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1、工程造价咨询服务配合工作安排及承诺（可编辑Word版）（一）配合服务工作安排1、配合工程设计阶段业主的工作在于有效的控制设计概算不超过投资限额，主要是编制合理的项目估算及进行设计方案的优化调整。作为中介方，主要是编制合理的项目估算，通过投资限额，项目概算，项目估算来全面了解项目成本，进而控制项目成本，并协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计。（1）方案预算阶段，根据同类工程项目的单位造价及本项目的特点，编制方案估算，对方案估算进行分解，编制分部工程（或分部分项工程）的投资控制指标。（2）根据同类工程项目情况及和本工程情况，在
2、满足设计要求和投资控制的前提下提出钢筋、混凝土等材料的含量参考指标，提出限额设计的指标。（3）依据设计单位提供的概算，按造价部门的有关规定进行初步设计图纸概算审核。（4）在概算审核完成后，对上述概算造价提出优化方案，并与委托方、设计单位对优化方案进行讨论并落实。若修改后的方案估算金额不符合委托方的工程造价控制目标，将多次进行造价估算,确保估算金额在委托方之概算费用之内。(5)施工图预算审核。施工图预算的审核依据是施工图纸及其明、现行预算定额或地区单位估价表、建筑工程综合预算定额、施工组织设计或施工方案、费用定额及取费标准、预算工作手册和建材五金手册、批准的初步设计及设计概算、地区人工工资、材料
3、及机械台班预算价格，工程量计算规则以及其他相关资料。2、配合工程量清单及控制价编制服务工作安排工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单，是招标文件的重要组成部分，是编、审预算控制价的主要依据，是施工招标中投标报价的主要依据，是施工合同的组成部分，也是调整工程量、支付工程价款、办理或评审竣工结算和解决施工中的分歧、纠纷、索赔的依据。控制价是为完成拟建工程，并根据招标文件、施工图、计价规范、计价定额及解释和配套文件、造价信息、工程量清单编制出的一个限额总费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其它项目费和规费、税费。因此在清单及控制价编制时严格执行相关程
4、序，控制价编制的重点把握对各项费中的“价”的取定。形成工程量清单及控制价初稿后，造价师将对编制的清单及控制价，进行风险评估，风险评估至少包括以下内容：(1)预测清单存在的潜在风险；(2)反映清单存在哪些不确定因数；(3)施工中可能产生的设计变更；(4)工程设计是否存在漏项；（5）材料价格波动趋势；（6）新技术、新材料对造价的影响；（7）政策规定的限制条件。3、配合工程实施阶段分析施工阶段是项目建设过程中持续时间最长、造价咨询管理内容最多最复杂的阶段，也是工程造价控制的主要阶段。此阶段，业主的工作重点在于过程的有效控制，使设计变更、签证等得到有效的掌控;而作为中介方，工作重点在于协助业主利用自己
5、的专业知识对变更、签证、索赔进行有效的审核。正确认定变更、控制变更费用既是本阶段的工作重点，也是过程跟踪审核管理的难点。本阶段造价控制的主要措施包括合同措施，设定审批程序和权限，对重大事项实行联席会审，注重过程控制，讲究证据；处理变更事项时要现场实地踏勘,实事求是审查变更项目的施工方案，以提高施工签证的准确性、合理性；平时注意积累相关资料，在条件具备时协助业主提出反索赔等。施工阶段主要是通过以下具体措施控制项目造价：（1）工程款使用计划的审核。（2）工程进度款的审核与确定。（3）工程变更价款的审核与确定。（4）工程索赔的审核与确定。（5）施工阶段项目工程造价管理中甲供（或甲控）材料及设备的采购
6、招标，其工作方法和管理参照施工招标执行。（6）施工阶段对施工项目综合单价的管理，将执行合同中约定的调整条款，审核施工承包单位提出的变更、增加等调整综合单价的申请时，将按规定的格式出具审核意见。（7）通过现场跟踪，对施工措施费（如护栏、模板、临时工程等）进行监管。合同管理贯穿整个项目的各个环节，建议业主在签订合同前，将相关条款在合同中予以明确，避免在项目开工及后期运营中引起不必的纠纷，索赔。协助业主强化项目的管理实施，降低索赔风险，通过施工全过程造价控制服务，依据承包合同条款明确的风险、责任，系统地收集、整理、掌握涉及项目实施过程中发生各种变化情况的原始资料及相关数据资料：原始地形地貌条件、现场
