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1、一、确保工程质量的技术组织措施一.1质量保证体系-.1.1目的确保管理职责已确定并能得到贯彻。一.1.2程序概要质量方针以公司质量方针作为该项目的质量方针，即：“信守合同、科学管理、严格把关、以质取胜”由项目经理制定该项目的质量目标即确保“优质”工程。组织组织机构详见项目管理机构配备表。项目经理授权给项目总工负责质量体系的建立工作和日常管理工作，确保该项目质量体系的实施和维持。项目总工可直接向项目经理报告质量体系的运行状况和来自业主的信息，项目总工程师代表总包方就产品质量问题和对外质量保证与外界联络沟通。项目部任何成员均有反映质量问题和提出解决方案的权力和义务。管理体系按照管理评审程序，有效实
2、施管理评审。为保证该项目质量体系持续有效，管理评审进行前必须准备充分的资料和信息，管理评审中需要解决的问题应制定并实施相应的纠正和预防措施，对实施的效果加以验证。一.2质量体系-.2.1目的维持文件质量体系，以保证工程高标准实施的连续性的稳定性。-.2.2程序概要该项目质量体系文件分四个层次：质量方针、目标是该项目质量活动必须遵循的制度，项目质量体系运行中的纲领性的文件。程序文件规定了各项主要质量活动的目的、范围、职责、方法和要求以及如何进行控制和记录。质量保证计划，作业指导书。质量保证计划：项目各部门制定相应的质量计划（如施工方案、材料运送计划等），确保项目要求质量记录通过对质量体系文件和编
3、制、发放、实施等环节控制保证质量体系的有效运转所产生的记录。一.3合同评审-.3.1目的在招标和正式签合同前通过对招标书、投标书文件和合同草案的评审，确保合同的实施。经营处根据分项合同的主要条款，对分项能力、优势及不足方面的弥补措施等进行评审，评审结果供项目经理和甲方参考以确定中标单位。一.4文件和资源控制一.4.1目的保证项目所有质量体系文件和技术处于受控状态。-.4.2程序概要项目必须控制的文件的资料有：质量体系文件标准类文件图纸类文件施工专用文件文件和资料的批准和发布所有文件需经批准后才予发布执行人员须按程序对发放、接收、使用、更改回收进行有效控制。文件和资料的修改、回收文件需要修改时，
4、修改内容应由原审批人和部门审批，保证文件的有效版本及时发放到相应的部门，同时要及时发放已修改和文件并从发放和使用权部门收回作废文件。对无效文件的作废版本应及时销毁盖上“作废文件”作为标识。一.5材料管理的主要工作一.5.1订货采购采购原则在材料采购时是应当做到货比三家，开展三比一算”，即同样材料比质量；同样质量比价格；同样价格比运距，最后核算成本。对于一次性购买或临时性购买来说，主要应考虑供货单位在质量、价格、运费、数量、交货期、供应方式等方面是否对我方最为有利。对于工程的主要原材料，组织货源取近舍远，直达订货，尽量减少中转环节。对分承包方的评价与生产厂家的订货，对其分承包方和供货厂家必须进行
5、全面评定，择优选取。供货单位落实后，并签定供需合同以明确双方经济责任。合同内容一般包括材料品种、规格、数量、质量、价格、包装、交货时间、运输方式、付款方式、违约责任等。采购人员应熟悉所采购物资的质量标准，能够按标准要求对所采购物资进行质量评价，并具备良好的文字和口头表达能力，采购人员必须按施工计划、采购文件规定进行物资采购。-.5.2采购文件采购文件的依据：采购文件制订的依据是：施工计划、相关物资、器材的技术要求；采购物资的质量标准、合格供方的质量记录。采购文件编、审：采购文件应明确以下内容：物资名称、产地、规格、单位、数量；质量标准和技术要求；单价、金额、付款办法；交货日期、包装运输责任、交
6、货地点、验收办法；产品合格证、产品质量保证文件、委托试验报告；双方负责人和违约处理办法等，由各工区采购的物资，由各工区材料科制定采购文件，程序按物资采购程序进行，内容相同。一.5.3质量验收采购的物资由机电物资部按合同采购文件进行验证并作记录。采购物资不能满足质量标准时，总工程师组织质安部门评审。让步接收的物质必须进行不符合项次记录，并要有恰当的标识，以保证用于合适的工程部位。一.5.4采购记录采购记录包括；对供方的评估，采购文件，采购及接收人员，日期、规格、合格证、检验单、质量证明书、委托试验结果、产地、进货价格，验证记录、评审记录。采购记录由机电物资部整理归档，各工区采购记录由各工区整理归
