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1、施工方进度安排的类型及其作用1、施工方所编制的与施工进度有关的安排包括施工企业的施工生产安排和建设工程项目施工进度安排2、施工企业的施工生产安排(属企业安排的范畴)与建设工程项目施工进度安排(属工程项目管理的范畴)两个不同系统的安排3、建设工程项目施工进度若从安排的功能区分，可分为限制性施工进度安排、指导性施工进度安排和实施性施工进度安排施工进度安排的编制方法横道图进度安排的编制横道图进度安排是传统的，且至今还是常用的一种安排编制方法，其详细编制方法此不赘述。横道图进度安排表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂安排编制的结果。其缺点：(1)逻辑关系不易表达清晰；(2)适用于手
2、工编制安排；(3)没有时间参数的计算；(4)工作量较大；(5)难以适应大的进度安排系统。关键工作和关键线路1、关键工作指的是网络安排中总时差最小的工作。当安排工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。2、在双代号网络安排和单代号网络安排中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。3、当计算工期不能满意工期要求时，可通过压缩关键工作的持续时间以满意工期要求时差的概念1、总时差指的是在不影响工期的前提下，可以利用的机动时间。2、自由时差指的是在不影响其紧后工作最早起先时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。工程网络安排的编制1、我国JGJ/T12199工程网络安排技术规程举荐的常用的工程网络
3、安排类型包括:(1)双代号网络安排(2)单代号的网络安排(3)双代号时标网络安排(4)单代号搭接网络安排2、双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图3、单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图4、双代号时标网络安排是以时间坐标为尺度编制的网络安排5、搭接网络安排是前后工作之间有多种逻辑关系的确定型网络安排6、国际上，工程网络安排有很多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程网络安排的类型有不同的划分方法：(1)可按工作持续时间的特点划分(2)可按工作和事务在网络图中的表示方法划分(3)可按安排平面的个数划分施工方进度限制的任务和措施1.施工
4、方进度限制的任务(1)编制施工进度安排及相关的资源需求安排;(2)组织施工进度安排的实施(3)施工进度安排的检查与调整施工方进度限制的措施施工方进度限制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。1、组织措施(1)组织是目标能否实现的确定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充溢分重视健全项目管理的组织体系(2)在项目组织结构中应当由特地的工作部门和符合进度限制岗位资格的专人负责进度限制工作(3)进度限制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度安排、定期跟踪进度安排的执行状况、实行纠偏措施、以及调整进度安排。(4)应编制度工进度限制的工作流程(5)进度限制工作包含了大量的组织和协
5、调工作，而会议是组织和协调的重要手段2.施工方进度限制的管理措施施工进度限制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和风险管理等施工进度限制在管理观念方面存在的主要问题是：(1)缺乏进度安排系统的观念一往往分别编制各种独立而互不关联安排，这样就形成不了安排系统(2)缺乏动态限制的观念一只重视安排的编制，而不重视刚好地进行安排的动态调整施工进度限制的经济措施1、施工进度限制的经济措施涉及工程资金需求安排和加快施工进度的经济激励措施等2、为确保进度目标的实现，应编制与进度安排相适应的资源需求安排3、在编制工程成本安排时，应考虑加快工程进度所须要的资金，其中包括为实现施工
6、进度目标将要实行的经济激励措施所须要的费用。施工方进度限制的技术措施1、施工进度限制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用2、不同的设计理念、设计技术路途、设计方案对工程进度会产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更3、施工方案对工程进度有干脆的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响施工质量限制施工质量限制的内容：(1)施工质量管理(2)施工质量管理体系(3)施工质量限制与竣工验收(4)施工质量事故处理施工质量管理1.质量的定义：一组固有特性满意要求的程度
7、。2 .质量管理的定义：在质量方面指挥和限制组织的协调活动。3 .施工质量管理的特点：限制因素多、限制难度大、过程限制要求高、终检局限大。4 .影响施工质量的因素：指人、材料、机械、方法、环境5 .环境因素的限制：现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境的限制。施工质量管理体系施工质量保证体系的建立1 .什么叫施工质量保证体系质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满意给定的质量要求所必需的全部有安排、有系统的活动。2 .质量保证体系的内容：(1)项目质量目标(2)项目施工质量安排(3)思想保证体系(4)组织保证(5)工作保证体系施工打算阶段、施工阶段、竣工验收阶段的质量限制3 .
