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1、部门安全生产管理工作总结材料为进一步强化安全基础，计量检验中心不断探索管理方式，全面实施提级管理，恪守安全红线，筑牢安全生产坚实防线。一、守正笃实提标准，让安全意识外化于行怎样才能做好安全工作？该中心负责人提出“抓安全必须抓过程标准化作业”。中心成立安全专项小组，分层落实“一岗三清单”，从时间、任务、范围上对安全生产日常管理做了进一步规范和明确，逐步培养管理人员在区域或作业中发现问题、解决问题的能力，对安全管理存在的问题深度刨析，将发现的安全问题以PPT形式通报，逐项明确整改责任人，持续跟踪隐患整改进度，完善员工安全作业风险点管理和个体防护措施，挂钩绩效收入和干部评级，切实提升安全管理履职情况
2、，落实每日“必知、必问、必行”工作，强化“人人懂标准、事事有标准、落实高标准”的标准化作业，构建规范、有序、高效的安全管理机制。“针对标准作业，各站室根据自身不同需求，常态化开展事故警示教育工作，在思想上持续重视”安环科科长XX这样说道。二、专业联动防风险，让安全隐患无处遁形“在户外作业时，如果不穿反光马甲，可能会发生意外事故”近日，安环科为职工上了一堂生动的安全课。为进一步消除隐患问题，该中心以“非常35天”安全活动为契机，从消防安全、危险化学品、作业环境、建构筑物、生产运输、特种设备、高风险作业等方面严抓细管，全面掌握人、机、环、管隐患风险，实施“责任制+清单制+销号制”管理，针对典型问题
3、、重点个例，采取专人盯靠、动态汇报方式，逐步提升安全管控能力。同时，该中心常态化开展“找短板、寻盲区、查漏洞、挖死角”大排查工作，落实现场“三违”纠治和隐患举报工作、安全生产标准月度互查和安全过程控制管理检查，重点对料场取样、性能检测、车辆管理等区域的“人动车不动、车动人不动”落实情况进行检查监督，构建出立体化、多维度、全方位隐患治理体系。三、严抓细管保根基，让操作技能全面提升为了进一步提升作业人员的标准化水平，使员工系统掌握和运用安全标准化现场管理，该中心紧抓“技术骨干”力量，通过讲授相关理论知识，为员工解疑释惑，同时运用互学机会，将安全课堂搬到作业一线，定期组织开展交通、灼烫、触电、机械伤害等应急演练，提升全员应急响应和现场处置能力，及时渲染气氛、凝练氛围。将“比、促、学”充分融入到全员SOP标准作业程序中，密切对比实践，概念和形象一目了然，领悟颇深。一直以来，该中心持续发挥亲情帮扶、暖心嘱安作用，常态化在各站室对绩效排名末位、“三违”人员进行帮扶，切实营造安全管理真干事、干实事、不出事的良好氛围，共绘安全生产“同心圆二
