福建某市政道路改造工程施工组织设计(沥青混凝土路面).doc

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1、某某县某某路、某某市街改造等建设项目施工组织设计 年05月20日施工组织设计（施工方案）报审表工程名称某某县某某路、某某市街改造等建设项目施工单位某某建筑有限公司编制单位现报上某某县某某路、某某市街改造等建设项目工程施工组织总设计/施工组织设计/施工方案文件，请予以审查。主 编编制人工程项目部/专业分包施工单位 （盖章）技术负责人 审核单位总承包单位审核意见：年 月 日 总承包单位 （盖章）审核人审批人审查单位监理审查意见：监理审查结论： 同意实施 修改后报 重新编制监理单位 （盖章）专业监理工程师日期：总监理工程师日期：施工组织设计（施工方案）审批表工程名称某某县某某路、某某市街改造等建设项

2、目发 放 号编制单位某某建筑有限公司项目负责人编 制 人徐永亮编 制 日 期审批意见分公司业务部门公司业务部门技术质量科（签章） 年 月 日 技术质量部（签章） 年 月 日技术副经理（签章） 年 月 日总工程师（签章） 年 月 日监理单位 （签章） 年 月 日目录1、编制依据22、工程概况22.1工程简介22.2工程建设概况32.3工程设计概况32.4场地工程地质条件52.5工程特点63、施工部署63.1项目工程目标63.2项目组织机构及管理班子配备63.3 施工总体安排123.4施工准备134、施工进度计划184.1工期目标的确定184.2进度控制的原则184.3总进度控制计划184.4 进

3、度进计划说明195、施工总平面布置235.1施工总平面布置依据235.2施工总平面图的绘制及布置原则235.3施工总平面图236、主要工程的施工方法、施工方案256.1测量放线256.2排水工程266.3道路工程336.4给水工程516.5弱电管道工程546.6照明工程576.7电力工程616.8绿化工程636.9交通工程696.10 交通组织方案737. 各项管理及保证措施787.1 质量保证措施787.2 技术保证措施867.3 工期保证措施887.4 降低成本措施907.5 职业健康安全、环境保证措施907.6 施工现场环境保护措施917.7 文明施工与CI937.8保证季节施工的措施9

4、68. 主要技术经济指标979.成品保护措施979.1 划分成品保护的范围979.2成品保护的组织机构989.3指定成品保护的实施措施以及成品保护的检查办法及奖罚规定9810竣工验收所应提供的资料名称98附表（一）：风险工程识别清单及实施计划表100附表（二）：检验和试验计划表101附表（三）：混凝土强度及抗渗试验计划表102附表（四）：工程产品保护计划表1031、编制依据1.1福建省亿达工程咨询有限公司设计的某某县某某大道道路改造工程施工图设计文件、某某县某某市街道路改造工程施工图设计文件等。1.2工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、图集、法规、规程、地方标准等。 规范、标准、文件一览表

5、 表1-1类别名 称编号或文号行标城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008行标市政排水灌渠施工与质量验收规范CJJ3-2008行标城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-2001行标城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99行标城市测量规范CJJ8-99国标沥青路面施工及验收规范GB50092-96国标 工程测量规范GB50026-2007国标给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008国标混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国标砌体工程施工及验收规范GB50203-2002国标道路工程术语标准GBJ124-88国标水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ9

6、787国标混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010国标道路交通标志和标线GB 5768-99行规建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001行规施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005行规钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003行规建筑施工安全检查标准JGJ59-20111.3某某建筑有限公司企业综合管理手册汇编（2011版）。2、工程概况2.1工程简介某某县某某大道道路改造工程，位于某某县县城绥安镇。某某大道呈东西走向，西面起点K0+000与金鹿东路交叉，东面终点K2+638.772与某某隧道设计起点衔接，设计长度为2638.772m。某某县某某市街道路改造工程，位于某某县县

7、城绥安镇。本次施工包含某某市街及县府路。某某市街成东西走向，西面起点K0+000与金浦路交叉，东面终点K0+959.859至绥东溪小桥，设计长度为959.859m。县府路成南北走向，南面起点K0+000与某某市街交叉，北面终点K0+107.72至县府路已建沥青路面，设计长度为107.72m。其他某某市街延伸段、府前街延伸段、区间4条路、江滨路五通一平图纸正在设计中。2.2工程建设概况工程名称某某县某某路、某某市街改造等建设项目工程地址某某县县城绥安镇建设单位某某县江滨投资建设开发有限公司勘察单位泉州泉城勘察有限公司设计单位福建省亿达工程咨询有限公司监理单位福建璟源工程监理有限公司质量监督部门某

