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1、目 录1 编制依据11.1现有文件及图纸11.2规范依据11.3 企业管理体系标准文件31.4 工程总承包施工范围32 工程概况32.1 基坑支护总体概况42.2 自然条件53 施工部署63.1 施工目标63.2项目总承包管理组织机构63.3 总体施工顺序73.4 施工准备84施工进度计划124.1 施工总进度计划124.2 进度计划保证措施125关键分项工程施工方法215.1 施工测量215.2 喷锚施工255.3土方开挖施工265.4 基坑排水施工295.5质量保证组织体系295.6 测量保证措施355.7 成品保护措施366 安全与文明施工措施386.1 安全与文明施工管理体系386.2
2、 安全文明施工保证措施446.3执行政府有关法规457应急预案467.1应急预案工作流程图467.2危险因素及控制措施467.3 应急准备497.4应急响应507.5突发事件应急527.6现场恢复531 编制依据1.1现有文件及图纸1、由*设计有限公司提供的基坑设计图纸；2、*地质工程勘察院提供的岩土工程勘察报告书；3、由*建筑设计有限公司提供的相关建筑结构设计图纸。1.2规范依据中华人民共和国、行业和武汉市政府颁布的有关法律、法规及规定；中华人民共和国、行业和武汉市政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验评标准；插表1-1 主要国家标准一览表序号标准名称标准编号1工程测量规
3、范GB50026-20072建筑工程施工质量验收统一标准GB50030-20013建筑边坡工程技术规范GB50330-20024建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20025锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-20016混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20027建设工程施工现场供电安全规范GB50194-938通用硅酸盐水泥标准GB175-2007/XG1-2009插表1-2 主要工程建设行业标准及地方标准一览表序号标准名称标准编号1建筑基坑支护技术规程JGJ120-992建筑基坑工程技术规范YB9258-19973建筑桩基技术规范JGJ94-20084建筑变形
4、测量规程JGJ 8-20075钢筋焊接及验收规程JGJ18-20036钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-20017建筑施工安全检查标准JGJ59-998施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005插表1-3 主要法律、法规和规范性文件一览表序号法规和规范性文件名称文号1中华人民共和国建筑法国家主席令第91号2中华人民共和国合同法国家主席令第15号3中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号4中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号5建设工程安全生产管理条例国务院令第393号6建设工程质量管理条例国务院令第279号7安全生产许可证条例国务院令第397号8工程建设标准强制性条文建设部
5、2002219号文9房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建设部2000211号文10建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全员生产管理人员配备办法建质200891号1.3 企业管理体系标准文件质量管理手册；环境管理手册；职业健康安全管理手册；程序文件及其支持性文件；我司其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。1.4 工程总承包施工范围本工程施工组织设计包括： 土方开挖、坡面防护两大方面的内容。2 工程概况本工程为*置业有限责任公司投资兴建，场址位于*开发区，主要用途为住宅小区，建筑总面积为*m2，建筑最大檐口高度*m，主体含9栋30-34层住宅楼。采用框架
