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1、第一章工程概况3第一节编制依据3第二节工程说明3第三节工程质量与工期要求3第二章施工组织4第一节施工组织管理4第二节工程管理人员职责4第三章施工部署7第一节管理目标7第二节管理体系与工程部署7第三节资料整理和归档管理8第四章施工准备工作方案9第一节施工技术准备9第二节物质条件准备10第三节现场准备11第四节施工队伍的准备11第五节作业条件准备12第五章施工进度安排12第一节施工进度方案12第二节工期保证的组织措施13第三节工期保证的控制措施13第四节工期保证的技术措施14第五节与在建各单位之间配合协调措施16第六章主要施工机械、设备、劳动力需用量方案17第一节主要施工机械、设备方案17第二节主
2、要劳动力需用量17第三节主要材料进场方案及管理19第七章主要工程施工方案21第一节土石方工程施工21第二节园路基层、面层施工方法21第三节室外道路施工25第四节小区外人行道施工方法34第五节给排水工程施工方法36第六节园建工程施工方法42第七节安装工程施工方法48第八节廊架工程施工方法49第九节标志标线施工方案52第十节零星工程施工方案55第八章施工现场平面布置55第一节施工现场平面布置的原那么55第二节办公区的场地布置56第三节施工场地布置56第九章质量保证体系及措施57第一节施工质量目标57第二节以优质样板工程为目标、实行全面质量管理57第三节质量保证体系58第四节质量保证制度及措施58第
3、五节实现质量目标的执行人和质量奖罚方法59第十章施工平安保证体系及措施60第一节施工平安保证体系60第二节施工平安管理保证制度60第三节施工平安技术措施61第十一章季节性施工措施62第一节雨季施工措施62第二节冬季施工措施64第十二章文明施工及环境保护措施65第一节文明施工管理65第二节环境保护66第三节施工范围地下管线的保护措施68第十三章新技术新材料应用措施70附表一：拟投入本工程的主要施工设备表72附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表72附表三：劳动力方案表74附表四：施工进度方案74附表五：施工总平面图74附表六：临时用地表75工程管理机构配备情况表75拟分包方案表76第一章工程
4、概况第一节编制依据本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制的过程中我们对工程管理机构设置、劳动力安排、施工进度方案控制、机械设备及周转材料配备、主要分局部项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、平安生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低本钱的措施等诸多因素进行了尽可能充分的考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为依据：工程测量标准(GB50026-2007)城镇道路工程施工与质量验收标准CJJl-2008给水排水管道工程施工及验收标准GB50268-2008；城市道路照明工程施工及验收标准(CJJ89-2001)通信管道工程施
5、工及验收标准(GB50374-2006)混凝土结构工程施工质量验收标准GB50204-2002,2011年版钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012混凝土强度检验评定标准(GBT50107-2010)木结构工程施工质量验收标准GB50206-2002；砌体结构工程施工质量验收标准GB50203-2011建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-2001；建筑地面工程施工质量验收标准GB50209-2010；建筑施工平安检查标准JGJ59-2011；施工现场临时用电平安技术标准(JGJ46-2005)；建设工程文件归档整理标准GB/T50328-2001等，以及地方性标准相关文件。第二节工程说明
6、一、工程概况*安置小区一期室外附属工程位于*O工程内容包含室外景观、道路、安装等附属工程第三节工程质量与工期要求本工程质量为到达现行国家验收标准合格等级。我公司承诺本工程质量一次性验收合格。本工程工期为150日历天。根据以往类似工程经验及我公司实力，保证本工程在150日历天内优质、高效的完成。第二章施工组织第一节施工组织管理一、工程管理方法：在本工程施工中，我公司将按工程管理的原理，组织本工程的施工与管理，建立以工程经理为核心的工程管理体系，实行工程经理负责制，工程班子在公司的直接监督与控制下，按照我公司工程管理手册的要求，履行工程主承包的权利和义务。二、施工组织管理机构：施工前，我公司将组建
7、“*安置小区一期室外附属工程工程经理部”，工程管理机构由工程领导层、专业管理层和劳务层组成，工程管理架构及职能图见以下图所示：2、工程主要管理人员表：见附表第二节工程管理人员职责科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我司在本工程的施工组织上，按照“工程法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的工程管理班子。以工程经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、平安、工期、文明、效益、效劳”六个第一流的要求建设该工程。工程决策层由工程经理、施工技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在工程经理领导下，工程部
8、各管理人员对工程施工的全过程实施动态管理；工程作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量有等级资质的外包队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、平安、进度、文明施工、材料节约和效劳态度等方面进行考核。工程部管理人员职责如下：一、工程经理1、主持编制工程总包责任管理方案，确定工程管理的目标与方针。2、确定工程总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织工程经理部开展工作。3、及时、适当地作出工程管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监
