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项目管理模式一.公司指挥部模式指挥部是公司派出的项目管理机构，代表公司履行与业主签订的合同；履行项目管理目标责任书规定的责任和义务；对参建各子（分）公司资源配置和资金流向负监控责任，对项目的经济效益负连带责任。参建子（分）公司对所承担项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。指挥部模式适用于公司中标的大型铁路工程项目，或技术含量高、施工难度大、具有前瞻性研究的其它项目。二、公司经理部模式经理部是公司设置的项目管理机构，代表公司履行与业主签订的合同；负责经理部所需包括人力、设备、物资等全部资源的配置，负责作业队的选择、使用和管理，对项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。经理部模式适用于工程规模小的铁路工程项目，或工程规模较大但工程类别单一的工程项目。=.委托管理模式委托管理是指公司授权委托子（分）公司成立经理部并进行组织、管理的工程项目，被委托单位对项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。项目部名称可根据建设单位要求或投标承诺确定，与管理模式名称可以不一致。委托管理模式适用于公司中标造价小于5亿元人民币,或一个子（分）公司能够独立完成的工程项目。