7、档。材料订货方式，材料的采购订货一般有两种基本方式，即定期订货和定量订货。定期订货。定期订货是事先确定好订货时间，例如，每季度、每月或每旬订购一次，到达订货日就组织订货。每期订货数量等于下次到货前所需材料数量减去现有库存量。定量订货。定量订货是一落千丈种不定期的订货方式，即在材料的库存量由最高储备降雨量到最低储备之前的某一储备量水平时提出订货，订货的数量是一定的，一般为经济批量。提出订货时的储备量称为订货点储备量，它帽采购其的材料消耗量和保险储备量组成。对仓库管理工作的基本要求是；不仅要管好材料，还必须面向生产第三者一线，主动配合基层生产单位完成施工任务，并积极处理和利用库存积压材料和废旧材料
8、。根据上述要求，仓库管理的基本内容是有以下几点。一.5.5按合同规定的品种、数量和质量要求验收材料。材料的数量验收有以下几种情况：在一般情况下，要全数检查。对于数量较大，协作关系稳定、证件齐全、完整、运输良好者可进行抽检。从境外进口的材料、物资，要进行全数检验。材料的质量检验有以下三种情形：从外形可以判断其质量合格者，可由保管执行检验。需要进行技术检验才能确定其质量合格者，要由技术检验部门或专职人员进行抽检。需进行物理化学试验的，应由技术检验部门抽检。此外，材料发放的基本要求是按质、按量、齐备、准时，确保生产第一线的需要；严格出库手续，防止不合理的领用，促进材料的节约和合理使用。要积极衽现场送
9、料，即根据限额发料计划，由仓库有计划的备料,并把材料直接送到现场，服务到队组。现场送料的好处是：能使材料消耗定额得到严格执行，控制材料的合理使用；保证施工需要，使工人能集中精力搞好生产；便于材料部门深入掌握现场材料使用情况，实行监督。同时，也利于主动调剂余缺，加强材料供应的计划性和预见性。目前，现场送料的具体做法有：配套送料。指工程所需的大宗材料，如钢筋、木材、水泥、沥青等，按供应计划，统一提前备料，直接送到现场。小配套送料。指工程所需的一般材料，如工具、零星材料、劳保用品等，根据供应计划，结合施工进度，分别配套送到队组。限额送料。根据施工队限额领料单将材料送到现场。急料专送。根据施工中急需或
10、查漏补缺的情况，通过材料的平衡高度，按指定时间急料专送。-.5.6组织材料回收和修旧利废。定期清仓，做到帐、卡、物三相符，掌握材料使用动态和库存动态。施工单位必须依据工程设计文件、图纸和有关标准文件，按施工进度计划，编制物资供应计划，按合同要求，在实施各单项工程施工前30天将材料计划报项目部管理部，经审核后由机电物资部汇总上报监理和业主；对于急需供应材料的单项工程，施工单位应充分考虑供应提前期，统筹安排，确保按期供货。物资采购实行分级管理制度，机电物资部负责与业主联系主要原材料的订货，各施工单位负责组织采购除业主供货之外的施工材料。由业主供应的水泥，使用单位依据有关国家标准部颁标准及行业规范与
11、供方进行交货验收，索要材料的检验测试验证，并将测试结果提交机电物资部，因生产急需来不及而采取紧急放行需总工程师批准。各施工单位对入库材料及时登帐建卡，做好标识，妥善保管，进库材料的材质证明、出厂合格证、检验报告以及检验记录，做为工程竣工资料的组成部分以及履约的原始依据，必须专人负责整理，存档备查，同时上报监理工程师，出库要有记录，标明使用部位。不合格品、变质损坏的物资要及时处理，留有详细记录，即时上报质检部门，杜绝不合格物资用到施工现场。一.6施工现场的材料管理一.6.1施工准备阶段的现场材料管理编好材料预算，提出材料的需用量计划及铁件、构件加工计划。根据施工平面图，安排和落实材料的堆放和临时
12、仓库设施。组织材料的分批进场。当场地狭小时，要考虑场地的多次周转使用，按时间、按地点使用场地。组织材料的加工准备，尽可能集中加工，例如对木板、模板、钢筋实行不同程度的集中加工，对水泥混凝土、沥青混合料的集中配料拌合等。通过对材料的集中加工，可以减少材料消耗，提高材料利用率，保证材料质量，也可以减轻劳动强度，提高机械化和专业化水平,不可以减少临时设施的规模，节约施工临时用地，有利于实现文明施Xo- .6.2施工过程中的现场材料管理严格限额领料，以推动材料的合理使用和节约。坚持中间分析和核算。也就是施工过程中分阶段（一般按分部工程分阶段，也可按时间分阶段）进行材料使用的分析和核算，以便及时发现问题
13、，防止材料超用。组织材料回收，修旧利废。及时进行现场清理，做到随做随清。- .6.3工程完工后的材料管理工作清理现场，回上、整理余料，做到工完场清。在工料分析的基础上，按单位工程核算材料消耗，并分析原因，总结经验。- .6.4运输业务的组织合理选择运输方式根据运量、运距和施工单位自身的运输力量，合理确定运输方式。远距离材料的运输，一般可由材料生产或供应单位代办；本地区大宗材料的运输可委托专业运输单位承担；小批量及零星材料的运输可由施工单位自行完成。讲求装卸方法，提高装卸质量目前，造成材料耗损较大的一个重要原因是包装质量问题。要提高包装质量，应选择专用运输工具，采用合理的包装容器、夹具。当然，配
