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1、2024电大职业技能实训平台人力资源管理形成性考核答案1 .广义的人力资源规划实质上是D全部人力资源规划的总称2 .长期的人力资源规划一般在（）以上。B5年3 .在企业中，（）是一种集权和分权相结合的组织结构形式。C直线职能制4 .直线制是一种最简洁的集权式组织结构形式，又称（）。C军队式结构5 .法定休假日支配劳动者工作的，应支付不低于工资（）的工资酬劳。B3006 .岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式，也可以是排序形式，但是我们最为关切的是（），A岗位与薪酬的对应关系7 .岗位评价方法中成本相对较低的是（）。B排列法8 .关于分类法的不正确描述是（）。B对精度要求高9 .工作岗位分析与
2、评价的目的在于明确每个岗位的（）。A相对价值10 .劳动者实际劳动给付的对象是（）。D接受单位11 .受派遣劳动者的工资和社会保险是由（）支付。A劳动者派遗机构12 .（）是人力资源开发的最高目标。A人的发展13.(）不属于人力资源创新实力运营体系。D创新实力结构体系14 .（）不属于人力资源组织开发的方法。B美国模式15 .（）不属于人力资源管理开发的手段。A科技手段16 .在管理内容上，现代人力资源管理（）。D以人为中心17 .在管理形式上，现代人力资源管理是（）oD动态管理18 .在管理方式上，现代人力资源管理实行（）。D人性化管理19 .在管理策略上，现代人力资源管理是（）oB战略与战
3、术相结合20.21.22.23.在管理技术上, 在管理体制上, 在管理手段上, 在管理层次上,现代人力资源管理（）A追求科学性和艺术性现代人力资源管理属于（）。B主动开发形现代人力资源管理（）。B以计算机为主现代人力资源管理部门B处于决策层24 .企业管理的核心是A人的管理25 .（）不属于现代人力资源管理的三大基石。C员工的引进与培育26 .校内聘请的优点是（）。D学生的可塑性强27 .所谓（），就是在聘请广告中不出现聘请企业的名称。D遮挡广告28 .打算在北京地区聘请90名超市收银员，最合适的聘请信息发布渠道是（）。C报纸29 .选择报纸刊登广告的好处是（）oD为公司做广泛宣扬30 .下列
4、描述不正确的是（）。B同一单位聘请申请表相同31 .（）是依据企业过去的统计资料，或者由社会权威机构对应聘者的条件，依据重要程度确定相应的权数，从而对应聘者自身条件进行综合评价分析的一种表格形式。C加权聘请申请表32 .狭义的人力资源规划实质上是（）oB企业各类人员需求的补充规划33 .人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有（）oB重要地位34 .岗位分析为企业员工的考核、晋升供应了（）,A基本依据35 .岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和（）。B岗位规范36 .（）能使员工完成任务的内容、形式和手段发生改变。D工作扩大化37 .岗位设计工作的人手点不包括（）。A劳动关系改善38 .人力
5、资源管理的基础是（）。B工作分析39 .设置岗位的基本原则是（）。C因事设岗40 .依据生产总量核算定员人数属于（）oC按劳动效率41 .（）被称为是企业的“宪法二D企业基本制度42 .（）是企业人力资源管理制度规划的基本原则。C共同发展原则43 .不属于审核人力资源费用预算基本要求的是（）oA效益性44 .（）是人对某种事物或特定对象所持有的一种确定或否定的心理倾向。D看法45 .（）是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的看法。C工作满足度46 .最早提出组织承诺的是（）。C贝克尔47 .（）与缺勤率和流淌率成负相关。A组织承诺48 .（）是指个体对其他个体的知觉。C社会知觉49 .