9、督协调其实施行为。5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。6、积极处理好与工程所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本工程成为“爱民工程二7、全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。8、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。9、具体抓住工程的进度管理，从方案进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期施工。10、进行施工现场的标准化管理。11、负责使工程的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。12、负责工程的平安生产活动，管理工
10、程的平安管理组织体系。三、施工技术负责人1、在工程经理领导下，具体主持工程质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本工程的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本工程顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督，验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织平安管理人员监督整个工程工程的施工平安，保证施工平安与工程质量。四、施工员1、
11、具体负责工程工程的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2、对各专业班组的深化图进行审核协调，防止发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。3、完成与工程有关的计量、试验工作。4、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。5、协助工程技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。6、按IS09002标准管理文件资料，对工程技术资料进行系统管理。7、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。8、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。9、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。10、有序地组织平面、立体的各种材料和
12、设备的运输、堆放等工作。11、编制工程进展的进展方案，确保进度方案科学管理，并随工程实际情况不断调整方案安排。12、在施工现场全过程参与各分局部项工程的施工技术管理。五、材料员与设备管理员1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符合技术标准指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。六、质安员1、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部、
13、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。3、负责工程的平安生产和施工现场的平安保卫工作。4、负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。6、负责对各分包商的工作进行质量平安监督，确保整个工程的施工质量与平安。七、工程资料员应做好以下工作：1、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。2、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交工程经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。3、负责接收各部门文件资料
14、责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。4、注意保密的原那么。5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交我司。第三章施工部署第一节管理目标充分发挥我司的整体优势，科学组织、精心施工。采用先进、成熟、适用的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下目标：一、优质高速1、质量目标：严格按照国家有关施工及验收标准、标准进行施工和验收。确保单位工程竣工质量到达区合格工程。(1)合同期内完成合同范围内的全部工程，工程所有使用功能符合设计图纸及有关标准要求。(2)分局部项施工质量评定合格率100%,单位工程到达合格工程，2、工期目标：方
15、案总工期150日历天。二、布局合理合理灵活地安排施工场地，材料、设备堆放整齐，保持场地文明卫生，施工场地内的运输必须畅通，以减少对工程的施工及周围的影响，材料的进场按进度方案进行。三、平安文明1、高质量的工程质量产生于文明和平安的生产环境之中，在施工现场应推行目标管理，优化人流、物流，以提高工效，保证质量。2、平安生产目标：杜绝死亡和重伤事故，将月工伤事故频率控制在1%。以下。3、文明生产目标：推行标准化管理，严格按文明施工有关规定实施。第二节管理体系与工程部署一、管理体系1、质量管理体系如我公司有幸能中标，承建本工程，我公司将依照已明确规定的质量方针，按IS09002质量体系管理模式组织施工
16、，确保按预定的管理目标完本钱工程。2、平安生产警报系统平安生产是人们生命健康的保障，是社会稳定和经济开展的前提和条件。生产平安状态好与否直接影响到公司生产运作和社会声誉。为了进一步完善公司的管理制度，使质安保证体系有形象化表达，提高平安生产的管理水平，提高平安防范意识，消灭重大伤亡事故的发生，彻底消除隐患，认真落实平安生产岗位责任制，完善平安监督机制，为生产顺利进行铺开道路。我司特设立平安生产警报系统，通过警报系统的警示，确定我们每天工作的主攻方向，对公司施工的各项在建工程实施有效的监控,堵塞漏洞，化消极为积极，变被动为主动，促进各平安自检工作的落实，确保公司平安生产的正常运转。二、施工过程控
