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1、第一章施工组织设计或施工方案综合说明4第一节编制说明错误!未定义书签。一、编制原则错误!未定义书签。二、编制依据错误!未定义书签。第二节工程总体目标及概况错误!未定义书签。第二章施工现场平面布置4第一节施工现场平面布置原则错误!未定义书签。第二节施工现场平面布置错误!未定义书签。1、现场围闭及施工路修建错误!未定义书签。2、项目部建设错误!未定义书签。3、现场施工区建设错误!未定义书签。第三章劳动力计划9第四章施工进度计划14第一节进度计划安排原则错误!未定义书签。第二节施工阶段划分错误!未定义书签。第五章施工进度施工工期保证措施14第一节工期目标错误!未定义书签。第二节工期保证措施错误!未定
2、义书签。1、保证工期的组织措施错误!未定义书签。2、保证工期的制度措施错误!未定义书签。3、保证工期的技术措施错误!未定义书签。4、保证工期的劳力、材料、机械保障措施错误!未定义书签。5、特殊时段工期保证措施错误!未定义书签。6、确保工期的应急措施错误!未定义书签。第六章主要施工机械设备15第一节主要施工机械设备投入：20第七章地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施21第一节地下管线及构筑物情况错误!未定义书签。第二节地下管线及障碍物的保护措施错误!未定义书签。第八章关键性部位施工方法和施工措施（含季节性施工措施）21第一节施工测量方案28一、人员组织安排与主要仪器配置28二、数据计算、坐标放
3、样与采集的保证措施29三、竣工测量30第二节桥梁工程39一、灌注桩施工39二、桥台施工44三、预制小箱梁施工45四、预制箱梁运输及吊装方案53五、预应力箱梁现浇部分施工54六、桥面系及附属结构施工方案55第三节给排水施工63第四节热力工程施工79一、施工准备79二、施工临时设施筹建79三、施工前应具备的条件80四、工程测量及土方工程80五、施工步骤及主要施工方法80六、管道焊接和探伤：83七、附属工程86八、特殊施工方案86九、水压试验88十、管道补口：89十一、管道清洗89十二、系统试运行89第五节照明工程901、施工顺序框图902、管沟挖填及管道敷设903、基础及接线井制作904、照明设备
4、安装925、箱式变电站安装966、导线敷设电气接线987、系统调试1018、竣工验收109第六节雨季施工措施109第九章关键性部位质量保证措施113第一节质量保证体系113一、该段工程质量保证体系框图见下图114二、质量管理网络114三、质量保证职责115第二节重点部位质量保证措施116一、道路工程质量保证措施116二、施工过程质量保证措施119三、保证物资、设备管理的措施120四、保证竣工阶段质量的保证措施121五、成品保护措施121第十章采用新工艺、新技术、专利技术121第十一章各工序协调措施122第一节施工组织总体思路122第二节总体施工顺序说明123第三节资金使用计划123一、用款计划
5、123二、合理使用资金的保证措施123第十二章施工安全措施124第一节安全管理措施124一、安全保证体系124二、用电安全措施128三、起重吊装作业安全技术措施131四、机械设备安全保证措施132五、防火措施134第十三章现场文明施工措施134第十四章现场环保保证措施139第十五章施工现场维护措施142第十六章工程交验后服务措施145第一节工程交付145第二节服务及保修145一、建立内部质量包保责任制145二、成立工程交验后缺陷期内维护小组145三、回访保修146四、专人接待质量投诉146(1)拟投入的主要施工机械设备表表9.1错误!未定义书签。(2)劳动力计划表表9.2单位：人错误!未定义书
6、签。(3)计划开、竣工日期和施工进度网络图错误!未定义书签。(4)施工总平面图错误!未定义书签。第一章施工组织设计或施工方案综合说明第一节施工组织设计编制说明一、编制依据施工图纸和文件1、业主的提供的设计图纸、文件、答疑及工程量清单。2、现场全线踏勘、了解的第一手资料。3、地质地貌、水文、气候降雨量等资料。4、相关规范、标准5、市政公用工程设计文件编制深度规定(2013年版)6、城市道路工程设计规范(CJJ37-2012)7、城镇道路路面设计规范(CJJ169-2012)8、城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-2008)9、城市道路路线设计规范(CJJ193-2012)10、城市道路路基
7、设计规范(CJJ194-2013)11、城市道路交叉口设计规程(CJJ152-2010)12、公路沥青路面施工技术规范(JTGF40-2004)13、公路路面基层施工技术规范(JTGTF20-2015)14、公路路基施工技术规范(JTGF10-2006)15、公路工程沥青及沥青混合料试验规程(JTGE20-2011)16、天津市人行道及人行广场防滑技术标准(DB29-201-2010)17、天津市无障碍设计标准DB29-196-2010)18、无障碍设计规范(GB50763-2012)19、公路土工合成材料应用技术规范(JTGTD32-2012)20、室外给水设计规范(GB50013-2006
