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1、建筑施工管理中存在的问题及解决对策（2Jm）目录1 .建筑施工管理中存在的问题及解决对策22 .建筑企业高技能人才队伍建设的实践与探索12建筑施工管理中存在的问题及解决对策建筑项目的实际施工过程一般分为多个阶段或者多个部分，以保证建筑工程能按部就班地完成。但在现阶段的建筑施工管理当中，仍然存在多方面比较突出的问题，如果相关问题得不到有效解决，很有可能影响建筑工程的整体建设品质。因此，建筑企业需对施工管理中的问题深入解析，并且探究针对性的应对策略。1.建筑施工管理的作用1.1组织协调作用建筑施工管理的组织协调作用主要体现在合理组织和协调施工过程的各环节中，包括人员、材料、机械设备等资源的配置和利
2、用，以确保施工进度和质量能达到预期目标。例如，在资源配置中，通过统筹安排人员的分工和配备，确保各施工环节有足够的人力资源支持；在协调材料的供应和使用时，保证在与供应商及时沟通的情况下，采购和调配施工所需的材料，确保在施工中材料及时供应，避免因缺乏材料而延误工期。通过有效的组织和协调，建筑施工管理可提高工作效率，减少资源浪费，降低施工成本，最大限度利用资源，以确保施工进度和质量达到预期目标。1.2 进度控制作用建筑施工管理能够针对工程制订详细的施工计划，明确各项工程的时间节点和任务分配，确保施工按照既定计划进行，同时合理安排工程的前后顺序和进度，最大限度地提高施工效率。如果在施工中遇到供应链断裂
3、、材料不合格或人力资源不足等问题，要加强施工管理能够及时调整施工计划,从而有效避免延误施工和影响项目进展”。合理的工期安排和进度控制，可以纠正施工过程中发生的错误，及时进行质量检查和整改，并确保按照标准要求完成各项工作。因此，进度控制是建筑施工管理中不可或缺的一环，能够保证施工按时完成，确保项目的顺利进行，并且有助于提高施工效率和质量，减少潜在风险和成本。1.3 质量保证作用因为建筑工程管理具有监督和控制的作用，能够确保整个施工过程符合相关法律法规，定期对施工现场进行巡查和检查，及时发现和纠正存在的质量问题，避免施工过程中出现违反法规和标准的情况。尤其是完整的质量管理体系，能确保整个施工过程按
4、照具体的工作进程推进，并且满足设计需求，保证工程的稳定性。总而言之，建筑施工管理在整个建筑工程当中非常重要，不仅能为整个施工过程提供合理的标准，还能对整个施工过程进行监督和控制，从而保证整个建筑工程的质量。1.4 安全管理作用安全管理在建筑施工中起着至关重要的作用，具体表现在以下3各方面：第1,它通过制订和执行安全施工规章制度，确保施工人员遵守相关安全规定，降低施工事故的发生概率。第2,提供必要的安全保护措施，包括安全设备和防护用具的配备，以及培训和教育施工人员的安全意识，最大程度地保障施工人员的人身安全。第3,负责对施工现场进行安全检查和评估，及时发现并解决潜在的安全隐患，预防和控制施工事故
5、的发生。通过严格的安全管理，可以有效减少施工事故的发生，降低人员和财产损失，保障施工项目的顺利进行。2. 建筑施工管理中存在的问题3. 1.l管理力度不足4. 随着我国经济的不断发展，建筑行业得到极大的发展,在城市建设的过程中，各种各样的建筑工程随处可见。为了保证这些工程能够顺利完成，相关企业必须在施工过程中对项目施工进行有效管理，确保项目能够更加高效的完成2。但在实际操作中，管理力度不足的问题非常明显。很多建筑企业在施工过程中过于依赖管理人员，将管理重点放在管理人员上，却忽略了制度的更新和执行，导致技术管理出现漏洞。部分企业没有建立完善的技术管理制度，无法对施工过程进行全面、有效的指导，给建
6、筑施工带来不利影响。有些企业虽然具有相对成熟的管理制度，但是没有专门的部门和工作人员负责制度的执行，导致整体管理力度不足。5. 1.2档案工作滞后建筑工程的内容相对复杂，同时整体建设规模也在不断扩大，在施工的过程中必然会涉及大量技术、工作人员、建筑用料和相关设备，为了保证建筑工程的顺利开展，需针对这些要素进行记录和存档，从而为具体项目的开展提供充分依据。然而在实际的管理工作中，部分企业并未认识到档案管理工作的重要性，认为只需对现场进行监督、保证工程按照相关的标准实施即可，将档案资料管理视为一项没有意义的工作。但是建筑工程是一项周期非常漫长的工作，在不同的施工环节和施工阶段都涉及不同类型的技术和