17、制施工过程的质量职能是根据设计和工艺技术文件规定，施工质量控制方案要求，对各项影响施工质量的因素具体实施控制的活动，保证生产出符合设计和标准质量要求的工程。1、落实质量责任制为了确保优质完本钱工程到达优良工程，我公司将组建一支业务精、懂技术、会管理、精干、高效、效劳周到的工程经理部作为管理层，对本工程的质量、进度、平安、文明施工等全面负责。2、落实工程平安生产责任为增强工程经理的平安生产责任感，明确各级管理的平安生产责任，提高平安生产管理水平，消灭工伤死亡事故，保障职工人身权益和劳动平安，通过平安生产责任制的落实，到达对平安生产的有效全面控制，最终实现工程平安生产管理目标。3、正常开展QC质量
18、管理小组活动工程工程领导小组应在施工过程中坚持开展活动，把工程工程全面质量管理工作与日常管理工作结合在一起。各管理职能Qe小组和施工现场Qe小组，应在工程工程领导小组统一管理下有方案有目标开展活动，运用科学管理方法，提高工作质量，以保证工序质量，实现工程工程总目标。第三节资料整理和归档管理在文件和资料控制方面，我公司将按照IS09002质量体系的要求，严格按实际情况对施工过程进行检验和记录，工程部设专职资料员，对文件和资料的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管及处理进行控制与管理，以确保质量活动的可追溯性,跟踪和证实施工过程是否符合归档的要求。并按有关要求，随施工进度及时收集反映实际施工情
19、况的工程各部位的彩照和工程录像。1、施工现场设置两台电脑，施工全过程的资料全部实行电脑化管理。施工期间资料按施工管理资料、质量保证资料、质量检验评定资料、综合性文件资料、质量体系运行资料、材料管理资料、施工机具用电管理资料、后勤消防管理资料等几大类型进行分册整理。全部资料整理按资料的内容和序号依时间的先后次序进行。2、工程完成后，前四大类资料按城建档案要求进行装订成册，每分册要有分目录，每一本要有本册内容的目录，每分册订装不超过2公分厚一本。全部资料要有总目录。3、竣工后三十天内把全部竣工资料移交主管部门。第四章施工准备工作方案第一节施工技术准备施工技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容：一
20、、熟悉、审查设计图纸1、审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致；2、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；3、审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成局部之间有无矛盾和错误；4、明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所有的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；5、明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件；二、由生产、技术部门认真编制该工程的施工组织设计作好调查工作1、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的
21、均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施2、各种物质资源和技术条件的调查(1)由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供给情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。(2)对水源、电源的使用情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。三、作好与设计的配合工作由生产、技术部门协助工程部组织有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计上要求施工到达的技术标准，明确工艺流程。2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3、组织各专
22、业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4、由监理公司牵头组织有关的图纸进行会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准、准确掌握设计图纸中的细节。四、认真编制施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件编制施工组织设计是施工准备工作的重要组成局部。施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造过程。为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供给与消耗、储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的根底上，编制出一份能切实指导该工程全
23、部施工活动的施工组织施工。第二节物质条件准备一、建筑材料的准备1、根据施工组织设计中的施工进度方案和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量方案，作好备料、供料工作和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量方案，做好材料的申请、订货和采购工作，使方案得到落实。3、组织材料按方案进场，并作好保管工作。二、构配件的加工订货准备根据施工进度方案及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工工作，并编制相应的需用量方案。组织构配件按方案进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。三、施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备
