《2024急诊科护士个人工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024急诊科护士个人工作计划.docx（12页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、2024急诊科护士个人工作支配时间在消逝,从不停留,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,让我们一起来学习写工作准备吧！下面我给大家共享2024急诊科护士个人工作准备，盼望能够帮助大家！2024急诊科护士个人工作准备1一、全年各项护理工作量及工作达标状况1、工作量：急诊人次。参与抢救人次。协作急诊手术例。护理留观病人人次。出车车次。处理突发事务次。2、工作达标状况：急救物品完好率达。无菌物品合格率。病历书写合格率。护理综合满足度。护理技术操作考核合格率二、加强护理人员效劳意识，供应优质效劳1、强化效劳理念全科护士参与医院组织的优质效劳培训班活动，不断进展礼仪行为培训I、标准常用礼
2、貌用语及操作过程中的沟通用语,并运用在实际工作中。不断就沟通技巧方面问题进展学习和探讨，造就护理人员对纠纷苗头的预见性，有效处理工作中出现的各种冲突和分歧，共同构建护患之间相互信任感，全年实现0投诉，综合满足度达101.1%o2、以人为本，充分满足病人的就诊需求不断改善输液大厅的环境，安装电视等设施，供应纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯水等便民效劳。不断优化就诊流程，刚好进展分诊，对急危重患者接受运用急诊优先效劳卡优先缴费取药等措施，削减候诊取药的时间。并通过环境的卫生督促、护理巡察及安康宣教等工作来提高效劳质量。重视三无人员的病情处理、根底护理和三餐饮食、刚好了解其状况、帮助联系家属或救助站，
3、今年救助此类病人达人，通过身份证联系省外家属人。此举措受到了患者家属及其他病人的赞许。对患者的看法及在工作中出现的问题进展探讨整改，不断提高效劳形象。三、科学化、制度化的护理管理，重点监视制度落实状况。1、通过分组区域管理，进展分组连续性排班，削减交接班次数，有效利用人力资源，通过高年资护士的动态质控，减轻年轻护士的工作压力和削减护理隐患，保证各班的护理质量。2、对质控员进展明确分工，专人负责各区域的物品、工作流程等管理，发觉存在问题，刚好反应并探讨修订，保证各区域的护理质量。切实履行绩效考评制度，照实反应人员层级实力，使护理质控落实到位。3、通过一年时间调整，护理队伍构造趋于合理，依据急诊区
4、域划分，根本上按个人工作实力定岗，根本实现护士层级管理，到达人员的合理支配运用。4、畅通急诊绿色通道，提高了抢救成功率。对于各种急、危、重症病人就诊时，合理利用绿色通道的措施，为抢救赢得了宝贵时间。5、不断完善护理工作应急预案包括突发事务的应急预案。6、制定各区域详细工作指引及各区域工作告知事项，新入科人员工作留意要点等，系统引导新入人员和年轻护士更好地完成护理工作。四、急诊专业护士岗位培训及接着教化1 .全年科室组织业务学习次，病历探讨次，操作培训项。2 .其次季度组织全科人员按要求完成了急诊岗位技能培训，操作考核人人过关，全科护士业务技能得到进一步提高。3.全院考核毕业三年内护士急救药品学
5、问，全部合格，达标率为。新毕业生考核岗位技能操作，全部达标。成果良好。4 .根本完成全年护士进修培训准备，支配了护士到ICU进修学习危重病人护理，支配年轻护士到儿科注射室进展小儿头皮针穿刺技术,提高小儿头皮穿刺技术水平。外派多名护士外出短期学习，并将新的护理理念带回科室。全年完成了名轮科护士的急诊培训工作。5 .每季度进展三人、两人协作抢救演练，通过演练不断加强护士的应急应变实力，反复加强急救技能的训练。6 .依据护理部要求进展微型培训，培训年轻护士的技术操作娴熟度及急救仪器的运用实力，要求每组人员利用班上空闲时段进展小组病例探讨及护理查房。效果良好。7 .制定急诊岗位培训小本子，组织人员对科
6、室人员层级实力评定,指定辅导老师，实施一对一辅导教化。要求每人每季度完成护理病例个案分析一例，通过案例分析造就护士评判性思维，提高护理人员素养，保证护理质量。五、护理实习生带教学生带教工作进一步标准，小讲课、操作示范、教学查房、抢救协作演练等教学工作的实施，取得了较好效果,尤其是抢救协作演练的教学方法收到全体实习生的相同好评。今年顺当完成人次的实习带教任务六、协作医疗开展专科开展调整原办公室建简易监护病房，留观病人慢慢增多，护理方面加强落实留观病人的病历书写、根底护理和安康教化等，同时支配人员到ICU进修危重病人护理，腰穿协作、胸腔闭式引流等管道护理。20年护理工作方面虽然取得了必需的成果，但
7、也存在缺乏之处，未能顺当完成护理探究课题，个别人员在培训中存在消极、被动的看法。在为患者效劳过程中，个别人员语气较冷淡、生硬简洁引起患者的不满心情等。2024急诊科护士个人工作准备2一、指导思想在上级主管部门的正确领导下，以党的一大精神为指导，以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目标，以维护安康，关爱生命，一心一意为人民效劳为科室宗旨，为把我科建立成为民众信任、医院放心、医德高尚、医术超群的科室迈出坚实的步伐。二、主要措施1 .医疗质量要在稳固前两年急诊管理年活动成果的根底上，结合等级医院复审整改工作，围绕质量、平安、效劳、价格，狠抓内涵建立。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进展急诊
