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1、旅视网APP工程实施工作说明书StatementOfWork上海九脉信息技术创立时间：2013年3月180最新更新时间：2013年3月18日版本：LO签署：旅视网上海九脉信息技术文档控制修改记录审阅分发日期作者版本修改参考2013-1-18严岳1.0姓名职位于景泉市场总监编号名称地点目录文档控制11修改记录Ii审阅H分如1概述42工程范围52.1 开发范围52.2 开发模块范围52.3 开发功能范围62.4 主要交付项825职责分配82.6 工程完成83工程组织和条款93.1 双方组织架构93.2 甲方工程组织与职责93.3 乙方工程组织与职责94工程变更控制流程114.1 提出变更1142接
2、收方的响应114.3 申请方的认可1244变更实施124.5 变更程序流程125主要假定145.1 工程管理:145.2 数据工作：145.3 测试工作155.4 根底设施：155.5 工作范围：155.6 培训：166工程中止和暂停176.1 工程暂停176.2 工程终止171概述本实施工作说明书IStatementOfWork,以下简称“SOW”是法初网以下简称“甲方“和上海九脉信息技术以下简称“乙方”于2013年3月15日签署的旅视网移动终端APP技术合同的网臂,旨在界定实施效劳明细条款。本工作说明书随主合同签署同时生效。本工作说明书定义了甲方和乙方在本工程中约定的具体实施范围、任务、资
3、源方案、实施方案、根本假定和交付项等内容，如与其他协议或约定存在差异，以本SOW为准。本SOW将作为工程执行过程控制和管理的指导文件。2工程范围2.1 开发范围甲方为乙方定制开发旅视网移动终端APP工程序号范围1基于AndrOid系统的端应用开发2基于IOS系统的端应用开发3基于IOS系统的IPAD应用开发2.2 开发模块范围本工程开发模块范围包括以下模块:序号模块1欢送页展示2首页展示3活动主页展示4附近景点展示地图展示5门票页展示6个人主页展示7Ta的主页展示8系统设置9普通用户注册登录10商户管理2.3 开发功能范围序号模块子模块应用功能点应用功能范围1欢送页展示,如何得到免费门票页/美
4、工设计图片表达以下3个步骤1.快速注册；2评论赚取视币；3兑换门票/旅视网主要功能介绍/美工设计3-5个图片展示本APP核心功能。2首页展示首页,展示用户登录名,推荐活动景点展示/菜单/显示用户登录时的用户名，如有昵称显示昵称，或新浪微博昵称或QQ昵称/通过接口返回推荐活动信息/以用户地理位置为参数调用接口返回用户当前所在地理位置的景点信息城市定位,选择城市/GPS定位城市/显示城市下拉列表/GPS定位城市时，先询问用户是否开启GPS,如不开启或没有GPS的用户显示“暂无”字样景点主页/景点资料介绍页面/景点活动介绍页面,想去用户页面/通过接口获取景点资料/调用接口获取景点活动介绍/调用接口获
5、取想去用户列表3活动主页活动列表/地区检索的活动列表/通过地区检索相信的活动集合，以用户当前地理位置为默认地区活动详细/活动主页/景点链接/用户链接/通过接口获取活动图片及评论信息展示/链接到与活动相关的景点/链接到参与收藏活动的人4附近信息/附近信息列表/地图展示/以选择条件为参数调用接口返回附近可查阅的相关信息/在地图上以标记点的形式展示附近相关信息，并提供简单的名字介绍5免费门票,门票列表展示/门票详细展示/用户兑换门票/调用接口获取门票列表信息/调用接口获取门票详细信息/详细画面中调用接口验证用户视币是否足够，不够无法进入兑换页面，反正那么可进入该页面。/第一次进入兑换页面用户需要输入
