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1、第一章 工程概况一、工程概况小区位于市与路交汇处。本工程小区1号路、路（二号路河广场段）的南侧人行道及一座临街游园，其中，一号路为南北向，规划宽度为7米，长度为56.32米，游园为一个长102米，宽26米的长方形地块。它将是大道、门、城等景观的一部分，通过道路、排水、景观及各种市政配套设施，增强道路服务功能，为小区发展创造良好的交通环境，提升周边的环境景观价值。二、工程现状1、道路及游园现状、堆积7-8米高原建筑垃圾、毛石块、砼块、桩头等。2、该路段是新建路及游园，无排水设施。3、消防管线全无。三、施工范围1、1号道路、车行路水泥砼路面，人行道沿石安装，花岗岩铺装，路灯、消防及道路附属设施。2
2、、游园、花岗岩铺装，绿化花坛。3、上下水及排水系统。第二章 施工验收依据市政道路工程质量评定标准（CJJ44-90）城市道路管渠工程施工及验收规范（CJJ44-91）市政排水管渠工程质量评定标准（CJJ3-90）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50168-97）砌体工程施工及验收规范（GB50203-98）公路改性沥青路面施工技术规范（JTJ036-98）公路沥青路面施工技术规范（JTJ036-98）公路沥青路面施工技术规范（JTJ032-94）公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97
3、）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）混凝土质量控制标准（GB-92）现行其它有关规范、规程及标准第三章 施工部署一、管理组织为全面完成本工程的各项施工生产任务，我们按项目法组织施工。组织具有丰富施工经验的管理人员，建立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，成立项目管理部，由项目经理代表企业法人对本工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，认真履行工程合同。1、项目部组织机构设置（1）工程开工前，我们将立即组建项目经理部，并做好各项开工准备。（2）项目经理下设各个职能部门，由各类专业技术人员组成施
4、工管理层，负责该工程的施工管理。（3）由素质高、有纪律的人工组成一个专业市政工程队、二个专业铺装队，做为本工程的施工作业层，按施工进度计划安排先后进场施工。2、项目各部门的人员安排及管理内容（1）本工程设一名项目经理，全权负责处理本项目施工管理活动中的一切事务。对工程符合设计（或变更）、规范、验收标准要求及项目工程质量，达到合同目标负责。对施工过程各阶段按期完成验收。负责组织项目全体员工学习并贯彻执行公司的各项规章制度及现行标准，批准本工程项目的施工设计并组织实施，为工程项目顺利实施提供充分资源，保证整个工程项目达到合同要求。二、项目部组织机构图项目经理责任工程师质检员施工员材料员核算员安全员
5、生产班组（2）本工程设责任工程师一名。责任工程师是本项目的技术主管，协助项目经理作好人力、物力、财力的合理配置，确保工程进度计划的实现，同时按合同、图纸、规范负责组织开展项目质量活动。（3）本工程设施工员三名。负责本工程项目施工全过程技术、质量活动的实施、控制、管理。负责落实施工生产计划以及各分项工程的施工技术方案，及时向生产班组进行技术交底。负责施工过程中的计量、测量、测试、检验。对进场物资、工程设备、施工设备进行协调。检查作业班组对规范、标准的执行情况。（4）物资设备组设材料员一名，保管员一名，负责编制本工程项目的原材料、半成品、施工设备用量计划。负责按计划要求落实采购供应工作；负责对进场
