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1、某某大厦工程基坑围护及土方开挖专项施工方案编制人：审核人：审批人：某某建设集团公司目录第一章、综合说明1第二章、施工管理机构、劳动力和机械设备计划16第三章、施工准备20第四章、土方开挖方案22第五章、基坑边坡支护及降水方案26第六章、雨季施工措施38第七章、现场文明施工措施40第八章、建设工程施工现场安全事故应急预案44第九章、协调与配合51附一：施工进度计划.54附二：土方开挖流向图.55附三：施工现场总平面布置图.56附四：基坑支护设计说明及平面、剖面图.59第一章、 综合说明第一节、 方案编制一. 编制依据1. 某某工程勘察研究院有限责任公司设计的某某大厦基坑支护工程施工图；2. 某某
2、工程勘察研究院有限责任公司岩土工程勘察报告10080；3. 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准；4. 某某及扬州市有关政策和文件规定；5. 我公司质量环境职业健康安全管理体系；6. 我公司长期的建筑施工经验；二. 满足的标准、规范、规程及办法1. 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)；2. 建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)；3. 钢筋焊接及验收规程 (JGJ18-2003)；4. 钢筋焊接接头试验方法标准 (JGJ/T27-2001)；5. 建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-2001)；6. 建筑工程施工现场供用电安全规范(GB501
3、94-93)；7. 施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-2005)；8. 建筑基坑支护技术规程 (JGJ120-99)；9. 工程测量规范（GB500262007）10. 建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）11. 建筑基坑监测规范（JGJ134-2002）12. 建筑基坑工程监测技术规范（GB50497-2009）三. 编制说明我公司将本着对业主/建设单位高度负责的态度，积极与质量、安全监督部门配合，服从业主/建设单位及监理工程师的管理，严格控制工程质量。在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工，并制定环保措施，控制噪音和光、尘污染，减少扰民施工。同时制定安全生产措施，建立安全保
4、证体系，确保施工中不发生伤亡事故。第二节、 工程概况及地质条件一. 工程概况工程概况工程名称某某大厦工程位置扬州市文昌西路兰苑农贸市场西侧建设单位扬州教育置业有限公司设计单位江苏中大建筑工程设计有限公司施工单位某某建设集团公司勘测单位某某工程勘察研究院有限责任公司监理单位扬州市建卫监理公司建筑面积8037.02 m2建筑总高度35.5m层数地下1层，地上7层本工程0.00相当于绝对标高7.60 m，设计自然地面标高西侧采用绝对标高(1985国家高程基准）7.100m,其余各侧均采用7.300m。基坑坑底标高2.0502.650m，开挖深度4.6505.050m，坑中电梯井部位开挖深度5.700
5、m。土方总开挖量约为1.8万立方。考虑本工程特点，依据安全、经济、施工可行性、环保等原则，该基坑采取以下支护方案：1、基坑东侧垂直开挖，采用钻孔灌注桩+双排水泥土搅拌桩作隔水帷幕进行围护；基坑北侧采用二级放坡+双排水泥土搅拌桩作隔水帷幕的支护形式，坡比分别为1：0.50、1:0.75；基坑西侧和南侧垂直开挖，采用六排水泥土搅拌桩格栅墙围护。2、放坡侧坡面采用钢丝网片（5050）C15细石混凝土护坡，厚度5cm，钢丝网片采用长0.6m的12钢筋固定，插筋水平间距1.5m。3、双轴深搅桩采用叶片直径700，间距1250，纵向、横向搭接150, 隔水帷幕桩桩端进入下卧或粘土层不少于1m；支护桩具体桩
