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1、设备管理部门安全管理工作总结二月份以来，设备管理中心结合实际，以“开年就开跑，起步即冲刺”的精气神，打好安全教育培训、隐患排查治理、作风建设提升等工作组合拳，将各级安全责任落实到“神经末梢”，跑出管理“加速度”。一、细教育培训，拧紧“安全阀”“要以时时放心不下的责任感和决战决胜的姿态，严防开年各类安全事故的发生”安全专题会上中心领导强调着。设备管理中心牢固树立“安全是最大的效益”理念，充分利用每月党总支中心组学习、各类安全会议契机，从设备管理、检修作业、生产现场等方面讲安全,将安全管理落实做精。同时，通过安全警示教育、操作规程培训、撰写安全承诺书等方式，进一步夯实安全责任，循序渐进将安全渗透到
2、各项作业活动、走进职工心中，从而提升自我安全素养，做到岗位有责任、作业有流程、操作有标准。二、严隐患治理，戴好“安全帽”“测沫机电源箱锁子和直配库监控电源箱穿线处封堵，立即整改为从源头上消除潜在的安全隐患，设备管理中心按照“检查全面、整改及时、闭环管理”的要求，对区域建（构）筑物、设备设施、作业现场等进行隐患大排查大整治，做到小隐患不过夜，大隐患限时改,并督促区域责任人加强设备设施和应急装备日常维护保养。同时，组织危险源辨识与评价，制定切实有效的预防措施，建立健全应急组织机构、现场处置方案、抢险救援队伍，定期开展事故应急演练，增强各级人员处理突发事故的实战技能，确保紧急状态下能够快速响应、高效处置，最大限度减少事故损失。三、抓作风建设，系好“安全带”火车跑的快，全凭车头带。安全管理抓得牢不牢，关键在作风。近日来，设备管理中心党员干部时刻绷紧安全管理这根弦，以“带头干”的硬作风，强化安全履职、24小时带班、分区包片、现场调研等工作，把“深入基层、深入现场、发现问题、解决问题”做实做细。同时，持续开展安全综合检查，跟踪监督重点检修现场安全措施落实情况、环保设备设施运行情况等工作，发现问题及时下发隐患通知单，确保隐患排查更彻底、整治高效更到位、防范措施更有力，进一步堵塞安全漏洞、强化安全屏障，为生产顺行夯实基础保障。
