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1、基于供应链的采购质量控制方法目录基于供应链的采购质置控制方法-1摘要-1关健词供应链市场链信息化采购管理-1触-1一、传统采购质量控制-1（一）传统采购-1（二）传统采购存在的问题-2二、供应链环境下的采购-2（一）基于供应链的采购管理模型-2（二）基于供应链的采购管理与传统采购管理的差异-3三、供应链管理环境下的海尔集团采购策略-3结论-4分考文献-4摘要面对21世纪后经济全球化的挑战，个性化需求的增强，双赢越来越是企业与供应商之间关系的典范。通过对供应链管理相关理论，对采购质量控制方法进行阐述，在供应管理中强调在合作的供应商和企业之间分析信息，协调相互的行为,在采购方帮助供应商降低成本、改
2、善品质等，建立起相互信任的关系提高效率。在现代采购理念中采购管理对于企业战略地位的必然性，基于供应链的采购质量控制措施，供应链管理的实施战略发展予以不同的诠释。关键词供应链市场链信息化采购管理绪论在21世纪新经济时代下，企业面临的市场竞争环境是一个企业的供应链和另一个竞争企业供应链之间的竞争，基于供应链下的采购质量控制在中国企业中的运用，那么在当前全球经济一体化的大环境下，如何控制采购质量呢？本文将从传统采购与供应链角度下采购质量的控制方法方面进行对比分析，顺应全球化时代进程的发展，从海尔集团的创新为起点，延伸到一个优秀企业在国际化战略阶段，如何运用数字化解决方案更有效的实现采购目标。通过对海
3、尔集团现有的采购方式进行案例研究，分析采购改革，以“物料成本、人力成本、资金成本三项成本最小化”为采购供应工作的目标定位，针对经济全球化的发展以及我国加入的WTO发生的格局变化，对海尔企业带来的机遇、市场格局发生的变化以及实施的采购质量控制方法进行分析。一、传统采购质量控制（一）传统采购在过去传统的采购模式上，采购就只是被理解为为企业活动进行买卖，只是为了补充消耗掉的原材料库存而进行的买卖，即为了库存而进行采购。（二）传统采购存在的问题在传统采购模式中，供应商和采购方之间信息不对称，为了自身利益，保留私有信息，致使无法进行有效的信息沟通。在信息沟通上缺乏及时的信息交流反馈，市场需求是在不断发生
4、变化，采购方在需求减少时，库存增加，在需求增加时，供不应求。在供给和需求之间对于客户的需求响应无法同步，缺乏针对需求变化及时应对的能力。采购部门在事后把关工作上任务重大，质量控制难度大，主要依靠到货的检查验收，且在供应商的组织生产过程采购法很难参与到其中，对质量控制难以把握,相互之间的工作是不透明的，缺乏部门的协调性。在传统采购模式中，只关注单价，谁便宜找谁买，企业的选择余地大，因此供应商的数目多，且供应商的转换十分频繁，企业和供应商的关系是短期的，是简单的买和卖关系，供应和需求之间具有临时性，且竞争大于合作，缺乏合作和协调，没有进行长时间规划，增加了合作的不确定性。二、供应链环境下的采购（一
5、）基于供应链的采购管理模型悔同生产检网修收图1.1物资采购管理模型首先，企业与供应商之间建立战略性的合作伙伴关系，与供应商之间建立协同运作的机制，通过信息共享平台，采购、供应双方进行有效信息沟通，随时获得用户的采购需求信息，根据需求信息针对性备货，迅速有效组织生产和发货，产品的质量由供应商控制，与供应商在产品的开发、生产和供货方面协同合作，达到共赢，降低由于库存而产生的没有必要的损失，提高采购工作质量。海尔集团的目标，主要打造“名牌”效应，创造世界名牌，因此进行企业信息化改革，追求采购、制造、营销、设计、资本运作全球化。从全球化采购方面来看，海尔集团主要在信息化管理的基础上，通过网络在全世界范