8、医学学问的学习，了解急诊急救在当前社会的重要性,稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术绿色通道使急诊效劳刚好、平安、便捷、有效。完善24小时急诊效劳书目、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统效劳的标准。协调临床各科对急诊工作的协作。对大批量病员有分类管理的程序。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后平安入院。加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作协作，使急诊危重患者的抢救成功率提高到101%以上。2 ,质量管理。很抓三基三严，加强病史询问及标准查体、大病历标准书写、抗生素合理运用等专项培训力度。谨慎执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责
9、、依据病情优先获得诊疗程序。加强运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者平安相关的内容,完善定期检查、考评、反应、总结的质限制度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、凝难病历探讨、三级医师查房对病情变更的处理看法要重点监控，促进根底质量持续改良和提高。3 .设备管理要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理，刚好发觉问题解除故障，使抢救设备的完好率到达101%O加强训练标准运用，使医护人员能够娴熟驾驭，正确运用，确保平安运行，以满足患者急救需求。严格院内感染。加强心肺复苏技能的训练，使心肺复苏技能到达高级水平。4 .效劳看法要抓优质效劳工作。坚持以病人为中心，深化开展创立优质效劳示范岗活动
10、，标准效劳行为，创新效劳内容，留意效劳技巧，落实医患沟通、知情告知制度，刚好妥当处理各类纠纷，定期进展分析、总结，强化平安措施，防范医疗事故发生。延长效劳范围，保证效劳质量，全面提高医疗效劳水平，提高患者满足率，构建和谐医患关系5 ,培训准备要制定各级各类人员培训考核准备，加大在岗培训力度，有准备的开展中医药接着教化工程。加大对各级医师培训效果的考核。接受多种形式，分层次、有重点地对全体职工进展职业素养、业务素养、管理素养的培训，强化全员职业责随意识。一年在院部的支持下盼望能派出医生护士去上级医院进修心血管内科，神经内科，iCU或CCU等相关专业，这样才能更好地开展业务。同时，树立一批医、德双
11、馨的先进典型，促进人才的全面开展。6 .中医特色建立要贯彻以中医为体，西医为用的方针，突出优势目标，加强中医特色建立。制定中医、中西医结合人员中医药理论、技术培训准备，加大中医根底学问培训和接着教化工作。遵照二甲中医院急诊科建立要求，要有本科常见病、特色病种的诊疗标准与特色技术的操作规程,使本科标准性文件不少三种。提中学医药在急症救治中的运用率，急诊专业医护人员娴熟驾驭中西医急救学问和技能，提高急危重症的中医药运用率，使中医药参与率在30%以上。7 .推动医疗保险改革要搞好医疗保险改革顺当推动，使新型农村合作医疗的各个环节更加明细化。同时针对特殊群体进展有针对性的传播，提高效劳质量和水平，努力
12、开创人民群众得实惠、医疗事业得开展的双赢局面。8 .重点探究课题今年要着重学习和探究多器官功能障碍综合征、复苏及心血管急救急诊、感染及合理应用抗生素、无创和有创性正压通气治疗、紧要创伤与休克、急性呼吸窘迫综合症、充溢性血管内凝血等课题的探究,使我院急诊科急救水平更上一个台阶。9 .院前急救增加院前急救设施，加强院前急救学问和技能的培训，提高院前急救水平。如车载心电监护除颤仪，呼吸机等。年将是我科一个新的起点，摆在我们面前的任务特别艰难,同时面临着许多困难，如急诊设备参差不齐，医护人员技术有待加强等。但是，我们坚信只要我们全科职工能够团结一心，共同拼搏，在上级主管部门的大力支持下，就必需能够解除
13、万难，去争取成功，更好地促进两个效益双赢。2024急诊科护士个人工作准备3一、要不断加强急诊护理站的建立，提高护理人员的应急实力1、加深护理人员的急救意识和群体意识，定期进展有准备、有组织的业务目标训练，造就急诊专业合格的护理人员。2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度，加强人员卫生行政法律、法规的学习，增加人员的法律意识。3、推动各项急诊工作标准化管理，以提高抢救成功率。二、重点抓好三基训练与临床实践相结合，以提高人员的专业素养。1、纯熟把握常见病情的判定及抢救流程及护理要点，施行定期考核。2、纯熟把握心肺复苏术的抢救技能。3、纯熟伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。4、纯熟急救时的催
