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1、留意：本试卷全部试题的答案都必需在随试卷发放的答题卡上填涂,将答案写在本试卷上一律无效！试卷一：理论学问考核一、推断题：1、在选择供应商报价评估标准时，与其它因素相比，成本不是确定性考虑因素，以及成本不能确定的状况应选用最低价格标准。B2、评估供应商的报价时，价值评估方法是将一个报价的非成本优势与它的关联成本进行对比，这个成本既可以是选购价格也可以是全部权总成本。A3、运用加权评分法对供应商的报价进行评估之前，应确保对供应商的选择是建立在对很多相关标准进行全面评价的基础之上。A4、邀请供应商的数量越多，意味着更激烈的竞争，选购方会获得较低的报价，因此一般来说邀请供应商的数量是越多越好。B5、当
2、选购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术学问和供应市场条件及选择时，选择供应商的数量应当是少数几个；A6、在接受与评估报价时，反常的低价格可能是因为，供应商因不完全了解需求而不能给出正确的价格范围，选购方会因此受益；B7、一般而言，选购过程中有两个阶段须要同供应商谈判：合同前阶段和合同后阶段；B8、作为选购方的一名选购员，你的最重要的谈判伙伴是来自公司内部其它部门的同事，而谈判对象只能是供应商；B9、充分了解所要满意的需求和所选购产品的选购供应战略是进入谈判之前必需做到的；A10、希望与供应商建立的关系类型对谈判有干脆的影响，所以在谈判之前应对特定供应商关系类型有明确的意向；A11、通过视察
3、供应商的准时交货率是在提高还是在下降，将有利于推断供应商的将来可获得性实力绩效；A12、供应定位模型可以帮助企业基于选购项目的可获得性来权衡选购项目的相对重要性；B13、企业的业务在供应商以上中的价值凹凸确定了供应商可能被激发出的主动性程度凹凸；A14、接近性和物流支配是评价供应商服务与响应实力时要考虑的要素；B15、评价潜在的供应杠杆型选购项目的供应商时，企业的目标是降低选购成本；B16、评价关键型选购项目的供应商时，企业必须要调查其在供应实力和供应意愿两方面的因素。A17、在供应商感知模型中，一个供应商所处的象限将反映出企业对供应商可能持有的看法；B18、假如企业的业务战略与供应商的业务战
4、略高度一样，那么供应商与企业进行业务合作的主动性就会更高；A19、企业在筛选供应商时，那些主动与企业接触的供应商应当是首先被选择的对象；B20、在进行供应商调查时，调查问卷中问题的设计原则应当是要能确保供应商的回答能够使企业依据已经确定的标准进行评价；A21、在打算和规划谈判时，除细致考虑本公司的利益所在之外，你不能够去考虑供应商的利益及他们的谈判立场。B22、多个变量的谈判区要比只有一个变量的谈判区更加简洁确定，因为种种缘由多个变量使得谈判者有了更大的谈判空间；B23、当进行短期交易的谈判时，双赢总是最好的方法；B24、一旦达成协议，你须要确保协议中经过谈判达成的条款都能够实施，谈判的结果不
5、是谈判的结束，而是与供应商业务关系的起先。A25、无论是在国际贸易还是国内贸易当中，合同都是确定有关当事人之间安排风险和利益的法律协议；A26、大陆系从本质上属于习惯法和判例法范畴，而不是从成文法或宪法衍生出来的一种法系；B27、国际贸易术语说明通则作为立法机关颁布的法律，为不同国家的交易商运用贸易术语供应了一个标准，有助于削减不确定的风险。B28、选购供应战略天经地义地对制定合同产生影响；A29、假如商品是以信用证方式购买，其全部权在交货后转让；A30、在合同的履行过程中，与履行相关的风险有可预见的操作型风险和结构型风险，结构型风险干脆与每一运转实体相联系。B31、明确选购需求的目的是向供应