6、长见剖面图。水泥搅拌桩的平均桩长为10.5m。实际施工时应对照勘察报告，采用桩长及电流值双重控制，以进入粘土层1000mm为宜。4、混凝土灌注桩桩径800mm，桩间距1400mm，桩长14900mm，桩位布置详见平面大样图。灌注桩桩顶加做混凝土冠梁，冠梁宽900mm，高600mm，桩顶嵌入梁内50mm，具体做法见大样图。混凝土强度等级C30。5、围护墙顶部设现浇钢筋混凝土压顶板，板厚150，14550单层钢筋,以加强墙体的整体性，围护墙体与钢筋混凝土压顶板之间设置连接钢筋。基坑外侧的两排水泥搅拌桩沿桩心各插一根14钢筋，L=10000;基坑内侧的四排水泥搅拌桩沿桩心各插一根14钢筋，L=150
7、0，现浇钢筋混凝土压顶板混凝土强度等级C25，主筋净保护层厚度30mm。基坑支护工程量如下：700搅拌桩共780根，深10.5m，约6000 m3，800灌注桩共26根，深14m左右，约200m3。二. 工程地质条件1层（Q4ml）：杂填土，下为砖块、碎石杂粉质粘土、粉土，为近五年填土，层厚0.33.6m，场地普遍分布。2层（Q4al-pl）：粉土，灰黄色，饱和，含云母，层厚0.96.2m，湿，摇震反应迅速，无光泽，干强度和韧性低，中密，场地普遍分布。3层（Q4al-pl）：粉砂，灰黄、青灰色，含云母，湿，稍密，局部中密，主要矿物成分为长石、石英，颗粒级配不良，场地普遍分布，层厚2.86.7m
8、。4层（Q4al）：粉质粘土，灰色、质软，偶夹粉土薄层，稍有光质，无摇震反应，手捻稍光滑，干强度和韧性低，软塑状态，层厚0.712.1m。5层（Q3al）：粉质粘土，灰黄色，含铁锰质结核，可塑硬塑，稍有光质，无摇震反应，手捻稍光滑，干强度和韧性中等，场地普遍分布，层厚0.621.2m。6层（Q3al）：粘土，灰黄、黄褐色，含铁锰质结核，局部可见38mm砂礓，有光质，无摇震反应，手捻光滑，干强度和韧性高，硬塑坚硬，场地普遍分布，层面较平坦，层厚0.512.5m。7层（Qel）：粘土，黄褐色，含铁锰质结核和515mm砂礓，下部含有1020mm砾石，为残积土，稍有光质，无摇震反应，手捻较光滑。干强度
9、和韧性高，硬塑坚硬，场地普遍分布，层面较平坦，揭示厚度11.0m。8层（K2P）：全风化砂质泥岩，紫红色局部灰黄色，大部可见水平或倾斜层理，未揭穿，最大揭示厚度3.5m。三. 本工程重点、难点分析本工程施工具有任务重、工序多的特点，具体表现如下：(一) 施工重点由于地质资料不一定能完全反映实际情况，故应依据现场开挖情况，发现不一致的，及时同甲方及监理协商，适当改进施工方案；1、 春夏季施工时，应合理做好防雨防雷工作；2、 施工过程中做好基坑的变形监测，应由有资质的监测单位对基坑支护结构和周边已建建筑物进行变形监测，掌握基坑的位移量和变化速率，并及时将位移情况反映给相关单位以便及时采取措施；3、
10、 考虑到场地的复杂性，土层厚度变化很大，在开挖过程中应充分考虑时空效应，严格按“分层、分段、分区域”的原则开挖土方，明确各层段的先后施工顺序。(二) 施工难点1. 由于场地周边有市政管网，施工时要妥善考虑，周密安排，切实做好坑边的地下管线调查工作，并做好地下管线保护和坑边的安全防护工作，设置防护栏杆和警示标志等设施；2. 本工程工期短，不同机械要相互交叉施工，施工时应合理安排机械行走路线，避免相互交叉干挠。3. 施工地点位于居民聚集区，应切实采取避免挠民的措施，减少与周边群众的矛盾，同时应做好施工区的交通管理，避免事故发生。第三节、 总体施工部署一. 施工部署(一) 施工目标工程质量：确保确保
11、合格，争创优良工程。工期目标：本工程总工期为60天。具体开工日期根据业主要求确定。职业健康安全：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故率为3。文明施工：根据市政府有关要求，做好规范管理。环境保护：提高环保意识，控制噪声污染，控制固体废弃物，控制污水排放。(二) 施工进度计划本工程总工期为60天，详细的施工进度计划见施工横道图。(三) 现场临时用水设计施工临时用水直接从业主提供的用水接驳口接水即可。临时用水主管环建筑物周围布置，在施工中要合理利用水资源，节约用水。(四) 现场临时用电设计施工临时用电从建设单位提供的用电接入口进行接驳。电力负荷集中于电焊机施工、钻孔机、搅拌桩机和钢筋制作等施工用电，及现场施