8、施工质量保证体系的运行施工质量保证体系的运行，应以质量安排为龙头，过程管理为重心，根据PDCA物质循环原理绽开(1)安排一一明确并制定实现目标的行动方案(2)实施(安排行动方案的交底和施工作业技术活动)(3)检查(4)处置4 .质量管理体系八大原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参加原则、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。5 .施工企业质量管理体系文件的构成(1)质量手册(2)程序文件(3)质量安排(4)质量记录施工质量限制与竣工验收1 .施工质量限制的基本形式：事前、事中和事后质量限制。2 .施工质量限制的依据(1)共同性依据：建筑法、招标投标法和质
9、量管理条例(2)特地技术法规性依据：规范、规程、标准3 .施工质量限制的基本方法：(I)审核有关技术文件(2)现场质量检查现场质量检验的内容：二检(自检、互检、交接检)现场质量检验的方法：目测法、实测法和试验法施工打算的质量限制1 .技术打算的限制2 .现场施工打算的质量限制(1)工程定位和标高基准的限制(2)施工平面布置的限制3 .材料、构配件的质量限制4 .机械设备质量限制建设工程教化网整理施工过程的质量限制1.进行技术交底5 .测量限制6 .计量限制7 .工序施工质量限制8 .特殊过程的限制9 .成品爱护限制施工方进度限制的任务和措施1.施工方进度限制的任务(1)编制施工进度安排及相关的
10、资源需求安排；(2)组织施工进度安排的实施(3)施工进度安排的检查与调整施工方进度限制的措施施工方进度限制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。1、组织措施(1)组织是目标能否实现的确定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充溢分重视健全项目管理的组织体系(2)在项目组织结构中应当由特地的工作部门和符合进度限制岗位资格的专人负责进度限制工作(3)进度限制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度安排、定期跟踪进度安排的执行状况、实行纠偏措施、以及调整进度安排。(4)应编制度工进度限制的工作流程(5)进度限制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段2.施工方
11、进度限制的管理措施施工进度限制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和风险管理等施工进度限制在管理观念方面存在的主要问题是：(1)缺乏进度安排系统的观念一往往分别编制各种独立而互不关联安排，这样就形成不了安排系统(2)缺乏动态限制的观念一只重视安排的编制，而不重视刚好地进行安排的动态调整施工进度限制的经济措施1、施工进度限制的经济措施涉及工程资金需求安排和加快施工进度的经济激励措施等2、为确保进度目标的实现，应编制与进度安排相适应的资源需求安排3、在编制工程成本安排时，应考虑加快工程进度所须要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要实行的经济激励措施所须要的费用。施
12、工方进度限制的技术措施1、施工进度限制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用2、不同的设计理念、设计技术路途、设计方案对工程进度会产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更3、施工方案对工程进度有干脆的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响施工质量限制施工质量限制的内容：(1)施工质量管理(2)施工质量管理体系(3)施工质量限制与竣工验收(4)施工质量事故处理施工质量管理1 .质量的定义：一组固有特性满意要求的程度。2 .质量管理的定义：在质量方面指挥和限制
13、组织的协调活动。3 .施工质量管理的特点：限制因素多、限制难度大、过程限制要求高、终检局限大。4 .影响施工质量的因素：指人、材料、机械、方法、环境.环境因素的限制：现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境的限制。施工质量事故的处理1.工程质量事故的特点工程项目质量事故有困难性、严峻性、可变性、多发性等特点。5 .施工质量事故的分类施工质量事故产生的缘由分类(1)技术缘由引发的质量事故(2)管理缘由引发的质量事故(3)社会、经济缘由引发的质量事故按事故造成损失严峻程度划分(1) 一般质量事故(50005万)(2)严峻质量事故(5万10万或造成2人以下重伤)(3)重大质量事故(10万元以
14、上或造成人员死亡或重伤3人以上)(4)特殊重大事故(死亡30人以上或经济损失500万元以上)施工质量事故按事故责任分类（1）指导责任事故如施工技术方案未经分析谁冒然组织施工；材料配方失误；违反施工程序指挥施工等（2）操作责任事故如工序未执行施工操作规程；无证上岗等驾驭工程施工质量验收的方法1.施工质量验收的依据工程施工承包合同、工程施工图纸、国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范等。2 .施工过程的工程质量验收：检验批、分项、分部、单位工程3 .施工项目竣工质量验收的要求：4 .竣工验收程序：打算阶段、初步阶段和正式验收（竣工验收由建设单位组织，在7个工作日前将验收时间、地点通知监督