6、商供应满意用户须要所须要的各种信息，因而，在选择制定选购说明的方法时，只须要考虑所需选购的产品或服务的属性；B32、对于比较简洁地能从一个特定供应商处选购到的简洁商品，更适合用供应商和行业编码来明确该商品的规格。B33、一个企业在选购产品和服务时，利用大量现有的的标准当然是有很多好处的，但是，依据自己的状况，也可以完全不采纳。B34、对于企业所要选购的产品从事价值分析和价值工程（VA/VE）探讨在任何状况下都是必要的。B35、资本性选购需求并不总是产品，有些时候也可能包括某些类型的服务。A36、选购说明主要是用来向供应商供应所选购产品信息的，所以选购说明中即使是财务，技术等相关联系人及联系地址
7、、电话、电子邮件地址等都要包括其中。A37、分散交货的方式虽然使企业进行大批量选购成为可能，并削减了存货持有成本，但相反却增加了订货成本。B38、某公司须要选购一台大型生产用机器设备，做成本预算时，要考虑该设备的价格，当然还要考虑到该设备的运输、安装、运行、修理保养等费用。A39、在选购项目的申购与审批过程中，不应因选购项目的不同而运用不同的审批程序。B40、由于服务是无形的，所以在明确选购需求时比较难以明确。因此，一般是依据服务方法加以描述。B41、企业为选购项目制定的服务目标是设定供应商评价标准权重的基础；42、损益表说明的是一个公司在一段时期内的收入与支出状况；43、企业对供应商评价是企
8、业再次评价市场风险的基础，无论一个供应商是否胜利地通过了评价，企业都应当与其共享评价结果。44、在获得与选择供应报价的过程之前，针对选购项目的特定供应目标应当已经确定；45、在选购过程中，企业希望与供应商所建立的关系类型并不影响获得与选择报价的方法；46、在获得和选择报价的多种方法依其程序的正式性和严格性程度而有显著不同。47、在获得和选择供应商报价的过程中要分析供应市场，首先有助于了解市场上的供应风险的总体水平，其次还有助于确定和选择那些最能满意供应需求的细分市场；48、在获得与报价时，当供应市场的供应商数量较多且供应商的报价偏差较大时,不宜采纳正式招标法；49、在获得与选择报价的流程中，只
9、有当胜利地与供应商签署合同时，才告知未中标的供应商他们没有被选中。50、在两段式招标方法中，最终的选购确定通常基于最低的评价价格；51、当发生艰难风险时，仅仅与尚未实施的履约责任有关，不能免去过去的履约责任；A52、在解决国际合同争议时，和诉讼方式比较，更普遍的是偏爱仲裁的方式，因为仲裁允许选择中立的仲裁地，仲裁程序设计和仲裁人的选择都由双方当事人来确定。A53、合同管理就是要跟踪和监督它的实施过程，以便在出现问题时能免马上实行措施加以解决。A54、在合同管理团队中，项目组应由风格相同的人员组成以保持一样。B55、市场交易型的选购项目要特殊限制沟通渠道；B56、合同管理支配中应当规定，合同经理
10、要对合同的执行负全部责任以保证合同的管理力度。57、与时间和质量相比，成本被认定为具有更高优先级别或实行项目的支出很高时，对合同管理中的成本风险进行评估就显得特殊重要。58、没有风险发生的可能性分类的风险登记表是不完整的。59、以固定价格为基础的合同比成本加成定价型合同要求有更多更好监督。B60、削减合同违约风险可以通过定期确认合同是否按要求的关键路途执行而得到实现。A二、单项选择题：61、在最低全部权总成本中，时间成本的影响是由于：A、计算供应商的将来和现在的实力和主动性；B、计算将来成本的净现值(NPV)；C、要求全部供应商依据当前汇率计算成本；D、套期保值法比如期货买卖；62、当选购成本