14、备做容器需要一定的投资，但是这种投资完全可以由养活材料损耗和提高运输效率这两方面带来的经济效益来补偿。选择包装容器时，首先要考虑材料的品种和性质，使材料在运输中的损耗量减少。另外，还要考虑易于装卸，以及能充分利用运输能力的要求。一.7顾客提供产品的控制- .7.1机电物资部根据工程进度，提前书面向顾客（业主）报送用料计划，完整、统一、正确地规定采购资料的名称、规格、数量和时间，并制定贮存区域准备所需记录。- .7.2按产品标识和追溯性控制程序规定，做好标识和质量记录。- .7.3质安部对顾客（业主）提供的产品，提出检验和试验要求，由物资部安排抽样，由试验室或委托具有资质的机构复检，保管单位做好
15、进货记录、标识、合格者方可入库，按指不定期的区域储存。一.7.4不论何种类型的产品，顾客（业主）都应对所提供的产品质量负责，供应方不能免除顾客（业主）提供合格产品的责任，也不能替代物资、质安部的抽查和检验。一.7.5对顾客（业主）提供的产品检验证和试验不合格时，或在加工使用时发现不合格，不适用等情况要停止使用，做好记录，做好标识，物资部按不合格品控制程序要求进行控制，及时向顾客（业主）报告，分清责任，协商解决。一.8技术组织措施认真执行设计图纸会审和“三交底”制度，充分熟悉工程设计图纸、文件精神，掌握有关设计、施工规范，质量验收标准。建立质量责任制，设置专职质量员，班组长兼职质量员，认真执行自
16、检、互检、工序交接等检查制度，并根据合同的规定切实做好竣工验收、隐蔽工程检验工作。建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，未查清责任不放过，没有改进措施不放过。把好工程原材料质量关，所有材料必须符合设计规定及相关规范，并经试验及监理等检测合格，再投入使用。加强施工测量、试验和监测，配备完整的工程试验、检测设备和人员，制定详细的操作规程和要求，随时校正检测设备，确保精度满足要求。严格执行施工技术规范和操作流程，加强过程质量控制，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料真实、准确、可靠、及时。作好现场原始资料的收集和整理，加快施工信息反馈速度，提高工作效率
17、和质量。运用TQC方法，开展全员QC活动，从工序质量控制入手，把好质量关，做到上道工序不合格，下道工序不施工。以提高工程质量为目标，不断优化完善设计、施工方案，不断提高施工技术手段。一.8.1在本工程实施过程中接受有关质量管理部门的监督，接受监理工程师对施工全过程的监督检查，并对监理工程师发出的指令、指示，予以高度重视，及时进行整改处理。组织保证措施建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，经理部相关部门负责人、作业队队长、技术主管为组员的全面质量管理领导小组，根据工程情况在各作业队建立以作业队长为组长的QC活动小组，并隶属项目经理部全面质量管理领导小组领导。由质量管理领导小组制定质量管理机构及
18、人员的质量职责。将质量管理细化分工到个人，做到职责明确，工作内容清楚，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的施工队伍和技术、管理人员投入本工程，以保证施工顺利进行和质量得到保证。由全面质量管理领导小组建立健全各种质量管理的规章制度，并由小组成员分头负责，根据各单位工程的具体情况制定质量计划、质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实。每半月组织全面质量管理领导小组成员召开总结会，总结前一阶段质量管理工作，制定下一阶段工作内容。-.8.2思想教育保证措施在本标段参战职工中，由项目经理牵头，各工程技术人员、施工人员参加，广泛经常开