15、站。）5 .工程质量不符合要求时的处理工程质量不符合要求按如下原则处理：（I）经返工重做，应重新进行验收（2）经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收（3）经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满意结构平安和运用功能的检验批，可予以验收（4）经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然变更外形尺寸但仍能满意平安运用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收施工质量事故的处理1、施工质量事故处理的程序(1)事故调查(2)事故缘由分析(3)制定事故处理的方案(4)事故处理(5)事故处理的鉴定验收2、施工质量事故技术处理的依据施工合同文件有关技术文件和档案
16、文件质量事故实况资料相关建设法律、法规3、施工质量事故处理的基本方法(1)返工处理(2)修补处理(3)加固处理(4)限制适用(5)不作处理施工质量的政府监督1.受理建设单位对工程质量监督的申报2 .开工前的质量监督3 .施工过程的质量监督4 .竣工阶段的质量监督(在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门)5 .建立工程质量监督档案6 .政府质量监督的职能：监督工程建设的各方主体、工程实体的施工质量、工程质量验收建设工程职业健康平安与环境管理1 .建立施工平安管理体系的原则(1)平安第一、预防为主的方针(2)必需适用于工程施工全过程的平安管理和限制2 .施工平安保证体系(1)工作目标：避开或
17、削减一般平安事故和轻伤事故、杜绝重大、特大平安事故和伤亡事故的发生。(2)施工平安保证体系的构成(组织保证体系、制度、技术、平安投入、平安信息保证体系)3 .施工平安管理的任务(1)设置施工平安管理机构(公司设置以法定代表人为第一责任人、项目部设置以项目经理为第一责任人)(2)制定施工平安管理安排(3)施工平安管理限制施工平安管理限制的对象：劳动者、劳动手段、劳动对象、劳动条件和环境4 .施工平安管理实施策划的原则预防性、全过程性、科学性、可操作性和针对性、动态限制、持续改进、实效的最优化5 .施工平安管理策划的基本内容6 .施工平安管理目标策划(平安目标、管理目标和工作目标)7 .施工平安管
18、理实施的基本要求(I)施工单位应在取得平安生产许可证后才可开工(2)必需建立健全平安管理保障制度(3)各类人员必需具备相应的执业资格才能上岗(4)全部新员工必需经过三级平安教化：公司、项目部和班组(5)特殊工种作业人员必需持有特种作业操作证(6)对查出的平安隐患要做到“五定”(7)必需把好平安生产“七关”(8)必需建立平安生产值班制度，并有现场领导带班。建设工程职业健康平安与环境管理1 .建设工程职业健康平安与环境管理的特点(1)职业健康平安与环境管理困难性(2)受污染因素的影响(3)协调性2 .职业健康平安管理体系2024年12月18日，我国颁布职业健康平安管理体系-规范，并于2024年1月
19、1日实施。5个一级要素和17个二级要素构成(1)方针(2)规划(3)实施和运行(4)检查和订正措施(5)管理评审驾驭建设工程职业健康平安事故的分类1 .事故：造成死亡、疾病、损害、损坏或其他损失的意外状况。2 .伤亡事故的分类：按损害程度分类：轻伤、重伤和死亡按事故受伤性质分类：电伤、挫伤、割伤等按事故类别：物体打击、高处坠落、坍塌3 .按生产平安事故造成的人员伤亡或干脆经济损失：特殊重大事故、重大事故、较大事故、一般事故4 .建设工程职业健康平安事故的处理平安事故处理的原则(四不放过的原则)平安事故处理程序(1)报告平安事故(报告内容)(2)平安事故调查（3）平安事故处理（事故现场处理、事故
20、登记、平安事故分析记录）5 .法律责任建设工程环境爱护的要求1 .环境爱护的目的、原则和内容2 .环境因素的影响3 .建设工程环境爱护措施环境事故的处理1、水污染的处理2、噪声污染的处理噪声的类型：机械性噪声、空气动力性噪声、电磁性、爆炸性噪声。限制作业时间（晚间不超过22时，早晨不早于6时）噪声限值：夜间55dB3、空气污染的处理（围挡不得低于1.8m）4、固体废物处理（无害化、安定化、减量化处理）8 .施工平安技术措施施工打算阶段平安技术措施包括：技术打算、物资打算、施工现场打算、施工队伍打算9 .施工平安技术交底开工前，由项目部的技术负责人向施工班组和作业人员进行交底，并由双方签字确认10 .平安文明施工措施11 .施工平安检查的方式可分为常常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。12 .施工平安检查的主要内容：(1)查思想、查制度、查平安教化培训(2)查措施(3)查隐患(4)查整改(5)查事故处理(6)查平安防护
