贵州某工业园车间项目幕墙工程施工组织设计(框架玻璃幕墙).doc

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1、某某建设项目一期制剂车间一1轴线幕墙工程施工组织设计编制： 日期：审核： 日期：审批： 日期：某某集团九公司 某某年12月目 录1、 第一章：工程概况 2、 第二章：编制依据及编制原则 3、 第三章：项目管理组织机构 4、 第四章：施工进度计划及保证 5、 第五章：主要分项工程施工技术方案 6、 第六章：质量控制程序及质量保证计划 7、 第七章：幕墙产品保护措施8、 第八章：安全施工措施 第1章 工程概况1.工程概况：1、工程名称：某某建设项目一期制剂车间一幕墙工程2、工程地址：贵阳市云岩区贵遵路大洼路口3、施工单位：某某集团九公司4、主要施工内容：1轴线7.25米至14.2米外立面框架玻璃幕

2、墙5、工期要求：依据甲方工期要求施工2.工程管理目标：（1）施工质量目标本工程贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的质量总方针，并符合我司ISO9001质量管理体系要求，且严格按照国家相关技术规范、标准及招标文件要求进行设计和施工，确保工程质量满足设计师、工程监理、和业主要求，确保本工程一次验收合格，工程质量达到合格标准。（2）施工工期目标根据建设单位对工期、进度的要求以及工程实际情况，本幕墙工程计划开工日期为2013年1月5日，完工日期为2013年1月31日，共27日历天。（3）安全生产施工目标安全达标，必须做到重大安全事故为零；遵守安全生产有关规定，正确使用安全防护配备设施。

3、符合职业健康安全管理体OHSMS18001的要求，施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌、杜绝安全事故的发生。（4） 环保目标符合环境管理标准ISO14001的要求，在全部施工过程中确保施工区无废水、无废渣，及时清理垃圾，车辆进出工地要进行特别清理，控制现场施工噪音。（5）文明施工目标文明施工，严格执行文明施工措施，做到临时设施齐全、布置合理、场地干净；现场材料堆放整齐、标识清楚；作业现场工完场清，作业后不遗弃垃圾废料，做到落手清；员工语言文明，无打架斗殴现象。3.施工组织总体规划：针对本工程工程量小，施工工期较短，质量目标高的特点，我司结合公司自身实力，在项目实施中采用国内外最新的

4、ERP系统在工程实施过程中进行全过程全方位的管理，减小自身内耗，发挥出企业的全部实力来保证本工程能按期保质保量完工。由于采用ERP系统进行过程管理，在工程实施过程中我司可以做到现场材料的零库存。在进度计划的基础上在对现场的安装计划进行全面统筹后，将计划内容落实到每一根龙骨、每一个板块的安装上。材料进入现场后应立即组织人力和机械立即进行卸货，材料卸后存放在幕墙临时卸货区内，待第二天天亮后再将其送至安装楼层，并争取在当天全部安装上墙，不让材料多余者过夜。附件、胶等较小材料易丢失且较贵重，且在安装工艺上可以允许后施工，因此在现场内设立一个五金库房，面积约20m2，存放螺栓、胶、开启附件等辅材。第2章

5、 编制依据及编制原则1.编制依据：1、幕墙设计规范建筑幕墙玻璃幕墙工程技术规范金属与石材幕墙工程技术规范建筑幕墙物理性能分级建筑幕墙工程技术规程建筑设计防火规范采暖通风与空气调节设计规范2、施工管理规范建筑工程施工质量验收统一标准3、检测验收规范建筑幕墙空气渗透性能测试方法建筑幕墙风压变形性能测试方法建筑幕墙雨水渗透性能测试方法建筑结构荷载规范4、玻璃规范建筑玻璃应用技术规程钢化玻璃夹层玻璃浮法玻璃普通平板玻璃 5、钢材规范碳素结构钢优质碳素结构钢技术条件低合金高强度结构钢不锈钢棒不锈钢冷加工钢板不锈钢冷扎钢板不锈钢热扎钢板6、铝材规范铝合金建筑型材铝及率合金加工产品的包装、标志、运输、储存7

