某房地产项目部项目施工管理办法.doc

《某房地产项目部项目施工管理办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某房地产项目部项目施工管理办法.doc（37页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、一、 编制说明第一条 、为了加强对建设项目施工阶段各项管理工作的宏观控制，并利于对建设项目的规范化、科学化、标准化管理，确保各建设项目在规定时间内完成合同所规定的各项任务特制订本办法。第二条 、工程施工管理办法的制定参照国家及地方现行的规范、验评标准，集团地产公司现行的各项工程管理制度。第三条 、本办法自颁布之日起正式实施，集团地产公司玄武项目部对本办法拥有解释权。项目部二、 职能关系 监督 负责 负责 监督施工单位监理公司 被监理 监理三、 工程质量管理1、 检验批、分项工程验收检验批、分项工程完工经施工单位自检合格后，施工单位填写监理报验单及分项工程质量评定表，监理单位根据接到的报验申请及

2、时对验收部位进行验收，经验收确认合格后，由监理单位负责组织该工程的甲方工地代表和施工单位进行三方验收，经验收合格，允许施工单位进行下道工序施工。施工单位出现一次施工段（以伸缩缝、楼层等划分）工序未报监理单位验收即进入下道工序施工的；该工序视为“不合格”，并给予施工单位3000元的罚款；出现二次工序未报监理单位验收的，施工单位质检员清退出现场并给予施工单位5000元的罚款；出现三次以上（含三次）责令施工单位停工整顿，情节严重的可以要求施工单位更换项目经理或清退现场，由此产生的一切后果由施工单位负责。2、 分部工程验收2.1 基础工程验收 基础工程完工后，施工单位自检合格且基础工程资料齐全，向监理

3、单位以书面形式申请验收；监理单位在接到申请后一个工作日内完成对所要验收部位的检验工作，经验收合格后由现场总监以书面形式通知项目部（为甲方项目部，以下同）申请复验；项目部在接到验收申请书后进行复验。验收合格后由项目部通知监理单位组织有关部门进行验收。2.2 主体结构验收同基础工程验收程序3、 样板验收管理制度 施工单位未施工样板或施工样板不合格，擅自进行施工的，所施工部位视为“不合格品”处理。3.1 各项目根据自身情况制定施工样板，但下列分项工程各项目必须将其列入到样板施工范围内。 1、钢筋 2、混凝土 3、砌体（含堵缝） 4、内墙抹灰（含腻子） 5、门窗安装（含框、扇及配件） 6、室内地面（含

4、地热） 7、外墙保温 8、各类防水 9、室内贴砖及大理石（含电梯门套、电梯前室地面、楼梯踏步等）10、外立面装饰工程（含涂料、百叶、贴砖、石材等）11、水、强电、弱电安装3.2 样板引路必须严格执行内部审批和监理组织验收机制；样板做法各项目可根据自身机构设置情况，设定审批程序；样板由监理组织有关人员进行验收通过后允许大面积施工；但是针对上述4、6、9、10项等影响室内外最终观感效果和最终交房质量的样板，必须经过房地产公司总经理或项目总经理审批通过以后才能大面积展开施工。3.3 分项工程施工样板一经验收通过即可指导全面施工，施工样板中实测项目的验收标准，必须严格按照数据上墙模块中实测数据合格标准

5、控制表统一执行。要求施工单位严格按照样板工程质量标准展开施工，且必须保证该分项工程大面积施工质量不低于样板施工质量。4、数据上墙验收制度4.1 各项目可以根据自身情况制定数据上墙的范围，但下列分项工程各单位必须将其列入数据上墙范围内。1、混凝土和砌体的垂直度、平整度2、内墙抹灰的垂直度、平整度、阴阳角方正3、房间尺寸的净高、开间、进深4、室内1米控制线5、窗洞和门洞的几何尺寸以上各实测数据的合格标准按下表要求：施工阶段分项名称项目合格标准（单位：mm）主体阶段混凝土垂直6平整6截面+8、-5砌体垂直5平整8门窗洞口宽度5高度5装修阶段抹灰垂直3平整3阴阳角3房间尺寸开间允许偏差为15，极差20