7、工作内容，再加上漫长的施工周期，期间很可能有高频率的人员流动。如果在即将竣工的阶段才进行资料的编写，有可能导致档案资料不齐全，甚至在出现施工问题的时候不能及时有效发现,影响到整个工程的正常施工。5.1 质量管理中的问题5.1.1 工作人员素质不足在建筑工程中，工作人员是影响整个工程的关键所在，如果工作人员自身存在一定的问题，可能会影响整体工程的质量。当前，因为建筑行业的发展和升级，对工作人员的要求也在不断提升，所以在施工过程中不仅需大量的工作人员,还需工作人员具备较高的综合素质，以满足建筑行业的多样化需求3。但大多数施工人员本身没有较强的综合素质，施工主要凭借自身的工作经验，忽视了建筑施工的整
8、体规划和标准。部分工作人员甚至为了方便而做出不符合规定的行为,这些情况严重影响了建筑工程的质量。5.1.2 管理体制不够完善一部分施工企业为了提高建筑质量，不断采取相关举措实现企业升级。经过此阶段之后，建筑企业的管理也取得了一定的进步，但是在施工管理体制方面仍然有所欠缺。因为施工管理体制的不完善，会导致在具体施工的过程中出现没有明确的内容依据、管理人员权责不明等问题，这些问题都会对建筑施工产生不良影响，最终影响到整个建筑的质量和品质。5.2 进度管理中的问题5.2.1 无法及时解决的影响因素在建筑施工的过程中，工程会受各种因素的影响，如恶劣的天气、地质条件、人员调动等，涉及建筑施工的各环节。但
9、一些企业在工程规划阶段并没有充分考虑此因素，所以可能会忽视其中的影响，无法在这些问题出现时进行及时且有针对性的解决。最重要的是，这些因素对建筑工程的影响程度各不相同，在解决这些问题时不能一概而论。如果在施工中不能有效应对这些问题，极有可能会影响到整个工程的施工进度和质量。5.2.2 无法处理好工程进度、成本和质量之间的关系据上文，建筑工程在实施的过程中会面对多种因素的影响，这些因素都有可能导致工程进度受到影响，甚至无法达到预期目标。所以从实际情况来说，在施工过程中需提前做好规划与设计，且处理好不同环节和不同目标之间的关系。但大多数建筑工程项目更加注重工程何时完工，经常会要求施工人员高强度地开展
10、相关作业，导致工作人员过度疲劳,也会让机械设备的损耗增加。还有企业会通过增加工作人员数量和增加机械设备的方式来加快建设进度，虽然能够更快帮助企业完成项目，但也会增加施工成本。由此可见，有很多施工企业在开展建设项目的过程中很难处理好工程进度、成本和质量之间的关系，从而对企业造成损失。5.3 成本管理中的问题5.3.1 无法全面进行成本控制现阶段的工程管理工作大多是借助人力进行管理，在这一过程中很容易面临的问题便是缺乏全局观念，进而导致成本管理工作有所欠缺。大部分人认为成本管理是财务人员的工作，其他人并不需参与，这种错误的观念会导致企业内部各个部门在这一问题上的割裂，也会让成本管理工作在开展过程中
11、出现错误的情况，进而无法对工程建设的成本进行有效控制，最终导致管理成本超出预期。242缺乏合理的预算制度目前，建筑企业进行工程项目的建设一半都会在前期进行成本预算，但是往往只会对工程建设过程中所需的人力、材料、设备等比较具体的内容进行计算，并且计算也不够精准，严重忽视了这一过程中自然条件的影响，甚至没有认识到成本价格本身也会产生浮动5。如果企业不能在施工的过程中根据实际情况对各种成本预算进行比对和计算，只使用粗放的预算方式进行成本预算，可能会导致与实际情况存在较大的误差，最终出现成本超支的现象。这样就会使一部分施工单位选择偷工减料，影响工程质量。所以，缺乏合理的预算制度会严重影响建设工程的开展
