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1、1施工组织设计1.1编制依据1.1.1*区人民武装部外配工程施工招标文件，应克拉玛依市*区建设局的邀请；我公司经过对招标文件及施工图纸的研读，深切的认识到这是政府、业主及社会对我公司的厚爱和信任，让我公司有机会参与如此具有重要影响和特殊意义工程的投标竞标。我公司非常珍惜这次机会，我们将认真严谨的做好投标文件，积极努力的应标、竞标，诚心诚意的争取中标。为此，我公司组建了由公司主管生产、经营、质量、安全、技术、预算等部门的主要负责人和骨干组成投标小组，小组全体人员认真学习了招标文件，反复研读了施工图纸，细致踏勘了工程现场，综合分析了我公司对本工程投标的优势和工程中标后的施工环境条件，以认真的投标姿
2、态，精诚的竞标风格，集智歇心的策划编制了本施工组织设计，拟组了“*区人民武装部外配工程项目部，建立健全了项目管理网络(详附图)，为本工程投标、竞标、中标创造了先决条件。我公司对“*区人民武装部外配工程”投标的承诺是：想业主所想，提交精品工程；急业主所急，按照工期交付。1.1.2编制宗旨1.1.2.1为响应招标文件，充分理解和领会招标文件精神，编制本施工组织设计；1.1.2.2为编制完美的投标书，确保投标工作质量，使本工程的投标有一个完整的施工指导文件而编制本施工组织设计；1.1.2.3为本公司投标、竞标，力争中标而策划编制本施工组织设计；1.1.2.4为体现本公司投标的诚意，竞标的决心，编制本
3、施工组织设计：1.1.2.5为彰显本公司能承担该工程的经济、技术、人员、机械、资金等实力而精心编制本施工组织设计；1.1.2.6我公司精心编制本施工组织设计若中标，以作为其施工预备性指导文件；1.1.3编制说明1.1.3.1本工程为外配及环境建设工程。本施工组织设计是按照招标文件及投标范围进行编制的。1.1.3.2本工程的施工组织设计的编制，凝聚了我公司承担过同类工程的施工管理人员、技术人员的施工管理智慧和技术经验；本施工组织设计，灌输了我公司管理团队的指挥协调能力，体现了我公司技术管理人员丰富的施工经验和抓重点、攻难点、治通病的管理素质。1.1.3.3本施工组织设计组织严谨、设计周密，有很强
4、的技术性、针对性和可操作性。1.1.3.4本施工组织设计中的组织机构、施工部署、施工方案、质量保证、安全管理、工期保障、文明施工管理、农民工管理及工资发放保证等，均做到了体系健全，措施具体。1.1.3.5施工组织设计中，对本工程施工过程中的新技术、新工艺、新材料、新设备以及新标准的应用，作了详细阐述。1.1.4施工规范、标准、规程、法律法规工程主要执行标准序号标准编号标准名称1中华人民共和国环境保护法2国务院令第100号1992年6月22日城 市 绿 化 条 例3CJJ/T82-99城市绿化工程施工及验收规范4中华人民共和国森林病虫害防治条例5建城1993784号城市绿化规划建设指标的规定6G
5、B50268-92给排水管道工程施工及验收规范7国务院令 第278中华人民共和国森林法实施条例8CJ/T34城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗9SL103-95微灌工程技术规范10CJ/T 123-2000给水用钢骨架聚乙烯塑料复合管11CJJ101-2004埋地聚乙烯给水管道工程技术规程12GB 10002.2-1988给水用硬聚氯乙烯管件13CJ/T149-2004非接触式给水器具14CJ/T124-2004给水用钢骨架聚乙烯塑料复合管件15JG/T165-2004建设企业管理信息系统软件通用标准1.2工程概况1.2.1工程概本工程为克拉玛依市*区人民武装部系统外配工程，进行10KV电源、
6、箱式变电站10/0.4KV供电设计.给水、消防给水方式为市政给水管网直接供给，供水压力0.350.4MPa。1.2.1.1给水管道采用HDPE100聚乙烯管，公称压力为1.25MPa,热熔连接,管线采用直埋敷设,埋深1.8米(管顶以上).消火栓选用地下式消火栓SA100/65-1.6型,安装详通消03001.消防井井盖为加重保温井盖,阀门井安装详05S502.给水水表井选用钢筋混凝土井,做法详05S502/137,井外壁防腐做法为冷底子油一道沥青胶泥两道.供水管线安装完毕,将管内冲洗干净,试压1.0MPa,1h压降不于0.05MPa为合格.1.2.1.2排水：本工程污水排至市政污水管网中.污水
