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1、项目管理学期末考试（1）一答案一、单选题（题数：50,共50.0分）1下列组织机构或人物中对项目质量负最高责任的是:1.O分 A、全体团队成员.B、管理人员 C、技术人员 D、业主我的答案：D2项目管理的灵魂是：1.O分A、项目时间管理 B、项目成本管理 C、项目质量管理 D、项目预算管理我的答案：C3下列关于网络图的绘制描述错误的是:1.o分 A、从起始工作起先 B、从左向右绘制 C、拥有一个终点一个始点 D、可以有开路和回路我的答案：D4在项目活动工期估算中，首要的是:1.O分 A、列出项目活动清单 B、高清项目的约束和假设条件 C、搞清项目资源的数量和质量假设 D、项目的历史信息和其他参
2、考资料我的答案：C5课堂陈述沟通时首先应当：O1.O分 自我介绍B、介绍项目 C、介绍组员 D、介绍目的我的答案：A6“夫未战而庙先算”出自（）。1.O分 A、易经 B、论语 C、高校 D、孙子兵法我的答案：D7下列各项中属于项目安排约束条件的是1.0分 A、过去业绩的纪录 B、类似项目的财务报告 C、事先确定的预算 D、以前项目的阅历我的答案：C8十七届三中全会关于农夫土地问题主要集中在:1.0分A、一大二公买卖 c、流转 D、承包我的答案：C9在项目集成管理中，属于自变量的是:1.0分 A、项目工期 B、项目成本 C、项目范围 D、项目质量我的答案：C10项目起始阶段完成的不包括：O1.0
3、分 A、项目提出 B、项目决策 C、范围认定.D、项目起始确定我的答案：C11下面哪一项活动可以看作是风险缓和的一部分?1.0分 A、风险识别 B、购买保险c、产出评估 D、概率评估我的答案：B12下列属于项目团队特性的是:1.O分 A、目的性 B、临时性 C、渐进性 D、以上都有我的答案：D13将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是OOLO分 A、孔子 B、孟子 C、孙中山.D、毛泽东我的答案：C14项目特性说法不正确的是：O1.0分 A、不确定性 B、风险性突进性 D、成果的不行挽回性我的答案：C15项目阶段划分的依据是：1.0分 A、相关性 B、重要性 C、相对性 D、时间依次
4、我的答案：D16关于项目工作阶段的划分中具体的可能性，举例文物挖掘是为了说明O分析:0.0分 A、国民经济 B、环境影响 C、社会影响.D、不确定和风险我的答案：D17下列不属于选购管理的要素之一的是:0.0分 A、何时选购 B、选购什么谁来选购 D、向谁选购我的答案：B18下列属于项目质量的主要工作的有:1.0分 A、质量方针 B、质量体系 C、质量监控 D、以上都有我的答案：D19依次图法不包括：O1.o分A、结束起先 B、结束一一结束 C、起先一一中期 D、起先一一起先我的答案：C20下列不属于项目风险产生的缘由的是:1.0分 A、人类相识实力的限制 B、信息本身的滞后性 C、物质条件的
5、限制D、项目环境及条件的发展改变我的答案：C21以下哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一:1.o分 质量 B、时间 C、管理 D、成本我的答案：C22下列不属于应急储备管理特点的是：1.O分 A用来处理预期但不确定的事务 B、作为预算安排 C、不作为预算安排 D、项目经理可以只有运用我的答案：C23PAO意指1.o分 A、工作时间法 B、明尼苏达满足度法 C、职位分析问卷法 D、工作描述指数法我的答案：C24项目风险是别的方法包括：1.O分 A、系统分解法 B、流程图法 C、核检表法 D、以上都有我的答案：D25对于原始创新，须要更O的阶段1.O分 B、多 C、不确定 D、一样多我的答案：
6、B26通过比照比较，制定质量标杆的方法称为:1.O分 A、成本收益分析法 B、经济质量法 C、质量标杆法 D、以上都不对我的答案：C27单价运用的是：1.0分 A、类比估算法 B、参数估计法 C、标准定额法 D、工料测量法我的答案：A28以下哪一种风险通常被认为是无法预料的？1.0分 A、商务风险 B、金融风险 C、通过膨胀 D、地震海啸我的答案：D29将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是OO1.0分 A孔子 B、孟子 C、孙中山 D、毛泽东我的答案：C30下列属于克服项目沟通障碍方法的是:1.0分 A、充分运用反馈 B、科学驾驭语言和词汇 C、主动运用非语言性的提示.D、以上都有
7、我的答案：D31下列不属于项目两要素集成管理的是:1.0分 A、时间-成本 B、时间-质量c、成本-质量 D、成本-范围-时间我的答案：D32下列不属于项目管理范围的主要内容的是:1.O分 A、项目提出 B、范围确认 C、时间确认 D、项目决策我的答案：C33项目成本管理的内容不包括:1.O分 A、资源质量 B、资源安排 C、成本确定.D、成本限制预料我的答案：C34下列关于甘特图能够许久实行的缘由描述错误的是:1.0分 A、简洁 B、明白 C、易用 D、精髓我的答案：D35人力资源管理的职能没有1.0分 A、薪酬管理 B、劳动环境 C、绩效管理 D、员工聘请我的答案：B36项目资源寻求的方法