6、个人信息，保存后再次进入可以直接弹出个人信息，防止用户输入/点击兑换按钮，用户兑换成功调用接口给后台数据，并弹窗提示用户是否分享微博，并且分享到哪个平台，默认平台是用户注册时的平台，如用户注册时未选择平台，分享时提示用户可以输入微博帐号并分享。6个人主页详细资料/个人主页/个人详细资料页/调用接口获取个人信息，足迹统计信息，门票统计信息，我的关注和粉丝信息/主页上点击编辑进入详细资料页面，详细资料的修改都以弹出框的形式变更关注/粉丝/关注/粉丝/调用几口获取我的关注信息列表/调用接口获取我的粉丝信息列表足迹/足迹列表/通过接口获取足迹信息列表我的门票/门票列表页,门票详细页,通过接口获取门票信
7、息列表/点击具体门票进入详细页，通过接口展示详细门票信息，包括二维码图片7Ta的主页采用和我的主页同一套画面展示TQ的主页所有信息，个别数据动态判断是本人或他人显示8设置设置首页意见反应关于我们推荐好友版本更新/个人资料/意见反应/关于我们/推荐好友/版本更新/显示个人头像图片，点击可进入个人详细资料页/用户输入反应意见通过接口发送到内网数据库/建议做成静态页面内容，无需接口访问数据/通过、邮件、新浪微博、腾讯微博发送推荐信息/用户联网翻开应用后，后台判断版本更新，如有更新弹窗提示用户。也可以直接点击版本更新按钮手动更新9注册登录/注册/登录/输入注册信息，无误后通过接口发送注册信息，并提示注
8、册成功，页面跳转/输入登录信息，通过接口验证正确性，页面跳转。并可调用新浪微、腾讯微博插件作为用户名登录/备注：第三方登录认证需要在第三方开发网站上申请获取key10商户管理门票兑换，手动兑换/手动兑换输入兑换密码，通过接口发送数据给后台判断兑换码，返回结果/登录时如是景区操作员用户可以看到该页面数据统计,门票兑换统计/评论统计/分当日当月统计门票兑换情况，点击详情进入兑换列表页，数据通过接口请求/查看该景点所有评论列表，数据通过接口请求11原需求变更新增，自动兑换二维码,自动兑换开启二维码扫描功能扫描门票二维码，通过接口发送数据给后台判断，返回结果。/ZZZ/Z2.4 主要交付项交付成果工作
9、说明书sow详细设计说明书一接口说明文档岗位用户操作手解一工程需求变更说明文档2.5 职责分配甲乙双方的职责描述如下: P：主要负责 S：协助任务类型效劳/任务职殖f分配甲方乙方工程管理工程管理SP历史系统停用（如有）P工程实施产品功能培训SP需求差异分析SP业务流程优化SP客户化开发测试PP系统集成测试PP最终用户培训PS交付成果工作说明书sowP详细设计说明书P接口说明文档PS岗位用户操作手册P工程需求变更说明文档SP2.6 工程完成所有阶段工作完成确认单签署完毕，那么工程完成，本工程实施工作结束。3工程组织和条款3.1 双方组织架构为保证本项成功实施，双方需要成立专门工程组织，组织架构如
10、下:3.2 甲方工程组织与职责角色主要职责工程领导小组/工程实施领导小组是工程的最高决策机构；,对工程实施的整体策略、方案和方案给出指导性意见和建议；/定期对工程的工作质量进行监督；/与乙方工程领导小组进行阶段性沟通与协调；,对实施过程中出现的各种问题给予指导性解决意见和建议，对实施所需要的资源给予保证；,定期接受工程经理对于工程进程汇报；工程经理/作为甲方工程的负责人，负责工程的全面实施督导和工程进度过程控制；/主要工作包括：整个工程实施方案制定、工程进度的控制、与乙方沟通、工作指导等；工程实施小组/负责工程及实施小组范围内的工程实施工作；,按实施合同、实施方案界定的工作范围、实施方案开展实
