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1、品质工作总结范文6篇品质工作总结范文篇1为规范公司的内部建设和业务开展、监督落实各项工作的有效顺利完成，10月份品质管理部按计划完成了以下工作：一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实1、编制并实施品质管理监管方法，依据公司质量管理体系对各部门进行品质检查。2、依据各部门提交的文件更改申请表，修改、发放电梯日常运作作业引导书电梯设备操作作业引导书擦窗机操作作业引导书擦窗机日常运行作业引导书综合维护和修理作业引导书等体系文件。3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评定了20_年度大厦公共区域花木摆放项目供应商。4、跟踪验证20_年9月25日大厦现场安全检
2、查所发现问题。5、20_年10月30日，组织各部门负责人及相关专业人员进行安全礼貌小区建立工作自检自查，并通报检查结果，要求各职责部门就存在问题限期整改。二、加强绩效考核，完善内部管理1、修改、完善绩效考核管理方法，跟进各部门绩效考核量化指标的订立质量管理部月工作总结质量管理部月工作总结。2、征集各部门绩效考核修改看法，并依据其看法进行了相应修改，整理完善后已提交电信实业。三、完善培训管理、提高培训质量品质管理部于20_年10月接管公司培训工作，本月完成工作如下：1、对所接管培训设备设施进行了统计、整理2、中国科学院教授来司培训的组织布置工作3、完成9月份以来新入职员工的入职培训及7月份以来新
3、员工的强化培训工作，并帮忙综合办人事对相关晋升人员的考核。4、编制并实施培训完善方案，对各部门各级人员在不同阶段所需进行的专业类培训科目进行了调查。5、依据领导指示提出规范培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报。四、完善5s实质，提升自身素养和服务素养1、编制5S手册及礼仪手册，将5s执行情形将与个人绩效考核直接挂钩。2、组织各部门主任级以上人员召开了5s适用性讨论会，并依据各部门会后看法对手册资料进行了相应的修改3、经公司领导审批后，于10月末正式印发5S手册及礼仪手册。同时，要求公司各部门自发文之日起执行，并进行相应的培训质量管理部月工作总结工作总结。五、部门其它日常工作：1、收集、整理
4、公司各部门20_年9月质量记录；与机电维护中心空调值班室对接、收取8、9月份空调专业质量记录，并复印、归档。2、搭配建立安全礼貌小区工作的开展，帮忙客户服务中心完成各项资料的整理。3、第六十二期至六十五期周信息的汇编、制作。品质工作总结范文篇220xx年，我们技术品质部连续恪守公司“履约守信，努力探求完美，为用户带给期望的工程和服务”的品质方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的气力。这一年,我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品品质标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术品质部注入了新鲜的血液,新员
5、工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术品质部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力连续做好大家的模范和领头羊,引领技术品质部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。本年度的工作紧要包含宁波X项目、宁波X二期技改项目（包含新X分别单元、X罐区、X罐区的土建、安装工作及X单元的技改工作）、二期X大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是X二期技改项目X光化单元，包含超多的大件设备吊装和工艺管道的安装，时常要交叉作业，而且还应对着一期生产的挑战，施工过程多而杂、繁琐。管道最高压力x3mpa,x%射线检测II级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必需的难度。在统筹协调并
6、不绝的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的订立施工组织设计及各项方案，不绝的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自身心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收品质标准，用这些标准来引导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，而且经得起考验的工程。在项目部领导的引导和全部门员工的不懈发奋下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备X台）、钢结构2x。4吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还帮忙完成了X食品、
