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1、Managementsystems管理体系管理手册制定单位:质量部制定:B期:审核:B期:核准:B期:文件修订履历修订次数修订日期修订版本修订内容备注（含废止）O2024/05/05A新制定.123344B换版567814151617182021222331334044520.1书目o.i书目0.2发布令0.3公司简介0.4组织架构0.5手册章节与标准条款对应表0.6顾客代表授权书1.O手册管理说明2.0引用标准3.0术语和定义4.0组织的环境图1管理体系流程图图2顾客导向过程CoP图3过程之间的关系图4过程与条款矩阵5领导作用表1管理体系部门职责安排表（为责任部门O为协作部门）6,策划7支持
2、8运行798283869绩效评价10改进11顾客特殊要求附件一:产品实现过程流程图（COP的识别与绽开）附件二:程序文件与标准条款比照表O.2发布令本管理手册是本公司管理体系运行的基本准则，是员工进行各项质量过程活动的法规和纲领性文件，全部员工必需遵照执行，也是公司对全部顾客及相关方的承诺。遵循本管理手册是公司与每一个员工应尽的职责，各级管理人员如发觉有违反要求的活动，都有权按本手册相关规定的要求予以订正。授权质量部负责人负责管理手册的说明。本管理手册符合IS09001、IATFl6949、IS014001标准的要求，从即日起发布、生效日期起正式实施。未经同意任何人不得以任何形式（翻印、复制）
3、传播扩散，违者必究。日期:总经理:O.3公司简介*有限公司成立于2024年，是家专业的?产品生产商和解决方案供应商，坐落长江三角洲中心地带漂亮富裕的?/,交通便利，运输便利快捷。公司为客户供应大批量高精度、形态困难、机械性能良好、外观精致的?件、功能件和外观件，并且同时具有?生产实力，可以满足不同类型客户的需求。产品广泛应用于汽车、通讯、医疗、IT、航空航天等行业，与众多知名公司如:诺基亚、惠普、Geramet等客户建立了良好的合作关系。公司拥有强大的技术力气，有国内多年从事该行业的技术专家，同时还得到了国外同行的技术支持。,广泛吸纳各方面技术力气及人才，具有中、高级职称的专业技术队伍和经营管
4、理队伍。公司始终把人力资源作为企业的第一资源，注意人才的外引、内育，改善环境创建人才平台，本着培育人、激励人、选拔人、成就人的政策，逐步培育高素养人才队伍，为企业经营发展奠定人才基础。我们将以?的企业文化、卓越的品质、良好的服务、诚信经营为加快金属粉末注射成形事业发展和区域经济发展做出贡献。地址：电话:051传真：051邮编：2:/O.4组织架构O.5手册章节与标准条款对应表本管理手册的内容覆盖了IS09001、IATFI6949、IS014001标准的相关要求，并对这些要求做了适合本公司实际须要的规定。其手册章节与标准条款比照如下:手册章节IATF16949&IS0900118014001:
5、20244组织的背景4组织的背景1组织的背景4.1理解组织及其背景4.1理解组织及其环境4.1理解组织及其环境4.2理解相关方的期望和需求4.2理解相关方的期望和需求1.2理解相关方的期望和需求4.3确定质量管理体系的范围4.3确定质量管理体系的范围4.3确定环境管理体系的范围L3.1确定质量管理体系的范围补充-1.3.1确定质鼠:管理体系的范围补充1.3.2顾客籽殊要求4.3.2顾客特殊要求4.4质量管理体系及过程4.4质量管理体系及过程4.4环境管理体系LLLl产品和过程一样性4.4.1.1产品和过程一样性4.4.1.2产品平安4.4.1.2产品平安4.4.2必要的范围和程度上4.4.2必
6、要的范围和程度上5领导力5领导力5领导力5.1领导力与承诺5.1领导力与承诺5.1领导力与承诺5.L1总则5.L1总则企亚责任5.1.1.1公司贡任5.1.1.2过程效率5.1.1.2过程有效性和效率过程全部者5.1.1.3过程拥有者5.1.2以顾客为关注焦点5.1.2客户焦点5.2管理方针5.2方针5.2环境方针5.2.1制定管理方针5.2.1建立质量方针5.2.2沟通管理方针5.2.2质量方针的沟通5.3组织的作用，职责，权责5.3组织的作用，职责，权责5.3组织的作用，职责，权责5.3.1组织的角色、职费和权限补充5.3.1组织的角色、职贡和权限-补充5.3.2产品要求和订止措施的职贡和