7、管管材均选用PVC-U双壁波纹排水管,管道最小壁厚、裂缝荷载等技术指标详04S520.排水管道接口为承插橡胶圈连接,具体做法详04S520.1.2.1.3污水检查井流槽砖砌部分为C15砼，井外壁刷冷底子油一道,热沥青两道,井盖采用复合加重井盖。管道基础及地基处理:详04S520。1.2.2供热热媒为95-70热水,由市政热力管网提供。1.2.2.1供热管线采用无缝钢管,管道采用高密度聚乙烯外护管聚氨泡沫塑料预制直埋保温管,保温厚度为=30,做法详新02N401。1.2.2.2供热管道采用直埋敷设，管顶控制在室外地坪1.2m以下,具体做法详新04N401第一册。供热计量井安装详本图大样,井做法详
8、新04N401第二册,管线穿井壁加柔性防水套管,做法详S312-8-2,计量井外壁防腐为冷底子油一道,沥青胶泥两道.1.2.2.3补偿器选用方形补偿器,做法详03R411-1/35,固定支墩做法:详新04N401.1.2.2.4供热管线安装清洗完毕,试水压为工作压力的1.5倍,但不小于0.6Mpa,1h后压力降不大于0.05Mpa为合格。1.2.3.绿化面积为2161.25,用水量为6.5m3/d,绿化用水接市政给水管线.1.2.3.1绿化管线明装部分采用镀锌钢管,埋地部分采用HDPE80聚乙烯给水管，公称压力为1.0Mpa,热熔连接,井内露空部分管线采用焊接钢管, HDPE管与焊接钢管及镀锌
9、钢管采用钢塑转换接头连接。绿化采用喷灌形式,喷头的连接管采PE软管.原有保留的树木周围设喷灌阀门井,具体详大样。1.2.3.2绿化主管线埋深在1.0m以下,支管线埋深0.6m,绿化管线穿越场地部分设置套管,套管比原管线大二级,采用焊接钢管,加强级防腐.绿化管线在冬季来临前必须放空,放空顺序为:喷头接口支管支干管干管放空管放空井。在绿化用地最低处设放空井,其出口就近接入已建排水井.新建放空井详大样图。井深根据现场绿化水管线的埋深定,井盖为玻璃纤维增强塑料(绿化专用)井盖。1.2.3.3绿化计量装置设在给水计量井内,新建立式阀门为口1200砖砌井做法详05S502/12,井外壁作防腐处理(冷底子油
10、两道,沥青胶泥两道),井盖为玻璃纤维增强塑料(绿化专用)井盖.阀门井内露空管线除锈后刷红丹漆两道,绿色调和漆两道,闸门及过滤器下均设混凝土支墩,支墩做法详新02S2-6图集。1.2.4本工程为克拉玛依市*区人民武装部系统外配工程,进行10KV电源,箱式变电站10/0.4KV供配电设计负荷情况*区人民武装部院区计算总负荷为255.4KW,具体见系统图。经计算需新设1 座315KVA箱式变电站,供电现状及电源院区供电电压等级为10/0.4KV,供电负荷等级为三级。供电电源引自院区西侧10KV架空线路乌二线,经新建架空线(3*LGJ-50/8),再经电力电缆YJV-10KV335(电缆沟敷设)引至本
11、院区新建箱变。1.2.4.1院区照明灯具采用3m,庭院灯(1150W),电源引自小区新建箱变照明回路。灯具安装及电缆(线)敷设每套灯具灯杆底座内设接线盒,接线盒内装双极漏电断路器、恒输出功率型电子镇流器(带电容补偿,COS达0.9以上)及相应的接线端子,灯杆内导线用WL-BF-450/750V2.5mm2。灯杆、灯头及紧固连接件的强度,刚度应满足在40m/s风速下不折损,扭转和脱落,灯杆顶部闻大风偏不大于40；灯杆壁厚不小于4.5。灯具电缆采用直埋地敷设,埋深1.0m,电缆过公路段及硬质地面均穿镀锌钢管保护,并作防腐处理,电缆直埋做法见94D101-5.电缆型号及规格见照明控制箱系统图。1.2
12、.4.2灯具电源通过智能照明控制器控制,安装在箱变专用照明控制柜内,该控制器应能提供智能电源管理,稳压软起保护灯具,节能环保等功能。1.2.4.3箱变四周设环型接地装置一组,采用热镀锌扁钢-404及热镀锌角钢L505L=2500作接地装置,接地极顶埋深1.2米,箱式变电站内N、PE线及电气设备金属处壳与接地装置可靠连接,接地装置距离箱变23米,接地电阻R 4,接地装置做法见国标03D501-4相关部分。所有电气设备金属外壳、穿线钢管、10KV电缆金属外皮两端及低压电缆金属外皮均两端可靠接地。1.2.4.4箱式变电站基础图由厂家提供确认,但须待设备到货与实物核实无误后方施工.施工完毕基础穿线留洞