12、。3.建筑施工管理中问题的应对3. 1技术管理方面的应对策略6. 1.1加大施工现场的技术管理力度在建筑施工过程中，需使用到多种不同的技术，其中不乏关键的施工技术。施工管理人员需在这一过程中结合实际情况对技术进行管理，保证施工人员能够按照相关标准规范地使用这些技术。例如在建筑混凝土结构时，管理人员必须对施工人员进行现场管理，明确混凝土结构制作的每个环节都要按照规范和标准进行。在混凝土浇筑的时候，要督促现场的施工人员规范地操作混凝土泵和起重机等设备。一旦发现任何问题都要及时停止，并进行第二次制作。只有不断加强对施工现场技术的管理，才能充分发挥施工技术的作用，为施工项目更好地完成提供保障。3 .L
13、2加强档案管理工作档案资料管理也非常必要。进行技术管理的过程中，管理人员不能像以往一样只在工程快要结束的时候对相关资料进行编辑和整理，而要在施工过程中对不同环节的工作进度进行统一的记录，随时保存相关资料。例如，在混凝土浇筑工作当中，不仅需按照要求对混凝土的抽样和质量进行检测，还需将相关数据进行详细的记录6-7。同时，在混凝土灌注桩浇筑的过程中对浇筑记录、混凝土桩的编号、时间、日期等相关信息进行统一记录。只有同步好相关技术资料才能保证管理工作的完整性，管理人员才能及时掌握工程建设中的各种情况，以便出现问题时及时进行原因的探究和应对策略的制订。3.2 质量管理方面的应对策略3.2.1 加强对施工人
14、员的专业培训在施工中因施工人员自身素质的限制，往往会导致出现各种各样的问题。质量管理人员需积极引导施工人员参与专业的知识培训，提升自身的专业能力，从而逐渐缓解这些问题。具体如下：第1,组织施工人员学习建筑施工的必要知识，更加科学地进行建设，保证建设工作的开展更加专业。第2,培养施工人员的责任意识，进一步明确自身的职责，有意识地进行建筑工作的开展，保证建筑工程的质量，有效减少不按标准进行施工的情况。3.2.2 建立科学的管理与监督机制为保证建筑工程质量，建立科学的管理与监督机制很重要。需在公司内部建立科学系统的质量管理体系，如编制质量控制计划和具体落实的相关文件，且落实到项目的具体流程当中。这样
15、不仅可进一步明确工程质量的目标，还能够保证工作按照计划有效推进。还要设立专门的质量监督部门，负责对工程质量监督管理，对工程的设计、施工、采购等多个环节进行监督，以确保具体工作能更加规范。3.3 进度管理方面的应对策略在施工过程中可能会面临各种无法预测的问题，如果不能很好地解决，工程必然会受到影响。因此在工程项目启动前，单位最好对项目进行更加全面的风险评估，全面分析可能存在的潜在影响因素，并在这一基础上制订更加完善的风险应对预案。企业还需灵活对施工计划进行调整，尤其是无法控制的外在因素出现时，企业需具备灵活应对能力，针对工作内容进行资源重新划分，尽可能减少相关因素对建筑工程的影响。最好借助信息技
16、术手段进行管理，如引进建筑信息模型(BuildingInformationModeling,BIM)工具，提升进度监控管理的效率，并根据检测情况进行数据分析，保证施工情况及时改进。3.4 成本管理方面的应对策略3.4.1 促进成本管理人员与财务人员的沟通交流为提高成本管理的效率和效果，成本管理人员与财务人员的沟通交流至关重要。在建筑施工过程中，成本管理人员需时刻关注财务状况，了解财务数据的变化，并及时调整管理策略。财务人员也需了解施工过程中的具体情况，以便更好地进行资金分配。3.4.2 对成本预算进行动态化管理成本预算工作对于成本管理的情况影响重大，考虑到传统的成本预算方式存在较多短板，有必要
17、在成本预算当中进行动态化管理，从而帮助企业及时掌握成本的变化情况，以确保企业能够更好地安排资源配置。在动态化管理当中，需要先进行阶段性成本预算，将整个项目划分为不同的阶段,再根据不同阶段的情况和要求进行阶段成本的合理估算，每个阶段的成本预算可以作为动态管理中的一个参照标准。然后要进行成本变更管理和实时数据采集，施工过程中很有可能出现材料价格变动的情况，要针对项目中的变更内容进行及时沟通，并进行实时数据采集，利用现代技术进行分析和评估，最后通过沟通与协商确保成本在可控范围内。4 .结语目前建筑工程施工管理中仍存在很多问题，要想促进建筑行业的不断发展，须加强管理，并积极采取有效措施，合理妥善解决相