12、工的照明和办公室用电。分配电箱选用国标配电箱，配电箱的位置依据现场平面布置确定。(五) 施工总平面布置本工程现场用围墙围护，围墙东西侧各设一大门，门设保安亭一个，保安24小时值班，采用封闭式施工管理，可利用空间较小，施工机械、材料加工及堆放、出土道路和现场办公室、会议室等均布置在东侧。场地基坑东侧设一个临时施工坡道，供土方的运输。具体的施工平面布置将根据业主的要求及现场施工情况作出相应的布置。在现场出入口处设置洗车台位。在现场大门口树立“七牌一图”八块形象宣传牌，采用标准规格七夹板，蓝底白字仿宋体。“七牌一图”依次为：工程概况牌、施工组织机构牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌、施工现场
13、平面布置图。二. 质量目标及质量保证措施(一) 质量目标本工程质量总目标：确保工程合格，争创优良工程。为了达到该质量总目标，在施工全过过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推行ISO9001：2000质量管理体系为手段，开展全面质量管理工作。将质量总目标分解成各分项、工序分目标，并将质量分目标落实到具体人头上，实行经济承包，对于关键工序实行重奖重罚，使项目每个员工都和质量目标挂钩，对目标负责。给项目每个员工以压力和动力，最大限度调动和发挥每个员工积极性、创造性、提高员工的质量意识。(二) 质量管理体系在施工过程中，成立以项目经理为核心，以项目技术负责人、专职质量员为骨干质量检查小
14、组，小组成员一律持证上岗，明确项目经理为工程质量的第一负责人。在本工程施工中，将各部分施工内容的质量目标进行分解，明确质量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风。根据施工中存在的问题，找出原因，由相关部门制定相应的措施，开出对策表。质量管理体系质量管理程序框图。公司总经理总工程师主管副总经理工程部技术部设备安全部项目经理项目技术负责人施工员专职质检员材料员图8.1 质量管理体系质量管理程序1总工程师政府监督机构、质检站技术部项目经理部工程部设备安全部项目技术负责人各程分专部职分质项检工员编施制工施技工术方管案理材料质量图8.2 质量管理体系质量管理程序2项目经理项目技术负责人专业技术员
15、专职质量查员专业施工员班长QC小组班组自检员图8.3 质量保证体系质量管理程序3(三) 质量保证措施1、 质量管理检验细则1) 施工前，技术负责人对施工人员进行施工交底，提出施工质量要求，有技术交底的资料；2) 以施工组织为工程质量管理的基本单位，对控制质量起关键作用，按施工技术要求逐项检查填写原始记录和质量检查记录，并收集整理的隐蔽工程检查记录。在施工中如果发现不符合设计要求的地方，立即改正并向技术人员汇报。无法改正时，需停工等技术人员处理；3) 质检员对施工工程质量负责监督和检查，对施工的质检设备、操作方法、自检结果、检验资料等进行查证检验，并对分项工程施工质量进行抽检；4) 各分项工程完
16、工后，施工队应按规定的项目和内容进行自检，合格后通知质检员检查验收；5) 质检员在接到施工组要求质检的报告后，应尽快进行检查验收，并将质量情况报告监理和建设单位，配合监理和建设单位进行验收；6) 当施工 的施工质量达不到要求时，质检员应与施工队一起寻找解决问题的方法，根据实际情况提出改进施工工艺，提高工程质量的技术措施；7) 每分项工程完工后，需由施工队和质检员共同进行质量评定工作。2、 施工原材料质量保证措施1) 工程所使用的水泥、钢筋、砂、石等各种上材料须符合设计要求和有关的规范规程要求，并要得到监理工程师的批准。在这些材料订购或自采加工之前，应取得监理工程师的同意，不得采用任何形式代用材
17、料；2) 材料在运输过程中，保证其质量不会受到损坏。材料送到工地现场之后，要有妥善的保管措施。存放场地需要先平整。材料的贮存，应保证其质量的完好并适应工程进度的要求，同时应置于易检查的地方。所有的材料均需备足5天左右的用量，以免因材料一时供应不上而影响工程进度；3) 材料送至现场后，由监理和业主共同抽检；4) 除上述各项要求外，各种主要材料还需符合下列条件：水泥：应采用符合设计要求的水泥。每批水泥进场都应同监理工程师提交送货清单，说明水泥的生产厂家、水泥品牌、数量等，表明这批水泥经过试验分析是符合规范和设计要求的；对水泥质量有怀疑的或生产日期超过3个月的水泥，应按有关规定重新取样检验，按监理工