24、需用量方案，组织施工机具设备需用量方案的落实，确保按期进场。第三节现场准备一、场地控制网的测量，建立控制基准点施工前按总平面图的规划，设好高程控制网及坐标控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设保护措施，以防破坏。二、场地准备进场后临设用地需平整接通临时用水、用电，回填通往主要工作面的施工便道。三、组织机械设备进场根据施工机具的需用量方案，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场,机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。四、组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量方案组织其进场，按规定地点和方式存放堆放，并做好组织和保护措施
25、。五、搭设临时设施现场临时办公室、宿舍、食堂、材料仓、厕所等各种临时设施方案租用附近空地搭设。另外，根据公司文明施工的规定在相应位置设立各种警示标志牌。第四节施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立工程施工管理层，并从现有的施工人员中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。一、建立工程部劳动组织的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原那么：根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原那么；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原那么。二、建立精干的施工队组施工队组的建立，要认真考虑专业工种
26、的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队组及其数量。三、劳动力需用量方案根据该工程的特点和施工进度方案的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量方案。四、集结施工力量和组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量方案，组织劳动力进场，并合理安排好职工的工作和生活。五、对工人进行必要的技术、平安、思想和法制教育教育工人树立“质量第一，平安第一”的正确思想，遵守有关施工和平安的技术法规，遵守地方治安法规。六、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。七
27、、向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工方案和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解清楚。八、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循同样危险。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。这些管理制度包括：施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、职工考勤与考核制度、平安操作制度、工程质量检查与验收制度、现场材料管理制度、工地及班组经济核算制度。第五节作业条件准备一、向班组进行方案交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、平安、进
28、度等要求。二、做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否平安，操作场所是否清理干净等。三、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一局部运到指定的作业地点。四、施工机械就位并进行试运转、做好维护保养等工作、以保证施工机械能正常运行。五、检查前道工序的质量、在前道工序的质量合格后才能进行下一道工序的施工。第五章施工进度安排第一节施工进度方案本工程合同工期为150日历天，针对本工程的实际情况，结合我司的综合实力和内部协调能力，我们将合理编制施工进度方案及调度公司资源，精心施工，确保在150日历天完本钱工程施工合同内的全部施工内容。施工进度安排详见施工进度方案表
29、第二节工期保证的组织措施成立以工程经理为首按系统分管、以施工员、材料员、机管员、医护员为成员的工期保证管理小组，从人员、机具、材料、医护等方面着手，具体落实到各施工班组,建立一套完整有效的工期保证管理体系。本工程的工期保证管理体系见以下图所示：组成精干高效的工程班子，确保指令畅通。每周开一次生产例会，总结上周生产情况和布置好下周任务，并针对所发现的问题采取改进措施。搞好土建、安装、装修等各施工单位的协调配合，以保证在交叉作业时，相互间尽可能提供足够的工作面和良好的工作气氛，使各自的工作均能按方案顺利进行。2目标控制按施工工程的组成、进展阶段、合作分工等将总进度目标进行一系列的、从总体到细部、由
30、高层到根底层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分局部项工程或工序的施工为止。每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度开展目标，而较低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度目标能够实现的保证，形成一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。3过程控制建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工工程进度控制目标体系，通过进度实施过程信息的监测、分析、调整、反应，对施工的全过程进行系统控制。进度过程控制按：方案一一实施一一检查一一处理一一再方案的流程循环往复：随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际信息，按信息流动程序反应给
31、进度控制者，经过统计整理、比拟分析后，确认进度执行无偏差，那么系统继续运行；一旦发现实际进度与方案进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因及对后续施工和总工期的影响；必要时，利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原方案进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度方窠输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下进行；当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工工程全部完成。4合同控制根据总进度方案的要求和各施工工程的实际情况，在材供合同、劳务合同、专业分包合同中明确列入相应进度方案要求及奖惩条款，
