某工程土方边坡支护工程施工组织设计secret.doc

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1、边坡支护工程施工方案目 录第一部分 编制依据一、本方案的设计、编制依据 本工程施工方案是根据本项目工程施工图及国家现行设计、施工规范、规程、行业标准、现场实际情况等进行设计和编制的，主要依据下列文件： 1、我公司企业标准、程序文件、作业指导书、成功管理经验等编制而成； 2、国家现行的相关标准、规范和规程、法律、法规、及政府授权管理部门的规定及要求等。 二、本方案编制主要引用的规范及标准 本方案编制主要引用的规范及标准包括但不限于以下规范和标准。 01 岩土工程勘察规范（ GB50021-2001 ）02 建筑基坑支护技术规范（ JGJ 120-99）03 混凝土支护技术规范（ GB50086-

2、2001）04 建筑地基基础设计规范（ GB50007-2002）05 岩土施工技术规程（ CECS22:2005）06 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）07 混凝土结构工程施工及验收规范（GB 50204-2002）08 工程测量规范及条文说明（ GB 50026-93）09 砌体工程施工及验收规范（ GB50203-2002）10 普通混凝土用砂质量标准及检验方法（ JGJ 52-92）11 建筑边坡工程技术规范（ GB50330-2002）12 建筑深基坑支护技术规范（ SJG05-96）13 混凝土结构设计规范（GB50010-2002）14 建筑地基基础工

3、程施工质量验收规范（ GB50202-2002）15 混凝土质量控制标准（B 50164-92）16 建筑施工安全检查标准（ JGJ 59-99）17 施工现场临时用电安全技术规范（ JGJ 46-88） 18 建设工程施工现场供用电安全规范（ GB 50194-93） 19 建筑安装工程资料管理规程（ DBJ01-51-2003） 第二部分 总论一、工程概况 1、工程地理位置及建设概况工程名称：某某二期工程原料准备系统精矿库工程地点：某某乡建设单位：某某总公司设计单位：某某国际工程技术有限公司2、本工程基本目标 质量目标：确保工程质量优良，达到设计图纸、技术规范及施工验收规范标准。 安全目标

4、：施工过程中无伤亡事故。基坑支护体系安全可靠，后续工程顺利施工。 文明施工：各专业应达到工完场清，不影响文明工地的目标实现。 消防保卫：遵守施工现场消防、保卫管理规定，不发生火灾，不出现偷盗、丢失及施工成品破坏现象。 第三部分 方案设计概述一、本工程主要特点、技术难点和应对措施 1、本工程主要特点 本工程主要特点归纳起来主要有如下几个方面： 1）、边坡主要分为建筑物纵横向布置； 2）、边坡以上为混凝土公路。3）、边坡的土质条件较差，部分地方已出现开裂、跨塌现象。 2、工程技术难点和要点 本工程单从施工技术上说就是目前的技术水平和施工手段，满足本工程施工需要并解决施工中的技术问题应该不很困难，但

5、必须给与足够的重视并给出科 学、合理的应对措施和方案，才能高质量地完成本工程的施工任务，通过具体分析，在本工程中需要解决主要的技术难点和要点如下： 1）、由于本工程涉及到较多，工作量较大；如何能够做到科学、合理地组织各工序的施工进程，使各工序能够正常、连续的进行，将各工序的互相影响降至最低，是保证施工质量和施工工期的关键。 2）、由于支护必须分段进行，施工时必须考虑修正边坡时的安全措施；3）、施工过程中随时注意安全。 3、应对措施及解决方案 根据上述的技术难点和要点，我公司通过多次的专题技术研究和方案讨论， 最终确定了如下的应对措施和解决方案： 1）、为了能够真正做到科学、合理的施工组织管理，

6、确保在较短的施工周期内高质量地完成施工任务，针对本工程的施工工序多、工程量规模大、施工周期短、场地狭小的特点，科学地规划了本工程各施工工序的总体安排和部署，为本工程的施工组织设计制定了宏观的总体规划，它是本工程项目管理的基础。 2）、支护进行过程中按照设计分段施工，3）、施工中随时注意位移的观测，发现异常情况及时采取有效措施。 二 边坡支护方案设计 详见附图 所示 第四部分 施工布署一、临时设施 1、场地内施工道路设施采用原有公路解决临时施工道路。2、施工机械、材料堆放 1）、钢筋堆放：所有钢筋在每个边坡的附近设置临时加工、堆放场。 2）、水泥、砂石料根据工程进展，分批运抵施工现场，现场内仅考

