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1、3蒙文砚高速公路试验段项目部汇报材料一、施工生产完成情况（一）产值完成情况2016年二季度完成产值14428.8万元，为季度计划11230万元的128.48%；年度累计完成产值22608.1万元（不含变更），为年度计划33963.78万元的66.6%；开工土建部分累计完成产值39801万元（不含隧道变更、部分边坡变更等变更约4000万元），为土建工程实际台账49129万元的81.01%o在“大干100天期间超额完成了指挥部所下达的目标产值，在指挥部“大干100天”劳动竞赛全线第三阶段考评中排名第四。（二）形象进度完成情况1.路基工程（1）土石方：全线2016年第二季度累计完成路基挖方18.36
2、万方，开工累计完成133.56万方，完成设计工程量135.36万方的98.67%。填方第二季度完成14.65万方，开工累计完成36.95万方，完成设计工程量41.71万方的88.59%。（2）涵洞：全线2016年第二季度累计完成涵洞0道，开工累计完成涵洞6道，占设计数量7道的85.71%。（3）防排水工程：全线2016年第二季度完成防排水工程12657方，开工累计完成19767方，占设计数量39001方的50.68%。（4）软基处理：全线2016年第二季度软基处理完成0方，开工累计完成10836方,软基处理施工已全部完成。项目名称设计总量累计完成累计完成比例路基工程路基挖方（万才）135.36
3、133.5698.67%路基填方（万41.7136.9588.59%通道涵（道）7685.71%防排水工程（m3）390011976750.68%软基处理（ri?）1083610836100.00%2.桥梁工程（1）桩基：第二季度完成桩基浇筑19根，开工累计完成436根，完成设计工程量436根的100%o(2)承台：第二季度完成承台浇筑4个，开工累计完成16个，完成设计工程量16个的100%o(3)桥台：第二季度完成桥台浇筑14个，开工累计完成31个，完成设计工程量34个的91.18%t(4)墩柱：第二季度完成墩柱93根，开工累计完成280根，开工累计完成设计工程量280根的100%o(5)空
4、心墩：第二季度完成空心墩540.52米，开工累计完成950.02米，开工累计完成设计工程量950.02米的100%。(6)系梁：第二季度完成系梁73道，开工累计完成180道，开工累计完成设计工程量180道的100%o(7)盖梁：第二季度完成盖梁108个，开工累计完成166个，开工累计完成设计工程量170个的97.65%o(8)梁板预制：第二季度完成T梁预制420榴，开工累计完成581榴，完成设计工程量935幅的62.14%o(9)梁板安装：第二季度完成T梁安装457榴，开工累计完成517榴，完成设计工程量935榴的55.29%o(10)桥面系：第二季度完成桥面系785米，开工累计完成785米，
5、完成设计工程量5420米的14.48%o项目名称设计总量累计完成累计完成比例桥梁工程桩基(根)436436100.00%承台(个)1616100.00%桥台(个)343191.18%墩柱(根)280280100.00%空心墩(米)950.02950.02100.00%系梁(道)180180100.00%盖梁(个)17016697.65%T梁预制（福）93558162.14%T梁安装（棉）93551755.29%桥面系（米）542078514.48%3.隧道工程（1）洞门：第二季度完成洞门2个，开工累计完成6个，完成设计工程量8个的75%o（2）开挖及初支：第二季度完成开挖及初支1165米，开工
6、累计完成3691米，完成设计工程量3903米的94.57%o（3）二衬：第二季度完成二衬1413米，开工累计完成3498米，完成设计工程量3903米的89.62%o项目名称设计总量累计完成累计完成比例%隧道工程洞门（个）8675.00%开挖及初支（米）3903369194.57%二衬（米）3903349889.62%（三）未完成生产计划的原因分析1、蒙自地区提前进入雨季，部分现场工作面受雨季天气影响，施工效率低下，影响施工进度。2、部分工区资源配置不足，管理混乱，与项目部配合积极性差，主要体现如下：（1）路桥一工区1）桥梁下构、2#T梁场一直处于人员设备不足的状况，造成施工效率低下，长期只能保