8、某县质量安全监督站总包单位某某建筑有限公司主要分包单位/建设工期360日历天合同工期360日历天总投资额(元)约2亿元工程主要功能或用途市政公用2.3工程设计概况某某县某某路、某某市街改造等建设项目工程为旧路改造工程，改造内容包括：道路工程、拆除工程、雨水工程、污水工程、给水工程、电信工程、绿化工程、照明工程、电力工程、交通工程等工程。某某大道道路设计长度为2638.772m，道路等级：城市级次干道，设计行车速度：40公里/小时，道路红线宽度：4048.9米，设计地震烈度：7度，地震加速度为0.15g，路面类型：沥青混凝土路面，设计交通量：中等交通量，沥青砼路面设计使用年限：15年。某某市街道

9、路改造工程设计长度为934.589m，道路等级：城市级次干道，设计行车速度：30公里/小时，道路红线宽度：18.127米，设计地震烈度：7度，地震加速度为0.15g，路面类型：沥青混凝土路面，设计交通量：中等交通量，沥青砼路面设计使用年限：15年。本次道路施工除部分路段行车道加宽，绿化带拆除后新建砼路面及港湾式公交站台新建砼路面外，均旧路病害处理后加铺沥青罩面，路基基本保持现状不变。部分路段有变动的，应严格按照相关施工规范执行。某某大道K0+070-K0+340路段人行道按道路红线40米（公交站台展宽段42米）确定，K0+505.763-K2+638.772人行道根据街道现状店铺位置设计施工，

10、实施范围内人行道铺装面积为39219.949平方米。新建路面结构结构层材料厚度罩面层SMA-13沥青玛蹄脂碎石4cmAC-20C中粒式沥青混凝土7-18cm橡胶沥青应力吸收层1cm面层M4.5水泥混凝土路面22cm基层5%水泥稳定碎石20cm垫层级配碎石18cm总厚度71-80cm加铺罩面路面结构 结构层材料厚度面层SMA-13沥青玛蹄脂碎石4cmAC-20C中粒式沥青混凝土7-18cm橡胶沥青应力吸收层1cm既有路面结构层既有水泥混凝土路面22cm既有水泥稳定碎石基层20cm既有填隙碎石垫层18cm某某市市街K0+025-K0+760路段及县府路K0+000-K0+090路段破除现状路面后重

11、新铺筑，采用改性沥青混凝土路面，路面设计年限为15年。某某市街K0+760-K0+959.859路段，加铺沥青罩面。交通等级为中等交通量。新建路面结构 结构层材料厚度面层AC-13C细粒式SBS改性沥青混凝土4cmAC-20C中粒式沥青混凝土6cm基层5%水泥稳定碎石20cm3%水泥稳定碎石15cm垫层级配碎石15cm总厚度60cm加铺罩面路面结构 结构层材料厚度面层AC-13C细粒式SBS改性沥青混凝土4cmAC-20C中粒式沥青混凝土6-11cm橡胶沥青应力吸收层1cm既有路面结构层既有水泥混凝土路面铣刨1cm19cm既有水泥稳定碎石基层15cm既有填隙碎石垫层15cm2.4场地工程地质条

12、件2.4.1 地形地貌勘察场地位于某某县绥安镇，勘察场地现地面标高为8.526-33.849m，主要修建道路（原某某路）和房子，2.4.2、水文拟建场地所属区域属南亚热带海洋性季风气候，年均温度21.4，七月平均温度28.6，一月平均温度12.1，年降雨量1600mm，无霜期330天。灾害性天气频发，尤以台风、暴雨、干旱、霜冻、雷电为甚。拟建场地水系主要有人工池塘及排水沟，以地表径流为主，流量及水位随季节而变，差异较大。2.4.3场地地形、地貌及场地周边环境拟建场地位于山坡前缘及平地，地形发育低矮起伏，场地地面标高为8.526-33.849m，拟建道路位于山坡前缘及冲洪积平原地带，沿线岩性以燕