8、)；17、给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)；21、城镇给水排水技术规范(GB50788-2012)22、消防给水及消火栓系统技术规范(GB50974-2014)；23、室外排水设计规范(GB50014-2006)2014年版;24、给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)；25、城镇给水排水技术规范(GB50788-2012)二、编制原则施工总体布置体现统筹规划、合理布局、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。施工环境保护工作，贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针。严格按文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，
9、使建设单位各项要求均得到有效保障。在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况,严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计,满足设计标准和要求。在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。在编写施工组织设计文件时，尽量应用新技术、新工艺，充分发挥科技在
10、施工生产中的先导、保障作用。专业化队伍施工和综合管理相结合，在组织施工时，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机构设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。坚持标准化作业，确保IS09001质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。第二节施工工期及质量标准根据文件要求，工程整体施工工期为：开工日期：2017年9月29日；竣工日期,2017年12月30日。具体工期要求及计划见施工进度计划表。本工程质量目标为：严格执行合同条款，按照文件技术规范和业主以及监理工程师的指令施工，制定落实各项质量管理和保证措施，确保各项工程质量达到国家质量验收规范合格标准。第三节工程概况工程内容
11、包括道路、交通信号灯、交通设施标线标牌、给水、排水、再生水、照明工程等。第四节施工部署（一）现场管理体系根据本工程特性和实际情况，一旦工程中标后，立即组建本工程项目部，项目部设项目经理一名、项目副经理四名、安全项目经理一名由其中一名项目副经理兼任，项目总工程师一名，下设各职能部门，公司与项目经理签订项目承包协议书，明确项目经理责、权、利，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司IS09001质量体系文件，
12、明确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。（1）为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。（2）加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。（3）建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。（4）施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。（5）认真做好方方
13、面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。（6）各工种应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。2、施工管理协调（1）与业主的工作协调：尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与各管线单位的协调。在施工过程中，与业主经常保持联络，加强沟通,主动、及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便业主尽早解决。（2）与设计的工作协调：积极主动与设计联系，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决，完
14、善设计内容。施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系，并提出我方的解决处理办法，供设计参考，最终按设计要求实施。（3）与监理工程师协调：尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查,对监理工程师提出的质量问题,应及时地整改，直到监理工程师满意，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。未经监理检查验收认可的情况下，不得进入下一道工序施工。配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求.（4）与综合管线单位的工作协调：在业主牵头下，积极主动与各专业
15、管线单位进行联系，在施工过程中做到相互配合、相互理解。根据工程总体施工进度计划，腾出时间，提前通知电信、电力、给水等综配单位做好进场准备，合理安排综合配管线的施工时间。及时处理施工中双方碰到的问题，本着友好协商的原则，落实解决办法，使双方满意，促使工程顺利进展。（二）施工总体方案设想1、施工准备（1）技术工作准备组织本工程拟定的项目技术、施工管理人员，详细熟悉图纸，认真阅读标书内容和业主对本工程要求的一切规定，会审施工图纸，真正了解设计的意图，根据施工现场的施工条件，定出最佳实施性施工方案，使我方的施工组织工作获得业主和监理的满意。根据建设单位的要求和提供的情况，绘制详细的施工平面布置图和施工