6、的各种材料、设备进行验收、保管、标识和施工现场物资管理，负责施工设备的日常维修、保养、使用和管理，确保满足施工过程需要。（5）质安组设质检员一名，安全员一。负责本项目进入施工现场的原材料、半成品的检验和试验。确保工程使用合格的原材料，负责本项目施工全过程质量监督、检查，保证各分项工程均满足施工规范及标准的要求。负责工程项目施工阶段的安全管理及文明施工管理工作。（6）业内组设资料员一名，技术员一名。负责编制施工组织设计，负责图纸会审，负责工程技术资料整理归档，负责与建设单位联系，负责制定施工生产计划和施工技术方案。三、项目部管理制度1、施工生产计划管理制度（1）工程项目在实施前，由项目工程师组织
7、内业组成员根据施工组织设计、工程合同进行施工生产计划编制。（2）施工生产计划编制时必须编制月、旬施工进度计划，由项目经理批准实施。（3）在批准的施工进度计划的基础上，编制施工任务书和合理的材料需用量、劳动力需用量计划、机械设备需用量计划、构配件需用量计划等资源计划，用于配合生产以确保生产计划实现。（4）各种生产计划要形成文件，明确计划的起止时间及计划实施的负责人，并张贴于办公室墙上。（5）在施工生产计划执行过程中，施工组要经济检查，做好记录。（6）项目经理对施工生产计划监督、检查，每周不少于一次。2、成本管理办法（1）项目部要制定工程成本目标，财务组负责做好成本的预先核算。（2）财务组按成本总
8、额进行分解，编制各阶段的成本控制目标，并报项目经理批准。（3）项目经理负责对工程成本的监督，确保工程成本不超出目标成本。（4）内业部负责每月向项目经理呈报壹份成本报表，核算员负责核算，核算结果要向项目经理汇报。3、施工材料管理规定（1）工程所使用的各种材料要在工序开始施工前十天，以书面形式提供材料供应计划，计划要规定明确的进场日期、规格、数量等，材料计划由项目经理签证才能生效。（2）大型材料采购前物资设备组必须先进行市场调查，确定材料质量和供应价格，选择合格供货商，并签定供货合同。小型材料由材料员货比三家，择优购买。（3）进入施工现场的材料必须按施工平面布置要求分类堆放整齐，具备入库条件的材料
9、均要入库保管。所有材料进场必须具备材质合格证，保管员负责合格证的收集工作。对进入施工现场的不合格构料，一律拒收，复检不合格材料一律退回，并做好各种验收记录。（4）质安组负责及时对材料进行抽样复检，复检材料送样由材料员负责，同时负责检验报告的领取，交资料员收集。（5）工程材料消耗严格执行限额领料制度，现场要配备计量器具，对零散材料实行计量供应，领料要打条签字。因管理不善和工程返工造成的构料损耗，保管员要认真做好记录，谁造成的谁赔偿。（6）现场存放的构料要按规定妥善保管，防止变形、变质。施工现场作业面的剩余材料、模板、工具等应及时清理回收，分类堆放整齐。4、现场文明施工管理规定（1）切实贯彻建筑工
10、程施工现场管理规定，科学组织施工，做施工现场的各项管理工作。（2）工程材料堆放及设施建设必须符合施工平面布置的规定，各类材料、机具均要分规格码放整齐。（3）施工现场必须有现场管理制度、工程概况、安全标志、防火标志均要挂牌。（4）现场办公等设施要牢固、整齐、卫生，大门和围墙等维护设施要整齐，牢固安全。5、安全管理规定（1）认真贯彻执行建筑施工安全检查标准，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。工程开工前必须制定保证施工的安全措施，并在施工过程中严格按措施进行安全防护。（2）工人进入工地前，要进行安全生产教育，提高工人的安全防范意识，各工序开工前，均要进行安全交底，并要形成书面文件，被交底人必须签字，