7、虑钢筋堆放及砂石料临时性部分材料的堆放，而且必须按平面布置图位置进行分类、分区码放整齐。 4、施工人员食、住所安排 根据要求现场不安排施工人员的住宿，施工劳务人员统一居住，保证工作人员的昼夜做班时间，同时我公司也会在工地附近租用临时基地，为施工人员提供及时、便捷的后勤服务。 5、临时用水、用电设施 由于用水量大，采用现场管网设置临时施工用水。为保证施工用电的安全和方便，利用业主指定搭头处搭设临时用电。 二、前期准备 1、施工准备 1）、技术准备 （1） 认真熟悉图纸，做好图纸会审。 （2） 对施工人员进行有针对性、施工方案技术交底。 （3） 红线桩及建筑物定位需经市规划、测绘部门检验核准。 （

8、4） 做好测量放线、定位及控制桩点保护工作。 2）、现场准备 （1）、对现场的地上障碍物、渣土以及树木等进行清除，对场地进行平整。 （2）、平整钢筋、砂石料堆放和机械停放场地。（3）、建设好水泥仓库。 3）、物资准备 （1）、根据施工前编制的材料需用量计划及机械设备的进场计划，安排施工物资及时进场。 （2）、钢筋、水泥、砂石、钢材等原材料均具备出厂合格证，进场后及时送试验室做原材料复试，为施工提供合格材料。 4）、其他准备 （1）、在开工前3 日办好各种交底（2）、取得施工现场周围居民及职工的理解，提前做好防止扰民工作。 （3）、联系好渣土消纳场地并确定好厂外运输路线。 （4）、在支护过程中与

9、业主、设计、监理工程师共同协商，参考有关图纸确定施工前的一切准备工作。2、施工测量与保护 1）、施工测量前期准备 （1）测量仪器：采用经年检的测量仪器，详见本工程的测量所配仪器。 （2）了解现场水准点及坐标点位置，根据总平面图进行复测，确保工程坐标的准确性。 （3）对施工现场内影响施测的障碍进行处理，确保通视良好。 （4）对施测用辅助材料如标高控制桩、定位控制桩等提前准备到位。 2）、建筑物定位测量放线 （1）根据总平面图坐标定出控制点、控制线，并据此定出坡顶开挖边线。（2）验线：控制轴线网施测后，由施测人员自检，自检合格后由工长复检。再由专职质检员专检，确认无误后报监理公司验线。（3）控制网

10、轴线的精度等级及测量方法依据工程测量规程执行，为了给后继工程创造有利施工条件，本工程护坡桩、边坡放线要求，轴线控制网的测角中误差将不超过 12，边长相对中误差不大于1/15000。测量时，严格按规程中水平角观测和光电测距的技术要求来进行。3)、施工高程测量 水准点引测：根据规划勘测部门设置的水准点引测现场施工用水准点，采用高精度水准仪进行数次往返闭合，铺设现场施工用水准点。现场水准点布置数量不少于三个，以便于相互校核和分段施工的需要。为后继工程创造条件。 4）、施工中标高控制 （1）场内铺设的水准网控制点，在间隔一定的时间需观测一次，以作相互检核，对检测后的数据仔细计算，以保证水准点使用的准确

11、性。 （2）施工中标高控制方法：在场内平面易于传递标高的位置布设标高传递水准点，用水准仪往返测验，以便检验和纠正开挖过程中的偏差3、施工人员、设备进场 施工人员进场进行施工作业前，统一由项目部组织进行安全、文明施工教育， 带领所有施工人员对施工现场进行参观和讲解，使全体施工人员了解现场的安全设施和使用方法及要领，并由各队队长领队进行专业施工安全、文明施工教育。在全体施工作业人员的思想上牢固树立安全、文明施工的意识和思想，以各专业施工队为单位，进行安全、文明施工教育考核。经考核合格后由公司安全科与其签定安全生产协议，同时所有施工人员每人均须同专业队和项目部签定安全、文明生产保证书。经“三级”安全

