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1、XX技术股份有限公司关于XX项目充电桩采购安装项目人力方案一、本项目的组织架构图1工程组织机构图二、各项目小组职责分工(一)项目领导小组人员构成：由甲方领导与XX技术股份有限公司负责领导组成。其中甲方一名负责领导任组长，XX技术股份有限公司一名负责领导任副组长。职责:审核批准项目的工程实施计划、测试计划、验收方案等。负责项目实施过程中的重大事件的决策。根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控。负责组建验收小组，主持验收工作。协调甲方与XX技术股份有限公司集成项目各方工作关系。(一)项目监理人员构成：可以由甲方指定，也可以由EN+科技有限公司选定。具体监理方可由双方进一步协商确定。职
2、责：协助监控整个项目的实施过程。工程实施中出现问题时，负责界定各方责任。参与到货验收、节点验收、工程验收。(三)项目经理人员构成：由XX技术股份有限公司指派一名具有良好技术背景和丰富工程经验的项目经理，作为项目的总接口人和工程负责人。职责：负责整个项目实施的具体组织和管理。制作详细的工程实施方案，在实施过程中及时动态的调整实施方案，提高工作效率，保证实施进度。给各个现场实施小组分配任务，并以天为单位随时监控每个小组的实施情况，控制工程进度。作为与甲方间的唯一接口，负责向甲方汇报项目实施进度、实施变更等情况，并及时将有关要求反馈给实施小组。接受用户投诉和协调用户需求的变化，及时反馈制订应急计划，
3、报项目领导小组和用户项目实施负责人。协调和安排培训。（四）技术负责人人员构成：甲方：待定XX技术股份有限公司：技术中心资深技术负责人职责：负责把握工程实施的总体技术方向。负责与中心专家组共同制定技术规划和详细的技术实施文档。解决项目实施工程中遇到的技术问题。对实施中需要修改的技术内容进行确认。（五）中心专家组人员构成：XX技术股份有限公司组织资深技术专家组，专家组分别由公司的技术专家组成。在工程方案设计时期，共同讨论确定工程总体方案、网络系统规划方案、视讯设备安装实施方案等工程文档；在工程实施时期，支持现场实施小组的系统配置与调试，并在遇到问题时，提供最近距离、最快速的响应处理。职责：熟悉网络
4、系统结构、综合布线及所有软硬件的设备和技术。在技术负责人的带领下完成网络系统总体方案的设计。各施工点的设备清单审核。向用户提出施工环境准备要求。提出各施工点的安装计划，并为现场实施组编写详细的技术指导书及安装手册。搜集各现场实施组的工作报告，严密制定目前工作进程报告和下一步工作计划，并向项目经理报告。作为技术实施的后备队，在某个环节出现问题时，首先能调配现有各组人力给予支援，如人事调配不及能派出人员直接前往。负责起草测试方案和验收报告。（六）现场勘察组人员构成:现场勘察组由XX技术股份有限公司技术中心的技术人员组成进行现场勘察工作。职责：对用户安装节点的机房环境、会议室环境进行勘察，了解机房、
5、会议室情况，绘制机房、会议室平面图和机架、设备摆放位置图。负责将中心专家组在总体方案设计中，对用户机房、会议室环境要求、电源设备提供、传输线路等安装环境的要求提交给各节点项目负责人；在客户方按照环境要求准备好安装环境后，到现场进行勘察，主要包括机房、会议室常规情况检查、测试传输线路及其他接入线路的可用性，检查电源线路提供情况，如电源线路接头、电源电压、容量等。对不合格条件，向用户建议修改方案，并跟进修改情况。勘察结束后，向项目经理及技术负责人提交现场勘察报告。并注明机房、会议室是否符合安装条件的结论。搜集所有负责节点的现场勘察情况。（七）现场实施组人员构成：现场实施组由XX技术股份有限公司技术
6、中心的技术人员组成进行实施工作。职责：按照总体设计要求完成各个节点设备机柜等工程配套设备的安装。负责设备的到货清点、自检，安装与调试。严格按照中心专家组的技术指导书及工程实施进度的要求进行现场施工，安装调试网络系统设备。完成每个节点的测试和项目实施报告。对各节点用户人员的现场技术培训。（八）实施保障组人员构成：实施保障组由XX技术股份有限公司项目管理部、技术中心、商务中心的相关人员组成，每个岗位都有明确的分工责任，专门负责项目的各项保障工作。建立良好的保障体系，将会使项目实施过程无后顾之忧，保证整个项目的顺畅执行。职责：跟踪设备到货情况，督促保证按照进度要求到货。设备根据用户要求一次性或者分批
7、次运输至客户制定节点。处理故障设备的返修或更换。建立技术后备，对工程延误的施工点加大投入，以保证进度。建立信息反馈，处理用户投诉，协调各类项目实施组的行程和工程进度。（九）质量监控组人员构成:由XX技术股份有限公司指派具有丰富管理经验的质量管理人员组成,该小组由XX技术股份有限公司内部人员组成，独立于项目实施，负责监控项目实施全过程。职责：在公司内部实现按照公司质量保证体系的要求，对项目过程中的质量管理进行监控。协助XX技术股份有限公司质量管理小组对项目进行阶段评审，及时对发现的质量隐患进行监督纠正。负责检查项目文档是否齐全，是否符合公司质量体系要求。对项目评审不合格内容提出整改意见，并限期整改。（十）项目验收小组人员构成：甲方：项目技术负责人。XX技术股份有限公司：项目经理及中心专家组的技术专家组成。职责：根据测试方案进行系统测试，并填写测试报告。根据验收方案进行工程验收。完成验收报告，并由项目经理负责提交领导小组审批。以上各小组将依据各施工地点的实际情况和用户的具体要求，在各项目组中加入最终用户的人员，双方共同商议重大问题，共同推动项目的顺7/8利进行。在具体项目实施中，我公司将按以上组织结构组成各项目小组并与最终用户确认，依照严格执行。真正作到责任到人，奖惩有据可查。
