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1、土建X程监理细则XXXXXXXXXXXX土建工程监理细则审核：编制：XXXXX2024年6月20日1.工程概况2. 编制依据3. 土建工程特点4.监理工作流程4.1 原材料、构配件、设备报验程序4. 2分项工程及工序交接检查4. 3隐蔽工程检查验收4. 4工程变更和处理4. 5工程质量事故处理4. 6行使质量监督权4. 7质量技术签证4. 8记好监理日记4. 9组织现场质量协调会4. 10定期向公司、业主报告有关工程动态情况5.监理工作的控制要点及目标值5. 1质量控制5. 1.1质量的事前控制5. 1.2质量的事中控制5. L2.1钢筋工程质量控制要点6. 1.2.2板模安装质量控制要点7.
2、 1.2.3碎工程质量控制要点8. 1.2.4砌体工程质量控制要点9. 1.2.5屋面工程质量控制要点10. 1.2.6装修工程质量控制要点11. 1.2.7资料控制要点12. 1.3质量的事后控制13. 1.3.1分项工程阶段验收14. 1.3.2分项工程验收15. 1.3.3分部工程验收16. 1.3.4单位工程验收17. 2进度控制18. 3投资控制19. 理工作的方法和措施19.1 量控制的方法和措施6. 2进度控制的方法和措施7. 3投资控制的方法和措施1、工程概况1、工程名称：XXX2、工程地址：XXXX3、建设单位：XXXX开发有限公司4、设计单位：XXXX建筑设计有限公司5、勘
3、察单位：XXXX勘察院6、建设规模：建筑面积：6032m2层数：6层7、工程总投资：435万8、结构形式：基础：主楼/人工挖孔墩基础群楼/独立基础主体：框架结构9、质量要求：市优10、合同工期：13个月11、施工单位：XXXX建筑工程有限公司2、编制依据2.1XXXX建筑设计有限公司发出的设计文件、技术资料。2.2建工程施工规程、规范。2.3经批准的飞扬新安里1#楼工程监理规划。3、土建工程特点3.1地基形式为主楼/人工挖孔墩基础；群楼/独立基础。3.2主体部分为框架结构。鉴于本工程设计上确定为抗震结构，抗震等级六级，因此在钢筋锚固、钢筋接头、弯钩形式等方面均有较高要求。3 .3砌体选用加气碎
4、砌体，系常规做法，但拉结筋、构造柱的埋设要求较严。4 .4装修部分为：普通装修，卧室、阳台、卫生间商场防瓷屋面，其余混合砂浆刮糙，水泥砂浆楼面。3. 5屋面防水工程4.监理工作流程4.1 原材料、构配件、设备报验程序施工单位进场的原材料、构配件、设备应及时申报，专业监理工程师对申报的材料、构配件及设备进行外观检查。对其出厂的证明文件进行审查，需取样检验的应见证取样；原材料、构配件、设备报验程序附图一4. 2分项工程及工序交接检查坚持上道工序不经检查验收，不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自、专检，认为合格后再通知现场监理工程师会同检验。检验合格后签署认可，方能进行下道工序
5、。其工作流程为（附图二）所示。分项（工序）检查程序图附图二4. 3隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成，在施工单位自检合格后，填报隐蔽工程验收通知单，报告现场监理工程师检查验收，见附图三。隐蔽工程验收程序1.1 4工程变更和处理工程变更一般由提出单位申报变更原因，填报工程变更单，附上变更意见，交由监理部门处理。处理流程如附图四所示。工程变更处理流程附图四4.5 工程质量事故处理施工中出现工程质量事故，由总监组织各方进行质量事故分析，并商定质量事故处理措施，由施工单位提出处理方案，报总监理工程师批准及实施。由现场监理工程师检查，处理结果。4.6 行使质量监督权，下达工程暂停令为了保证工程质量，本工程出现
6、下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改；4. 6.1建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工;4. 6.2为了保证工程质量而需要进行停工处理；一一如出现了质量问题，必须停工处理；未经检验即进行下道工序作业；没有可靠质量保证措施，贸然施工已出现质量下降征兆；工程质量下降经指出后，未采取有效整改措施，或虽采取了一定的措施而效果不好继续作业时；擅自采用未经认可的或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求等。4. 6.3施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；4. 6.4发生了必须暂时停止施工的紧急事件；一一如发现地下障碍物且不能破坏或处理时；进一步施工有可能触及国家法律时
