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1、网络（集团）有限公旬员工职位说明书手册北京新华信管理管控顾问有限公司2003年04月目录山西广电员工职位说明书手册1第一节高管人员1一、 总经理1二、 A平台业务副总经理3三、 B平台业务副总经理5四、 企管副总经理7五、 财务总监9六、 运维副总经理12七、 行政副总经理15第二节人力资源部17一、 经理17二、 薪资考核专员19三、 招聘培训专员21四、 人事管理管控专员23第三节办公室25一、 主任25二、 后勤主管27三、 宣传主管29四、 总经理秘书31五、 法律专员33六、 杂志编辑35七、 网站编辑37八、 采购专员39九、 档案专员42十、文秘44d*-保卫专员46十二、司机4
2、8十三、前台50第四节财务一部52一、 经理52二、 主办会计55三、 核算会计57四、 出纳59第五节财务二部62一、 经理62二、 出纳64第六节审计部67一、 经理67二、 审计专员69第七节投资部72一、 经理72二、 相关项目专员74三、 内勤76第八节企业管理管控部78一、 经理78二、 企管专员80三、 相关计划专员82四、 内勤84第九节工程管理管控部86一、 经理86二、 工程管理管控代表89三、 工程造价专员91四、 内勤94第十节技术管理管控部96一、 经理96二、 技术主管98三、 技术专员100四、 内勤102第十一节网管监控部104一、 经理104二、 管理管控专员
3、106三、 技术专员109四、 值机主管Ill五、 值机专员113第十二节运行维护部115一、 经理115二、 机务维护主管118三、 机务维护专员120四、 线务维护主管122五、 线务维护专员124六、 技术专员126七、 内勤128编号：山西广电员工职位说明书手册第一节高管人员一、总经理基本情况职位名称总经理职位编号所属部门直接上级董事会直接下属A平台业务副总、B平台业务副总、财务总监、企管副总、运维副总、行政副总、地市分公司总经理职责1.在董事会授权范围内，组织规划集团公司业务，确保其持续健康发展2.负责向公司董事会提交的年度经营相关计划的建议案，实施董事会批准的年度经营相关计划3.在
4、董事会授权范围内，对集团公司范围内经营、技术、建设、投资、融资等方面的重大事项进行审批4.督导直接下属完成其各自分管的工作，并对其进行业绩评价5.在董事会授权范围内，对集团公司人才战略、人力资源规划、重大人力资源政策和重要人事任免合适的方案进行审批6.负责督导查处公司内部重大违规、违纪事件7.协调处理集团公司与上级主管部门、政府有关监管部门以及公司其他各种对外关系，争取政策支持、提升企业形象8,负责对企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展等企业发展的关键领域进行指导管理管控，提升公司的竞争力9.在董事会的授权范围内，处理与公司有关的其它重大事项职权1.董事会授权范围内，集团公司重大经营、投融资
5、、技术、人力资源等合适的方案的审批权2.不在董事会授权范围内，集团公司重大经营、投融资、技术、人力资源等合适的方案的建3.集团公司组织机构调整的建议权4.根据相关制度以及董事会授权，对集团总部预算外费用支出的审批权5.集团总部部门经理以上人员（含外派人员）绩效考核结果的审批权6.董事会授权范围内集团总部员工薪资调整的审批权7.董事会授权范围内集团公司总部部门经理（含）以上人员的人事任免合适的方案审批权8.集团总部各项管理管控规章、流程、制度的审批权编号：办公设备个人专用市内电话、长途电话、移动电话、台式电脑（互联网接入）、笔记本电脑、车辆、传真机、打印机部门共用公司共用复印机、投影仪工作关系内