16、总体进度安排表。根据施工预算提出劳动力、机具、材料计划，做好组织采购落实工作，保证施工需要。做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，明确施工目标。（2）现场准备根据建设单位提供的电源、水源、使用场地，架设好水电线路和搭设好各种生产、生活用临时设施。根据建设单位提供控制桩和水准点，认真组织测量放线，做好临时水准点的引测工作，并做好保护，确保工程施工的正确性。清除现场障碍，搞好场地平整，做好施工便道工作，以便材料运输车辆正常通行。做好施工围护工作，设置相应的文明施工牌和工程、企业概况牌，做好文明施工和环境卫生工作。做好施工沿线的临时排水系统。组织机械和材料的进场工作，做好开工前原材料
17、的测试、复试工作。2、施工步骤根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证该工程在计划工期内顺利完成，经过分析讨论，我们拟定总体安排三个专业施工队进场施工，总体施工任务安排如下：（1）道路施工队：负责施工范围内所有道路工程。（2）管道施工队：负责施工范围内所有管道工程。（3）照明施工队：负责施工范围内所有照明工程。（4）交通设施施工队：负责施工范围内所有交通工程。以上四个施工队在项目经理部的统一安排、指挥下，按突出重点兼顾次要的原则，配备足够的劳动力和施工机具，组织流水交叉作业，多开工作面，以确保本工程能按期保质完成，向业主提交一个满意的工程。（三）工程总体目标1、质量目标本工程的质量目
18、标是：各项工程质量达到国家质量验收规范合格标准。2、安全生产目标严格按照国家安全制度和规定，达到“五无一杜绝”，“一创建”的标准。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故,无倒塌事故，无中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建天津市安全文明工地；轻伤负伤频率控制在3%。以下。3、工期目标根据文件要求，工程整体施工工期为：开工日期：2017年9月29日；竣工日期,2017年12月30日。具体工期要求及计划见施工进度计划表。4、文明施工目标文明施工目标：确保市级文明施工工地。第二章施工现场平面布置一、项目部选址项目部选址由项目经理负责在进场前组织相关人
19、员按照安全和管理的要求进行调查，确定选址方案后，报业主备案。（一）安全要求1、避开取土、弃土场地。2、避开高压线路及高大树木，与通信线路保持一定距离。3、项目办公生活区采用封闭式管理，应设置独立院落，并应有围墙和大门。出入口应设置专职保卫人员，制订专门的管理制度。办公用房、生活用房及机具停放场地应适当分开，场地及主要道路应硬化处理并适当绿化；消防、安全设施必须齐全到位。4、项目部要完善消防措施，配备必要的消防器材，每个功能区都必须配备足够数量的灭火器。（二）管理要求1、靠近现场，方便管理，不受施工干扰。2、交通便利，尽量靠近公路，缩短引入线。3、通信畅通，邮路便捷，满足建设单位办公自动化要求。
20、二、项目部硬件设施标准项目部建设规范用房及场地建设。项目部驻地除了要有便利的交通条件、通电、通水、通电话外，还应实现宽带接入，网速满足网上办公、计量要求。办公、生活用房应坚固、实用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要。办公用房面积和办公家具应尽可能满足办公规范化的要求。（一）项目部办公区、生活区及车辆、机具停放区等应设置科学合理，区内场地及主要道路应做硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。项目部公共场所应设置功能分区平面示意图及指路导向牌。项目部驻地房屋采用活动板房等自建用房或租用沿线合适的单位或民用房屋，但必须坚固、安全、耐用，并满足工作要求。（二）办公区内一般应设项
21、目经理室、各业务科室和资料室、试验室、会议室等,各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表均应装裱上墙。（三）生活用房一般应设宿舍、食堂、浴室、厕所等，具备条件的可设文体活动室或活动场地。施工工区要为民工提供较好的工作和生活设施。办公区和生活区内均应配置必要的消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。项目部办公、生活用房建筑面积和场地占地面积应满足办公、生活要求。项目部硬件设施具体要求如下：1、项目部为院落式，室外有停车场地和活动场所，设置50m2的会议室、15m2的资料室和150m2的试验室。2、采用拼装式活动房的，搭建不宜超过两层，屋顶排水通畅；地面设散水，周围有排水沟，保证
22、不积水。3、办公区满足安全、卫生、通风、绿化等要求。4、会议室4.1会议室净空高度应控制在2.4m以上，房屋选用阻燃材料，房间地面硬化，门窗齐全，墙面抹灰刷白。4.2会议室一般情况下必须能够容纳30人同时开会且面积不小于50m2,应设置两个门，门向外开启，保证发生危险时能及时疏散室内人员。4.3会议室要求通风、照明良好，还必须设有防暑降温和取暖设备。4. 4会议室必须配备必要的会议桌和椅子，非整体性的会议桌要铺桌布。会议室还必须配备投影仪等常用会议设施。4. 5会议室内应悬挂组织机构图，安全、质量、环保保证体系图，线路平、纵面缩图，工程形象进度图，项目管理方针和管理目标图表。5、档案资料室5.