6、、其它规范城市区域环境噪声标准国家环境保护局环境空气质量标准GB3095-1996防静电工程技术规范8、国家现行有关强制性标准的规定。9、产品出产地的相关规范与标准。10、技术图纸；11、现场实际情况和业主提出的有关技术规定；12、建筑施工安全技术手册；13、上级领导及工程所在地主管部门颁发的有关施工操作规程、技术、质量、安全、文明管理等有关规程、规定文件和要求；2.编制原则：安全至上，质量第一，优化配置，科学管理，确保工期，确保质量，圆满完成工程施工任务。根据本工程技术含量高、工期紧、质量要求高的特点，工程施工安排的总体思路是：精心准备，分段流水，齐头并进；严格计划管理，保证材料供应；采用新

7、技术，新工艺，提高施工效率；加强质量管理，确保优质工程。1、在保证工期的前提下，对工程分段进行施工，合理展开施工程序。在全局上实现施工的连续性和均衡性。在保证顺利施工的前提下尽量减少临时设施，降低工程成本。材料进场加强计划性，争取材料到场即安装，减少材料的周转、存放占地时间。2、统筹安排各分项工程的合理施工，保证重点，兼顾其他，确保工程按期保质保量完工。按照各分项的重要性和施工程序，优先安排的保证项目为：（1）前期施工准备；（2）工程量大，施工难度大的部位；（3）须先期使用和甲方提出要求优先完成的部位。对于施工段中工程量小，施工难度不大，施工周期短且不影响整体进度的辅助项目，可考虑与整体进度配

8、合，作为平衡项目穿插在整体项目的施工中进行。3、所有工程项目的施工应按照施工工艺合理组织，遵循客观规律，按先隐蔽，后饰面；先深后浅；先干线后支线的原则进行安排。4、对项目实施中的各项不利因素均要进行考虑，如雷雨、大风天气对工程的影响均要进行考虑，组织好季节性施工措施、做好现场管理和成品保护工作，施工现场专人值班，对饰面进行隔离保护，防止损坏而影响施工进度。第3章 项目管理组织机构1.项目管理组织机构：科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，以项目经理为首的项目管理层必须运用科学的管理手段和方法，合理组织施工生产中各种要素，合理配置各种资源，以保证工程的质量、进度，并合理的控制工程项目成

9、本。为此，我公司结合以往大型工程施工的管理经验，并结合本工程的特点，组织了一个精干、高效的项目管理班子，来完成本幕墙工程的施工安装。项目组织机构图如下图：总指挥公司总经理总工程师工程监理部项目经理兰欣施工队长施工班组工程技术组财务后勤组安全负责人质量检验负责人供应负责人资 料预 算计划统计技术人员施工员;邢晓野安全员;赵阳付质检员;杨再发运 输材料采购仓 库幕墙作业六组幕墙作业五组测量放线幕墙作业二组幕墙作业一组幕墙作业四组幕墙作业三组项目副经理2.现场管理总体流程：第4章 施工进度计划及保证1.施工进度计划：施工进度计划编排，既要符合现场工期的要求，又要综合分析工程实际规模、幕墙内容及技术难

10、度，并且要结合幕墙施工企业总体实力进行综合考虑。1、 施工进度计划的编制依据（1） 根据业主对工期之要求;（2） 根据本工程的现场的实际施工进度;（3） 根据我司现有人力资源状况及施工机械设备、加工设备使用情况。2、编制说明我公司分析了本工程的数量、技术质量要求，结合公司投入的人力、物力、机械设备、施工方法等方面综合考虑，安排幕墙安装施工工期为27天（日历天），施工进度计划见以下内容：本进度计划按照抓紧前期准备，加快前期施工的原则，派专人进入现场，与业主、土建方以及施工监理方进行沟通，掌握现场情况，同时开始进行幕墙细化设计及施工准备工作，为施工队伍正式进场安装铺平道路。外装工期安排尽量合理紧凑