12、文明生产教育学习和考核并且取得上岗证后，施工人员才能进入生产作业班组进行现场作业施工。 4、施工设备进场 施工设备进场施工作业前，必须进行全面检查，其中重点包括：安全防护设施检查，合格后由项目部配发准用。 三、施工组织 由公司制定工程项目总体目标计划并传达到项目部，由项目部根据工程项目总体目标计划编制、细化施工作业计划。根据施工作业计划，由项目部提出阶段计划和月计划，由公司劳务、材料设备分公司按计划配置给项目部，并划披给项目部，由项目部同一管理。为保证项目部的规范管理公司配置、划拨给项目部的劳动力资源必须按照分公司项目保障管理制度执行。归纳起来就是： 1）、劳务保障：劳动力派出成建制（由队，班

13、、组为单位派出），有领队、有后勤、有手续（“三有”）。 2）、设备保障：设备派出成配套（根据施工要求成套配置派出时必须经过维修、保养），同时必须做到：有机长、有指挥、有机修（“三有配套”）。 3）、材料保障：由材料分公司负责供应的主要材料供应给项目部时必须做到： 有证件（合格证、准用证、出厂证）、有包装（钢筋成捆、水泥成袋）、有检查（拉到现场前对材料进行初检包括：感官质量、数量）、到场后必须按照项目部指定地点和要求放置（“三有一到位”）。 四、施工管理 以项目管理主导思想为理念，细化各项指标。全面考核；以“立体标化。过程精品”为主线，突出程序化管理通过过程的精品实现最终目标。1、工程项目目标

14、1、质量目标：确保工程质量合格，达到设计图纸、技术规范及施工验收规范标准。 2、安全文明施工及企业形象宣传：严格执行国家及地区安全文明施工的有关规定，确保安全生产、文明施工，同时对业主方关于企业形象宣传要求的有关工作给予积极响应及配合，做到令业主满意。避免向周边环境排放污染物质，降低噪声污染，美化施工周边环境，创建清洁、卫生、有序的文明工地。 2、项目管理 本公司提出的项目管理战略，是指：“控制成本、保证质量、标化现场”。 成本管理方面：“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”； 质量管理方面：“过程精品、动态管理、节点考核，严格奖惩”； 现场管理方面：“CI 形象、文明施工、安全生产、立体

15、标化”。 这三方面是不可分离的一个整体、。是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，本公司将这三个方面的各项指标归纳细化为对项目的目标责任管理合同，作为一个整体对其实行全面考核。 1）、质量管理：以全面质量管理为中心环节，以工程项目的具体特点为前提，充分协调关联单位，保障实现业主的质量要求。质量管理的依据是公司制定质量保证体系和公司在合同文本中对本工程的质量目标承诺。 2）、成本管理：是施工企业实现对业主让利保证、实现优质低价的保证。3）、现场管理：由项目经理部负责实现。项目经理部在管好现场的基础上，执行分公司的成本控制指令，执行公司质量保证体系，把公司、分公司、项目经理部形成的管理合力

16、，用于实现业主对本工程项目的各项要求，兑现公司合同对业主的各项承诺。这是本系统由公司、分公司、项目经理部的管理整合。 4）、管理手段：公司自行编制的施工作业指导书件，岗位责任制，实行目标责任管理。在该项目上，我们要将我公司的先进管理手段传统优势、企业利益、与业主的合同要求，业主的隐形利益、业主的相关声誉，以及周边环境中的相关单位在工程中所可能受到的影响作统一和一体考虑，而不是仅仅考虑本企业的利益，局限于满足合同条文的兑现。 3、项目管理体系 从纵向分为策划服务 组织实施 实际操作三个层次，三个层次也可以分为公司（分公司） 项目 作业队。 1）、策划服务包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序

17、，使本项目的目标清，责任清，这项工作是一个项目能否取得成功的关键前提。 2）、组织实施：项目上的具体工作，按严格、科学的管理思想即过程精品，CI形象，成本控制为核心，按照程序标准化工作人性化，管理科学化的要求。 3）、实际操作：以工序控制节点为核心，严格奖惩；通过三个层次的管理责任的范围来保障项目管理目标的实现，对建设项目建设工程土方工程项目经理部我们提出在管中要强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，圆满完成对业主的承诺 4、主要管理措施 1）、质量管理：按公司质量管理手册和本工程的质量管理体系，由公司技术部编制质量计划，并建立项目管理机构以保证公司的质量保证体系在项目内有效的运行项目