11、或风险相当大并且公司只有有限的技术学问和供应市场条件及选择时，选择供应商的数量应当是：A、一个B、少数几个C、尽可能多D、数量多少无所谓63、在接受报价与签约阶段，下面的哪个描述是不正确的：A、对低价值和低风险的项目，供应商可能会口头同意接受报价，此种状况下就不必通过书面的形式证明；B、送达供应商的选购订单与所接受的干脆反映需求的报价应当相适应；C、选购订单或合同的签字应与公司财务方面的授权范围相符；D、无论合同文件的形式怎样，必需保证供应商有合法的权利签署协议并运用供应商依法登记的名字；64、对于四种类型选购项目的评估报价的标准，以下描述哪个是不正确的？A、瓶颈项目应采纳基于主动性与实力的评
12、估标准，B、关键项目应采纳基于主动性、实力与成本的评估标准；C、杠杆项目应采纳基于价格/成本及实力的评估标准；D、日常项目应采纳基于价格/成本的评估标准65、在谈判的打算阶段，以下描述正确的是：A、主要任务是提出建议分析聚会以及探讨价格；B、要进行对谈判和对供应商的绩效评估；C、要制定出谈判目和策略；D、和同事一起探讨、检查谈判的效果；（C）66、在与具有合作伙伴关系的供应商进行谈判时，谈判的方法和侧重重点应当是:A、以全部权总成本为导向，强调双赢；B、以价格为导向，留意战术和手段的运用；C、以价格和服务为导向，强调讨价还价；D、以达成协议为导向，留意感情沟通；（八）67、在谈判会议的验证阶段
13、应当做的事情是：A、双方都应当对协议草案是否具有可操作性进行验证；B、双方都应当验证对一些关键问题的理解；C、每一方都应当让对方感到压力；D、双方都应当从他们各自经理处征得对协议草案的批准；（B）68、确定谈判目标时的三项活动是；1、确定变量和选择2、确定谈判目标3、确定最好的和最坏的目标，这三项活动正确的排列依次是：A、 1、2、3B、 3、1、2C、 3、2、1D、 2、1、3（八）69、折衷是指()的活动，是为获得对方让步而常常运用的方法。A、情感劝服B、弥合差异C、逻辑论证D、确认差异(B)70、下列哪些状况不是在起草”买方的商品检验”条款时要考虑的：A、什么时候进行商品检验；B、商品
14、检验是否由第三方来进行；C、谁来支付将货物运到检验地点的费用；D、以上无正确答案(D)71、以下不属于学问产权范畴的是：A、商业隐私B、已公开的配方C、专有技术D、著作权(B)72、负有当心谨慎的责任而没有尽该义务且造成损害时所应担当的责任是:A、过失责任B、严格责任C、产品责任D、履约责任（八）73、下列哪一种关于全部权转移和风险转移的描述是正确的；A、全部权转移适用于有形货物，风险转移适用于全部的销售合同；B、卖方负责全部权转移，风险转移由运输中的承运商负责；C、风险转移和全部权转移有可能发生在合同执行的不同点；D、全部权转移对全部的合同都是必需的，而风险转移则不肯定；(C)74、在国际贸
15、易术语说明通则中，卖方义务最小的一组术语为：A、E组B、F组C、C组D、D组（八）75、和你签订合同的供应商是甲公司，在这份合同签署之后，一家主要竞争对手乙方公司取得了甲公司的控股权，在支配合同时，你应当避开发生的风险类型是：A、操作型风险B、一般风险-艰难风险C、履行的风险D、结构型风险（D）76、在项目型合同的状况下，合同经理具有的典型特征是；A、应当是一个具有高技术技能的专家；B、应当能够关注合同团队的个人特点；B、具有风险管理技术方面的学问；D、能够对合同执行细微环节问题保持关注；（B）77、供应合同管理的目的是什么：A、确保供应商不过多的支付；B、涉及供应合同的很多问题能够在它们变得
16、严峻之前得到避开或解决。C、在供应商没有满意合同要求时，限制供应商的责任和义务。D、为高层管理供应合同进展报告。（B）78、打算合同进度表时须要做的第一步是：A、进行时间估算B、绘制甘特图（GANTT）C、确定有关活动D、规划初期进度表并地期进行优化（C）79、对于评估与项目相关的成本风险，最适合的基础是：A、类似大小的项目B、合同预算C、合同经理的阅历D、专家的看法（B）80、在处理关系问题时，合同经理必需做到：A、利用所期望的供应商关系作为指导，来评估供应商的机会主义行为；B、马上清除供应商的机会主义行为；C、细致选择供应商，不让机会主义发生；D、表明买方公司不会纵容机会主义行为的立场；（
