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1、隆和怡海国际综合楼2#楼创立标准化示范工地实施方案编制单位：莱西市建筑总公司第二十二工程经理部编制时间:2005年5月1日坚持高标准、高起点、高投入争创“青岛市标准化示范工地一、隆和怡海国际综合楼2#楼概况：隆和怡海国际综合楼2楼工程位于胶南市大连路以北两河路以西，由青岛隆和置业开发建设，青岛建通建设监理公司监理，莱西市建筑总公司第二十二工程经理部承建。该工程为剪力墙构造，筏板根基，地下两层，地上三十二层，建筑面积为23100平方米，标准层层高为2.9米，现正处于主体施工阶段，建筑总高度103.5米，于2004年10月18日开工，方案2006年3月12日竣工。该工程目标是创立“青岛市标准化示范
2、工地，争创省级“安全文明示范工地，质量目标是确保“青岛市优质构造杯、“青岛杯，争创“泰山杯。二、争创措施：隆和怡海国际综合楼2楼工程临近滨海大道等重要交通干线。为创立青岛市标准化示范工地，从总公司、三公司到第二十二工程经理部，都将本工程作为工作重点。从该工程地理位置的特殊性、重要性出发，总公司在资金、物资方面给予大力支持，工程部严格按照青岛市标准化工地的要求，在施工过程中坚持高标准、高起点、高投入，施工现场以“安全文明型、卫生环保型为标准，落实各项管理制度，加强质量管理，创立青岛市标准化示范工地。1、加强安全、文明施工，保证现场两型五化”。1.1整个工程施工现场划分为以下区域：办公区、生活区、
3、职工娱乐区、钢筋加工区、木工加工区、施工作业区、砂石料场及碎搅拌站。工程部对施工现场分区进展合理的平面布置，根据现场实际情况确定各物料、机具堆放场，做好临建及安全防护规划和费用方案。同时，在施工组织设计中制定安全生产、文明施工措施和安全生产、文明施工知识教育制度，以增强职工的安全、环保意识。1.2 为到达施工现场亮化标准要求，工程部对施工现场大门、围墙、建筑物、企业标志、施工标志牌等进展亮化。对施工围墙、入口大门进展设计、美化。1.3 为减少粉尘污染，施工现场生活区、办公区、工作区采用C20碎进展硬化；1.4 现场临近建筑物四周设排水沟，雨、污水管路与市政工程连接，以保证现场清洁。1.5 工作
4、区要求职工做到工完场清；生活区、办公区、施工作业区由专人负责卫生并确定责任人，签订卫生目标责任书，并根据工程部制定的卫生管理制度和青岛市、胶南市有关规定进展管理，实行奖罚制度；2、改善职工生活居住环境，提高职工生活质量。2.1 职工生活区位于施工场区的北侧，采用“四合院式布局，设置职工娱乐室、生活水池、伙房、职工宿舍、淋浴间、饮水处、洗衣间、理发室等，以方便职工生活和休息。2.2 为改善职工居住和生活条件，工程部购置二层活动板房，每个房间居住10人，并设置纱窗和帘门。宿舍前修建三个花坛，购入鲜花进展绿化、美化。2.3 娱乐室建筑面积为24平方米，内设电视、象棋、军棋、跳棋等娱乐器材，订购？建筑
5、技术？、？施工技术？、？建筑知识？、？建筑工人？、？建筑快报？等与建筑业相关的刊物用以丰富职工的专业知识；订购？青岛晚报？、？读者？、？青年文摘？、？故事会？等娱乐性刊物丰富职工的业余生活。娱乐室由专人进展管理，每天中午、晚上定时对工人开放，可同时容纳36名左右工人学习、娱乐。2.4 沐浴间建筑面积为32平方米，共20个沐浴喷头，另设一个更衣间，工程部购入两台500L太阳能热水器以方便职工洗热水澡。2.5 职工食堂全部实行电器化三部电动蒸车和两部大型燃气灶，取消燃煤茶炉，采用24小时自动电热水器，以减少由于散煤燃烧产生的环境污染；修建污水管路两套，污水管路按有关要求设置滤油器并定期进展清理；2
6、.6 生活垃圾做到日产日清，建筑垃圾每天集中于垃圾站，及时外运。工程部制定管理人员“现场文明施工、生活区卫生管理制度，每天安排两名管理人员进展检查做好记录，发现重大问题及时整改，每周进展一次文明卫生检查评比。3、加强安全生产管理，确保安全文明施工。1.1 1安全生产是工程施工过程中的重要一环，安全生产是工程经济效益的保障。工程部制定各种安全岗位责任制，成立安全领导小组，落实各项安全制度实施。工程部制定安全生产方案、安全防护用品方案，并根据建设部、山东省建管局、青岛市建管处的有关规定进展安全防护。1.2 按规定搭设施工通道：临近建筑物的生活区和加工场上方全部搭设双层防护棚，严格划分施工区与生活区
