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1、目 录第一章 前 言-3一、编制依据和说明-3二、工程概况及工程特点-3三、工程目标-5第二章 项目经理部组成-5一、项目经理部的组织管理-5二、项目管理措施-6三、项目经理部组织机构-6四、项目部主要管理人员职责-7第三章 施工部署及总平面布置-12一、施工部署-12二、施工现场总平面布置-18第四章 施工进度计划及进度计划的控制措施-23一、施工进度计划说明-23二、施工进度计划安排及控制点-23三、进度计划的保证措施-23第五章 施工技术方案-26一、施工工艺流程-26二、测量定位-26三、土方工程-28四、钢筋工程-29五、模板工程-38六、混凝土工程-47七、砌筑工程-57八、节能工
2、程-59九、屋面及屋面防水工程-59十、装饰工程-61十一、安装工程方案-68十二、外脚手架搭设方案-84第六章 质量保证措施-97一、质量目标-97二、总体措施及质量保证体系-97三、施工质量控制措施-99四、质量组织机构及检测方法-105五、工程质量控制程序-108六、搬运、贮存、成品保护和交付控制-108七、防止质量通病措施-111第七章 雨期施工措施-127一、土建雨期施工措施-127二、安装雨期施工措施-128三、高温季节施工技术措施-129第八章 选用的主要机械及机械调配计划-129第九章 人员调配计划-131一、劳动力安排的基本原则-131二、各阶段进场劳动力分布-131三、施工
3、协调-132第十章 主要材料设备组织供应措施-132一、人员职责-132二、采购计划-132三、对供货方评价-132四、材料质量验收-133五、采购材料的验证-133六、采购材料的标识-134七、采购材料的搬运、贮存-134第十一章 安全、文明施工措施-135一、安全保证措施-135二、文明施工保证-149附表1：施工现场平面布置图附表2：施工进度计划（横道图）辽河油田中心医院急诊楼施工组织设计第一章 前 言 一、编制依据和说明 （一）编制依据 1辽河油田中心医院急诊楼工程施工图。 2配套的建筑标准图集、定额。 3图纸答疑会议纪要、招、投标文件、中标通知书。 4与本工程有关的施工规范、技术规程
4、以及有关标准。 5施工现场的实地勘察结果。 6省建设厅关于建筑工程施工现场管理以及开展文明工地创建活动的文件。 7国务院颁布的建筑工程质量管理条例、建筑法。 （二）编制说明 本施工组织设计从独立柱基础开挖开始编制(钻孔灌注桩基础已经施工完毕)，针对本工程主要分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、冬雨期施工措施、选用的主要施工机械设备及材料供应计划、人员调配计划、安全文明施工措施、施工总承包协调配合管理措施等方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。如果在施工中建设单位和设计单位对原设计及用料变更，须及时调整本设计。 二、工程概况及工程特点
5、 (一)工程概况 辽河油田中心医院急诊楼工程位于盘锦市辽河油田中心医院院内。建筑面积：3514.38m2。结构类型为框架结构，基础采用钻孔灌注桩、柱下独立承台基础，主体五层、局部六层，本建筑抗震设防烈度：7 度（近震）抗震等级二级。耐火等级二级。0.000 相对于绝对标高4.35m。1建筑部分本工程主楼平面尺寸为 43.50m17.00m。各层层高依次为：一层4.4m，二层至五层3.9m，六层3.5m,室内外高差0.45m。建筑物外墙采用轻集料混凝土小型空心砌块，外贴50厚挤塑型聚苯板，外墙采用仿金属氟碳漆。外窗采用单框双玻璃保温窗；内墙面瓷砖墙面、仿瓷涂料墙面、花岗岩板墙面、乳胶漆墙面；楼地