6、剪力墙结构。置一层地下室，地下室建筑面积*m2。室内外高差均为0.3米。基础为钢筋混凝土筏板基础。地下室基坑底标高为：-7.3m、塔楼下基坑底标高为-8.6米。基坑工程东西向宽约180.15m，南北向长约245.36m，整块用地呈不规则凸方形，总开挖面积约为约为23512 m2,，开挖周长为约973米。基坑开挖深度为自然地面下5.9米-8.35米。土方开挖时要做好标高控制，严禁超挖。该工程根据地质勘察报告，无地下水，仅有地表水。工 程 名 称：业 主： 监 理 单 位：结构设计单位： 勘 察 单 位：基坑设计单位：总 包 单 位：基坑施工单位：2.1 基坑支护总体概况建设场区地貌单元属垄岗地形
7、。本工程分区采用采用1:1.01:0.7放坡+土钉挂网护坡支护，具体施工如下：基坑ABC&KL段开挖深度为7.4m，采用1:0.751:1.0坡比放坡，并留置2.0m宽坡间平台,坡面采用挂网喷砼护面。基坑CD段开挖深度7.1m，采用1:0.751:1.0坡比放坡，并留置2.0m宽坡间平台,坡面采用挂网喷砼护面。基坑DEF段开挖深度7.3m，采用1:0.751:1.0, 并留置2.0m宽坡间平台,坡面采用挂网喷砼护面。基坑FGH段开挖深度4.8m，采用1:1.0坡坡比放坡,坡面采用挂网喷砼护面。基坑HJ段开挖深度8.1m，采用1:0.71:1.0坡坡比放坡；并留置2.0m宽坡间平台,坡面采用挂网
8、喷砼护面。基坑JK&LM段开挖深度6.1m，采用1:1.0坡坡比放坡；并留置2.0m宽坡间平台，坡面采用挂网喷砼护面。基坑MN段开挖深度6.2m，采用1:0.71:1坡坡比放坡；并留置2.0m宽坡间平台，坡面采用挂网喷砼护面。基坑NA段开挖深度5.7m，采用1:1.0坡坡比放坡,坡面采用挂网喷砼护面。地下室高差处（5#楼）开挖深度5.0m,采用1:1.0坡比放坡，坡面采用挂网喷砼支护。地下室高差处（地下室）开挖深度5.0m,采用1:1.0坡比放坡，坡面采用挂网喷砼支护。2.2 自然条件2.2.1气象条件武汉市属于我国东南季风气候区，具有夏季炎热、冬季寒冷、降水充沛等主要气候特点，年平均气温15
9、.9度，极端最高气温41.3度，极端最低气温-18度。多年平均降水量1261.2mm，降水多集中在6-8月，占全年的41%；最大降水量2107.1mm，最大日降水量332.6mm，年平均蒸发量为1447.9mm，绝对湿度年平均为16.4mb，湿度系数为0.90，大气影响深度为3.0m。区内4-7月盛行东南信风，其余多为北风或东北风，最大风力为八级，风速27.9m/s。（1956年）本基坑工程在施工过程中，主要集中在武汉市夏季。2.2.2工程地质及水文条件2.2.2.1工程地质条件（1）地形及地貌场地位于武汉市经济开发区7R2地块。根据场地地形地貌及地质特征，该场地地貌单元属垄岗地形。 （2）岩
10、土分层及其特性详见地质勘察报告2.2.2.2水文地质条件详见地质勘察报告2.2.3周边道路及交通条件根据业主提供的有关资料，场区位于武汉市经济开发区沌口。东南临车城西路，西南面临碧湖路。其余两边均为待建区，场地开阔，暂无管线分布。总体而言，基坑周边环境宽松，无地下管线及水管分布。2.2.4周边管线布置情况详见基坑概况与周边环境条件图3 施工部署3.1 施工目标3.1.1质量目标确保本工程质量达到合格标准。3.1.2工期目标本工程总工期720天，基坑土方开挖及支护工期计划从2012年3月28日开工，2012年6月1日结束。3.1.3安全及文明施工目标确保本工程安全生产管理目标达到合格标准，实现“
11、六无”目标。无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之二；无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；无触电、物体打击、高空坠落等事故；无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、用电中断、各种水管破裂漏水、建筑物损坏等重大公共安全事故；无集体中毒事故。3.2 项目总承包管理组织机构本工程我公司依照项目法，成立了山河建筑集团有限公司香澜水岸住宅小区一期工程项目经理部。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由在同类工程中具有丰富施工经验的工程技术管理人员组成，成立六个部门：技术部、工程部、合约部、财务部、物资部、质安部，通过建立科学
12、的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于项目部强有力的控制之下，确保完成对业主的承诺。机构设置见下图项目组织机构图插图3-2项目组织机构3.3 总体施工顺序 根据施工场地条件及施工方便决定总体平面开挖顺序为9#楼区域-8#楼区域-7#楼区域-6#楼区域-5#楼区域。其中每一区域为一个施工段。竖向开挖顺序为：分为二层开挖。具体为：坡顶排水沟及硬化开挖第一层支护第一层开挖第二层支护第二层坡脚排水沟基础承台及底板施工。每一区段组织流水施工。3.4 施工准备3.4.1技术准备（1）组织技术、施工管理人员熟悉图纸，学习有关施工规范和技术规程。组织各专业工种进行