6、（）是指最先的印象对人的知觉所产生的剧烈影响。A首因效应50 .（）是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后，人们就倾向于据此推论其他方面的特性。B光环效益51 .（）就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析，从而推论其缘由的过程。A归因52 .（）是指导致行为或事务的行为者本身可以限制的因素，包括行为者的人格、品质、心情、心境、实力、须要和努力程度等D内因53 .下列不属于内部招募优点的是（）。B费用较高54 .选择聘请渠道的主要步骤有：选择适合的聘请方法；分析潜在应聘人员的特点；确定适合的聘请来源；分析单位的聘请要求。下列排序正确的是（）.D423155 .参与聘请会的主要步骤有：打算
7、展位；聘请会后的工作；聘请人员的打算；与协作方沟通联系：聘请会的宣扬工作；打算资料和设备。下列排序正确的是（）。B16345256 .下列属于外部招募方法的是（）oD熟人举荐57 .关于发布广告，下列描述不正确的是（）oB广告是内部聘请最常用方法之一58 .下列不属于借助中介的是（）。D校内聘请59 .对于高级人才和尖端人才，比较适合的聘请渠道是（）。D猎头公司60 .校内聘请亦称上门聘请，即由企业单位的聘请人员通过到学校聘请、参与毕业生沟通会等形式（）招募人员D干脆61 .面试不能够考察（）。A内在潜质62 .下列不属于面试考官在面试中的目标的是（）。C确定应聘者是否被录用63 .从内容上看
8、，企业人力资源规划可以区分为（）,A人力资源规划B人员规划D组织规划E战略规划64 .企业信息采集和处理的基本原则包括（）oA刚好性原则C精确性D经济性E系统性65 .在信息收集过程中，属于询问法的方法有（）oA当面调查B电话调查D会议调查E邮寄调查66 .织结构设计后的实施要则包括（）。B安排职责原则C管理系统D明确责任67 .企业组织信息的采集方法有A档案记录C电话D问卷E视察68 .岗位调查的方式主要有（）B面谈C书面调查E现场观测69 .岗位调查的内容主要包括（）。B工作任务的性质C工作地点D责任E体力70 .岗位调查的目的是（）。0A收集有关信息，以便系统、全面地对岗位进行描述0 B
9、为进行岗位分析提供资料0 C为改进工作岗位的设讨提供信息0 D为工作岗位评价与工作岗位分类提供必要依据71工作岗位探讨的原则包括（）。0A系统原则）B最优化原则g）C能级原则D经济性原则包理整72企业员工分类方式包括（）。0A按职业类别分类0B按学历结构分类0C按性别构成分类D按职务类别分类V按专业构成分类73内部招募来源有（）o2 A工作调换B校园招聘）口内部提拔）D重新聘用mfmft74人员聘请信息包括（）。0A空缺岗位3 B工作描述格 D,T三O E测评方法75聘请广告的设计原则（）。0A创造求职的愿望 B广泛宣使0口促使求职的行动0D激发读者的兴趣建引起读者注意一一一76撰写聘请广告应
10、当留意（）。0用简洁0B合法 C有较强的系统性团口】内皿实； E内容精细、全面第77题：聘请申请表的特点是（）。A格式不统一g）B节省时间0口提供后续选择的参考D有助于深入了解应聘者第78题：公司简介的作用（）o0灯传达公司的价值观0B让应聘者对未来工作有心理准备0口让应聘者明确期望第79题：属于编写公司简介原则的是（）。0A详细性（）B全面性（）C可信性0D真实性召住第80题：企业人员选拔的意义（）。0A降低员工的辞退率与辞职率B有效激励员工0C为员工提供公平竞争的机会（）D保证组织得到高额回报第81题：背景调查的内容包括（）o0用应聘者的工作能力0B应聘者的个人品质0口应聘者的教育状况）D
11、应聘者的工作经历川订应聘者的平天兴趣第82题：假文凭的识别方法有（）。A邮寄法0B网上查询（）口核实法）D观察法团提回裱I第83题：企业人力资源规划从内容上看，可以区分为（）00灯人员规划B企业组织变革规划0口战略规划0D蛆织规划00人力资源费用规划第84题：工作岗位分析信息主要来源于（）。0S访谈0B工作日志0C直接观察0D书面资料a伍同却誉第85题：为了使岗位工作丰富化，应当考虑的重要因素有（）。0S任务整体性0B自主权0C多样化ED任务的意义旧任务重要性第86题：岗位规范的内容包括（）。）A岗位员工规范B工作权限0口岗位劳动规则0D定员定额标准|E岗位培训规范第87题：工作说明书的内容主
