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1、某某建筑公司第二项目部 某某假日广场东段施工组织设计 编制 审核 批准 目录1第1节编制说明31.1第1章第1节编制说明31.2第1章第2节本施工组织设计的编制依据32第2章工程概况及施工特点52.1第2章第1节工程概述52.2第2章第2节地质情况52.3第2章第3节结构概况52.4第2章第4节建筑概况82.4.14.1外装修82.4.22.4.2内装修82.4.34.3 墙体82.4.44.4建筑防水92.5第2章第5节现场条件92.6第2章第6节施工特点分析92.6.12.6.1结构特点分析92.6.22.6.2施工特点分析102.6.32.6.3专业协调问题122.6.42.6.4自然条
2、件及环境条件123第3章 总体目标133.1第3章第1节指导思想133.2第3章第2节工程质量133.3第3章第3节工期目标133.4第3章第4节现场目标134第4章本工程施工组织机构及职责154.1第4章第1节公司管理机构154.2第4章第2节项目部的组成154.3第4章第3节现场管理机构设立及其职责174.4第4章第4节，项目控制目标的制定195.1第5章第1节施工总体安排215.2第5章第2节施工进度计划225.3第5章第3节专业分包单位进度控制236第6章 各项资源计划246.1第6章第1节机械设备使用计划246.2第6章第2节主要材料供应、使用计划246.3第6章第3节技术装备物资计
3、划256.4第6章第4节劳动力资源计划256.5第6章第5节 隐检验收、技术复核计划267第7章 建筑业10项新技术应用277.1第7章第1节、基坑工程信息化施工277.2第7章第2节土钉墙支护277.3第7章第3节预拌混凝土应用287.4第7章第4节 粗直径钢筋连接技术287.5第7章第5节新型模板和脚手架应用技术297.6第7章第6节计算机应用和管理技术308第8章 施工现场总平面布置308.1第8章第1节施工现场总平面布置308.2第8章第2节临时办公室及其它临时用房布置318.3第8章第3节临时堆场318.4第8章第4节施工各阶段平面布置328.4.18.4.1地下室施工阶段平面布置3
4、28.4.28.4.2主体结构施工阶段平面布置338.4.38.4.3装饰阶段施工平面布置348.5第8章第5节 现场施工用电总体布置348.5.18.5.1施工用电总体布置348.5.28.5.2用电负荷348.5.38.5.3临时供电系统安全措施358.5.48.5.4总配电箱的位置选择符合下列要求：358.5.58.5.5埋设电缆线路：358.5.68.5.6接地保护358.5.78.5.7防雷保护368.5.88.5.8电箱和开关箱368.5.98.5.9熔断器和插座368.5.108.5.10移动式电动工具和手持式电动工具368.5.118.5.11电焊机378.5.128.5.12
5、起重机378.5.138.5.13照明378.6第8章第6节施工临时用水布置388.6.18.6.1施工用水布置388.6.28.6.2临时给水系统说明388.7第8章第7节现场施工排水方案398.7.18.7.1平面排水布置398.7.28.7.2结构排水布置398.8第8章第8节施工消防工程布置399第9章 文明施工方案409.1第9章第1节场容场貌布置409.1.19.1.1现场布置409.1.29.1.2道路与场地409.1.39.1.3班组工完场清409.1.49.1.4大堆材料409.1.59.1.5周转设备及构配件409.1.69.1.6生活卫生419.1.79.1.7创绿色环保
6、工程布置419.2第9章第2节施工现场平面管理429.2.19.2.1平面管理原则429.2.29.2.2平面管理体系429.2.39.2.3平面管理计划的制定439.2.49.2.4平面管理计划的实施4310第10章 主要施工方案及技术措施4410.1第10章第1节施工测量方案4410.1.110.1概况4410.1.210.1.1测量内容及控制目标4410.1.310.1.2施工准备4410.1.410.1.3施工测量4510.2第10章第2节基础地下室工程施工4710.2.110.2.1基础地下室工程概况4710.2.210.2.2基坑土方开挖及土钉墙支护4710.2.310.2.3土方
7、开挖及土钉墙支护4710.3第10章第3节地下防水工程6410.4第10章第4节基础地下室钢筋工程6510.4.110.4.1基础底板钢筋6510.4.210.4.2墙板钢筋6610.4.310.4.3确保地下室钢筋质量措施6610.5第10章第5节模板工程6710.5.110.5.1底板模板6710.5.210.5.2墙板模板6710.5.310.5.3砼工程6810.6第10章第6节地下室防渗漏施工方案7410.6.110.6.1防水混凝土施工7410.6.210.6.2材料要求及配制7410.6.310.6.3模板要求7510.6.410.6.4钢筋绑扎要求7510.6.510.6.5泵
8、送混凝土的浇捣7610.7第10章第7节地下室外墙防水施工7610.7.110.7.1地下室穿墙管线防渗漏措施7710.8第10章第8节回填土施工方案7810.8.110.8.1土料要求7810.8.210.8.2填土含水量7810.8.310.8.3填土方法7910.8.410.8.4填土的压实7910.9第10章第9节 主体结构施工方案8110.9.110.9.1主体结构概况8110.9.210.9.2施工部署8110.9.310.9.3主体结构施工工艺流程8110.9.410.9.4钢筋工程8210.9.510.9.5模板工程8510.9.610.9.6墙模板的计算8610.9.710.