7、X项目、X兴化工有限公司X扩建工程等项目的投标工作。其次，在技术品质部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术品质部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、品质把关的基础上，技术品质部今年开始打开了围绕公司精细化管理工作的重点，捉住加快变动经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。20xx年在施工管理方面紧要做到了以下几个方面：1、完善品质管理，健全规章制度，把品质职责落到实处。品质管理方面，将管道探伤合格率掌控在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从
8、而躲避试压后显现割口、焊缝返修、设计更改等情形的显现，提高工程品质和施工进度。同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自身负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对品质的重视，每周四布置一名施工队长或技术品质部技术人员带队进行品质巡回检查。同时，认真搭配监理、业主单位每周一进行安全、品质大检查。每周六透过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对显现问题的地方进行整改。透过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及品诘责题。促进质检员不绝的加强品质意识，及工作的自动性和认真性得以提高。2、严格执行精细化管理制度，确保工程品质品质报表及资料管理方面，进一步完善分专
9、业分区域，专人工程品质负责制，专人负责品质报表的填报、跟踪和反馈情形，保证品质报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档全部项目资料，保证全部工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。在技术、品质人员培训与管理上，一方面加强对技术品质部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、品质掌控、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训，布置作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。透过有计划的培训，加强了相关人员的品质意识，减少了品诘责题的显现。透过精细化的品质管理，项目部各施工队在产品保护的品质上有
10、了进一步的提高，更紧要的是，技术品质部各专业技术人员认得到精细化管理的紧要性，自发发奋地学习和运用精细化管理知识,这必将为项目部的长期发展带来不行估量的作用。再次，我们技术品质部目前构成了一个良好的团队氛围和凝集力，大家相互间能够各抒己见，相互信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都能够做到随时准备带给帮忙。这一年以来，这方面例子很多，譬如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有显现过正因埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作品质打折；再譬如，应对新同事的工作引导（如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作资料进行培训，多次组织新同事召开总结会等
11、）或现场实体负责（布置各新同事到每个装置，各负其责）等需求，我们全部同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。最终，我感觉我们技术品质部的专业潜质和综合水平这一年来也有了显著的提升。依照我们起初设定的计划，”让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在发奋向这个目标靠近，而且越来越近。”有比较才有判别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱！然而，成绩属于过去，将来的任务更加艰难。在看到成绩的同时，我部门也存在一些不足：1.技术部人员多数为新学员，工作经验缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的