11、，以确保在施工过程有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况，确保工程按计划时间完成。本工程主要项目为玻璃幕墙。为按时保质保量的完成本工程，工程施工采取交叉施工在保证关键任务按计划完成的同时，将其它项目控制在允许的时间范围内完成。2.施工进度管理流程图：合同工期目标设定条件的确认编制施工进度1.主要工期的分析2.关键工期的分析3.控制性总进度计划项目管理任务目标下达项目施工方案计划的审批进度计划管理：1.月、周施工计划2.生产要素配置计划进度实施管理：1.施工作业部署2.施工进度计划3.施工调整平衡实际计划差异分析进度纠偏控制措施进度执行信息反馈竣 工 验 收3.工期承诺：本工程工程量小、质量要高

12、，为使工程能如期保质保量的完成，我司在研究本工程施工方案和施工工艺之后，确定施工进度控制要严格依循“抓紧前期准备，确保后期施工”的原则。在未开工前期进行方案设计深化，材料样品确认等工作，施工过程中一旦发现实际进度有迟滞，立即确定工期迟滞天数，确保在接下来的工序中能将前期滞后的进度赶上。经我司对工程整体进行分析，我司保证在27天（日历天）内完成幕墙安装，我司在整体工程上采用立体交叉施工来保证施工，并选派有丰富现场经验的项目经理和施工队进行施工，确保按时保质保量完成外立面幕墙安装工作。4.施工进度计划保证措施施工项目的进度控制是施工项目管理中和重点控制目标之一。它是保证项目完成，合理安排资源供应、

13、节约工程成本的重要措施。施工项目的进度控制主要采取的措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等组织措施是指在施工项目的施工过程中，做好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模。技术措施是指采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对材料供应商等签订供货合同的供货周期与有关进度计划目标相协调。经济措施指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较、分析，最后根据反馈结果对实际进度进行调整。1、从组织体系上保证工期的组织措施为保证按质按期完成施工安装任务，成立精干的项目经理部。落实各层次的进度措施人员，具体任务和工作

14、责任；建立进度控制的组织系统；按施工项目的结构、进展的阶段、或合同和结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间和参加人员等；对影响进度的因素进行分析和预测。在施工项目的施工过程中，做好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模，使之既能满足施工项目施工的需要，又能带来好的经济效果。施工过程中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及时分析和研究这些不平衡因素，不断地进行施工条件的反复综合和各专业工种的综合平衡。进一步完善施工控制措施，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行

15、，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。我们将充分发挥大型企业集团的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人

16、员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。本工程工期紧、施工难度高，质量要求高，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作。我公司上岗的现场操作及安装工人都是经过许多大型工程的各种幕墙安装施工锻炼，具有丰富的经验，可进行各种幕墙的施工安装。2、施工进度三级动态控制措施合同工期目标设定条件的确认项目管理目标下达编制施工进度主要工期的分析关键工期的分析控制

17、性总进度计划进度管理计划月、周施工计划生产要素配置计划项目施工方案的审批实施、检查、处理进度执行信息反馈进度纠偏控制措施实际计划差异分析进度管理实施施工作业部署施工进度计划施工调整平衡（1） 一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接，稳定平衡，通过信息反馈对计划实施的全过程作有效的动态控制。5.劳动力配置计划：本工程质量要求高、工期紧，为此我司根据本工程施工特点，按照工程进度划分不同的施工段。并按照各阶段的要求，配备技术水平高、专业素质好、有类似工程施工经验的施工人员及

18、施工队伍，并配备充足的人力资源。我公司上岗的现场操作及安装工人都是经过许多大型工程的各种幕墙安装施工锻炼，具有丰富的经验，可进行各种幕墙门窗的施工安装。劳动力投入计划工种人数计划进场时间计划退场时间领班1某某年12月20日2013年2月3日安装工82013年1月1日2013年2月1日电焊工22013年1月1日2013年2月1日普通工42013年1月1日2013年2月1日放线工22013年1月1日2013年2月1日6.劳动力保证措施：1、 人员选择首先我们将选派现场施工管理经验非常丰富项目经理的工程师担任该工程项目经理，负责该项目的施工，并设一名项目副经理进行协助，设一名现场技术负责人、质检员、

19、安全员、资料员等管理人员齐备的高素质的领导班子。安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程，锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强、守纪律的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。2、 进现场前的培训：（1） 由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识。（2） 技术人员讲解相关的标准规范和安全准则。（3） 所有技术向施工人员交底。3、 现场施工管理：根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容如下：（1） 施工方案，