6、部工作关系汇报定期向董事会提交公司年度经营相关计划和相关计划执行情况报告每周向董事长以口头或书面的方式汇报集团公司范围内重大经营活动、大宗物资采购以及投融资活动的进展状况每月向副董事长以书面方式汇报集团公司涉及重大投融资活动的进展状况不定期向政府主管机关和有关监管部门以口头或书面方式汇报公司有关重大事项督导每周以面谈、书面或电话方式听取直接下属的对各自分管工作的汇报，并提出指导协调在公司章程的框架内每月以面谈方式与财务总监进行相关工作的沟通外部工作关系每月与山西省各地市广电局长就双方合作的重大事项进行沟通，统一意见以高于每月一次的频率与山西省各地市的有线台台长对地市公司重大经营活动进行沟通，进
7、行合适的方案的审批任职资格学历本科及以上专业广电、通信或管理管控年龄35-55性别不限个性意志坚强、果断、具有领袖气质、有亲和力工作经验10年以上广电或电信行业工作经验5年以上管理管控工作经验3年以上大型企业领导经验工作技能超强的领导能力超强的协调能力很强的沟通能力对广电行业发展趋势有深刻领悟力职前剧Il其他要求最好同时具备技术工作背景和市场工作经验。修订修订时间修订合适的内容修订者审核者审批者2003.03.20新规作成编号：履历二、A平台业务副总经理基本情况职位名称A平台业务副总经理职位编号所属部门数字电视业务公司宜接上级总经理直接下属数字电视业务公司的直接下属职责1.在山西广电经营决策委
8、员会授权范围内，组织规划数字电视业务公司业务，确保其持续健康发展2.负责审核向山西广电经营决策委员会提交的本公司年度经营相关计划的建议案，并组织实施经营决委员会批准的数字电视业务公司年度经营相关计划3.在山西广电经营决策委员会授权范围内，对数字电视业务公司的经营、技术、投融资、建设、人事任免等方面的重大事项进行审批4.对不在授权范围内数字电视公司经营、技术、建设、投融资、人事任免等重大事项向经营决策委员会提出决策建议5.督导数字电视业务公司的直接下属完成其各自的工作，并对其进行业绩评价；6.负责数字电视业务公司的日常经营管理管控7.督导数字电视业务公司的管理管控规章制度建设，提升本公司管理管控
9、水平8.作为山西广电经营决策委员会委员，对山西广电集团内各类重大事项提出建议，并参与审议和决策9.协调处理数字电视业务公司与上级主管部门、政府有关监管部门以及其他各种对外关系，争取政策支持10.在山西广电经营决策委员会的授权范围内，处理与数字电视业务公司有关的其它重大事项11.完成山西广电总经理交办的其他工作职权1.数字电视业务公司年度经营相关计划的建议权2.对不在授权范围内本公司重大事项的决策建议权3.对授权范围内本公司经营、技术、投融资、人力资源等重大事项的审批权4.数字电视业务公司组织机构调整的建议权5.数字电视业务公司员工年度绩效考核结果的审批权6.经营决策委员会授权范围内数字电视业务
10、公司员工薪资调整的审批权7.数字电视业务公司部门经理（含）以上人员的人事任免建议权8.数字电视业务公司部门经理（不含）以下人员的人事任免审批权编号：9.数字电视业务公司内部各项管理管控规章、制度、流程的审核权10.作为经营决策委员会成员，对山西广电各类重大事项的决策建议权办公设备个人专用市内电话、长途电话、移动电话、台式电脑（互联网接入）、笔记本电脑、车辆、传真机、打印机部门共用投影仪，复印机公司共用工作关系内部工汇f11定期向山西广电经营决策委员会提交数字电视业务公司年度经营相关计划每周向山西广电经营决策委员会主席以书面、面谈或电话的形式汇报数字电视业务公司各类重大事项的进展状况JR不定期向
