《工厂开展安全管理工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂开展安全管理工作总结.docx（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、工厂开展安全管理工作总结为夯实安全之基，筑牢安全防线，实现安全生产、设备顺行，始终紧压各级人员安全生产责任，引导职工强基础、提能力、严标准、筑底线，通过制定安全“套餐”，守住安全生产“前沿阵地”。一、固本培元，强化安全意识“处理水泵时，我没有将开关进行停电闭锁，就开始清理水泵底座杂物，因为我的侥幸心理，出现了这起违章行为，通过班长对我的安全教育，我已经认识到了自己的错误，现在想想如果真出现意外，后果不堪设想啊！”在配料车间的班前会上，违章人员正在做“反面典型”宣讲。通过讲安全、说故事、学案例的形式，持续强化职工安全思想认识。将被动的读文件、抄笔记转变为现场角色代入分析讨论，用身边的事、教育身边
2、的人。同时，车间对重点岗位实施“安全确认制度”，将检修电气设备操作流程制成“安全确认卡”，在操作前、操作中、操作后逐项检查安全确认及注意事项，进一步增强员工安全防范能力。二、随“季”而动，夯实安全基础“近期，气温骤降，昼夜温差大，大家要做好保暖措施。”“岗位上作业时，对各自区域的生产设备及消防设施要细致检查，对重要岗位以及薄弱环节做到超前部署，尤其是供气系统、管路等重点部位，全面检查、重点检修，不能有丝毫麻痹大意。”车间主任在参加各班组班前会时反复强调。今年以来，该车间组织开展风险评估与管控，扎实提升风险辨识能力与单人岗操作能力，形成一个强有力的同频共振“磁场”，让职工思想意识由“要我安全”向“我要安全”转变，将现场风险隐患由“监督排查”向“主动防范”转变。三、多措并举，寻找安全“最优解”为切实抓好新年“安全第一站”，配料车间实施干部、班组长以上管理人员“包产到户”责任制，车间主任与副主任及班组长对车间的安全、生产、标准化等工作各负其责，包产到户、任务定量、设备定置、人员定责，让每位管理人员种上“责任田”。根据现场实际，对岗位进行针对性管控。查班前会流程、查当班人员精神状态、查设备隐患、查作业手续，从设备到生产、从工艺到检修，不漏一处确保现场安全。XX厂配料车间将持续贯彻“22660”安全管理思路，积极构筑安全和谐稳定的安全管理模式，用“安全套餐”护航安全年。