19、展“责任、市场”质量观教育，使广大职工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场,必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。在施工过程中，由办公室牵头，各级技术、安质部门配合，不定期组织职工培训，深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。不定期由技术、安质部门组织本标段职工学习业主对本标段的质量要求和我公司在投标文件中对质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并使之明确创优规划目标和措施。-.8.3技术管
20、理保证措施建立并实行项目总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，健全技术责任奖罚制度，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工技术管理制度的要求。以此确保工程质量。认真编制施工组织设计运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法在周密调查研究取得可靠数据的基础上，由总工程师组织工程部编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主或监理工程师批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据变化了的情况及时作出必要调整，使整个施工过程处于受控状态。认真编制施工技术方案，分单项工程由作业队技术主管牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深化的现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提
21、交项目总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的技术方案进行对比分析、比选、优化，最后确定方案，报请业主或监理工程师批准后实施。做好施工前的技术准备工作由总工程师组织经理部和作业队两级有关部门进行图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决发现的问题。对本标段工程设计内容、质量要求、施工工艺认真进行技术交底。图纸会审后，由项目总工程师、主管工长、单项工程技术人员、质检工程师、工班长、逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。由技术负责人牵头组织工程部和作业队的测量工程师交接桩。两级测量工程
22、师必须认真进行复测，补齐桩檄，作业队测量工程师应搞好施工常规放样测量和复核。由技术负责人组织工程部和作业队两级技术部门的内业工程师抓好技术资料管理。施工过程各级技术、安质人员敦促各级施工人员做好详细记录，搜集齐全各种原始资料，在施工过程中，每完成一个分部工程的施工即对应地完成相应的竣工文件，并保证在本标段交工验收前30天按业主指定套数提交监理工程师审查。一.9施工保证措施一.9.1施工准备阶段进场后三天内，由总工程师按市政建设工程监督与质量验收标准规范的规定，并结合工程特点进行单位、分部和分项工程划分编号，进行单位、分部、分项工程划分文件，并报请业主和监理工程师批准。所有现场质量检查、质量验收
23、资料均按该单位、分部、分项工程划分文件进行归纳收集。针对本标段工程情况，由经理部总工程师会同工程部确定试验工序，并制定详细的工艺流程、质量标准和操作规则，报监理工程师批准后由相关作业队组织实施。在试验段和试验工序的施工过程中，相关专业工程师、质检工程师认真收集质量检测、试验结果和机械设备运行参数等数据，总结施工工艺，指导规模生产。从公司项目经理部到作业班组，根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，按单位、分部、分项工程划分分层次制订质量计划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。同时在每个单位工程开工前，由作业队技术室安设现场标示牌，标示牌上注明单位工程名称、所在里程、主
24、要工艺、质量要求、创优目标、施工及质量负责人姓名等；在每个分项工程开工前，应监理工程师的要求，由作业队技术主管口头或书面向监理工程师介绍施工工艺和施工准备情况，在征得监理工程师同意后才实施该分项工程的施工。在吃透设计意图后，由总工程师明确各单位工程的质量攻关项目，报经理部全面质量管理领导小组组建质量QC小组进行质量攻关。由技术主管会同工班长制定操作工艺标准，以保证工程施工达到标准化作业。-.9.2施工实施阶段控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和追溯性。不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节由各部门负责人分头组织进行控制。各种材