9、9.7梁模板支设计算9910.9.810.9.8 板模板支设计算12010.9.910.9.9混凝土工程13410.9.1010.9.10砌体工程13610.9.1110.9.11混凝土工程13910.9.1210.9.12砌体工程14110.1010.10装饰工程施工方案14710.10.110.10.1室内抹灰14710.10.210.10.2门窗工程15010.10.310.10.3内墙涂料饰面15110.10.410.10.4水泥砂浆地面15110.11第10章第11节屋面工程施工方案15310.11.110.11.1屋面工程概况及部署15310.11.210.11.2保温层施工157
10、10.11.310.11.3水泥砂浆找平层施工15710.11.410.11.4细石砼施工15810.11.510.11.5防止渗漏措施15810.12第10章第12节脚手架施工方案15910.12.110.12.1概述15910.12.210.12.2平面布置15910.12.310.12.3脚手架的搭设15911第11章工程质量计划及保证措施18711.1第11章第1节工程质量目标18711.2第11章第2节质量保证政策和措施18711.3第11章第3节本工程质量保证体系18811.3.111.3.1质量体系18811.3.211.3.2文件和资料的控制18911.3.311.3.3产品（
11、材料）采购的控制18911.3.411.3.4顾客（业主）提供产品（材料设备）的控制19211.3.511.3.5产品标识和可追溯性19411.3.611.3.6工程实施过程的质量控制19511.3.711.3.7检验和试验控制19911.3.811.3.8检验、试验、测量和计量设备（以下简称检测设备）的控20111.3.911.3.9纠正和预防措施控制20311.3.1011.3.10成品和半成品防护及交付控制20611.3.1111.3.11工程交付后为用户服务的控制。20711.4第11章第4节控制工程的各种质量通病及防治措施20911.4.111.4.1泵送砼墙板裂缝20911.4.2
12、11.4.2墙体裂缝21011.4.311.4.3外窗户渗漏水21011.4.411.4.4地面起砂21011.4.511.4.5厨厕间地面渗漏21111.4.611.4.6天棚抹灰空鼓、脱落21111.4.711.4.7屋面渗漏防治措施211第11章第5节创优工程主要措施21212第12章工期保证措施21612.1第12章第1节 技术措施21612.2第12章第2节组织措施21712.3第12章第3节管理措施21812.4第12章第4节后勤保障措施21913第13章确保安全生产、文明施工及创优措施22013.1第13章第1节 安全生产保证措施22013.1.113.1.1安全生产组织措施22
13、013.1.213.1.2安全生产技术措施22113.1.313.1.3消防保卫措施22213.2第13章第2节保证文明施工及创标化措施22313.2.113.2.1场容场貌22313.2.213.2.2场具料管理22313.2.313.2.3卫生措施22413.2.413.2.4其它22413.3第13章第3节环境保护措施22514第14章总包管理协调与措施22614.1第14章第1节管理总则22614.2第14章第2节对专业分包单位管理细则22814.2.114.2.1进入现场施工的必备条件2282、提交分包工程的“施工组织设计方案”22814.2.214.2.2分包工程的施工质量过程控制
14、要点22814.2.314.2.3分包工程的进度控制要点22914.2.414.2.4有关安全、消防、现场标准化管理等工作23014.2.514.2.5总承包对各分包的管理实施办法23115第15章 降低工程成本措施233、制定合理的施工组织设计，加强施工管理233、加强技术管理提高工程质量234、加强劳动管理，提高劳动生产率234、加强材料管理、节约材料费用234、其他技术措施23416第16章季节性施工措施23516.1第16章第1节冬季施工技术组织措施23516.1.116.1.1准备工作23516.1.216.1.2技术措施23616.1.316.1.3安全措施23916.1.416.