18、关问题，实现技术方面、质量方面、进度方面和成本方面的高效管理，为建筑行业的发展提供保障。建筑企业高技能人才队伍建设的实践与探索随着我国经济体制改革的不断深化，高技能人才在推动产业发展和科技创新中发挥着至关重要的作用。要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，建筑企业必须加强高技能人才队伍建设。因此，本文结合建筑企业高技能人才队伍建设的现状，提出了加强高技能人才队伍建设的对策，并探索了建筑企业有效开展职业技能等级认定工作的策略，旨在充分发挥人才优势，为企业高质量发展提供有力支撑。一、建筑企业高技能人才队伍建设的现状（一）高技能人才结构不合理作为我国国民经济的支柱产业，建筑业已建立具有国际影响力的“中国
19、建造”品牌。然而，目前我国建筑企业高技能人才队伍建设方面存在诸多问题，如员工学历偏低、年龄偏大、稳定性不足，技能型人才稀缺，高级工及以上等级技能工人占比较低等。总体来看，建筑企业高技能人才结构不合理，培养周期较长，难以满足企业持续健康发展的需要。（二）高技能人才发展存在短板要想有效建设高技能人才队伍，充分发挥人才优势，建筑企业不仅需要投入大量的时间和精力，还需要建立与高技能人才成长特点相匹配的晋升体系、培训机制和激励制度。然而，目前部分建筑企业不重视高技能人才发展，缺乏畅通的职业发展通道和完善的员工培训机制，导致高技能人才成长受限，甚至出现严重的人才流失问题，不利于企业的长远发展。（三）高技能
20、人才地位普遍较低目前，部分建筑企业尚未建立健全高技能人才薪酬体系,甚至存在“重学历、轻技能”的片面人才观，导致高技能人才没有得到相应的社会尊重，劳动价值也无法得到相应的体现。例如，部分员工通过自学自考获得技师或高级技师职业资格证书，建筑企业却缺乏相应的职位、薪酬和福利等配套支持，忽视了高技能人才的价值，导致高技能人才收入低、待遇差、发展机会少，造成人才队伍不稳定。二、建筑企业加强高技能人才队伍建设的对策中共中央办公厅、国务院办公厅印发的关于加强新时代高技能人才队伍建设的意见明确指出，加强高级工以上的高技能人才队伍建设，对巩固和发展工人阶级先进性，增强国家核心竞争力和科技创新能力，缓解就业结构性
21、矛盾，推动高质量发展具有重要意义。在国家大力推进新时代高技能人才队伍建设的背景下，建筑企业应持续实施职业技能提升行动，推进新时代工匠培育工作，构建高技能人才管理体系，完善技能人才培养、使用、评价、激励机制，营造良好的人才成长氛围，建设规模可观、结构合理、素质优良、技能精湛的高技能人才队伍，为企业高质量发展提供人才保障。（一）建立高技能人才管理体系首先，建筑企业应树立人才是第一资源的理念，通过组建一流的高技能人才队伍，实现高质量发展。一方面，建筑企业应明确自身战略目标，并制订与之相匹配的人力资源战略规划，尤其是高技能人才队伍建设专项规划，以“建设高质量、创新型、技能型人才高地”为战略目标，积极组
22、建高技能人才队伍；另一方面，建筑企业应优化组织架构，充分发挥劳模工作室和技师工作室的带动作用，将挖掘、培养和选树市、区、企业级高级技师、特级技师与首席技师纳入战略考核体系，以加快高技能人才队伍建设。此外，建筑企业应制订资源投入保障计划，形成资源有效投入、高效产出的良性循环机制，发挥高技能人才聚集效应，加快推进人才高地建设。其次，建筑企业应构建科学规范的人才管理体系。加强高技能人才培养和管理，是提高企业创新能力和市场竞争力的关键。因此，建筑企业应为高技能人才提供明确的职业发展路径，鼓励高技能人才通过努力，成为某个领域的专家，从而获得相应的晋升机会和经济回报。同时，建筑企业应不断拓宽员工职业发展通
23、道，实现企业与员工共同发展。最后，建筑企业应建立基于胜任力模型的职位管理体系,按学历、职业技能等级、工作经验和个人能力等因素划分职位层级，并根据职位层级确定员工薪酬等级。同时，建筑企业应秉持公平公正、竞争上岗和择优聘任的原则，对各岗位进行人员聘任，并编制职位说明书，明确各岗位的工作职责、任职资格等，为高技能人才发展提供广阔的空间。此外，建筑企业还应建立健全人力资源管理体系，包括薪酬激励、绩效考核和员工培训等。例如，建筑企业应建立与职位、职级相匹配的工资标准，设计以岗位为基础的薪酬结构；建立与职业技能等级序列相匹配的工时考核标准，评估员工的工作效率，并将其作为高技能人才职位晋升、薪资增长的参考依
