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1、目录第1章高层管理管控人员绩效考核总经理绩效考核指标量表生产总监绩效考核指标量表营销总监绩效考核指标量表客服总监绩效考核指标量表行政总监绩效考核指标量表生产总监绩效考核合适的方案销售总监绩效考核合适的方案财务总监绩效考核合适的方案第2章技术研发人员绩效考核技术部关键绩效考核指标研发部关键绩效考核指标技术部经理绩效考核指标量表研发部经理绩效考核指标量表技术研发人员绩效考核合适的方案第3章采购供应人员绩效考核采购部关键绩效考核指标供应部关键绩效考核指标采购部经理绩效考核指标量表供应部经理绩效考核指标量表采购人员绩效考核实施合适的方案第4章生产工艺人员绩效考核生产管理管控部关键绩效考核指标工艺管理管
2、控部关键绩效考核指标生产车间主任绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核合适的方案第5章产品质量人员绩效考核产品管理管控部关键绩效考核指标质量管理管控部关键绩效考核指标质量经理绩效考核指标量表质控主管绩效考核指标量表产品经理绩效考核合适的方案第6章营销企化人员绩效考核第7章销售促销人员绩效考核第8章客服人员绩效考核第9章财务会计人员绩效考核第1()章行政后勤人员绩效考核第H章人力资源人员绩效考核财务部关键绩效考核指标资金部关键绩效考核指标审计部关键绩效考核指标财务部经理绩效考核指标量表审计部经理绩效考核指标量表资产管理管控人员绩效考核合适的方案第一章高层管理管控人员
3、绩效考核总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位董事长部门指标维度KPI指标权重绩效目标值，参考前2年事先设计定好）考核得分财务类净资产回报率（市值）15%考核期内净资产回报率在一以上主营业务收入（营业额）15%考核期内主营业务收入达到一万元利润额10%考核期内利润额达到一万元总资产周转率（选）5%考核期内总资产周转率达到一以上成本费用利润率5%考核期内成本费用利润率达到%以上内部运营类年度发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到一%新业务拓展相关计划完成率5%考核期内新业务拓展相关计划完成率在%以上投融资相关计划完成率（选）10%考核期内投融资相关
4、计划完成率在一以上客户类市场占有率5%考核期内市场占有率达到以上品牌市场价值增长率5%考核期内品牌市场价值增长率在一以上客户投诉次数5%考核期内控制在%以内人力资源类核心员工保有率5%考核期内达到一%员工流失率5%考核期内控制在一以内本次考核总得分（事先定义好最后得分的范围及意义）考核指标说明1 .成本费用利润率卜费用利润率=成鬻需X100%2 .品牌市场价值品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：日期：生产总监（厂长）绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10%
5、考核期内净资产回报率在一以上主营业务收入10%考核期内主营业务收入达到一万元生产成本控制10%控制在预算之内内部运营类年度企业发展战略目标完成率5%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到一%生产相关计划完成率10%达到100%产品质量合格率10%达到一%产品废品率5%控制在%以内生产设备完好率5%考核期内达到一%劳动生产率5%比上一考核周期提高一%生产安全事故发生率5%重大安全生产事故为0,一般性安全生产事故控制在%以内客户类客户满意率5%考核期内客户满意率在以上员工满意度5%考核期内员工满意度在一分以上学习发展类培训相关计划完成率5%考核期内培训达到100%员工流动率5%考核期内员工流动率控
6、制在一以内核心员工保有率5%达到以上本次考核总得分考核指标说明员工满意度指标获得通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：营销总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位营销总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10%考核期内净资产回报率在一以上主营业务收入10%考核期内主营业务收入达到一万元销售收入10%考核期内销售收入达到一万元销售费用5%考核期内销售费用控制在预算之内货款回收率5%考核期内货款回收率达到%内部运营类年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发
7、展战略目标完成率达到%销售相关计划完成率10%考核期内销售相关计划完成率达到一%合同合约履约率5%考核期内合同合约履约率达到一%销售增长率5%考核期内达到一%市场推广相关计划完成率5%考核期内市场推广相关计划完成率达到%客户类市场占有率5%考核期内市场占有率达到%客户保有率5%考核期内客户保有率达到一%客户满意率5%考核期内客户满意率在一以上学习发展类培训相关计划完成率5%考核期内培训相关计划完成率达到100%核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率达到一%本次考核总得分考核指标说明销售增长率“田（当期销售额或销售量1销售增长率=-1100%I上期（或去年同期）销售额或销售量；被考核人考核人复
8、核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：客服总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位客服总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10%考核期内净资产回报率在一%以上主营业务收入10%考核期内主营业务收入达到一万元客服费用控制10%客服费用控制在预算范围之内内部运营类年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到%客服工作相关计划完成率10%考核期内客服工作相关计划完成率达到100%客服标准有效执行率10%考核期内客服标准有效执行率达到一%客服流程改善目标达成率10%考核期内客服流程改善目标达成率在%以上客户类客户投诉处理满意
