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1、1、目的1.1为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有章可循,特制定本考核方案;2、适用范围2.1生产部所有车间员工(试用期后);3、本考核方案31分为5部分:工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为;3. 2以扣分考核为基本形式,扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次,每月汇总评比一次,考核绩效工资(奖金)为200元,考核结果处理按照记分方案执行;4、考核绩效计分方案4. 工作表现(扣分共30分、奖励共5分)5. 1.l上班迟到、早退扣3分/次;1 .1.2工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);4
2、.L3脱岗、离岗超过10分钟,扣3分/次;4.L4上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次;4.L5在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次;4. 1.6不写请假条,无故旷工扣5分/次;4.1. 7对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次;4.2. 8做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。4.L9工作认真仔细,及时发现不良品,并得以控制,奖5分/次。4.2工作技能(扣分共22分、奖励共10分)4.2.1不按规定摆放物料扣2分/次;4.2.2对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;4.2.3公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次;4.2.4因操作失
3、误造成物料损失扣8分/次;4.2.5对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次;4.2.6熟练本岗位操作,并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖5分/次。4.2.7生产现场8S做得好,工装设备保养到位的奖5分/次。4.3执行制度(扣分共33分、奖励共15分)4.3.1不按操作方法操作,违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次;4.3.2存在跑、冒、漏检现象扣2分/次;4.3.3在生产区内(包括各车间、厕所等)吸烟或未经允许私自带入火种扣5分/次;4.3.4在上班时发现上班前饮酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;4.3.5拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次;4.3.6未经允许私自带外人
4、进入生产车间的扣5分/次;4.3.7对生产工艺提出合理建议,并行之有效,奖5分/次4.3.8对生产过程中检举某些岗位漏检的.奖5分/次。4.3.9参加公司或车间组织的相关培训考试优秀(超过90分)的奖5分/次4.4敬业与合作(共77分)4.4.1物料浪费未及时阻止扣4分/次;4.4.2本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料(或半成品)转入下一岗位(未经组长和车间主管同意)扣5分/次;4.4.3不服从公司和车间领导指挥扣8分/次(例如不服从工作安排、临时安排等);4.4.4本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次;4.4.5与同事之间打架、斗殴扣10分/次;4.4.6破坏、
5、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次4.4.7泄露公司机密、经营机密扣10分/次;4.4.8无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派,造成同事之间不团结扣10分/次。4.5日常行为(共38分)4.5.1上班衣着不整,不穿工作服扣3分/次;(没有发服装的除外)4.5.2故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次;4.5.3未经主管领导同意就私自外出扣3分/次;4.5.4撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次;4.5 .5对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣10分/次;4.6 .6损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。4. 5.7本岗位卫生不干净扣3分/次。5、绩效工资(奖金)处理办法:4.1 员工请假(事假)超过1天,次数超过1次/月的无绩效工资(奖金)。5. 2扣分在10分以内者为合格;10分以上按百分比扣发绩效考核工资(200元就是200分;扣1分就是扣1元钱);5.3按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰(无绩效工资)。5.4每天的绩效考核表、由部门主管统计后,每日上交副总核实,弄虚作假、不交或涂改扣主管全分,无绩效工资。5.5员工绩效考核奖励得分的就是嘉奖(1分就是1元钱)。6、相关表单