某大厦商业办公楼空调系统施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 工程概况1第一节 工程概况1第二节 通风空调系统简介1第三节 需要总包配合的项目范围6第四节 需要深化设计的工程项目6第五节 工程的重点和难点分析及其对策6第六节 工程承诺8第七节 施工及验收规范、规程及标准9第二章 施工组织管理机构与管理制度11第一节 项目管理机构11第二节 组织机构管理形式12第三节 主要岗位管理责任制17第三章 施工总体项目部署23第一节 工程目标23第二节 基本施工流程24第三节 施工总平面布置25第四节 施工进场前的准备26第五节 现场临时设施30第六节 劳动力配备计划32第七节 现场拟投入主要机械设备及检测仪器33第八节 施工项目综合协调与管理34第

2、四章 施工进度计划及工期保证措施40第一节 施工进度计划40第二节 进度计划的管理系统41第三节 项目施工工期保证措施45第四节 施工项目进度补救措施48第五章 二次深化设计50第一节 深化设计前技术准备及内容50第二节 二次深化设计程序52第六章 主要分项工程施工方法及技术措施54第一节 通风及空调工程54第二节 空调水系统安装62第三节 设备安装73第七章 大型设备安装施工工艺77第一节 设备吊装运输方案77第八章 空调安装工程调试方案80第一节 空调系统调试组织机构图及岗位职责80第二节 空调系统调试81第九章 质量保证体系及控制要点86第一节 基本目标与方针86第二节 项目质量保证体系

3、86第三节 质量管理制度保证措施100第四节 工程质量职责与过程管理措施102第十章 环境保护控制与保证措施107第一节 基本原则和目标107第二节 环境保护措施107第三节 分部分项安全与环境保护措施110第十一章 现场文明施工保证措施112第一节 文明施工管理原则和目标112第二节 文明施工管理体系112第三节 现场文明制度管理措施114第十二章 安全生产保证及现场紧急预案处理措施119第一节 安全生产保证措施119第二节 突发事件紧急预案的处理方法和措施131第三节 现场消防措施134第四节 雨季施工技术措施137第五节 冬季施工技术措施138第十三章 成品保护专项方案与措施140第一节

4、 成品保护原则140第二节 成品保护责任140第三节 成品保护措施的制定实施140第四节 成品保护工作的奖罚办法141第五节 具体成品保护方法141第六节 成品/半成品运输与堆放141第七节 竣工与移交时成品保护142第十四章 工程资料管理和竣工验收/维修143第一节 技术往来文件的管理143第二节 技术往来文件管理方法143第三节 工程验收147第四节 竣工验收148第五节 竣工决算150第六节 工程回访151第七节 维修服务151第十五章 技术培训及售后服务153第一节 技术培训153第二节 维修服务及售后技术支持154附件：1：劳动力计划表2：拟投入本合同工程的主要施工机械表3：拟配备本

5、合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表4：主要材料设备品牌表5：浩洋大厦通风空调系统分包工程施工进度计划横道图6：机电加工场地平面布置图第一章 工程概况第一节 工程概况1.1 工程基本属性1.工程名称：浩洋大厦通风空调系统分包工程2.建设地点：北京市西城区宣内大街东侧教堂北3.建设单位：北京浩洋房地产开发有限公司公司4.设计单位：北京市建筑设计研究院5.监理单位：中咨工程建设监理公司6.总包单位：北京城乡建设集团有限责任公司7.建筑规模：本工程总建筑面积125000：地下四层、地上十三层，局部十层，建筑物高度59.5m。9.工程性质：本总体工程为新建综合体。10.建筑用途：本建筑为商业建