12、发展贡献自身的气力。2.施工中应连续加强思考前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合思考，采取合理施工工艺。（美妙的网名）3.对相应的施工人员应连续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的品质奖罚制度，依据工程的施工品质情形，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。4.施工中技术人员应连续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，应对实在问题实在讨论，相互促进，相互学习。5.我们技术品质部在精细化管理上还存在一些不足，紧要表现在对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行连续的、系统的培训，部分人员品质意识淡薄，工作效率不高，遇到意外情形不能
13、特别好的予以处理，直接影响了施工进度和加添了本钱费用,尤其在焊条使用中，本钱意识淡薄，造成较大的挥霍。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术品质部的每一位人员自发学习和运用精细化管理理念。针对20xx年显现的问题及现场环境特点，我认为20xx年的工作重点有以下几个方面：一、加强学习学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表,发奋使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，订立完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习,进行技术沟通，提高认得，同时进步。二、技术会审方案完成后要进行技术会审，透过开会形式讨论可行性，最终确定施工方案。躲避和减少显现不
14、就应犯的错误，而延误工期。三、加强资料管理资料是工程交工过程中必不行少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。做到来往文件务必登记，发出去的资料3天内没有回来的，及时跟催。（励志）四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作：1、提高认得，强化技术、品质管理教育，进一步加强管理人员的职责心和职责意识。加强对技术、品质相关文件、管理制度的培训学习，要有计划、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件；进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自发行动，把各项工作落到实处Q2、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实职责，提高执行力作用。3、认真开展精细化管理防备活动。开展多种形式的品
15、质复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性；组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数；将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。20xx年的工作给了我们很多启示和教训，20xx年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工必需会以项目管理为重点，抓品质、讲效率，全面推动各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力！品质工作总结范文篇3年，在公司领导的重视与布署下，在全体员工的努力下，我们以质量方针”为宗旨，严格执行公司各项质量目标，按计划完成了公司年度质量目标，全年开展了两次内审，一次过程审核，接受了质量认证公司的一次“换证审核”，并于_月
16、_日召开了年度管理评审会议。现将一年的质量管理体系工作总结如下：一、一年公司的质量目标完成情况1、 年产品返修率实现0、12%,与去年的0、12%相同Q公司产品返修率目标为2、外审：一年一月日，我们接受了第三方认证公司对我司进行的“换证审核”，在为期两天的审核中，审核师分别对我司的一个部门都进行了审核，在审核过程中共提出一个细小不符合项，_个察看项与一个建议项，目前不符合项已采取矫正措施并关闭，察看项与建议项的各相关部门也都已结合自身实际情况进行改进，新的iso9001:20认证已于7月24日获得。3、过程审核：一年一月我们对生产技术部的四个生产班组包装班、kisscut班、面纸班和丝印班进行
