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1、1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任务与措施一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，是在工程施工以前对成本进行的估算。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。例：建设工程项目施工成本决策的前提是（ C ）。A施工成本控制 B施工成本计划C施工成本预测 D施工成本分析施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费
2、用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。施工成本计划一般情况下有以下三类指标：(1)成本计划的数量指标；(2)成本计划的质量指标；(3)成本计划的效益指标。例：施工成本预测后，项目经理部下一步的成本管理任务是（ B ）A施工成本控制 B施工成本计划C施工成本核算 D施工成本分析例：施工成本预测是在施工以前，运用一定的方法（ D ）。A对成本的影响因素进行分析B分析可能的影响程度C估算实际成本与计划成本的差异D对成本进行
3、估算施工成本控制施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。例：施工成本控制的工作内容之一是严格控制施工中实际发生的各种消耗和支出，控制目标应是（ B ）。A施工成本预测 B施工成本计划C施工成本核算 D施工成本分析施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本考核施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目
4、标责任制的有关规定，降成本的实际指标与计划、额定、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖赏和处罚。二、施工成本计划应满足的要求(1)合同规定的项目质量和工期要求。(2)组织对施工成本管理目标的要求。(3)以经济合理的项目实施方案为基础的要求。(4)有关定额及市场价格的要求。（5）类似项目提供的启示。三、施工成本管理的基础工作内容施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作. 除此而外，应从以下诸方面为施工成本管理创造良好的基础条件。(1) 统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。(2) 建立企业内部施
5、工定额。(3) 建立生产资料市场价格信息的收集网络，同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录。(4) 建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。(5) 科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表。例：工程项目成本管理的基础工作包括（ ABE ）。 A、建立成本管理责任体系B、建立企业内部施工定额C、及时进行成本核算D、编制项目成本计划E、科学设计成本核算账册 四、施工成本管理的措施为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面才取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。1Z202020 施工成本计划一、施工成本计划的类型
6、竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划。实施性成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划二、施工成本计划的编制依据 (1) 投标报价文件；(2) 企业定额、施工预算；(3) 施工组织设计或施工方案；(4) 人工、材料、机械台班的市场价；(5) 企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；(6) 周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；(7) 已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；(8) 结构件外加工计划和合同；(9) 有关财务成本核算制度和财务历史资料；(10) 施工成本预测资料；(11) 拟采取的降低施工成
7、本的措施；(12) 其他相关资料。三、施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制方式有：按施工成本组成编制施工成本计划；按项目组成编制施工成本计划；按工程进度编制施工成本计划。按施工成本组成编制施工成本计划的方法施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。按项目组成编制施工成本计划的方法大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程中。施工成本计划的表示方式有两种：一
8、种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间成本曲线（S形曲线）表示。教材中的“图1Z202025-1”（时标网络图上按月编制的成本计划）、“图1Z202025-2”（时间成本累积曲线）要认真看例：按项目组成编制施工成本计划，首先要把项目施工总成本分解到（ A ）。A单项工程 B单位工程C分部工程 D分项工程例：按施工成本组成编制施工成本计划，需要将施工成本分解为（ D ）。A直接费、间接费、利润B直接费、间接费、利润、税金C建筑工程费、安装工程费D人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费四、时间-成本累积曲线的绘制步骤(1) 确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图。(2)
9、 根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。(3) 计算规定时间t计划累计支出的成本额。(4) 按各规定时间的Qt值，绘制形曲线。以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的。在实践中，往往是将这几种方式结合起来使用，从而可以取得扬长避短的效果。例：时间成本累积曲线的绘制，需要（ D ）。A计算实际成本额B计算实际造价B累加求和各单位时间实际已完的成本额D累加求和各单位时间计划完成的成本额例：施工成本计划可以按施工成本组成、项目组成或工程进度等进行编制，三种编制方法（ D ）。A各自独立使用B形式相同B目的不
10、同D可以结合起来使用1Z202030 施工成本控制一、施工成本控制的依据工程承包合同施工成本计划进度报告工程变更二、施工成本控制的步骤比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已经超支。分析这一步是施工成本控制工作的核心。预测纠偏纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。检查例：施工成本控制的工作内容包括：纠偏；分析；检查；比较；预测。正确的顺序为（ B ）。A BC D三、材料用量的控制定额控制对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。指标控制对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。计量控制包干控制在材料使用过程中，对部分小型
11、及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。四、赢得值（挣值）法用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。赢得值法的三个基本参数已完工作预算费用已完工作预算费用是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。已完工作预算费用=已完成工作量预算单价 计划工作预算费用计划工作预算费用即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算
12、为标准所需要的资金总额。计划工作预算费用=计划工作量预算单价已完工作实际费用已完工作实际费用即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作），所实际花费的总金额。已完工作实际费用=已完成工作量实际单价 赢得值法的四个评价指标费用偏差费用偏差=已完工作预算费用已完工作实际费用当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 进度偏差进度偏差=已完工作预算费用计划工作预算费用当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。费用绩效指数费用绩效指数=已完工作预算费用/已完
13、工作实际费用当费用绩效指数1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。进度绩效指数进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用当进度绩效指数1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。案例某挖土方工程，计划工程量为2000立方米，计划单价为19元/立方米，已完工程量为3000立方米，实际单价为18元/立方米。问题：已完工作预算费用；计划工作预算费用；已完工作实际费用；费用偏差；进度偏差；费用绩效指数进度绩效指数参考答案：已完工程预算费用=300019=57000元计划工作预算费用=200019=38000元已完工作实际费用=300018=54000元费用偏差=-=57000-54000=300
14、0元进度偏差=-=57000-38000=19000元费用绩效指数=5700054000=进度绩效指数=5700038000=五、偏差分析的方法偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。横道图法用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横道标识已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用，横道的长度与其金额成正比例。表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。用表格法进行偏差分析具有如下优点：(1) 灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格，进行增减项。(2) 信息量大。可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制。(3) 表格处理可借
15、助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。曲线法在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作预算费用、已完工作预算费用、已完工作实际费用曲线。通过这三条曲线分析偏差。1Z202040 施工成本分析一、施工成本分析的依据会计核算 业务核算业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经
16、济活动中及时采取措施进行调整。统计核算二、施工成本分析的方法施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。比较法将实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比。因素分析法这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。比率法相关比率法因而可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。构成比率法；通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系动态比率法。动态比率法，就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度
17、。三、综合成本的分析方法分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。月（季）度成本分析月（季）度成本分析的方法，通常有以下几个方面。(1) 通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平。(2) 通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足。(3) 通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。(4) 通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成
18、本的影响。(5) 通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。(6) 分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。年度成本分析年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。竣工成本的综合分析单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面的内容：竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。例：针对各种技术措施、新工艺等项目，既可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，也可以对准备采取措施的项目进行核查和审查，看是否有效果的核算方法是（ B ）。A会计核算 B业务核算C统计核算 D成本核算例：以单位工程为成本核算对象的综合成本分析方法是（ D ）。A分部分项工程成本分析B月（季）度成本分析C年度成本分析D竣工成本的综合分析