13、设计技术交底、图纸会审，进一步熟悉施工组织设计，按照施工阶段编制土方开挖和边坡支护等子分部、分项工程施工方案或作业指导书。（2）进场前进行三级技术交底，即技术负责人管理人员施工班组长。交底以书面形式表达，随同任务单一起下达到班组，班组长在接受交底后，认真贯彻施工意图。（3）根据业主提供的测量基准点进行平面轴线及高程复核，重要控制点要做成相对永久性的标记。（4）编制工程施工计量管理制度，配置本工程所需的计量、测量、试验等器具计划。插表4-1 测量仪器配备表名 称型 号精 度用 途数 量单位水准仪DSZ33mm/km施工高程测量1台精密水准仪B201mm/km沉降观测1台全站仪南方2测量放线1台5
14、0m钢卷尺1mm距离测量2把3.4.2现场准备为了确保香澜水岸住宅小区一期基坑支护工程尽快开工，结合业主要求及现场场地内实际条件，做好现场准备工作，为工程顺利开工准备条件。（1）施工前做好施工现场总平面方格网的测量工作，对施工现场的自然地貌的测量方格网。（2）积极配合业主做好现场周边居民的工作。（3）开工前完成场区内地下管线及其他障碍物的清查。（4）对影响施工的构筑物进行清除或改造。（5）为保证施工现场钻机的正常施工及运行，施工前应将施工现场整平。（6）完成现场的水电布置。3.4.3 材料需用准备情况原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间进度计划，及时提出材料需用计划，然后根据计划货比三家
15、，从质量上、单价上把关，并及时通过业主及监理公司审批。原材料和半成品组织上，水泥、砂、石等质量至关重要，在采用前，先进行相关考察，选择质量好、信誉好、货源充足的厂家，所有钢材必须经业主、监理及现场确认后方可进场，进场的材料均需提供质量保证书，然后在现场进行各方在场的见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工。插表4-3 主要材料需用量计划表序号材料名称规格单 位数量（暂定）1钢筋16吨若干2水泥P.O.32.5吨若干3砂立方米若干4石立方米若干注:本表材料进场时间是以现场进度计划确定； 3.4.4 劳动力准备情况施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保
16、证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则：具有良好的安全意识、具有较高的技术等级水平、具有类似于本工程施工经验的的人员。在接到业主要求我司进场施工后，我司立即组织管理人员进场，施工操作人员根据现场分批按时进场。插表4-4 劳动力需用计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况围护体系施工阶段土方开挖阶段收尾测量工262机操工1244钢筋工8105电工441挖土机司机1121运土车司机5104杂工15158合计4761253.4.5 机械设备情况本工程施工机械设备主要包括四大方面专业设备，即，钻孔灌注桩施工、锚杆施工、喷射混凝土施工和土方开挖。详细计划见
17、下表：插表4-5 主要机械设备需用计划表序号设 备 名 称型 号数 量产 地制造年份额定功率（kW）生产能力施工部位备注3挖掘机SY75C1国产2008400.3m3基坑开挖4挖掘机PC220-86国产20041251.0m3基坑开挖5自卸汽车DFL10国产200520815t基坑开挖6砼喷射机TK-9612国产20095m3/h围护结构7推土机T165-22国产20041604.9m3土方工程8经纬仪TDJ2E1国产2007角度测量9激光经纬仪J2-JD12007垂直投影10水准仪DS2国产2007施工水准测量11精密水准仪B2012007沉降观测12全站仪BTS-3082C12007角度、
18、距离测量1350m钢卷尺8国产2007垂直、水平距离测量3.4.6 交通运输策划a. 场外交通运输策划（1）进场前期对周边交通道路分时段做车流量统计，并在制定大型机具和大宗材料运输计划时，尽量避开车流高峰期。（2）主动及时的与当地交通管理部门联系沟通，了解本工程周边的道路资源使用情况，并在指导下制定相应的交通运输计划及具体管理措施。（3）钢筋等大型材料进场、土方运输避开周边上下班高峰期。（4）在本工程场内道路与周边已有主干道路衔接路口设置交通警示牌，派专人协助维持拟建工程场外交通。（5）进行土方运输等工作时安排专人佩戴醒目安全标志到附近指定的施工车辆经过路口协调交通，引导、监控施工车辆，并要求
