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1、新会计准则下企业财务会计向管理会计的转型分析随着我国市场经济的不断发展，国家税法政策的不断完善，特别是在新会计准则颁布后，我国企业会计的类型发生翻天覆地的变化，逐渐由财务会计慢慢向管理会计转型。在此背景下，如何依据新会计准则的要求，真正实现企业会计的转型，逐渐成为企业会计人员研究的重点。通过对新会计准则下企业财务会计向管理会计转型的分析，促使企业内部的会计管理制度、组织结构和人员分工能够满足现代企业发展的需求，甚至走在时代发展的前沿，具有更高的前瞻性，为企业提供更为优质的会计服务，为推动企业快速发展发挥出更大的作用。一、基本概述新会计准则主要指的是财政部在2005年后发布的6批共计22项会计准
2、则的条例，其基本实现了与国际财务报告准则的趋同，对我国具体会计准则进行了全面的梳理、调整和修订,最终在2006年构建了一套完善的企业会计准则体系，新会计准则的出现对企业财务会计中的库存、资产、不动产、投资股权、债务重组方面的核算造成了重大影响，导致企业会计的实际工作内容也发生了改变。最大的变化是，在新会计准则的影响下，企业很多财务会计的基本职能已经无法满足现代企业对会计岗位的要求，需要会计人员逐渐从单纯的财务会计向综合化的管理会计转型。企业财务会计作为企业会计中的一个分支，其是指企业通过对已经完成的资金活动进行全面系统核算和监督，是一项企业发展中的重要工作，通过一系列的会计程序获取到更多的信息
3、，为企业发展提供更科学的管理决策数据，以此达到提高企业经济效益，强化企业盈利能力的目的。而管理会计是从传统会计系统中分离出来的一支学科，其着重对企业的最优决策、经营管理完善提供服务，主要内容包括：对企业管理部门编制计划、对企业经济活动决策及控制进行企业经济业务记录和分析，以此达到提高企业经济效益的目的。财务会计与管理会计既有同源，又有区别。两者作为会计的分支，都是着重为企业进行最优决策、经营管理改善、提高企业经济效益而服务的，在核算内容上两者存在交叉与重叠。但是，管理会计主要是以企业内部各层次的责任单位为主体，更为注重以人为中心的行为管理，财务会计只是以整体企业为工作主体，管理会计作为企业内部
4、管理系统，其侧重点在企业内部管理服务之上，财务会计的侧重点则是对企业利害关系提供会计信息服务。管理会计需要履行会计方面的预测、决策、规划、控制和考核职能，而财务会计则只需要履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于“报账型”的会计。可见，两种会计虽然各有侧重，但是工作目的都是为了强化企业的经营管理，提高企业经济效益。二、财务会计向管理会计转型的必要性(一)是会计从业人员个人职业发展的需要在新会计准则体系形成之后，企业会计的适用范围、公允价值都发生了变化，对综合收益的有关内容进行了修订，整合了现行规范性条款，对很多会计内容进行了修订，也补充了很多会计条例，促使会计工作的内容、思路都发生了改
5、变。在此背景下，就要求企业会计人员必须具备更高的专业水平，且具备更为丰富的管理知识。财务会计向管理会计的转型是会计人员个人职业发展的需要。并且，在“会计从业资格证取消”之后，会计从业的阶梯性管理更为清晰，促使从业者必须面临更为严格的职业能力评价，就需要从业者不断对自身的业务能力予以提升。另外，随着现代科学水平的不断上升，行业智能技术的不断进步，会计机器人出现了，其可以大大提高传统财务会计的工作效率，轻松处理大量的数据资料，也保障了财务会计业务的准确性，促使那些只会进行传统记账的财务会计人员的竞争优势降低，为了形成有利的竞争优势，会计从业人员需要不断强化自身管理能力，慢慢向管理会计转型。(二)是