11、政府主管机关和有关监管部门以口头或书面方式汇报数字电视业务公司有关重大事项。关督导每周以面谈、书面或电话方式听取直接下属的对各自工作的汇报，并提出指导。小协调不定期与山西广电其他各位副总经理和财务总监就相关工作进行口头或书面的协调沟通外部工作关系不定期与各地市网络公司总经理就数字电视业务的开展进行沟通不定期与设备供应商、合适的内容供应商等进行工作沟通任职资格学历本科及以上专业广电或管理管控年龄35-50性别不限个性果断、有亲和力工作经验10年以上广电工作经验5年以上管理管控工作经验2年以上大中型企业高级管理管控工作经验工作技能很强的领导能力很强的协调沟通能力对数字电视产业发展趋势有深刻理解职前
12、培训其他要求编号：修订履历修订时间修订合适的内容修订者审核者审批者2003.03.20新规作成三、B平台业务副总经理基本情况职位名称B平台业务副总经理职位编号所属部门宽带数据通信公司直接上级总经理直接下属宽带数据通信公司的直接下属职责1.在山西广电经营决策委员会授权范围内，全面规划宽带数据通信公司业务，确保其健康稳定发展2.负责审核向山西广电经营决策委员会提交的本公司年度经营相关计划的建议案，并组织实施经营决委员会批准的宽带数据通信公司年度经营相关计划3.在山西广电经营决策委员会授权范围内，对宽带数据通信公司的经营、投融资、技术、建设、人事任免等方面的重大事项进行审批4.对不在授权范围内数字电
13、视公司经营、技术、建设、投融资、人事任免等重大事项向经营决策委员会提出决策建议5.督导宽带数据通信公司的直接下属完成其各自的工作，并对其进行业绩评价6.负责宽带数据通信公司的日常经营管理管控7.督导宽带数据通信公司的管理管控规章制度建设，提升本公司管理管控水平8.作为山西广电经营决策委员会委员，对山西广电集团内各类重大事项提出建议，并参与审议和决策9.协调处理宽带数据通信公司与上级主管部门、政府有关监管部门以及其他各种对外关系，争取政策支持10.在山西广电经营决策委员会的授权范围内，处理与宽带数据通信公司有关的其它重大事项11.完成山西广电总经理交办的其他工作职权1.宽带数据通信公司年度经营相
14、关计划的建议权2.对不在授权范围内本公司重大事项的决策建议权3.对在授权范围内本公司经营、技术、投融资、人力资源等重大事项的审批权4.宽带数据通信公司组织机构调整的建议权5.宽带数据通信公司员工年度绩效考核结果的审批权6.经营决策委员会授权范围内宽带数据通信公司员工薪资调整的审批权7.宽带数据通信公司部门经理（含）以上人员的人事任免建议权8.宽带数据通信公司部门经理（不含）以下人员的人事任免审批权9.宽带数据通信公司内部各项管理管控规章、制度的审核权10.作为山西广电经营决策委员会成员，对山西广电各类重大事项的决策建议权个人专用市内电话、长途电话、移动电话、台式电脑（互联网接入）、笔记本电脑、
15、车辆、传真机、打印机部门共用投影仪，复印机公司共用工作关系内部工JUp汇4g定期向山西广电经营决策委员会提交宽带数据通信公司年度经营相关计划每周向山西广电经营决策委员会主席以书面、面谈或电话的形式汇报宽带数据通信公司各类重大事项的进展状况不定期向政府主管机关和有关监管部门以口头或书面方式汇报宽带数据通信公司有关重大事项。11-关督导每周以面谈、书面或电话方式听取直接下属对各自工作的汇报，并提出指导。协调不定期与山西广电其他各位副总经理和财务总监就相关工作进行口头或书面的协调沟通外部工作关系不定期与各地市网络公司总经理就宽带数据通信的开展进行沟通不定期与设备供应商、合适的内容供应商等进行工作沟通