11、各项安全教育及安全交底均要记录。（3）定期举行安全活动和召开安全会议，活动及会议内容要记录清楚。（4）施工现场明显处要挂安全标牌，危险部位要有安全标志。第四章 主要项目施工方案本工程比较特殊，场地有限，大至分两个施工段，1号道路为一个施工段，游园为一个施工段，可同时分开进行。第一施工段1号道路：为一块板式道路，标准横断面为3米（人行道）7米（车行道）3米（人行道）=13米。车行道横坡为1.5%坡向路外，人行道横坡度为1.0%，坡向路中。一、路基（1）本路基主要以挖方为主，由于原道路场地全是回填，堆放建筑垃圾，地基比较松散，在开挖施工过程中，根据土质的情况，会同设计、质检、监理等各方，通过试验可
12、采用砂砾石回填进行处理。（2）中线控制，根据两边建筑物的间距取中，分别固定至滨江路边及102住宅大院围墙上。（3）施工顺序，土方开挖排水管道挖沟管道铺设回填路床整形、碾压。（4）施工流向，本项目因距离较近，两边比较狭窄，由南向北退进行施工。二、路面基层（1）技术要求：水泥稳定层共分两层，15cm水泥稳定级配砂砾，抗压强度标准为不小于2.5mpa，水泥剂量为5%-6%。砂砾石必须满足规范要求的级配要求。应通过试验确定混合料的配合比。最佳含水量和最大干密度。15cm水泥稳定级配合碎石，抗压强度标准为不小于3.0mpa。水泥剂量为5%-6%，碎石必须满足规范要求的级配及压碎值要求，应通过试验确定混合
13、产的配合比，最佳含水量和最大干密度。（2）施工顺序 支模摊铺水泥稳定层碾压养护。（3）施工流向根据本工程的特点，稳定层施工时，砂砾石、碎石两层水泥稳定层均分2个施工段，7m车行道各分3.5m，两边各是1个施工段，都是由终点桩号0+0056.32起点桩号0+003.5方向进行施工。（4）分项工程施工方法A、支模。模板采用20-18cm槽钢定型模板立档，模板内外采用20钢筋，加工成40cm长的钢纤加固，间距80cm。B、水泥稳定层。由于本工程稳定层用量比较小，优先采用商品水泥稳定砼，汽车运输，人工摊铺，在摊铺的过程中根据所支横板、严格控制稳定层的坡度、高层、平整。基层宽层应逐层在两侧递加0.25m
14、，每层基层、面层施工完毕后经验收合格方可进行下一道工序施工。与已建道路相接触，基础应做台阶式搭接，每级宽0.25m，路面层顺接。C、机械碾压，当稳定层摊好一定的距离时，应及时进行碾压，以免因风和日光的照射，使水泥稳定含水率率减少，影响工程质量。碾压时要三分之一交错碾压并加振动，碾压程序是先轻后重，先快后慢进行。D、养护、稳定层碾压完毕，应及时用地膜覆盖养护，一般养护，不少于15昼夜。（5）砼面层A、技术要求：20cm抗折4.5Mpa水泥砼路面。B、施工顺序支模浇筑振动养护。C、施工流向：根据本工程的特点，稳定层施工时，砂砾石、碎石两层水泥稳定层均分2个施工段，7m车行道各分3.5m，两边各是1
15、个施工段，都是由终点桩号0+0056.32起点桩号0+003.5方向进行施工。（6）分项工程施工方法A、支模。模板采用20-18cm槽钢定型模板立档，模板内外采用20钢筋，加工成40cm长的钢纤加固，间距80cm。B、砼。按国家及市有关文件精神优先采用商品砼浇筑。C、振动。采用插入式振动器及平板振动器，先采用插入振动器，留隔20-30cm作为一个振动点，时间抵到没有水泡为止，快进慢出，再用平板振动器拉平收浆，人工压平收光。D、养护。砼压平收光完毕，应及时用地膜覆盖养护，一般养护不少于15昼夜。第五章 施工进度计划及进度保证措施一、进度计划网络图施工进度计划依据确定的工期进行编制，对工程的总进度
16、进行控制，具体施工进度计划详见网络图。二、进度计划动态管理施工进度计划是指导工程施工的重要文件，各施工阶段均要编制相应的进度计划，并形成书面文件，用于进度控制，保证工期的实现，施工进度计划与实际不符时，要及时进行调整，以保证对工程工期的动态管理。1、施工进度计划的控制，采用总进度计划控制月计划，月计划控制旬计划，旬计划控制周计划的三级进度控制。作为指导施工的依据，应向生产班组做详细的交底，充分利用网络计划的科学性，使计划落到实处。2、加强计划管理，改变传统管理模式，建立新的计划管理体制，采用现代化计划管理手段。三、对进度计划执行情况的奖惩规定1、以项目部下达的月施工进度计划为依据，当施工队组按