6、时代发展与企业发展的需要随着我国经济发展速度的不断加快，税收改革的不断深化，促使企业对税收更为重视，需要更为全面地考虑企业财务管理的可持续性，而管理会计能够充分保障这种可持续性，具有较高的前瞻性，对企业运营进行事前预测、事中监督和事后评价与管控，为企业财务管理提供更为先进的会计服务。这些变化，是时代发展与企业发展的要求。而管理会计中的为企业进行最优决策、经营管理改善、提高企业经济效益开展的会计工作，其能够满足企业发展的需求。另外，社会经济的发展也需要更为全面地财务管理人才。在近年来我国财政部门颁布的关于全面推进管理会计体系建设的指导建议会计改革与发展“十三五”规划纲要当中，都将管理会计列为行业
7、紧缺型人才，并将管理会计作为国家人才培养计划的重点。可见，财务会计向管理会计转型是大势所趋。三、新会计准则下企业财务会计向管理会计转型面临的挑战经调查分析，很多企业在实施财务会计管理时，更关注资金的流动及使用情况，依据财务数据分析反映企业投融资、经营管理等的实际效用，为企业在资金方面的管理调整提供支持，能实现对企业资金链的有效管控。而管理会计工作则重视动态化整合企业运营过程中的各项数据信息，进行相应的计算分析，对各个运营管理部门、员工的工作情况等进行综合性管控。实施管理会计转型能使企业会计工作提高针对性、实效性，对以往经营管理情况进行总结，加强管理当下的运营情况，预测企业的未来发展。由此看来，
8、企业的财务会计与管理会计在职能方面存在较大差异，会使转型难度明显提高。另外，财务会计工作侧重于总结企业的运营管理工作，主要是为决策人员提供财务方面的数据信息，企业的会计数据信息有较高的流动效率，能将当前企业发展运营状况清晰地反馈出来。管理会计则侧重于对管控企业的财务核算管理过程，全面检查各个部门等在财务活动中的各项财会信息，为企业实施管理变革提供科学指导。企业的财务会计与管理会计在侧重点有明显差异，实施转型必须调整相应的工作部署。此外，在企业的管理理念方面，会计人员对管理会计内容的了解不足，管理理念有待更新。四、新会计准则下企业财务会计向管理会计转型的有效途径为了加快财务会计向管理会计转型，填
9、补当代企业的财务计算需求，满足时代发展的人才需求。在新会计准则下，会计人员可以从以下几个方面来予以改善。(一)企业对财务的管理理念应该予以转变传统的财务管理主要是对企业资金活动轨迹予以记录，这种单纯的财务记录已经无法满足当代企业经济发展的需求，会直接影响到企业的利润空间。大多企业会过于重视对财务节税方面的管理，甚至有涉及偷税、漏税行为。对此，企业需要对财务的管理理念应该予以转变，加大财务管理理念的渠道推广和宣传力度,将税务管理纳入战略理念当中，利用会议、报告等形式进行宣导，为企业内部会计转型构建一个良好的企业氛围，促使管理会计的转型能够有序展开。特别是在新会计准则下，会计人员认识到新会计准则改
10、革的重要性，帮助企业充分把握税务会计发展的前沿，基于战略角度，前瞻性调整企业的发展方向和管理制度，帮助企业应对市场变化带来的冲击，推动企业的长远发展。(二)不断强化企业会计业务信息化的建设力度信息技术的发展给各行各业带来了巨大的影响，对财务管理也是如此，财务信息化逐渐成为财务管理发展的趋势。企业会计业务信息化不仅可以将财务人员从繁重的手工作业活动中解脱出来，让财务人员有更多的精力去研究企业经济发展的方向，财务管理的重点，对企业业务、资金等相关信息予以分析，以此为企业提供更为科学、合理的财务管理意见，帮助企业能够开展良好的经营活动。另外，随着大数据时代的来临，信息资源对企业发展造成的影响越来越大