15、1.4机械操作及防冻措施24016.2第16章第2节高温阶段施工技术组织措施24116.2.116.2.1准备工作24116.2.216.2.2技术措施24116.3第16章第3节雨期施工技术组织措施24316.3.116.3.1准备工作24316.3.216.3.2技术措施24316.3.316.3.3安全措施24617第17章与业主、监理等单位的配合措施24717.1第17章第1节与建设单位的配合24717.2第17章第2节与监理单位的配合24717.3第17章第3节与政府部门的配合24817.4第17章第4节与当地社区的配合24917.5第17章第5节与协作单位的配合249图 表图1：建
16、筑立面图图 2：管理机构网络图图 3：施工进度网络计划图图 4：施工进度计划横道图图5：施工现场临时用电、用水及排水布置图 1 第1节编制说明1.1 第1章第1节编制说明本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为施工阶段提供较为完整的纲领性文件， 在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下几项工作。1.2 第1章第2节本施工组织设计的编制依据1、国家、河南省、驻马店市建设工程的有关文件。2、北京蓝图建筑设计有限公司设计的该工程的施工图纸及有关图集。4、国家、省、市现行施工规范及验收规范。建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001混凝土结构设计规范G
17、B 50010-2002砌体结构设计规范GB 500032001建设工程项目管理规范GB/T 503262006混凝土结构工程施工质量验收规范GB 502042002高层建筑混凝土结构技术规程JGJ 3-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 503252001建筑地面工程施工质量验收规范GB 502092002建筑装饰装修工程质量验收规范GB 20210-2001建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T 29-2003屋面工程技术规范GB 503452004屋面工程质量验收规范GB 502072002砌体工程施工质量验收规范GB 502032002玻璃幕墙工程技术规范JGJ 1022003
18、建设工程文件归档整理规范GB/T 503282001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 1302001地下工程防水技术规范 GB 501082001地下防水工程质量验收规范GB 502082002建筑边坡工程技术规范GB5 03302002非承重砌体及饰面工程施工与验收规范SJG 14-2004施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T 272001冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ 952003钢筋机械连接通用技术规范JGJ 1072003钢筋焊接及验收规程JGJ 182003普通混凝土配合比设计规程JGJ 55-2000混凝土外加剂应用技
19、术规程GB 50119-2003混凝土泵送施工技术规程JGJ/T 10-95混凝土强度检验评定标准GBJ 107-87砌筑砂浆配合比设计规程JGJ 98-2000住宅装饰装修工程施工规范GB 503272001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-2001建筑节能工程施工质量验收规范GB5 0411-2007外墙外保温工程技术规程JGJ 144-2004智能建筑工程质量验收规范GB 50339-20035、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定。GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范JGJ59-99建筑施工安全检查评
20、分标准JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程(7)驻马店市建设安全质量标准化实施指南6、本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。7、我公司现有技术机械装备与施工力量。8、我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。2 第2章工程概况及施工特点2.1 第2章第1节工程概述建设单位：懿丰置业有限公司设计单位：郑州市建筑设计公司监理单位： 河南万安建设监理有限公司质监单位：驻马店市建设局质量监督站；2.2 第2章第2节地质情况63.工场地 平原区，已
