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1、工程管理制度（优秀4篇）在进展不绝提速的社会中，各种制度频频显现，好的制度可使各项工作按计划按要求达到估计目标。想必很多人都在为如何订立制度而苦恼吧，以下是人见人爱的我共享的4篇工程管理制度，倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。工程管理制度篇一1、遵守财务制度，严守财务机密，严格依照财务工作程序执行,确保财务工作的合法性。2、对每月发生的经济业务要适时结帐、记帐，做到帐证、帐表、帐物、帐款相符。3、会计必需每月一次同建设方、承包方和协作单位结清全部材料、资金往来帐，防止串户，注意保管好原始帐本。4、会计要每月对清职工往来帐，防止串户。5、项目部每月向股东会申请用款计划和汇报上月收支情
2、况，经股东会批准后执行和存档建帐。6、项目部票据均由总经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明。7、财务会计重点抓好要款，随时把握正确的经济收入情况，材料费支出，应收工程款数据，适时按规定回收工程款，确保项目部正常运作。8、财务人员要记好帐，管好钱，用好钱，不准许长期巨款宕帐。职工借款掌控在100O元之内，管理人员掌控在3000元之内，一年中不得超过三次，一个月内必需还款，不还款财务人员有权从当月工资中扣回。9、财务人员依据干部职工出勤、奖罚列出工资帐表，报总经理审批。10、财务上要对有关人员的备用金适时供给，保证各项工作的正常进行，但领用者应当适时结帐，倘若发觉3个月不结帐，罚领款数的2倍
3、。11、费用报销由报销人填写报销单，由财会人员依据财会制度,票据规定进行审核签字，送总经理签字报帐，经股东会审核建帐，材料付款分别由经理、采购、工程部、质量员、保管员签字并附合同、正规发票进行报帐付款，经股东会审核建帐，工程款支出依据合同由承包分项目部开具票据，经总经理签字进行付款，经股东会审核建帐。12、建立工程建设资金分级管理的体制，建设单位拨付的工程建设款由股东会掌控，全部工程款一律存入一名股东名下，并负责对资金安全进行监管，一名股东负责保管存折及帐号的保管，一名股东负责帐户密码，项目所需建设资金由工程项目部列出资金用款计划，报股东会批准，用款计划经批准后，由股东会帐户拨付项目部帐户。1
4、3、建立激励股东积极参加工程建设激励机制，每月薪金按15000元计算，工作满24天按一个月计算，工作满5天按7天计算,工作未满5天按实际天数计算，工作满12天按半个月计算，工作满17天按23天计算。14、建立交通、通讯、差旅工作费用包干和实报实销机制。通讯费：股东每人每月300元包干；采购、财务、工程师、文秘每人每月150元包干；其他管理人员每人每月100元Q交通费：股东为本工程出车过路费、停车费、汽油费实报实销,用车超过5000公里，报销一次保养费，依此类推，用车超过10000公里，保险费实报实销。差旅费：股东实报实销，管理人员实行包干制，车船费实报实销，食宿费包干，一天以内补助伙食费60元
5、，一天以上食宿费260元包干。工程管理制度篇二人防工程是国防工程的紧要构成部分，加强人防工程质量管理是提高城市整体防护本领，有效保管战争潜力的必定要求。人防工程在全部施工过程中，每个分项工程的质量随时受到操、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而显现问题,通过加强施工现场的质量管理能有效防止不合格工程的显现。其内容重要包含质量监督和质量检验。施工现场质量监督一般可采纳以下几种手段：一是指令文件掌控。即项目监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工中存在的问题，明确施工单位的责任。二是驻地监督掌控。施工单位质检员在施工现场认真察看工程的变动过程，适时处
6、理质量隐患，对有不安全苗头的项目予以注重并报告监理人员。三是试验掌控。监理工程师判定材料和工程品质是以现场试验数据作为评判标准的，分部分项工程中每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的搭配比，通常需利用现场试验所得数据来评判质量情况。四是测量掌控。施工前监理人员对施工放线及高程掌控进行检查，对工程实体施工中显现的误差在准许偏差范围内严格掌控。在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应适时指令施工单位处理。五是利用支出手段掌控。施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工，当工程质量显现问题从而达不到规定标按时，监理工程
7、师有权拒绝签字支出工程款，明显这种掌控是直接有效的手段。人防工程质量检验一般采纳现场生产工人自检、互检和专职人员检查相结合的方式，其依据为国家或人防部门颁发的人防工程施工及验收规范、质量检验评定标准、防护设备产品质量检验与施工验收规范、施工技术操作规程等。从原材料进场、施工单位构配件的生产、防护设备安装到工程竣工等全过程都必需在现场施工中进行质量检验。在人防工程施工现场管理中，还可以实行以下三项质量掌控措施：一是核查施工单位质量保证体系。包含对其质量检测机构的合同资质认证，对施工单位质量检测人员、施工质量检查员、重要技术工种作业人员等的岗前培训、技能考核、合同资质认证、挂牌上岗和每月考核评审制