25、料到达工地必须由质检工程师进行验收，投入使用前必须按规范进行试验并将材料的质量检验结果报送监理工程师审查。搞好技术交底，坚持按章操作。每道工序开始前都进行由专业工程师或质检工程师会同工班长对作业人员进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员严格按照技术交底要求和标准施作，质检工程师和工班长随时进行自检，并纠正违规行为。抓过程控制，建立工程质量动态管理办法。中标后，由安质部部长拟定报监理工程师批准经理部质量动态管理办法，随时将材料及工程质量检验和试验报告主要成果录入计算机，建立工程质量数据库，并将各项检测结果逐日绘制工程质量指标管理图，同时随施工的进展分阶段绘制
26、施工质量直方图和正态分布曲线。在施工工艺中，优先考虑使用新技术、新工艺、新材料、新设备技术，达到节省材料、提高工效、提高工程质量的目的，并在规模施工运用前经监理工程师同意后用于试验段和试验工序中，运用成熟并经监理工程师同意后才推广运用于规模施工中。-.9.3施工过程监督及检查建立健全项目经理部监督检查和作业队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，并绘制出每个分部、分项工程的质量管理体系图报送监理工程师审查。建立工序交接制度，实行工序质量考核负责制。上道工序完成后,须由下一工序工班长会同上一工序工班长、质检工程师对照质量标准进行检查，达到质量标准后，三方
27、签认后，才可进行下一工序的施工,三人均对已签认工序的质量负责。同时无论监理工程师检查与否，隐蔽工程均应对将覆盖或掩蔽的工程进行拍照，以备存查，并作为竣工资料的一部分。对混凝土工程等关键工序项目，实行旁站监督，施工整过程都将置于质检工程师和试验工程师的现场监督之下。我公司所有现场施工人员都将在力所能及的情况下主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，并坚决执行监理工程师决定，共同把好质量关。-.10分项工程质量保证措施建立完善的质量保证体系，强化质量意识，树立质量是企业生命的思想。本工程严格按项目法进行施工管理，将IS09001工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻质量方针和质量目标，
28、采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行；项目部根据质量目标，编制创优计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现；实行质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责。验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣；认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查，认真执行工程项目监理规定；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程
29、质量得到保证；贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动详细记录，活动内容有措施，有预定目标；为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求，各种水泥、螺纹钢、圆钢、钢绞线、锚具由国内知名厂商供应，其他自购材料，严格审查供料方资质，所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告，对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验室做材料复试。检验和试验有四种状态：未经检验、实验；已经检验、试验、结果待出；检验