6、进深层高每房间测5点，允许偏差为-15，极差20地面平整4门窗垂直3对角3注：1、最大负偏差为实测值与设计值或推算值之差；极差为实测值中最大值与最小值之差。其中墙面抹灰的厚度按20mm计算。4.2 数据上墙必须严格执行层级比例抽检机制，即数据上墙的直接执行人为总包单位，各项目自监理、现场工程师、项目经理，必须对总包单位数据上墙的内容按规定比例进行逐级抽检，并将检查人的名字和检查结果盖章上墙，作为对总包单位的工序过程质量及最终结果质量的认定。刻章形式要统一，检查结果数据上墙时，不同检查单位（人）间用颜色区分开。总公司对层级检查的抽检比例要求如下：总包单位：100%监理单位：不少于80%现场工程师

7、：不少于40%总监理工程师：不少于20%项目经理：不少于15%4.3 数据上墙要及时，保证与工程进度同步，发现存在不合格的分项要立刻进行研究并提出整改意见，监理单位督促施工单位立即整改。5、材料（设备）进场与报验程序5.1 施工单位在材料进场的同时向监理单位提供材料产品合格证、材料报验申请。5.2 监理审核合格证后，会同项目部、施工单位现场取样，送有关部门检测，试验结果要及时上报监理单位及项目部。5.3 监理及业主复核合格后批准使用，书面通知施工单位。对于复检不合格的材料，在监理单位及项目部的监督下于三天内退场。5.4 重要的材料设备由建设单位和施工单位共同确定样品，由施工单位组织订货，进场报

8、验程序执行以上3.1-3.3条。5.5 对于甲供材料，施工单位必须根据工程进度情况及甲方的要求及时上报材料需求计划。6、 分户验收工程竣工验收前执行分户验收程序，工程竣工验收完成至交房前执行相关管理规定。7、单位工程竣工验收准备工作 首先必须满足门窗、卫生间、屋面、外墙及地下室渗水率必须在规范规定的范围内。其次必须满足:7.1基础、主体、屋面、装饰装修、水电、电梯等各分部工程必须全部验收合格。消防、人防、保温节能等分项工程验收合格。7.2室内外观感评定全部合格。7.3分户验收全部验收合格。7.4单位工程竣工资料一式三份整理齐全，按档案馆要求进行装订。7.5工程竣工图一式四份，按档案馆要求进行装

9、订。7.6单位工程备案资料一式三份填写、整理结束（一部分由甲方填写）8、单位工程竣工验收8.1单位工程竣工验收流程图施工单位自检合格 施工单位填写竣工验收申请报监理公司监理公司检查单位工程竣工验收准备情况并进行验收 不合格 合 格项目部进行验收合格公司进行复查质监站复查合格组织相关部门进行验收监 督9、验房、交房9.1 物业公司验房：竣工验收结束之后项目部以书面形式向施工单位及物业公司通知具体的验房时间，由物业公司组成验房小组在15工作日内对该单位工程进行验收，施工单位组织各专业相关人员组成交房小组配合物业公司进行验房，经物业公司验房小组验收合格后，有施工单位、物业公司、房地产项目部共同在验房

10、交接单上签字确认，施工单位把各单元电子防盗门、入户防盗门、屋面门、机房门、管道井防火门钥匙交给物业公司，并填写交接记录。9.2 交房：根据房屋销售合同的规定日期，施工单位要根据交房委员会的规定配合向业主进行交房，及时解释和处理在交房过程中的所发生的问题，并在交房后组成维修小组，在24小时内及时处理业主所提出来的问题。10、奖励10.1玄武项目部每季度对在建项目进行一次安全质量大检查，分别对现场文明施工、安全资料、工程质量、工程资料、施工进度进行检查，通过检查对综评得分90分以上的施工单位，给予10005000元奖励。11、罚则11.1 对于由施工单位原因造成地基工程一次验收不合格的，将视情况严