18、根据工程质量计划对各工序和分项工程进行目标分解编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到相应质量要求。2）、工期管理：根据同类工程施工经验，为保证按期交付，我们将严格按照既定的施工计划，细化每个节点的工程量、合理安排机械设备和劳动力，监督落实计划中每个节点的实际完成情况，认真分析影响施工计划的各种因素，并制定相应措施，确保整体工期目标的实现。 3）、工程技术管理：开工前，根据本工程特点，将任务划分为护坡桩支护、土方施工，每专项配一名专业技术工程师及工长，负责该分项的技术及现场管理工作，认真按照程序文件要求组织作业队进行施工，从进度、质量、安全、文明等

19、方面严格进行管理。4）、物资、设备管理：本工程所需物资、机械设备由项目提出计划后，公司物资部统一组织供货，项目有比价权、验收权，并与物质部鉴定物资、设备供应协议，明确双方的责、权、利，物资部必须提供质量标准高的材料、运行性能良好的机械设备，并保证及时进场，不影响连续施工。5）、通过施工管理和各专业的密切配合，应到达如下管理目标： 质量目标：专业分项承诺施工工程质量达到优良。 工期目标：按期完成。安全目标：施工过程中无伤亡事故。基坑支护体系安全可靠，后续工程顺利施工。 文明施工：各专业应达到工完场清，不影响文明工地的目标实现。 消防保卫：遵守施工现场消防、保卫管理规定，不发生火灾，不出现偷盗、丢

20、失及施工成品破坏现象。5、项目部提供条件 1)、通过与业主协调提供基础条件和配合服务如：水源、电源、材料堆放场地等； 2)、提供必要的技术服务，如提供标高测量资料，以及施工技术资料的指导收集与管理； 3)、提供施工现场基本的后勤服务；4)、项目部协调管理措施。 （1）质量措施 对进场施工的各专业进行工程质量的目标交底； 监督专业方案审批手续； 对进场的材料进行监督，防止使用不合格品； 对其施工工序进行监督控制和验收； 督促做好成品保护工作； 对其施工人员的技术素质进行控制。 （2)工期措施 项目部将施工总进度计划、阶段性施工计划及时下达并落实给各专业； 定期组织由各专业参与的现场工程协调会；

21、项目部负责为各专业创造工作面及提供必要的工作条件； 项目部对图纸和相关资料及时提供给各专业； 对各专业施工每道工序及时验收，以便于下一道工序插入施工。 （3)安全措施 对现场的作业人员进行安全教育，要求认真遵守项目安全管理目标及措施，认真遵守有关规定。 对各专业工作面可能出现的安全隐患进行整改检查。 提供的安全设施应完好，并定期检修。 为各专业提供的安全电箱完好。 （4）文明施工措施 要求各专业遵守项目安全管理规定，负责责任区的又明施工达到规定要求； 进入现场人员实行出入证制度； 现场材料应堆放整并、标识准确； 各专业施工工作面工完场清，垃圾堆放在指定地点 (5)充分发挥现场项目部协调管理作用

22、，组织科学施工，充分利用施工空间、时间、强化服务功能，给各专业创造良好的施工条件。 强化服务，各专业一旦入场，项目部将从办公、仓库、生活、生产等各方面提供服务，使条件达到进场即可以施工。 加强管理，项目部将把各专业的工作节点时间纳入计划之内，强化管理、确保各控制点完成 五、施工计划 1、材料检验计划 本工程所有进入施工现场的原材料必须进行检验，凡是未经检验和检验不合格的原材料一律不得使用，检验合格的原材料必须报现场项目经理批准后方可使用。具体计划要求如下： 1）、每批进场的钢筋，各种型号的钢筋必须进行一组原材检验，且代表数量不得超过60T； 2）、水泥每200T 必须进行一组原材检验； 3）、

23、砂石料每600T 进行一组原材检测； 4）、每一批进场的钢铰线，必须进行一组原材检验，且代表数量不得超过60T; 5）、钢筋接头每300 个接头为一批，进行一组抗拔检验；2、施工机械使用计划 主要用电机械设备一览表 序号施工机械名称数量单位1CAT320B挖掘机1台2QT25吊车1台4电焊机2台六、施工技术 1、边坡支护1）、施工准备工作：施工前充分核对设计文件，在确保施工安全的前提下，编制施工组织设计，确定施工顺序，安排好施工进度和劳动组织；开工前，组织工程技术人员全面熟悉和掌握施工图纸的内容及设计意图，参加由建设单位组织的设计单位、质监单位、总承包单位、监理公司等单位的设计交底和图纸会审，