21、经过机械平整，地形平坦起伏小，自然地面黄海高程在63.40左右，地质情况较为复杂，基坑土方开挖范围内的地质冲积平原粉质粘土局部为杂填土。2.3 第2章第3节结构概况1，工程地点及地貌本工程位于遂平县建设路与金山路交叉口交通十分便利，三通一平己经完成，场地比较狭窄。2，我项目部主要承建的是：酒店：高98米，地下一层,层高6m，地上24层，局部17层，五层以上为标准层，高3.6m,7万多平方米，框架结构；购物广场：为中轴线以东部分，单层面积6000多平方米，地上四层，地下一层，层高6m,共三万多平方米，框架结构；2#住宅楼,地下一层，层高6m，地上15层，五层以上为标准层，层高3m，总高55m，建
22、筑面积3万多平方米，框剪结构。我项目部主要承建的总面积13万多平方米。见下图：3，结构工程： 基础工程，为GRC桩复合地基，桩径400mm，桩间距1.7m，桩长16m。酒店为1.8m厚筏板基础，购物广场为独立基础，地梁加300mm厚抗水板，住宅部分为1m厚筏板基础； 地下室防水为1。5mm聚氨酯涂膜防水； 地上部分：酒店为框架结构；购物广场为框架结构；住宅为框架剪力墙结构； 钢筋采用级、级、级钢筋。 填充墙为加气混凝土砌块。2.4 第2章第4节建筑概况2.4.1 4.1外装修商业部分外墙南北立面采用咖啡色外墙砖，正面为咖啡色外墙石材；住宅部分为白色外墙涂料。酒店部分上下层间的窗间墙为浅灰色真石
23、漆，其他为浅黄色真石漆；2.4.2 2.4.2内装修内墙：卫生间及厨房内墙面为水泥砂浆毛墙，电梯井内壁为混合砂浆墙面，地下室、电梯机房为水泥砂浆墙面面层，其余房间混合砂浆墙面。顶棚：住宅卫生间及厨房水泥砂浆顶棚；地下室及酒店水和裙楼为精装吊顶 ；电梯机房混合砂浆顶棚；其余房间水泥砂浆顶棚。地面：主楼下部地下室地面、配电室地面水泥砂浆楼面， 地下室地面水泥砂浆地面；卫生间厨房楼面为水泥砂浆防水毛地面； 其余楼面毛地面。2.4.3 4.3 墙体外墙：地下室外墙部分主要外围护结构采用钢筋砼墙，地上部分主要外围护结构采用200mm厚加气砼砌块加50mm厚挤塑聚苯板。内墙：地下室级以上隔墙采用200厚加
24、气砼砌块。2.4.4 4.4建筑防水屋面防水为SBS防水卷材及聚胺脂涂膜防水；卫生间为聚氨脂涂膜防水；地下室防水除基础底板及墙体自身的防水外，外侧为2聚氨酯涂抹防水。2.5 第2章第5节现场条件本工程施工现场地下室土方桩基已挖至-6.7M处，工程具备开工条件，主要表现为：1、 施工道路：工程紧靠城市道路(建设路)，交通便利。2、 施工用电：现场提供2400KVA变压器，已经就位于场地东侧。3、 施工用水：施工现场供水管径为DN300地下水源，已就位于场地北侧。施工现场环境：工程现场地势平坦，场地较为狭窄。2.6 第2章第6节施工特点分析2.6.1 2.6.1结构特点分析本工程为框架剪力墙结构，
25、梁板式楼屋面。设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为六度，框架-剪力墙结构抗震等级为四级。 基础采用CFG桩复合地基上的筏板基础。酒店基础筏板基础厚1800mm，基础垫层下200mm范围内用级配砂石换填处理，且宽出砼垫层边200 mm。垫层为100厚C15混凝土（因基础模板采用240厚砖胎膜所以垫层应宽出基础边340mm）。住宅基础筏板基础厚1000mm，基础垫层下200mm范围内用级配砂石换填处理，且宽出砼垫层边200 mm。垫层为100厚C15混凝土（因基础模板采用240厚砖胎膜所以垫层应宽出基础边340mm）。商业部分为独立基础，基础垫层下200mm范围内用级配砂石换填
26、处理，且宽出砼垫层边200 mm。垫层为100厚C15混凝土 。混凝土强度等级： 筏基基础垫层为C15，筏基基础为C40防水混凝土，抗渗等级为S6；独立基础垫层为C15，独立基础和条形基础为C40。 酒店剪力墙框架柱：9层以下C55混凝土，9-15层C50混凝土 ,15-19 层 C40混凝土,19层以上C30混凝土；梁板：6层以下 C40混凝土,6层以上C30混凝土； 住宅剪力墙框架柱：5层以下C50混凝土，5层以上C30混凝土 ；梁板：4层以下 C40混凝土,5层C50混凝土6层以上C30混凝土； 商业剪力墙框架柱：地下室C45混凝土， 以上C40混凝土 ；梁板：全部 C40混凝土。2.6
27、.2 2.6.2施工特点分析2.6.2.1 2.6.2.1基坑降水该工程所在地点地下水埋深为12.0M。基坑开挖深度6.70米，最大开挖深度11.27米 ，可以不降水。2.6.2.2 2.6.2.2基坑支护根据工程所处地带地质情况，基坑采用土钉墙支护。对于土质均匀坡度合适稳定的部位只做防雨处理。2.6.2.3 2.6.2.3地下室底板及墙板施工地下室砼，属本工程的关键工序，应着重注意。应做好施工缝的处理，模板对拉螺栓设止水措施。砼采用商砼泵送形式。2.6.2.4 2.6.2.4框架结构施工采用泵送砼，模板采用16厚清水模板以达到清水砼标准。竖向钢筋焊接采用竖向直螺纹（直径12）或电渣压力焊（直