17、D）81、某化工产品生产企业选购8台职工上下班用的班车，这种选购需求应属于：A、生产的业务性需求B、生产的资本性需求C、非生产的业务性需求D、非生产的资本性需求（D）82、某厂一台运用多年的设备中的轴承损坏，该设备制造厂商已倒闭，并且已经损坏的轴承也难以辨别型号，那么，在选购更换所用的新轴承时应当用（）来明确其规格。A、商标名称B、技术规格C、样品D、构成规格（B）83、对一个新产品的价值工程探讨最好在（）阶段，因为在此阶段，价值工程探讨对成本的影响最大；A、概念设计B、试验C、生产D、具体设计（八）84、在对须要选购的物品的数量进行预料时，首先要做的工作是：A、找出影响需求数量的因素B、确定
18、预料模型B、收集分析过去的数据D、实行相应的管理措施（B）85、一个企业制定选购说明的依据是：A、选购预算B、企业的各项供应指标C、供应目标的优先等级D、选购成本（B）86、下面哪种类型的选购最可能须要董事会审批：A、低值选购B、高价值的生产性选购C、高价值的资本性选购D、日常性选购（C）87、检测供应商的定单跟踪系统是评价供应商在（）方面的一个标准；A、服务与响应B、可获得性C、成本D、质量（B）88、企业终端产品所依靠的某个零部件，属于企业的（）项目A、瓶颈型选购B、关键型选购C、杠杆型选购Dl、日常型选购（八）89、供应定位模型中，关键象限的选购项目基本特征是：A、低IOR/高支出水平B
19、、低IOR/低支出水平C、高IOR/低支出水平D、高IOR/高支出水平（D）90、在成本、质量、可获得性和响应等因素方面赐予肯定的权重比例的整体评分法适合于（）评价。A、供应商实力和主动性B、供应商主动性C、供应商实力D、供应商感知91、当选购日常型项目时，相宜与（）供应商建立优先级别很低的现货选购业务关系。A、维持型B、盘剥型C、发展型D、核心型92、当对关键型选购项目设定权重时，买方应当：A、不运用权重和比率的方法；B、在成本、质量、可获得性和响应方面赐予相应的权重。C、在质量方面的全部标准标准赐予最少的权重；C、在风险有关的例如可获得性因素相比，给成本更少的权重93、一个供应商的产品成本
20、为12元，它为不同买方供应了不同的价格，对甲为30元，对乙为22元，对丙为15元，对丁为10元；你认为该供应商对丁的感知是：A、维持关系Bx盘剥关系C、发展关系D、核心关系94、下列哪一项不是合同管理支配的要素：A、政策和程序B、合同质量支配C、合同进度表D、上述答案没有一个正确（D）95、为什么合同检查会议应当包括那些来自供应商全部相关部门的代表：A、核实供应商递交的关键绩效结果B、了解供应商方的每个关键流程的工作状况；C、推断供应商的成本增加；D、提高买方的问题和恳求可以得到快速和精确的回答的可能性；96、假如企业原来认为某选购项目为日常型选购项目，但在经过供应商评价后，企业发觉全部候选供
21、应商都面临财务困难，企业就应当将这个选购项目列入（）项目。A、瓶颈型选购B、关键型选购C、杠杆型选购D、日常型选购97、下面的描述错误的是：A、offer即发盘，在选购或签约的意义上，意味着提呈的接受或被拒绝；B.Tender即投标，特别正式的报价，投标书一般是被密封递送的/C、Bid即提案，是一个意向性的而不是正式的报价；D、Quotation即报价，一般用于不完全正式的场合；98、下面的描述中哪个是错误的：A、获得与选择报价流程的一般步骤，当邀请的供应商多时，步骤就会多些，邀请的供应商少时步骤就会少些。B、获得与选择报价流程的一般步骤，不论邀请供应商的数量是多还是少，这些步骤都会有涉及；C