11、重程度，对施工单位处以1000元5000元的经济处罚。11.2 由施工单位原因造成基础工程一次验收不合格的，将视情况严重程度，对施工单位处以2000元10000元的经济处罚。11.3 在施工过程中，施工单位如不按设计和施工规范及我公司规定施工，每发现一次对施工单位处以200010000元罚款。11.4 根据建设单位每季度的联查结果，给予排名最后的施工单位10002000元的罚款（如满足建设单位的质量、工期等要求，不予处罚）。11.5 在施工过程中如使用劣质材料，或不按照规定进行材料检测或复试就进行施工的，以及未经隐蔽检查、验收及擅自进行下到工序的，每发现一次对施工单位将处以200020000元

12、罚款。11.6 在单位工程竣工验收中，如不按本办法规定进行准备，每出现一项，对施工单位将处以10005000元罚款。11.7 在验、交房过程中以及在交房后，施工单位如对工程中所出现的问题处理不及时、不积极处理、处理不能达到交房标准的要求，受到物业公司和业主的投诉，每出现一次对施工单位处以10005000元罚款，并承担业主损失、物业公司协助处理相关费用。12、季度安全、文明施工及质量检查用表见附表1-13。13、处罚签字手续办理如果出现违反本管理办法而导致的罚款，被处罚单位应签字确认，如果被处罚单位不签字确认，建设单位直接按罚款额度从合同工程价款内双倍扣除，无需被罚单签字确认，直接生效。14、“

13、视为不合格品”处理14.1、“视为不合格品”是指未经同意，违反施工监理程序所工作产生的成品、半成品。14.2、“视为不合格品”处理按以下步骤进行：（1）工程部对违反监理程序的施工单位处罚：每次30005000元；（2）施工单位追究直接责任人责任，并进行处罚，将具体处理情况在事情发生1日内上报监理部、甲方项目部。（3）对不认真执行以上两条处理要求的施工单位，可予以全面停工，勒令项目部进行组织机构整顿与调整。（4）建设单位认为必要时可要求专业检测机构进行质量鉴定，所发生的一切费用与损失（包括工期、成本）由施工单位承担。四、 现场文明施工及安全管理 1、总则 1.1 为了便于对在建工程项目的安全文明

14、施工管理，保障人身和财产安全，防止和减少建筑施工安全事故发生，保证工程施工的有序进行，依据有关法律、法规制定本办法。1.2 工程建设必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建设安全生产管理必须贯彻工程设计、施工、竣工验收的全过程。保证工程施工安全是工程质量、进度控制的前提和基础，各施工单位必须把安全工作列入管理的重要议事日程。1.3 施工总包单位在进行不同施工项目的施工时，除应执行当地建设行政主管等部门的相关规定外，还应按照本办法对从事土木工程、管线敷设和设备安装、建筑装饰装修工程的新建、改建、扩建活动的专业施工单位与个人进行监督管理。1.4 施工单位应积极的进行建筑安全科学技术研究、推广使用先

15、进技术、改进安全防护设施、完善文明施工措施，实行建设安全的科学管理和标准化管理，提高建设安全生产水平。2、施工单位应履行的安全职责2.1 根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全措施；2.2 应对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等采取专项防护措施；2.3 委托具有相应资质的单位承担施工现场安装、拆卸起重机械和整体提升脚手架等自升式架设设施；2.4 制定施工安全管理目标和措施，有计划、有步骤地改善作业人员的作业环境和条件；2.5 建立安全生产管理机构，设置专职安全管理人员，完善各项安全生产规章制度，建立施工安全保障体系，落实施工安全岗位责任制

16、；2.6 建立职工安全教育培训制度，管理人员、特种作业人员及其他有关人员均必须经安全教育培训，并经有关部门考核合格后方可从事相关工作。2.7 建立安全技术及安全操作交底制度。施工作业人员上岗前，施工单位应以书面形式向施工作业人员进行安全技术及安全操作交底，交底人、被交底人应当在交底资料上签字；2.8 建立安全教育制度，对职工进行经常性的安全教育并做好记录；2.9 建立安全检查制度。施工单位应根据实际情况建立定期的安全检查制度；根据施工生产和季节情况的变化，组织安全生产检查，安全检查时发现的不符合规定的和存在隐患的问题均应进行登记，定人、定时间、定措施解决，及时消除事故隐患，并建立安全检查及隐患

