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1、项目工程维修部职责模板目录一、设备设施管理2二、物业接管验收与交付管理2三、维修服务2四、内部事务管理3五、装修管理3六、能耗管理3七、供应单位管理4八、突发事件处理4九、零星工程管理4一、设备设施管理1、设备运行管理负责对设施设备的运行进行巡视监控；负责对设施设备运行中发生的异常情况的处理；负责对设备设施机房的管理。2、设备维护管理负责设施设备的维护保养计划的制定；负责对设施设备的日常保养；负责对设施设备的日常维修；负责对设施设备突发故障的抢修。二、物业接管验收与交付管理1、前期介入负责对工程安装的跟进；负责对工程设计施工提出建议。2、物业接管验收负责对物业实物形态的验收；负责跟进工程遗留问
2、题整改；负责设施、设备资料档案的接管验收并在收集后交公司归档。3、物业交付负责协助业主进行物业验收；负责协调工程遗留问题整改。三、维修服务1、有偿维修服务负责对维修项目的价格认定（确认业主维修收费项目相关事宜）；负责实施维修操作。2、共有部分的维修负责实施维修操作。3、工程遗留问题的处理负责对委托整改的工程遗留问题的处理。4、协助客户服务中心对处理结果回访、验证，不断提高维修满意率。四、内部事务管理1、安全管理负责设备设施安全管理；负责工程维修员工作业安全管理。2、培训管理负责工程维修服务技能的培训。3、成本控制负责提出控制工程维修、节约能耗成本的具体方案,经审批后负责组织执行。4、业绩考核负
3、责工作质量管理；负责对本部门员工进行业绩评定；负责提出考评建议；负责服务规范的管理；负责工程维修员工劳动纪律的管理。5、档案资料管理负责工程档案资料的分类与收集，及时上交；负责本部门质量记录的保管。五、装修管理1、负责装修方案的审理负责方案中对影响楼宇本体结构方面审理；负责方案中对水、电、气线路安装规范的审理；负责向业主提出合理的建议。2、装修过程的管理负责业主装修过程中对影响楼宇本体结构方面控制；负责业主装修过程中对水、电、气线路安装规范的控制。六、能耗管理1、负责对公摊、外搭单位、自用区域的水、电、气抄表和数据分析，对异常情况采取处理措施。2、对浪费现象提出建议或处理意见。3、负责受理外搭单位，经审批后实施外搭管理，并负责收缴外搭单位的能耗费用。七、供应单位管理1、负责水、电、气、通讯单位的外联工作；2、及时收集供应异动情况，确保向客服中心沟通和协助发布异动信息。八、突发事件处理1、确保工程设施设备正常运行并能满足处理突发事件的要求；2、负责各类突出事件处理中各类工程设施设备的管理与操作；3、负责及时向上级报告工程类突发事件并有效控制负面后果。九、零星工程管理1、负责零星工程的设计、预算；2、负责公司零星工程的实施；3、负责按照公司要求对外委工程进行验收。