7、、办公区的界限并做醒目标志。1.3 加强洞口、临边防护：根据建管处要求，在施工组织设计中明确各种洞口、临边的防护方案，并及时做好工具式防护门。1.4 现场各种警示牌共计50块，全部按有关规定制作或购置，将随着建筑物楼层增高而设于相关建筑部位。1.5 工程部对现场临时用电做出详细的施工方案，经甲方、监理审批后进展各种管、线、配电箱布设，并全部使用省推荐产品。1.6 加强机械管理：实行定机、定人、定制度，做好机具使用记录，总公司设备科定期对其进展抽检。1.7 加强安全技术资料管理：工程部对安全技术资料进展严格控制，实行负责人签字制度。每一道工序施工前必须做出安全交底书，未经负责人签字下道工序不得施
8、工。安全资料由技术员、安全员共同管理，并做好台帐。4、开办职工夜校，加强对职工的全面素质教育。为推动建筑业“两个文明建设，成立隆和怡海国际综合楼2#楼工程职工夜校，制定完整的教学方案和管理制度，由工程经理栾健担任校长，下设班主任，各责任人分工明确。为开办职工夜校，工程部购置了电视、音响、VCD,并聘请胶南市团委、市综治办、市公安局、市总工会、市计生委、市红十字协会、市公共卫生监视所等专职人员任夜校教师。职工夜校的开办对提高职工的政治思想水平、遵纪守法观念、文化素质、操作技能起到了积极的促进作用。5、严格抓好工程质量确保构造安全：1.1 1建设以工程经理为首的质量保证体系，公司质量科对工程进展定
9、期检查，控制宏观质量状况，工程技术负责人协助工程经理抓好质量管理，各专业工程师和质检员对工人操作过程的质量状况巡回跟踪检查，班组质检员负责指导和监视操作工人进展自检、互检、交接检，从而形成专管成线，群管成网，人人都有质量责任和质量目标，严格而又科学的质量保证体系，上下通力合作确保质量目标的实现。1.2 强化质量意识，认真落实质量责任，在公司质量和实施名牌战略的思想指导下，对本工程全体员工进展强化质量意识的教育，使大家从企业存在和开展的高度充分认识质量工作的重要性，从而产生责任感，紧迫感，自觉从本职工作做起，形成一个人人为企业，全员管质量，质量争上游的大好局面，推动质量管理和工程质量不断提高。1
10、.3 编写本工程质量方案，质量控制点要严格执行，使分局部项工程质量有目标、有标准，把质量目标的实现建设在科学的根基上。1.4 强化质量技术工作，严格按？标准？、？规程？、？标准？组织施工和验收做到施工按标准，操作按规程，质量达标准，层层把关，一抓到底。搞好技术复核，做好隐蔽工程验收和记录，认真进展工程质量验收和评定，严格计量保证配合比准确，按规定留足试块并及时试压，按规定整理技术资料。1.5 工人操作前以文字形式进展技术交底，必须措施先行，样板领路，对较大面积的镶贴、内墙抹灰、地面和室内装饰等工程必须先做样板，标准间做样板间，经监理、业主和质检员检查符合质量标准前方可大面积施工。加强操作过程的
11、巡回检查，及时纠正发生的问题，分局部项工程完成后必须进展验收并做好记录，上道工序不合格不进展下道工序。1.6 严格执行质量验收制度，工程部每周组织一次系统检查，各级质检人员每天巡回检查不少于5次，各质量责任人对于控制点实行走动管理，随时检查。1.7 严把材料采购和进场质量验收关，严格执行材料采购责任制和验收责任制，从基本上杜绝不合格材料混入现场。建设材料进场台帐，在材料使用过程中，严格做到“四验、”三把关，即“验规格、验品种、验质量、验数量，“材料供应人员把关，质量试验人员把关，施工操作者把关。对不负责任或玩忽职守的采购人和验收人进展严厉处分。按规定对建筑材料和半成品进展检查和复检，并原样封存。对无合格证、准用证或不合格材料，坚决制止使用。1.8 严格控制役的养护，安排专人负责现场养护砂工作，在碎养护室建设碎标准养护箱，加强碎试块的标准养护。1.9 实行全面质量管理，开展QC小组活动，对在施工过程中的难点、重点设立质量管理点，以消除质量通病为重点，围绕着装饰、地面、屋面、暖卫、电气5个分部和6个分项工程等开展质量攻关,并通过治理到达消除质量通病的目的。以求全面提高工程质量。5.10制定成品保护措施，加强对成品、半成品的保护，使之不损坏、不污染。莱西市建筑总公司第二十二工程经理部2005年5月1日