19、车辆过路口行驶速度不得高于20km/h，保证施工车辆安全行驶。（6）场外土方运输及组织：及时办理施工车辆所需的通行证。选择合适的渣土堆弃点。b. 场内交通运输策划（1）现场道路最小宽度8m，可以满足消防要求。（2）设置一名交通协管员，负责场内外运输车辆的调度管理，避免车辆的无序进出影响正常施工。（3）项目统一制定材料、机械设备进出场计划，避免大批材料、机械一窝蜂进出场而造成现场交通瘫痪的现象发生。（4）场内布置不锈钢交通导向牌，标明各材料堆场、办公区等施工场区的位置，建立良好的场内交通次序。（5）场内土方运输路线：挖土装车坡口人工清扫汽车轮胎等大门洗车池处冲洗车轮出场。4施工进度计划4.1 施
20、工总进度计划4.1.1施工总进度安排基坑基坑土方开挖及支护施工根据总体有效工期安排为 66 天，计划开工时间 2012年3月28日，计划完工时间为2012年6月1日。4.1.2工期目标分解按照施工形象进度，总工期目标可分解为以下阶段性工期控制节点，以确保总进度计划目标完成，节点计划安排如下： （1）基坑第一层土方开挖完成时间：2012年5月20日 （2）基坑第一层边坡支护完成时间：2012年5月22日 （3）基坑第二层土方开挖完成时间：2012年5月28日 （4）基坑第二层边坡支护完成时间：2012年6月1日 （5）基础及承台施工 附：施工进度计划图4.2 进度计划保证措施本工程工期较紧，为了
21、确保如期完成施工任务，必须制订完善的工期保证措施。我们将从进度管理的策划、各种资源的保证、技术组织措施及管理上的保证这几个方面着手，制订出针对本工程的、具有指导性的工期保证措施。具体内容如下：4.2.1进度管理策划进场前成立进度策划小组，对本工程的进度管理作出一个详细、合理、可行的策划，并将策划文本确立为本工程进度管理的指导性文件。进度管理策划的内容包括：编制施工总进度计划、二级进度计划、三级进度计划；编制各专业分包计划，并明确其合同签订时间、进场时间及施工作业持续时间；编制施工进度应急预案以及进度滞后的补救方案等。进度管理策划的依据包括：业主对于总工期及各节点工期的时间要求、经过调查研究的现
22、场实际情况、以往类似工程的施工经验。在策划中，我们还将充分考虑到在施工过程中可能出现的各种有利或不利因素的影响，并优先考虑“四新技术”的应用。进度管理策划书应做到：关键线路明晰、总工期和节点工期符合业主要求，各专业分包合理穿插、各种资源投入相对均衡、对于外界影响因素的考虑充分、工程实施目标的实现能够得以确保。4.2.2工期保证措施4.2.2.1 人力资源保证措施（1）管理人员的保证措施在企业保障层，将由企业工程部牵头对项目进度进行全过程动态跟踪管理；而在施工现场，精选的有类似工程经验的管理骨干组成的“香澜水岸住宅小区一期工程项目应急指挥中心工程项目经理部”，将本着精干高效、结构合理的原则，配备
23、有丰富进度管理经验的项目副经理和计划协调部工程师对施工进度进行专职管理，确保项目进度管理始终处于受控状态。（2）劳动力的保证选择成建制的劳务队伍，使用具有相应企业资质、信誉良好、具有良好的质量、安全意识、较高的技术等级、有类似工程施工经验的劳务分包单位。对已经进场的劳务队伍进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识，做到轻车熟路。通过培训，提高劳务队伍素质，提高劳务队伍的工作效率，避免窝工和返工。在劳务合同中明确约定劳务款项的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资的按时足额支付，以解决劳务队伍的后顾之忧，稳定劳务队
24、伍的工作情绪。专业分包单位在进场前我们将先考察其劳动力资源，确保劳动力的数量和质量；施工过程中，我们将按照总包的要求督促分包单位展开对于劳动力的培训，监督分包单位按时足额支付劳动者的工资。4.2.2.2 机械设备的保证措施（1）确保设备按时进场：编制设备进场计划。对自有设备进行工况检查，随时作好进场准备；对需要外租或者需要购入的设备，提前抓好租赁或购买合同的签定）资金的筹措等工作的落实。（2）施工现场成立维护保养小组专职从事设备的维护保养工作，保证设备处于正常的工作状态。（3）建立设备检查记录台账，定期对设备进行全面检查并记录设备的运行状况。（4）现场储备足够的易损配件，保证不因配件缺失而停机
25、。（5）场外还需要有一定的设备储备。（6）对于专业分包工程，我们将根据总体进度计划，要求专业分包单位编制相应的设备进场计划，并督促其设备及时进场，督促其按照总包的要求维护保养设备。4.2.2.3 物资材料的保证措施（1）确保物质材料按时进场：编制资源需用计划。根据工程实际情况，对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求计划、月计划、周计划，以便及时准备，保证按时进场，满足施工需要。（2）通过采取一定的激励措施，调动企业已有的完善的物资分供服务网络及大批重合同、守信用、有实力的物资分供商的积极性，确保本工程物质材料供应的优先。（3）项目试验员对进场的物资材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程