30、、试验合格；检验、试验不合格。主要材料要经监理工程师确认后方可进场；施工中严格执行持证上岗制度，项目经理、总工、施工员、质检人员、测量、试验人员及特殊工种均取得上岗证，严禁无证上岗；工程实行专业化施工，成立专业施工队伍，并在施工前进行专业知识、技术操作的培训；施工质量及管理重点：现场加工的构件以及委托构件厂加工的构件执行首件验收制度，请监理工程师进行首件验收，合格后方可批量生产，在生产过程中随时进行抽查，以确保构件产品质量；严格执行计量标准，并由专业计量员负责监督实施；砌体工程施工的砂浆配比准确，灰浆饱满、缝宽整齐均匀，抹面、勾缝无空鼓，砌筑牢固。施工中认真抓好测量工作的管理，组织测量人员使用
31、先进的测量仪器，运用科学的测量手段，做好全线测量工作，严格控制轴线、标高的检查工作，保证各项工程位置、高程准确，符合设计要求。对已完工的管线及时做好竣工测量；工程施工中做好原始记录，材料试验及见证试验及工序自检等质量保证资料。竣工后，向业主单位和城建档案馆提交真实完整的竣工资料；各项施工记录及时、准确，并真实、认真填写，严禁弄虚作假。发现质量问题要及时向有关部门反映，不得隐瞒不报或擅自处理，并由技术负责人制定相应的纠正措施，并监督施工人员实施；认真做好技术交底工作，并切实起到指导施工的目的，并根据相关工序的关键项目制定预防措施，以避免质量问题的出现。一.10.1路基工程路基填方：填土宽度设计规
32、定。外观鉴定碾压无颤动压痕现象。路基挖方：路基宽度符合要求。路床修整：外观鉴定碾压无压痕现象，表面波浪现象，用压路机碾压轮迹深度5mic路肩修整：碾压密实平整，高度与路面边沿相平，无挑肩现象。道路基础：外观鉴定表面平整均匀，用12t以上的重型压路机碾压轮迹深度小于5mmo一.10.2路面工程路面：表面处理的基础坚实、平整、清洁。沥青用量准确，喷洒均匀，嵌缝;清洁，扫幔均匀、不重叠。道路缘石安装直顺平整、均匀一致，道牙后背回填密实平整。青石板人行道铺装坚实平整，标高符合要求。各结构层密实、平整，其中心线、厚度、宽度、标高、材质、强度符合设计施工要求。路面平整度6W2.0,竣工验收后一年无沉陷、变
33、形、裂缝。人行道及非机动车道铺装平整稳定，灌缝饱满，无翘动现象；人行道及与其它构筑物接顺，无积水现象。一.10.3排水工程沟槽：确保槽底土壤无扰动、超挖、水泡等现象。管道安装中心标高，井室位置、断面尺寸、结构强度符合设计施工要求。闭水试验：允许渗水量符合设计要求。检查井流槽直顺圆滑、井筒圆顺、上下同心，踏步牢固，尺寸、位置准确。回填料：回填时槽内无积水、石块、豉块等杂物，回填料中无粒径大于15Cm的石块、砖块及大于IOCln的土块，无淤泥、腐植土及有机物质等杂物。-.11质量通病的成因和预防措施一.11.1道路工程质量通病防治措施路面平整度是道路工程的主要舒适性指标，施工控制不好，平整度衰减很
34、快。如果道路不平，会降低车速，增加行车颠簸，加大冲击力，损坏车辆，降低舒适性，减少安全性，降低经济效益和社会效益。出现的主要原因有：基层平整度控制不严，甚至出现波浪式起伏；路面施工控制不力，摊铺机及压路机的操作人员水平较低；基准线或滑靴失控，因此，施工时从路基开始层层严格控制高程和平整度。并在保证压实度的基础上，合理控制路面面层微观构造和外观构造平整度。-.11.2排水工程质量通病防治措施管道位置偏移或积水产生原因：测量差错，施工走样和意外的避让原有构筑物，在平面上产生位置偏移，立面上产生积水甚至倒坡现象。预防措施：防止测量和施工造成的病害措施主要有：施工前认真按照施工测量规范和规程进行交接桩
35、复测与保护。施工放样结合水文地质条件，按照埋置深度和设计要求以及有关规定放样，且必须进行复测检验其误差符合要求后交付施工。施工时严格按照放样桩位进行，沟槽和平基要做好轴线和纵坡测量验收。施工过程中如意外遇到构筑物须避让时，在适当的位置增设连接井，其间以直线连通，连接井转角大于135。管道渗漏水，闭水试验不合格产生原因：基础不均匀下沉，管材及其接口施工质量差、闭水段端头封堵不严密、井体施工质量差等原因均可产生漏水现象。防治措施：管道基础条件不良将导致管道和基础出现不均匀沉陷，一般造成局部积水，严重时会出现管道断裂或接口开裂。预防措施是：认真按设计要求施工，确保管道基础的强度和稳定性。当地基地质水
36、文条件不良时，进行换土改良处治，以提高基槽底部的承载力；如果槽底土壤被扰动或受水浸泡，先挖除松软土层后和超挖部分用砂或碎石等稳定性好的材料回填密实；地下水位以下开挖土方时，做好抗槽底部排水降水工作，确保干槽开挖，必要时在槽坑底预留20Cm厚土层，待后续工序施工时随挖随封闭。管材质量差，抗渗能力差，容量产生漏水要求所用管材要有质量部门提供合格证和力学试验报告等资料。管材外观质量要求表面平整无松散露骨和蜂窝麻面形象，硬物轻敲管壁其响声清脆悦耳。安装前再次逐节检查，对已发现或有质量疑问的弃之不用或经有效处理后使用。管道在外力作用下产生破损或接口开裂防治措施：选用质量良好的接口填料并按试验配合比和合理