7、权限ROiwir6策划6策划6.1应对风险和机会的措施6.1风险和机会的应对措施6.1风险和机会的应对措施在策划总则环境血素环境因素合规性义务合规性义务措施的策划策划措施6.1.4.1风险分析6.1.2.1风险分析6.1.4.2预防措施6.1.2.2预防措施6.1.4.3应急支配6.1.2.3应急支配6.1.4.4应急打算和响应8.2应急打算和响应6.2管理目标及其实施的策划6.2质量目标及其实施的策划6.2环境目标及其实施的策划环境目标实现环境目标的策划活动6.2.2.1质量口标及其实施的策划一补充6.2.2.I质值：口标及其实施的策划一补充6.3变更的策划6.3变更的策划7支持7支持7支持
8、7.1资源7.1资源7.1资源7.1.1总则7.1.1总则7.1.2人员7.1.2人员7.1.3基础设施7.1.3基础设施7.1.3.1工厂、设施及设备策划7.1.3.1工厂、设施及设备策划7.1.4过程环境7.1.4过程运作的环境7.1.4.1过程运行环境一补充7.1.4.1过程运行环境一补充7.1.5监视和测量资源7.1.5监视和测量资源7.1.5.1总则7.1.5.1总则7.5.1,1测量系统分析7.5.1.1测量系统分析7.1.5.2测量可追溯性7.1.5.2测量可追溯性校准、验证记录7.1.5.2.1校准、检定记录式验室要求试验室要求7.1.5.3.1内部试验室7.1.5.3.1内部
9、试验室7.1.5.3.2外部试验室7.1.5.3.2外部试验室7.1.6组织的学问7.1.6组织的学问7.2实力7.2实力7.2实力实力一补充实力一补充实力一在职培训实力一在职培训7.2.3内部审核员实力7.2.3内部审核员实力其次方审核员实力其次方审核员实力7.3意识7.3意识7.3意识7.3.1意识一补充7.3.1意识一补充7.3.2员工激励和授权7.3.2员工激励和授权7.4沟通7.4沟通7.4沟通7.5文件化信息7.5形成文件的信息7.5形成文件的信息7.5.1总则7.5.1总则7.5.1总则7.5.1.1管理体系文件7.5.1.1质量管理体系文件7.5.2编制和更新7.5.2建立和更
10、新7.5.2建立和更新7.5.3文件限制7.5.3成文信息的限制7.5.3成文信息的限制7.5.3.2.1记录保存7.5.3.2.1记浆保存7.5.3.2.2工程规范7.5.3.2.2工程规范8运营8运营8运营8.1管理体系运营策划与限制8.1运营策划与限制itJ1jil8.1.I运行策划。限制一补充8.1.1运行策划可限制一补充8.1.2保密8.1.2保密：8.2产品和服务的要求8.2产品和服务的要求8.2.1顾客沟通8.2.1客户沟通顾客沟通一补充8.2.1.1客户沟通一补充8.2.2确定产品和服务的要求8.2.2确定产品和服务的要求8.2.2.1产品和服务要求的确定一补充8.2.2.1产
11、品和服务要求的确定一补充8.2.3评审产品和服务的要求8.2.3评审产品和服务的要求8.2.3.1.1产品和服务要求的评审一补充8.2.3.1.1产品和服务要求的评审一补充8.2.3.1.2顾客指定的特殊特性8.2.3.1.2顾客指定的特殊特性8.2.3.1.3组织制造可行性8.2.3.1.3组织制造可行性8.2.4产品和服务要求的变更8.2.4产品和服务要求的变更8.3产品和服务的设计和开发8.3产品和服务的设计和开发8.3.1总则8.3.1总则8.3.1.1产品和服务的设计和开发-补充8.3.1.1产品和服务的设计和开发补充8.3.2设计和开发的策划8.3.2设计和开发的策划8.3.2.1