6、筑，以商业办公用房为主，B1F4层为商业，餐饮；F5F13层为办公楼。1.2 招标质量标准工程质量标准：合格，符合国家、北京及行业现行验收标准；国内无标准的，应符合国际先进标准。1.3 招标工期要求1.计划开工日期: 2010年3月1日（以工程师书面通知为准）2.计划竣工日期：2010年12月25日3.总工期：300日历天1.4 招标范围施工图纸设计的全部通风空调工程第二节 通风空调系统简介2.1 通风空调系统2.1.1 冷热源1.冷源及配置选用3台3170Kw(900RT),1台1758Kw(500RE)电动离心式冷水机组，采用无毒环保冷媒，冷冻机机房设在B4层；冷冻水工会书温度：7/12，

7、冷却水供回水温度：32/37。2.热源：由设置在B2层的热交换站供给60/50空调热水，热交换站一次热水由市政热力管网提供，冬季供回水温度120/65,夏季80/50,空调总热负荷6933Kw。2.1.2 冷却水系统1.冷却塔和冷却水泵的设置与冷水机组的台数、流量相对应，冷却塔设置在F13层办公楼屋顶，冷却水供回水温度：32/37.2.为减少冷冻机运行时间减低能耗，在室外条件合适时使用冷却塔为空调区供冷，冷却水经板换式换热器制备9/14冷冻水，内区计算冷负荷2800Kw.为满足出租办公要求，办公区预留租户冷却水系统，为机房专业空调冷却服务，采用闭式冷却塔提高冷却水质，冷却塔设在F13层屋顶。3

8、.所有冷却塔补水由专门的变频加压泵组供给，在消防水池内增设140m3调节容积，并设液位传感器，这样既可以保证消防水池的水质，也能保证消防必要的消防水池容积。2.1.3 空调冷热水系统1.空调冷冻水系统冷机侧为定流量、负荷侧变流量运行，分、集水器之间设压差旁通阀。2.空调冷冻水循环泵的设置与冷水机组的台数，流量相对应，设置在地下B4层冷冻机房，空调热水循环泵设置在B2层热交换站，变频流量运行。3.全楼空调水系统采用四管制。4.空调水系统采用膨胀水箱定压方式，膨胀水箱设在F13层办公楼屋顶水箱间，空调冷、热水系统分别设置。5.为方便建成后的运行管理，在冷冻机房及热交换站分别设置软化水补水设备。2.

9、1.4 空调系统形式1.商业B1F4层商业：办公区域采用全空气系统，店铺内采用四管制风机盘管加新风系统。2.办公室、餐厅采用四管制风机盘管加新风系统。3.餐饮厨房采用直流全空气系统，炉灶局部排风配合全面排风，油烟净化处理后排至屋顶，补风由专用机组补风和餐厅正压补风两部分组成。4.地下室变配电室设空调系统全年降温，去除设备散热。5.消防控制室、弱电机房、电梯机房等设置分体空调器。6.首层大堂入口设热水盘管热风幕。2.1.5 机械通风系统1.空调排风：办公区考虑外窗平时不开启，且外窗渗漏量小，每层排风量为新风量的80%，除通过卫生间排除的风量，其余风量每层集中排至设置在新风机房内的热回收装置，通过

10、热回收后在集中排出，每层排风管支管生设电动阀，与该层新风机组的新风电动阀联锁。2.卫生间设排风系统，排风机设在屋顶，且每个卫生间设一吊顶式排风扇。3.地下汽车库设机械送、排风系统，为提高效率在适当位置增设诱导风机。机电设备间、库房等设机械排风。4.公共厨房排风：公共厨房根据工艺要求确定机械通风量，油烟经管井至高空排放，目前厨房设备尚不确定，排风暂按40次换气/小时考虑，补风暂按排风量的80%考虑，保持厨房处于负压，以避免气味散至其他房间。2.2 施工方法2.2.1 管道及附件材质1.管道序号系统类别管材连接方式1空调冷热水供回水管租户冷却水管D32焊接钢管螺纹连接40D200焊接或法兰连接D2