9、率10%考核期内客服投诉处理满意率达到%以上投诉解决率5%考核期内投诉解决率达到%部门协作满意度5%考核期内部门协作满意度达到一分以上学习发展类培训相关计划完成率5%考核期内培训相关计划完成率达到100%核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率达到一%本次考核总得分考核指标说明1 .客服流程改善目标达成率会股、力炉*%UR+i电客服流程改善目标达成的项数1加。/客服流程改善目标达成率=SIZ*=100%客服流程改善目标设定的项数2 .投诉解决率投诉解决率=臂曙）了oo%投诉总次数被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：的：日期：行政总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位行政总监部门考核人姓名
10、职位总经理部门指标维度KPI指标绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10%考核期内净资产回报率在一以上主营业务收入5%考核期内主营业务收入达到一万元办公用品费用控制5%考核期内办公用品费用控制在预算范围之内行政成本控制10%考核期内企业行政成本控制在预算之内内部运营类年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到一%行政工作相关计划完成率10%考核期内行政工作相关计划完成率达到100%行政工作流程改善目标完成率10%考核期内行政工作流程改善目标完成率达到一%后勤工作相关计划完成率10%考核期内后勤工作相关计划完成率达到I%行政办公设备完好率5%考核期内达到一%客户类内部
11、员工满意率5%考核期内内部员工满意率达到一%后勤投诉次数10%考核期内后勤投诉次数不得高于一次学习发展类培训相关计划完成率5%考核期内培训相关计划完成率达到100%核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率达到%本次考核总得分考核指标说明行政办公设备完好率行政办公设备完好率辎0%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期，签字：日期：生产总监绩效考核合适的方案合适的方案名称生产总监绩效考核目标责任书受控状态编号合约甲方总裁合同乙方生产总监合约甲方现聘请合同乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。一、考核期限XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日
12、。二、双方的权利和义务合约甲方拥有对合同乙方的监督考核权，并负有指导、协助合同乙方展开必要工作的贡任。合同乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从合约甲方的安排。三、薪酬标准合同乙方年薪为一万元(合同乙方年薪=固定薪酬X65%+浮动薪酬X35%)。每月固定发放薪水人民币；每月浮动部分为一一元人民币，根据月度KPl打分确定发放额度，并于当月发放。每半年根据半年考核的常规KPl指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为元。四、工作目标与考核(一)KPl指标考核生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标表考核指标权重分值相关计
13、划目标实际目标财务类指标总产值总成本总利润非财务类指标生产相关计划编制的及时性生产相关计划完成率原料供应的及时性产品优良率产品合格率安全生产事故(二)年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项相关计划目标实际完成情况考核标准评估（三）工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附则考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营相关计划的参考。公司管理管控部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研窕确定解决办法。本责任书解释权归公司人力资源部。
14、相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期销售总监绩效考核合适的方案合适的方案名称销售总监绩效考核目标责任书受控状态编号一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二、责任期限XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日O三、职权对公司销售人员的任免建议权及考核权。对市场营运有决策建议权。有权组织制定市场管理管控方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。市场营运费用规划及建议权。四、工作目标与考核（一）业绩指标及考核标准指标考核标准销售额绩效目标值为_一%,每低于1%,减_一分,完成率V_此项得分为0销售增长率绩效目标值为一每低于