13、用水泥砂浆填抹封堵。用L756的角钢和钢板制作爬梯2副,为施工接线及今后检修由箱变人孔进入基础内提供便利,所有穿电缆(线)钢管均用煤焦油环氧树脂漆作防腐处理,箱式变电站订货技术要求产品应按箱式变电站主接线图生产；1.2.4.5箱变选用金属全封闭组合型,箱变表面采用2.5的冷轧板,静电喷塑,外壳为乳白色,瓦楞形,局部辅以彩色条纹.隔热材料采用硅酸铝棉,里侧钢板刷乳白色防火漆,内部设备布局应紧凑,外型应大方美观,低压室带操作走廊,低压室箱底设人孔一个，变压器选用S11-M型免维护节能型变压器.1.2.4.6箱壳门应向外开,应有把手,暗闩和锁,暗闩和锁应防锈,且不应外露在箱面；应有防风砂,防凝露措施
14、；应有防雨,防锈,防小动物进入等措施。箱变四周做维汉两种文字的警示标识。中、低压室应设有照明灯；变压器室,低压室应设有自然通风和自动开启的机械通风,各室均应确保通风良好。箱体金属框架应有良好的接地,有接地端子,并标明接地符号，箱式变电站变压器室大小按安装400KVA、变压器外形尺寸制造。1.2.4.7为了方便道路及小区内照明的管理，照明控制器柜改为单独设置小室安装，并且设外开门，照明控制柜由箱变制造厂成套供应，由专业厂家定做。照明控制柜应有以下功能；手动和自动控制两种方式，自动控制为定时开、关。1.2.4.8变压器室内的中低压引线应采取全绝缘措施，箱式变电站10KV进线电缆设短路故障指示灯，故
15、障指示器由箱变厂家配带。箱体应有足够的机械强度，在运输、安装中不应发生变形。1.2.4.9箱式变电站噪音水平不应大于85dB。低压进线柜与电容补偿柜之间的电流取样连接电缆（KVV-450/750V2.52）,均由箱变制造厂配带连接好。箱变外用维汉两种文字标识。架空线路设计说明：本工程新建架空10KV线路长约150米，架空导线选用3*LGJ-50/8导线，线路档距为4555米，根据地形实际情况档距可适当调整。1.2.4.10新建线路采用170 10m砼电杆，杆埋深1.9m,过公路段采用170 12m砼电杆,杆埋深2.3m.新建线路每基打一组抗风拉线。1.2.4.11新建电杆出地上0.5米以下,采
16、用电杆专用防腐漆GEX-1做“一底两面”防腐处理，拉线棒采用环氧煤沥青防腐。10KV架空线路安装见新02D4图集。1.2.4.12所有铁件采用Q235热镀锌件。设备表中材料数量均以实际为准。1.2.5.围墙1.2.5.1铁艺围墙样式参考及做法详见新06J001/23-1-B,铁件刷墨绿色漆,其中围墙壁样式及颜色可甲方自定1.2.5.2砖围墙样式及做法详见新02J7/1-2,其中墙高2100,H=1200,墙垛设置在背风面,在顶部焊接铁丝网3道,高度为500 。1.2.5.3大门、门卫及升旗台做法不在本次设计范围内。1.2.6.园林：该设计场地周边采用平道牙，场地比周边绿地高出50。场地和散水结
17、合做整体处理。1.2.6.1本工程坐标系统为相对坐标系，高程采用1985国家高程基准。场地与停车场铺装均采用水泥花砖铺装。散水宽度为1m。如竖向标高与实际高不符，请及时与设计单位联系，现场确定。停车位标线采用黄色长方形砌块隔开。1.2.6.2水泥花砖铺装做法：砌块砖用1：1水泥砂浆勾缝，缝宽5。砌块砖铺装部分按44m分块缩缝，切缝宽与切割机具相适应，深4，2424m作2膨胀缝，灌沥青砂。天然砂砾：颗料最大料径小于或等于6，0.5以下颗料含量不大于15%,含泥量不大于4%。1.2.6.3路缘石采用C30混凝土预制,用1:2水泥砂浆勾缝。乔木沿主路种植时距路沿石1m,枝下1.9m.沿林间小路不限。
18、灌木沿路种植时,距路沿石0.3m。行道树乔木种植株距为5M1.3项目管理网络1.3.1项目管理网络1.3.1.1企业管理：施工企业管理是为实现经营目标，对生产经营及相关联的工作进行的决策、计划、组织、指挥、协调、控制和激励等活动的总称。企业管理随着社会化生产的发展而逐步形成。在现代建筑施工企业生产和经营活动中，需要使用众多的人力、材料、设备、资金和信息这些要素必须通过科学管理，才能有机的地结合在一起，形成生产能力和经营能力。1.3.1.2施工企业是一个复杂的系统，必须设置科学的机构才能保证正常运转。我公司大致是从管理职能和管理层次两个方面来建立机构的。公司的组织从横向划分成若干部门 ，负责各项