11、施工作，服从工程经理的工作安排，与乙方工程经理协调与沟通，保证工程实施工作的正常开展；,负责实施过程中各种实施文档的提供、整理与确认；/负责与乙方确认各模块初始化及日常操作流程；3.3 乙方工程组织与职责角色主要职责工程领导小组/工程实施领导小组是工程的最高决策机构；/对工程实施的整体策略、方案和方案给出指导性意见和建议；,定期对工程的工作质量进行监督；/与甲方高层及工程经理进行阶段性沟通与协调；,对实施过程中出现的各种问题给予指导性解决意见和建议，并对实施所需要的资源给予保障；/定期接受工程经理对工程进程的汇报；,批准涉及合同和费用变更的工程变更请求；工程经理/作为乙方工程的负责人，负责工程
12、的全面实施督导和工程进度过程控制；,主要包括：整个工程实施方案制定、工程进度的控制、甲方沟通、公司资源的协调、工作指导等；工程实施小组/负责工程的具体实施工作；,按实施合同、实施方案界定的工作范围、实施方案开展实施工作，服从工程经理的工作安排，与甲方工程经理协调与沟通，保证工程实施工作的正常开展；/负责实施过程中各种实施文档的提供、整理与确认；/负责与甲方确认各模块初始化及日常操作流程；4工程变更控制流程在工程的实施过程中，任何一方要想更改由双方事先确认并方案好的效劳内容，可以向对方提交一份“工程变更请求表”PROJECTCHANGEREQUEST,以下简称PCR。，详细说明想要做出的更改。可
13、能的变更包括实施范围的更改、实施周期的更改、实施方案的更改等。双方将对所需的更改效劳提供附加收费估算及工程进度、交付成果的调整建议；所有的变更请求均应报双方工程领导小组审批，仅当与之相关的所有技术及商务事宜同时得到双方工程领导小组的批准后，有关的工程变更才可执行： 工程变更请求PCR是协商变更的工具。PCR必须描述变更、变更的根本原因和变更对工程的影响。 甲方、乙方任何一方都有权利提出PCR 请求方的工程经理应复核建议的变更，并确定是否将该请求提交给对方。4.1 提出变更提出变更需首先填写PCR。PCR需由申请方工程经理交给对方工程经理。接收方工程经理将就PCR的技术可靠性以及对整个工程的影响
14、作出评估。经接收方工程经理同意的PCR将提交工程领导小组批准备案，未被批准的PCR将退还给申请方工程经理。任何双方工程经理不能解决的争议将提交工程领导小组审议。4.2 接收方的响应接收方工程经理将在接到PCR的两个工作日内确认收讫，并说明分析PCR,做出相应的工程变更建议书PROJECTCHANGEPROPOSAL,以下简称PCP所需的时间。如果乙方是接收方，乙方可对PCR分析报告以及PCP进行收费并以书面形式告知甲方收费标准，乙方将于甲方同意收费标准后三十天或双方协定的时间内，对PCR进行分析研究并做相应的PCP。PCP将就PCR中所提出的变更对整个工程的影响做出以下几方面的说明如无那么无需
15、填写： 根本变更一功能的增改和删除 软件设计一程序编码的增加、修改和删除 测试工程一测试方案、测试和重新测试的修改 系统性能一确认修改工程对系统性能的影响 培训一培训方案、课程准备及教材 其他材料一列出所有其它材料 人员需求一确认增加其他人员的必要性 进度一工程进展情况、交付件的进展速度和协议的终止日期 可能的费用4.3 申请方的认可 申请方工程经理需对PCP进行书面确认。任何双方工程经理不能解决的争议将提交工程领导小组审议。 在申请方工程经理确认后，如果修改涉及工程合同或费用，还需由工程领导小组批准。 批准后的PCP将以“工程变更建议书”的形式列为本工作说明书的协议，同时取代前期的任何相冲突
16、的协议。4.4 变更实施双方将根据经确认批准的PCP重新调整工程方案，并进行任务分配。双方将根据新的工程方案履行各自的责任。4.5 变更程序流程甲方或乙方一方以书面形式提出PCR 将PCR提交对方（或工程领导小组）作技术可行性评定 乙方以书面形式给出PCP的准备时间和所需费用 甲方工程经理组织讨论乙方提出的时间和费用以及是否批准PCR 乙方做出PCP并确认所需费用和进度 双方（或工程领导小组）讨论PCP并提出实施建议 申请方对PCP提出认可工程领导小组批准对合同进行修改（如果需要的话） 实施PCP5主要假定为保证工程的成功实施，本SoW是基于如下假设前提，以下前提的变更将可能影响工程的实施方案