7、证梁板预制每天1片到L5片的生产进度，进度严重滞后；2）桥面系施工准备不足，人员设备进场缓慢，如大箸山大桥双幅贯通至今已有近三个月（5.11双幅贯通），截止目前仅完成左幅防撞护栏，桥面铺装还未开工，造成目前进度严重滞后；3）施工机械设备故障频率高（空心墩的塔吊，2#梁场的龙门吊），影响施工进度;4）分包队伍自身的工人工资支付比例低，影响现场工人积极性，造成经常出现工人窝工、农民工上访的情况。（2）桥梁三工区1）分包队伍所配管理人员的管理水平低下，造成队伍内部各班组沟通混乱，协同配合差；2）分包队伍（江西建工）与各班组相关合同约定条款混乱，造成经常由于自身劳务问题而产生纠纷。（3）路基四工区1）
8、现场负责人及管理人员缺乏施工经验，致使现场路基、边坡施工进度严重滞后，多次返工；2）不服从项目部进度计划安排，增加项目部成本，直接造成桥梁三工区3#梁场停工近一个月。3）人员、机械配置严重不足，经公司领导和项目部约谈多次仍不能进行改善。3、作业队伍施工组织差，工序衔接不足，主要体现在梁板安装与桥面系施工衔接不连续和路基开挖与边坡防护不连续，影响施工进度高效推进。4、全线路基土质边坡出现大量滑坡、坍塌，影响了路基施工进度。（四）截止2016年二季度末巳计量产值占总产值比率、巳支付占巳计量比率情况实际合同额（万元）开工累计完成产值（万元）占实际合同额比例（%）开工累取计量产值（万元）占完成产值比例
9、（%）开工累计支付（万元）占计量产值比例（%）53175.635891.267.50%29917.7783.36%26540.888.71%二、信用评价工作情况在中交云南2016年第二季度综合考评（最新一期）获得考评等级为A级。三、安全、质量管理情况（一）安全管理情况本项目顺利通过2016年“平安工地”评比，列蒙文砚项目二航局内部第一。1、安全生产活动开展、安全检查及整改情况二季度蒙文砚试验段项目部开展的活动主要包括4月高空坠落应急演练、6月安全月活动和6月份交通厅平安工地现场考评及开展相关考评工作。结合活动开展，项目部在标段范围内开展安全隐患排查整治，对在建隧道隧道、桥梁、路基安全生产管理情
10、况进行排查、整治。并于6月聘请云南云岭安全科技有限公司对现场人员进行安全教育培训。通过活动开展使现场安全防护措施落实及文明施工状况得到较大改善。2、特种作业人员和特种设备监管情况二季度项目部施工区域内共有特种设备20台，包括有龙门吊10台，架桥机4台，塔吊3台，压力储气罐8个。其中在用设备主要为1#梁场龙门吊3台，岩子头大桥架桥机1台；鸣鹫隧道压力储气罐8个；2#梁场龙门吊4台、杨柳河大桥架桥机1台、周家寨大桥塔吊3台，架桥机1台；3#梁场龙门吊3台，坡上大桥架桥机1台。目前已退场压力储气罐8个，塔吊1台。使用过程符合项目部相关制度要求。3、民爆物品监管情况二季度项目部民爆物品使用主要集中在杨
11、柳隧道、鸣鹫隧道、高边坡施工。对民爆物品管理全权委托“云南民爆昆工爆破工程有限公司”进行管理，严格按照相关规章制度及国家法律法规要求进行现场爆破作业。未发生民爆器材丢失等事件。4、隐患排查及整改情况建立安全检查、安全陞患排查、重大危险源识别评价管理等一应管理制度。通过组织各类安全检查对现场安全隐患进行排查，对检查出的问题根据指挥部标准化建设等文件的要求，通过下发安全隐患整改通知单要求责任施工队伍进行整改。5、应急演练情况项目部在二季度按照中国交建（关于印发中国交建2016年机械设备安全和防坠落专项整治活动实施方案的通知等相关文件开展了高处坠落应急演练。6、安全事故及处理情况无（二）质量管理情况
12、目前项目部编制了质量管理体系、质量管理制度、质量计划、创优计划、质量奖惩实施细则，成立了质量管理领导小组与QC活动领导小组。1、质量体系运行管理在施工过程中质量管理体系正常运行且不断完善质量管理体系。层层严把质量关，认真执行各项管理制度，加强对施工队伍的质量管理。进行全员质量教育，树立精品意识，通过再教育，不断提高参建人员的质量意识和业务水平。2、质量检查管理项目部加大检查力度，对可能出现质量问题的各个环节制定预防措施，对钢筋、水泥、砂石料等原材料严格进行检验，杜绝不符合标准要求的材料流入工地，保障在建工程质量符合规范要求。要求施工队伍对工序工程进行自检，严格执行“自检、交接检、专检”制度，没