11、00螺旋缝焊接钢管焊接或法兰连接2空调冷却水明设或暗设螺旋缝焊接钢管焊接或法兰连接3空调冷凝水D80优质热镀锌钢管螺纹连接D100沟槽连接2.通风部分序号系统类别板材连接方式1空调送回风管、新风管、送排风管（圆形风管直径或矩形风管大边长）320=0.5 镀锌钢板采用国家标准允许的连接形式，垫料采用阻燃9501密封胶带=33201000=0.75 镀锌钢板10002000=1.0 镀锌钢板2000=1.2 镀锌钢板2消防正压送风、消防补风、厨房排油烟和消防排烟风管=1.2 镀锌钢板法兰连接、垫料采用玻纤维类=33.阀门及附件1）设备及管道上配用的阀门应根据系统介质性质、温度、工作压力分别选择各种

12、阀门。2）应严格保证阀门质量标准，并根据实际用户使用效果的反映，选择生产厂家。序号系统类别阀门型号备注1空调水系统、空调冷却水系统D50 铜质闸阀D50 金属密封钢制双偏心式蝶阀地下热力站内阀门应按热力设计选型2空调冷热水管分路平衡阀优质铸钢手动调节阀，带智能仪表阀门厂家配合水系统调节3空调水系统自动控制阀电动两通双位阀，动态压平衡型两通调节阀，动态压差平衡两通双位阀阀门厂家确定后再具体选型2.2.2 管道敷设1.空调冷凝水盘的排水管沿水流方向坡度为0.01，干管以0.003坡度坡向立管或排出口。2.空调冷热水管立管、生活热水立管与横管的连接应设弯头侧接管，不得顶接。3.空调冷冻水系统和冷却水

13、系统应通水冲洗，至排水清洁为合格。2.2.3 风管安装及管件1.穿防火墙的风管至防火阀处采用2厚镀锌钢板制作，所有防火阀应有独立的支吊架。2.矩形风管（包括静压箱）边长1200时加角钢腰箍一道，角钢规格小于风管法兰规格一套。3.送风道三通处设拉杆阀；各种风道阀门选用专业厂生产的成品阀门。4.风管高度500的各种阀门，消声器附近设风管检查门一个，采用成品密闭门；凡有阀门或风管检查门处的吊顶应留有人孔。5.消声器及消声静压箱要求采用环保资质的专业厂家生产的产品；防火阀、排烟阀等消防防烟系统阀门均应选用经过消防部门减压合格的产品，各种送排风口材质均为铝合金，各种送风口要求有实验测试数据，现场安装前应

14、随机抽样送检，风口形式、颜色与表面处理待结合装修要求，所有阀门及风口订货前应由设计人向厂家技术交底。6.空调新风机组、风机盘管及送排风机与风管连接处均设弹簧增强硅玻软结构达到隔振效果。7.风管上的风量、风温测孔做法详标图集。8.所有空调、通风系统风管及土建风道必须做气密性实验、漏风量应小于10%。9.空调通风系统运行间，应对系统进行全面清理，并应通过卫生防疫部门验收，个系统交付使用前，应按照设计参数进行调试，各种测试书记应有记录并存档，供施工验收时查阅。2.2.4 金属风管保温做法1.空调风管保温采用带加筋铝箔贴面离心玻璃棉板，厚度40，其做法详91SB6-1。2.吊顶及竖井内的消费那个排烟风

15、管、厨房排油烟风管采用30厚离心玻璃棉板保温，外缠玻璃丝布两道，刷防火漆两道。2.2.5 水管道保温1.空调系统冷热水管及阀门采用高品质闭孔橡塑管壳保温，保温管壳厚度见下表，对缝粘结后缠密纹玻璃丝布二道，外刷防火漆二道，首层室外疏散通道吊顶保温厚度50。管道公称直径DN50DN70DN150DN200DN300DN350保温壳厚度252832402.空调冷凝水管采用10厚阻燃型高压聚乙烯泡沫塑料管壳保温，对缝粘结后缠密纹玻璃丝布二道，外刷防火漆二道。3.空调系统的冷却水管和租户冷却水管采用40厚高品质孔橡塑管壳保温，对缝粘接后缠密纹波利斯布二道，外刷防火漆二道，室外冷却水管增设电伴热，外包0.