20、施工计划执行情况的总结。（2） 安全、质量，技术标准执行情况的总结。（3） 本周工作的总结，奖优罚劣。（4） 下周的工作安排。为保证工程进度和质量，还要定期举行会议，邀请业主代表、监理代表、总包代表及项目部成员参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返馈给公司总经理，以便整体安排。7.拟投入本工程的幕墙设备主要施工机械配备及进场时间序号机械名称已使用年限规格型号数量目前何处进场及退场时间1玻璃吸盘新KSPT-4076工地按工期2配电箱3HS2工地按工期3手电钻3TE-244工地按工期4台钻1SMT116Z1工地按工期5铆钉枪13016工地按工期6射钉枪1老兵牌1工地按工期7手持气动胶枪

21、18工地按工期8电焊机1BX3-3002工地按工期9切割机1350A1工地按工期10冲击钻1DX1-250A2工地按工期11电动锯床及攻牙钻床3西湖牌1工地按工期12气割工具42工地按工期8.现场施工布置：施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，这样不仅有助于简化交叉施工的复杂关系，而且有利于综合管理，便于实现文明施工的目标。1、施工总平面布置（1）现场办公室一间（2050m2），提供照明，预留传真机、电话机接口，提供对讲机充电、电脑、空调等所需

22、的220V电源插座。（2）堆放胶及五金件、配件的仓库一间100m2，存放测量器具、电动工具的工具房一间20m2，要求坚固、防雨、防潮、干燥、通风、恒温。（3）提供材料临时存贮区域约150m2。（4）在垂直运输设备附近提供卸料平台40 m2（楼层外）（5）用电负荷要求：用电高峰期日平均126千瓦，日平均用电量63千瓦。现场施工区需提供专用配电箱，有380V、220V过顶插座。（6）现场堆放区400m2。（7）提供材料运输和吊装的垂直运输工具。（8）现场安装工人住宿用房50m2。（9）施工供水需求计划：办公室等地应有生活用水，进入清理阶段要有清洗幕墙所需的大量水源。l 工程用水主要是进入清理阶段要

23、有清洗幕墙所需大量水源，要求业主在幕墙施工清理阶段，在各个施工作业区提供相应的水源。l 办公室及工人临时生活用水，要求下水道要保证畅通，不能影响施工环境。（10）施工供电需求计划1） 用电负荷要求：用电高峰期日平均126千瓦，日平均用电量60千瓦。2） 施工用电量主要为电焊机。第5章 主要分项工程施工技术方案1.测量放线方案：1、测量目标幕墙的测量目标就是依据主体结构测量的基准点，测放出幕墙能够利用的点位，幕墙的测量由控制的点位分为内控法和外控法。内控法就是主体结构的控制网布置在主体结构内部并在每层楼的楼板上预留测量口。外控法就是在主体结构的外围布置控制网，一般的控制网的基准都布置在一层，同时

24、利用1台经纬仪进行交点定位或距离测量，定出待测量的坐标。2、测量设备本工程拟投入的仪器有50mm米尺1把，自动安平水平仪1台。水平仪须经过法定单位检定，并有检定证书，且在有效检定使用期内。50米的米尺须经过法定单位检定，并附有在额定拉力（20kg）下的误差值。3、测量原理测量放线是确保施工质量的最关键的工序，必须严格按施工工艺进行，为保证测量精度，除熟悉图纸，采用常规的的测量步骤外，还可以使用精确先进的测量新设备新技术如激光经纬仪、激光指向仪、水平仪、铅垂仪、光电测距仪、电子计算机等仪器设备进行测量放线。建立控制网并在在一层平面设定平面坐标系统。高程控制网的测设首先，对提供的施工现场控制点与城

