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1、地产公司组织管理规划设计部职责1.1. 岗位设置图注：a）以项目负责制进行设计管理，以项目为单位确定项目设计主管，配备其他专业设计师；b）各专业设计U币可根据项目数量及设计阶段配置；在规划设计部主要承担设计管理职能情况下各专业设计师岗位配置为：建筑设计师人,结构设计师人，装饰设计师人，景观设计师人，强电设计师人，弱电设计师人，给排水设计师人，暖通设计师人，总图设计师人；c）资料管理员负责规划设计部内部综合行政后勤事务和设计资料的管理，包括设计图纸、设计变更的发放、保管等。1.2. 部门职责a）建立和完善公司设计标准体系,包括形成不同类型产品的设计任务书模板和设计评审表,建立内外部相结合的设计评
2、审机制。b）配合产品品类部总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题,依据产品品类部提出的产品设计缺陷和问题报告对新的设计任务书和设计评审表进行优化改进,提高设计标准和深度要求。1.2.2. 房地产开发设计管理1.2.2.1. 设计前期准备a）参与项目可行性研究和市场调研工作。b）在项目可行性论证阶段提出规划设计原则、要点和草案。1.2.2.2. 设计单位选择和管理a）考察并选择各类（勘察设计,概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计，景观设计，室内装饰设计等）设计单位。b）建立设计单位信息库及设计师信息库,并根据设计合作情况对设计单位和设计师定期进行评价。c）负责组织与设计单位的合同谈判、起草和签
3、订工作。1.2.2.3. 概念设计管理a）编制概念设计任务书,组织公司相关部门评审后提交设计单位。b）组织土地部、产品品类部、策划推广部、客户服务部、物业公司对概念规划方案进行评审（内部、外部专家），并跟踪设计单位落实修改完善。1.2.2.4. 方案设计管理a）编制方案设计任务书，并组织设计彳王务书的评审。b）与设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量、进度。C）组织方案设计成果的评审。d）（魏大明要求增加：负责项目的户型方案和外立面方案设计。）1.2.2.5. 扩初设计、施工图设计管理a）编制扩初、施工图设计任务书（含交房标准），并组织设计任务书的评审。b）与扩初、施工图设计单位沟通联系,监
4、控设计单位的设计质量、进度。c）组织扩初、施工图设计成果的评审。d）负责外立面装饰设计管理。1.2.2.6. 扩初设计、施工图设计管理（当控股公司进彳亍设计时）a）参与扩初、施工图设计单位的考察、选择。b）向控股公司提供已确定的方案设计成果。c）审核控股公司项目扩初、施工图设计任务书（含交房标准）和扩初、施工图设计成果（参与审核施工图深化设计方案）。1.2.2.7. 景观、室内装饰设计管理a）编制景观、室内装饰设计彳壬务书,并组织设计任务书的评审。b）与设计单位沟通联系,监控设计单位的设计质量、进度。c）组织景观、室内装饰设计成果的评审。d）组织景观、室内装饰设计成果移交和技术交底。e）负责标
5、识系统的设计。f）负责商业景观的设计管理。1.2.2.8. 园林景观、室内装饰设计管理（当控股公司进行设计时）a）审核控股公司项目园林景观、室内装饰设计任务书和设计方案。a）负责建筑装饰材料/设备的选型定板。b）负责提供图纸中各部品和设备的设计参数。1.2.4. 专项设计管理a）负责供水、供电、天然气、热力、人防等专项设计管理。1.2.5. 设计变更管理a）负责组织设计变更的论证评审。1.2.6. 设计交流培训a）组织开展公司范围内的设计信息交流和技术培训。b）对控股公司项目的施工图设计和设计变更管理进行技术指导。1.2.7. 销售配合a）负责提供房屋销售贴图。b）根据营销策划要求，落实沙盘、销售模型（含商业模型）的制作。1.2.8. 施工配合a）各专业应为施工现场提供专业技术支持和指导。