13、山早期中细粒花岗岩，拟建道路所在区域地貌主要为丘陵及冲洪积平原地貌。地形发育低矮起伏，以冲洪积平原地貌为主，地表受人类耕作及建设影响，原始地貌普遍破坏，大部分已经整平修建道路和房子。根据区域地质资料及邻近的地质勘察资料，场地内无活动性断裂构造及其它构造通过，地质构造相对稳定。2.5工程特点该工程属于某某县旧路扩建改造工程，是某某县的主要干道之一，大道沿线两侧均为热闹非凡的铺面，车辆与行人来往较于频繁、复杂、拥挤，给施工带来了为少困难。为了克服施工中的种种困难，必须根据机械代的施工特点，优化施工方案，超前性地解决施工中的疑难问题，合理组织劳动力和先进的机械设备的序配套，做好工序合理、交通不堵、安

14、全可靠，确保施工质量和施工环境保护的目的。3、施工部署3.1项目工程目标质量目标：达到城镇道路工程施工与质量验收规范合格标准。工期目标：工期要求360日历天。安全目标：杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在1以下。文明施工目标：争创省级文明工地。成本目标：通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备，降低工程成本。3.2项目组织机构及管理班子配备根据本工程特点，本项目部设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人，以及相关施工员、专职质量员、材料员、试验员、安全员等。项目部下设三组一室，即工程管理组、技术质量组、经营核算组和综合办公室。各工程队均在项目经理部的统一

15、领导下，既分工负责又要相互协作，高效优质完成本标段工程项目，施工高峰时期，不足劳动力从当地进行补充。3.2.1项目经理部组织机构图：（见图3-1）3.2.2项目经理部各部门职责范围项目经理：负责工程施工总体部署。项目副经理：协助项目经理工作，负责施工生产和后勤服务。项目技术负责人：协助项目经理工作，负责本工程技术与质检工作。工程管理组：负责料场调查、材料采购供应，机构设备管理，能源管理，维修保养，负责安全生产，文明施工。技术质量组：负责计划安排，现场施工安排、测量放线，质量检验、监督以及处理质量问题。经营核算组：负责工程计量、财务管理、经济核算、费用控制。综合办公室：负责合同管理、文件管理、劳

16、资管理、后勤服务。经营核算组：组长：朱艺玲技术质量组：施工员：黄进辉 苏连玉潘文义质量员： 李 广统计员：袁伟华工程管理组：材料员：钟三龙 安全员：翁孙杰 机管员：陈志纯综合办公室：资料员：石晓勤 管道工程队路面工程队路基工程队生产副经理：腾亿万项目技术负责人：徐永亮项目经理：徐祈强电气工程队绿化工程队图3-1项目经理部组织机构图项目经理部下设各施工班组：各施工班组均在项目经理部的统一领导下，既分工负责又要相互协作，高效优质完成本工程项目，施工高峰时期，不足劳动力从当地进行补充。3.2.3项目经理部主要管理人员职责3.2.3.1项目经理、项目经理对公司负责；对项目部所承建的工程质量负责。贯彻公

17、司的质量方针、目标和公司质量体系要求，全面履行工程承包合同。、牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。、认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、职责明确、资源有保证。、参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底，向公司经营科汇报提出重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。、组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。、组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，规定完成期限。组织制定工

18、程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，组织人员、材料、施工设备进场。、按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应进行三级教育。、严格按图纸、施工组织设计（方案）和施工规范规程组织施工组织好物资搬运、贮存、检验和试验、产品标识和状态标识，落实“三检”制，对不合格品严格执行“三不放过”原则，落实成品保护措施。、协调好与建设单位、设计院、监理公司、政府主管部门等关系，并处理施工过程各种问题，及时向公司领导反应情况。、每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。每季度组织有关人员，

19、在项目上审查质量体系执行情况。、负责组织实施工程回访和业主投诉中质量问题的处理、保修工作。3.2.3.2项目技术负责人、对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，并对项目技术、质量工作和工程质量负责。、组织图纸自审，并将自审结果报公司技术质量部及总工审核，参加业主主持的图纸会审并形成记录。、参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术质量部审核、总工批准，处理施工方案更改问题，推广应用“四新”技术。、负责向项目施工管理人员进行图纸、施工组织设计、质量计划的交底，组织施工员向班组进行技术质量安全的交底。、负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的发放、使用、学