18、程师认可的复验结果使用。三. 工期保证措施本工程工期紧，应在保证安全和质量的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工程分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。(一) 工期目标根根据工程量情况和工序安排，本着尽量缩短工期的原则、在加大机械、人工投放的基础上，基坑支护、土方工程总工期为60天。(二) 施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后
19、续工作会产生的影响，在此基础制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：施工进度计划的执行了解施工进度情况施工进度数据的统计和调整实际与计划的比较对其它有关计划的调整新的施工进度计划（经调整后的进度计划）制定修改措施确定是否产生进度拖延偏差分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响 (三) 确保工期的管理措施1. 项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强；2. 项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一的组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行公司根据质量环境、职业健康安全体系，制定并发布执行的管理手册，程序文件，
20、工作文件完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，岗位人员职能作用，认真改造管理职责，确保本项目体系持续有效地运行；3. 合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织成孔、钢筋、混凝土三个作业组，按流水段划分进行流水作业；4. 各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，促进各项工作的推进，加快项目实施；5. 实行进度计划的有效动态管理控制；6. 建立现场会、协调会制度，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保周，以周保月，确保各项计划的落实兑现；7. 保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，避免不必要的返工，加快施工进度；8. 科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施
21、编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。(四) 保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、 设计变更因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些问题，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与监理、设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、 保证资源配置1) 劳动力配置。
22、安排各工种足够的施工队伍，进入现场施工，选择与我公司良好、质量可靠的施工队伍，优化工作的技术等级和思想、身体素质的配备与管理保证总工期的实现；2) 保证资源配置。根据总进度计划和月、周计划详细编制有关资源供应计划；3) 物资的采购由我司设备部负责；4) 机械配置。现场布置大型施工机械包括钻孔机4台、搅拌机2台等。由机械公司负责设备和维修保养，保证设备的正常运转；5) 资金配备。实际情况编制周进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工6) 程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行；7) 后勤保障。后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味