7、；突发不可抗拒的事件；施工或进一步施工将可能影响其他建筑物或构筑物的安全等；4. 6.5承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。一一擅自将工程转包；擅自让未经同意的分包单位进场作业；未经检验即进行下道工序作业；工程质量下降经指出后，未采取有效的整改措施，或虽采取的一定的措施而效果不好继续作业时；擅自采用未经认可的或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求。1 .7质量技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署，专业质量监理工程师，现场监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方可有效。4 .8记好监理日记现场监理工程师或监
8、理员应该逐日纪录有关工程进度、质量、投资动态及影响因素情况，以便及时发出相关管理信息。4.9组织现场质量协调会现场协调会是三控制的一个重要手段，一般由总监主持，定期召开，协调会后应印发会议纪要。4.10定期向公司、业主报告有关工程动态情况。现场监理工程师及监理员、定期向总监报告有关工程各方面的情况，重大质量事故及其他质量方面的重大事宜则应及时报告业主，并报告监理公司。5.监理工作的控制要点及目标值5. 1质量控制5.1.1质量的事前控制1）施工队伍的资质审查；2）审查和协助施工单位完善质量保证体系；3）熟悉施工图纸；4）掌握和熟悉质量控制技术和依据；5）审查施工单位提交的施工组织设计和单位施工
9、方案；6）施工单位申报的原材料、构配件、设备的审查和质量控制；7）见证施工单位关于原材料、构配件取样及送检；（附图一）8）生产环境、管理环境的改善措施；9）审核施工单位制定的成品保护措施；10）审查分包单位资质；11）复核施工单位定位测量成果；12）审查施工单位开工报告及相应的开工条件。5.L2质量的事中控制施工工艺过程质量的控制及巡视检查按附表所列要点及方法进行：序D分部工程名称质量控制要点控制手段1基础工程2主体工程3装修工程4屋面工程5电气安装工程6给排水工程7建筑节能1）检查出厂合格证及试验报告；2）钢筋制作时检查其放样情况；3）钢筋绑扎应控制规格、数、搭接长度、接头位置、保护层厚度、
10、锚固长度等；4）钢筋的锚固长度必须按照抗震规范的要求控制；5）钢筋的接头，受力筋d22时，必须采用焊接接头，柱筋应避开钢筋加密区，同一截面接头数量不超过1/3范围内焊接；6）板的钢筋布置，短向筋放在底层，长向筋放在短向筋之上，可梅花状绑扎；7）箍筋必须于主筋垂直绑扎，绑扎后应防止变形；钢筋弯钩必须满足135。和IOd的要求，梁柱箍筋的加密区长度必须保证；5.1.2.2模板安装质量的控制要点1）模板必须具有必要的强度、刚度；2）模板安装前应刷隔离剂；3）跨度4m的板，要板跨中起拱L/400,跨度6m的梁要求跨中起拱L/400,净挑长度2m的悬臂梁，梁端起拱L/300；4）模板安装后检查其轴线位移
11、和截面尺寸,其偏差不能大于5mm；5）模板的支撑应牢固，互相之间应有连接，支撑立柱下应设垫木；6）模板的拼缝必须严密，不能有透亮，模板应平顺，高低差不能超过2mm；5.L2.3砂工程质量控制要点1）检查其施工配合比。要求挂牌施工；2）留足试验块，每一台班至少检查一次坍落度；3）旁站监督对碎施工缝的处理，必须是水平缝，要求设置在梁的钢筋弯折最下处，梁、板的施工缝必须是垂直缝，必须留置在次梁跨中1/3范围内；4）检查砂、石含泥量，当含泥量超过5%时，石应冲洗，砂应过筛；5）旁站碎振捣情况，指导振捣人员振捣时必须快插慢取，防止漏振或过振。施工缝接触面在浇捣碎前，必须摊铺同强度等级税的水泥砂浆后再浇送
12、碎，且振动棒头必须在离施工缝5-10cm处振捣；6）碎在运输过程中若出现离析现象，应重新拌合入模；7）加强砂的养护，在浇注完校后24h必须覆盖浇水养护，养护时间不得少于714天（水泥品种有别）。5.1.2.4砌体工程质量控制要点1）砌体的灰缝必须垂直，砂浆饱满，水平灰缝砂浆饱满度不应小于90%,竖向饱满度量不应小于80%；2）地下砌体间构造柱与墙体间应砌成马牙搓，坚持先退后进的原则。砌体与框架柱的连接每500或砌体皮数的二倍，设置26拉筋，其拉接长度应全长；3）墙体的转角处应使纵横墙的砌块隔皮露头，墙体的丁字交接处应使横墙的砌块隔皮露头；4）随时检查其平整度、垂直度，当偏差超过8mm、5mm时