15、1%,减_一分,完成率J此项得分为0销售相关计划完成率绩效目标值为_每低于1,减_一分,完成率J此项得分为0销售回款率绩效目标值为一一%,每低于1,减_一分,完成率_一%,此项得分为0销售费用率绩效目标值W每高于1%,减一一分,费用率_此项得分为0市场占有率绩效目标值为一每低于1%,减_分，完成率J此项得分为0（二）管理管控绩效指标企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达一分，每低一分，减一分。客户有效投诉次数每有L例，减一分。核心员工保有率达到一%,每低于1%,减一分。下属行为管理管控。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有L例，减一分。部门培训相关计划完成率
16、达100%，每低于1%,减一分。销售报表提交的及时性。没按时提交的情况每出现一次，减一分。五、附则本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。本责任书的签订之日为生效的Fl期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。审核人员审核日期批准人员批准日期相关说明编制人员编制日期财务总监绩效考核合适的方案合适的方案名称财务总监绩效考核目标责任书受控状态编号一、岗位类别和聘期姓名任职部门财务部职务财务总监入职时间一年一R-_日聘期一年一月_日一年一月一日考核期一年一月_一日一年一月一日二、主要职费1 .组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。2 .对公司资金的时间安
17、排进行组织、相关计划、控制与管理管控。3 .财务监控。4 .财务分析与预测。5 .疏通融资渠道。6 .审计管理管控。7 .分管部门管理管控。三、工作目标1 .财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减一分。2 .财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减一分一分。3 .疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%,减一分。4 .投资回报率达到%,每低1%,减一分。5 .资金利用率达到,每低1%,减一分。6 .成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1
18、次，减一分。7 .分管部门人员管理管控，部门培训相关计划完成率达到100%,未完成该项工作，减一分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在一分以上，加一分。8 .年度重点工作完成情况。年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项相关计划目标实际完成情况考核标准评估说明：年度重点工作中，如出现子相关项目或者分阶段目标的情况，应对子相关项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。四、附则1 .责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同合约。2 .本公司在生产
19、经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。3 .本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。4 .本责任书解释权归公司人力资源部。第2章技术研发人员绩效考核技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1工作目标按相关计划完成率年度实际完成作量XlOn%计划完成工作量技术部2技术创新使标准工时降低率年度改进前标准工时一改进后标准工时XI(X)%改进前标准工时财务部3技术创新使材料消耗降低率年度改进前工序材料消耗一改进后消耗nn%改进前工序材料消耗财务部4技术改造费用控制率年度技术改造发生费用0%技术改造费用预算财务部5重大技术改进相关项目
20、完成数年度当期完成并通过验收的重大技术改进相关项目总数技术部6技术服务满意度年度对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值人力资源部7外部学术交流次数年度当期进行外部学术交流的次数人力资源部8内部技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数人力资源部研发部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1研发相关项目阶段成果达成率年度各项目实施阶段成果达成数计划达成数刈0%研发部2科研相关项目申请成功率年度项目申请成功数X11ol项目申请总数研发部3研发成本控制率年度实际技术改造费用X100%预算费用财务部4新产品利润贡献率年度新产品利润总额Xfl0全部利润总额财
21、务部5相关项目开发完成准时率年度开发实际周期外0n%开发计划周期研发部6科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部7科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部9试骁事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作相关计划完成率20%部门工作按相关计划100%完成2技术改造费用控制率15%技术改造费用控制率在一以下3部门规章制度建设10%部门制度建设完善并得到100%执行4标准工时降低率10%技术创新使标
22、准工时降低率达到以上5材料消耗降低率10%技术创新使材料消耗降低率达到以上6技术改进相关项目完成数10%重大技术改进相关项目完成数在一项以上7技术合适的方案提交及时率5%技术合适的方案提交及时率达到100%8技术合适的方案采用率5%提交的技术合适的方案被采用的比例达到一%以上9外部学术交流次数5%考核期内进行外部学术交流的次数在一次以上10内部技术培训次数5%考核期内进行内部技术培训的次数在一次以上11部门员工管理管控5%部门员工绩效考核平均得分在一分以上本次考核总得分考核指标说明L技术合适的方案提交及时率技术合适的方案提交及时率=及时提交方案数Xl(X)%计划提交方案总数2 .技术合适的方案