17、了生产过程审核，在审核中共发出6份防备措施报告，对生产过程中潜在的质量事故进行了有效防备。三、20_年管理评审工作年月日，总经理主持召开了管理评审会议，紧要对：公司质量方针、质量目标达成情况；过程业绩和产品质量符合性；顾客满意度评价，包含顾客信息反馈处理评价；质量管理有效性、适合性、充分性；矫正、防备措施和连续改进系统；上次管理评审后第一、二、三方的审核结果六个方面进行了评审。依据以上六方面内容，各部门经理对一年来各自负责的质量管理工作进行了认真的总结，并充分瞧到了存在的问题。对此次的评审大家全都认为：各部门都能按质量管理体系文件要求去执行，各级文件和资料都得到有效掌控，各项质量记录都按文件要
18、求形成,各部门经过认真学习培训，员工都有确定的提高，促进了质量管理体系的有效运行，iso9001:20版质量管理体系是有效的、充分的,也是适合的。同时，经过认真的讨论，大家全都同意对我司的部分质量目标进行修改（包含内、外部顾客满意度、发货数量正确率、外部客户投诉率、产品库存率、模具、菲林加工合格率），并在体系文件中加添6项内容（包含相关部门质量目标的加添），同时对体系文件中的13个文件与实际操作不符项进行了修改，估量全部项目的加添和修改工作将在年一月末前完成。四、年文件修改情况年，管理者代表依据年管理评审结果，搭配各部门对管理评审中提出的.改进项进行了改进，并搭配各部门对程序文件与工作文件中8
19、4个与实际操作不符的文件进行了修改，修改后的程序文件加添了一个掌控程序，工作文件加添了规程的管理和使用规程操作规程，同时，收集了24个工作流程图放入相关程序文件与工作文件。五、工作中存在的问题虽然在年中各部门都能按质量管理体系文件要求去执行，各级文件和资料都得到有效的掌控，各部门经过认真学习培训，员工都有确定的提高，促进了质量管理体系的有效运行，提高了产品质量。但是，在工作过程中，仍存在以下问题：1、质量管理体系的培训内容及方法需进一步改进，今年的外部顾客满意度调查中，员工对质量管理体系培训效果满意度为低于公司本年度平均满意度，所以我们要对质量管理体系培训内容及方法进行改进。2、从年外部投诉及
20、内部批量性投诉发现的问题来看，部分员工对质量管理体系理解不足，对个别程序的执行力度也需进一步加强。六、下年度重点工作计划如下：1、做好全体员工的质量管理体系文件培训工作；2、联系公司各部门实际操作情况进一步完善质量管理体系；3、做好iso9001:20_换证工作；4、做好年度内部审核工作；5、做好年度管理评审工作；6、做好与质量体系工作有关的外部联络工作。品质工作总结范文篇4斐然的20xx已经过去，在过去的这一年里，我们的工作是值得确定的，每一个发展和进步，都与领导的关怀引导和全体员工的乐观努力分不开的；也有一些工作给我们留下了深刻的教训。为了在新的一年里更好地打造“xx物业”服务品牌，树立良
21、好的服务口碑,我们满怀信心，将每件事做的更好，迎接我们的将是绚烂辉煌的20xx现对20xx年的工作展望如下：一、全面推行品质管理体系，构筑XX物业服务品牌为了让XX物业品牌更上一个新的台阶，健全各岗位工作手册，完善管理职能，实现规范化运营。打造一支强有力、高素养的物业服务队伍。品质部依据XX物业20xx年物业公司服务战略方案，订立了20xx年品质管理体系运行方案。紧要目的是：第一，为岗位员工工作提出岗位要求和供应工作指引，以提高岗位工作本领和工作质量；第二，作为各岗位工作考核的紧要依据之一，通过对岗位员工工作完成量、工作质量以及岗位目标是否实现，来判定员工工作是否称职和素养本领级别；第三，为公
22、司物业服务积累经验财富，每一项管理工作，都会有其自身管理特点和关注焦点。为了更好的全面运作质量管理体系，品质部将做好各岗位工作手册的培训引导工作。为了全面运作标准化作业手册，品质部连续编写物业公司的质量手册质量程序文件装修管理手册物业服务手册培训手册等作业引导书，使得各项管理工作更趋完善，确保公司内部的管理既无交叉又无漏项，职责分明，事事有人管，人人有专责。将公司运行体系渐渐规范化、制度化。完善监督机制，建立品质部品质体系督导体系，在质量管理体系运行过程中，品质部将要对各项工作进行定期抽查和内部审核，要求各管理处并认真做好记录，从记录中找到体系运行过程和工作管理中存在的和潜在的问题，开出问题点
23、和不合格项，并提出矫正和防备性措施，对问题点和不合格项进行矫正，限期整改，以实现标准要求，并进行跟踪检查，并对检查情况予以记录。品质部将通过检查和审核，及时了解各部门工作的执行情况，并在部门经理睬议上对各部门的执行情况予以公布，对不合格项和存在的问题及时提出矫正和防备措施。确保体系正常运行，促使工作不绝完善，物业服务得到水平进一步提高。二、完善安全生产制度建设，推动安全科学化管理安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。我们始终坚持“安全第一，防备为主”的工作方针，把确保安全生产认作首要和重点问题来抓。在20xx年，为了更好的贯彻集团公司安全生产管理的文件精神，坚持“五同时