13、应返工重做;5）砌体强拉接筋严格按照设计要求设置，留向间距偏差不超过一皮砖。5.1.2.5屋面质量控制要点1）监理工程师应审查防水施工队伍的资质，屋面防水必须由专业防水队伍及防水工持证施工；2）必须严格坚持工序及层次办理交验,监理人员应特别注意对重要环节的细部处理的监控；3）防水卷材及胶粘剂等技术性能指标应符合标准规定及设计要求,并进行现场见证取样检验；4）基层的要求:与厨浴间防水基层相同；5）铺砖防水卷材应控制胶粘剂涂刷与铺贴卷材的间隔时间，涂刷均匀、不漏底、不堆积;铺卷材料不得皱折,应排空其下的空气,碾压粘结牢固;铺贴的卷材应平整顺直,搭接尺寸准确，不得扭曲。6）刚性防水层;在找平层上做隔
14、离层.干后可以绑扎双向钢筋网片，该网片应在分格缝处断开,分格缝间距应符合规范要求,宜用木条分格。浇筑细石混凝土强度登记应达到设计要求。用滚筒碾压或平板振捣器振捣一遍,保证密实。待混凝土养护完毕,分格缝干燥，即可用油膏嵌缝。嵌缝之前,用同品种配成的冷底子油涂刷基层,油膏与缝壁严密粘牢，油膏顶面低于缝上口IOmm,此空隙用1:2干性水泥砂浆添塞，以保护嵌油膏。防水层施工完毕后经检验认可，进行灌水实验（水深大于IoCnb时间为48小时）。5.1.2.6装修工程质量控制要点D粉刷、贴面工程施工前应检查基层处理情况，对于结合层、糙面层、面层以及贴面砖应核对材料是否正确，工艺是否到位；2）地面工程应规范选
15、用材料，水泥及碎面层应检查强度试块制作情况，检查养护情况。块料面层应核对用料是否正确，铺贴后应该检查其平整度、垂直度、有无空鼓现象等；3）厨浴间防水工程；a）填补浇筑楼板孔洞的细石碎材质强度、配合比和密实度，应符合防漏要求和施工规范的规定。b）所有竖向穿楼板的主管应安装牢固，螺栓应验收合格后方可施工。c）细石碎要分层浇捣密实、保证管道及埋设件位置准确，碎与洞口必须密实牢固，无裂纹。d）防水基层须干净，无浮土，符合施工规范规定。砂浆找平层无空鼓，表面平整、阴阳脚做成弧形。易发生渗漏的薄弱部收头圆滑,结合严密平顺、排水坡度符合设计要求（如设计无要求则应满足以下要求：泛水坡度为1%,无局部积水；从地
16、漏向外延伸至50毫米处，排水坡度3%5%,泄水通畅）。e）选用的材料防水品种、牌号及配合比应符合设计要求和国家现行技术标准的规定。材料进场后须见证取样进行复检合格后方可使用。f）防水层完工后应做蓄水实验（蓄水高度220Cnb蓄水时间不少于24小时）g）保护层厚度、强度须满足设计要求。操作时严禁破坏防水层,保护层砂浆表面平整，密度、坡度正确。4）门窗材料及半成品应具有合格证，必要时应取样检验。安装前应检查门窗洞口尺寸，对于不符合要求的，应要求处理。安装后检查门窗尺寸，开闭性能和密封性，检查周边胶合及防雨、抗渗能力；5）各中涂料必须具有出厂合格证，必要时应抽样检验。施工时应检查是否按照设计、规范和
17、产品说明执行；5.1.2.7资料控制要点D所有工程资料必须同时同步；2）监理资料在达到签认条件时应及时签认，及时归档；5. 3）地基基础、主体、单位工程验收时，资料应及时报送资料法人（业主），便于备案。6. 1.3质量的事后控制6.1. 3.1分项工程阶段验收分项工程施工到某一阶段时，在施工单位自检的基础上，可以进行阶段性的检查或验收。检查验收的目的对于隐蔽工程，是为了在正式验收前，向施工单位指出问题，便于整改，减少损失。待正式验收时，将会比较顺利。5.1.3.2分项工程验收分项工程完成以后，经施工单位自检合格，由施工单位正式申报验收。验收工作由专业监理工程师组织。验收时应对本分项工程按现行标
18、准检查保证项目、基本项目和允许偏差项目。5.1.3.3分部工程验收分部工程完成以后，经施工单位项目部技术负责人检查合格后，正式向监理部申报验收。其中地基基础及主体部分，由施工企业技术和质量部门组织检查验收以后，向监理部申报验收。监理部在接到报验单以后，应组织预检。在预检合格的基础上，监理部编制质量评估报告，正式向项目法人（业主）申报组织验收。5.1.3.4单位工程验收单位工程竣工验收后，由施工企业技术负责人组织企业有关部门进行验收评定，如消防、电梯、电力、电信、供水等。在接到施工企业的验收申报书以后，应组织预验收。预验收应有项目法人（业主）参加。对于预验收提出的质量问题，应要求施工单位限期整改