22、、获得与选择报价流程的一般步骤，不论这个流程是正式的还是相对非正式的,这些步骤都会涉及；D、获得与选择报价流程的一般步骤，随着邀请供应商数量的多少和正式程度的变更，每一步骤的困难性会有所变更。99、获得与选择供应商报价的方法可以由多个维度考虑下列选项哪一个是不须要考虑的：A：要联系供应商的数量B、选购公司的规模C、运用的方法或流程D、评估报价的标准100、在获得与选择报价时，采纳正式招标法时下面哪种状况不适用？A、选购相当困难，例如大型建筑项目，且选购过程应以文件的形式很好的记录，以保证管理限制和内部反馈及估价的须要；B、选购价值特别高，且公司政策要求有充分的选购理由以及执行程序都是可行的，包
23、括所要求的任何审核；C、当供应市场的供应商数量较多，且供应商的报价偏差较大时。D、市场条件或产品变更快速；三、多项选择题：（每小题L5分）IOU在明确所需选购的化学药品的规格时，除了须要向供应商明确化学药品的构成成分和比例外，还须要明确：A、运输方式B、样品的选择与打算C、检测方法D、检测设备E、验收的范围与标准等(CDE)102、下面有关选购预算的描述正确的是：A、预算也是一种支配，是用于支配和限制企业运作的。B、一项预算的具体程度是可变的，并不是被拟定的越精确越好；C、一个企业规划选购预算时，须要选购供应部门和其它各职能部门之间进行充分的探讨和沟通；D、每一个部门的预算都应当按业务性支出或
24、资本性支出分别列支；E、选购预算并不能对供应规划产生影响；(ABCE)103、在明确需求和规划供应过程中确定优先级别时，应考虑的因素有：A、选购说明的更新时间B、产品的技术变更速度C选购项目的支出水平D、对企业竞争力的影响(ABCD)104、在供应可获得性实力评价时，构成供应保障的因素主要有：A、供应商获得原材料以及其它所需投入的保障程度；B、供应商的产品范围；C、财务稳定性；D、选购项目在供应商核心业务中的重要程度；E、供应商市场地位的长久性；105、下面哪些合同是运作型合同：A、一个工厂扩建合同B、办公室清洁合同C、公司销售人员的车辆保养合同D、为公司常务董事购买一辆新车E、对作为瓶颈项目
25、的产品包装的选购(BCE)106、以下有关无定额合同的描述正确的是：A、无定额合同和定额合同有很大的相像性，只是无定额合同对选购金额没有限定；B、无定额合同也被称作“总括合同或“框架合同”C、无定额合同实际是卖方给买方一个固定报价，而买方不必就交易数量向卖方承诺；D、无定额合同比定额合同更有利于卖方，所以相对来说报价就会更优越；E、在无定额合同中，买卖双方可以协商订立一份在某段时间内对全部买卖都有效的协议；(ABCE)107、一个典型的保密条款应当包括的因素有:A、商业隐私的定义B、对不泄露商业隐私的义务的陈述；C、保密措施；D、当一方违反保密责任时另一方可实行补救措施；E、保密期限；108、
26、下列哪些类型的合同可能须要有价格调整条款：A、现货合同B、无定额合同C、定期选购合同D、定额合同E、合伙与合资合同(BD)109、合同管理支配的制定一旦完成，就应当被有效实施，为此，必需保证做到以下几点：A、评估合同风险B、每件工作都有一个具体的目标且责任到人；B、关键的风险领域已经被解除；D、时间、成本和质量之间的均衡损益被清晰的理解E全部的工作都要与合同目标联系起来；110、关于合同的终止的描述正确的是：A、合同终止往往对供应商不利；B、为防止合同终止造成太大的风险，应当制定应急支配；C、合同的终止可能导致买方和供应商的法律纠纷；D、合同的终止可能会影响公司的声誉；E、合同的终止导致了双方