19、专门业务工作；从纵向划分成若干层次，实现分级管理。1.3.1.3我公司综合管理主要内容如下：1.3.1.3.1经营管理：主要指与市场相联系，以决策为中心的管理活动。主要内容有：建筑市场分析、经营预测、经营决策、经营方式选择、工程投标、订立合同、工程结算、产品开发、公关策划等。1.3.1.3.2生产管理是以企业内部生产活动为中心以提高效率为目的的管理。生产管理包括与生产有关的各项管理活动，基本生产过程和辅助生产过程的管理活动主要内容有：生产计划、施工准备、施工过程控制、质量管理、技术管理等。生产要素管理：为保证施工生产顺利进行，而对各生产要素的管理活动生产活动的要素很多，劳动力、材料、设备、技术
20、、信息、检测手段等都是企业的生产要素。这些要素有的具有多重功能，不仅为生产服务，还为其他管理活动提供条件。生产要素管理包括劳动管理、材料管理、设备管理等。1.3.1.3.3财务管理：用价值量对企业的全部活动进行全面控制，达到降低成本，提高效益的目的。财务管理的主要内容有：资金筹集、资产管理、成本管理、费用管理、收入管理、利税管理等。1.3.1.3.4企业管理基础工作、职工培训、职工福利、生活后勤等多方面的管理工作1.3.2项目部管理网络1.3.2.1项目管理网络设置原则：项目经理部是由公司授权，按照企业项目管理模式及质量管理体系标准模式建立的质量体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节的科学化
21、管理体制。1.3.2.1.1项目经理部将按照公司颁布的质量管理体系文件包括质量手册、程序文件和其他支持性文件等管理文件，执行各项项目管理组织工作。1.3.2.1.2根据项目管理的要求，项目经理部将建立各级管理人员岗位责任制，明确分工，落实责任，各负其责，各尽其职。加强工作实效考评，奖勤罚懒，奖优罚劣，充分调动施工管理人员和一线作业人员的工作积极性和创造性。1.3.2.2组建项目部：本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管
22、和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司总裁的指导下，负责对本工程的工期、质量安全、成本等实施计划组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。1.3.2.3项目部的主要特点：1.3.2.3.1业主的利益高于一切：每位员工都能以对业主认真负责的工作态度做好日常工作从材料采购施工过程管理及今售后服务，严于律己,密切合作,在争创优质工程,坚持文明施工的基础上,努力缩短工期,降低成本,满足业主需求。1.3.2.3.2管理队伍知识结构高，实践经验
23、丰富，管理队伍都是助理工程师以上职称，管理人员全部持证上岗,土建安装等各专业均有经验丰富的工程师严把技术关,并坚持“走出去、请进来”的方式，不断学习新知识、新工艺 、新技术，每个分项分部工程都坚持严格管理，出一流精品。1.3.2.3.3推行“制度化、规范化、科学化”管理，完善制度，规范管理，坚持文明施工，科学管理，提高工程质量，抓好安全生产。通过每年来创文明工地活动，已积累了相当丰富的经验，技术水平管理能力不断提高和升华。1.3.2.4项目法施工1.3.2.4.1实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负责。项目经理部要以工程项目管
24、理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理、优化生产要素，精心施工，大力为核心推广先进施工技术，在创质量优良的同时，文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行者ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。1.3.2.4.2项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包，项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程
25、项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划、构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。1.3.2.4.3项目部管理职责的分配职能小组管理分工职责内容质量技术生产计划根据工程进度计划网络要求编制月生产计划报生产部审技术在技术负责人领导下解决施工技术问题，编制施工方案、措施、办理技术核定单，收集整理工程技术、新工艺的推广应用，组织开展QC活动质量负责施工质量的监督与检查，内部核定分部