12、要包括（）。以任职人员的详细信息0B岗位名称（）口工作时间0D岗位编号电国工隹包整把好:嬖逑匚二二第88题：工作岗位设计的基本原则包括（）。团闪责权利相对应原则0B因事设岗原则C能级原则0D合理分工协作原则。E明确任务原则89依据定员标准的综合程度，企业定员标准可分为（）。（A综合定员标准 B岗位定员标准 C设备定员标准 D比例定员标准Q口丁单项定员标唯一第90题：编制定员标准的原则有（）。0A形式简化0B方法先进）C内容协调0D依据科学lEitFr-第91题：审核人工成本预算时，应做到（）。0灯保证企业支付能力和员工利益（）B关注消费者物价指数0C定期进行劳动力工资水习市场调查0D关注有关政
13、策的变化第92题：人力资源费用支出限制的原则包括（）o0A适应性原则0B及时性原则口标睢化原则0D节约性原则93内部选拔的缺点有（）。0a容易抑制创新B带来新思想和新方法0口容易出现不公正现象Te靖利于招聘FTT第94题：外部招募的不足有()。0A决策风除大)B筛选难度大0口进入角色慢)D招募成本大第95题：关于借助中介，下列说法正确的是()。0A各类人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心等都是中介机构0B是外部招聘的方法之一0口借助中介机构，单位与求职者均可获得大量的信息，同时也可传播各自的信息()D中介机构通过定期或不定期地举行交流会，使得供需双方面对面地进行商谈，缩短了招聘与应聘的
14、时间0打中介机构承担着双重角色:既为单位行人，也为求职者择业第96题：下列属于网络聘请优点的是()。02使求职申请书、简历等重要资料的存储、分类、处理和检索更加便捷和规范团B选择余地大，涉及范围广(C成本莪低()D方便快捷也哽和啊I娴卿TI。灯笔试往往作为应聘者的初次竞争，成绩合格者才能继续参加面试或下一轮的竞争B成绩评定也比莪主观0口可以对大规模的应聘者同时进行筛选，花兢少的时间达到高效率0D由于考试题目莪多，可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效度第98题：下列属于简历中客观内容的是()。0A个人信息0B教育经历E口工作业绩D对自己的个性描述回璃0三E第99题：下列属于面试中应聘者目标的
15、是()。0伙创造融洽的会谈气氛0B希望被公平对待口有充分的时间向考官说明自己具备的条件0D决定是否愿意到该单位工作第1题：下列属于面试中应聘者目标的是(ABCDE)0A希望被公平对待0B决定是否愿意到该单位工作0口创造融洽的会谈气氛0D充分了解自己所关心的问题第2题：下列属于简历中客观内容的是(ABCD)0伏个人信息0B教育经历0C工作经历第3题：卜.列符合笔试描述的是(ABCD )。0 A不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养，以及管理能力、口头表达能力和操作能力0 B笔试往往作为应弱者的初次竞争，成绩合格者才能继续参加面试或下一轮的竞争0 C由于考试题目较多，可以增加对知识、技能和能力的考
16、察信度与效度01D可以对大规模的应聘者同时进仃麻选，花较少的时间达到高效率成比较主见第4题：下列属于网络聘请优点的是(ABCDE )。0 A成本莪低0 B选择余地大，涉及范围广0 C方便快捷0 D不受地点和时间的限制回理辱，求职申谙书、,重要资料的存储、分类、处理和检萦更加使取雷则隔第5题：关于借助中介，卜.列说法正确的是(ABCDE)0UJ各类人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心等都是中介机构0B中介机构承担着双重角色：既为单位择人，也为求职者择业0C借助中介机构，单位与求职者均可获得大量的信息，同时也可传播各自的信息0D中介机构通过定期或不定期地举行交流会，使得供需双方面对面地进行
17、商谈，缩短了招聘与应聘的时间E是外部招聘的方法之一第6题：外部招募的不足有(ABCDE)0A筛选难度大0R进入角色慢0C招募成本大同E影响内部员工的积极性第7题：内部选拔的缺点有(AB)。7Bfl喀受眼邛两躯I0Blj11r口带来新思想和新方法D树立新的形象E有利于招聘一流人才第8题：人力资源费用支出限制的原则包括(ABCE)。0A及时性原则0B节约性原则0口适应性原则E权责利相结合原则D标准化原则回一第9题：审核人工成本预算时，应做到(ABCDE0A保证企业支付能力和员工利益0B关注消费者物价指数0C定期进行劳动力工资水习市场调查0D关注有关政策的变化IE美汪政府有关部门发布的年度企业工资指