20、习工作。、组织测量放线、技术复核，协调设计文件的更改，对重大设计变更上报公司总工和技术质量部处理。、审核物资采购计划；组织检验和试验，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装；负责处理对外委托检验和试验问题；组织有关人员或参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。、参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，落实公司、分公司制定的纠正和预防措施。、组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核，针对不合格项制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。3.2.3.3施工员、对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。、参与图纸会审，并作记录；负责对现场进行勘察，对

21、现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。、参与编制项目质量保证计划、施工组织设计(施工方案)、作业指导书。、负责向班组作技术、安全、质量交底，下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况。、负责施工测量定位、放线、沉降观测、技术复核、隐蔽验收。、熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行；负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理；负责设计变更洽商和标识。、明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控；负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作；负责处理施工方案更改事宜。、负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识、记录及其标识物的管理。、参与制定检

22、验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识。、负责施工过程不合格品的标识记录、 隔离并报有关部门和人员；负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，由质检员检查；负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置，向公司技术质量部上报严重不合格事故快报；参与一般不合格评审处置，并负责整改。、参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审。、制定成品保护措施计划，发现问题及时提出整改要求，规定整改措施，明确责任和期限。、负责测量器具的使用管理。、认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。、参加工程质量检查和质量审核及

23、分析会，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。3.2.3.4质量员、负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。、坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题；熟练掌握建筑安装工程施工质量验收规范。、参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检”制，发现问题及时反映。、负责对材料、半成品、工程设备进行检验,负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识或记录，核定分项工程质量等级。、负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置；协同施工员对轻微不合格工序、

24、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验；对严重不合格品，以质量事故快报通知公司技术质量部或总工程师；负责不合格工序纠正措施实施情况的检查验证。、搞好质量检验中的统计工作。、负责质量检测器具使用管理。、认真填写质量检验、监督过程中各种记录，并整理、编目，负责工程质保资料的检查、审核。、协助并参加各种质量检查、 质量审核及其分析会，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。3.2.3.5材料员、对物资的供应及其质量负责。、负责管理采购文件和资料，熟悉常用材料的标准和验收方法。、依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划和物资采购计划。、协同采购员对进场物资、外加工件、半成

25、品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验，负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。、按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡，若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识和记录。、负责对进场物资的标识记录，负责标识物的制作、发放、保管、登记。、按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。、负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识、记录、隔离并报有关部门和人员；参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请工程管理科、技术质量科、总工程师参加评

26、审处置。、搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目贮存保管及处理等工作。、参加或接受质量检查、 质量审核和质量分析会，针对物资的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。3.2.3.6安全员、负责项目部的安全生产、劳动保护工作，落实质量体系的有关要求。、贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。、认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。、深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。、有权制止违章作业，有权抵制或越级上报违章指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。、认真填写记录，并做好收集、整理、编

27、目、贮存、保管、查阅、归档等管理工作。、参加或接受安全检查、质量审核，制定或落实有关纠正和预防措施。3.2.3.7预算员、编制各种工程材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部编制，耗材按工程编制。、负责编制工程的施工图、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供的市场价格或财务提供的实际价格）并及时上报有关部门审批。、审核分包、劳务层的工程进度预算。、协助财务进行成本核算。、根据现场设计变更和签证及时调整预算。、在工程投标阶段及时、准确做出预算，提供报价依据。、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调预、结算。、对各劳务层

28、的工作内容及时提价格，作为决算依据。、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，作为投标提供的依据。、熟悉图纸，参加图纸会审，提出问题，对于未发现的问题负责。、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。、建好单位工程预决算、及进度报表台帐，填报有关报表。3.3 施工总体安排3.3.1 工程任务划分及总、分包管理本次工程施工范围某某路、某某市街改造等建设项目，包含：道路、雨污水管道、给水、通信、路灯、绿化、电力、交通标志标线等工程。在工程施工过程中，本公司将与各劳务分包商积极配合，做好总协调关系，使工程进展顺利，尽量避免出现返工、返修现象，以最快的速度保质、保量完成该工程的施工任

29、务。3.3.2 工程组织施工的指导思想（1）按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成人员；（2）建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；（3）围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，ISO9001等为手段，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，CI形象，确保项目各控制目标的实现。 （4）工程施工前期主要以绿化带路面结构层施工、过街预埋管道施工及路面病害处理为主，为沥青路面施工创造条件，为沥青路面及人行道施工创造条件；中期进入施工高峰，由于工期紧以及过往行人干扰等影响，给施工增加了压力，为此，进入施工高峰期，必须采

