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1、装修验收管理制度1.总则为了使公司所辖物业项目内的装修验收工作得以规范，避免给业主带来不必要的麻烦,公司特制定本制度。2,装修验收的责任部门与责任范围（1）装修验收的责任部门：公司工程管理部负责业主装修验收的相关工作。（2）装修验收责任部门的责任范围。1）相关人员负责对施工单位的临时用电申请进行审批，并负责收费的核定工作。2）相关人员负责对装修图样及较大改动的装修项目进行审批。3）一旦不合格项验收合格后，相关人员负责在业主室内装修工程竣工验收表上签批意见，而公司财务管理部负责安排退装修保证金事项。4）相关人员负责检查业主房间进行装修前的实际情况。5）在装修工作完成后，相关人员负责进行相关的验收
2、或者二次验收工作，直到验收合格为止。6)相关人员负责定期对装修单位进行巡查，以确保装修按项目施工，并与相关规定中的要求相符合；巡检时间，如果发现严重的违规装修,应立即将实际情况汇报给管理处主任，同时提出相应建议。3.装修过程监管的具体内容(1)公司工程管理部负责对业主家的施工情况进行监督，保证装修单位在装修过程中不违反业主室内装修规定。一旦有违反相关规定的问题出现，应及时将其记录在表上，在业主签名确认后将其存档。(2)公司工程管理部负责每天对装修单位的施工情况进行巡检，确保其对小区公共设施、区域不造成某种损坏，并将相关记录填写在业主室内装修巡检记录表上。(3)公司工程管理部在巡查期间，如果发现
3、装修单位第一次违反了相关规定，应立即给予制止，并口头警告要求其纠正，并将第一次警告时间、巡查人等内容填写在业主室内装修违约记录表上，同时要求装修公司签字确认。(4)装修单位在装修过程中必须动火作业的，在动火过程中，必须接受相关部门的监督指导，同时相关负责人负责现场监管工作。(5)装修单位在装修过程中，如果碰到业主临时用电的情况，在工程管理部审核定价后，相关工作由工程管理部负责完成。4.装修验收的具体步骤(1)装修完工，业主应将完工的时间通知给服务中心，申请验收。(2)服务中心负责将验收单交工程管理部，公司工程管理部负责派人对其进行验收。(3)对于大规模工程，可以按照单项工程竣工验收，在全部工程竣工前单独进行。(4)公司工程管理部于两个工作日内到业主室内验收，在记录表内填写所验收的结果。(5)对于检验不合格的，服务中心给业主发送室内装修整改通知书要求其在规定时间内进行相应整改。一旦整改施工结束，相应的验收工作仍按上述程序中规定的去进行。5.附则(1)本制度由公司客户服务部与工程管理部共同制定和修订，由客户服务部负责解释。(2)本制度自颁布之日起施行。