26、分项工程的质量等级，负责各原材料及试件的检验及试验施工组织按工程进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡调度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算安全环保安全文明施工全面负责施工安全教育、安全施工检查与督促和文明施工工管理环境保护制度环境保护、预防污染、节能资源、减少报废的措施并监督执行物质供应设备供应负责各种机械设备的进场，机操人员的管理，施工过程中对机械设备的维修和保养材料供应工程材料（包括周转材料）的采购、运输、保管、建立台帐后勤财务负责资金收取、支付、工程成本核算生活解决施工现场管理人员和工人的食宿、现场保卫经营预算预（结）算编制编制施工图预算，提材料需求计划，按月汇总工程量报公司及
27、业主计划管理负责编制各类材料、设备的进场计划合同统计负责合同的签定，并检查、督促合同的执行情况。负责编制各类统计报表。1.3.3施工管理的责任1.3.3.1为确保承诺目标的实现,本公司将从组织上建立可承担起项目全面、全部、全过程管理要求相应的管理组织网络；从质量、安全、进度、文明、资料、物资等管理责任上制定相应的管理职能建立好保证体系并落实对应的保证措施。在整个施工的过程中承担起领导、组织、监督、协调的全部责任，对业主负有全责。1.3.3.2管理人员将认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和分析合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，
28、确保工程优质如期完成。1.3.3.3施工管理网络图：施工管理制度安全教育施工管理分项检验隐蔽验收变更确认变更成本设计变更竣工审验竣工图1.3.3.4竣工验收网络图：竣工报告竣工验收整改工程验收报告组织整改工程余款收取内部结算工程结算财务结算报告总结报告工作总结134对现场布置的认识：1.3.4.1现场是施工企业展示形象的窗口，今天的现场就是明天的现场。根据场地条件和工程特点布置现场格局，不仅利于科学管理、安全生产工艺、文明施工，也将对企业立足市场，谋求生存发展产生深远影响。1.3.4.2现场条件说明：本工程周边道路畅通，可满足生产与外部运输需要。施工现场三通一平工作己完成，使用的场地以规划红线
29、图为界，区域外场不得随意搭建临时设施或做堆场。1.3.4.2.1本工程施工组织的过程中，必须合理的划分好施工流程，组织好劳动力、机械设备、材料物资、周转资金等资源配置。同时根据工程实际情况以及雨季月份安排好施工。1.3.4.3现场维护对施工现场实行封闭管理.1.3.4.4四周搭脚手架,并挂密目网。1.3.4.3大门及门头设施工企业标识1.3.4.3.1现场设置工程标牌，其中，工程概况牌设置在工地大门入口处，标明项目名称、规模、开竣工日期、施工许可证号、建设单位、设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。1.4.现场总体布置1.4.1材料堆放1.4.1.1建筑物进行防雷接地施
30、工时，使得施工现场布置受到限制。要充分合理的利用建筑物内的空间，进行成品、半成品、材料等的堆放。1.4.1.1.1半成品、周转材料等周边堆放，便于材料进场，不堵塞人的正常出进。1.4.1.2临时建筑：临时建筑物、工具库房包括作业工棚要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，适当分隔、防潮、通风，采光性能良好。按规定架设用电线路，严禁任意拉线接电。1.4.1.3办公场所布置：现以原有建筑物内的房间作为办公场所，办公环境整洁，办公设施完好。1.4.1.4现场场地和道路：1.4.1.4.1场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地全部硬底化。并设置相应的安全防护设施和安全和标志。施工现场内有完善的排水措施，不