8、度的检查等。二是实行联合巡检制度。每周定期由分管质量的总监组织相关质量负责人对施工现场巡察检查，检查后对所发觉问题进行现场讨论，分析其根源，还对施工中所发觉的典型加以赞扬、推广。三是召开质量缺陷现场分析会。对在施工中所发觉的质量缺陷,无论大小，均组织有关责任人员召开现场会进行分析讨论，以达到教育、警示作用，避开显现仿佛问题。人防工程施工现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对人防工程施工现场人、机、料、信息等生产要素进行合理有效的计划、组织、协调掌控和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。工程管理制度篇三1、水暖隐藏工程检查验收必需在专业自检合格后，
9、报请公司复检合格，再报请监理单位、建设单位及政府质量监督部门代表检查验收，签署验收看法并盖章确认合格后方可隐藏，违者负激励100元/次。2、隐藏工程验收前一天，由技术负责人或报请各方人员（监理或建设单位代表、质量部门代表）参与隐藏工程验收，并在组织施工时布置出肯定的隐藏工程检查验收时间。发觉未报请负激励50元/次。3、水暖隐藏工程，必需在土建施工进度要求时间内完成全部隐藏工作。4、隐藏工程使用的材料必需是经过检验的合格产品，并具有相应质量证明文件。5、隐藏记录中隐藏部位必需填写清晰，标明隐藏项目所处位置、隐藏方式。6、隐藏工程记录内容应齐全、完整，并真实记录隐藏项目使用材料情况、安装方式、掌控
10、参数等内容。7、每一隐藏部位应单独进行记录，隙藏时间必需精准，并符合实际施工工序要求，具有可追溯性。8、隐藏工程施工时技术负责人、工长必需亲自检查，对标高、坡度、支墩及管道基础等不符合质量标准的项目，经整改仍未达到合格要求的负激励100元/项，并必需进行返工。9、隐藏管道水压试验、灌水试验必需在隐藏验收前按设计和规范要求进行，否则负激励300元/项，并必需经试验合格，方可进行隐藏验收。工程管理制度篇四第一条为切实解决建设领域拖欠工程款和农夫工工资问题，保障农夫工的合法权益，依据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法等法律法规和有关政策规定，订立本方法。第二条凡在黄山市行政区域内进行工程建设
11、和管理的单位，均应遵守本方法。第三条本方法所称的拖欠工程款，是指建设单位无正当理由而未在规定期限内按有关建设工程价款结算方法的规定（或合同商定），支出工程进度款或工程结算价款的行为。本方法所称的拖欠农夫工工资是指用工单位无正当理由超过付薪时间未支出农夫工工资或停止劳动关系时未一次付清农夫工工资的行为。第四条建立建设领域防止拖欠工程款和农夫工工资工作联席会议制度。联席会议由政府分管领导主持，由有关部门负责人构成，负责协调、处理拖欠工程款和农夫工工资中的重点问题。联席会议日常工作由建设主管部门负责办理。第五条各级进展改革行政主管部门对没有资金来源或建设资金不落实的建设项目，一律不批准立项。房地产开
12、发建设项目和政府投资的经营性工程项目，应严格执行项目资本金制度，项目资本金占项目总投资的比例不得低于35%o第六条对没有定期完成清欠任务以及发生新拖欠的建设单位，各级建设、进展改革行政主管部门应停止其新项目的招投标，各级规划部门一律不予办理规划许可，房管部门不予办理新项目的预（销）售许可手续。第七条凡新开工的项目，建设工期不足一年的，到位资金不得少于工程造价的50%,建设工期超过一年的，到位资金不得少于工程造价的30%o第八条实行建设项目按形象进度支出、分阶段结款制度。建设单位与施工企业签订的施工合同必需到工程所在地建筑管理部门备案。工程竣工后，建设单位应提交按合同商定支出工程款的有关凭证，达
13、不到合同商定比例的，不予办理竣工验收备案。未办理竣工结算的，房管部门不予办理权属登记。第九条建设单位扣留建设工程质量保修金不得超过工程结算总额的5%,工程竣工验收满一年后必需与施工企业结清，不得以扣留建设工程质量保修金的名义变相拖欠工程款。第十条施工企业招用农夫工，必需依照相关规定，与农夫工签订劳动合同，并按月支出农夫工工资，且不得低于当地最低工资标准。第十一条建立农夫工工资支出保障金制度。施工企业要向劳动保障部门办理农夫工工资支出保障手续，缴纳肯定数额的保障金。保障金专户存储，由劳动保障部门和建设行政主管部门共同管理，用于农夫工工资清欠。第十二条被拖欠工程款的施工企业可向市联席会议办公室投诉
14、,也可直接向人民法院提起诉讼。被拖欠工资的农夫工可向劳动保障部门投诉，也可向市联席会议办公室投诉，或直接向人民法院提起诉讼。第十三条依照谁欠款、谁偿还的原则，政府投资工程由负责工程建设管理的单位组织清欠工作，对贻误清欠工作或产生新的拖欠的，由市联席会议办公室提交联席会议讨论，并由监察机关依法追究有关领导和责任人的责任。第十四条对不按规定清理拖欠工程款、连续拖欠工程款的房地产开发企业，由市联席会议办公室予以通报，情节严重的，提请房管部门依法予以资质降级或注销开发资质证书的惩罚。第十五条对拖欠农夫工工资的建筑业企业，由市联席会议办公室予以通报，情节严重的，由建设行政主管部门依据资质管理规定予以相应惩罚。第十六条各级、各部门应严格各环节的审查把关，从源头上防备新的拖欠问题发生。对因把关不严造成了新拖欠的，依法追究有关部门领导和经办人的责任。第十七条本制度由黄山市建设行政主管部门负责解释。第十八条本制度自觉布之日起施行。