23、道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。四. 安全目标及安全保证措施(一) 安全目标本工程安全生产总目标为：杜绝死亡，重伤事故，轻伤事故率为3。(二) 安全管理体系在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目技术负责人、专职安全员为骨干的安全检查小组，明确项目经理为工程安全的第一负责人。在本工程施工中，将各部分施工内容的安全目标进行分解，明确安全管理责任，形成人人讲安全、人人抓安全的良好作风。(三) 安全管理制度在现场施工中，坚持“安全第一、预防为主”的方针，严禁违规作业，杜绝人身伤亡和设备不安全事故。1) 施工过程中项目经理部将执行我单位制定的如下安全管理制度：(1) 工人入场“三级”
24、安全教育制度；(2) 特殊工序安全操作规程教育制度；(3) 有毒有害作业安全教育制度；(4) 防火安全教育制度；(5) 工序安全交底制度；(6) 安全奖罚制度。2) 明确各项管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、班组长、专职安全员等，明确应承担的安全责任和应做的工作。3) 建立安全教育制度。规定对所有进场的职工、民工要进行入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部分颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应做班前安全施工教育。4) 坚持安全检查制度。每月由公司安全部长牵头对工地进行不定期组织人员进
25、行检查，项目部专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。项目部每周组织一次安全、消除、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。5) 坚持安全交底制度。技术人员编制施工方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。6) 坚持安全例会制度。由项目安全员主持，各作业队专兼职安全员参加，总结本周安全情况，安排下周安全工作。7) 安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教
26、育大家，并落实整改措施。重大事故必须及时向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。(四) 施工安全保证措施1. 安全生产保证措施1) 建立施工现场安全管理体系，设专职安全员负责施工现场的日常安全管理工作台和巡逻监督检查工作，同时，将生活区及办公区设在安全区以外，并明确详细间距；2) 完善施工现场各项安全管理制度，建立安全生产责任制实施细则。把安全生产与经济利益直接挂钩，做到奖罚分明；3) 做好安全教育，安全活动与安全技术交底工作。特殊工种(如：电工、电焊工、机械工等)必须持证上岗，杜绝无证上岗；4) 积极开展班前安全活动，树立全员的安全生产意识；5) 各工种作业人员必须
27、熟悉和掌握自己所从事的工作情况，新工人未经培训严禁上岗。所有进场作业人员要经“三级”安全教育，特殊工种作业人员必须要持证上岗，其他辅助人员也必须持有劳务工安全上岗证才能进场作业。认真做好各分项安全技术交底，以书面形式进行，并履行签字手续。6) 凡进入施工现场者，必须戴安全帽，不得赤背、赤脚，严禁穿拖鞋和高跟鞋及酒后施工作业。7) 作业人员必须严格遵守各自岗位操作规程，不得随意动用或操作他人使用的电气设备和机械设备。变换工种必须经培训，待考核合格后上报有关部门同意后方准变换。各岗位的作业人员必须遵守职业道德，有一丝不苟的敬业精神。坚决执行安全规定。对于违反安全规定的人和事及KPSDK违章指挥应坚
28、决抵制。8) 各岗位的操作规程牌、标志、标语牌必须挂在与其相适合的地方。工程开工前必须报设备安全部门对所用机械设备、临时用电、消防及安全防护设施等进行验收，符合规定并履行签字手续后方准开工。9) 严格执行施工现场每日作业前、作业中、作业后的巡回检查制度。并认真做好检查纪录。管理和作业人员必须按分工实行定职、定员、定岗、定位的动态管理。10) 应认真贯彻执行法律、法规，合理安排职工的作息，合理加班加点。积极解决和排除工人因不安定因素所带来的事故隐患。11) 随时取得气象预报资料，根据气象预报，提前作好防风防雨措施，并切实按措施严格执行实施，并合理安排现场施工生产。12) 建立完善的安全管理资料档