6、面：水泥砂浆地面、防滑地砖、磨光花岗岩、通体砖地面。顶棚铝扣板吊顶、仿瓷涂料顶棚、轻钢龙骨硅酸钙板吊顶；屋面100mm厚聚苯板保温，DFS多层复合塑料加筋防水卷材防水。2结构部分：本工程结构类型为框架结构，主楼框架抗震等级为二级。根据建设单位提供的岩土工程勘查报告，本工程采用第（3）层细砂为桩端持力层，fak=200kPa,独立柱承台底标高-1.650m，基础连梁截面尺寸有：300mm800mm、300mm700mm、300mm600mm、300mm500mm、300mm450mm、200mm400mm。框架柱截面尺寸为：600mm600mm、550mm550mm、500mm500mm、400
7、mm400mm、300mm300mm。框架梁截面尺寸为：300mm800mm、300mm750mm、300mm500mm、300mm450mm、250mm500mm、200mm400mm、250mm400mm、400mm350mm、300mm650mm、350mm500mm、300mm400mm。混凝土强度等级：基础垫层C10，构造柱、圈梁、楼梯、三层以上梁板柱混凝土强度C25，基础及基础梁、二层框架柱、一二层框架梁板混凝土强度C30，一层框架柱混凝土强度C35。电梯坑墙壁底板混凝土强度为抗渗S6 C30；砌体：外墙为300mm厚轻集料混凝土小型空心砌块，内墙为200mm厚轻集料混凝土小型空心
8、砌块。3屋面工程屋面混凝土中掺5%防水剂，100mm厚聚苯板保温，DFS多层复合塑料加筋防水卷材防水。4安装部分安装工程主要有:给排水系统、消火栓消防系统、自动喷淋系统、空调通风系统、输氧系统、变配电系统、电力照明系统、防雷接地系统；消防系统、电视、电话系统、网络系统等。（二）工程特点1该工程施工现场非常狭窄，东侧紧邻医院办公楼，南侧紧邻围墙，因此，该工程的施工顺序安排，塔吊就位及其他施工机械、材料等如何进行施工平面布置是本工程的特点之一。2据施工进度计划，独立柱基础和主体钢筋混凝土施工正值夏、秋季节多雨季节，为防止雨水对基础、主体钢筋混凝土施工的不良影响，必须加强施工现场和独立柱基础基坑的排
9、水工作；主体砌筑工程施工正处于冬季施工期间，必须加强冬季施工措施，确保工程质量。3本工程层高高，新工艺较多，施工过程中应加强技术测量工作、复核工作，加强施工管理配合工作等。4该工程施工所处市区，在工程施工中，我公司将尽可能采取措施减小噪声，严格文明施工，紧密安排，合理布置，尽量避免夜间施工和相互影响，搞好安全保卫工作，以防影响正常施工秩序。 根据以上工程特点，我单位在组织施工的过程中，将克服各种不利因素，发扬我单位攻坚啃硬，善打硬仗，拼搏求实的精神，争创一流的工程质量，一流的工程进度，争创优质工程。三、工程目标1质量指标工程质量等级为市合格标准，建立以项目总工程师为首的质量保证体系，开展全面质
10、量管理。按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准。2安全生产目标安全达标，杜绝死亡事故发生。3文明施工目标达到盘锦市规定文明工地标准。4工期目标施工工期为2009年8月1日-2009年12月20日，共计142日历天。5新技术、新工艺应用工程中积极采用建设部推广的新技术、新工艺，创建省级科技示范工程。6)成本管理目标：优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。第二章 项目经理部组成一、项目经理部的组织管理1为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司决定派刘天桥同志为该项目的项目经理。按项目法的要求组建项目部。项目经理部设办公室、技术质量科、生
11、产安全科、材料后勤科、经营财务科五个科室，对项目施工进行全方位管理。2项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。3本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。4项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。5 .