19、。在预验收合格以后，监理部应出具质量评估报告，向项目法人（业主）申报组织验收。5.2进度控制5.2.1进度的事前控制5.2.1.1审批施工单位的进度计划，施工方案重点之一是施工工期的保证措施。5.2.1.2搞好由项目法人提供的材料，设备供应的计划。5.2.1.3定期检查施工进度，做好计划进度与实际进度的对比，分析原因技术调整，制定保证总工期不突破的对策和补救措施。5.2.1.4制定计量确认的程序和方法。5.2.2进度的事中控制一方面是进行检查、动态控制和调整，另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据，其内容有：5.2.2.1建立反映工程进度的监理日志逐日记载每日形象进
20、度及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、供电等应注明起止时间。5.2.2.2工程进度的检查审核施工单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是：计划进度与实际进度的差异；形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。52.2.3有关进度、计量方面的签证。5.2.2.4按合同要求及时进行工程计量验收。5.2.2.5工程进度的动态管理。当出现实际进度与计划进度发生差异时，应及时分析产生的原因，并提交调整进度的措施和方案，同时相应调整施工进度计划及材料设备，资金等进度计划，必要时调整工作目标。5.2.2.6组织现场协调会。协调施工方不能解决的内
21、、外关系问题；上次协调会执行结果的检查；总体管理上的问题；现场有关重大事宜。5.2.2.7定期向总监、业主报告有关工程进度情况。5.2.3进度的时后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：5.2.3.1制定保证总工期不突破的对策措施。在发现有可能突破总工期时，应建议施工单位采取以下措施：一技术措施：缩短工艺时间，减少技术问题的间歇期，实行平行流水立体交叉作业等；一组织措施：增加作业队数，增加工作人员，增加机械设备。一经济措施：实行包干奖金，提高计件单价，提高奖金水平等。5.2.3.2制定总工期突破后的补救措施。52.3.3调整相应的进度计划、材料、设备、资金供应计划
22、等，在新的条件下组织新的协调和平衡。5.3投资控制5.3.1投资的事前控制5.3.1.1熟悉并掌握工程项目的工作范围和内容（工程量清单）、计量方式和方法；熟悉本工程的合同条款；5.3.1.2编制并掌握工程项目各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制执行；5.3.1.3对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以节约投资，提高项目经济效益潜力。5.3.2投资的事中控制5.3.2.1按合同及相关规定审核工程变更、各类索赔及价格调整等方面价款的增减量;5.3.2.2及时进行工程计量，审核和统计施工单位报出的月度进度货币工作量报表；5.3.2.3审核各种工程付款申请单，签署付款凭证；5
23、.3.2.4在项目施工中，每月进行投资计划值与实际值的比较。每月、年提交各种投资控制报表；5.3.2.5协助业组正确履行合同义务，尽量防止或减少索赔条件的产生。5.3.3投资的事情后控制；5.3.3.1清理工程变更情况；5.3.3.2组织工程决算。6.监理工作的方法和措施6. 6.1质量控制的方法和措施7. 1.l质量控制以事前控制（预防）为主；6. 2应按监理规划及本细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正结果；7. 1.3采用必要的检查、检测和试验手段，以验证施工质量；8. 1.4对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理；8.1. 5严格执
24、行现场见证取样和送检制度；6.1.6对承包单位不称职的人员及不合格的分包单位应建议撤换。6. 2进度控制的方法和措施。8.2. 1对承包单位的各项进度计划，应进行审批，全面分析施工进度计划的合理性、可行性；6.2.2对进度计划实行全过程监督，发现偏离应及时通知承包单位采取措施，保证总工期要求；6.2.3由于客观因素导致进度计划不能实现时，应报告总监理工程师，及时组织有关人员分析原因，研究措施，必要时可提出工期延长。6.3投资控制的方法和措施6.3.1应依据工程图纸、概预算、合同的工程量，建立工程量台账；6.3.2审查承包单位编制的月度资金使用计划；6.3.3经常检查工程计量和工程款支付情况，对实际发生值与计划进度值进行分析、比较；6.3.4严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求；6.3.5可能时向业主提出造价控制的建议。