6、围内进行采购，将企业内部员工、企业外部用户、市场机遇和国家政策三者关系相结合，通过企业员工对企业的忠诚度、用户满意度最大化以及国家经济政策的转变，更多的开拓市场，提高满足全球用户需求的速度，企业信息化的使用，让企业产品更贴近用户，比其他竞争企业更快的满足用户个性化的需求，进而提高企业竞争力，创世界名牌。(二)基于供应链的采购管理与传统采购管理的差异在传统的采购模式，只是为了补充消耗掉的原材料库存而进行的买卖，在供应链管理模式下，采购是为了用户需求的订单而产生制造订单，由制造订单推动采购订单，采购订单再推动供应商，供应商针对用户的需求信息进行配置，降低由于库存产生的成本损失，有效的提高库存周转。
7、传统的采购就是进行买卖交易，两者之间缺乏一种合作的意识，而在供应链的采购管理下，是一种对资源进行管理，满足客户个性化订单需求，建立一种长期互惠互利的合作关系，通过信息对称在供应商之间促进质量保证，制造商与供应商之间共同制定有关产品质量的标准，达到满足客户需求的目的。制造商和供应商通过合作，降低不可预测的需求变化而产生的风险，由事后控制转变为事前监控，降低了风险的发生，例如在运输过程、信用、产品质量产生的风险等。三、供应链管理环境下的海尔集团采购策略在供应链管理环境下产生了准时采购策略(JITpurchasing),在合适的时间、合适的地点，以合适的数量、合适的质量提供合适的物品。为了消除由于库
8、存不足或累积而产生的不可避免且没有必要浪费的损失而进行的改进，加快库存周转，提高产品的质量，增加供应链的柔性和敏捷性。在供应链管理采购模式的方法下，以客户订单为中心，带动物流、资金流运转海尔人认为“订单是企业的衣食父母是企业一切生产经营活动的出发点”。在改革开放的初期，政府鼓励企业出口创汇，海尔在打造世界名牌时，优化供货方，实施物流改革，将传统库存仓库改造为物流配送中心，利用现代电子扫描技术以及智能仓库，使得库存流转率大大提高，减少了呆滞物资产生的费用，流动资金良性循环，物流周转顺畅，资金得到集中统一管理。在21世纪企业的竞争下，海尔的电子商务与传统业务有机融合，以市场链为纽带业务流程再创造；
9、建立BBP采购平台，搭建基于全球化的供应链，利用网络进行招标以及订单跟踪流程等；引进CADCAECAM以及PDM等先进技术，满足商家以及用户的个性化需求。因此，大大提高了海尔集团在新经济时代企业的核心竞争力，同步化与网络化环境的结合，达到全球高效率的电子商务运转，产生倍增效应，提高国际竞争力。海尔集团始终以人为中心，抓住时代的脉搏，海尔集团总裁张瑞敏认为，人单合一，人是目的不是工具，让每一个人把才能发挥出来，把每一位员工放在第一位，用员工的价值创造的价值再去创造用户的价值。中国企业的信息化主要在于企业的管理基础，OCE管理是海尔流程再造和信息化建设的重要基础，而市场链流程再造和信息化建设实施，
10、使得基础管理的效率以及水平得到提高，最终目标促进世界品牌国际化。结论在新经济时代，网络信息化的技术显得尤为重要，海尔集团在实施国际化战略中对“信息流、物流、资金流”的集中管理，推动了采购管理的发展，基于供应链管理模式下，以计算机管理网络为手段，建立全球物流和供应链体系，用JlT的时间消灭库存的空间，将传统仓库改成物流配送中心，实行过站式物流管理。海尔集团在采购质量控制上，以市场链为纽带的业务流程再造、信息化的商流管理、信息化的物流管理以及市场链与信息化的管理和技术基础，推进管理信息化，提高企业国际竞争力。通过大企业面对国际市场竞争采取的措施中，汲取经验，将企业和市场结合，变成统一的一个整体，打造世界名牌，提高国际竞争力。参考文献川马士华,林勇.供应链管理闺.北京:机械工业出版社,2014.1蒋黔贵.海尔市场链与信息化M.北京:中国经济出版社,2002.8