16、5镀锌钢板保护层。4.空调分集水器由压力容器专业生产厂加工制作后采用优质橡塑板保温，厚度为40。5.冷冻机房内各种管道及分集水器保温做完后，外包0.5厚镀锌钢板保护层。管道穿防火墙处保温材料采用密度为60kg/m3的50厚离心玻璃管壳保温，并做好隔汽层和保护壳。6.高品质闭孔橡塑保温材料应满足：密度为70kg/m3,导热系数0.032W/m.k，离心玻璃棉密度为48kg/m3。2.2.6 防腐1.安装前管道、管件、支架、容器等涂底漆前必须清除表面灰尘污垢、锈斑及焊渣等物，必须清楚内部污垢和杂物，此道工序合格后方可进行刷漆作业。2.焊接钢管，无缝钢管管件、支架、容器等除锈后均刷防锈漆二道，第一道

17、防锈漆应在安装时涂好，试压合格后在图第二道防锈漆，明设热镀锌钢管不刷防锈漆，镀锌层破坏部分及管螺纹露出部分刷防锈漆二道，上述管道及明装不保温管道、管件、支架等在涂银粉二道。设于管井内、管道间管道可不再刷面漆。第三节 需要总包配合的项目范围3.1 本工程临水、临电接驳及施工办公场地提供。3.2 本工程二次结构、装修装饰施工进度计划与机电工程施工协调。包括在本承包合同内，但会因需要配合承租方装修工程进度施工，其竣工期可能会超越大楼竣工期的工作内容；第四节 需要深化设计的工程项目设备减振降噪，对管道设备支架的需进行深化设计、通风空调工程与装修工作部分的配合。第五节 工程的重点和难点分析及其对策5.1

18、 工程项目施工重点分析5.1.1 质量要求方面工程质量标准：合格，符合国家、北京及行业现行验收标准。 5.1.2 人力组织方面1.由于本工程面积大，同时工期十分紧迫，筹集相应的技术工人是有一定难度。而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人的食宿。因此，必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数量。2.同时，本工程在施工期间对施工现场进行封闭管理，确保工地管理人员及民工的身体健康，为确保本工程工期的实现创造有利的条件。并且切实建立传染病防治和控制措施。5.1.3 机械设备方面1.工欲善其行，必先利其器。机电工程的施工，机械设备是决定工程质量的

19、关键之一。由于本工程属于机电安装工程，涉及的中小型机具品种多、数量多，如切割机、冲击钻、气枪、电焊机等施工机具非常多。2.如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。为此，我公司此阶段已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，全力调配本工程所需的各类机械，进场前将进行彻底的维修与养护，保证机械设备处于最佳性能状态。3.同时，我公司还准备部分专项资金，将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位，满足工程施工所需。5.1.4 施工流程方面本工程涉及的空间作业面大，工作点比较分散，在同一层面上，涉及到各种施工专业，天棚和墙面

20、工程施工时，需要考虑电气管线、综合布线、空调管线、通风管线、水暖管线、消防管线等各专业施工。因此，在安排施工流程方面也是一个难点，必须做好各层之间协调与分区管理，才能保证项目的如期完成。5.1.5 质量管理方面1.工程质量标准：合格，符合国家、北京及行业现行验收标准；工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。2.针对机电质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求。5.1.6 环境保护方面浩洋大厦通风空调系统分包工程位于北京市