13、有进行三检或三检不合格的不准报检监理工程师验收。我部每月23日由项目总工或副总工组织质检部、工程部、测量部、试验室对全线开工点进行月度质量检查，对存在的问题及时下发质量检查通知，并督促整改。每月质检部不定期对施工作业点进行质量检查，存在问题要求及时整改。根据公司质量通病治理活动实施细则要求，项目部编制了项目部质量通病活动实施细则。对项目部全员和施工队伍管理人员进行了宣贯，并开展了质量通病治理活动，完成了二季度质量通病治理活动总结，收集了相应质量通病影响资料。3、文件内业资料管理目前我部施工组织设计与单位、分部、分项工程均完成审批程序。分项工程开工前及时完成开工报告批复工作，施工过程中及时进行自
14、检，并填写检查记录表，对满足评定条件的工程及时进行评定，将完成的资料及时上报监理单位签认，保证质检、试验、测量资料与现场施工同步。4、测量、试验管理测量部认真执行测量成果复核制度；及时完成测量原始记录、资料、计算书、图表整理收集归档工作；加强对测量仪器的管理，对仪器进行校核、标定；每季度对导线控制点进行复测。试验室对所购置仪器及时进行验收、标定；认真落实检验计划；对混凝土工程回弹强度、钢筋保护层厚度、钢筋间距进行实体检测。5、单位交工验收合格率情况目前尚无单位交工验收。6、工序一次验收合格率情况目前累计完成分项工程1472项，分项工程合格率100%；剩余分项工程1036项。路基、桥梁、隧道各工
15、序工程合格率为100%。7、质量事故及处理情况无质量事故。8、质量投诉及处理情况无质量投诉。9、本项目返工处理损失情况无返工情况。四、物资、设备管理情况(一)物资管理工作情况1、物资集中采购情况蒙文砚试验段2016年2季度组织了13次物资集中采购，总计采购金额2645.67万元。其中：(1)集采钢筋4094.011吨,金额1214.9万元；(2)集采水泥27798.2吨,金额848.52万元;(3)集采型材555.5吨，金额159.14万元；(4)集采柴油120.745吨，金额73.75万元；(5)集采钢模板118.97吨,金额64.9万元；(6)集采防水材料940011f,20.2万元；(7
16、)集采土工材料1380011金额6.76万元；(8)集采外加剂199.23吨，金额63.7万元；(9)集采声测管2202米，金额1.8万元；(10)集采钢绞线207.039吨，金额86万元；(11)集采锚具2500套，金额37万元；(12)集采波纹管27220米，金额15万元；(13)集采支座689套，金额54万元；合计2645.67万元。2、收耗存动态情况2016年2季度，项目部共收料3456.37万元，共耗料3695万元，库存共计821万元，物资应付款余额记3485万元。其中，主材耗量分别为：钢筋5692吨，水泥27754吨，砂49482吨,石50118吨。3、废旧物资处理情况2016年4
17、月份，我部处理废旧钢材113.38吨，单价1200元/吨，共计136056元。4、周转材料管理情况2016年2季度，项目部采购安全爬梯60米，现共使用逃生管道50.712吨(216米)；使用安全爬梯330米。5、材料核销管理情况项目部每月按时进行主要材料核算核销工作，根据节超情况制定有针对性的整改措施，并在后续工作中监督执行情况。2016年2季度，我部重点对混凝土核算核销进行规范、推广，争取在后续工作中做到混凝土单次核算核销且资料签认齐全，提高现场人员管理水平，有效记录现场混凝土节超原因，控制材料成本。6、物资计划管理情况项目部编制了施工用主要物资总计划、年度计划、季度计划、月度计划。每月25
18、日至次月5日前编制次月物资需用计划，为保证需用计划的准确性，需用计划必须由工区长及以上职务人员编制。(二)设备管理工作情况1、设备使用情况二季度蒙文砚高速公路试验段项目部除测量、试验仪器外，暂无自有设备，其中项目部租赁了3台汽车泵，目前已退租2台，1台洒水车，其余参与生产的所有施工机械设备均由分包单位提供。2016年二季度，项目部劳务分包队伍共计使用设备150台(套)，其中：(1)门式起重机10台;(2)汽车起重机10台；(3)隧道台车4台；(4)装载机15台;(5)挖掘机18台;(6)输送泵2台；(7)推土机3台；(8)压路机5台；(9)平地机1台；(10)建运输车18台；(11)架桥机4台
19、；(12)搅拌站4座；(13)翻斗车28辆；(14)洒水车1辆；(15)空压机15台；(16)发电机组6台;(17)数控钢筋弯曲中心3台；(18)塔式起重机3台各项设备台账清晰，部分设备操作手部分无操作证。项目部租赁设备共计4台：其中汽车泵3台，洒水车1台。2、特种设备管理情况项目部强化特种设备监管制度，严格履行进场前告知、方案报备、安拆告知、试运行试验、检验取证与运行过程监控程序。项目部目前共有17台（套）特种设备管理，其中有一台架桥机（桥梁三工区）质监局已经质监局已经检测合格，但检验报告还没有拿到，其它的设备做到手续完备，操作合规。2016年二季度项目部共计安装、拆除特种设备3台（套），安