31、允许有积水存在。整个现场道路平坦、整洁，不乱堆乱放、无散落物，四周保持清洁：1.4.1.4.2场地排水成系统，定期清理疏通保持畅通不堵。1.4.1.4.3建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。垃圾堆周围，应设置不低于2m的遮挡围栏。1.4.1.4.4场内道路应畅通无阻，材料堆放应整齐有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。1.4.1.4.5生活污水、施工废水经处理后，才能流到市政污水管网内。1.4.1.4.6非工作人员不得随意进出现场，不得在现场进行任何工作。形成一个安全的施工与工作环境，达到文明工地要求。1.4.1.5堆场1.4.1.6保持施工现场干净整洁，种类材料根据施工进度计划的节点要求分批进场。
32、1.4.1.7土方等材料堆场四周必须设置完善的排水系统雨季和旱季堆放设置适当的遮挡措施。1.4.1.8所有材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、品种、规格、产地、进场时间、预计存放期限、使用部位、受检状态等、便于追溯。1.4.1.9临时用水方案：由供水单位指定位置接出，然后串接水管至各操作地点 。1.4.1.10施工照明：由主管单位指定地点装配二级配电箱引入施工现场。1.4.1.11消防设施1.4.1.12现场必须放置灭火器，具体布置如下：1.4.1.13干粉型化学灭火顺，主要用于B类火灾（油液、汽油、油漆和油脂）和C类火灾（电器）。1.4.1.14水压式主要用于A类火灾（木头、
33、织物、纸张和垃圾）。1.4.1.15所有灭火器均应每周检查一次，并应保持一级使用状态。1.4.1.16污水的处理和排放：所有的生活或其它污水必须分别处理后才能排入市政排水管道。杜绝运输中泥浆、散体，流体物料撒漏。车辆出工地前，轮胎、车身必须冲洗干净，并防止掉土污染路面。1.4.2施工现场总平面管理1.4.2.1平面管理总则1.4.2.1.1施工现场总平面的总规划与使用，严格执行统一管理的原则。根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行督促。并充分考虑到的车辆运行的方便。1.4.2.1.2各配属队伍进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。施工
34、总平面布置，以充分保障阶段性施工重点。1.4.2.1.3保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制定以上计划的具体实施方案。1.4.2.1.4具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准，奖罚条例，实现施工平面的科学、文明管理。1.4.2.2平面管理体系：项目经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用高度会制度根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理安全员负责。1.4.2.3平面管理计划的制定：施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场。以确保工程进度，充分均衡的利用
35、平面为目标，制定出符合实际情况平面管理实施计划，不是将该计划输入电脑，进行动态调控管理。1.4.2.4平面管理计划的实施：1.4.2.4.1根据工程进度计划的适时调整情况分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。1.4.2.4.2计划执行中，不定期召开高度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。安全员负责检查和监督，确保平面计划的实施。1.4.2.4.3施工阶段重点保证项目：场区内外卫生、安全用电、场内道路有序安排使用、排水系统通畅。施工现场的总平面布置，应不折不扣的按总平面布置进行规划和使用，按市有具体要求，对现场、材
36、料堆放、安全设施防护、场容管理等诸项内容，由专职管理员对施工现场实施动态管理，加快场地周围利用率，使工地形成场容整洁、道路畅通、井然有序的作业环境。具体见施工平面图：1.4.3设计依据：1.4.3.1依据监理单位所提供的招标文件夹。1.4.3.2依据设计图纸。1.4.3.4依据建筑施工安全检查标准及自治区人民政府关于加强安全生产各项工作通知精神对现场建筑工程施工现场开展文明工地创建活动的文件。1.4.3.5依据我公司的质量管理体系文件，包括质量保证手册程序文件和其他支持性文件。1.4.3.6依据本工程施工现场的具体情况和周围环境条件。1.4.3.7设计内容规范性、完整性1.4.3.8我公司工程