16、任职资格学历本科及以上专业广电、通信或管理管控年龄35-50性别不限个性果断、有亲和力工作经验10年以上广电或通信行业工作经验5年以上管理管控工作经验2年以上大中型企业高级管理管控工作经验工作技能很强的领导能力很强的协调沟通能力对通信产业发展趋势有深刻领悟力职前培训其他要求编号：修订时间修订合适的内容修订者审核者审批者2003.03.20新规作成四、企管副总经理基本情况职位名称企管副总经理职位编号所属部门直接上级总经理直接下属投资部经理、企管部经理职责1.负责督导投资部开展集团公司对地市广电网络的整合工作2.主持地市广电网络整合中的关键性谈判和全局性工作3.负责督导企管部推动山西广电集团内各业
17、务公司、各地市网络子（分）公司和集团总部各部门年度经营相关计划草案的编制、汇总工作4.审核汇总后的年度经营相关计划草案并向经营决策委员会提交公司相关计划预案5.负责督导企管部完成对地市广电网络子（分）公司业绩评价合适的方案预案的制定并对其进行审核后提交经营决策委员会6.负责督导企管部进行对集团各公司、部门的年度经营相关计划执行情况的跟踪分析7,负责督导企管部对地市广电网络子（分）公司的业绩进行综合评价，审核评价结果，并向经营决策委员会提交8.负责督导企管部对地市公司派出人员进行个人绩效考核，审核考核结果9.负责审核企管部提交的对地市子（分）公司经营管理管控建议，作为山西广电对地市公司经营管理管
18、控层的建议10.组织对地市公司外派人员的选拔工作，并向公司经营决策委员会提交候选人名单IL作为山西广电经营决策委员会委员，对山西广电集团内各类重大事项提出建议，并参与审议和决策12.完成总经理交办的其他工作职权1.公司年度经营相关计划预案的审核权2.地市广电网络整合合适的方案的审核权3.地市公司外派人员人选的建议权4.地市广电网络子（分）公司业绩评价合适的方案预案的审核权5,地市公司业绩综合评价结果的审核权6.地市公司派出高管人员个人绩效考核结果的审核权7.所属部门规章、流程、制度制定和修改的审核权8.按相关财务管理管控制度规定对下属部门预算内费用支出的审批权9.下属部门经理任免建议权、普通员
19、工的任免审批权10.下属部门员工绩效考核结果的审核权IL作为山西广电经营决策委员会成员，对山西广电各类重大事项的决策建议权。个人专用市内电话、长途电话、移动电话、台式电脑（互联网接入）、笔记本电脑、车辆、传真机、打印机部门共用公司共用投影仪，复印机内部汇报定期向山西广电经营决策委员会提交汇总后的公司年度经营相关计划预案定期向山西广电经营决策委员会提交地市公司业绩综合评价合适的方案的建议案工每周向总经理以书面、面谈或电话的形式汇报地市网络整合和地市公司各类作重大事项的进展状况关督每周以面谈、书面或电话方式听取直接下属对各自工作的汇报，并提出指导系导协经常性地与公司其他各位副总经理和财务总监进行工
20、作上的协调和沟通调外部工作经常性地与地市广电局长、地市有线电视台的台长和地市子公司的总经理进行就有关事项进行沟通交流关系学历本科及以上专业经济管理管控类、广电年龄30-50性别不限个性意志坚强、果断工作经验8年以上广电行业工作经验；5年以上管理管控工作经验；2年以上大型企业的高管经验。工作技能很强的领导能力很强的协调能力很强的分析能力编号：很强的沟通能力职前培训其他要求修订履历修订时间修订合适的内容修订者审核者审批者2003.03.20新规作成五、财务总监基本情况职位名称财务总监职位编号所属部门直接上级董事会/总经理直接下属财务一部经理、财务二部经理、审计部经理职责1.建立完善集团财务管理管控
21、体系，健全财务制度与内控流程，组织制定完善的财务、会计、审计相应的实施细则，并负责督导落实2.审核集团总部财务预算，并指导、监督其执行3.审核公司重要经济合同合约、协议、相关项目预决算、用款合适的方案、重大采购相关计划4.督导财务部开展集团公司财务管理管控工作5.督导财务部开展集团公司会计管理管控工作6.督导审计部开展集团公司审计管理管控工作7.保障集团公司在财务上稳健经营，控制财务风险8.作为山西广电经营决策委员会委员，对山西广电集团内各类重大事项提出建议，并参与审议和决策9.参与对集团外派地市公司的财务人员的选拔10.协调处理集团总部与政府财政、税务、审计机关的关系，争取财政和税务支持11