17、整改记录；2.10 建立安全生产管理建档制度。对安全技术资料及时归档，已备查阅。2.11 按规定为作业人员提供符合国家标准的劳动保护及安全防护用具、用品，并告知其正确的使用方法；2.12 必须使用合格的机具、设备，已报废的或未经有关部门检验合格的机具设备及特种设备不得投入使用，要把对租赁的大型机具设备、大型安全设施的管理纳入本单位的安全管理中，并对其安全运行实施监督管理，不允许以租代管、以包代管；2.13 施工现场发生生产安全事故后，应按有关规定及时向有关部门报告，不得隐瞒和私自处理事故；2.14 施工单位应制定工程项目各工种的安全技术操作规范，将安全技术操作规程列为日常安全活动和安全教育的主

18、要内容，并应悬挂在操作岗位前；2.15 施工单位在编制施工组织设计时，应当根据工程特点制定相应的安全技术措施。安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及队伍素质等，按施工部位列出施工的危险点，对照各危险点制定具体的防护措施和安全作业注意事项，并对各种防护措施的用料计划一并纳入施工组织设计或专项安全施工方案。3、监理单位应履行的安全职责工程建设监理单位应严格将施工安全纳入监理范围，与工程质量、进度和成本控制同步组织实施，发现安全事故隐患应及时要求施工单位整改或者暂时停止施工，施工单位拒不整改或者不停止施工，应及时向项目部或有关主管部门报告4、安全管理措施施工单位必须按照以下条款编制专项施

19、工方案，制定专项安全技术措施：4.1地下工程施工；4.2脚手架（包括悬、挑、挂、吊篮等特种脚手架）的搭设、使用和拆除；4.3起重、垂直运输机械设备的安装、拆除；4.4安全防护设施的架设；4.5大型起重吊装工程；4.6模板工程4.7施工现场临时用电；4.8其他危险作业。5、现场文明施工管理5.1 现场围挡材料应选用砌体、金属板材的硬质材料，禁止使用彩条布、竹笆、安全网等易变形材料。市区主要路段的工地周围设置的围挡高度不应低于2.5m；一般路段的工地周围设置的围挡高度不应低于1.8m。5.2 为了加强现场管理，施工现场应进行封闭管理，施工人员进入现场应佩戴工作卡以示证明，出入口应有专职门卫人员及门

20、卫管理制度。5.3 施工场地路面应进行硬化并具有良好的排水设施，工程施工废水不得随意排放和污染施工区域以外的河道、路面；施工现场的管道不能有跑、冒、滴、漏或大面积积水现象；施工现场应该设置固定的吸烟室或吸烟处，吸烟场所应远离危险区并设置必要的灭火器材。5.4 施工现场的材料、工具、构件等必须按施工总平面图的位置分规格、分品种整齐堆放，易燃易爆物品必须按照规定集中存放。5.5 施工现场必须将施工作业区域生活区严格分开不能混用；冬季住宿应有保暖措施和防煤气中毒的措施，炎热季节应有消暑和防蚊虫叮咬措施；宿舍内生活用品应放置整齐，室内无异味；室内照明用电应符合有关规定。5.6 施工现场应根据施工条件订

21、立消防制度或消防措施，合理配备灭火器材。当建筑高度超过30m时，为了解决单纯依靠消防器材灭火效果不足的问题，要去配备有足够的消防水源和自救的用水量，立管直径DN50以上，有足够扬程的高压水泵保证水压，每层应设有消防水源接口。5.7 施工现场应在生活区适当设置工人业余学习和娱乐的场所，以便使劳动后的施工人员能有合理的休息方式。5.8 施工现场应建立治安保卫制度和责任分工，并有专人负责进行检查落实。5.9 施工现场的进口处应有整齐明显的“八牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌等及施工现场总平面图）。5.10 为了进一步对职工做好安全宣传工作，应在施工现