21、西城区宣内大街东侧教堂北，在施工时应把安全文明施工、减少扰民噪音、降低环境污染、对室外各类绿化保护等作为本工程的重点，同时也展示出我单位的综合管理水平，为北京的城市建设做一份贡献。5.1.7 图纸设计方面本项目需进行深化设计的部分工作量较大：本工程内空调系统工程工作量大，且工期要求较紧。因此，与保持与设计沟通，完善和深化设计图纸，使各专业施工与机电施工协调与统一，二次深化设计将是一项重点工作内容之一，是保障工程顺序进行、保障按计划有条不紊开展的重要前提之一。5.2 工程难点和重点对策基本难点分析与对策表序号难点分析主要对策1面积大、平面组织困难将楼层按工程量划分为大致相等几个施工段，分别组织施

22、工。2材料品种多，档次高，材料组织难度大安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案，充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的采购供应。3交叉施工多，成品保护难度大制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，及早协调，搞好各专业配合。制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。4施工季节性跨度大，工期管理难度大合理安排施工计划，在进入季节性施工前，争取尽可能多的完成室外施工任务，对相关作业工序做好季节性施工方案。5施工标准高，质量要求高为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作

23、，确保整体测量精度满足施工要求。制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的完美化。6交叉作业多，安全防护要求严格对主要专业，如通风、电气、给排水、消防、装修专业配合，安排专人负责安全工作，设专员负责各专业协调。7地理位置复杂，环保要求高制定专项环保方案，安排专人负责环境保护8工期紧，期内包括法定节假日多选用与我公司合作多年的劳务队伍，制定专项管理措施和保证民工工资发放措施，确保劳动力的投入。第六节 工程承诺6.1 工程质量承诺我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质

24、量一次交验合格；同时按照ISO9000质量保证体系组织实施。6.2 工程工期承诺我们将认真按照招标文件要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署，严格执行业主对总工期和阶段工期的要求，具体工期计划如下：计划开工日期2010年3月1日，竣工日期：2010年12月25日；总工期300日历天。6.3 安全文明承诺争创“北京市安全文明工地”。我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照北京文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，特别是在空调工程保温刷漆材料的选择上，优选对人体

25、无害的环保材料，在确保使用功能的前提条件下，使工程成为“绿色建筑”。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。6.4 项目管理承诺严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。主动与业主、监理、设计和总包单位协调配合，加强沟通，主动与其他专业承包商搞好配合。6.5 项目服务承诺若中标，我们将遵照建设工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担机电安装工程保修两年的全部责任。同时保证，凡本工程项目由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，等级为优等品或正规合格品，并征得业主/监理单位的认可。所有材料和设备

26、均有质量保证书，并符合国家规定的技术标准，我们有责任向业主/监理单位提供满意的证明材料。第七节 施工及验收规范、规程及标准1.采暖通风与空气调节设计规范GB50019-20032.公共建筑节能设计设标准GB50189-20053.公共建筑节能设计设标准北京市地方标准GBJ01-621-20054.办公建筑设计规范GB50189-20055.通风与空调工程施工及验收规范GB50243-20026.采暖通风与空气调节设计规范GBJ19-877.民用建筑设置锅炉房消防设计规定DBJ01-614-20028.建筑给排水及采暖工程施工质量验收规程GB50242-20029.建筑给水薄壁不锈钢管道工程技术

27、规程CECS 153：200310.建筑防火封堵技术规程CECS 154：200311.民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200112.建筑工程质量验收统一标准GB50300-200113.商业建筑设计规范GB50041-9214.建筑工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)15.质量保证体系文件GB/T19001-2000-ISO9001：2000 标准16.施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8817.建筑施工安全检查标准JGJ59-9918.工程测量规范GB50026-9319.工程测量基本语标准GB/T50228-9620.民用建筑工程室内环境污染控制规程