22、.协调集团与金融机构的关系，为集团公司的经营投资活动进行融资12.负责与公司外部的会计师事务所、资产评估机构等中介机构的沟通联络13.完成董事会和总经理交办的其他工作职权1.对集团重大经营、投融资、大宗物资/设备采购、工程建设等活动的支出审核权2.对集团财务、审计规章制度的审核权3.对集团财务预算的审核权4.对集团有重大财务影响的经营、投融资活动的决策建议权5.对所管辖部门经理的人事任免建议权、普通员工的任免审批权6.对所管辖部门经理的绩效考核结果建议权、普通员工绩效考核结果的审核权7.根据相关制度，对公司或部门费用支出的审批权8.作为经营决策委员会成员，对集团公司各类重大事项的决策建议权办公
23、设备个人专用市内电话、长途电话、移动电话、台式电脑（互联网接入）、笔记本电脑、车辆、传真机、打印机部门共用公司共用投影仪，复印机编号：工作关系内部工作关系汇报较为频繁地向董事长以口头和书面的方式汇报公司重大财务事项以级处理结果每年2次以书面形式向董事会成员提交公司年度财务工作总结每年1次向公司经营决策委员会提交集团总部财务预算每个季度向公司经营决策委员会提交预算执行情况的分析报告不定期向总经理就公司的财务事项以口头或书面的形式进行工作汇报督导频繁地以口头或书面方式听取直接下属的工作汇报并对其进行工作指导协调在公司章程的框架内每月以面谈方式与总经理进行相关工作的沟通经常性地与公司其他各位副总经理
24、进行工作上的协调和沟通外部工作关系经常性地与财务、审计、税务等政府机构进行协调沟通经常性地与金融机构就融资工作进行沟通任职资格学历本科及以上专业会计、金融、管理管控、经济年龄30-50性别不限个性认真负责、诚实正直工作经蕤8年以上财务工作经验5年以上财务管理管控经验2年以上大型企业财务领导经验工作技能超强的财务分析能力很强的领导能力很强的协调能力很强的沟通能力职前Ol其他要求具备CPA资格或会计高级职称修订履历修订时间修订合适的内容修订者审核者审批者2003.03.20新规作成编号：六、运维副总经理基本情况职位名称运维副总经理职位编号所JB部门直接上级总经理直接下属网络监控部经理、运行维护部经
25、理、技术管理管控部经理、工程管理管控部经理职责1.负责督导网络监控部、运行维护部完成集团骨干网络的监控和运行维护工作，保证山西广电骨干网络的正常运行2.负责督导技术管理管控部进行集团网络技术的规划、优化，制定技术标准，推行、跟踪世界先进技术，把握网络发展方向，并监督检查技术标准的落实情况3.负责督导技术管理管控部对集团投资相关项目的技术工作进行可行性研究，拟定技术合适的方案以及组织集团总部网络工程建设的初验工作4.负责督导工程管理管控部对集团骨干网的新建、扩建，集团骨干网络光缆线路、设备、机房的大修、改造、改迁等进行施工规划和管理管控工作5.负责督导下属各部门对集团的A/B平台业务公司和地市公
26、司提供技术上的支持和指导，保障集团各类业务的正常开展6.负责组织、督导下属各部门开展集团与外界的技术交流工作7.负责集团内技术队伍建设，提升集团的技术队伍的专业技术水平8.作为山西广电经营决策委员会委员，对山西广电集团内各类重大事项提出建议，并参与审议和决策9.完成山西广电总经理交办的其他工作职权1.对集团技术标准、技术规划的建议权和审核权2.集团重大工程规划和概预算的审核权3.集团重大设备采购的建议权4.所辖各部门年度经营相关计划的审核权5.对所辖各部门预算的审核权6.对所辖各部门规章、制度、流程的审核权7.对所辖部门预算内管理管控费用的审批权8.对所管辖部门经理人事任免建议权、普通员工的任