37、项目部对该工程所在地理位置以及周围环境进行仔细踏勘，寻找就近的接水位置 ，施工区按实际需要进行设置。1.4.3.9根据建设部和自治区有关标准，从搞好安全文明施工，改善生产劳动生活条件出发，结合本工程的平面布置及占地范围等实际情况面设计。1.4.3.10材料料场的堆放地点及占用面积以及其它工作相应而已的设置位置等已符合规范要求，也能满足本工程的工程施工建设的要求。1.4.4工序搭接与关键过程控制1.4.4.1关键线路控制1.4.4.2抓好关键线路:网络计划中关键线路上的各项工程任务必须认真抓好，只有保证了关键线路按计划完成，才能保证整个计划的顺利实现。1.4.4.3施工前期的重点环节1.4.4.
38、3.1作好施工准备优化施工方案：认真作好施工准备是施工顺利进行的根本保证，施工前必须作好单位划等号形式准备和分部工程作业准备。精心编制施工组织设计，优化施工方案和施工进度计划，保证重点、统筹兼顾。1.4.4.3.2施工准备工作计划:施工准备是整个施工生产前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础。根据其特点，对施工前准备工作必须细致、认真的进行，否则可能造成人力、物力的浪费。1.4.5施工准施工单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：1.4.5.1复查和了解现场1.
39、4.5.1.1复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源、或料场、交通运输、通信联络及环境保护等有关情况。1.4.5.1.2对于施工现场工程应将拟保留的原有通信、供电、供水、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。1.4.5.2确定工地范围。施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场核实（绘出地界、设立标志）。1.4.5.3清除现场障碍。施工现场范围内的障碍以利施工的全面展开。1.4.5.4根据施工场地大小和所采用的运输运工具，此外，石材料堆场应有足够的面积。1.4.5.5办妥有关手续
40、。上述占地等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。1.4.5.6作好现场规划。施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库等：安装供水管线、做好供电准备；设置料场等设施。1.4.5.7道路安全畅通。道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，保证疾呼安全畅通施工准备工作计划表序 号项目内容承办及审定1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审业主、监理、公司2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施项目部5主要机具进场机械设备进场就位，尤其是施工初期必须使
41、用的施工机具公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场项目部7劳动力进 场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级0安全技术教育项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案并向有关人员和班组仔细交底项目部9编写施工预算计算工程量、人工、材料限额量、机械台班公司、项目部10材料计划原材料和各种半成品需用量计划项目部11图纸会审全部施工图业主、监理、公司、项目部12进度计划交底明确总进度安排及部门的任务和期限项目部13质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目部1.4.5.8劳动组织准备，根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好作业队组，并安排好工人进场的生活。为确保本项目能“优质高速”