28、 DBJ01-91-200421.其它适用于本合约的有关国家规范22.北京市建委关于建筑施工现场安全管理的文件及规定；23.北京市建标准化工地、文明施工的文件及规定；24.公司现行质量保证体系、环境保护体系、职业健康安全文明体系文件、手册。第二章 施工组织管理机构与管理制度第一节 项目管理机构1.1 现场管理组织建立根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和施工经验丰富的管理人员和技术人员，以公司总经理为首成立由各科室负责人参加的领导小组，依据各自的职责，直接为现场服务。项目经理负责制，组建项目经理部，如附图项目组

29、织机构图2-1所示。项目组织机构图2-1项目经理技术负责人商务经理安全总监质量总监财务总监计划管理资料管理各专业工程师深化设计施工员资料员安全员质检员库管员采购员材料员技术员预算员合约员绘图员空调水作业组设备安装作业组空调风作业组1.2 组织机构配置原则1.2.1 精明能干、高速有效的原则从项目经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。1.2.2 层次分明、职责明确的原则组织机构分为现场项目管理层、施工作业层，现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。1.2.3 充分发挥团队合作精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的

30、努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。1.2.4 突出机电承包管理的原则现场组织机构不仅要保证合同承包范围内的各项目标实现，而且要以机电承包方的角度协助业主进行有效管理和周密配合，方能保证工程全方位的优质高速低耗的安全建设。第二节 组织机构管理形式2.1 领导指挥小组领导指挥小组组长由壹级项目经理担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康安全管理体系

31、在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。2.2 深化设计总监项目技术负责人担任该项目设计总监。负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。2.3 一级建造师公司拟派国家一级建造师作为本工程的项目经理，项目经理按授权范围负责项目合同的全面履约；参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签定的合同；组织编写工程总结，参与总部组织召开的项目制造成本测算会议；根据总部下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；主持编制项目质量

32、计划和施工组织设计；指导商务经理做好业主合同与分承包方合同管理工作；是项目安全管理的第一责任者，工程质量的第一责任人。2.4 生产施工班组组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务2.5 主要职能部门2.5.1 主要职能部门设置根据本工程特点，为强化项目机电承包管理力量，我单位将

33、对本工程设立项目经理部，代表单位履行合同义务，对包括业主指定分包在内的所有单位进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。项目经理部下设工程商务部、安全管理部、质量管理部、计划管理部、资料管理部、工程部、深化设计部对本工程的所有单位进行统筹管理。2.5.1 主要职能部门责任1.商务部商务经理负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。参与投标报价与合同签定工作。办理预算外签证，落实索赔款项。定期盘点，协助做内部成本核算。协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。有效控制成本费用的开支，做好成本分析。建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。合同管理2.安全管理

34、部安全总监负责贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录。参与工程施工组织施工图纸会审工作。负责现场安全保护、文明施工的预控管理。协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。对安全隐患下达整

35、改通知单并进行复查。3.质量管理部质量总监负责按照质量管理体系要求责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。4.计划管理部计划管理负责安装工期、质量要求配合施工进度为工程供应质优价低的合格产品。5.资料管理部资料管理负责参与合同签订，编制工程概算、结算书定期盘点，协助做内部成本核算有效控制成本费用的开支，做好成本分析。6.工程部暖通专业责任工程师负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。根据分项工程的年、季计划，编制月

36、、周计划，控制各专业单位的施工进度。负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。负责现场劳动力、材料、机具协调工作。严格“三工序”的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。7.深化设计部深化设计总监负责对工程深化设计领导工作，对工程中需要深化设计内容积极与总包单位、监理单位、设计单位协调，保证深化设计对工程施工进度的需要。2.6 总部与现场管理机构的关系

37、和授权2.6.1 总部与现场项目管理机构的关系总部与现场项目管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。详细见图2-2。1.“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。2.“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。3.“授权管理”是指总部授权于项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。4.“全面负责”是指项目经理部全面履行合同要求和承诺，