37、的施工工艺组织施工。接口缝内洁净，对水泥类填料接口还要预先湿润，而对油性的则预先干燥后刷冷底子油，再按照施工操作规程认真施Xo井壁和与其连接管的结合处渗漏预防措施：检查井砌筑砂浆要饱满，勾缝全面不遗漏；抹面前清洁和湿润表面，抹面时及时压光收浆并养护；遇有地下水时，抹面和勾缝随砌筑及时完成，与检查井连接的管外表面先湿润且均匀刷一层水泥原浆，并座浆就位后再做好内外抹面，以防渗漏。闭水试验不合格闭水段封口不密实，如果采用砌砖墙封堵时，做好以下几点：砌堵前把管口0.5m左右范围内的管内壁清洗干净，涂刷水泥原浆，同时把所用的砖块润湿备用；砌堵砂浆标号高于M7.5,且具良好的稠度；勾健和抹面用的水泥砂浆标
38、号高于M15。管径较大时内外双面较小时只做外单面勾缝或抹面。抹面按防水的5层施工法施工；条件允许时可在检查井砌筑之前进行封砌，以利保证质量；预设排水孔在管内底处以便排干和试验时检查。闭水试验是对管道施工和材料质量进行全面的检验，其间难免出现三两次不合格现象。这时先在渗漏处一一做好记号，在排干管内水后进行认真处理。对细小的缝隙或麻面渗漏可采用水泥浆涂刷或防水涂料涂刷，较严重的返工处理。油膏接口可采用喷灯进行表面处理，一般可凑效，否则挖开重填。严重的渗漏除了更换管材、重新填塞接口，处理后再做试验，如此重复进行直至闭水合格为止。检查井变形、下沉，构配件质量差产生原因：检查井变形和下沉，井盖质量和安装
39、质量差，铁爬梯安装随意性太大，影响外观及其使用质量。防治措施：认真做好检查井的基层和垫层，破管做流槽的做法，防止井体下沉；检查井砌筑质量控制好井室和井口中心位置及其高度，防止井体变形；检查井井盖与座要配套；安装时座浆饱满；轻重型号和面底不错用，铁爬安装要控制好上、下第一步的位置，偏差不要太大，平面位置准确。回填方沉陷产生原因：压实机具不合适；填料质量欠佳、粒径过大等原因影响压实效果，给工后造成过大的沉降。预防与处治措施：管槽回填时根据回填的部位和施工条件选择合适的填料和压（夯）实机具，管槽从胸腔部位填至管顶30cm,再灌水振捣至相对密度20.7；管槽较窄时可采用微型压路机填压或人工和蛙式打夯机
40、夯填。不同的填料，不同的填筑厚度选用不同的夯压器具,以取得最经济的压实效果；填料中的淤泥、树根、草皮及其腐植物既影响压实效果，又会在土中干缩、腐烂形成孔洞，这些材料均不可作为填料，以免引起沉陷；遇地下水或雨后施工先排干水再分层随填随压密实；杜绝带水回填或水夯法施工。根据沉降破坏程度采取相应的措施：不影响其它构筑物的少量沉降不做处理或只做表面处理，如造成其它构筑物基础脱空破坏的，采用泵压水泥浆填充；如造成结构破坏的挖除不良填料，换填稳定性能好的材料，经压实后再恢复损坏的构筑物。-.12质量管理机构建立由项目经理、总工程师、质检负责人员组成的项目经理部质量管理领导小组，领导和组织实施本项目质量管理
41、、兑现本项目质量目标，项目实施过程中质量管理的日常工作，由经理部安质部率质检小组和质量监督小组监督、检查，并实行质量管理“一票否决权质量管理机构图如下：量检组 质自小组量班质量检组 质专小量督组 质监小12. 1质量职责项目经理质量职责：在业主及上级的领导下，认真贯彻执行国家有关质量法规和政策及公司的质量方针目标；组织制订具体措施，确保本项目经理部全体人员深入理解贯彻；建立健全各级质量管理组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量管理体系有效运行;主持本项目的质量管理策划，组织并参与质量审核，制定整改措施，并督促实施；及时推广保证工程质量的先进施工方法和工艺，表彰奖励质量管理先进集体和个
42、人；主持制订本项目创优规划，全过程开展创优质工程活动；坚持“质量第一”的思想，组织对本项目参战员工经常性的质量意识教育，对本项目工程质量重大、大事故负全责。总工程师质量职责：在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家有关质量法规和政策及公司的质量方针，组织制订本工程的质量保证措施；组织编制和实施本项目质量管理计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责；监督检查公司质量管理体系文件的运行，不断强化和更新质量监测及控制方法，主持对有疑问产品的评审和处置；加强技术文件和资料的管理，建立质量记录,制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关；组织推广和应用“四新”技术，