24、并提出我公司在技术准备过程中对本工程合理施工建议；施工安全技术交底，抓好施工安全技术交底工作是施工单位技术管理的一个重要制度，通过安全技术交底使参加施工的人员对施工工艺要求和安全标准做到心中有数，以利于科学施工、文明施工、确保施工安全，避免返工；2）、机械设备和材料准备： 为了确保工程质量达到优良，以最短的工期完成本项工作，我司需投入充足的劳动力，合理安排施工顺序外，还需投入适量的机械设备，确保工程按进度计划顺利完成， 材料准备：为了确保工期，开工前做好各种材料进场计划，并按计划准时备料进场，并且确保各种材料有出厂合格证，使用前必须送检合格。 七、意外突发现象的应急预案 1、边坡支护异常情况的

25、处理 边坡开挖和支护施工过程中，由于破坏了土层中的原有的应力平衡，坡面肯定会发生变形，直到达到新的平衡。因此为保证边坡的安全，需在边坡四周设置观测点，对坡面的位移进行观测；同时在整个施工过程中对地面和周围墙面等注意进行观察。最大坡面变形量不超过3，当发现坡面的安全存在问题时，应采取相应措施： （1）、在施工过程中，就要进行预防，严格按设计施工方案进行施工，并在边坡建立相应的位移观测点； （2）、注意水的渗漏，护坡安全的最大隐患是水， 为此施工过程中对少量地下滞水，一定要将其引出。同时对地表水亦应做好排水工作，不能使其渗入，特别是在基坑周围不得有渗水井的存在。若发现基坑四周有地下管线跑漏水的现象

26、时，一定要将其处理妥当。（3）、由于施工速度过快，砂浆尚未凝固，锚杆不能起作用时坡面发生较大位移时，应加强配合，安排好施工顺序，避免发生上一步坡面刚施工完就立即开挖的情况发生；（4）、当坡顶部分地段的土质情况不好时（如坡顶附近有近期挖沟且回填不密实的松动土层），（5）、当发现坡面位移较大时，现场应设专人24 小时不间断的注意观测，发现 问题及时通过有关技术人员进行处理。2、紧急预案 1）、 在土方开挖过程中，如出现滑坡迹象（如裂缝、滑动等）时，应立即采取下列措施： （1）、暂停施工，必要时，所有人员和机械撤至安全地点； （2）、通知现场管理人员，迅速采取处理措施，如用挖掘机在坡脚迅速回填； （

27、3）、根据滑动迹象设置观测点，观测滑坡体平面位移变化，并做好记录。 2）、局部坍塌 遇局部易坍塌地段采用缩短分段长度和深度，缩短清坡时间，清坡后立即支护的办法，防止局部土体塌落。3）、地表裂缝 在整个施工开挖过程中，应连续观察邻近地表、地物的开裂、变形情况。一般情况下，地表发生细小裂缝可以视作正常，但必须密切追踪发展趋势并及时采取特殊处理措施。当裂缝出现不断加速发展并延伸时，必须停止原定施工过程，修改支护参数并及时加固。当基坑顶部的侧向位移与当时开挖深度之比超过3时，应密切加强观察并及时对支护采取加固措施，必要时增用其它支护方法。 第五部分 施工质量管理一、施工质量管理目标 认真贯彻执行公司的

28、质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，忠实贯彻实施公司的质量方针“以质量求生存，以信誉求发展”。 以公司的一贯服务宗旨“技术先进、质量一流、服务周到、信誉至上”指导项目管理的全过程。全面达到公司的质量总目标“以先进的技术，科学的管理， 创造出顾客满意的产品”。 我公司就本工程制定质量目标是：确保土方、护坡工程质量优良。基坑边坡安全、稳定。为后续结构主体施工创造良好的作业条件。 二、施工质量保证措施 1、质量创优管理体系 严格按照质量创优管理的要求，保证工程施工和服务整个过程符合标准规范和合同要求。 职责：根据质量管理创优体系机构图，建立岗位