7、条件、气候条件、施工进度、工程质量、工程款支付、物价的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、隐蔽签证等，为工程项目索赔的评审和修正提供基础，为业主反索赔提供依据；。4、配合竣工结算阶段建设工程造价的合理确定是各投资主体、施工企业、建设工程造价管理部门共同关注的焦点。结合工程造价审核工作的实践，要求执业工程师在造价审核工程中注意以下常见易混淆或不易察觉的问题，对工作精益求精，在全面审核法为主，重点审核法、对比审核法、分组计算审核法为辅的审计过程中，还应精读审核资料，注意以下蛛丝马迹，把审计工作做细做好。（1）技术标与商务标脱离。目前，在招标中多采用实物工程量清单招投标，施工企业根据
8、建设单位提供的工程量清单报价，其报价包括计算完成分部分项工程量所发生的直接费、间接费、利润和税金的总和，技术标内的施工组织设计或施工方案确定的数量，由施工企业在商务标里以非实物形态竞争性费用的形式自主择项报价或包含在综合单价里，而计价时，一些施工企业又往往把属于标内应考虑的技术措施费的一些项目列入造价，计取工程费用。(2)混淆施工图与变更图，只加不减的工程量。施工图是工程项目招标的依据和工程施工的基础，变更图是对竣工工程的具体记录，包括了施工过程发生的设计、联系单等变更，两者有着本质的区别，尤其是一些大中型复杂的工程，两者项目出入会更大，有些施工企业把已取消的施工图项目仍列入造价，计取工程费用
9、。(3)更换变更联系单。工程变更联系单是施工过程中图纸改变的依据，在施工过程中，由于建设单位把关不严，变更联系办理不及时，时间一长，就会模糊不清或不齐全，有些施工企业就利用联系单来做文章，办理有利于乙方的联系单，故意删改、省略不利于己的内容。更换联系单内容为多计费用埋下伏笔。(4)提高材料价格标准。由于材料的价格和定额消耗量对工程造价的影响很大，经常会出现施工企业在编制造价时虚报材料价格和材料用量。特种材料的高估现象已成为工程造价偏高的重要因素。施工时用低等级材料，造价时却套用高等级材料价格，我们咨询单位应该把控好材料价格。(一)服务承诺1 .我方保证在服务过程中，严格按合同约定及相关招投标文
10、件要求和承诺执行，优质、高效地完成所承担的工程造价咨询业务。2 .本项目的项目负责人是,技术负责人是o3 .我方派驻现场的人员，必须是专职，不得挂职(或兼职人员)。我方根据工程需要派驻现场代表3名。4 .我方应组建满足咨询工作需要的项目咨询团队。项目咨询团队的主要人员应具有相应的资格条件。5 .我方应以书面形式授权一名负责人，作为我方代表全面负责履行本合同、主持项目咨询团队工作。采用招标程序签署本合同的，我方代表应当与竞标文件载明的一致。6 .在本合同履行过程中，我方人员应保持相对稳定，以保证咨询工作正常进行。我方可根据工程进展和工作需要等情形调整项目咨询团队人员。咨询人更换咨询人代表时，应提
11、前7日向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换；咨询人更换项目咨询团队其他咨询人员，应以相当资格与能力的人员替换，并通知委托人。7 .我方人员有下列情形之一，委托人要求咨询人更换的，我方应当更换(1)存在严重过失行为的；(2)存在违法行为不能履行职责的；(3)涉嫌犯罪的；(4)不能胜任岗位职责的；(5)严重违反职业道德的;（6）专用条件约定的其他情形。5 .我方派往项目的主要人员（项目负责人和专业负责人）在整个实施过程中应稳定，若不告知委托人自行跟换项目负责人，需更换项目主要人员，更换人员的综合素质（包括持证、从业年限、工作业绩、工作能力等）应优于被更换者，否则不允许更换如若更换或减少须提前7
12、天通知甲方并取得甲方同意，当出现下列情况时委托人有权做出相应的处罚：5.1 未经批准，擅自更换项目负责人，处以100oO元违约金；5.2 未经批准，擅自更换各专业技术负责人，处以5000元/人次违约金；5.3 委托人将对咨询人的主要技术人员等项目机构服务人员实施考察制度，应到位人员每缺岗、离岗一次，咨询人须向委托人交纳违约金1000元整。6 .我方建立健全业务教育培训制度，未经教育培训或未取得资格证，且经委托人测试不合格的造价管理人员，禁止在本项目造价管理中上岗作业。7 .除基本工作外，我方应服从委托人在业务范围内的其他工作安排。如我方无特殊原因，而不服从安排的，委托人将按工作性质对咨询人进行经济处罚，直至要求咨询人更换人员。8 .我方不得擅自从施工单位处接收竣工结算书等经济文件。所有经济文件必须经委托人逐一登记并签认后，方可作为审核依据之一，否则，委托人不支付相关审核费用。我公司如果达不到整体工期目标，愿接受一次罚款5万元，每延误1天，愿承担100O元罚款。严格按承诺时限工作。严禁工作推委扯皮、违示违信，违者予以警告处分，严重者予以解聘。严禁在工作时间、工作场所饮酒、打麻将、打扑克、打游戏、下棋等行为，违者予以处分，严重者予以解聘。严禁利用职务之便“吃、拿、卡、要”或弄虚作假、谋取私利行为，违者予以解聘。