26、师，确保不因物质材料的质量问题延误施工。（4）对于甲方指定物质的供应商，在前期准备阶段即进行有效的沟通，目前可立即签定订购合同。（5）对于专业分包工程，我们将根据总体进度计划，要求专业分包单位编制相应的物质材料进场计划，并督促其主要物质材料及时进场。4.2.2.4 资金保证措施（1）建立本工程备用资金库；（2）对于用于本工程的资金，我们将单列专项帐户，做到专款专用；（3）我们将制定详细的资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务资金部门审核后报项目经理审批，项目财务资金部门依据经过审批后的资金计划按照相应的管理程序收支款项，这样既保证了资金的安全运行，又能够保证用于工程施工的资金做到按时
27、足额支付，确保不因资金周转不灵而延误施工进度；（4）即使发生业主资金供应紧张，工程进度款的支付发生延误的状况，企业将启动备用资金库保证在最短的时间内筹措足够的资金转到本项目的专项帐户上来，保证资金链条的完整；（5）对于专业分包工程，我们也将要求专业分包单位做到专款专用。4.2.3技术保证措施（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”，我们将制定详细的、有针对性和可操作性的方案，使无论是管理层还是操作层对于施工工艺、质量标准、技术措施等都做到熟悉掌握，使工程施工有条不紊，按期保质完成。（2）均衡流水节拍根据工期要求和施工部署的安排，本工程采用小流水方式组织施工。均
28、衡流水节拍，可避免不必要的窝工。（3）广泛采用“四新技术”先进的施工工艺、新材料和新技术的应用，是进度计划得以顺利实施的保证。针对本工程的特点和难点，采用“四新技术”，提高施工速度，是缩短施工工期的有效措施。4.2.4组织保证措施（1）我们将本着结构合理、精干高效的原则，择优组建一个综合素质高、有类似工程经验、善打硬仗的项目经理部，并实施项目经理负责制。项目经理部对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督等基本职能。（2）项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划和协调管理，他将从总承包管理的角度对项目自身工作内容和各专业分包单
29、位以及指定的供应商进行总体控制。（3）总承包单位的计划与协调部为施工进度计划协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。（4）技术部内设置专业进度计划管理工程师和统计工程师，专职负责工程进度计划的编排与检查。4.2.5管理保证措施（1）建立完善的计划保证体系、推行目标管理建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键。本项目拟建立的计划保证体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制
30、大的框架，必须保证按时完成；分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期。在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，并由此派生出一系列保障计划。根据业主代表和监理单位审核批准的施工组织设计中确定的进度控制目标，总承包单位编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划，并与分包单位签定责任目标。分包单位针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。这样就形成了以日保周、以周保月、以月保季的计划目标管理体系，保证
31、了工程施工进度满足总体要求。（2）制订统一的工程进度编制办法总承包单位根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定，指定分包单位遵照执行。统一内容计划编制内容包括：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员、参观现场的人员）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。统一时间 明确指定分包单位的进度报表递交时间