23、 1档案资料室面积15m2,净空高度应控制在2.4m以上，选用阻燃材料，房间地面硬化，门窗齐全，墙面抹灰刷白。5. 2所有档案资料宜保存在专用金属柜内，由专人负责收发。5. 3档案资料室应能防潮、防火，照明、通风良好，并配备消防设施。5. 4根据已批复的工程划分，编制档案卷内目录，设置相应档案盒及标签，并事先上架。6、试验室6. 1试验室用房建筑面积150m2.试验室房屋必须坚固、安全、耐用，并满足工作要求。7. 2做好试验室的合理布局。一般情况下试验室各室面积：力学室不小于18m2,土工室不小于15m2,水泥室不小于15m2,养护室不小于30m2且不宜采用活动板房，样品室不小于IOnI2,水
24、泥混凝土室不小于20m2,集料室不小于15m2,办公室不小于25m2o水泥室和标准养护室应分别配备温、湿度自动控制设备。8. 3试验工作环境应符合下列要求：6.3.1水泥室温度控制在18-22oC.相对湿度不小于50%（安装空调）；水泥养护箱温度控制在（20l）C,相对湿度大于90%,养护水温度（20l）C,水泥使用专用水槽养护，将同一工作日制作的同品种水泥分别养护。6.3.2混凝土、砂浆试件养护室温度控制在（202）,相对湿度大于95%。试件应放在支架上，不得抽水直接冲淋。6.4检测室的检测环境条件必须满足以下要求：6.4.1恒温恒湿试验室有空调和除湿机。6.4.2相邻区域的工作不相容时采取
25、有效的隔离措施。6.4.3检测过程中使用的消耗材料和物质的存储对环境条件有要求时，应有措施保证予以满足，避免材料和物质的损坏或变质。（四）其他设施1、宿舍1.l项目部的宿舍要坚固、美观，房间净空高度不低于2.4m；门窗齐全，同时应设置可开启式窗户，保证通风；房顶尽量选用阻燃、防水材料，内墙抹灰刷白，地面硬化防潮湿。1.2保证每人（可上下）单床，禁止设置通铺或采用钢管搭设上下铺；宿舍内床铺不得超过两层，每人居住面积不少于4m2。1.3生活用品应放置整齐，有条件的每人可设生活专用组合柜，室内无私拉乱接电线的现象。1.4宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度图表，夏季有消暑、防蚊虫叮咬措施,冬季有保暖和
26、防煤气中毒措施。1.5宿舍内外环境应安全、卫生、清洁，室外设有标识的垃圾箱，由专人清扫。2、食堂1. 1食堂位置距厕所、垃圾等有害物质应不小于30m。净空高度不得低于2.4m,水泥硬化地面，保证不积水。锅台四周面、案板挨墙处贴白瓷砖，便于清洗。2. 2制订食堂卫生管理责任制度，具备卫生许可证。炊事员（包括工作人员）有健康证，穿工作服。3. 3食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施。燃气罐应单独设置存放间。存放间应通风良好，并严禁存放其他物品。炊具宜存放在封闭的橱柜内，并生熟分开。4. 4食堂内应设有防尘、蚊、蝇、鼠害设施，应设置隔离油池并及时清理。生活垃圾要装容器，有专人管理及时清运。厨房应有防火
27、设施。5. 5必须保证供应符合卫生标准的饮用水。高温季节应有防暑降温措施。3、厕所3.1必须分设男、女厕所，满足使用要求。3. 2必须是水冲式或移动式厕所，且保持清洁。大小便池内镶贴瓷砖，水泥硬化地面，设纱窗、纱门，采光良好。6. 3厕所应指定专人负责卫生工作，应定时进行清扫、冲刷、消毒，防止蚊蝇孳生，化粪池应及时清掏，要符合卫生要求。4、浴室浴室面积按现场平均人数设置，人均面积0.07m20浴室应采用节水龙头，符合安全要求，让职工能按时洗浴。5、办公室、活动室5.1 各部门办公室应隔开。房间净空高度应控制在2.4m以上，房屋选用阻燃材料，房间地面硬化，门窗齐全，通风、照明良好，墙面抹灰刷白。
28、5.2 办公场所必须配备必要的办公设备，并排列整齐。5. 3室内必须将有关制度图表上墙，文件资料归档整齐。5.4活动（学习）室房间净空高度应控制在2.4m以上，房屋选用阻燃材料，房间地面硬化，门窗齐全，通风、照明良好，墙面抹灰刷白。室内具备活动（学习）条件，设施良好，应悬挂各项活动（学习）制度图表。三、项目部标识标牌（一）驻地和施工场地标识标牌1、项目部门牌：尺寸统一、标志统一、颜色统一、字样统一。2、旗帜：驻地院内升国旗、业主单位标识旗、施工单位企业旗。3、应在项目部或工地的显著位置悬挂质量、安全、文明施工等标语。4、对外宣传和监督，驻地院内应设立“五牌一图”，即：“五牌”：工程概况牌、管理