22、场的明显处设置必要的安全内容的标语，并应该设置读报栏、黑板报等宣传园地，丰富学习内容，表扬好人好事。5.11 生活设施要求：5.11.1 施工现场应设置符合卫生要求的厕所，有条件的应设水冲式厕所。5.11.2 建筑物内和施工现场应保持卫生，不准随地大小便，高层建筑施工时，可隔几层设置移动式简易厕所，以切实解决施工人员的实际问题。5.11.3 食堂建筑、食堂卫生必须符合有关卫生要求。如炊事员必须有卫生防疫部门颁发的体检合格证，生熟食应分别存放，食堂炊事员穿白色工作服，食堂卫生应定期检查等。5.11.4 食堂应在明显处张挂卫生责任制并落实到人。5.11.5 施工现场作业人员应能喝到符合卫生要求的白

23、开水。有固定的盛水容器并有专人管理。5.11.6 施工现场应按作业人员的数量设置足够使用的淋浴设施，淋浴室在寒冷季节应有暖气、热水，淋浴室应有管理制度，并设专人管理。5.11.7 生活垃圾应及时清理，集中运送装入容器，不能与施工垃圾混放，并设专人管理。5.11.8 施工现场及生活区的建筑垃圾，施工单位必须在撤场前及时清理施工现场，严禁将建筑垃圾回填到基坑和室内。5.12 、现场管理的其他要求5.12.1 遵守国家法律、法规和丰盛集团地产公司的各项规章制度。5.12.2 施工现场未经项目部同意，不得接受任何媒体的报道；不得接受单位、个人的参观访问。由于施工管理单位管理不善，给业主方造成负面影响或

24、损失的。业主方将追究施工单位的责任。5.12.3 必须服从监理公司、项目部的管理，听从指挥。5.12.4 不准打架斗殴和聚众闹事。5.12.5 施工现场不准随地大小便和乱倒建筑、生活垃圾。5.12.6 不准违章作业，非施工人员不得进入施工现场。6、保健急救6.1 较大工地应设医务室，有专职医生值班。一般工地无条件设医务室的，应有保健药箱及一般常用药品，并有医生巡回医疗。6.2 为适应临时发生的意外伤害，现场应备有急救器材（如担架等）以便及时抢救，不扩大伤势。6.3 施工现场应有经培训合格的急救人员，懂得一般急救处理知识。6.4 为保障作业人员健康，应在流行病发季节及平时定期开展卫生防病的宣传教

25、育。7、社区服务7.1 工地施工不扰民，应针对施工工艺设置防尘和防噪音设施，做到不超标（施工现场噪音规定不超过85分贝）。7.2 按当地规定，在允许的施工时间之外必须施工时，应有主管部门批准手续，并做好周围工作。7.3 现场不得焚烧有毒、有害物质，应按照有关规定进行处理。8、罚则8.1 施工现场未按封闭模式进行管理，对施工单位责令停工整顿，直至达到要求，经验收合格后方可复工，视情节严重对施工单位处以200010000元罚款。8.2 如发生施工现场工作人员未按要求佩戴胸牌，对施工单位按每人罚款50元。8.3 在项目每月安全、质量大检查中，对安全、文明施工现场总评得分不足80分的施工单位，处以10

26、005000元罚款。8.4 施工现场安全资料不全，每发现一次对施工单位处以5001000元罚款。8.5 现场施工人员未按要求佩戴安全帽、安全带，每发现一次对现场施工单位处以100元一人次罚款。8.6 现场施工人员包括项目经理、施工员、质检员、安全员、特殊工程操作人员必须持证上岗，严禁无证上岗，每发现一次对现场施工单位处以200元一人次罚款。8.7 现场楼梯口、临边洞口等应及时设置临时防护，如发现一处未按要求进行防护，对现场施工单位处以2001000元一处的罚款。8.8 施工现场严禁高空抛物，每发现一次罚款1000-5000元。8.9 违反5.12规定者，根据情节与性质的轻重，予以500-100

27、00元罚款，并赔偿其所造成的一切经济损失，性质恶劣者交地方公安机关处理。五、工程进度管理1、在施工过程中，施工单位将施工总进度计划分解成月、周施工进度计划并提交监理单位和项目部。月进度计划的申报时间是每个月的24日，周进度计划的申报时间每周的监理例会前5小时，并分别在进度计划上标出实际进度和原进度计划比较以及下月、周的进度计划。2、 施工总进度计划（包括月、周施工进度计划）在通过监理单位及项目部的审批后，施工单位按计划认真组织施工。监理单位在施工过程中依据施工进度计划对现场施工进度进行检查监督。3、 当施工单位在施工过程中遇到不可抗力因素造成工期延误的，依据合同约定向监理单位提出延期申请，监理