32、施工过程中严格按合同约定条件履行各自的权利和义务。严格切实地履行总包方的权利和义务，对业主可能另行分包部份的工程，亦将该部份的施工进度纳入我方的整体方案与监控之中。第四节工期保证的技术措施1充分的准备拟定施工准备方案，安排专人做好并逐项落实下述施工准备：编制各项施工方案和作业交底书，做好对操作人员的培训，使之在施工中有章可循，不出或少出过失；编制各项工程用材和周转用材的总量方案和阶段性用料方案，落实供货渠道，保证材料供给的及时、充足；编制各项机械设备的需用量方案和阶段性进场方案，落实且提早进行保养，适时进场并备足配件，做到预防在先，以保证满足施工对机械设备的需求，且在施工过程中不受或少受机具设
33、备故障的影响；编制劳动力需用量方案和阶段性进场方案，落实且提早进行各项必要的培训，适时进场，以保证满足施工对劳动力的需求。布设蓄水箱或蓄水池，并先就近联系妥备用发电机，以备在水、电源一旦供给缺乏时应急，使施工可继续进行。施工期间加强与气象部门联系，提前做好各类应急准备。2周密的方案运用计算机技术进行施工进度的控制和管理，采用长方案与短方案相结合的多级网络方案方式，建立以“大滚动、小流水，动态管理”为根本特点的“四级网络、五级方案、分级管理”的模式，以网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度方案的实现。对工程量进行详细分解，编排
34、根底及主体结构阶段、装修阶段的二级网络进度方案并与一级网络进度方案相协调，并按专业工种确定各自相应的季、月、周、日的进度目标，以日保周、以周保月、以月保季、以季保总、自上而下层层约束，由下而上级级保证。每一道工序为下一道工序创造工作面，后续工序尽可能提前，努力缩短每个分部工程的施工周期。采取平面分区、立体分层、交叉流水的施工方法一一主体结构施工期间，合理划分小流水作业段，土建按工序、分工种进行流水作业，安装那么及时跟进插入各种预留预埋；主体结构施工完毕后，土建和安装各工程的施工合理交叉流水，按照整体工艺要求循序渐进，在时间和空间上充分紧凑搭接，分楼层进行不同工序或工种的作业;同时，充分利用装修
35、阶段噪声小的特点，三班制连续作业，且在必要时加大机具、劳动力的投入，确保工程进度按方案完成。3先进的技术通过建筑业新技术的推广应用来缩短整个工程的施工工期。采用高质量的模板，使碎到达清水碎的效果，以减少墙面粉刷所需的时间。采用楼地面碎一次性找平抹光的技术，既确保楼地面不起灰、起砂、空鼓，又减省进行楼面精装修时所需用的工期。狠抓质量的过程控制，力争一次成活，杜绝与减少返工、返修所导致的工期浪费。4劳动力保证以公司常年配属的根本队伍为主体，既可作为技术性较强工程的根本施工队伍，又可保证现场劳动力不少于正常施工60%以上之所需；对于局部劳动力配置量大的施工工程，那么尽可能安排在非农忙季节之时施工，以
36、防止因农忙而回家务农的人员过多与工程施工工程对劳动力的需求所产生的矛盾；同时和参与施工的各个单位签订工期奖罚合同，并采取节假日期间予以适当补助等特殊措施，以确保各单位的人员稳定、施工连续，不受农忙季节和节假日的影响。以经济手段作杠杆，实行鼓励机制，确保劳动力数量的充足和稳定，不受农忙季节或节假日的影响。5机具保证各类需用机具提早进行保养，按时进场并备足配件，做到标准操作、良好保养、正常运行、预防在先，以保证不因机具设备故障而影响工期。6资金保证将本工程的资金单列，专款专用，且在必要时充分发挥本公司雄厚的综合实力和整体调控能力，确保本工程各项资源的需求。7加强方案的检查与调整工程部每周进行检查，
37、并结合采用逐日进度报表、作业状况报表的方式，以切实掌握施工实际进度情况。应用计算比照法或图形比照法，将施工实际进度与方案进度比照，计算出方案的完成程度与存在的差距。通过检查与计算，假设发现施工进度发生偏差，那么利用网络图分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的比照关系，判断偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。当必须对方案进度予以调整时，采取如下方式：压缩后续工作持续时间；改变施工活动的逻辑关系及搭接关系；上述两种方法同时进行。每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短时间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成影响太大。在必要时加大机具、劳动力的投入，确保工
38、程进度按方案完成。第五节与在建各单位之间配合协调措施该工程牵涉单位较多，因此作为施工单位，做好组织协调工作显得尤为重要。科学合理的组织协调，可以充分调开工作人员的积极性，使协作各主动做好支持、配合工作，提高运转效率，从而保证工程施工活动顺利进行，圆满地实现工程目标。1、施工现场协调：理顺整个施工现场的关系，定期（每周一次）召开协调会，通知配合单位和监理单位参加，必要时请建设方听取有关意见，讨论施工过程中所出现的矛盾，落实施工过程中需要解决的问题。作好会议纪要，有关单位会签后及时发放。必要时以发函的形式向建设方汇报工程的质量、工期、文明施工等有关内容。2、与业主方协调配合：严格履行合同义务，接受
39、业主方的总体协调，参加业主主持的双方协调会，及时将工程施工中的各种主要信息反应给业主。另外还应处处为业主着想，为业主分忧解难,为工程预期目标的实现献计献策。3、与设计方协调配合：深刻理解设计意图，保证工程施工能符合设计的构思及国家标准要求。详细熟悉图纸，定期向设计方递交深化设计图纸，介绍施工情况及采用的施工工艺，听取设计方意见，交流我们对设计的理解，用我们丰富的施工经验深化设计，争取到达预期最正确效果。4、与质监站及监理单位合作：在整个工程的质量和进度控制上共同努力，对施工全过程共同进行检查、监督和控制，在重要的分局部项工程施工前编制详细的施工方案和作业指导书，听取质监站和监理方的意见，诚恳地