25、市水准进行联测，然后用DSG320自动补偿水准仪按照四等水准测量规范要求，把高程点引测到每个平面控制点上，并以此作为高程控制网。水准测量的主要技术要求等级每千米高差全中误差（mm）路线长度（km）水准仪的型号水准尺观 测 次 数往返较差、附合或环线闭合差与已知点联测附合或环线平地（mm）山地（mm）四等1016DS3双面往返各一次往一次20L1/26n1/2(1)控制点的确定原理水平仪等高点使用水平仪和长度尺确定等高线（如图2.1） 图2.1 在由内外部主控点为坐标原点、相互垂直的控制轴线及建筑标高的构成的三维坐标系统，幕墙各控制点均可通过计算或计算机三维拟合放样得出其精确的三位坐标，在施工中

26、精确给出其位置指引施工，并定期对其校核是本工程幕墙外形保证和精度控制的关键。4、幕墙测量的方案幕墙测量遵循着由整体至局部的测量原则。首先和土建的测量工程师取得联系，找到主体结构的水准测量基准点和平面控制测量基准点；其次是水准测量和控制测量；第三根据测量成果放线；第四报请监理验线；第五测量主体结构及预埋件偏差。5、测量的组织安排 (1)测量的工艺流程熟悉图纸熟悉施工现场确定基准点水准测量测得幕墙控制线测量主体结构的偏差修改结构偏差复侧测量线成果的整理、存档。(2)人员的组织安排项 目天数（天）组 数人数/组熟悉图纸112熟悉施工现场112水准测量113测量幕墙控制线313测量主体结构的偏差113

27、测量成果的整理1116、水准测量(1)概述每座工程在底层都有一个水准控制基准点，此点的标点是经过已知标高和坐标的国家控制点测量而知的，由此可知此楼的绝对标高和相对标高，现对此工程而言，我们仅使用相对标高。(2)测量方法从水准控制基准点测设至裙楼面容易上下拉尺的位置，此点应往返测量并消除误差，此点在墙面以红漆表示，上平面表示测量的水准面并注上相对标高。在上述测定的基准点处，在楼层外立面处约计3层的距离拉尺，尺子下部悬挂20kg重锤，静置后用等高法测量。以基准点开始，分别在每层的1米线处的作标记，对应查出钢尺的误差及温度变化值，修改标记后，以油漆记录在主柱或剪力墙的同一位置，并注明幕墙专用，此高度

28、标志必须予以保护不被消除破坏，标高测量误差，层与层之间2mm，总标高20mm。7、幕墙控制线使用内控法所测的成果全部在楼板的外表面均有标志，在基准层上的对应线上引至地面上，在地面架的经纬仪，以基准层为基础，通过正反测量该垂线的误差，如最高点（100m处）的误差在8mm之内，则视为合格，如图所示（60m的幕墙的垂直度要求在15mm内。幕墙控制线外围标志L1L2L1L28、测量主体结构误差以水准测量控制点和幕墙控制线为基础，测量主体结构的尺寸偏差与预埋件偏差，对于大于设计偏差要求的结构区域，由结构施工单位进行修整后交付我方验收使用，或提出相应的整修意见，以采取有效措施，使施工前的测量工作落实到位。

29、9、测量成果的整理测量后的有关数据及时反映给幕墙的设计师，以便幕墙设计师了解现场情况，及时作出方案调整，并在施工图制作过程中绘出现场安装基准并作为下料单的原始数据。10、测量的作用测量始终贯穿于整个施工过程中，不仅给设计提供第一手资料，给施工提供安装基准，按幕墙设计师的要求进行分格定位，同时还能有效地提高工作效果，避免等、靠的现象发生，而且还能有效保证主体结构与外装饰工程的尺寸关系，是确保优质工程评定标准不可缺少的工作之一。11、测量放线工艺测量放线是保证施工质量的关键工序，作为“停滞点”来检验。为保证测量精度，除熟悉施工图纸，采用合理的测量步骤外，还要选用比较精确的激光经纬仪进行测量放线，测

30、量工作开始之前需与土建单位确认三项基准数值。拉线以确定好的控制点为基准，将每对水平控制点和竖向控制点用钢线连接。连接后的钢线在立面上形成网状，用记号笔将网的每个交叉点作上标记以确定在施工过程中拉线的交叉点不变。拉线下垂处可用腰线支撑，最后用激光经纬仪检查放线的偏差，并予以调整。2.框架玻璃幕墙施工方案：1、幕墙施工流程图转接件安装 埋件安装测量放线材料准备检 查玻璃安装横龙骨安装竖龙骨安装清 洗涂 胶2、材料准备框架玻璃幕墙材料的组织根据立面风格编号图，对每块玻璃进行编号，计算铝合金型材等各种材料、五金配件的用量，编制采购、表面处理、加工制作计划书。在玻璃供货商处验证生产、发运情况材料到施工单