42、提前完成，劳动力配备应考虑以下因素：根据工期要求及各阶段的工程量与工程状况，劳动力配备要充足。1.4.5.8.1按工艺要求配备各专业操作人员，工种要齐全，各专业工种要有适当比例，要优先选择劳动干劲足，技术水平高的操作多面手，以适应各分部分项技术要求的工种需求，以利于抢工期，保证进度，保证质量。1.4.5.8.2在施工阶段，加强机械管理和劳动力的调整，充分提高劳动效率，减少耗工。1.4.5.8.3本工程我公司拟投入施工人员90人，其中技术工、瓦工、砼工、抹灰60人、试验2人、施工员3人、操作手10人、防腐工6人、钢筋工5人、模板工6人、电焊工10人、电工10人、管工10人、钳工3 人、普工及其他
43、人员20人。1.4.5.8.4本工程从事作业人员均为公司员工，特殊工种全部持证上岗，技术工人持证率100%，平均技术等级6等，其中电焊持压力容器焊工证书。1.4.5.8.5组织上岗培训，培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术、文明施工环保要求等。1.4.5.8.6施工物资准备，包括：材料准备、预制加工件准备、施工机具准备、生产工艺设备准备等。1.4.5.9施工现场准备控制：清除现场障碍物，实现“三通一平”，按规划、勘察部门提供的“红线图”、控制柱或引桩定位，将高程引入现场。施工所用水、电由建设单位提供引入点，施工单位用水、电报告经批准后完成引入装表工作，并按“施工总平面布置图”需要布置，实
44、行计量使用。1.4.5.10现场施工用电、用水方案：1.4.5.11工程项目经理部办公室和1个砼搅拌站以及沿线安全照明电源在指定地点从公网接用。1.4.5.12本工程施工用水主要是砼闸门井、人孔及检查井施工及养护用水。1.4.5.12.1根据我公司会同供水处调度室对沿线现有供水管网状况的调查，决定从2个点接入，再沿全线铺设DN50临时水管线，每50m装一个DN20闸阀。接入点位置详施工总平面布置图。1.4.5.13本工程由于战线短，工期短，所以只在一处集中搭设施工临时设施，与本工程项目部驻地，供业主、监理、施工单位现场集中办公使用，同时解决小型、零星材料库房问题，施工人员均不在现场住宿。1.4
45、.5.14路沿石在预制构件公司预制，根据需要随运随布放，现场不设集中堆场。会同建设单位对地下有否人防、电缆、上下水管网、煤气管线、油气管线等进行调研，并根据建设局的遥感探测档案对地下管网状况作进一步核查，做到开工前心中有数，避免破管漏事故发生。1.5.工程现场测量控制：1.5.1按照设计要求，做好现场控制网测量工作。建立测量工作领导小组，由总工程师负责。1.5.2测量按照设计文件及城市规划部门已批准的位置、座标和高程进行，依据设计图纸和现场交底的控制桩点，进行位置测量，并按施工需要设置桩点。每隔20-25m宜设一桩（板）控制位置和高程。1.5.3施工现场的水准点设置必须牢固、可靠，水平桩的顶部
46、必须平整、稳定，并有明显标记。水准点、水平桩按顺序编号，测定相应高程，计算出各点相应沟（或坑）底的深度，标在平尺板上并做好记录。在土方开挖过程中，应随挖随复测挖土深度。1.6技术设备人员施工准备1.61工程中标后，迅速成立施工指挥领导班子，明确技术生产、设备供应、劳资保卫及下属施工队伍等人员组成和任务。组织施工技术人员熟悉设计文件，核对设计图纸及有关资料，掌握俯设计意图和设计要求。1.6.2按标准规定，制定书面、口头交底和示范操作交底程序。编制分部工程技术交底并据此编制分项工程作业指导书，并对施工班组和操作人员进行质量技术交底。组织技术、施工人员进行现场测量这么样，保护、复测导线点和水准点，并
47、根据工地需要进行加密。1.6.3组织施工技术人员学习有关法律法规、技术规范、操作堆积进行技术交底。学习安全生产知识，提高“安全第一”的观念。1.6.4根据工程具体情况，制定详细的施工组织计划和各分项工程的施工技术操作规程，安全生产技术措施及安全操作规程。1.6.5与当地政府及有关部门洽谈协商，为土方施工选好借方来源和形式后的相关问题得到妥善处理做好准备。1.6.6组织预算人员编制施工预算和材料大表，并提出构配件加工计划。确定工程成本控制目标，并进行目标分解。做到全面履行工程施工合同。1.7机械设备准备1.7.1施工所需的设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配备一定的易损