27、免审批权9.对所管辖部门员工绩效考核结果的审核权10.作为经营决策委员会成员，对山西广电各类重大事项的决策建议权办公设备个人专用市内电话、长途电话、移动电话、台式电脑（互联网接入）、笔记本电脑、车辆、传真机、打印机部门共用公司共用投影仪，复印机编号：编号：工作关系内部工作关系汇报每周向山西广电经营决策委员会主席以书面、面谈或电话的形式汇报本系统内各类重大事项的进展状况督导频繁地以口头或书面方式听取直接下属的工作汇报并对其进行工作指导。协调不定期与山西广电其他各位副总经理和财务总监就相关工作进行口头或书面的协调沟通外部工作关系不定期与设备供应商、工程承包商、维护承包商等进行工作沟通任职资格学历本
28、科及以上专业广电、通信年龄30-50性别不限个性认真负责、有亲和力工作经验8年以上广电/通信行业经验；5年以上技术管理管控经验；2年以上公司高管经验。工作技能很强的协调能力很强的沟通能力很强的领导能力对广电或电信行业的技术发展趋势有很强的感知力职前培训其他要求最好具备硕士以上学历或庙级技术职称修订履历修订时间修订合适的内容修订者审核者审批者2003.03.20新规作成编号：七、行政副总经理基本情况职位名称行政副总经理职位编号所属部门直接上级总经理直接下属办公室主任、人力资源部经理职责1.负责督导人力资源部制定集团总部人力资源发展规划、年度招聘相关计划和人力资源管理管控制度，并进行审核；2.负责
29、督导人力资源部制定集团总部的定岗定编及员工招聘、甄选和录用工作；3.负责督导人力资源部完善集团总部的薪酬、绩效考评及福利制度并对其进行审核；4.负责督导人力资源部组织实施集团总部绩效考核评估及年度考评工作并对其进行审核；5.负责督导、审核人力资源部制定集团总部员工培训与职业生涯发展相关计划，并督导其实施；6.负责督导办公室进行地方关系协调、处理社会公益事务7.负责督导办公室对集团总部法律事务进行管理管控以及全部法律文件的档案管理管控；8.负责督导办公室完善集团总部的规章制度建设；9.负责督导办公室做好集团的对外宣传工作，塑造企业的良好社会形象；10.作为经营决策委员会委员，对集团内各类重大事项
30、提出建议，并参与审议和决策；11.完成山西广电总经理交办的其他工作。职权1.集团人力资源发展规划、年度招聘相关计划和人力资源管理管控制度的审核权2.集团总部的薪酬福利合适的方案、绩效考评合适的方案的审核权3.集团总部个人绩效考核结果的审核权4.集团总部办公设备投资相关计划的审核权5.对所管辖部门经理的人事任免建议权、普通员工的人事任免审批权6.对所辖部门预算内费用支出的审批权7.集团总部内部管理管控规章制度的审核权8.作为山西广电经营决策委员会成员，对山西广电各类重大事项的决策建议权办公设备个人专用市内电话、长途电话、移动电话、台式电脑（互联网接入）、笔记本电脑、车辆、传真机、打印机部门共用公
31、司共用投影仪，复印机编号：工作关系内部工作关系汇报每周向总经理以书面、面谈或电话的形式汇报所辖部门各类重大事项的进展状况督导频繁地以口头或书面方式听取直接下属的工作汇报并对其进行工作指导协调经常性地与公司其他各位副总经理进行工作上的协调和沟通外部工作关系与法律机构、工商局、媒体等相关部门不定期地进行工作沟通交流任职资格学历本科及以上专业不限年龄35-50性别不限个性有亲和力工作经验10年以上工作经验；5年以上管理管控经验；2年以上企业高管经验。工作技能很强的协调能力很强的沟通能力很强的领导能力职前培训其他要求最好具备丰富的行政工作管理管控经验。修订履历修订时间修订合适的内容修订者审核者审批者2