29、案，主要包括：(1) 各项安全管制，责任制及施工现场安全管理机构。(2) 与安全生产直接相关的技术文件，包括施工组织设计等。(3) 特种作业人员持证上岗资料。(4) 工伤事故记录。(5) 现场安全教育，安全活动与安全技术交底记录。(6) 安全检查与现场作业人员遵章守纪记录。(7) 施工机具与防护设备的维护检测记录。13) 施工现场必须按规范要求挂设“五牌一图”及安全警告标志。针对现场安全动态及时做好安全黑板宣传栏。施工现场的安全标志、警告牌、防护设施不得擅自拆动，如发现损坏，应及时上报有关部门进行处理。14) 消防管理(1) 施工现场禁止使用明火，使用明火必须经审批后方可使用。电焊场所需用铁皮
30、隔拦开，防止火星四射。(2) 机油、柴油设隔离栏，禁止明火靠近。(3) 生活区内严禁乱拉线，乱接线及使用电炉。(4) 现场总平面设若干个消防栓与供水网连通，保证消防供水；宿舍、办公室等场所配置足够灭火器。2. 现场安全技术措施1) 机台安全操作规程：(1) 设备安装必须稳固，机枕木必须放平、放实。(2) 设备在开动前，必须进行检查试运转。(3) 交接班时，必须将机械设备运行情况交代清楚，接班前应对设备进行常规检查和保养，发现有松动的紧固件应及时上紧，严禁在设备运转中进行维修保养，必须停机进行维修。2) 电焊安全操作规程：(1) 必须严格遵守安全操作规范，要求电焊工人必须持证上岗，禁止无证人员从
31、事电焊作业。作业时应有防护工具和工作服、电焊手套、绝缘胶鞋等穿戴齐全才能进行作业。在特殊情况下，焊接人员应戴防毒面具或呼吸滤清器；(2) 电氧、焊作业场地应清除易燃易爆物品，乙炔气瓶离开明火，氧气瓶按规定保持足够安全距离；(3) 焊钳把线必须绝缘良好，移动把线时必须切断电源；(4) 焊割作业完成后要切断电源或关闭好气源；(5) 各种装过有燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗、排除危险之前，不得进行焊割；(6) 有压力或密闭的管道，容器不准焊割；(7) 电焊机必须放在干燥通风的地方，必须有防雨防尘措施，要有专用接零保护和符合规定的重复接地，接线柱处应有保护罩，接线端子板无损坏，线路绝缘
32、良好；(8) 焊接时严禁用钢筋作焊接回路线，一次侧电源线长度不大于5m；(9) 焊钳及电缆线必须良好。焊把焊线不得随地拖拉。焊接现场周围10m内不得有易燃易爆物品。3、 施工用电安全措施1) 施工工地临时用电的技术要求必须按施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005中的要求执行；2) 装拆电器必须由电工进行，电工作业时应穿绝缘胶鞋、戴绝缘手套，应坚持执行用电检查制度，并做好用电检查日记；3) 施工用电必须采用三相五线制的接零保护系统，专用保护零线必须与电气设备的金属外壳紧密连接。在线路的中段及末端必须要有重复接地装置，接地电阻应符合标准。所有电线电缆必须架空，架空高度不得低于2.5m，线
33、路架设应按规范及场地实际情况敷设，应排列整齐实用；4) 配电箱应装设在干燥、通风及常温便于操作的场所，必须要有门有锁、防雨防尘措施。固定式配电箱的下底与地面的垂直距离应在1.31.5m之间，移动式配电箱宜大于0.6m，小于1.5m。电箱内不得堆放杂物。闸刀开关的熔丝必须符合用电要求，决不准用其他金属代替熔断丝。电线、电缆老化、破皮严重绝缘应及时更换；5) 必须实行三级漏电保护及“一机一闸一漏”制，并正确使用漏电开关，末级的漏电开关额定动作电流不得大于30mA，动作时间不得大于0.1秒。潮湿及特殊场所动作电流不应大于15mA。漏电开关必须是合格产品，并应经常检查是否灵敏有效；6) 持证电工每天应