28、单位进行审批并报项目部核准。4、 对于所造成的工期延期部分，施工单位必须在以后的施工过程中进行弥补。在监理单位的监督下对施工进度计划进行调整并制定合理的赶工措施，在征得项目部核准后执行。但最终施工总进度计划中所指定的竣工验收日期不得推迟。经监理单位及项目部审核通过的各类施工进度计划，施工单位必须认真的执行。5、 工程施工进度控制、管理流程施工单位提交进度计划（分解至周计划按计划实施项目部核准延期正常项目部、监理工程师、施工单位检查进度计划执行情况监理审批延期 拖延 工期施工单位申请延期不可抗力因素 是 否监理监督施工单位采取赶工措施施工单位调整进度计划 监理、项目部审核 不可行 施工单位执行

29、可行竣工验收、交付使用6、罚则6.1 由于施工单位原因造成的月施工进度计划推迟的，项目部将视情况严重对施工单位进行处罚。具体为：延误一周及以内的，处以1000元的经济处罚；延误一周以外的，处以2000-5000元的经济处罚。6.2 由于施工单位原因造成周施工进度计划推迟的，项目部将视情况严重对施工单位进行处罚。具体为：延误一天的给与警告；延误两天及以上的，处于500-1000元的经济处罚。6.3 由于上述原因造成竣工验收日期推迟的，执行合同约定。6.4 施工单位如未按要求上报施工进度计划，每出现一次对施工单位处以500-1000元罚款。6.5 施工单位未按本办法的相关规定编制和上报各阶段的施工

30、进度计划，每出现一次对施工单位将处以1000元罚款。6.6 施工单位在规定时间内未能完成工程部要求的工作任务，将对施工单位处以1000-5000元罚款。六、工程款支付管理1、总则：本办法的制定是为了确保工程款的支付规范化、科学化、标准化，确保工程项目顺利的进行，并有效的进行资金的控制特制定本办法。2、施工单位的工程款支付方式依据合同约定执行，施工单位的工程款支付首先填写工程款支付申请，提交监理单位进行审核。3、监理单位依据合同约定，对照施工进度计划对所完成的工程量进行审核。确定施工单位是否满足工程款支付条件。4、通过监理单位审核后，报送项目部进行审批。满足项目部审批条件后，项目部依据公司管理制

31、度办理工程款支付手续。5、施工单位根据项目部开出的工程款支付手续的内容，逐一进行审批程序。6、各施工单位必须在每月的20日前，对照各工程项目的施工进度计划、各工程项目的实际进度以及合同的付款方式，向项目部上报下个月的工程款付款计划，项目部根据施工单位上报的资金付款计划，编制资金计划。施工单位如未按上述规定上报工程款付款计划，项目部将拒绝支付工程款。7、各施工单位如在施工过程中未按设计、招标文件及合同的要求进行施工，或未经验收合格就进行下道工序施工，所施工的项目必须进行返工，经检查确认合格后方可支付该项的工程款。对于达不到设计、规范的要求，未按招标文件、合同之规定施工的项目，将在支付工程款时扣除

32、该项费用，并对责任单位处以违约处罚。工程款支付流程图施工单位申请工程款业主、监理、施工单位对照计划检查完成情况符合拨款条件？ 否、继续施工 是监理工程师审核工程量工地代表审核申报资料 审核合格确定付款比例 到项目部办理工程款支付手续项目部总经理审批 成本部审批财务部审批 财务支付工程款总经理审批8、施工单位在申请支付工程款之前，必须将付款项目的所有工程资料准备齐全，提供复印件一份，经工地代表、造价工程师、项目部总经理逐级审核合格后方可进行工程款的支付，否则项目部将拒绝支付该项目的工程款。七、设计变更及现场签证管理1、现场签证工程（不包括工期签证）应在施工前提出，施工后核实工程量。2、分管工地代