23、采用率技术合适的方案采用率=被采用的技术方案数QQ%提交技术方案总数3 .员工管理管控部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期I签字：日期：研发部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位研发部经理部门研发部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1研发相关项目阶段成果达成率15%研发相关项目阶段成果达成率在一以上2相关项目开发完成准时率15%相关项目开发完成准时率在一以上3部门规章制度建设10%部门规章制度建设完善并得到100%执行4研发成本控制率10%相关项目研发成本控制率达一%5新产品投资利润率10%新产品投资利润率在以上6
24、新产品利润贡献率10%新产品利润贡献率在一以上7科研成果转化效果10%本年度实现科研成果转化在一项以上8开发成果验收合格率5%开发成果验收合格率达到100%9科研相关项目申请成功率5%科研相关项目申请成功率到达到一以上10试验事故发生次数5%试验事故发生次数在一次以下11部门员工管理管控5%部门员工绩效考核平均得分在一分以上12产品技术重大创新加分项每次酌情加5T0分本次考彳庭总得分考核指标说明1 .新产品投资利润率新产品投资利润率=新产品利润额100%新产品研发投资总额2 .开发成果验收合格率开发成果验收合格率=成果验收合格数Xlo0%总验收次数3.产品技术重大创新指产品技术创新获得国际认可
25、或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：技术研发人员绩效考核合适的方案会的方一：技术研发人员绩效考核合适的方案案名称受控状态编号一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本合适的方案。（二）适用范围本公司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核合适的内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考
26、核周期相关项目结束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。二、考核合适的内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关健业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比相关计划周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率达到项25相关项目相关计划完成率相关项目相关计划完成率达到100%20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于一次15研发成本降低率研发成本降低率达到%以上10技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到%以上30技术合适的方案采用率技术合适的方案采用率达到一%以上2
27、5技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到%25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在一分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%10（二）工作态度指标工作态度考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420（三）工作能力指标工作能力考核表指标名称考核标准总分得分优良差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420
28、相关计划能力非常强20较强16一般12较弱42()创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12一般8较弱315应变能力非常强10较强8一般6较弱210理解能力非常强10较强8一般6较弱210（四）年度绩效考核年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价口优秀：出色完成工作任务口符合要求：完成工作任务尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日一、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段，
29、构成完整的考核管理管控循环。这三个阶段分别是相关计划沟通阶段、相关计划实施阶段和考核阶段。（一）相关计划沟通阶段考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。（二）相关计划实施阶段被考核者按照本考核期的工作相关计划开展工作，达成工作目标。考核者根据工作相关计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1 .绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2 .结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行
30、审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。3 .结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。四、绩效结果运用（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。（二）绩效结果运用1 .薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。年度绩效考核得分在60分到80