24、”的原则，在安全生产过程中进行计划、布置、检查、总结、评比生产工作，落实公司的三级安全生产检查制度，最大限度地减少火灾损失，为业主/住户供应安全环境，保障居民生命及资产安全。安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。加强安全教育培训，是确保企业生产安全的紧要举措，也是培育安全生产文化之路。加强员工安全教育培训，提高职工应变本领和安全技能，以适应岗位工作要求。充分调动每位员工的主观能动性和创造性，让每位员工自动参加安全工作，使其实现最佳的安全状态。另一方面要建立各物业服务中心自保互控体系，以自保为主，互控为辅，不绝加强员工保安全、反违章的内在驱动力。三是要突出重点，强化安全生产专项检查。围绕安全
25、重点开展专项监督检查。采取定期检查、突击检查、巡回检查和跟踪追查等方法，加强监督检查的针对性和实效性。对重点不安全源和重点事故隐患，及时下达安全隐患整改通知书，建立安全档案，追踪整改。严格依照“四不放过”的原则处理事故。加大对工作现场、生产设备、有毒有害作业岗点以及员工行为的监督检查和整改力度。总之，安全工作只有起点，没有终点，我们只要做到措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不绝提高安全管理水平，才略确保安全。回望过去，展望将来，我们对公司的发展前景充分了信心。在今后的工作中，我们将扬长避短，振奋精神，与时俱进，开拓创新,以激扬的斗志，饱满的热诚，励精图治，为公司的明天描绘出绚丽的彩虹。最终，祝
26、大家在新的一年里，家庭幸福、身体健康、万事如意!品质工作总结范文篇5一、紧要工作管理1、以iso9000为框架，不绝深化质量管理体系功能，实现过程的增值，扩展体系的范畴。不绝强化在线掌控功能，将监控前移，降低不合格损失的代价。2、在品保部掌握大量的数据的基础上，不绝深化,开出月度质量报告，深入对质量管理的全过程，生产流程，服务流程进行分析和比对,形成改善的基础。3、建立内部稽核机制，以sos为基础，不绝提高检测的可靠性和精准明确度。4、质量管理职能不绝扩展以及深化，为此,加添文控是有必需的。5、在部门内明确提出，品保部的产品是数据，增值部分是服务，需加强对检测过程的管理与掌控。6、不绝强化在线
27、掌控，减少必需的损失，将掌控点前移，对关键零部件提高质量标准，并建立fmea表，构建良好的供应系统。7、现场管理采取6s模式，实行每周现场检查,并公布成绩，作为员工日常的考评指标之一、8、建立品保部员工职业化教育体系，除了SoS实在内容外，还给员工进行职业化培训，涵盖质量文化，能动性管理，商务礼仪，时间管理，商务技能，客服技能等内容,借此提高员工知识水平，拓展知识架构，激励员工的创造力。9、对工作的改进和质量管理部分，工作方法上采取目标管理，设定时限，要求，资源和检查点，并在此过程中发掘磨练人才。本期工作期间存在的问题和不足：1、公司内及部门内沟通不足，相关技能有待提高。2、变革管理对各方面的
28、利益考虑不到位，所以造成执行力弱。3、部门管理做了很多宏观调整的工作，微观管理经验不足。4、由于公司发展较快，质量体系文件需不绝及时更新完善。5、书面文件及电子档资料，没有做到定期整理，定期建档，一套标准化的文件管理规范形同虚设。二、现场管理1、现场管理中，相关检测仪器分类存放，每台仪器均指定保管人，同时采用标识方法，用以区别并实施现场管理。2、品保部内部建立一个完善的标识体系，做到清楚准确，一目了然。3、分批组织现场管理培训，提高员工的现场管理意识。本期工作期间存在的问题：1、公司内整体对现场管理不足重视,导致部门内员工参加的乐观性不高。建议由管理部为首，率领各部门实施现场管理，并采用浮动奖
29、金制，可以有效地激励员工。三、工作流程与协作管理1、部门管理制度的完善，内部存在问题的解决，依照公司发展要求，循序渐进，调整结构与流程，适应公司发展的需要，进料，制程，售后三分天下，实现相互监督，制衡。2、部门紧要职责的履行管理，这是质量管理的基本工作，同时寻求发展工作的经济效益和社会效益。3、工作流程的订立及改善，部门工作流程依照技术流程和事物流程分类，图释及标注全部统一格式，用ViSio软件统一版面，途中设定关键掌控点，方便员工的执行与操作。4、制度流程的执行与监管，首先确定制度建设目标和要实现的效果，由相关岗位负责人提交内容，审核后整合，让员工广泛讨论,提出修改看法，最终发布实施，并不绝