29、责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。 2、质量创优保证措施 1）、重点工序控制：施工中严格按照施工组织设计、施工技术规范、施工工艺、设计图纸、作业指导书、深圳市施工验收规范进行施工，使工程质量始终处于良好的受控状态。本工程在施工全过程中实行质检员旁站制度：全过程的施工，质检员全过程的现场监督；现场监督质检员交接班时，必须填写交接卡（包括施工部位、内容、施工过程中出现的质量问题及正在整改的质量问题）。交接卡项目质检部存档，作为项目考核质检员工作的一项依据。 2）、施工测量 （1）质量标准 所有的各项测量和引点均应按照工程测量专业质量手册以及实施细则文件规定的

30、程序进行。 测放的各种功能线必须直观、明了，墨线清晰、标记规范、便于复合及查找。 各控制点、线必须准确无超差现象。 （2）质量措施 测量作业的各项技术指标必须按照北京市建筑工程施工测量规程进行。 所有测量人员必须持上岗证。 进场仪器设备必须鉴定合格且在鉴定有效期内，标识保存完好。 测量桩点、定位方向、定位依据必须经过校算、校测合格后才能使用。 加强场内测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和损坏。 3）、护坡工程 （1）质量标准 确保基坑边坡支护体系安全、稳定，并留有合理宽度的作业面。 在主体结构基础部分施工期间，基坑支护体系必须安全、稳定，并且有一定的抗击不良气候条件的能力（不可抗力除

31、外）。 基坑支护体系应感官良好（坡面、基坑边线基本平直），感官安全。 （2）质量措施 原材料和混凝土强度必须符合设计要求和施工规范的规定。 5）、施工监测 本工程基坑开挖范围较大，基础施工持续时间较长，为随时了解建筑基坑支护结构的横向变形对周边环境的影响，要加强对外围环境的施工监测，以指导施工，防患于未然。 （1）对护坡支护体系进行位移监测：护坡桩的变形观测是保证基础施工安全的关键。应设置变形观测点，施工过程中每日进行观测，护坡挖土完成后直到地下结构施工完后方可终止。 观测依据：施工测量规程中的有关规定。 观测人员：由我公司专职测量人员进行位移观测。 点位埋设：在基坑支护完成后，在周边中部布设

32、测点。测点间距1520m，点位用水泥钉固定。观测基准点宜选在距基较远且相对稳定的地点。测站点用水泥桩固定，桩顶设小钉，以保证仪器对中的精度，桩附近设立醒目标志，以防桩位破坏。 观测方法：可采取直线法进行观测。在基坑开挖之前进行一次观测，作为基准数据，以后的观测结果和首次观测相比较，求出桩位移。 观测时间：在基坑开挖过程中，每天进行一次观测。在雨后第二天加强一次观测，基坑开挖结束达到稳定后每七天观测一次。 资料整理：每次观测结果详细记录，及时整理分析，并绘制有关代表边坡位移、位移的时程曲线。同时利用曲线成果预测下一步施工阶段支护系统的变形发展，如发现异常现象，应立即通报有关决策部门，采取抢救措施

33、。 （2）建立基坑变形预警系统：我们自行开发了一套基坑变形预警系统软件，其方法是根据基坑开挖的实际工况和实际的变形输入到计算机程序中，经过计算，对基坑稳定状况进行预警，使我们的措施能够提前进行。 （3）、组织QC 小组解决施工技术难题：我们将在项目上组织一个QC 小组对在传统工艺上出现的一些施工中的质量通病，进行分析、查找原因，讨论出如何解决办法，并在以后的工作中加以避免，查阅资料解决施工中的难点问题，大胆革新，采用新工艺、新技术、新材料用最小投入获得高质量的工程。 3、项目质量创优计划 根据项目管理的需要，项目成工相，的质量管理体系，制定项目质量计划。推行GB/T19002-1994 idt

34、 ISO9002：1994 质量管理和质量保证标准，以项目总工为核心。强化质量管理和质量控制，使管理程序化，贯穿于全施工过程并仪使各施工邵门积极组织，加强街接与密切协作，严格执行“三检制”和监理验收制度，使质量管理形成一套有效的管理网络，使各施工分项达到优良，进而达到工程的质量目标，实现对业主的质量承诺。 4 、组织保证措施 根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣。对每个部门