32、003.03.20新规作成编号：第二节人力资源部一、经理基本情况职位名称人力资源部经理职位编号所属部门人力资源部宜接上级行政副总直接下属招聘培训专员、薪资考核专员、人事管理管控专员职责1.编制和落实公司人力资源规划，实现公司人力资源和业务发展之间的供需平衡2.组织职位分析，编制和修订职位说明书，确定人员编制3.组织编制招聘相关计划，组织招聘，引进公司所需的人力资源4.组织编制集团总部培训相关计划，组织实施培训，提高员工的业务能力和工作绩5.组织人才储备体系及人才梯队建设，对人才任用提出建议6.组织实施员工绩效考核，合理运用绩效考核结果，提高员工工作绩效7.组织完善员工薪酬福利体系，实现薪酬内外
33、部公平，提高员工凝聚力8.组织员工签订劳动合同合约，组织办理人事档案、户籍迁移等人事管理管控工作9.组织受理员工投诉，组织处理员工投诉和劳资纠纷，完善内部沟通渠道10.编制本部门工作相关计划和预算，保证部门工作任务落实11.负责编制和完善本部门主控管理管控制度和流程，并督促落实12.负责本部门工作任务分配，指导、监督和考核部门内员工工作13.组织本部门内部培训，提高员工的业务素质与业务能力14.负责协调与集团内部部门、外部单位的关系，保证工作任务的正常开展15.负责组织做好部门各项原始工作记录、档案资料的保管工作16.完成上级领导交办的其他任务职权1.编制修订由本部门主控的制度流程的建议权2.
34、编制部门年度经营相关计划和部门预算的建议权3.部门预算内费用的审核权4.部门员工绩效考核结果的建议权5.本部门员工的人事任免建议权6.编制集团总部人力资源规划、职位说明书的建议权7.编制集团总部薪酬标准和薪酬结构调整合适的方案、福利合适的方案的建议权8.公司其他部门员工绩效考核结果和人事任免的审核权办公设备个人专用市内电话、长途电话、移动电话、台式电脑（互联网接入）部门共用打印机、投影仪、传真机、笔记本电脑编号：公司共用复印机、机动车辆、数码相机工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交员工绩效考核结果汇总和分析报告年度工作总结不定期向直接上级递交招聘工作总结培训工作总结不定期向直接上级进行口
35、头工作汇报督曰定期审阅下级提交的人事、薪资、培训等书面工作报告，并作出相关工作指示TT不定期确认下级的工作进展，并提出口头工作建议协调每月向财务部提交部门预算执行结果每月向企管部提交部门相关计划执行结果不定期与相关部门进行口头协调和沟通外部工作关系不定期与人事代理机构就人事档案管理管控等相关问题进行磋商不定期与社保管理管控机构就员工社会保险等相关问题进行磋商不定期与行业上级主管单位就人事管理管控工作等相关问题进行磋商不定期与劳动管理管控机构就劳动关系等相关问题进行磋商任职资格学历本科及以上专业管理管控类年龄25-50性别不限个性外向开朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验5年以上人力资源管理管控工作
36、经验2年以上人力资源经理（或同类职位）工作经验工作技能较好的沟通协调能力和领导能力较好的人际交往能力较好的调查能力职前培训公司发展战略规划相关管理管控制度和流程其他要求精通国家和本地劳动法律法规本市户籍修订修订时间修订合适的内容修订者审核者审批者2003.03.20新规作成编号：履历二、薪资考核专员基本情况职位名称薪资考核专员职位编号所JB部门人力资源部直接上级经理直接下属无职责1.执行公司人力资源管理管控制度，提高员工满意度2.执行公司绩效考核管理管控制度，实施员工绩效考核合适的方案，提高员工工作绩效3.执行公司薪酬、福利合适的方案，提高员工凝聚力4.收集公司外部薪酬福利资料，为实现公司薪酬