38、对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。5.在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。监督公司企业总部业务部门项目经理部施工活动合同目标服务实施服务保证图2-2 总部与项目经理部关系2.6.2 总部对现场项目管理机构授权范围1.授权原则1）项目经理是公司法人代表在项目上的全权代理人；2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；3）项目经理是对接社会、服务业主的第一岗位责任人。2.授权范围1）代表企业履行合同义务，组织项目施工管理，确保各项目标的实现；2）直接对业主、监理工程师和设计单位负责；3）对所有分项工程进行

39、统一管理、统一协调；4）全权负责合同授权范围内人员、资金、物资、机械的调配使用。2.6.3 现场管理人员配置及素质1.现场机构的特点1）本工程业主指定专业分包工程多，现场施工交叉作业量大，进场材料种类繁多，因此在本工程管理机构中，将工程施工组织管理分为两个层次，即施工现场管理层（项目经理部）、各专业施工作业层。2）在本工程项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理，如在设置了计划管理部，设置了各专业施工员，能及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行。因此，该项目管理部

40、为实现工程管理目标具有有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。2.现场管理人员特点1）各类专业设置齐全：根据分包工程多的特点，设置了各专业（水、电、风）施工员。2）类似工程施工经验多：项目管理机构中的管理人员/技术人员大部分参加过类似工程的施工。3）合作施工经历较长：多数管理人员（领导层、管理层）在多个项目有过合作经历；2.6.4 管理人员进场时间表管理人员进场时间安排详见表“项目管理人员进场时间表”。表2-3 项目管理人员进场时间表部门人员数量进场时间工作事宜经理办公室项目经理技术负责人11开工前十天现场各项施工准备，与业主/监理/设计进行充分沟通，了解工程项目情况，编制详细施工方案

41、，进行材料选样，图纸会审施工图纸确定等商务部商务经理工程预算员12图纸会审结束，工程开工前一周材料价格确定，合同/造价确定。安全管理部安全总监安全员11工人进场，正式进入施工阶段安全文明施工管理质量管理部质量总监11工人进场，正式进入施工阶段质量监督管理计划管理部计划负责人材料采购员11图纸会审结束，工程开工前一周材料计划编制，前期材料选样准备，材料采购准备等资料管理部管理工程师11图纸会审结束，工程开工前一周施工计划管理、现场综合协调、行政事务管理，后勤保障供应各专业工程师机电各专业工工程师4图纸会审结束，工程开工前一周施工作业管理，施工前交底等深化设计部深化设计总监技术员11图纸会审结束，

42、工程开工前一周图纸深化设计第三节 主要岗位管理责任制组织机构设立后，将根据工程计划具体抓五个环节的工作：即安全、质量、工期、成本和协调工作的控制，为保证这些施工环节的落实，首先要建立健全的现场项目管理制度。3.1 主要负责人岗位责任3.1.1 项目经理岗位责任制1.项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；2.项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工

43、，确保工程顺利进行并达到规定标准；3.主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；4.主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；5.在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚；6.关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性；7.协调业主、监理、设计及其它施工单位的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作。3.1.2 技术负责人岗位责任制1.协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；2.根据项目质量计划建

44、立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行；3.负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；4.认真执行业主的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行详细的安全技术交底，随时检查实施情况并对安全生产负直接的领导责任；5.不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；6.服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，确保各工种质量和进度的协调进行；7.对照工程进度，及时做好材料计划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工、窝工；8.不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目汇报，尽快处理。3.1.3 设计负责人岗位责任制1.根据工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，包括设计方案修订、确认、施工节点、大样以及各专业图纸的完善；2.负责与业主、设计单位、监理单位的技术沟通；3.负责专项技术交底，把设计图纸上的内容、要求，主要材料选用，及装饰效果交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组；4.负责解答施工班组提出的施工技术问题；5.对需要修改、变更、补充的图纸，应及时填写设计变更记录及通知单，向各单位及施工作业组传达。保证现场施工图纸的