29、人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌；“一图”：现场平面布置图（二）各部室标识标牌1、项目经理室：年度计划进度曲线和实际对比图、施工进度计划网络图、项目经理职责、廉政监督体系及电话等。2、工程技术部门：各个结构物的施工形象进度图、施工总体平面布置图及部门和人员职责等。3、安全保卫部门：安全环保保证体系、各级安全环保人员的岗位职责、危险源分布图等。4、物资设备部门：材料物资的进货、检验、发放流程图，设备管理的动态图等。5、计划合同部门：计量形象进度图、年度计划进度曲线等。6、工地试验室：试验规章制度及操作规程（试验室工作岗位责任制，试验检测工作程序，试验仪器设备操作规定，试验
30、仪器的定期标定、保养、维修制度，试验资料管理的台账制度，标准养护室的管理检测制度，取样要求和样品管理制度等）。7、其他部室在明显位置悬挂工作职责。（三）企业宣传和文明施工标识标牌标语1、工程项目与临近交通干道、城市、村镇人群密集点的醒目位置设置彩门，彩门为钢结构。2、在项目部驻地和工地附近重要路口设置宣传栏。3、现场机械设备布置有序，必要时应悬挂安全操作规程。4、现场各种防火、防高空坠落、安全帽等安全标志牌按照国家有关规定统一制作，悬挂于工地醒目位置。5、现场的周转材料、半成品材料的堆放，严格按照有关材料堆放的规定进行。第三章劳动力计划公司中标后，将马上成立以项目经理为主的项目经理部管理机构，
31、项目经理、技术负责人和主要施工人员都具有丰富的同类工程施工经验，主要人员均持证上岗。1、劳动力安排计划项目部除设置必要的部门外，成立作业队，各作业队班组之间既分工明确又互相协作，有条不紊地按每道工序要求施工。2、劳动力计划表见附图第四章施工进度计划第一节进度计划的基本原则1、以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排满足工程总进度要求。2、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力,充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。3、以组织均衡法施工为基本方法，采用平行、流水、交叉作业方法，超前运作。第二节工期目标本工程施工拟定开工时间为2017年9月1
32、5日，竣工时间为2017年10月15日，93日历日完成合同范围内的所有工程项目。第三节工程进度计划说明1、施工总体计划本工程施工拟定开工时间为9月29日，竣工时间为12月30日，93日历日。合同签定后，立即进行施工准备、施工人员、机械设备进场，并进行临时工程施工，完成主体工程开工前的一切准备工作。申请开工令，获开工令后，立即进场施工。第五章施工进度施工工期保证措施一、施工工期保证措施若我公司中标本工程，我公司将严格按照下列措施实施，以保证工程按施工总进度顺利进行。1、公司全力协助和支持，上下齐抓共管，保证工程顺利施工。公司将在全局范围内进行资源的有效配置，保证该工程所需人员和设备按时到场，确保
33、工程的顺利施工。项目经理全权负责现场施工，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证2017年12月30日按期开工。2、抓好现场指挥调度和管理工作（1）、组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，同时统筹安排其他项目施工。对每项工程都要明确主管人，一抓到底，协调安排各工序、工种之间的衔接配合工作，避免或减少施工干扰。（2）、根据网络图进度计划，精心组织好劳动力、施工机械设备、建筑材料、施工机械配件等施工资源和配件的供应，满足“连续、均衡、快速”施工的需要，避免产生施工资源不足而影响施工进度的现象发生。（3）、定期召开生产进度会和施工调度会，及时解决生产中的困难。3
34、、按照项目法施工要求进行施工和管理配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按照“三控制、二管理、一协调”来施工和管理，以“三位一体”（即：思想政治工作、行政手段、经济杠杆）三管齐下的管理手段与我局善打硬仗的优良传统和作风相结合，以我公司的高度责任感，高速度、高质量、按期完成该合同施工任务。4、加强技术管理，建立完善的施工技术管理体系确保技术方案、措施超前于生产。根据施工实际情况，加强总体施工组织设计和单项施工技术措施的编制工作，优化施工，努力研究、引进和采用新材料、新工艺、新技术，提高施工质量和施工技术水平。5、加强质量控制，建立完善的质量管理体系按照IS09002质量体系认证标准