33、表在收到现场签证单（套用监理单位表格）后，应填写工程签证审批表并连同现场签证单逐级上报至项目部总经理审批，各级均应在收到签证单和报批表后二日内批示。3、施工过程中严格按确定的内容施工，工地代表及现场监理要根据确认的内容对施工过程进行监督检查。4、技术变更项目由项目部经理负责审核，由资料员统一登记发文，重大的变更必须有销售部门参加的会议讨论、研究后方可实施；为方便施工而提出的技术变更，不给予费用补偿，变更单上应给予注明；5、现场签证应填写现场签证审批表，必须先经过现场监理和项目经理的审核，逐级上报，工程量较大的项目须经过主管领导审批；6、现场签证必须写明实际发生的工程量，签证内容必须真实、准确，

34、并注明签证依据，一经发现有弄虚作假者将扣发当月工资，情节严重者将予以开除；7、现场签证如属于签工作日的应注明工作量，不属签工作日的应附图，准确计算工作量，签证不得签金额，并注明除税金外不计取其他费用。8、签证项目施工完毕后，现场工地代表和现场监理进行验收，明确所发生实际工程量，对与原签证的有出入的地方应该重新更正。实际工程量不得超过预计工程量的10%，否则超过部分不予以签证。9、现场签证单必须由施工单位、监理单位、工地代表签字确认（项目部签字必须两人以上），应一式三份，施工单位、监理公司、项目部各留存一份。10、施工单位必须在签证内容完成5个工作日内完成签证工作，超过规定时限的工程签证，项目部

35、对所增加的工程量将不予认可。11、在每月20日之前必须完成本月的设计变更、现场签证资料送交项目部，要求一单一算、一栋楼一算。严禁事后补办，超过规定时限的每月签证，项目部将视为自动放弃。八、对监理公司的管理1、依据监理合同代表业主对合同规定范围内的工程质量、进度、成本控制、安全生产、文明现场进行管理。2、加强施工过程质量管理，对不符合规范和设计要求，不符合业主要求的工程，及早采取整改与防范措施。3、工程施工前认真审查图纸，发现问题，及时跟业主、设计院联系。4、合理控制施工工期，发现工期延误，及时要求施工单位提供赶工措施，并上报项目部。5、定期检查安全生产，及时指出施工中存在的安全隐患。6、负责召

36、开每周的监理会议及整理会议纪要。7、现场签证必须写明实际发生的工程量，签证内容必须真实、准确，并注明签证依据，一经发现有弄虚作假者将对监理公司进行处罚，情节严重者将清退出场。8、征得委托人同意，有权发布开工令、停工令、复工令。9、按照工程施工管理办法对施工单位进行奖励权与处罚权。10、现场各专业的监理人员，根据相关规定履行职责，如有违反根据情况处以50-500元的处罚。11、项目部由于安全、质量、进度、成本控制等原因对施工单位处以的经济处罚，视情况监理单位承担5%-50%的连带责任。九、对分包项目、甲供材料的管理 1、对分包项目的管理1.1、除招标文件规定的进行分包项目外，没有甲方认可总包单位

37、不得以任何形式将工程项目进行分包。1.2、无论是甲方分包、还是总包方分包，总包单位均有责任对分包单位的施工作业进行管理。总包单位必须承担对分包工程量、进度、安全文明施工管理的责任，并有义务对分包工程的进度、安全文明施工等方面进行协调。1.3、对于电梯、智能化、防盗门、消防工程、铝合金窗、外墙涂料等专业工程，总包单位应根据招标文件的规定积极履行进行工程配合的义务。1.4、总承包合同中应明确，只有在分包工程完成后，总包单位方能支付总包管理费。总包管理费的支付申请经监理单位、甲方审核批准后，方能支付。在总包管理费支付申请批准前，甲方应向分包单位质询，总承包单位是否履行合同中约定的对分包单位管理、配合