32、：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。统一格式 为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行统一，即工程进度计划网络编制统一使用PROJECT软件。通过工作结构分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求，即工程总进度计划中的作业项目划分到分部分项工程。阶段性进度计划中的作业项目划分到分项工程，甚至到工序。通过作业分类码、作业代码及资源代码的统一规定，实现进度计划的汇总、协调和平衡。（3）审核批准分包单位的
33、施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包单位应根据分包合同和总承包单位施工组织设计的要求，各自提交具体的施工进度执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。通过对分包单位提交的具体的施工进度执行计划的审核与批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。（4）做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用，通过协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。调度工
34、作须及时、灵活、准确、果断。调度工作的主要方法为：建立定期巡查制度每个工作日的上午组织各分包单位、各专业作业队到现场巡查。现场的施工进度情况是巡查的重要内容之一。巡查结束后将有关重要内容记录下来，并及时发文。建立每周进度例会制度每周五下午召开进度生产例会，由各分包单位、各专业作业队汇报现场施工进度情况和存在的问题及下一步的工作安排，邀请业主代表及监理参加。进度例会的内容包括：业主和总包商将现场施工的情况与施工计划进行对比，进行点评，并布置下阶段工作；对完成的进度进行检查，对开始情况、完成情况进行分析，提出纠偏措施；及时解决生产协调中的问题，及时解决影响进度的重大问题；掌握关键线路上的施工项目的
35、资源配置情况，对于非关键线路上的施工项目也要分析其进度的合理性，避免非关键线路因延误变为关键线路。进度例会应形成会议纪要。召开专题会议对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包商联合在现场组织召开专题会议予以解决。5.2.6施工进度检查施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。对比主要是在图上对比，按计划图形的不同而采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。（1）建立监测
36、、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度。（2）要求各分包、各专业施工队每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。（3）跟踪检查施工实际进度，计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，分别得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的结论。（4）进度计划的调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，计划工程师必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。进度计划调整
37、的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三
38、：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包单位将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，总承包单位将协调各相关分
39、包提出延误最小化的施工措施。当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包单位将即时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主与监理，同时与业主和监理联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。（5）实施奖惩制度每月初，总承包项目经理部根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对按计划如期完成的给予一定的嘉奖；对未按计划完成的则予以惩戒。在每个里程碑计划节点，对于按计划如期完成或者超前完成的，总承包单位特设进度奖，发放予其中表现突出的单位和个人。对于专业分包工程，总承包单位在与分包单位签定的合同中必须明确：若是由于分包单位自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，该分包单位必须承担由此而产生的损