43、主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。一.12.2质量保证体系图见下页所示检查落实改进工作质量总结表彰先进各项工作制度和标准提高工作技能技术岗位责任制奖优罚劣经济兑现经济责任制明确创优项目制定创优措施检查创优效果质量责任制-.13施工组织措施一.13.1基本制度为确保工程质量，要认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，遵循审、学、试、交、复、验、检、记、报、评、结、会、期、访的基本制度。一.13.2施工准备阶段审查设计图纸现场单位工程技术负责人要组织施工员、质检员等查找设计图纸的毛病和差错，设计图纸是否符合客观规定，是否便于施工，图纸使用说明是否齐全，清楚，明确等。不论工程规模
44、大小，现场施工员负责人及技术人均要参加图会审。设计图纸未经会审、不准施工。图纸会审后，在施工工程中，仍会发现设计图纸的差错或与实际不符和施工条件、材料规格品种等不完全符合设计要求，或者建设单位、设计单位需要变更设计图纸，必须按照技术核定程序及办理核定程序及时办理核定手续。学习设计图纸和施工组织设计设计图纸会审后及施工组织设计审批后，为施工全过程的依据，现场的刀切技术，质安和管理活动都应围绕其进行，现场施工的有关人员必须经过认真，反复地学习设计图纸以及学习施工组织设计后，才能进行施工。材料和构件试验在施工前或施工中，现场要及时组织好工程材料的取样、送试，构件的试验工作，要认真设计各种配合物，并整
45、理好试验记录，妥善保存。技术交底单位工程以及分部分项工程等施工前，均须进行技术交底，并组织学习和贯彻。交底内容主要是保证质量安全和有关节约，工效，工期等技术措施。一.13.3施工阶段检查复核施工中，为了确保建筑物的基点、轴线、标高、尺寸、预留洞预埋件等符合设计图纸要求，现场施工人员要进行复核校对工作，经复核无误后，方得进行下一个工序的施工，并应把结果和参加复核人员名单记录于施工日记中备查，重要部位的技术复核要填写技术复核卡。隐蔽工程验收和竣工交工验收凡在施工中有隐蔽工程，施工现场负责人或技术负责人应及时组织和通知有关人员进行检查验收，符合设计要求后，方可进行下一工序或隐蔽施工，并及时办理好隐蔽
46、工程验收记录表，并将验收情况记入施工日记中备查。工程竣工后，由公司组织进行初验证后，现场负责人才通知建设单位组织有关部门进行竣工验收。质量检查为确保工程质量，在施工的全过程要经常进行质量检查，发现差错、及时纠正，力求消灭事故苗头，发现较大的质量问题，要立即采取措施补救，不留隐患，确保工程质量，以符合验收规范和设计要求。质量检查分为:自检、互检和交接检。施工作业人员（单位工程技术负责人、质量检查员等）检查。定期或不定期的质量大检查和重点检查。事故检查。工人班组的自检和互检各工人班组在新项目任务开工之前，须明确其质量的要求，在施工过程中，为了使操作规程得到遵守，质量措施得到贯彻，从而达到保证质量的
47、目的。班组长和质检员必须认真组织经常性进行质量自检、互检、发现偏差、错误或事故苗头，给予纠正。专业检查施工队的现场施工人员（包括技术负责人）和质检员，在施工过程中，要充分掌握主要工程项目和关键性工序的进度，结合班组的质量意识和技术情况，经常性进行有关质量方面的检查，注意保证质量的技术措施是否得到贯彻。施工验收规范、操作过程是否得到遵守，是否按照图纸施工，如发现问题及偏差错误，应立即指出并帮助纠正。定期质量检查定期的质量大检查分项目和公司各部室两级进行。施工现场的质量大检查，每月最少进行一次，由现场施工负责人、对现场施工的工程项目进行一次大检查，要及时纠正检查中发现的一些错误、偏差外，主要是总结一个月来的质量情况，分析原因，采取措施，提高质量，以及表扬重视质量的典型事迹及人物。事故检查在施工中发生质量事故，不论事故大小，一律要进行事故检查，分析原因，吸取教训，研究对策，防止重复发生。一般以及时纠正的小质量事故，由施工队组织有关人员进行检查处理，月终汇总报公司，较大的事故则应按“质量事故报告”制度中所规定的办法办理，由公司组织有关部门到现场检查，找出原因，查明责任，并定出处理意见，做到“三不放过”。施工日记施工日记是现场的原始记录，每单位工程开工后，应由现场施工员负责逐日将工程项