34、提前到达施工现场，检查供电线路及电器设备情况，一切正常后才能合闸送电。下班应最后离场，切断电源锁好电箱，并认真做好施工用电日记。4、 其他安全措施1) 除日常性的安全检查之外，并不定期作专业性的重点检查和定期的召开安全会，发现问题及时解决；2) 进入现场的车辆必须服从统一指挥；3) 所有施工人员都应按部就班，互相配合，不得擅离职守，做好劳动保护，严禁带病、疲劳或酒后上岗；4) 由于施工车辆来往频繁，必须注意交通安全，制订工地交通安全规则，加强车辆合理调度，装卸应有专有指挥，严禁开疲劳车，严禁酒后开车。严禁汽车带病工作，自卸汽车卸完料后应及时将车斗放下，严禁升斗行驶，要注意架空电线和跨路构筑物的
35、净空限制；5) 施工人员进入现场必须戴好安全帽，高空作业必须系安全带，施工现场不得穿拖鞋，起重机吊臂下不得站人；6) 凡有高压线、地下隐蔽管道与施工有牵连的设施，要设立安全标志，保证设施及人员安全；7) 发生交叉作业时，协调好与相关单位的施工距离，保证安全生产；8) 沟坑中有积水，应将水抽干再进行施工，以防坍塌伤人影响施工。第二章、 施工管理机构、劳动力和机械设备计划第一节、 施工管理体制在工程施工中实行以项目经理负责制、项目成本核算的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过
36、程负责。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断强化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，有效推行质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系，在保证质量合格的同时，力争提前完成本工程施工。本项目经理部拟建立并健全下列管理制度和办法：第二节、 项目组织机构图按项目法施工模式组建“西引力大厦地下室项目基坑支护工程项目经理部”，人员主要由有多年建筑施工管理经验的人员组成。经理部设项目经理1人、现场施工负责人1人、项目技术负责人1人，现场专职工程师及相应的辅助人员。项目部组织机构如下图所示：项目经理施工员机械员安全员材料员资
37、料员质检员施工负责人（主管环境、安全）技术负责人（主管质量、工期）冠梁及支撑施工队排桩支护施工队搅拌桩施工队泥浆运输施工队 第三节、 管理机构职责划分本项目部管理机构职责划分具体安排如下表所示:本项目职务职责范围项目经理负责全面管理工作技术负责人负责总体技术管理工作施工负责人负责施工管理工作安 全 员负责工程安全检查、监督材 料 员负责材料供应、验收及保管施 工 员负责施工管理质检员负责质量检查资 料 员负责施工资料的收集管理电 工负责电工技术操作管理机 械 员负责机械维修保管预 算 员负责计划、成本核算、工资等第四节、 劳动力使用计划劳动力需用量如下表。施工人员一览表 序号工 种人数（人）职
38、责1钻孔桩机操作施工工人6负责钻孔桩施工2钢筋工1钢筋的制作安装3搅拌桩机操作施工工人12负责搅拌桩支护施工4电焊工2负责钢筋的焊接5机修工1负责现场机具检查、维修6电工2负责现场电气设备检查、维修7测量工2负责测量放线、定桩位、标高8后勤、保安2负责伙食、饮水、保卫安全等9辅助工10负责其它杂项施工10井点降水工8负责井点降水施工11土方挖运12负责土方施工合计58根据现场施工情况，施工人员人数可作适当的调整以满足需要。第五节、 围护结构主要施工机械设备本项目工程量较大、工期紧，需要配备足够的机械设备以满足施工要求，机械设备按如下配备，见下表。序号设备名称型号或规格功率数 量1回旋桩机GPS
39、1060kw1台2水泥搅拌桩机JGJ-602台3电焊机/10KW2台4全站仪GTS-332/1台5经纬仪J2/2台6水准仪DS3/2台7电缆线70mm2/1000米8挖掘机1m3/1台9泥浆槽罐车5m3/1台10发电机/120KW1台说明：根据现场施工情况，机械数量可作适当的调整以满足施工的需要。第三章、 施工准备第一节、 技术准备工作一. 会同有关单位搞好现场交接工作，详细复核有关红线控制点，布设现场临时用电线路、施工用水和其它的临时设施。二. 熟悉施工图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，认真做好图纸会审，并提出改进设计便于施工的