28、径12，水平钢筋采用闪光对焊或直螺纹连接，垂直运输采用两部QT50一台QT60J及一台QT40塔吊辅助施工。2.6.2.5 2.6.2.5混凝土及砂浆工程主体施工时，砼的主要来源商砼，配备砼输送泵保证结构施工需要。配备两台350L砂浆搅拌机，以保证砂浆供应。2.6.2.6 2.6.2.6二期施工本工程施工的特点是交叉及平行作业量大，也较复杂，施工时采用分段流水作业的施工方法。垂直运输采用双笼人货电梯配合施工。2.6.2.7 2.6.2.7装饰工程施工1）外装修：外墙涂料及塑钢窗。除结构施工阶段保证砼的尺寸准确外，凡基层不平者必须事先处理，否则抹灰薄厚不均，易出现透底现象。各种规格、型号门窗要按
29、图纸要求，逐榀校核后委托加工厂定做。进场时技术人员、材料人员要严格把关，五金配件配套齐全，并有产品出厂合格证。首先应弹线找平规矩，确定安装位置；框两侧应做好防腐处理。五金配件应安装齐全。2）内装修：内装修按设计作样板间。一般装修：按设计作样板间。2.6.2.8 2.6.2.8安装工程1）电气系统强电：消防、电梯及重要用电设备按一级负荷配电，其余动力照明、空调按三级负荷供电。线路敷设水平采用桥架及穿管方式，竖向采用井道敷设及穿管方式，保护接地采用TN-S制。建筑物按二类防雷建筑设防，采用F10镀锌圆钢，屋面设10m10m的避雷网。弱电：设网络布线系统、电话系统；有线电视系统；火灾自动报警及消防联
30、动系统。 2）给水排水系统：水源由给水管网供给，高层供水采用楼内补压供给。消防用水设室外储水池供给，排水系统、雨水系统的设计除功能的要求外，主要体现环保要求。2.6.3 2.6.3专业协调问题由于本工程安装项目的管线密度大，交叉点多，在施工中要加强工种间的配合和协调。土建、安装、装修有机配合，首先要把好预埋关，把握安装关，从而保证工程的质量，使工程进展顺利。2.6.4 2.6.4自然条件及环境条件本工程位于交通要道，交通便利，运输车辆受条件限制。但现场场地较小，对设备、周转材料、砂石及其他物品的堆放不利。由于工程地处遂平县繁华区，把该工程作为一个城市窗口工程予以高度重视，无论是工程施工，还是临
31、时工程、设备、周转材料的摆放，均要做到高标准严要求，既做到施工的文明，同时也要做到现场的文明。3 第3章 总体目标3.1 第3章第1节指导思想我项目部遵照公司的“重质量、守信誉是本公司永恒的宗旨，为顾客建设满意的工程是我们大成人的第一使命”质量方针。结合本工程规模大、体量大、施工配合面广的特点。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本项目部重要工作，为此，我项目部决定将全力配合公司，用好公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9002质量体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。3.2 第3章第2节工程质量工程质量是企业的生命。确
32、保主体达到中州杯，竣工工程质量达到合格工程标准。 3.3 第3章第3节工期目标保证在560天内完成该项工程。2011年9月4日开工到2013年3月17日竣工3.4 第3章第4节现场目标现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到驻马店市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。组织机构表项目部人员组成名单 项目负责人李昶德项目总工牛清和安全员 王海龙质检员陶华威施工员郑红蕾测量员牛清和资料员赵晓造价员送样员张春霞材料员马涛 4 第4章本工程施工组织机构及职责4.1 第4
33、章第1节公司管理机构本工程作为重点建设项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。4.2 第4章第2节项目部的组成本工程我们将按项目法组织施工，由国家一级建造师、优秀项目经理李德友同志担任项目经理，项目技术负责由牛清和工程师担任，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到合格标准。 本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，分公司、班组、项目经理明确各自职责。1、公司主要职责：
34、施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。参加工程中间结构验收及竣工验收。2、项目经理部主要职责根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。负责对各作业班组进行技术、质量、
35、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。3、施工班组主要职责班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班
36、组人员保质保量按时完成任务。班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。4.3 第4章第3节现场管理机构设立及其职责本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、材料设备科（详见图1：工程管理机构网络图），在项目经理的统一领导下各科的主要职