31、位制作工厂卸货、待检在型材供货商处验证生产、发运情况供货商返回计划书编制采购、喷涂、加工、组合拼装计划书在表面处理厂家验证生产、发运情况半成品出厂检验签发出厂合格正按ISO9001要求对每道工序进行检验按规定对各种材料进行检验、加工、制作、组合拼装发运工地验收安装3、竖龙骨安装（1）放线工艺流程1）平面玻璃幕墙放线工艺流程熟悉了解图纸要求，检查图纸是否有不清楚的地方，是否有弄不懂的问题准备所有的工器具，做好准备工作在施工现场找准控制线的位置在关键层打水平线找出竖龙骨和线定位点将定位点加固拉水平线检查水平线的误差调整误差进行水平分割复查水平分割的准确性吊垂直线检查垂直度固定垂直线检查所有放线的准

32、确线重点清查转角、变面位置的放线情况。（2）放线基本操作说明1） 平面玻璃幕墙的放线a 选择好关键层，将关键层清理干净，在关键层找出关键点，并固定加固好此点，并对此点用水准仪抄平，以便按需要找水平线。b 根据幕墙施工需要，单纯在关键层打水平还不足以确定竖龙骨的定位，为了保证竖龙骨安装的误差在规定范围，在放线时还需要寻找一个辅助层打水平，以保证两点形成一根定位线，辅助层可以是一个或几个，视实际情况而定，一般情况下随楼层的层高而定，层数越多辅助层就越多，反之亦然。c 确定了关键层、辅助层，在关键层上寻找竖龙骨放线的定位点。定位点一般在变面接口处、转角处，在平面幕墙较长时可以是在平面中间，但此时必须

33、调整准位置，保证线、面空间的统一。关键点不低于两个，随着各立面变化的复杂程序和整个施工方案和设计形式而决定关键点的多少。d 找出所有的定位点，对定位点调整固定，对定位点的调整固定要求：a） 定位点误差必须足够小。b） 所有固定点材料应无明显塑性变化。c） 固定必须牢固、稳定。e 复核水平度。从定位点拉水平线，水平线用20#钢丝拉直用花蓝螺栓紧线器拉紧，钢丝一定要拉紧，有时可采用多个花蓝螺栓紧线器拉紧的办法。在拉水平线之前要求对水平度进行复核，误差一定要小于1mm。f 在水平线拉好后，为防止出现误差，要求对拉好的水平线进行水平度复核，复核时一定要将钢丝调至水平状态，必要时可在中间加辅助支点，以避

34、免钢丝下挠。g 水平分割确定后，我们就需要根据水平分割吊垂直线。吊垂直线时应注意；a） 固定好吊线支座。b） 每根线都在分割点上。c） 在风力大于4级时，不宜吊垂线。h 检查垂直度的方法a） 经纬仪检查法。经纬仪检查是用经纬仪作为垂直验证，从所吊垂线中选择几个垂线用经纬仪进行复检，检查出误差要记录并寻找原因进行调整这是一种最准确的方法。b） 水平辅助层定位点重合复检法。水平辅助层法，通过查看辅助层分割点与定位层分割点是否重合来检查垂直吊线的准确性。i 固定垂直线。为了防止受外界力的影响在调整好的垂直线要进行固定，固定时固定稳、准，同时避免外界冲力对其的影响，同时，要注意对所放线的保护，有条件的