12、项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。6项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。二、项目管理措施1.根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，形成以全面
13、质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。2.项目经理受我公司总经理委托作为目标法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。3.本工程总承包单位直接承担的土建与装饰装修安装工程的各专业施工队由项目经理直接领导，指定分包商，由项目经理部协调管理。三、项目经理部组织机构盘锦鼎实集团辽河油田嘉诚建筑安装有限公司项目经理：刘天桥项目副经理：刘忠海技术负责人：李永生装饰班架工班焊工班水电班机械班钢筋班
14、木工班砼 班资料员 赵 太 平材料员 秦 峰安全员 于 成 波质量员 孟 拜施工员 葛 红 卫 卫四、项目部主要管理人员职责1.项目经理职责（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。（3）根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。（4）科学组织和管理进入项目工地的人
15、、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。（6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。（8）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。（9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。（10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2
16、.项目总工程师的职责（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。（3）检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。（4）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交
17、底。（5）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。（6）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。（7）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。（8）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。（9）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3.项目副经理职责（1）项目副经理向项目
18、经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。（2）对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。（3）组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。（4）分管生产科、材料设备科。（5）负责对分包单位的协调管理工作。4.工长职责（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。（3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落
19、实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。（5）组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。（6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。（7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。5.质检员职责（1）向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。（2）及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。（3）对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。（5）对各种材料、成品、
20、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。（6）负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。6.安全员职责（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。（3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。（4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安
21、全检查的配合工作。（6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。（7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。（8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。7.材料员职责（1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。（2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。（3）根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。（4）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。（5）及时提交有关的材料质量证明书。（6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；
22、负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。8.资料员职责（1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。（2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。（3）协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。（4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。（5）认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。（6）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料。9.生产班组长职责（1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的
23、施工工艺和安全技术措施交底工作。（2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。（3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。（4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。（5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。（6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。（7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。（8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问
24、题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。（9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。（10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。10.会计与出纳职责（1）工程款实行专款专用。（2）项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。（3）正确编报财务施工部署及总平面布置。11.分包管理职责（1）协助项目副经理工作，负责项目业主指定分包工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的审核与实施、工序协调、质量控制等工作。（2）参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。（3）负责业主指定