12、设计和开发的策划一补充8.3.2.1设计和开发的策划一补充8.3.2.2产品设计技能8.3.2.2产品设计技能8.3.2.3带有嵌入式软件的产品的开发8.3.2.3带有嵌入式软件的产品的开发8.3.3设计和开发的输入8.3.3设计和开发的输入8.3.3.1产品设计输入8.3.3.1产品设计输入8.3.3.2制造过程设计输入8.3.3.2制造过程设计输入特殊特性特殊特性8.3.4设计和开发的限制8.3.4设计和开发的限制8.3.4.1监测8.3.4.1监测8.3.4.2设“和开发确认8.3.4.2设计和开发确认8.3.4.3样件支配8.3.4.3样件支配8.3.1.1产品批准过程8.3J.1产品
13、批准过程8.3.5设计和开发的输出8.3.5设计和开发的输出8.3.5.1设计和开发输出一补充8.3.5.1设计和开发输出一补充8.3.5.2制造过程设计输Ill8.3.5.2制造过程设计输出8.3.6设计和开发的变更8.3.6设计和开发的变更8.3.6.1设计和开发的变更一补充8.3.6.1设计和开发的变更一补充8.4外部供应的过程,产品和服务的限制8.4外部供应的过程,产品和服务的限制8.4.1总则8.4.1总则8.4.1.1总则一补充8.4.1.1总则一补充8.4.1.2供应商选择过程8.4.L2供应商选择过程8.4.L3顾客指定的货源（指向性购买）8.4.1.3顾客指定的货源（指向性购
14、买）8.4.2限制的类型和程度8.4.2限制的类型和程度限制类型和程度补充限制类型和程度一补充8.4.2.2法律和法规要求8.4.2.2法律和法规要求8.4.2.3供应商质量管理体系开发8.4.2.3供应商质量管理体系开发8.4.2.3.1汽车产品相关的软件或带有嵌入式软件的汽车产品8.4.2.3.1汽车产品相关的软件或带有嵌入式软件的汽车产品8.4.2.4供应商监视8.4.2.4供应商监视其次方审核其次方审核8.1.2.5供应商开发8.4.2.5供应商开发8.4.3为外部供方的信息8.4.3为外部供方的信息8.4.3.1为外部供方的信息-补充8.4.3.1为外部供方的信息一补充8.5生产和服
15、务的供应8.5生产和服务的供应8.5.1生产和服务供应的限制8.5.1生产和服务供应的限制限制支配限制支配8.5.1.2标准化作业一操作指导书利目视标准8.5.1.2标准化作业一操作指导书和目视标准8.5.1.3作业打算验证8.5.1.3作业打算验证8.5.L4停工后的验证8.5.1.1停工后的验证8.5.L5全面生产维护8.5.L5全面生产维护8.5.1.6生产工装、试验检验工装和设备的管理8.5.1.6生产工装、试验检验工装和设备的管理8.5.L7生产支配8.5.1.7生产支配8.5.2标识和可追溯性8.5.2标识和可追溯性8.5.2.1标识和可追溯性一补充8.5.2.1标识和可追溯性一补
16、充8.5.3顾客或外部供应者的财产8.5.3顾客或外部供应者的财产8.5.4产品防护8.5.4产品防护8.5.4.1防护一补充8.5.1.1防护一补充8.5.5交付后的活动8.5.5交付后的活动8.5.5.1服务信息的反僚8.5.5.1服务信息的反馈8.5.5.2与顾客的服务协议8.5.5.2与顾客的服务协议8.5.6变更的限制8.5.6变更的限制8.5.6.1更改的限制一补充8.5.6.1更改的限制一补充8.5.6.1.1过程限制的临时更改8.5.6.1.1过程限制的临时更改8.6产品和服务的放行8.6产品和服务的放行8.6.1产品和服务的放行一补充8.6.1产品和服务的放行一补充8.6.2
17、企尺寸检验和功能试验8.6.2余尺寸检验和功能就验8.6.3外观项目8.6.3外观项目8.6.1外部供应产品和服务符合性的验证和接收8.6.4外部供应产品和服务符合性的验证和接收8.6.5法律法规的符合性8.6.5法律法规的符合性8.6.6接受准则8.6.6接受准则8.7不合格限制8.7不符合输出的限制8.7.1.1顾客的让步授权8.7.1.1顾客的让步授权8.7.1.2不合格品限制一顾客规定的过程8.7.1.2不合格品限制一顾客规定的过程8.7.1.3可疑产品的限制8.7.L3可疑产品的限制8.7.L4返I.产品的限制8.7.L4返工产品的限制8.7.L5返修产品的限制8.7.1.5返修产品