14、吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能，要求精确刚好到位。三、严格抢救室、处置室的管理，为患者争取宝贵的抢救机遇1、纯熟把握各种仪器的运用并保证其性能良好，随时备用。2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符，严格急救药箱管理，保证院外急救的正常运用。3、各类急救药品运用后刚好清理、补充、记录，保持整齐清洁。四、严格执行各项工作标准，确爱惜理工作的平安有效及整体护理工作的全面落实1、严格执行三查、七对制度，杜绝过失事故的发生。2、严格执行无菌技术操作原那么及护理程序，以增进或复原病人的安康为目标开展整体护理，从生理上、心理上、生活
15、上关切爱惜病人，推行人性化效劳。3、严格执行“十二项核心制度。4、加强废旧一次性物品的妥当管理，防止院内感染的发生。2024急诊科护士个人工作准备4一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人供应优质、平安有序的护理效劳。1 .不断强化护理平安教化，将工作中的担忧全因素刚好提示，并提出整改措施，以院内、外护理过失为实例探讨借鉴，使护理人员充分相识过失因素、新状况、新特点，从中吸取教训I,使平安警钟常鸣。2 .将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监视医学，并有监视检查记录。3 .加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，
16、合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意造就护士独立值班时的慎独精神。4 .加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。5 .加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时探讨的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。6 .进一步标准护理文书书写，削减平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要客观、真实、精确、刚好完整，幸免不标准的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化。7 .完善护理紧急风险预案，平常工作中留意造就护士的应急实力,对每
17、项应急工作，如输血、输液反响、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事务的反响实力。二、以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人满足度，幸免护理纠纷。1.主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人安康宣教。2.加强效劳意识教化，提高人性化主动效劳的理念，并于周二根底护理日加上安康宣教日，各个班次随时做好教化指导及平安防范措施。三、加强三基培训准备，提高护理人员整体素养。1.每季度进展心肺复苏演示，熟悉驾驭急救器材及仪器的运用o2.常常复习护理紧急风险预案并进展模拟演示，提高护士应急实力。2024急诊科护士个人工作准备5年下半年
18、转瞬即将驾临了，外科护理部工作准备也随之接连绽开了，新的护理工作阶段主要从以下几点工作准备绽开实施。一、围绕优质护理示范工作为中心做好感动效劳，深化护理微小环节，提升护士效劳质量，争取拿到年度科室护理工作示范科评比一等奖。二、护士根本理论培训准备每周科内业务学习一次，并邀请教授及科主任讲课，内容为神经外科生理解剖，颅内压增高的病理生理、诊断和急救，颅内血肿的简洁CT和MRl的影像诊断，危重病人的养分支持，水电解质，酸碱平衡紊乱等年轻护士根本理论培训准备。三、有效沟通技巧，提高患者满足度加强患者以及陪护人员的沟通，学习沟通技巧，真正能够解决患者与护理工作之间的弊端，建立有效地沟通桥梁，更重要是非
19、语言沟通的实力，以适应对气管切开及语言障碍患者的沟通。对心情的调整限制实力，学会放松技巧，保持安康心态。四、加强院内感染学问的培训院内感染学问驾驭并应用于临床，建立专项感染指控人员，建立持续改良措施。五、临床应急预案的培训及实施突出的应变实力和独立工作的实力及慎独品德，加强应急预案的学习，并组织演练，提高护士的应急实力。六、护理平安防范意思的培训依据责任制分工，明确职责，严格排查平安隐患。并将护理缺陷进展探讨分析。七、造就年轻护理人员道德价值观每日利用晨会后10分钟学习励志书籍，造就主子翁意思，树立正确的人生观，激发护士对职业的工作热忱，更新组合新的护士角色,突出专科特色，找寻闪光点。八、打造
20、具有专科特色的重症监护我科重视对外科护士实力的造就和培训，并借助现代化监护及抢救设备，对外科病人瞬息万变的病情进展全面、综合监测，治疗和护理，大大削减了并发症，提高了抢救成功率，降低了致残率。人员选配：首先选择身体素养好，思维迅捷，有责任感，事业心，敬业精神强，勤奋好学，年轻有为的护理人员并指派专人负责监护室的护理和管理。随着社会经济的开展，交通事故不断增加，使外科常常收治重型和特重型颅脑损伤病人，集中了外科急、危、重症患者同时也向外科护理人员提出了新的挑战。近年来，使医生对护士的满足度和患者对护理效劳的满足度需求显著提高。我们要不断加强业务学习，加强培训及训练，不断驾驭外科新的护理技术和科学的管理方法，使外科更加成熟，更加现代化，向着有利于医院开展和满足病人须要的方向开展。