35、进行施工质量控制，把该工程建成投产达标工程，成为让业主满意、让社会放心的工程。6、加强与业主、监理、设计等各方面的密切配合加强与业主、监理、设计单位的合作，充分领会业主、监理、设计单位的要求和意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位，提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。一旦我公司中标，我公司将在最短时间内组织人员、机械设备迅速进场，做好工程前期准备工作，按时有序开工。为保证施工组织设计提出的各项施工进度能得以实现，采取如下措施确保总进度计划的实施。二、组织管理保证措施1、本工程实行项目法施工，根据本工程工期较长、分项工程较多等特点，为便于管理和组织施工，拟分成多个专业作业队
36、施工。我公司将组织充足、精干的人员，调集先进精良的设备投入到本工程施工之中，并成立由主管生产副经理领导的，由有丰富施工经验的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指挥。由各作业队队长，组织各施工队实施本工程，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2、各施工队坚持每天一次的生产布置会，总结当天任务的完成情况，力求做到当天的任务当天完成，同时根据工程任务和人员设置配置情况的诸多因素的考虑，合理安排第二天的工作，并下达至施工队的每一个工作人员。3、调度室每周定期召开一次由各施工队和各职能部门负责人参加的生产调度会,及时协调各队、部门之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时
37、解决施工生产中出现的问题，并积极协调好工程施工外部关系。4、每月底由项目经理或主管生产副经理组织一次生产计划会，检查、总结上个月的施工进度等情况，安排下个月的施工计划；及时解决工程施工中的问题，协调各队、部门之间的关系；安排施工机械设备、生产物资和劳动力计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。5、建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量检测、设计修改、工地洽商等问题，以及施工中必须记录的有关问题。6、各级领导必须“干一、观二、计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程顺利地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理
38、人员必须跟班作业，现场指挥，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，确保工程总进度计划的实现。7、建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前并保质完成任务的项目责任人进行奖励；对未能按时完成任务的，按拖延的天数进行处罚。多次不能按期完成任务者调离岗位。同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，提高劳动效率，确保工期的实现。三、计划安排保证措施1、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求、是否能够提前等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和
39、工作安排。3、狠抓关键线路落实，抓住关键工序，对影响总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要,保证连续施工作业。5、进度计划执行过程中，发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工程
40、总进度计划的实现。四、资源保证措施1、为开拓建筑市场，将本工程列为我公司的重点工程，本工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高效率的施工队伍。2、“工欲善其事，必先利其器北施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，发挥施工机械高效生产力。做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情
41、况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。五、技术保证措施1、项目部总工程师全面负责本项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案和技术措施指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，对技术文件中的错误和不明确之处及时向业主和监理工程师提出，在得到修改和补充意见后，再布置施工，使工程得以顺利进行。3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程连续、有节奏地进行。