18、的限制8.7.1.6顾客通知8.7.L6顾客通知8.7.L7不合格品处置8.7.L7不合格品处置9绩效评价9绩效评价9.1监视,测量,分析和评价9.1监视,测量,分析和评价9.1监视，测量，分机和评价9.L1总则9.L1总则9.1.1总则9.L1.1制造过程的监视和测插9.1.1.1制造过程的监视和测鼠9.L1.2统计工具的识别9L1.2统计工具的识别9.1.I.3基础统计概念学问9.L1.3基础统计概念学问9.1.2顾客满足9.1.2客户满足9.1.2.1顾客满足一补充9.1.2.1顾客满足一补充9.1.3分析和评价9.1.3分析和评价9.1.3.1优先级9.1.3.1优先级合规性评价9.1
19、.2合规性评价9.2内部审核9.2内部审核9.2内部审核9.2.1总则9.2.2.1内部审核方案9.2.2.1内部审核方案9.2.2内部审核方案9.2.2.2质量管理体系审核9.2.2,2质量管理体系审核9.2.2.3制造过程审核9.2.2.3制造过程审核9.2.2.1产品审核9.2.2.4产品审核9.3管理评审9.3管理评审9.3管理评审9.3.1总则9.3.1总则9.3.L1管理评审一补充9.3.L1管理评审一补充9.3.2管理评审输入9.3.2管理评审输入9.3.2.1管理评审输入一补充9.3.2.1管理评审输入一补充9.3.3管理评审输出9.3.3管理评审输出9.2.3.1管理评审输出
20、一补充9.2.3.1管理评审输出一补充r三三I._J10改进10.1总则10.1总则10.1总则10.2不合格与订正措施10.2不符合与订正措施10.2不符合与订正措施10.2.3问题解决10.2.3问题解决10.2.4防错10.2.4防错10.2.5保修管理体系10.2.5保修管理体系10.2.6顾客投诉和运用现场失效试验分析10.2.6顾客投诉和运用现场失效试验分析10.3持续改进10.3持续改进10.3持续改进10.3.1持续改进一补充10.3.1持续改进一补充O.6顾客代表授权书现任命公司市场部XXX先生为本公司汽车供应链产品的顾客代表，就质量管理体系方面具有以下方面的职责和权限。1.
21、 确保公司的产品自设计开发一生产一交付的每一阶段都符合顾客要求；2. 有权参加特殊特性的选定，并提出更改看法；3. 有权参加各项过程开发的评审，并以顾客立场提出看法；4. 有权参加产品的让步放行评审，当发觉不符合顾客需求时，有权禁止发运；5. 有权参加相关的培训，订正和预防措施的建立等。日期:总经理:1.O手册管理说明5.1 目的：为明确规定管理的各项要求及内容，依据IS09001：2024（以下简称IS09001）、IATF16949：2024（以下简称IATFI6949）、IS014001：2024（以下简称IS014001）管理体系标准要求，制定本管理手册，以确保产品的质量符合顾客、法律
22、法规及相关方的要求。公司希望通过此管理体系的有效运行和不断持续改进，为本公司营造永续经营的有利环境及供应顾客满足的产品和服务。5.2 范围：本管理手册确定本公司XXX产品的过程设计开发、生产、销售、服务等管理方面的方针、目标、管理体系的过程依次和相互作用。本管理手册描述包含对公司全部产品的管理过程的概述，作为各部门执行相关过程的指导，各部门必需贯彻实施。本管理手册提及的产品生产地址包括如下：5.3 3删减：为确保产品的的质量管理体系的符合性，在策划管理体系过程中，结合实际状况采纳IS09001全部标准。1.4管理手册的管理1.4.1手册由质量部组织编写，并由管理代表审核、总经理批准。1.4.2
23、手册的标识、修订、发放和回收等管理由文管负责，具体依据文件管理程序相关规定执行。1.4.3颜色说明：黑色与QMS有关的条款，蓝色与汽车Q於仃关的条款，绿色与EMS有关的条款。2. O引用标准下列标准和参考手册通过引用而构成本手册的条文内容：1. IATF16949：2024质量管理体系一汽车行业生产件与相关服务的组织质量管理体系要求2. IS09000：2024质量管理体系-基础和术语3. IS09001：2024质量管理体系-要求4. APQP一产品品质先期策划和限制支配（其次版2024年7月）5. PPAP-生产件批准程序（第四版2024年3月）6. FMEA一潜在失效模式及后果分析（第四