18、导线第10题：编制定员标准的原则有(ABCDE)RIA依据科学0B方法先进0口计菖统一0D形式简化E内容协调第Il题：依据定员标准的综合程度，企业定员标准可分为(CE)。A设备定员标准B岗位定员标准0C单项定员标准D比例定员标准第12题：工作岗位设计的基本原则包括(ABCD)。0A明确任务原则0B合理分工协作原则0C因事设岗原则0D责权利相对应原则nmb三i三MHHMI第13题：工作说明书的内容主要包括(ABCE)。0A岗位名称0B工作岗位评价与分级0C工作时间D任职人员的详细信息0E员位翁号第14题：岗位规范的内容包括(ABCD)。0A岗位劳动规则0B定员定额标准0C岗螭工规范回二Er工作权
19、限D百位培训规范第15题：为了使岗位工作丰富化，应当考虑的.重要因素有(ABCD)。0A任务整体性0B多样化0C任务的意义11E任务重要隹第16题：工作岗位分析信息主要来源于(ABCDE)。0A书面资料0B访谈巨C工作日志叵D同事报告Maai三魏IJI第17题：企业人力资源规划从内容上看，可以区分为(ABCE)。0A战略规划0B人力资源费用规划0C组织规划D企业组织变堇规划第18题：假文凭的识别方法有(ABDE)。0A观察法0提问法C邮寄法0D核实法向H啊装辎第19题：背景调杳的内容包括(ABCDE)。0灯应聘者的教育状况0B应聘者的工作经历0口应聘者的个人品质0D应聘者的工作能力E三第20题
20、：企业人员选拔的意义(ABC)。0A保证殂织得到高额回报0B降低员工的辞退率与群职率E有效激励员工第21题：属于编写公司简介原则的是(ABCDE)00000A感召性B真实性口详细性D全面性第22题：公司简介的作用(ABCD)。0A传达公司的价值观0B让应聃者明确期望0C使应聘者感到可以信赖01D让应聘者对未来工作彳E吸引行业内精英第23题：聘请申请表的特点是(ABC)。0A节省时间0B准确了解01【口提供后续选择的爹:D格式不统一E有助于深入了解应聘者第24题：撰写聘请广告应当留意(BDE)。 A内容精细、全面0B内容真实 口有莪强的系统性0D合达回凰第25题：聘请广告的设计原则(ABCD)。
21、0A引起读者的注意0B激发读者的兴趣0C创造求职的愿望Pl皿傩骞gM第26题：人员聘请信息包括(ABC)。0A空缺岗位0B工作描述0C任职资格D测评万法二二一E工作提纲第27题：内部招募来源有(ABCD)。0A内部提拔0B工作调换0口工作轮换第28题：企业员工分类方式包括(ABCE)。0A按性别构成分类0B按学历结构分类0口按专业构成分类D按职务类别分类回理磔曜窗磔1第29题：工作岗位探讨的原则包括(ACDE)。0A系统原则B经济性原则0C能级原则0D标准化原则回Ig国邂侬.第30题：岗位调查的目的是(BCDE)。灯为进行岗位分析提供资料0B为改进工作岗位的设计提供信息0口为制定各种人事文件提
22、供资料0D为工作岗位评价与工作岗位分类提供必要侬据叼画鹿滓司镰IW嫌怎!疑Gf隔囱藤洞潮*第31题：岗位调查的内容主要包括(ABDE)。0A本岗位工作任务的性质0B本岗位的工作地点口本岗位在职人员的姓名0D本岗位的责任Pl回由年蓊悯3亲函戒药1第32题：岗位调查的方式主要有(ABC)。0A面谈0B现场观测同呼新就BD岳祥调查E随机调查第33题：企业组织信息的采集方法有(ABCE)。0A电话调查法0B档案记录法0口观察法D媒体采访Effl第34题：组织结构设计后的实施要则包括(ABD)。0 A管理系统一元化原则0 B明确责任和权限的原则 口人事相宜原则第35题：在信息收集过程中，属于询问法的方法
23、有(ABCE)。0A当面调查询问法0B电话调查法0C会议调查询问法D行为记录法第36题：企业信息采集和处理的基本原则包括(ABDE)。0A准确性原则0B系统性原则C标睢化原则0D及时性原则E经济性原则第37题：从内容上看，企业人力资源规划可以区分为(ABDE)。0A战略规划0B蛆织规划口企业组织变革规划0D人员规划第38题：下列不属于面试考官在面试中的目标的是(D)。OA创造融洽的气氛OB了解应聘者的知识、技能和非智力素质OC让应聘者了解单位的现实状况D决定应聘者是否被录用第39题：面试不能够考察(D)。OA衣着外貌OB风度气质OC应变能力D内在潜质第40题：校内聘请亦称上门聘请，即由企业单位