35、每个岗位实行定性和定量的考核。 5、创优过程执行程序 1）、施工准备：施工前应具备必要的施工条件，做好施工准备工作逐项检查落实，如不满足施工条件，待其完善后再施工。 2）、技术准备：坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把出现问题的可能消灭在施工前。 3）、精心编制施工组织设计、施工方案，严格技术交底任何施工力法和程序均有据可依。 4）、严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度符合市批程序。 5）、严格计量管理和试验检验管理。 6）、严格按照建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2003），对各种技术资料进行整理归案保证资料的准确、及时、交圈。 7）、施工前工长必须进行技术

36、、质量、安全的详细书面交底，交底双方签字。关键过程、特殊过程的技术交底资料应经公司技术组负责人或项目技术负责人审核。 6、施工过程管理控制 严格按图纸施工，按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、标准。具体落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定。禁止违章指挥和违章操作。 1 )、工程材料使用：对工程中使用的各种材料如钢筋、水泥、砂、石、钢材进行严格控制，如未经检验和试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效、变质、受潮、破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位或监理单位同意认可后

37、才能使用。 2）、施工过程检查：认真执行质量“三检制”，测量放线复验制，关键和特殊过程跟踪检验制，分项工程质量评定制，中间交工及竣工交验制。对不合格品进行控制。 3 )、检验、测量和试验：对施工过程计量进行控制，与质量有关的检验、测量和试验设备必须是经鉴定合格的产品，并能满足所需要的精度。使用期间要经常进行校准，做好标识。测量放线要精心操作，严格控制轴线位置标高。严格按配合比，对拌合材料认真计量。 4 )、材料质量控制：为了保证本工程使用的物资设备、原材料的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。 （1）钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号

38、等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。 （2）水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。 （3）砂石：必须有出厂合格证及复试合格报告，入场必须分规格插牌标识。 （4）其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。 （5）所有混凝土试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。 （6）所有标识均应建立台帐，作好记录、妥善保存，以具有追溯性。 5）、工地建立质量管理小组，施工班组设12 名兼职质量管理员，实行信息化管理； 6）、施工中严格按照施工图纸及国家的有关规范进行施工，有关规范如下： （1）建筑边坡工程技术规范（YB 9258 一9 7 ）； （2）建筑基

39、坑支护技术规程（JGJ 120 一99）； （3）锚杆喷射混凝土支护技术规范(GB50086-2001)； （4）建筑桩基技术规范JGJ94 一94； （5）土层锚杆设计与施工规范CECS22：90； （6）地基与基础工程施工及验收规范（GB50202 一2002）； （7）开工前要作好施工技术交底工作，明确施工质量的重要性和必要性； 7）、落实各部门各级技术岗位责任制，推行“以质量为中心，以技术为指异，以管理为基础”的全面质量管活动，以活动程序保证质量管理的实施； 8）、对各分项施工工艺实行跟踪检查，进行质量控制，检查技术交底、操作规程与操作质量，争取在施工过程中发现问题及时解决，杜绝不必要

40、的损失； 9）、施工技术档案严格按建筑安装工程资料管理规程（DBJO1 一51 一2003）的要求进行整理，完善施工全的质量控制检验活动； 10）、对原材料实施质量控制，不合格材料不能使用； 11）、严格按书面手续进行甲、乙双方与内部测量移交工作，建立工程测量档案； 12）、认真履行隐蔽工程手续，每一道工序不经有关人员签字、不得进行下道工序的施工； 13）、服从现场施工监理的管理，严格按照深圳市施工监理有关要求进行有关资料的报验。 7、现场机械管理 1)、施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工方案，提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状况。 2）、现场使用的机械设备按总平

41、面图设计要求布置，临时使用的机械设备应根据当时场内情况，确定合理的布置方案，并经过项目主管领导的审核、批准。 3）、加强机械设备的保养和维修，遵守机械安全操作规程，做好安全防护措施，保证机械正常运转。经常保持机身及周围环境的清洁。 4）、保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理实行挂牌制，标牌内容应包括设备名称及基本参数、验收合格标记、管理责任人及安全管理规定和操作规程。 5）、临时用电设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持场容整洁。各种线路铺设符合规范规定，并做到整齐简洁，严禁乱扯乱拉。 8、现场料具管理 施工所需的各种材料和工具，应根据施工进度及现场条件有计划地安