27、都输的局面(BCD)Ilh在运用加权评分法作为报价评估的标准时，下面哪一种描述是正确的？A、加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列加权标准对其进行评分，全部得分最高的供应商将被授予合同/订单；B、在运用加权评分的标准时，成本应与全部其它标准一样对待；C、用加权评分法评价供应商主要考虑两个确定其绩效的关键要素，即实力和成本；D、运用加权评分法之前，应确保对供应商的选择是建立在对很多相关标准进行全面评价的基础之上；E、加权评分法适用于在总需求未知以及供应商无法据此报出精确价格时。112、在接受与评估报价时，有关对价格的合理性推断依据的描述哪些是对的？A、价格是否具有竞争性，是不能够简洁推断其合
28、理性的，不能假设所供应的价格老师有竞争性的。B、价格在成本、订货数量、说明、交货进度表等方面发生了变更之后与以前支付的是否大体相近C、价格是否透亮；D、价格是否印证了你对现行供应市场条件的看法；E、是否有公开市场价格或指数来反映或构建所期望的价格;113、在谈判中，变量是指：A、通过谈判可以找到的可衡量的结果；B、是谈判中面临的任何事情，比如价格、质量、交付条款等；C、应当总是为变量设立谈判目标；D、对谈判双方来说总是相同的，E、是组成谈判目标的一系列要素；(ABE)114、制定谈判策略时必需考虑的问题是：A、所要谈判的问题的依次；B、谈判战术的应用；C、双方相对的优势和劣势；D、自己的谈判目
29、标；E、对方的立场和可能的利益；(ABCDE)115、一个胜利的有技巧的谈判者在谈判时应当避开出现以下哪些现象:A、运用令人不快的词句；B、进行辩护或攻击；C、当不同意对方观点时马上提出相对立的建议；D、为说明一个立场提出很多理由；E、反复对问题进行归类；(ABC)116、须要长期选购的瓶颈型选购项目应选择()的供应商；A、能够尽可能地满意企业的选购需求；B、响应主动；C、不会滥用其强有力的谈判地位优势；D、将在长期内连续供应企业所需产品；E、在可能给选购企业带来很大风险的领域具备特殊实力；117、激发供应商主动性的措施通常包括：A、开展反向市场营销；B、准时付款以证明本企业是供应商的一个优质
30、的客户；C、增加从该供应商处的选购量；D、供应生产资金并帮助供应商整合其IT系统；E、为供应商指派一个账户经理以便利其业务交往。118、在供应商感知模型中，发展象限的供应商()A、假如真正有潜力发展业务的话，有可能变成适合于伙伴关系；B、是具有吸引力的，因为他们具有高实力，即使他们的主动性很低；C、是具有吸引力的，因为他们具有主动性，即使他们的实力很低；D、是合适的，假如仅仅须要中等的合作实力；E、是有吸引力的，通过感知其将来业务潜力；119、在确定实行获得与选择报价的某种方法时，须要考虑的主要因素有:A、管理成本最小化的须要；B、供应风险的程度；C、合同的价值；D、与供应商发展良好的商务关系
31、的须要；E、过程中的责任性和道德性因素；120、限制性招标意味着什么A、在选购公司中，只有被批准的人可以参与招标流程；B、只有被邀请的供应商可以参与投标；C、选购方不希望任何单个供应商可以满意全部选购说明D、高度专业化的需求；E、价格是最重要的评估标准；试卷二：专业实力考核一、简答题：每小题5分共25分1、为什么说选购供应部门在明确需求和规划供应过程的开端就应当起先介入？2、在选购谈判前的打算工作中留意了解或分析的事项是什么？3、类选购合同常常会出现哪些关键问题？4、列举选购与供应合同实施过程中的几种常见的风险，并分别简洁举例？5、项目型合同的特点？二、计算题：（要求计算过程中列出公式或计算步