24、据。（二）加强高技能人才培训首先，建筑企业应重视高技能人才培训，依托企业培训中心、产教融合实训基地、高技能人才培训基地、公共实训基地和网络学习平台等，大力培养高技能人才。例如，建筑企业应向高技能人才全面介绍建筑行业发展现状、未来发展趋势及前景，以加深其对建筑行业的认识；加强对高技能人才理论知识、操作技能等方面的培训，以提高其对流程制度、业务要求、服务深度、项目成本等的把控能力，从而提高员工工作效率；完善教育软硬件设施，构建线上学习平台、知识管理平台，创新数字化培训模式，便于高技能人才随时随地学习，不断提高自身的业务能力与水平。其次，建筑企业应建立健全培训带教制度，完善高技能人才培养机制。建筑企
25、业可通过优化培训带教制度，如新员工带教和蓝领带教制度，广泛开展带教活动，完善高技能人才全过程培养机制等，从而保持竞争优势；通过提供破格晋升机会，鼓励工作能力较强的老员工制订并实施带教计划,帮助新员工快速掌握工作技能，从而提高班组工作效率，为企业长远发展提供人才支撑。最后，建筑企业应细化带教标准。带教老师应按照规范要求指导带教对象，帮助带教对象熟练掌握相关操作技能（如设施设备操作、仪器使用与维护等），并培养他们的班组管理能力和对外协调能力等，以全面提高带教对象的专业技能和综合素质。同时，建筑企业应建立健全带教津贴发放标准和带教考核办法，将带教考核结果与带教老师绩效考核挂钩。例如，建筑企业可以职业
26、技能等级认定结果来评估带教成果，并将带教考核结果与带教老师职位晋升关联，通过带教、职业技能等级认定、职位晋升等培养模式与机制，大力储备高技能人才。（三）推进劳模工匠文化建设要想加强高技能人才队伍建设，建筑企业就需要推进新时代工匠培育工作，大力弘扬劳模精神和工匠精神。一方面，建筑企业应通过发放企业文化手册，宣传企业理念、统一员工行为规范等；利用会议、培训等方式进行理念宣讲，采用薪酬激励等方式提高员工满意度；加强与高校合作，与相关行业协会保持良好沟通，提高企业知名度。同时，建筑企业应重视用工管理、员工福利、劳动保护、职业培训、文化建设等与员工满意度息息相关的指标建设，建立健全民主管理制度、集体协商
27、制度等，为员工提供广阔的职业发展空间，为创建和谐劳动关系奠定基础。另一方面，建筑企业应重视高技能人才队伍建设，对高技能人才在薪酬激励、发展空间、技能等级评价、岗位证书津贴、培训交流等方面提供支持。例如，建筑企业可在高技能人才中发展党员、评选劳模、推荐职工代表候选人等；拓宽高技能人才发展通道，使其劳有所得、多劳多得，享受与管理人员、技术研发人员同等报酬，以改善高技能人才的工作环境和生活质量，实现员工与企业共同发展；广泛深入开展职工技能比武大赛，大力弘扬劳模精神、工匠精神，打造知识型、技能型、创新型高技能人才队伍，激励员工不断传承匠心、精进技能。三、建筑企业职业技能等级评价的探索企业是培养和使用高
28、技能人才的主体。要想组建结构合理的高技能人才队伍，建筑企业必须遵循高技能人才成长规律，在满足企业生产业务要求的前提下充分挖掘高技能人才潜力，大力开展专人专项职业技能等级认定工作。一方面，在开展职业技能等级认定工作时，建筑企业应坚持以国家职业标准为依据，以职业能力为核心，以职业活动和岗位需求为导向，以工作业绩为重点，建立健全职业道德和职业知识水平并重的职业技能等级认定机制，推行结果考核、业绩评审、过程考核等多元化评价方式，以确保职业技能等级认定客观、公正。另一方面，建筑企业应鼓励员工参与技术革新、技术攻关等活动，充分发挥高技能人才的重要作用。建筑企业应坚持质量为要，鼓励高技能人才不断提高工作技能，积极履行岗位职责，从而推动企业实现高质量发展。同时，建筑企业可以通过理论知识考试、操作技能考试、综合答辩评审等方式，综合评价员工的职业能力，不断提高员工的职业素养和技能水平，使高技能人才队伍素质与高质量发展相适应，与企业发展战略相匹配。四、结语综上所述，高技能人才是建筑企业实现高质量发展的重要保障。因此，建筑企业可以通过建立高技能人才管理体系、加强高技能人才培训、推进劳模工匠文化建设等方式，加强高技能人才队伍建设，以提高企业的创新能力和核心竞争力,推动企业平稳健康发展。