40、失，同时保留对分包单位的工期索赔权。4.2.7其他保证措施（1）加强与政府和社会各界公共关系的协调在施工过程中，外界影响因素很多，项目部将设专人对接各种公共关系，积极沟通，加强协调，取得社会各界的支持，为保证施工的正常进行创造优越的外部环境。（2）实现信息的高效传递项目部将在此项目上全面应用建筑工程施工项目管理信息系统，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的进行信息的传递，加快决策及工作执行的进程。（3）加强现场平面管理项目部将根据施工阶段的不同分别进行现场平面布置设计。各阶段的现场平面布置与物资设备订货进场、资源配备等辅助计划相配合，对施工场地实行统一安排、统一调度，保证平面管理
41、秩序井然，避免因为平面管理的失当而导致工效的降低。（4）加强成品保护项目部将建立完善的成品保护制度，同时统一协调分包单位的成品保护工作，避免因为成品保护不当而造成返工，影响工期。（5）保证节假日施工生产的连续性劳动力：本着自愿原则，组织加班劳动力，加班工资采用现金发放的方式，且工资标准高于武汉市对于加班工资的地方标准。现场管理人员：根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作的交接，确保工作的连续性。提前与监理工程师预约，保证现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作不间断。储备足够的料具，提前抓好落实，保证材料、机具及委托加工的半成品、构件在节假日也能够如期进场。节假日应特别
42、加强施工现场的检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患，确保不因节假日掉以轻心导致事故的发生而造成工作的停顿。（6）后勤供应保障制定严格的卫生管理制度，严格遵守相关规定，避免出现突发性卫生事件影响工期。生活物资供应及时。如雨季准备充足的雨衣、雨鞋，最大限度地保证工期不受气候影响。准点、保质保量为现场作业工人提供饮食，按时供应茶水，对于晚上加班的人员另行安排夜宵，以提高作业工人的工作效率。5关键分项工程施工方法5.1 施工测量根据场区平面定位图和业主提供的测量基准点为依据，建立闭合导线场区平面控制网。首级高程控制网借用平面控制网的桩点进行布设，这两个控制网是工程整体控制和变形监测的依据和基准，以保
43、证各分部分项工程之间的连贯性和统一性。5.1.1工程测量控制网布设及等级划分按三级控制，即首级控制网、二级控制网（主轴线控制）三级控制网（细部结构控制线），如下图6-1所示。插图6-15.1.2测量控制点的移交根据设计人员提供工程范围测区内有关三角网点、水准网点和中线控制桩点等基本数据的测量资料，作好交接手续；在收到基本数据测量资料后应进行复核验算和复测工作。5.1.3测量工作范围（1）根据设计人员提供的测量数据资料研究布设自己的控制网点。增设的控制网点必须完全吻合设计人员提供的三角网点和水准网点的基本数据，并应满足规定的施测精度。（2）根据设计人员提供的基本数据测量资料精确地测定结构物的位置
44、，进行放样和全部测量数据的计算工作。（3）负责保护和保存好本合同范围内全部三角网点、水准网点和自己布设的控制点，使之容易进入和通视，防止移动和损坏。一旦发生移动和破坏应立即报告监理工程师，并与监理工程师共同协商补救措施并对测点的移动破坏负全部责任。5.1.4建立测量控制网根据本合同段的工程特点，利用业主提供的测量控制点，在场区内按精密导线网布设。精密导线点应沿本合同段所经过的实际地形选定，以GPS网为基础布设成附合导线、闭合导线或结点网；为了保证本合同段与相邻合同段的贯通，导线测量用的控制点至少要贯通联测到相邻合同段所用的控制点两个点以上。利用贯通平差后的控制点对建筑物的轴线进行测设。用城市已埋设的永久标志，或按城市导线标志埋设。位于湖北省肿瘤医院的导线点必须选在基坑开挖影响范围之外，稳定可靠，而且应能与附近的GPS点通视。5.1.5平面控制根据施工图纸开挖线即已基本框定。采用经纬仪投点，钢尺排距，撒白灰线，准确定下开挖线。5.1.6高程控制本工程高程控制的主要内容是：基坑底标高、主体结构建筑物、人行出入口及汽车通道标高的确定等。所有控制点的标高由现场建立的水准控制网引测用水准仪、塔尺传递高程。高程控制的主