25、分包工程施工技术方案的编制、审核，报主任总工程师审批后执行。（4）参与进度计划的编制，负责业主指定分包工程的进度计划的细化和落实工作。（5）参与业主指定分包工程分包商和材料、设备供应商的选择。（6）协助材料后勤科准备符合合同要求的业主指定分包工程材料和设备样品或资料，负责样品或资料呈报工作。（7）协助技术质量科的技术资料收集整理工作。参与项目阶段交验和竣工交验。（8）负责业主指定分包工程分包商现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。（9）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。（10）负责审核业主指定分包工程的物质设备需求计划和进场计划。第三章 施工部署及
26、总平面布置一、施工部署1.指导思想（1）本工程被列为我司的信誉工程、形象工程，质量目标为合格，目的在于发挥我司的传统优势，通过创优质、创名牌、创建市级文明工地，巩固我公司在建筑市场取得的成就，为此，我们将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系，严格实行项目法管理，严密组织、精心施工、确保工程顺利进行。（2）我司技术力量雄厚，机械设备齐全，常年从事框架结构等工程的建设，积累了相当丰富的施工经验。锻炼了一支质量意识强，技术水平高，具有工作责任心的施工队伍。为完成本工程，我公司将选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。委任事业心强，重质量、重信誉，善打硬仗的项目经理刘天桥同志
27、直接现场指挥，负责合同的履行和该项目的管理，并对工程的经济技术成果承担责任。（3）精心选择施工队伍，按照两层分离的原则，对作业层的劳力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。2.施工方案本工程垂直运输选用臂长38m 的QTZ31.5A 塔吊一台，立设位置见施工平面布置图、物料提升机一台；柱墙模板采用12mm厚复合竹胶板，梁板选用12 mm复合竹胶板早拆体系，支撑采用钢管脚手支撑；混凝土采
28、用泵送混凝土；钢筋连接柱筋18以上采用电渣压力焊连接，梁筋采用电弧焊连接，垫块采用塑料成品垫块，钢筋马凳采用大连伸富公司生产的成品马凳；外脚手架全部采用钢管双排架。3.劳动力组织与配备按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。劳务层由我公司土建施工队，安装分公司，装饰装修施工队三个基本队伍组成。土建、安装施工队在施工准备阶段开始分批进入现场，装饰装修队在主体施工完后进入现场，其他各专业队伍依据网络计划，及时
29、选定，按指定时间入场并由项目部生产副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜。4.施工流程（1）流水段的划分：柱下独立承台基础部分；主体结构部分：由5轴将主楼分为1-5轴和5-8轴两个施工区。（2）装修工程施工阶段砌筑、内粉、楼地面、门窗工程及装饰工程均按各层的防火功能分区自然划分为流水段逐层流水作业。外饰面工程按照系统与分层结合的方法施工。5.施工顺序本工程的施工应遵照先地下，后地上，先土建后安装，先主体围护再装修，粗装修在前，精装修在后，主体施工期安装预留预埋配合，围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。（1）抓住关键，制定合理的施工顺序是保证工期如期进行的节点。按建筑物基础及结构情
30、况将本工程划分为如下四个施工阶段：第一阶段：柱下独立基础施工，施工重点为基础的定位放线、土方开挖、破桩头、承台、连梁等混凝土浇筑质量。第二阶段：主体施工阶段，主体结构施工阶段主要为模板、钢筋、混凝土、砌筑的施工质量控制。由于本阶段隐蔽工程较多，故是决定本工程工期的施工关键。第三阶段：装修施工阶段，装修施工在砌筑工程之后进行，其得分层施工与土建的配合施工将是本阶段的施工重点。第四阶段：室外工程阶段，此阶段主要工程为塔吊、脚手架的拆除、室外管网施工及清场扫尾工作，此阶段的安全文明施工和环境保护是本工程的重点。所有工作应做到：保证关键线路及时穿插搭接有序，一气呵成。（2）关键线路的施工顺序如下：定位
31、测量土方开挖破桩头清槽压桩混凝土垫层承台及连梁基础回填土框架柱框架梁、板（电气配管及预留同时进行）主体砌筑（电气配管及预留同时进行）门窗框安装外墙抹灰保温内抹灰楼地面精装修、电气、给排水、采暖、通风安装内外墙涂料室外散水、台阶检修、收尾。6.施工准备（1）技术准备：1）会同建设单位搞好现场划分与布置工作，现场交接的重点是施工测量及有关地基处理资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其他临时设施、施工塔吊的基础应尽早安装塔吊。2）由项目经理部项目总工程师组织现场技术员、施工员、预算员、质检员认真熟悉图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的
32、预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。3）组织项目部现场施工人员分专业熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。4）组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标准和建设工程质量管理条例。5）优化施工组织设计，绘制模板组装图，现浇板模板支撑图，进行内架支撑设计；制定施工测量，各分部分项工程施工方案与质量控制方法，制定质量通病预防措施，制定施工工艺标准。6）组织项目部现场施工人员编制分部分项工程作业指导书。7）向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：项目工程师工长班组长工人，并以书面形式将安全技术交底连同施工任务书一同下达到班组。8）建立本工程技术管理机构
33、，与甲方、监理方共同确定运行程序和规章制度。9）根据工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好检修和认定工作。组织试验人员进行各种原材料取样试验。10）做好特殊工种的上岗认证，考核和测试工作。11）根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前建筑工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书。在遵守国家和辽宁省质量标准的前提下，建立健全质量管理体系，编制质量创优计划，编制本工程质量计划书：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，有效地指导现场施工。编
34、制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。（2）物资准备由我公司委派专人组织主材及地材等均应根据实际情况做好计划，分批分段按网络计划所需提前进场，并做好材料的储备工作。编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。生产部门及时配合、委托有关构件采购加工事宜，为施工按时完成创造好的物质条件。对混凝土结构构件所需的模板、竹胶板承重架、脚手架、扣件等设租赁站按所需规格、数量充足供应。做好各种机械设备的进场准备，及时组织机具设备的安装调试试运转，施工中所需的各种机具均需齐备完好。（）现场准备1）办理施工许可
35、证、临时道路使用证、夜间施工许可证等手续，沟通建设单位、环卫、公安、税务等部门的联系，根据各项准备工作情况，提出开工报告，争取早日开工。2）按照施工总平面图、布置现场、平整场地。清除现场内影响施工平面布置的垃圾，堆土和杂物等，按照施工总平面图布置现场机械和搭设临舍，最迟在进场后7 天完成。3）塔吊等大型机械经检修后陆续进场，按总平面图布置。（）施工机械准备1）项目部生产安全科根据施工总平面图和主要施工机械需用量计划表，提出机械、设备需用量计划，审批后报项目部材料设备科。2）材料设备科根据需用计划联系落实机械设备。3）组织各种经检修后的机械进场，生产安全科根据总平面图布置就位。4）材料设备科对进
36、场后各种机械进行验收和试运转。（)材料进场准备1）项目部经营财务科和生产安全科根据图纸提出材料需求计划，报材料设备科。2）材料设备科根据需求计划联系材料，认质认价，落实进场时间。3）施工用脚手架，模板等周转材料，按照施工进度需要分批进场。（6）配合甲方完成施工报建的有关手续，制作六牌一图，并挂在醒目位置。即：工程概况牌、安全纪律牌、防火需知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌、施工项目经理部组织及主要管理人员名单牌、施工总平面图。7.施工协调工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理。通过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行，其主要表现是：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度结合以往的施工经验为业主当好参谋，为工程建设降低造价，提高质量献计献策，并在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立融洽的工作关系。8.成本控制（1）成本控制内容1）确立成本控制目标，