24、的聘请人员通过到学校聘请、参与毕业生沟通会等形式（八）招募人员。FaSSOB间接OC快速OD大规模第41题：对于高级人才和尖端人才，比较适合的招聘渠道是()oOA人才交流中心B猎头公司O口校园招聘OD招聘洽谈会第42题：下列不属于借助中介的是（）.OA人才交流中心OB猎头公司cWW：OD招聘洽谈会第43题：关于发布广告，下列描述不正确的是（）.注灯广告是丙部招募最常用的方法之二.：OB通常的做法是在一些大众媒体上刊登出单位岗位空缺的消息，吸引对这些空缺岗位感兴趣的潜在人选应聘OC工作空蛾的信息发布迅速，能够在一两天内就传达给外界OD有广泛的宣传效果，可以展示单位实力第44题：下列属于外部招募方
25、法的是（）.OA选拔法OB布告法fcMXIOD档案法第45题：参与聘请会的主要步骤有：打算展位；聘请会后的工作；聘请人员的打算；与协作方沟通联系；聘请会的宣扬工作；打算资料和设备。下列排序正确的是（八）。AOBO口OD第46题：选择聘请渠道的主要步骤有：选择适合的聘请方法；分析潜在应聘人员的特点；确定适合的聘请来源；分析单位的聘请要求。下列排序正确的是（D）。O闪OOc而:第47题：下列不属于内部招募优点的是（D）。OA准确性高OB适应较快O口激励性强D费用较高第48题：（）是指导致行为或事务的行为者本身可以限制的因素，包括行为者的人格、品质、心情、心境、实力、须要和努力程度等。OA归因B内因
26、O口外因O皿知觉第49题：（）就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析，从而推论其原因的过程OA内因OB外因口归因OD知觉第50题：（）是指当对一个人的某些特性形成好或坏的EP象之后，人们就倾向于据此推论其他方面的特性。SjgygOB投射效应OC首因效应OD刻板印象第51题：（）是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响-OA光环效应OB投射效应icEgOD刻板印象第52题：（）是指个体对其他个体的知觉.OA个体知觉jBTffSBE“IO口归因OD群体知觉第53题：（）与缺勤率和流动率成负相关。O灯组织效率STgg11O口工作绩效OD工作分析第54题：最早提出蛆织承诺的是（）-O科特O梅耶O口阿
27、伦而顶宽宽第55题：（）是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。OA工作成就OB工作绩效。皿倒艘1OD工作态度第56题：（）是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。OR认知iBO口智慧OD谦虚第57题：不属于审核人力资源费用预算基本要求的是（）.OA确保人力资源费用预算的合理性1可确保入方资源费用预苴的收益性：OC确保人力资源费用预算的准确性OD确保人力资源费用预算的可比性第58题：（）是企业人力资源管理制度规划的基本原4G）I灯共同发展原则1OB学习与创新并重O口适合企业特点OD保持动态性原则第59题：（）被称为是企业的“宪法”,OA企业管理制度OB技术规范I仃
28、企亚基本制度：OD行为规范第60题：根据生产总量核篁定员人数属于（）.OA按设备定员OB按岗位定员ic三三WKOD按比例定员第61题：设置岗位的基本原则是（）-OA因人设岗它画因事设岗IO口按领导意愿设岗OD因企业结构设岗第63题：岗位设计工作的人手点不包括（）.OA扩大工作内容OB员工工作满负荷OC劳动环境优化GH而芳动关系的改善1第64题：（）能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化.O灯建工作小组OB工作丰富化G）i口工作扩天化.OD岗位轮换第65题：岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和（）.OA培训制度b三SWIOc工资制度OD考勤制度第66题：岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了