35、对固定完毕的垂直线用经纬仪重新校正。j 放线部分的工作基本完成后将进入安装阶段，为保证安装阶段准确无误，对所放的线要进行全面验收复查；对不同区域进行检查以保证不出错；保证其准确性是检查的重点，特别是转角位置的放线情况，由于转角位置玻璃分格位与竖龙骨分格位不在同一位置故放线时要注意换算同时要反复查对以防搞错。3）现场管理要领a 熟悉图纸弄清弄懂设计意图。b 熟练各种操作的过程、顺序。c 对全过程进行质量控制。d 对弧形、拆线幕墙模板加工一定要准确。e 转角位置的开线一定要准确无误。f 误差控制在放线阶段0.5mm。g 全面控制与设计差值，如可调节尺寸有大的出入应与设计室联系。h 做好详细的放线记

36、录。4）安全及防护a 严格遵照公司有关安全及建筑施工有关安全防范措施。b 做好安全用电、防火工作。（3） 竖龙骨安装1） 基本操作说明a 竖龙骨安装一般由下而上进行，带插芯的一端朝上。每根竖龙骨按悬垂构件先固定上端，调正后固定下端。第二根竖龙骨将下端对准第一根竖龙骨上端的芯套用力将第二根竖龙骨套上，并保留15mm的伸缩缝，再吊线或对位安装梁上端，依此往上安装。b 竖龙骨安装后，对照上步工序测定定位线，对三维方向进行初调，保持误差1mm，待基本安装完后在下道工序中再进行全面调整。2） 管理要领a 竖龙骨选择型号、规格正确无误。b 螺栓安装避免出现死角，以保持螺栓孔的可调节性。c 选择恰当的安装顺

37、序。d 注意材料安全（防损伤、防丢失），操作安全。e 注意使用镀锌角码时不得忘记竖龙骨与角码之间的垫防腐片。（4） 竖龙骨校正与验收1） 基本操作说明a 放基准线：在竖龙骨校正时首先要放基准线。所有基准线的放置要求准确无误，先要吊垂直基准线，每隔3-4根竖龙骨要吊一根垂直基准线，垂直基准线放好后要用经纬仪，测定基准线的准确度，要保证基准线的自身的准确。同时为了防止基准线受风力的影响，在经纬仪测定时要将基准线端固定好，基准线垂线位于竖龙骨的外侧面。b 打水平线：在垂直基准线放好后，要每层打一次闭合水平线，水平线用水准仪抄不固定，水平线位于竖龙骨的外侧面。c 建立基准平面（垂直）：在基准垂线与基准

38、水平线确定后，在竖龙骨外侧面就形成了一个平面（垂直面）。这就是我们建立的基准面，所有竖龙骨的外侧面都应位于这个基准面上，同时竖龙骨应与基准垂线平齐，否则就要调整。d 校尺：基准面建立后就要进行测量。测量前要对所有量具进行校尺，所有量具必须准确无误，所使用的米尺要统一，有误差的米尺不能在测量中使用。e 误差：基准面确定后，要检查每一根竖龙骨的外侧面是否在基准面上，测量出误差并登记，同时对水平线垂直误差进行测量，一般在铁角码位处测量水平分格误差，具体方法是从基准线到甲中心线距离为A，至乙竖龙骨距离为B，列表可测出若干组数，然后用BA=C，C则是甲乙两竖龙骨间的准确尺寸。每2-3层再如此测量，如所得

39、C值相等并等于设计值，则该竖龙骨安装准确。如A、B、C值不同，则甲乙两根竖龙骨都不垂直且间距有误差，如A值同，B值不同则C值不同，证明乙竖龙骨不垂直，分格不准确，依次类推确定竖龙骨垂直和水平误差。f 调整平面外误差（进深误差）：在测到平面误差后，对有平面外误差的竖龙骨进行调整，调整时用木块轻击竖龙骨注意不能损伤铝材表面氧化膜，必要时将螺栓松开调整，如仍然调整不好就要将竖龙骨拆下重新安装。g 用经纬仪检验误差调整结果：在竖龙骨调整后要用经纬仪进一步测量误差调整情况，严格的检验和复验是质量的保证。h 所有调整完成并用经纬仪测试都符合要求后，竖龙骨定位完成。已定位的竖龙骨在组织验收时，在误差允许范围