30、取强有力的抢工措施，以确保工期不受影响。（5）根据上述原则和国家现行规范、标准以及福建省市政施工的有关规定编制本施工组织总设计。3.3.3 工程组织施工总体思路本工程为旧路改造工程，施工工期紧，任务重，如何即保证沿线居民的正常出行又能按期完成施工任务是本工程的关键。总体施工思路：以道路施工为主线，以管线及沥青路面施工为重点，点线结合、平行作业、分段推进、逐段成型。3.4施工准备施工准备是实现施工组织设计和确保工程进度和工期控制目标的关键前提。其主要内容有项目组织机构的建立、人员配备、施工机械进场、驻地安排规划、水电供给、交通通讯、临时工程、实验筹建、测量控制规划等。施工准备工作的时间安排均在施

31、工前半个月内完成。3.4.1技术准备、认真阅读设计单位提供的工程设计资料；勘察单位提供的地质勘察报告，透彻了解建设、设计对本工程施工质量的原则要求及特殊要求，并在施工前召开由设计、建设、施工等各方有关人员参加的图纸会审及设计交底会，进一步明确设计意图、技术要求、质量检验标准。、根据项目特点组建项目经理部，项目经理部由有丰富现场施工经验的管理人员组成。项目成立后，由项目经理主持对管理人员进行合同交底，明确合同质量目标、工期进度，并将这一要求贯彻到过程控制中。合同履行过程中发生的变更，项目部应根据变更影响程序分别进行评审处理并重新交底。、施工前都要进行技术交底，让班组明确施工内容、施工工艺、质量标

32、准，并在施工中严格监督其按施工图纸及现行施工规范施工。、对于施工过程中发生的设计变更，要及时通知班组。、对于技术性强且对质量有重大影响的施工内容，对其开始施工时或下道工序施工前，必须由施工员，质监员进行技术复核，并进行记录。、所有隐蔽工程记录，必须经甲方和有关验收单位签字认可后才能组织施工。3.4.2施工现场准备、做好某某大道、某某市街道路周边路网及居民出行情况的调查，以便制定切实可行的交通组织疏导方案。、做好施工区内所有原有永久地下管网的现场标识以及相关管线资料的收集准备工作，做好管道开挖时原有管线的保护工作。、与拟建管网相对接的各管线接口位置的确定以及相应管内底标高的复核工作，若与设计图有

33、出入应及时与设计院反馈联系并进行变更修改。、生产、生活临时设施设置具体位置布置及说明详见（施工总平面布置图）。、施工便道某某路及某某市街等道路改造工程为旧路改造，其原有路基及道路满足施工便道要求。、临时供水与排水某某大道、某某市街等道路因道路路线较长，拟计划采用水车用于管道回填砂灌水密实、道路基层养护用水。生活用水采用城市自来水供应。临时排水系统充分利用现有水系，排入现有排水管道，保证施工场地不积水。、施工用电拟在项目部位置建设一座200KW的变压器以满足施工搅拌站及生活用电，其余个别用电量较小的部位采用发电机供电。施工临时供电线路布设：按“三相五线制”配置，有明确的保护系统，符合三级配电两级

34、保护要求，做到“一机、一闸、一漏、一箱”，线路架设符合规定。具体布置按另行编制的现场临时用电施工组织设计要求进行布设，确保生产正常用电需要，并满足安全规程要求。、施工通信项目经理部住地接入当地电话网，利用程控电话进行对外联系以及生产调度指挥。、污水和垃圾处理在合同履行期间，将对所有驻地（包括监理及其施工班组）以及场区内的粪便、污水、垃圾随时运走或收集处理，并符合环境保护的要求。、防火与消防与当地消防部门取得联系，必要时请求协助，在现场采取有效的防火及消防措施，并在相应的料库、房间等处配置适当数量的灭火器材。、急救和医疗服务与当地医疗单位联系，同时备有必需的医疗器械和适当数量的药品，项目部为就医

35、人员配有交通车，需要就医随时可以调用。、与当地的关系充分尊重当地的风俗习惯，搞好团结，处理好与当地政府及群众的关系。3.4.3设备和物质准备根据本合同工程施工项目内容、工作量大小、工期长短等因素进行综合考虑，投入合理配置的施工机械设备及材料试验、测量、仪器设备。主要施工机械设备配置具体详见（表3-1主要施工机械设备表） 主要施工机械设备表 表3-1序号机械（设备） 名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力进场时间1挖掘机CAT320CL4台美国2010年1071m3/斗2012.52装载机XG955II2台厦门2009年1603m3/斗2012.53自卸汽车东风8t10辆十堰2