42、排加工和进场，做到既不耽误施工又不造成过于积压，充分发挥材料存放场地的周转使用效率。 9、对外关系协调 本工程的顺利施工，与业主部门的支持与配合是密切相关的。为此项目部经理，协调与政府主管部门的关系，为此我公司将做到： 1)、严肃认真地执行业主规定，对各有关部门下达的各项指令、通知、要求，必须及时贯彻落实，并将落实情况汇报给有关部门。 2)、处理好与业主的关系，首先向本地区了解政府的各项相关规定的内容、要求，尊重和执行政府的要求，力求从政策上达到对方的认同，从情理上求得对方的理解。 3)、在处理与业主系上，必须以遵纪守法为原则。 1 0、文件和资料的管理 在当前全面贯彻执行GB/T19000

43、质量管理，资料管理是其中一项重要的内容，是证明工程质量的客观依据，也是管理有效性的重要依据，资料也是质量管理和质量保证体系的重要组成部分，是评价管理水平非常重要的见证材料。因此我们在收集各种施工资料的时候要汪意检查各种预检、隐检资料是否齐全，预、隐检日期是否与试验报告、施工日志交圈，各种施工记录与施工日志是否一致。质检资料各分项分部是否有漏项，与预、隐检记录是否交圈。各份报验单与技术资料是否配套齐全，从而保证我们项目资料的完整性、真实性和可追溯性。 1)、质量保证资料按照以下五部分进行整理收集： （1)主要原材料的质量合格证、试验报告； （2）施工试验报告XX录； （3）施工记录； （4）工程

44、预检记录； （5）工程隐检记录； 质量保证资料是系统反映本工杜技术性能、使用功能和使用安全。其合格证、试验报告单、检测记录等单据的情况、数据的记录必须真实、可靠、系统、齐全、交圈。需要附图的应有附图及说明。 2）、工程技术资料的管理：工程技术资料是为保证工程顺利进行提供的技术保证，从土方工程开工到竣工提供各种有效的技术措施，并有预见性的为工程提出质量通病的预防措施。以及确定合理的施工组织设计方案，以便于科学的管理和组织现场施工。工程技术资料的收集主要按照以下部分整理： （1）编制土方、护坡工程施工组织设计； （2质量通病预防措施及治理整改措施； 第六部分 安全、文明施工全生产方针及原则坚持“安

45、全第一、预防为主”的方针，坚持“谁主管，谁负责”，坚持“管生产必须管安全”的原则，严格实施施安全生产法，严格科学管理；安全管理目标无工亡事故、无重伤事故、无恶性险肇事故、无重大机械设备事故、无重大火灾交通事故、创无事故工程；安全管理体系安全管理保证体系 项目经理项目副经理项目总工程师机械安全管理施工安全管理治安消防管理定人定机制度定期检查制度安全措施交底现场监督检查文明施工制度现场保卫综合治理防火防盗 各作业班组建立施工安全管理机构根据国家安全生产规定和公司安全生产管理制度，本工程成立以项目经理为主任的安全生产委员会，其成员由项目经理部有关部门负责人和专职安全员组成；各作业层配备一名专职安全员

46、；各施工产班组组设不脱产安全员1名；安全生产责任制1各级施工管理人员必须牢固树立安全第一思想，坚持管施工必须管安全的原则；2项目经理为安全第一责任人，负责安全生产的全面领导，指挥和协调；3各作业队为本单位安全生产第一责任人，对项目经理负责，定期报告工作，负责单位的安全、全面领导、督促、检查、落实各项安全工作；4项目经理部专职安全员，在项目经理领导下负责工程安全生产日常工作，督促、检查所属各工程处安全生产工作，对安全隐患发出整改指令，重大隐患报告项目经理，协调各工程处交叉作业时的安全工作；按照公司的安全管理规定，有权处罚施工中违规违制的单位和个人，对在安全生产中有突出贡献的单位和个人提出奖励建议；5各作业队安全员，在工程处主任领导下，负责本单位的安全生产工作，检查施工现场安全情况，协调各作业班组间的安全工作；6班组不脱产安全员，负责本班组的安全工作，每天做好班前安全交底，班中安全检查；建立安全生产例会制度1工程项目