37、相对公平合理提供数据依据5.协助经理进行公司薪酬福利总额预算、核定、申报工作，实现人工成本合理化6.协助经理指导下属公司完善绩效考评及薪酬福利制度，提高下属公司管理管控水平7.协助经理处理员工投诉和劳动纠纷，完善内部沟通渠道8.负责专业技术人员的职称评定申报和专业职务的聘任工作9.完成上级交办的其他工作职权1.编制修订公司薪酬福利、绩效考核制度流程的建议权编号：个人专用市内电话、长途电话、移动电话、台式电脑（互联网接入）部门共用打印机、传真机公司共用复印机、机动车辆工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交公司薪酬状况月（年）报表、员工绩效考核结果汇总和分析报告年度工作总结不定期向直接上级进行
38、口头工作汇报导悔调不定期与下属公司、相关部门就薪酬、奖惩、考核等相关问题进行磋商外部工作关系任职资格学历本科或本科以上专业管理管控类年龄25-45性别不限个性严谨、尽责工作经验2年以上人力资源管理管控工作经验至少1年以上薪酬、考核管理管控经验工作技能良好的口头和书面表达能力缜密的逻辑思维能力较好的沟通协调能力职前培训公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构概要公司业务、技术基础知识概要公司现有人力资源现状公司现有人力资源管理管控制度其他要求精通国家和本地劳动法律法规修修订时间修订合适的内容修订者审核者审批者编号：订履历2003.03.20新规作成三、招聘培训专员基本情况职位名称招聘培训专员职位
39、编号所J部门人力资源部直接上级人力资源部经理直接下属无职责1.执行集团人事管理管控制度，提高员工满意度2.协助经理实施职位分析，编制和修订职位说明书，确定人员编制3.落实集团人力资源发展规划，确保规划顺利实施4.组织实施公司人员招聘，引进公司所需的人力资源5.组织实施公司各类培训，提高员工的业务能力和工作绩效6.协助经理进行人才储备体系及人才梯队建设，对人才任用提出建议7.制定员工培训与职业生涯发展相关计划，并组织实施，提高员工业务素质和归属感8.协助经理处理员工投诉与劳动纠纷，完善公司内部沟通渠道9.协助经理指导和帮助下属公司完善人力资源相关制度，提高下属公司管理管控水平10.完成直接上级交
40、办的其他工作职权1.编制修订集团招聘和培训管理管控制度流程的建议权2.编制修订职位说明书书的建议权3.编制招聘相关计划、培训相关计划的建议权个人专用市内电话、长途电话、移动电话、台式电脑（互联网接入）部门共用打印机、传真机、移动电脑、投影仪公司共用复印机、机动车辆、数字摄像机工作关系内部I作关系汇4g定期向直接上级提交人才培养与梯队建设状况报表、招聘工作总结、培训工作总结年度工作总结等书面工作报告不定期向直接上级进行口头工作汇报督导协调不定期与相关部门就招聘、培训等相关问题进行磋商外部工作关系不定期与集团下属公司就人员编制、人力资源状况等相关问题进行磋商任职资格学历本科或本科以上专业管理管控类年龄25-45性别不限个性严谨、尽责、富有亲和力工作经验2年以上人力资源管理管控工作经验至少1年以上招聘、培训管理管控经验工作技能良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力职前培训公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构概要公司业务、技术基础知识概要公司现有人力资源现状公司现有人力资源管理管控制度其他要求精通国家和本地劳动法律法规编号：修订时间修订合适的内容修订者审核者审批者2003.03.20新规作成四、人事管理管控专员基本情况职位名称人事管理管控专员职位编号所J部门人力资