40、内就不必调整，如超过误差标准范围时仍须调整。2） 管理要领a 按照企业标准的规定全面控制各项指标。b 管理人员在此工序中要亲自指挥操作。c 人员安排时要安排素质较好的工人配合操作。d 所有资料要全面落实，各种表格要填写整齐，同时要做好隐蔽工程验收单。e 要通知主管部门参与验收，并得签证。（5） 竖龙骨保护膜的粘贴1） 基本操作说明a 清理竖明框面：在包竖龙骨前要先清洁钢材、铝型材表面的杂物用白布将钢材、铝型材表面抹净。b 包装竖龙骨：竖龙骨包装要两人同时施工，从内向外面包装，包装时要注意美观不能出现塑料布到处飘的现象，一般情况下一层为一个包装段，每个包装段间接头要接好，但不能重叠，要保证清除某

41、一层不能影响其它层的包装。c 检查是否有遗漏：竖明框包装好后要检查，是否有遗漏或不规范而影响施工的现象，既要达到保护竖龙骨外表面完整，同时又不能影响下道工序的施工。2） 管理要领a 要在包装前将竖龙骨清洁干净。b 包装竖龙骨既要对竖明框形成有效保护又不能影响施工。4、 横龙骨安装（1） 层高及横龙骨测量定位与放线1） 基本操作说明a 水准仪抄平：用水准仪在每层抄平，在抄平时 要先选择每根竖龙骨的水平线。抄平时在竖龙骨的外侧上标上水平线位置。b 测量楼层误差：水平线抄好后就测定楼层误差，误差测定后可协助确定土建楼面位置，也利于我们按楼层确定垂直分割线。具体测量法是测量每根竖龙骨的水平线位置至楼面

42、的距离，记录下每一个数据，然后记录每层的平均值最大、最小值备用。a） 测量层高误差：取楼层误差的平均值，在一根竖龙骨上取楼面点，然后测量每个楼面点间的距离即是实际施工导高，一般情况下层高有少量的误差不需要调整，但也不排队误差很大的情况，故对误差较大的层次要进行反复测量。将每层层高一一记录。b） 分析误差：寻找解决办法，将记录下层的数据进行整理，然后按设计图纸一层一层对照并进行分析如误差较少相邻正负误差可相抵又不影响观感效果，可自行调整；误差不大的可不调整；如误差较大时，必须要调整玻璃分格尺寸。c） 调整误差方案：调整误差是在分析误差的基础上进行，误差调整方案的制定要遵循：i. 不能破坏原有建筑

43、风格。ii. 调整是局部的小范围，小幅度的调整。iii. 考虑材料的利用及经济性。c 调整：根据方案对图纸中有改动的地方进行调整，调整时要附有详细的文字调整说明和表面具体的尺寸位置要求，最后绘制一份调整后的施工图。d 绘制横龙骨安装垂直剖面图：为了进一步明确横龙骨安装分格的要求，在横龙骨施工技术交底时要求现场管理人员绘制横龙骨安装垂直剖面图，在竖龙骨上绘制横龙骨具体的安装位置尺寸，离楼面分格尺寸等，同时，要注意调整后的楼层标高以便复查，总之，横龙骨垂直剖面图的尺寸尽可能详细，能说明问题，这样才能指导施工。e 放线：横龙骨放线是在竖龙骨上标出横龙骨应在位置，在每根竖龙骨上都要准确无误，一般放线是

44、遵循从中间向上下分线的原则进行。以每层水平线为标准，随时复查分格是否水平。f 检查：横龙骨放线完成后，为保证万无一失，对其准确性水平度进行抽样检查，对每一个组的工作都要检查防止出现误差，发现误差马上调整。（2） 横龙骨定位钻孔1） 基本操作说明a 检查横龙骨定位线：在每一个施工段钻孔之前要检查确认横龙骨定位线，是否有遗漏或是有疑问，确定无误后才能开始钻孔。b 钻孔：钻孔前要做好准备，主要有工具准备电源准备等，同时施工班组要统一施工方法，避免口径不一导致误差。c 检查：每个施工段钻完要进行验收，验收的主要内容有孔径、标高、数量，定位对铝材是否有损伤，是否有不通的孔等。2） 管理要领a 要选择精确的模具。b 正确调整由模具导致的系统误差。c 控制操作误差，避免误钻，损坏铝材。（3） 横龙骨安装