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1、安全生产“四不伤害月”活动总结凡事预则立不预则废，为扎实开展好即将到来的“四不伤害月”活动，物流中心严格落实活动部署，通过各类有效举措，不断推进各项安全措施落实，唱响安全生产主旋律。一、围绕主题，督促动员全员齐上阵物流中心提前安排部署，要求各岗位员工每人撰写“四不伤害月”活动安全承诺书，对照践行在自身岗位工作中。加强学习岗位安全操作规程及发生的安全事故案例，在生产过程中严格遵守各项安全规程,切实做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害:同时，物流中心各基层班组要求各班组认真做好自查自纠，发现岗位安全隐患要及时整改处理，制定切实可行的安全防范措施,严格落实各岗位互保联保制度，
2、人人要知晓本岗位的危险源，做到会辩识，有整改措施，能应急处理，切实提高员工自身防范能力。二、制度管人，修订安全管理条条框框按照XX公司关于开展“四不伤害月”活动的通知的相关要求,物流中心结合各作业区安全生产特点，精心制定了切实可行的活动方案，及时收集整理出近年来发生在公司内部及国内外发生的20余起典型事故案例材料汇编成，同时制定下发了物流中心关于开展“四不伤害月”活动的通知和2023年物流中心“四不伤害月”活动安排及责任分工表，精细安排部署了安全活动相关事宜。制度是管理之本，物流中心通过全面梳理安全管控，落实流程控制，深化安全责任体系，实现人尽其责，考核有据。三、转换思路、强化安全管理本质“坚持标准化作业，牢记事故教训，杜绝违章违纪，坚决做到四不伤害！二三月份以来，物流中心组织全员在班前班后会上郑重宣誓，宣誓结束后，全体人员集体进行安全警示教育，结合近期频发的安全事故，进一步给大家作出提醒，这些口号既是誓言更是承诺。物流中心安环科摒弃固有的隐患排查模式，采取“谁带队谁负责”的检查新要求，对检查隐患进行汇总、分析、小组会议讨论隐患预防措施，对隐患进行分类管控，通过本月的管理新思路，现场隐患大幅降低，有力推动安全生产管理水平再上新台阶。