8、包括:1.o分A、商品询价的方法 B、项目招投标的方法 C、各种广告法 D、以上都对我的答案：D37下列属于项目成本科目的是:1.0分 A、人工成本 B、物料成本 C、设备费用D、以上都有我的答案：D38人类社会范式不包括：O0.0分 农业社会 B、工业社会 C、学问社会 D、信息社会我的答案：C39“朝三暮四”的寓言故事是出自谁的作品？1.O分 A庄子 B、孟子 C、孔子 D、韩非子我的答案：A40项目质量限制的首要结果是:1.o分 A、项目质量的改进 B、接受项目质量的确定 C、项目各种返工 D、项目目标和过程的调整我的答案：A41强化理论是由（）提出的1.O分 A、美国心理学家、职业指导
9、专家约翰L霍兰德 B、美国职业指导专家金斯伯格 C、美国哈佛高校教授斯金纳 D、美国学者施恩教授我的答案：C42人力资源管理者应具备的素养没有0.0分 专业学问B、实施实力 C、思想意识 D、心理状态我的答案：B43项目最主要的成本依据是:1.O分 A、耗材 B、关系 C、时间 D、质量保证我的答案：C44质量管理追求的最终目的是：1.0分 A、项目结构 B、项目过程 C、项目产出物 D、项目成本我的答案：C45及“员工同甘共苦、同舟共济”，反映了人本管理哪方面的基本内容?1.0分 A、人的管理第一 B、以激励为主 C、主动开发人力资源 D、培育和发挥团队精神我的答案：D46在制定项目进度安排
10、时，应考虑的因素有:1.0分 A、项目的规模 B、项目的困难程度 C、项目的紧急程度 D、以上都有下列（）不是现代管理的范畴。0.0分 A、项目管理 B、工期管理 C、运营管理.D、战略管理我的答案：C48在安排和设计中，我国比较缺的是：O1.0分 A、专项安排目标 B、集成安排c、项目主要指标 D、设计项目工作我的答案：B49产生变更须要的缘由可能是：1.O分 A、对项目章程的审查 B、对实施公司战略安排的审查 C、项目团队解决问题实力的提高 D、项目范围界定中的错误及遗漏我的答案：D50在项目管理图中O没有位于最中间:LO分 A、成本 B、集成 C、时间.D、质量我的答案：B二、推断题（题
11、数：50,共50.0分）1管理沟通是一种无意识的行为。1.0分我的答案：X2保持人力资源的社会性是保持自身优势最重要的。1.0分我的答案：中国共产党最早的组织原则是支部建在连上。1.O分我的答案：4不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。1.0分我的答案：X5招标属于要约的一种。1.0分我的答案：X6企业进行人力资源外包，就将管理过程中的全部风险转移给了外包商1.o分我的答案：X7项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。1.o分我的答案：X8先有运营，后有项目。1.O分我的答案：X9项目划分阶段时，相同性质的工作划分到一个阶段。1.0分我的答案：10项目成本管理
12、又被称为项目造价管理。1.0分我的答案：11全面的项目成本管理应当包括两个层次。1.o分我的答案：12任何一个工作包都必需生成一系列可交付物。1.o分我的答案：13公开招投标并不是只有好处没有弊端的。“传道授业解惑”中的“道”指的是技能。0.0分我的答案：15质量管理对于一个企业的生死攸关具有至关重要的作用。1.0分我的答案：16关于项目工作阶段的划分中具体的可能性，举例水坝是为了进行国民经济影响可行性分析。1.O分我的答案：X17工料测量法是一种自下而上的测量方法。1.O分我的答案：18矩阵式结构遵循”集中决策，分散经营”的总原则。1.O分我的答案：X项目划分阶段时，每个阶段都要有自己的独立
13、的团队。1.O分我的答案：X20项目能称为创建财宝的最佳手段。1.0分我的答案：21做项目时应抓住机遇。1.O分我的答案：22进度问题是造成项目冲突的主要缘由。1.O分我的答案：23项目沟通安排是早期制定的项目安排之一。1.O分我的答案：24项目一起先首先要发觉问题和机遇并提出看法。1.o分我的答案：25员工举荐的优点是聘请成本小，牢靠性高。1.0分我的答案：26目标管理法是根据员工的工作行为进行考评的方法1.0分我的答案：X27一般认为，“猎头”公司是一种特地为雇主“猎取”一般员工的职业中介机构。1.o分我的答案：X28项目时间管理就是时点管理。1.o分我的答案：X29发觉问题和机遇是项目起
14、始阶段最重要的任务。员工聘请中的面试和一般的面谈是有很大区分的。1.0分我的答案：31项目产出物分析法又叫做可行性分析法。1.0分我的答案：X32项目从起先到结束构成了一个项目的生命周期。1.0分我的答案：33在直线职能制的组织中，参谋部门和业务部门之间是指导关系。1.o分我的答案：34银行管理属于项目管理。1.o分我的答案：X35项目质量安排是项目策划的结果之一。LO分我的答案：36内在质量特性法是法律强制要求的。1.0分我的答案：X37项目范围所指的有项目的“产品范围”和项目的“时效范围”O1.0分我的答案：X38运作项目的时间及成本成正比1.o分我的答案：39里程碑既占用时间也消耗资源。
15、1.o分我的答案：X40审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。项目工期是影响项目成本估算的重要影响因素。1.0分我的答案：42马克斯韦伯的行政组织是有机式组织1.0分我的答案：X43文化背景的不同也是造成沟通不畅的重要缘由之一。1.0分我的答案：44人类社会几千年的历史可以划分为农业社会、工业社会和学问社会。00分我的答案：X45项目成为创建财宝的最佳手段。1.o分我的答案：46前导图法也可以称为双代号网图法。LO分我的答案：X47项目选购安排又可以称为资源寻求安排。1.0分我的答案：48项目质量限制是一种事后限制。1.0分我的答案：X49人力资源及人才资源是两个相同的概念。1.o分我的答案：X50“传道授业解惑”中的“道”指的是技能。0.0分我的答案：