11、，能对财务情况、经营情况予以体现。只有对这些信息进行科学、合理的分析，才能为企业经营决策提供更为科学的依据。企业应联合计算机软件公司，加大会计软件在企业的使用深度，比如金蝶、用友、速达、小蜜蜂等会计软件在企业各生产环节的管理深度。在实践工作中广泛运用财务管理软件，在提高工作效率的同时也及时收集销售、生产各环节的财务信息。对此，企业可以在管理制度中严格规定员工必须通过软件实施业务及经济活动，通过制度化设计让财务管理有一个良好的基础平台。有条件的也可以通过自主研发制定出符合企业自身发展特点的财务管理系统，为企业提供更为贴切的财务会计服务。（三）对财务人员的专业素养予以提升从当前我国大数据显示，管理
12、会计的缺口仍比较大，就需要财务会计加快向管理会计转型的脚步，不断对财务人员的专业素养予以提升，积极培养管理型会计人才。首先，特别是对国家最新政策解读上，需要财务人员不断更新自己的知识，紧贴税务结构，了解最新的财务税收政策，合理利用政策为企业做好相关的筹划工作，帮助企业降税、降负。比如，企业是否有合理利用研发费用加计扣除政策进行减税、是否有利用小微型企业的优惠政策进行降税，是否通过高新技术企业的优惠政策等等。其次，财务人员还需要加强与其他部门之间的联系，特别是与销售部门、业务部门之间的联系，对企业的业务活动、业务流程进行全面的了解，将财务管理理念前置性地渗透到每个工作活动当中。比如，从采购的合同
13、签订到入库、付款，从销售合同的签订到发货、回款当中，基于财务的角度对各个部分提出建设性的意见，以此规范企业生产环节，规范员工的操作行为和企业审批流程,并保障企业财务数据的准确性,对企业财务风险及时予以规避。最后，为了保障企业能够充分利用这些财务信息，更好地开展财务工作，企业应开展多渠道培训模式,为财务人员提供丰富的培训途径,促使其能够不断拓展专业知识。比如，加强财务人员对ERP系统的培训力度，促使财务人员对运行系统的操作方法充分知晓,参与新开发管理软件的内部数据取数逻辑、审批流程的设定工作，促使管理系统能够符合财务习惯，积极构建一个良好的财务管理环境。（四）将管理会计科学运用到实践当中不同的企
14、业与会计人员对管理会计的理解会存在偏差，促使其在管理会计的运用当中也会存在诸多问题。因此，需要将管理会计科学地运用到实践当中去，对企业成本进行合理的划分，分成固定成本和可变成本，促使财务人员在管理过程中对成本核算进行更为细致的计算，以此提高财务管理工作的合理性和科学性。这种划分模式会让财务管理行为更贴切企业的实际情况。另外，充分利用管理会计中的信息手段及管理理念，以此实现全面、准确的管理，促使管理会计的工作效率得到提高。通过明确企业的管理目标，切实执行管理会计管理条例，在工作环节中也充分贯彻和落实管理会计的理念，以此获取企业最大的管理效益，获得最大的利润空间，强化企业的经济实力。最后，企业通过
15、运用管理会计方法来实现对企业成本的全面控制，对新会计准则进行细致的推广，促使相关部门能用投资决策分析法、量本利分析法等科学的财务工具来降低企业生产成本，提高企业生产效益。五、结束语总而言之，财务会计向管理会计转型是新时代发展的必然趋势，也是会计人员可持续发展的必经之路。特别是在当前我国新会计准则体系逐渐形成的背景下,对会计的要求更为严格，会计人员应从长远的角度来考虑，不断丰富自身的专业知识，紧贴财务部门，对政策制度进行深入的理解，做好企业传统会计向管理会计转型的贮备工作。而企业也应该不断完善自身的会计管理制度，转变会计管理工作的理念，积极开展信息化会计系统的建设工作与管理会计人才的培训工作，为财务会计向管理会计转型构建好良好的环境基础，保障财务会计向管理会计转型进程的有序推进，为企业提供更为优质的会计服务，及时规避企业发展中的财务风险，降低企业税务压力，强化企业综合实力，推动企业的可持续发展。