37、责和职能如下：1、施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。 2、生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。 3、质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。 4、安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。 5、治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。6、 材料设备科：负责大宗材料编制计划和采购，一般小
38、型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。项目经理：李德友技术总工：牛清和治安后勤科：材料设备科：安全检查科：质量检查科：施工技术科：生产计划科：4.4 第4章第4节，项目控制目标的制定项目控制目标的制定程序为：收集各控制目标制定的依据执行承包合同中的施工项目总目标 项目经理部、部门、班组、操作人员 确定控制目标与公司、分公司签订承包合同 编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系 制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任 责任者提出控制措施 项目目标控制的全过程也即施工项目管
39、理的全过程。 项目目标控制 事先控制事后控制事中控制投标签约施工准备总结结算项目施工验收交工 施工项目管理本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控 制 任 务采用方法进度控制.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工.实现计划工期，（合同工期）要求横道图法、网络图法、质量控制.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制.降低每个分项工程的直接成本.实现项目经理部盈利目标.实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制.实现施工组织设计
40、的安全规划和措施.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全.物的状态安全.控制环境、消防环境险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法5 第5章施工进度计划施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。5.1 第5章第1节施工总体安排1、总进度计划安排本工程定额工期约为560天。在总工期明确的情况下，针对本工程，不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度，更需要满足业主对建筑的使用要求，因此，我们根据本工程的特
41、点：地下室面积大，地上建筑为高层的特点，整体安排各主要节点部位控制时间如下：序号节点工程计划天数起止时间1土方开挖及基坑支护30天2011.9.42011.10.42地下室结构38天2011.10.52011.11.133主体十层以下83天2011.11.142012.2.44主体十层至结顶135天2011.2.52011.6.175装饰工程220天2011.6.182012.1.236总体配套至竣工54天2012.1.242012。9.102、总体施工顺序安排本工程如公司中标，即提前进行前期协调工作，减少交接时间，为早日开工创造条件，其施工顺序计划安排如下：施工准备测量放线土方开挖及基坑支护
42、凿桩基槽验收垫层钢筋砼地下室底板钢筋砼地下墙板、柱、顶板施工一层柱一层梁板二层柱二层梁板二十四层梁板围护填充墙紧跟框架屋面工程门窗框安装室内外粉刷楼地面门窗安装饰面工程总体配套。5.2 第5章第2节施工进度计划1、计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。编制程序收集信息划分施工项目计算各项目工程量计算各项目劳动量确定各项延续时间相互搭接编制进度计划检验和调整。划分施工项目施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。计划工作量按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。2、分阶段进度计划按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划：地下室阶段施工进度计划。主体结构阶段施工进度计划。装饰阶段施工进度计划。3、制定月计划和周计划，细化施工时间段，力求在微