20、装架桥机2台，拆除塔式起重机1台。3、操作人员管理情况项目部现场的设备操作人员均为分包队伍提供提供，部分操作人员未持证上岗或持证人员未到岗操作，存在较大安全风险。项目部在分项开工前，确保所有设备操作人员均参加过岗前培训，加强安全技术操作规程交底培训，使设备操作人员的技能、安全意识得以巩固与提高，有效规避了操作人员的“不安全”因素。4、设备专项活动开展情况根据局下发的中交二航局特种设备专项整治活动方案及中国交建（关于印发中国交建2016年机械设备安全和防坠落专项整治活动实施方案的通知，项目部开展了机械设备专项整治活动，将分包队伍自带设备纳入项目部统一管理，检查了设备台帐、进场验收记录、日常维修保
21、养、检查记录等工作是否符合设备管理制度的相关要求，严禁设备操作人员无证上岗。五、2016年第三季度生产计划说明（一）产值计划2016年三季度计划完成产值7057.2万元，占年度计划33963.78万元的20.78%。（二）形象进度计划1 .路基工程三季度计划路基土石方施工全部完成，其中挖方1.8万方，填方4.76万方；剩余通道涵1个全部完成；剩余防排水工程19234方全部完成，路基除梁场段落外全部完成交验。2 .桥梁工程完成剩余全部下构，其中桥台3个，盖梁4个；完成梁板预制339榴，梁板安装369桶；桥面系完成1800米。3 .隧道工程完成剩余全部隧道开挖及初支212米，二衬405米，另外完成
22、洞门1个。(三)主要节点计划(1) 9月底完成全部路基防护及排水工程。(2) 9月底完成三、五工区全部梁板预制，其中三工区还需完成全部梁板安装。(3)周家寨大桥在9月上旬完成全部梁板预制及安装。(4)鸣鹫隧道在9月下旬完成全部施工内容(包括全部洞内路面)。(5)杨柳隧道在9月上旬贯通左幅，在9月下旬贯通右幅。六、2016年第三季度项目管理工作重点2016年第三季度项目管理工作重点：(1)继续加强施工组织管理，合理加大资源配置，第三季度需全力推进桥梁梁板预制及安装、桥面系施工进度，保证各T梁场和桥面系施工人员配置足、施工机械配置数量够。(2)继续做好项目技术、安全、质量各项管理工作，落实各项安全
23、技术交底，加大安全、质量巡视力度，保证技术、安全、质量管理体系运行良好。(3)积极联系业主及其他相关方，加快完成未审批变更的批复，加强对变更工程的计量工作。(4)目前路基四工区和隧道六工区剩余工程量不多，加强施工队中间计量管理、结算计量管理工作。(5)加快完成各段路基的收尾及转序工作。(6)着手筹备路面水稳站建设及其他准备工作，为路面施工做好准备。(7)继续加强计量支付工作。(8)加强竣工资料编制、收集、整理及归档工作。七、其它需说明的情况1、隧道六工区问题隧道六工区至今从未进行安全生产费计量，且现场负责人不重视，由于安全生产费计量具有时效性，我部已下文要求六工区在业主要求期限之前完成安全生产
24、费计量，如不能按期完成，项目部将视为六工区自动放弃该部分计量。2、桥梁三工区问题(1)桥梁三工区(江西省建工路桥工程有限公司)可能存在亏损情况，该亏损很可能转嫁至项目部。具体情况为：累计计量735万元，累计支付609万元(其中收现金459万元），累计扣款IlO万元，累计欠款16万元。后期预计计量453万元，预计扣款126万元（68万元，预计扣水电费6万元，预计扣调拨材料款52万元），预计支付343万元。（2）若该单位按期办理结算，该单位可收回保证金178万元（其他保证金118万元，收回履约保证金60万元），扣除后期税费15万元后，流动资金为506万元（预计支付343万元，保证金178万元，扣税金15万元该单位后期预计后期需流动资金553万元（后期产值453万元，外部债务100万元），约有47万元资金缺口（流动资金506万元，资金需求553万元），基本能够维持运转，但该单位出现亏损107万元（履约保证金60万元，资金缺口47万元）。（3）若该单位未能按时完成后期工作任务，未及时办理结算，则该单位的流动资金仅有343万元，有210万元资金缺口，无法保障工地运转。（4）项目部近期调查发现，该单位经常出现挪用、截留资金现等情况，致使工人窝工、聚众闹事、工地停工。据以往经验推测，三工区收尾阶段，现场负责人很可能出现逃债情况，导致项目部后期面临较大的管理风险。