24、版2024年7月）7. MSA测量系统分析（第四版2024年10月）8. SPC-统计过程限制（其次版1995年）9. VD6.3一过程审核（第三版2024年）10. VDA6.5产品审核（其次版2024年）ILlSOl9011:2024质量和环境管理体系审核指南12. IS014001:2024环境管理体系上述标准和法律被修订时，本手册将随之修订，以保证运用最新有效版本。3. O术语和定义1 .本管理手册采纳下列标准的术语和定义，并保持与其一样：IS09001质量管理体系一基础和术语IATF16949管理体系-汽车行业生产与相关服务件的组织质量管理体系要求IS014001环境管理体系中的术语
25、和定义2 .相关简称：本管理手册中的产品指本公司的全部产品的设计、生产和服务过程；质量管理体系简称为管理体系；质量环境有关的方针和目标简称为管理方针、管理目标。3 .公司自行定义术语会在相关的文件中作出说明。4 .本管理手册中描述的供应链术语:供应商一一公司一一顾客。4. O组织的环境1 .1理解组织及其背景在建立管理体系时，应确定与公司的宗旨和战略方向有关且影响管理体系实现其预期结果的实力的内部和外部的状况。a）在确定这些相关的内部和外部事宜时，公司考虑以下方面：通过考虑源于国际、国内和本地法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境的状况，促进对外部环境的了解；b）可以通过考虑与价值、文化
26、、学问和公司绩效相关的状况，促进对内部环境的了解。公司应定期监视和评审内部和外部状况的信息，具体参照风险机遇管理程序。4 .2理解相关方的需求和期望由于对公司持续供应满足顾客、相关方和适用法律法规要求的产品和服务的实力和潜在的影响，与本公司管理体系有关的相关方要求的确定方法如下，公司于每年管理评审前评审一次这些要求，平常依监测合规性管理程序执行监视。顾客：顾客产品要求和订单要求依顾客要求管理程序执行，其它长期合同要求填写法律法规与其他要求执行内容报送相关部门执行；最终用户或受益人：由业务依顾客满足度管理程序识别其满足度需求和期望；业主：主要涉及平安生产、消防和设施完好等要求，由行政识别其需求和
27、期望，并填写法律法规与其他要求执行内容报送相关部门执行；股东：主要涉及公司的经营战略的期望，具体按经营管理程序执行；银行：主要涉及公司的融资等要求，具体按经营管理程序执行；外部供应商：主要涉及选购产品的法律法规要求，由选购依选购管理程序识别相关需求和期望；雇员及其他为组织工作者：由行政依人力资源管理程序识别员工的培训、满足度需求和期望；法律法规及监管机关（环保局等政府单位）：由行政依文件管理程序识别与环境因素相关需求和期望，由技术依开发管理程序识别与产品相关的法律法规要求。地方社区团体：本公司位置处于工业区不涉及社区，仅涉及邻近企业的噪声、空气等影响，具体依运行管理程序执行。非政府组织：不适用
28、。4. 3确定管理体系的范围公司确定管理体系的边界和适用性以建立其范围，见本手册的LO手册说明,该范围内的全部活动，产品和服务均包含在环境管理体系内，同时考虑了以下因素：a）内部和外部因素；b）相关方的需求、期望和合规性义务；c）公司的产品和服务；d）组织单元、职能和物理边界；e）实施限制和施加影响的权限和实力；4.3. 1确定管理体系的范围一一补充公司的认证场所，包括现场或外部场所（例如：设计中心、公司总部和配送中心），应包含在管理体系（QMS）的范围中。本汽车QMS标准唯一允许的删减是15（）9001第8.3条中的产品设计和开发要求。删减应以成文信息（见IS09001第7.5条）的形式进行