29、（）。ODd坚实基础OB必要条件c三WIOD必要前提第68题：狭义的人力资源规划实质上是（）.OA企业人力资源永久开发规划OB企业组织变革与组织发展规划O口企业人力资源制度改革规划;而j企亚客类入赏需求的补充规划：第69题（）是根据企业过去的妩计资料，或者由社会权威机构对应聘者的条件，按照重要程度确定相应的权数，从而对应聘者自臭条件进行综合评价分析的一种表格形式.OA权数招聘申请表OB指标招聘申请表O【CJ加权测评表池M画:掴眼更适表F第70题：下列描述不正确的是（）.O伙招聘申请表设计得好，可降低成本OB设计申请表，要考虑政策要求订同二单位招聘电话表项目是相同的：OD同一单位招聘申谙表项目不
30、一定相同第71题：选择报纸刊登广告的好处是（）F仄1为公司做了广泛宣传iiOB竞争对手了解到本公司的信息OC传播速度快OD查询方便第72题：准备在北京地区招聘90名超市收银员，最合适的招聘信息发布渠道是（）.aJOB小册子Oc网上招聘OD零售业专业杂志第73题：所谓（），就是在招聘广告中不出现招聘企业的名称.OA隐瞒广告OB不公开广告c三r!OD秘密广告第74题：校园招聘的优点是（）-灯学生的可塑性强,OB激励性强O口适应快OD选拔准确性高第75题：（）不属于现代人力资源管理的三大基石。OA定蝙定岗定员定额OB员工的绩效管理GHQj员工的引进写培养IOD员工的技能开发第76题：企业管理的核心是
31、（）。OA物的管理OB财务管理FicjXWW1OS物流管理第77题：在管理层次上，现代人力资源管理部门（）OA处于操作层OB只是上级的执行部门注订处于决策层IOD很少参与企业决策第78题：在管理手段上，现代人力资源管理（）.GHKi以讦苴机为主.1OB以人工为主OC以员工为中心OD手段很单一第79题：在管理体制上，现代人力资源管理雇于（）.时主动并发型IOB以事为中心O口被动反应型OD以人为中心第80题：在省理技术上，现代人力资源管理（）.OA照规章办事G）IWj追求科学性和艺术性：O口以事为中心OD追求精确性与科学性第81题：在管理策略上，现代人力资源管理是（）.OA战术性管理打战略写战术相
32、结合的O口战略性管理OD侧重当前人事工作的第82题：在管理方式上，现代人力资源管理采取（）-OA科学化管理OB制度控制TO三gOD权变管理第83题：在管理形式上，现代人力资源管理是（）.OA都态管理OB权变管理口动态管理：OD权威管理第84题：在管理内容上，现代人力资源管理（）-OA以事为中心OB以企业为中心;出j以人为中心OD以社会为中心第85题：（）不属于人力资源管理开发的手段。OA法律手段OB行政手段GH祀科我手段.：OS经济手段第86题：（）不属于人力资源组织开发的方法.OA格雷纳模式:窗美国模式IOC莱维特模式OD利温模式第87题：（）不属于人力资源创新能力运营体系。OA创新能力开发
33、体系OB创新能力激励体系注盯创新能力结构.体系：OD创新能力配置体系第88题：（）是人力资源开发的最高目标。AJS5三OB社会发展O口企业发展OD蛆织发展第89题：受派遣劳动者的工资和社会保险是由（）支付。OA形式上的雇主OB接受单位注口劳动者派遣机构OD劳动行政部门第90题：劳动者实际劳动给付的对象是（）-OA形式上的雇主接受单位：O口劳动者派遣机构OD劳动行政部门第91题：工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的（）。ODd绝对价值tOWFffiOb排列顺序OD实际价值第92题：关于分类法的不正确描述是（）.OA成本相对较高OB适用于大企业管理岗位O口划分类别是关键而网精度要求司第93题
34、：岗位评价方法中成本相对莪低的是（）jm.OB分类法Oc因素比较法OD评分法第94题：岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式，也可以是排序形式，但是我们最为关心的是（）.O灯岗位与职务的相关度OB岗位的等级高低注口岗位写薪酬的对应关系：OD岗位与绩效的对应关系第95题：法定休假日安排劳动者工作的，应支付不低于工资（）%的工资报酬。OA100OB200FfcJ300JOD400第96题：直线制是一种最简单的集权式组织结构眩式，又称（）-O月上下式结构OB学校式结构ID军队式结构：OD分权制结构第97题：在企业中，（）是一种集权和分权相结合的组织结构形式.OA矩阵制画直线职能制O口直线制OD事业部制第98题：长期的人力资源规划一般在（）以上.KISOB六年O口七年OD八年第99题：广义的人力资源规划实质上是（）.OA企业人力资源开发规划OB企业人力资源制度改革规划OC企业犯织变革与组织发展规划;而j所有天力资源规划的总称i
