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1、2024领导班子考核材料XXX公司在职和自谋职业职工617人，离退休170,职工总数787人。年公司领导班子能仔细贯彻党的XX大和XX届三、四全会精神，团结协作，与时俱进，转变观念，勇于开拓，全年完成总购进9140万元，总销售8362万元，实现利润万元，三项指标均超额10%以上，较好的完成了市X年初下达的利润指标。主要做法；一、进一步完善规范了门店的经营承包。保证了稳定，守住了阵地，提高了效益。XX年主要对承包门店合同进行规范完善，年终对合同到期的门店重新测算基数，承包金递增到位。再是在费用收交上下大功夫，严管理，勤催收，使其足额上交，全年基本无拖欠。二、以服务促经营，确保了果品冷库批发市场的
2、进一步稳定。年XXXXX又成立了一家XXX批发市常该市场经营费用低，前期投入400多万元，在经营中实行了一些不正确竞争手段，抛出极诱惑的实惠条件，对入场交易商户无偿供应住房，免收全部费用，每户嘉奖现金2万元。一时间，XXX市场商户纷纷前往报名，仅一天就撤走300余户，场内空空,人心慌慌，如少有差错就有停业关门的危急。争则生，不争则死，班子成员充分分析形势，统一思想，坚决实行措施,内抓管理外树形象，投入大量人力，把工作重心放在以优质服务，实惠客户，以诚意赢得了商户上，使商户思想稳定,重新回到XX市场经营,保住了XX市场,没有被对方给挤夸，但也付出了沉重的代价。三、为解决收不d抵支问题，深化挖潜。
3、与开发商一起联合开发机关办公楼西头土地。XX年经过努力，对原联建协议进行了完善，争得最大利益。使原安排营业场地面积增加到100O平方米。分得场地行形成一个整体，便于租赁创效。他们还努力与开发商协商拟对公园北街开发。目前前期打算工作就续，与座地户的工作正在商谈中，建成可分得营业室700平方米。为遏止跑冒滴漏现象，6月份对家属楼水网进行改造，并结合水网改造，/一幼T蹈刹康乃枷版TIj:鳗顾鞘镰返木鸵倒郑敕缴璧彳谏缁峻T共呕业绞视约旱木鸵蹈谖唬吵醉惶跖贰；顾臀屡装幕瞳镭f、桌阎肮裙四压亍t谀胪诵荏嗽惫3；魅希号种卮螳谟兆助梦课屎蜕S三嚎赐贫取6岳细刹亢途刹康母飨畲霾怪凑丈霞墩吆凸臼导是榭鎏柯洎怠h繁a怂撬枷胛榷d?brXX年，XX公司班子在市X党组的正确领导下，团结协作，奋力拼搏，大胆改革，勇于探究，带领公司全体干部职工完善经营体制，加强经营管理，取得了较好的成果，完成了市X下达的各项任务，为市X党组和公司全体职工交上一份满足的答卷。经年9月11日民主测评，参与会议700人，优秀300票，称职390票，基本称职8票，不称职2票。