17、与效劳价格。5.1 工程管理： 双方工程小组成员能够服从工程工作方案安排,在整个工程实施期间能够按照资源方案从事本工程工作； 任何可能影响工程方案的第三方因素（非乙方）应由甲方控制和管理，由乙方提供的第三方效劳和产品除外； 工程实施的成功在很大程度上取决于用户的配合,能够及时的解决企业在实施工程中出现的问题，原那么上，对于这些问题，乙方参谋提出建议性方案，甲方应该在48小时内作出最终确认，对于一些较难解决的问题，那么由双方共同商定解决的时间安排； 乙方能够按时提交有关文档，如无质量问题，甲方在规定的5个工作日内给予明确答复，如逾期未答复，视同确认； 甲方应明确签字代表以及签字代表的授权人,以保
18、证工程能够按照工作方案顺利进行；5.2 数据工作： 甲方能够按照工程工作方案的要求,及时提供实施工程实施所要求的各种业务数据信息并满足整个工程的进度的要求； 乙方工程组参谋负责提出实施的数据迁移策略和方案，乙方假设甲方将负责源数据的准备、整理、转换及负责数据的准确性并符合系统导入要求的格式，并且指导甲方组开展准确性的验证； 由于数据准确性导致上线不成功的，甲方将承当再次上线造成额外工作量的费用增加。5.3 测试工作甲负责提供测试方案，甲方按要求负责准备测试的流程、测试数据。在参谋团队的协同下，甲方将审阅所有测试资料，以使测试准确进行；甲方人员将在乙方的指导下准备测试资料、执行测试、以及测试分析
19、，并提交工程测试报告；5.4 根底设施： 乙方将为工程组在现场的工作提供适宜的办公条件，在工程进行期间，甲方工程组的工作人员将在乙方安排的办公室办公。这些应该包含：安静的工作空间，及为完本钱工程必要的办公室设备，办公室文具、纸张和其它资源。甲方工程组将不需耍为办公场地支付任何费用； 甲方将按工程要求及时准备工程需要的效劳器设施； 乙方的工作人员将对数据中心的日常运营负责。这包括每天效劳器的备份，网络和防火墙，第三方厂商的产品和各效劳器的运行维护等； 由于甲方负责的根底设施没有按时到位，以及根底设施的故障造成工程进度延期，甲方将承当相关延期费用。5.5 工作范围：本工程实施将严格遵循本sow所界
20、定的工作范围，任何增加、增强或修改将通过变更控制流程作为变更请求处理；由于工程实施中甲方组织结构、业务模式的调整，从而影响到甲方已确认的系统设计和工程实施方案，责任不由乙方承当;5.6 培训:甲方须与乙方工程组一起制订培训方案和安排培训课程,派遣甲方员工进行必要的培训和与工程组一起工作;甲方应确保实施组的关键用户具备根本的计算机应用能力;6工程中止和暂停6.1 工程暂停工程暂停是指由于各种原因，工程需暂时停止，并且在未来有预期的时间内，工程将重新起动。工程暂停指令必须由工程领导小组发出，在工程领导小组发出工程暂停指令之前，工程工作还需耍按原方案进行。如果工程复工时，需耍保存原来的开发团队，那么保存开发团队的本钱将由甲方承当。否那么，乙方将不承诺复工时的工程团队为原来的开发团队,并且，乙方有权利要求组织团队所需要的时间段。该时间段由双方进行友好协商。对于工程复工，组织团队时间最长不得超过6周。6.2 工程终止工程终止必须由工程领导小组决定。在工程领导小组发出工程终止指令之前，工程工作还需耍按原方案正常进行。在工程终止指令发出之后，由乙方工程经理领导，甲方工程经理协助，完成工程终止方案。此终止方案内必须包括终止费用类型及金额。工程终止方案执行完毕前的所有费用，将由甲方承当。如果对于工程终止方案以及费用有任何争议，由工程领导小组商定。