30、检查实施效果和听取运行中的看法。5、与资材，工程，生产做好供应链与市场链的质量保证。现存在的问题和不足：1、质量数据在公司内流转效率不高，没有实现最优利用率。2、跨部门流程也需要标准化和实施考评。四、员工管理与人才培养1、员工管理与效率管理1. 1团队工作制度与纪律建设与遵守，建立品保部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引。1.2 工作计划与效率，提倡时间价值，利用wbs进行工作分解,绘制甘特图，管理工作进度和质量。1.3 工作秩序，扩充质量管理职能，依照掌控要素进行细分，更专业化。1.4 绩效管理，考评激励，对不适应部门文化的员工进行整理,对工作优秀的人员列入种子计划，建立技术与管理的
31、升迁路线。2、人才培养2.1 自身设计教材，辅导员工的职业化，质量管理工具，思维方法，部门发展规划等。2.2 在部门内实现轮换岗位和新增岗位竞争上岗，予以更多机会发挥才能。2.3 个人自我知识培养与工作需求的全都性评价（SWOt分析）优点：部门员工大部分为第一次接触冰沙调理机行业，可塑性强，容易培养忠诚度。缺点：投入精力较大，成才本钱偏高，对管理人员的要求相对来讲会高。机遇：公司近来几年始终处于告知增长，发展空间和机遇还是可以期望的，质量管理人才在各相关运作部门适用性强，跨部门流动带来新的机会。风险：一旦公司运作进入平稳期，将面对组织结构调整和人员素养要求的更改，可能会造成人才流失。五、20x
32、x年度工作规划与目标1、以iso9000为框架，整合各专业质量子系统，不绝深化质量管理体系功能，实现过程的增值。完善和扩展在线掌控范围，运作流程实施定期验证并深入人心。1.1以上均是或大或小的变革项目，计划执行依照项目方式来管理，成型后再做成SOS指南，成为日常操作指示，在部门内自主运行。1.2加添对员工的培训，20xx年度准备自主新开一些讲座，包含tqm活动、现场管理等，提高员工意识和工作技能。2、需要的支持和帮忙2.1对改进成绩进行嘉奖，并乐观共享，以激励员工工作自动性和创造性。2.2在变革过程中需要第三方部门进行需求调查，以便掌握进展和采用适当的推动方法。2.3建议管理部订立并明确公司员
33、工升迁及发展规划，可有效的提高员工的乐观性。2.4建议在全公司内形成人才流动机制。品质工作总结范文篇6我部依据PC项目部9月7日下发的关于加强寒季施工质量管理的通知和现场实际情况，在编制第1、2、3标段寒季施工方案和寒季施工质量通病矫正及防备措施基础上，于20xx年09月07日至XXXX年09月15日组织了寒季施工质量培训。第1、2、3标段寒季施工质量培训内容涵盖了需寒季施工的工程，包含了施工准备、施工便道修筑、管材运输、卸布管、焊前准备工作、预热除湿、管道组对、管道焊接、防腐补口补伤、管沟开挖、管道下沟回填、穿越段管道试压、管道干燥、冻土区管道敷设等14个方面。培训紧要对象包含参加寒季施工的
34、4个工艺机组、1个土建机组、2个防腐机组。一、采取的方式为取得好的培训效果，在这次培训中我们采取了如下方式：1）以第1、2、3标段寒季施工方案寒季施工质量通病矫正及防备措施为基础，由项目部总工牵头，在专业技术员、机组长及技术能手范围内打开讨论，集思广益，明确寒季施工质量要点,并形成文件宣传贯彻。2）对各专业、各机组，在不同时间段，分批次进行培训，保证宣贯到位。通过培训，针对寒季施工特点，明确质量掌控要点和质量要求，做到全员培训。3）为了提高培训质量，本次培训采取现场会的方式，在施工现场宣讲，做到了理论实际相结合，同时提高学员的理性认得和感性认得。二、培训的内容1）会上分析了缺陷产生的原因，提出
35、确实可行的矫正及防备措施，对措施的可执行性和可操作性进行讨论。2）现场宣贯第1、2、3标段寒季施工方案寒季施工质量通病矫正及防备措施，使施工现场的每一个人都认得到寒季施工质量的紧要性，从根本上保证漠大线寒季施工的工程质量。对各施工机组提出加强质量通病掌控和现场管理力度的实在要求。3）会上质量工程师结合施工存在的一些质量问题对寒季施工质量掌控点提出了一些注意事项，要求各机组及人员做到焊接、防腐、下沟、回填各工序质量有掌控，把好每道工序的质量关，确保全线工程质量百分之百合格。三、培训的过程1）成立了以项目经理为组长，总工为副组长，各个专业技术员为组员的培训领导小组，订立了培训计划，保证培训工作的顺
36、利进行。2）编制第1、2、3标段寒季施工方案寒季施工质量通病矫正及防备措施，将目前发生的质量问题及其产生的原因列为培训的重点，突出了培训的目的性、必需性和紧迫性。3）在施工现场开质量分析会，会上宣贯了第1、2、3标段寒季施工方案寒季施工质量通病矫正及防备措施。由高水平的技术工人，分别演示了施工作业的全过程，使培训做到了“手把手、一对一，”有效的提高了施工作业人的实际操作水平。四、取得的效果1）通过本次培训加强了全体员工的质量意识，使每一个技术工人都掌握了基本操作要点，提高了的实际操作水平，为每一道工序的质量供应了保障。2）全体员工认得到了各个工序的质量掌控在寒季施工中的意义和紧要性，极大的提高了现场的质量管理水平，带动和促进了其他基础工作的全面提高。3）强化了各个机组长的质量工作乐观性，带动项目部质量管理上水平。4）降低了质量通病发生的频次，有效的提高了产品质量的优良率，为漠大线创建优质工程打下了良好的质量基础。