36、009年1188t/车2012.54机动翻斗车CYT4辆山东2007年1m2012.55振动压路机XS202J2台徐州2010年128300m2/h2012.56摊铺机RP9021台徐州2010年1379m2012.107钢轮压路机XD1312台徐州2010年932012.108轮胎压路机YL20C1台徐州2010年73.52012.109交流电焊机500A1台西安2009年222012.510砼搅拌机JS7501台福州2006年27.5530m3/h2012.511砂浆搅拌机200L1台福州2007年3.52012.512插入式振动棒CZ153台天津2007年1.52012.513平板振捣器

37、PZ222台福州2008年2.22012.514汽车起重机QY25K5-I2辆徐州2008年21325t2012.515蛙式打夯机HW602台洛阳2010年32012.516水泵3台福州2009年2012.5主要材料试验、测量、仪器设备配置详见（表3-2主要材料试验、测量、质检仪器设备表），其中部分试验设备委托有资质的试验室来做。 主要材料试验、测量、质检仪器设备表 表3-2序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1全站仪NTS-312B台22水准仪DS3台23台秤、磅秤台秤1，磅秤1套14钢卷尺50m把25钢卷尺5m把若干所需物资、设备和工程材料将根据工程需要和监理工程师的要求陆续进场，并向监理

38、工程师提交生产厂商出具的质量合格证书，证明材料、设备质量符合本工程合同技术规范的规定，监理工程师批准合格后再投入使用。材料分类标识码放，砼集中在搅拌站搅拌，钢筋标识码放在钢筋库棚内，做到防潮、防污。3.4.4测量准备、与建设单位、监理单位办理项目测量资料和现场测量控制点交接手续。对接收的测量控制点复核无误后，根据施工放样的需要加密测量控制点，加密点要具有足够的密度和精度。复测道路中线控制桩，并做好标志并加设护桩。、技术负责人组织技术人员对道路中线、高程进行全面复核，并填写复核记录。做好前期道路测量放样工作。3.4.5试验准备按试验规程进行工作，制订检验、测量和试验设备标准计划，严格按计划实施。

39、相关的试验检测工作委托我司试验室或其他具有相应资质等级并经监理工程师批准的实验室进行试验检测工作。3.4.6物资准备所需物资、设备和工程材料将根据工程需要和监理工程师的要求进场，并向监理工程师提交生产厂商出具的质量合格证书，质量检验试验报告、对所进场的材料设备必须符合本工程合同技术规范的规定，监理工程师批准后再投入使用。材料分规格、分型号堆放，砼集中在搅拌站搅拌，钢筋标识码放在钢筋库棚内，做到防潮、防污。施工预算施工方法施工季度计划资 源 需 要 计 划定货加工、签定供应合同确定运输方式和进场计划组织进场（按平面图布置堆放）储 存 保 管使 用物质准备工作程序如图3-2材料进场流程图下：图3-

40、2材料进场流程图3.4.7劳动力配备准备劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。根据本工程的工作量、进度要求等因素，高峰期二班倒选用劳动力。根据本合同段工程情况，安排施工队施工人员弹性编制、动态管理，正常施工投入各类人员130人，具体详见（表3-3劳动力安排计划表）。 劳动力安排计划表 表3-3序号工种单位月最多人数月最少人数1管理人员人20152混凝土工人15123模板工人1284泥水工人665水电工人866管道安装工人22157钢筋工人1078其他工种人20209绿化工种人161210合计人1291014、施工进度计划4.1工期目标的确定结合我单位承建类似项目

41、的工程经验，在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，保证工期，使工程能够正常投入运营（使用），为用户提供方便，为业主提高效益，为社会早做贡献。施工总工期： 360 日历天。4.2进度控制的原则4.2.1 以 360 日历天作为工期控制目标，即工程开工后第360 个日历天必须全面交付给业主使用；4.2.2 以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；4.2.3 在控制计划中，对于业主可能外委的项目，也必须综合考虑，并提请业主代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。4.3总进度控制计划进场后将尽快（尽早）进入现场开展工程施工的准备工作，按照360天内交工验收的工期目标准备开工，具体开工日期以监理工程师签发开工令为准。要求业主代表督促有关单位，做好相应的准备工作。由于工期紧