40、合理化建议。三. 编制详细施工方案：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施，收集已施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。四. 技术交底：在工程开工前，工程技术负责人组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“分层三级”制，即技术负责人组织各分项技术人员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。五. 编制施工详细计划：(一） 掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施
41、工图纸、设计说明书、标准详图、施工定额、施工组织设计等。(二） 计算工程量，按分项分部计算，定出每日、每周（或每阶段）的进度计划，在严格保证施工质量的前提下，将工期尽可能地往前赶。(三） 作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。第二节、 测量准备一. 建筑物定位测量1、 进场后我方将对业主提供的各坐标桩重新进行测定复核，复测闭合、检查无误后方可使用。2、 施工控制网的测设：根据业主提供的坐标桩在距开挖基坑外边线3m处测设控制网的控制桩，控制桩是施工定位放线的依据，因此必须妥善加以保护，避免碰撞。控制网测设精度为：长度1/20000；角度10。控制网测设完成后，在自检基础上向业主、监理等相关单位
42、申请验线，通过后方准使用。3、 控制桩要采取有效的保护措施，具体为：用14钢筋头，刻划十字交点为座标点，用混凝土固定。二. 施工高程测量高程控制网，根据业主提供场区内高程控制基点测设。高程控制点布置数量应不少于三个，以便于相互校核和适应分段施工的需要。根据工程测量规范高程控制网拟采用四等水准测量方法测定。第三节、 材料准备为保证材料质量，根据施工材料计划进场的材料必须严格按规范要求送至质检部门检验合格后方可使用。施工使用材料要有合格证。钢筋进场的同时必须挂牌标识，以免发生乱用、误用现象而浪费钢材，原材料及半成品标识材料员负责。 对水泥、钢材等建筑材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各
43、项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法。确保不发生由于缺材料造成的窝工现象，以免延误工期。同时加强防盗、防火的管理。第四节、 机械准备根据施工进度和实际情况编制机械的使用计划，落实好设备配置，并及时对所有的施工机械进行定期检查、维修及保养，使所有机械处于正常状态，确保满足施工需要，不影响施工进度和质量。第五节、 消防设施准备做好防火工作也是施工现场十分重要的问题。在地面临时设施周围配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲及消防设施等工具供消防使用，任何人不得以任何借口挪作它用。第六节、 现场移交准备、办理开工手续甲方负责办理施工许可证，我们将积极配合甲方向政府有关部门、行政主
44、管部门报送有关申请资料，争取以最快的速度备齐开工手续，向市建设局办理施工许可证，向业主提交开工报告。在此之后向市施工安全监督部门报送项目安全受监登记表及有关安全管理资料，取得安全受监资格。第四章、 土方开挖方案第一节、 施工准备一. 工程投入的主要物资该分项工程主要投入抽水泵、水管、配电箱、电缆线、钢板、钢丝绳、防滑草袋、铁锨、扫帚等物资，其数量及进场时间根据现场施工情况配备。为保证材料质量，根据施工材料计划进场的材料必须严格按规范要求送至质检部门检验合格后方可使用。施工使用材料要有合格证。钢筋进场的同时必须挂牌标识，以免发生乱用、误用现象而浪费钢材，原材料及半成品标识材料员负责。 对水泥、钢材等建筑材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法。确保不发生由于缺材料造成的窝工现象，以免延误工期。同时加强防盗、防火的管理。二. 拟投入的机械设备情况及进出场计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1反铲挖土机/2进口2007800m2/台2自卸汽车/8进口200690 m2/日台3铁锹/6/4铁铲/3/5水准仪DZS3-11北京20056经纬仪TDJ2E1北京20067 污水泵QY25-17-2.22广州2007