32、骤，每题5分共20分）1、万年公司2024年底预料该公司在2024年对铜材料的需求量将达到1300吨。但由于市场价格上涨，导致该公司产品销售量下降，所以该公司2024年铜材料实际运用量为100吨。假定需求量权数为0.2,请用指数平滑法预料该公司2024年对铜材料的需求量。2、大地公司支配近期购买一套设备，已经A、B两家不同的供应商获得了报价。报价所引起的成本已经总结如下：报价选购价格第一年末其次年末第三年末A供应商$16,000$3,000$3,500$3,500B供应商$16,500$4,000$2,500$2,000下表还显示了公司用来计算现期成本的贴现系数：贴现系数表时期现在第一年其次年
33、第三年5%的贴现系数n/a0.950.910.86请依据A供应商的报价，计算其净现值(NPV)3、下面是你公司的一家潜在供应商ABC公司的财务报表，你公司在对其进行考察。ABC有限公司-资产负债表($)资产期末科目去年2年前3年前说明固定资产投资厂房设备740077500450079100300083500总额849008360086500流淌资产存货应收账款银行存款及现金150001300010001100096006000HOOO73005000库存商品或存货客户欠款或应收账款总额290002660023300资产总额113900110200109800负债期末科目去年2年前3年前说明流淌
34、负债17000125009200一年内应付贷款480041003700应付给政府的款项应付账款应付税款银行透支300030001500随时要按要求偿还的银行短期贷款总额248001960014400长期负债长期贷款200001500012000偿还期一年以上的贷款股东权益股本打算金500001910050000256005000033400欠股东的初始投资欠股东的损益表余额产生的额外打算金总额691007560083400负债总额113900110200109800请依据以上资料计算：(1)该公司去年的流淌比率；(2)该公司两年前的酸性比率；4、马纳公司最近收到了两份供应商供应的有关打印机色带
35、的报价。下表是两家供应商依据不同数量分别给出的价格：供应商数量(Q)1005001000甲B价格(P)$11$10$8供应商A数量(Q)1005001000乙B价格(P)$10$9$7.5请计算供应商乙的最低单位可变成本三、论述题：(每题10分，共30分)1、在明确选购需求时，往往须要将选购项目划分为业务性需求、资本性需求、生产性需求、非生产性需求等四种需求类型。请论述对选购项目的需求类型进行划分的必要性。2、供应定位模型是一种在选购供应活动中应用很广泛的分析工具，请论述供应定位模型在供应商评价、选购谈判、合同管理等选购供应活动中是如何应用的。3、在正式招标方法中，有分开招标、限制招标以及两段
36、式招标三种形式，请论述这三种招标形式的适用情形以及各自的优缺点？四、案例分析题：共25分中通公司是一家中小型规模的第三方物流企业，近几年来，该公司业务发展很快,公司的服务功能原来只有简洁的仓储管理，到目前已经具有仓储、配送、运输、分拣等多种业务形式。公司目前年营业额达到3000多万元，利润近400万元。随着业务的快速发展，公司原来的物流信息管理手段已经难以适应，客户对此埋怨也越来越多。因此，公司高层认为应当尽快购买一套较为先进的物流信息管理系统软件，以提高公司的服务实力。经过了解，能够供应公司业务需求的系统软件的供应商只有那么为数不多的几家，除维护、升级等成本外，价格一般都要在100万元左右，对于公司来说，是一笔很大的支出。而假如不购买这样的物流信息管理系统软件或软件功能不能完全符合公司的业务需求，将使公司的业务受到严峻打击，干脆影响到公司下一步的发展，为此，公司成立了一个特地小组来负责这个选购项目。假如你是这个特地小组的负责人，那么：1、对这个选购项目制定供应战略时，对供应商数量、供应商类型你如何考虑1、在进行供应商评价时，须要特殊考虑哪些因素？3、针对这个选购项目，在评估供应商报价时应考虑哪些方面？