42、4、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，指导到现场，对各工序施工过程进行跟踪监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。5、施工全过程应用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取弥补措施。计算机硬件和软件应满足工地管理需要，符合业主统一管理规定，在工程施工期间，所有数据传送尽可能做到光盘或网络传输，使数据传送方便、迅捷。六、其它保证措施1关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。2、现场设立医务室
43、，负责施工人员简单的伤病应急工作。由于本工程位于蓟县城区，为方便治疗，我公司与蓟县人民医院和蓟县中医院建立联系，如遇重特大疾病或事故，确保医院医护人员能及时赶赴到现场救治。定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。开展“疫病”预防宣传工作，使所有职工做到“三掌握”、“两及时”，即：掌握“疫病”的主要症状和特征，掌握预防“疫病”的各项措施，掌握当地收治“疫病”的指定医院的名称、地址及联系电话；对“疫病”表现症状及时做出大致判断和反应，一旦发现“疫病”病人或疑似病人，及时报告并控制好现场。切实做好施工现场的消毒工作，对施工机械设备、施工工棚、宿舍、办公室、食堂、浴室、厕所定时
44、消毒，对炊事用具和餐具餐餐消毒。加强施工现场卫生管理，及时清运建筑垃圾和生活垃圾。3、搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，大力配合业主的工作，排除外界干扰，使工程早上、快上。各部设置专人，在业主统一领导协调下，主动积极与地方政府联系，得到支持，加强与当地居民的沟通协调，加强自身的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行分析，把干扰减小到最低程度。为施工创造良好的社会环境。4本项目部用于本工程的工程款专款专用，使工程施工有充足的资金保证，必要时由公司协调解决资金支持。保证工程所需要的材料资金和职工工资、设备采购或租赁费用，不拖欠材料采购费和职工工资
45、、设备采购或租赁费用，创造良好的材料、设备供应环境，提高职工的积极性，提高工作效率，保证工期。七、建立施工进度控制系统工程施工进度调整系统框图工程进度施工实施过程工程施工进度出现偏差分析生产进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工序生产的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施工程进度施工实施过程形成新的工程施工进度计划采取相应的技术经济和组织措施实施调整后的施工进度计划第六章主要施工机械设备第一节主要施工机械设备投入：（一）根据本工程的规模、工期要求确定所需机械、设备的数量和进场时间，提前将进场机械、设备的合格证明报监理和建设单位审核，以保证施工要求。拟投入的主要机械和设备表见附表（二
46、）机械设备管理措施：1.正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。2.保证机械设备始终处于良好的技术状态。2.1根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。2.2研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。2.3运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。2.4有步骤的对现有设备进行技术改造和革新。为提高企业现代化水平，使企业在市场上具有竞争能力，根据工程质量稳定提高的需要及不断采用新技术，新工艺和安全生产，节约能源等要求，必须有步骤的对现有设备进行挖潜改造和技术革新。第七章地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施第一节地下管线的调查与保护措施一、地下管线的调查核实在前期准备工作中，业主已经对影响地铁施工的地下管线进行了改移工作。施工准备期间，应会同业主、监理工程师和相关单位一起对施工影响范围内的各种