31、分（含）的，薪资等级不变：年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。2 .培训年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。五、绩效申诉（一）申诉受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理管控人员申诉。（二）提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书合适的内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。（三）申诉受理人力资源部绩效考核
32、管理管控人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理管控负责人对员工申诉合适的内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。（四）申诉处理答复人力资源部应在接到申诉申请书的IO个工作日内明确答复申诉人。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第3章采购供应人员绩效考核采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购相关计划完成率季/年度考核期内采购总金额x同期计划采购金额x0采购/仓储
33、部2采购订单按时完成率季/年度实际按时完成订单数lnno/采购订单总数xl0（m采购/仓储部3成本降低目标达成率季/年度成本实际降低率成本目标降低率0财务部4订货差错率季/年度数量及质量有问题的物资金额采购总金额x,00%生产/质检部5采购资金节约率季/年度C实际采购物资资金）imo/厂采购物资预算资金尸0%财务部6采购质量合格率季/年度采购物资的合格数量采购物资总量x100/0生产部7供应商履约率季/年度履约的合同数订立的合同总数采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购部经理部门采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPl指标权重绩效目标值考核得分1采购相关计划完成率20%考核期内采购相关
34、计划完成率达到以上2采购成本降低目标达成率15%考核期内采购成本降低目标达成率达到%3采购部门管理熨用控制10%考核期内控制在预算范围之内4采购及时率10%考核期内采购及时率达到以上5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%6采购相关计划编制及时率10%考核期内采购相关计划编制及时率达到%7供应商开发相关计划完成率10%考核期内供应商开发相关计划完成率在以上8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到%9供应商满意率5%考核期内供应商满意率在一以上10员工管理管控5%部门员工绩效考核平均得分在一分以上本次考核总得分考核指标说明1 .采购及时率PHn,中规定时间内完成采购订单数采购及
35、时率=100%应完成采购订单总数2 .采购相关计划编制及时率正的加壬4料|四生HUH玄规定时间内完成采购计划编制的次数nn.采购相关计划编制及时率=，-73、IV，Wl%应完成采购计划编制的总数被考核人考核人复核人签字，日期：签字：日期X签字：日期：第4章生产工艺人员绩效考核生产管理管控部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1生产相关计划达成率季/年度实际产量计划产量X%生产管理管控部2内部利润达成率季/年度实际完成的内部利润额计划完成的内部利润额X财务部3劳动生产效率季/年度产出数量X标准T-时/日工作小时X直接人工数量-损失工时质量管理管控部4交期达成率季/年度交货
36、期无误次数小呼交货总次数xl00/o销售部5产品抽检合格率月/季/年度实际合格数抽样产品总数3质量管理管控部6生产成本下降率季/年度上期生产成本-当期生产成本1%上期生产成本财务部7生产设备利用率年度开机总工时-外部停机总工时3开机总工时设备部8生产安全事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产管理管控部工艺管理管控部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1新产品工艺设计任务完成准时率季/年度三三三l计划设计周期Kx)/工艺管理管控部2工艺试验及时完成率月/季/年度按时完成工艺试验次数工艺试验总次数xl00%工艺管理管控部3工艺工装文件差错率月/季/年度出错的
37、工艺工装文件份数Inn(V工艺工装文件总份数质量管理管控部4工艺工装文件出错损失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额生产管理管控部财务部5标准工时降低率根据实际改进前标准工时-改进后标准工时x100%工艺改进前标准工时工艺管理管控部6工艺改进成本降低率根据实际改进前生产成本-改进后生产成本100%工艺改进前生产成本生产管理管控部财务部7部门管理管控费用预算达成率季/年度实际发生费用力费用预算总额财务部生产车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间考核人姓名职位生产管理管控部经理部门生产管理管控部序号KPI指标绩效目标值考核得分1生产相关计划按时完成率15%考核期内确保产量、产值相关计划100%按时完成2劳动生产效率10%确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高一%3交期达成率10%考核期内确保交期达成率在以上4产品抽检合格率10%考核期内产品抽检合格率不得低于%5生产相关计划排程准确率10%考核