38、的职责，如未能尽职责按合同约定扣除相应比例的总包管理费。1.5、总包单位在分包工程施工前必须与分包单位取得联系，以了解分包单位在该分包工程上的特别要求，如开槽、预留孔洞、预埋件等，并在每次浇筑混凝土前请分包单位配合确认。另外，应给分包单位足够的时间去放置电缆、电线套管、预埋配件等其他类似工作。如未事先做好这项工作而发生额外的施工费用，由总包单位承担。1.6、总、分包单位以挂靠方式承包工程或转包工程、违法分包工程，造成损失的，由挂靠单位与接受挂靠单位、转包单位与接受转包单位、总承包单位与分包单位承担连带赔偿责任。1.7、甲方与总包单位、分包单位签订三方协议的分包工程，分包单位提出的工程款支付申请

39、，必须经总包单位、监理单位、甲方审核批准后，方能支付工程款。1.8、总包单位与分包单位之间的工作关系由监理单位进行协调，当监理单位协调无效时，由项目部工程管理人员进行协调。 2、对甲供材料的管理2.1、总包单位应根据总的施工进度计划，提前三个月向甲方提供相关甲供材料计划，并根据甲方统一用表注明材料的名称、数量、规格型号、技术参数、到货日期等，由甲方项目部、采购部逐级签字确认。2.2、甲供材料到场后，总包单位应根据材料计划对甲供材料进行验收，并在验收单上签字确认。2.3、对甲供材料，总包单位必须妥善保管，如因总包单位的原因造成甲供材料浪费、超领，费用由总包单位承担。2.4、总包单位未按甲方规定日

40、期提前提交甲供材料计划，所造成工期延误，责任由总包单位承担。由于甲方原因造成甲供材料供货不及时而致使总包方工期延误，则工期顺延。十、会议制度1、 监理单位于每周定期组织召开工程例会，项目部不定期的组织召开施工生产例会和综合检查工作，各单位参加人员（项目经理、技术负责人、质检员、安全员等）必须按时到会。2、 会前必须将手机调至“震动”状态，不允许在会议现场接、打电话。3、 临时性会议，本人接到通知后，必须按时到达指定地点。4、 业主、监理工程师布置的工作，必须在规定的时间内按要求完成。5、 罚则：5.1、施工单位项目经理、技术负责人、质检员、安全员在监理例会迟到或早退罚款300元，无辜缺席罚款8

41、00元，累计旷会超过两次的加倍处罚。如确有急事需要请假，施工单位必须出具书面申请，并授权委托顶替参会的人员。5.2、施工单位未按照时限规定上报资料，每项处以500元的经济处罚。5.3、会议期间不得随意外出，手机务必设为震动状态或关机，否则每次罚款100元。确有必要接听时到会场外接听，务必低声并简短扼要、不得影响开会，否则每次罚款200元。5.4、除以上规定外，不遵守会场纪律，视情节处以100-1000元罚款。附表1 钢筋分项工程质量评定表工程名称：楼号抽查部位时间序号评定内容合格点数及评定分数1受力钢筋顺长度方向全长净尺寸合格点108-96-70-5得分100805002弯起钢筋的弯折位置合格

42、点108-96-70-5得分100805003箍筋内净尺寸合格点108-96-70-5得分100805004钢筋网长、宽合格点108-96-70-5得分100805005钢筋网网眼尺寸合格点108-96-70-5得分100805006受力钢筋间距合格点108-96-70-5得分100805007受力钢筋排距合格点108-96-70-5得分100805008钢筋保护层合格点108-96-70-5得分100805009箍筋间距、横向钢筋间距合格点108-96-70-5得分1008050010预埋件位置合格点108-96-70-5得分10080500分项测评总分注：检查内容每项抽测10点，按合格点数

43、在相应的分数后面打“” 各项检查得分为实际检查点数的合格率附表2混凝土分项工程质量评定表工程名称：楼号抽查部位时间序号评定内容合格点数及评定分数1轴线位置合格点108-96-70-5得分100805002砼垂直度合格点108-96-70-5得分100805003表面平整度合格点108-96-70-5得分100805004标高合格点108-96-70-5得分100805005截面尺寸合格点108-96-70-5得分10080500分项测评总分注：检查内容每项抽测10点，按合格点数在相应的分数后面打“” 各项检查得分为实际检查点数的合格率附表3砌体分项工程质量评定表工程名称：楼号抽查部位时间序号评定内容合格点数及评定分数1轴线位置合格点108-96-70-5得分100805002砌体垂直度合格点108-96-70-5得分10080