40、接受他们的检查、监督，严格按程序办事，为实施质量监督和工程监理提供必要的方便，共同把工程搞好。第六章主要施工机械、设备、劳动力需用量方案第一节主要施工机械、设备方案根据本工程的工作量，拟定施工机械设备投入。既要保证顶峰期时所有工序均有所需的施工机械设备，又要考虑施工机械设备的合理有序的使用。我司根据施工进度方案安排配足充裕先进的施工机械设备，充分发挥机械化施工的优点，加快进度，确保工程工期和平安、质量，在施工条件具备时即可投入相应的施工机械设备展开作业。具体的施工机械设备及进场方案详附表。拟投入的主要施工机械设备表：详见附表一拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表：详见附表二第二
41、节主要劳动力需用量根据工程施工进度情况，我们将优选操作班组，采用具有创优经验的施工班组，来确保工程质量及保证各项方案的落实，最终确保各阶段控制方案工期得以实现。施工中及时协调各专业工种的配合工作，防止出现交叉作业方案，使各项配合工作有条不紊地进行。对关键工序进行赶工的班组给予奖励，奖金按其工程造价人工费局部的10%奖励，对关键工序不符合赶工工期要求者给予相应罚款，并负责赶工并增加劳力至符合要求，劳动力按各施工段进行分配，进行赶工，确保工期如期实现。1、劳动力安排情况描述、为了使本单位能保证质量，按期完成，我公司对劳动力进行认真筛选，且选派人数充足，工艺操作熟练，责任心比拟强的工人，并在每个分项
42、施工前必须对操作工人进行交底。2、公司劳动科组织所需各种工种进行针对性岗位技术培训，使各工种能更好适应本工程的施工。在工程施工中，工程部应视情况及时调整各作业班组的作业力量，确保工程按进度方案施工。在劳务采购应严格执行公司的采购程序，由工程部报采购方案，由劳工科审批并向建工公司招人。在施工期间班组应大局部住宿在工地现场，已完成施工任务的班组应及时清退出场，以保证工程部的集中管理和施工队伍的稳定，在主体施工工期间，各工种均采用两班制施工，切实保障工程按方案顺利进行。、各专业施工班组都由有丰富专业施工经验的人员担任班长。木工、顶管工、泥水工、电工等工种要有至少一半的中级工。具体劳动力数量根据工程实
43、际进展情况在劳动力使用方案上进行增减，以保证施工中的人、材、物最合理的使用，发挥最好的效能，使工程得以正常、合理、有序的顺利进行。2、劳动力组织管理原那么工程管理人员和劳务人员两层别离原那么。、实行素质优化、数量优化及组织形式优化的配置原那么。动态管理的原那么：工程部向公司劳务管理部门申请派遣劳务人员的数量、工种、技术、能力等要求，签订劳务合同。向参加施工劳务人员下达施工任务或承包任务书。根据施工生产任务和施工环境的变化，对劳动力进行跟踪平衡协调，及时解决劳动力配合中的矛盾。在工程施工的劳务平衡协调过程中，按合同与企业劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。接合同支付劳务报酬，直至解除劳务
44、合同。3、劳动力组织管理的内容工程部直接组织的管理：严格工程内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。实施先进的劳动定额，定员，提高管理水平。组织与开展劳动况赛，调动职工积极性和创造性。严格职工的培训、考核、奖惩。加强劳动保护和平安卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与平安生产。做好班组管理，加强劳动纪律。劳动力人员安排方案根据现场施工特点、方案进度安排及工期控制在工期以内，采取流水作业。进行工程质量及进度控制，力求在工期要求内保质保量完成工程施工任务。4、本工程劳动力安排如下所述：设工程经理1人，工程技术负责人1人，质检员1人，试验员1人，预算员1人，平安员1人，施工员5人，材料员1人，资料
45、管理员1人，测量员2人,管理人员12人。5、管理实施对已进场的施工队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定；施工班组必须配备兼职质检员，使工程质量随时得到控制；未经培训的操作人员不得上岗，定期组织学习活动，加强管理，并配备专职质量、平安以及交通协管员。第三节主要材料进场方案及管理一、主要材料进场方案主要材料及半成品在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前订货，并保证于用前7天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。二、材料管理1、建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度方案和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量方案，
46、作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量方案，做好材料的申请、订货和采购工作，使方案得到落实。组织材料按方案进场，并作好保管工作。2、构配件的加工订货准备根据施工进度方案及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量方案。组织构配件按方案进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3、材料半成品采购和检验材料、半成品采购和检验必须严格加强管理。（1）材料的采购根据我公司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供给商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门
47、进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。所有采购方案、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。工程材料采购方案由工程部一一主办材料员编制，由工程经理批准上报，由公司材料部协同采购或调配。（2）材料的检测建设方提供产品的控制1）为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册客户提供产品的控制程序，对建设方提供的产品进行控制。2）建设方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。3）产品的验证按本公司进货检验控制程序进行，合格后应合理贮存。4）产品如发现质量问题，将按本公司采购物资不合格品的控制程序执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。5）不合格品的退货、索赔由提供产品的建设方负责。材料进场的检测D所有进场材料必须有产品合格证，并要查