29、证明和保持。允许的删减不包括制造过程设计。4. 3.2顾客特殊要求公司对顾客特殊要求依顾客要求管理程序进行评价，具体见11.0顾客特殊要求。4.4管理体系及其过程4.4. 1公司按IS09001、IATFI6949、IS014001标准要求建立、实施、保持和持续改进管理体系，包括其所需的过程及其相互作用，同时考虑4.1和4.2中所获得的学问。（见图1至2,表1至2）公司应确定管理体系所需的过程及其在整个公司内的运用，公司应：a）确定这些过程所需的输入和期望的输出；（见附件一）b）确定过程的相互依次和相互作用：（见图1至2,表1至2）c）确定和应用所需的准则和方法，包括监视、测量和相关的绩效指标
30、，以确保这些过程有效运行和限制；（见附件一）d）确定这些过程所需资源并确保其可用性；（见附件一）e）规定这些过程的职责和权限；（见附件一）f）依据公司的环境、相关方的需求和期望，在管理体系策划时，确定的风险和机会；（见附件一）g）评价这些过程并实施所需的变更，以确保这些过程实现期望的结果；h）持续改进这些过程和管理体系。图1管理体系流程图4组织环境7支持；8运行人力资源MP4设施设备SP2计量管理SP7文件管理SPl内外沟通MP2运行限制12顾客要求识别评审COPl产品/过程设计开发CoP2变更管理SP4选购管理生产制造COP3产品防护SP6检验试验SP8交付服务COP4不合格品SP9管理体系
31、图O5领导作用立6策划客户满足客户要求9绩效评估4相关方的需求和期望经营管理MPl应急管理SP3环境因素识别评价Il经营管理MPl经营管理MPl内部审核MP5监测合规评价SlO管理体系结果产品和服务订正持续预防改进MPPMP610改进图2顾客导向过程CoPUPoL=Z_-wo)CZ)CZ)_f生产制造产品/过程开发Gj)合格产品Cj)()(iro)()Z1)七/新产品开发协议和相关要J设计资料/样品/PPAP文件JGg)Qii2O(spQroey(SP09)表1过程之间的关系COP和IOPClC2C3C4Il12MPSP顾客要求识别评审产品/过程设计开发生产制造交付/服务环境因素识别评价运行限
32、制Ml经营管理M2内外沟通M3人力资源M4内部审核M5持续改进M6订正预防Sl文件管理S2设施设备S3应急管理S4变更管理S5选购管理S6产品防护S7计量管理S8检验试验S9不合格品SlO监测合规评价表2过程与条款矩阵IATFl6949MSO9001过程18014001:2024ClC2产品过程开发C3生产制造C4交付服务112内外沟通明内部审核M5持续改进管理S6产品防护S8检验试验SlO监测贻规评价Il环境因素识别评价制4组织的背景4绯.4.1理解组织及期境4理翻织及蛔境4.2理解相关方的期聊需求4.2理解相关方的期聊需求4.3确定质量管理体系的硼4.3确定环嫦理体系的的围L3.1确胪贞二
33、U；Y1.3.2顾客麟要求4.4质量管理体系及过程4.4环境管理体系.二产品用过程咔性4.4.L2产品平安4.4.2必要的雒和程度上5领导力5.1领导力与承诺5.1魏导力与次W5.Ll总则5.1.1.1公司责任3.1.1于；，；5.LL3过程腼者*5.1.2客户焦点5.2方针5.2环境方针5.2.1建立质量方针5.2.2质量方针的沟通5.3组织的作用,职员,权贡5.3组织的作用,职责,权贵*5.3.1舶的胞、职责械区T卜克.，；：，.一6策划6策划6.1风险和机会的应对措施6风险蒯会的应对拮施6.1.2.1风险州T1ATF16949&IS09001过程15014001:2024ClC2产品过程
34、开发C3生产制造C4交付服务112内外沟通M4内部审核M5持续改进Sl文件管理S3应急支配S4变更管理S5选购管理S6产品防护S7计量管理S8检验试验SlO监测测合规评价Il环境因素识别评价制6.1.2.2预防有应6.1.2.3应急支配8.2应急膜和响应总则*环境因素合规性义务*策划措施6.2质量目标及其实施的策划6.2环境目标及其实部策划.二环境目标实现环境目标的策划活动6.3变更的策划*7支持7.1资源Tia7.1.1三7.1.2人员.7.1.3SHli7.L3.1、设旌及凝林J7.1.4过程运作的环境7.L4.1过程运行环境T梳*7.1.5监视和测量资源7.1.5.1三*；一13左中7.1.5.2SiJtWtt