17、进度计划提前完成时，每提前一天给予班组当月工资1%奖励，反之扣除1%。2、当班组长带领施工班组按施工进度计划提前完成时，每提前一天，除奖励队组外，另奖励班组长当月个工工资的5%，反之扣除5%。四、施工进度保证措施1、本工程实施项目法施工，项目经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，并选择优秀的管理人员及施工队伍进行本工程的施工。2、大力推广运行科技成果，应用现代化的管理方法、先进的施工技术和机械设备来保证工期实现。3、科学合理地组织施工，抓关键线路的工序，以严密的计划安排工作，形成各分项工作在时间和空间的合理利用，达到空间占满，时间用够的目的，搞好交叉施工，使工序搭接紧
18、密，从而缩短分项工程的施工周期。4、建立例会制度，每周一次生产调度会由公司主持。当天计划当天完成，签字排队后检查。对于拖延计划完成的原因进行分析研究，并及时采取有效的措施，保证计划的按时完成。第六章 工程质量技术措施一、工程质量目标工程质量目标：确保“优良”，争创“市优”，实现工程合格率100%，优良率60%。二、质量保证体系工程质量保证体系如图：项目经理责任工程师安全员材料员质检员施工员施工班组三、质量制度（一）“三检”制度坚持自检、互检、交接检的“三检”制度，对违反操作规程的停止其一切工作。（二）隐蔽验收制度1、建立隐蔽工程验收制度，未经业主、监理工程师验收，不得进行隐蔽，砼施工时必须要有
19、业主监理在场才能施工。2、坚持每道工序的自检工作，对于不合格的部位要及时给予修正。3、任何工序的验收必须有文字，照片记录，对不合格的产品必须提出处理报告，达到监理工程师满意。（三）原材料质量保证制度1、材料采购货比三家，对重要材料分供方进行评定择优录用，确保工程所有材料合格，进场材料均要进行验证或复检，除要求有出厂合格证外，还应有质量检测部门出具的复检合格证明文件。2、降低材料在运输、装修等过程中的损伤，从材料出厂到使用每一个环节都要严格控制，保证材料完好无损的送到施工人员手中。3、任何进场材料需要有专人进行质量检查，提出质量评价，并作好记录，所有使用于本工程的新材料要有产品合格证明文件，并需
20、经业主代表认可后，方能用于施工。4、不合格的材料及半成品一律不准用于工程上，破损构件未经设计部门及技术部门签字不得使用。（四）材料、设备管理制度1、各种计量器具，如秤、量尺、试验设备和仪器仪表，必须定期到计量部门校验，并妥善维护，正确使用，特别是经伟仪、水准仪要经常校核，凡超过误差规定，坚决不能使用。2、严格控制轴线标高，由专职测量员进行定位放线，并进行复核，误差在允许范围内，才能作为成果移交施工。3、施工中严格执行计量工作的有关规定，拌制砂浆和混凝土时，必须按配合比过磅计量，并准确控制拌合用水量、水灰比。4、各种试验要按其试验程序和标准操作，测出的各种数据要作原始记录，并将各种原始记录数据归
21、档，为质量管理提供准确的依据。四、质量保证措施（一）施工准备过程质量控制1、落实各级管理人员的质量责任制，树立质量第一的观念，实行奖优罚劣、重奖重罚的质量奖罚制度。定期进行质量检查，做好分部分项质量评定工作。2、推行质量目标管理，目标值应逐级落实。各级管理人员在安装生产时应布置相应的质量目标，使施工的全过程处于有控状态。3、认真抓好工人的质量意识教育，“以质量是企业的生命”、“建一项工程，创一个优良”为主题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每一个施工人员的头脑中。4、建立以公司质量管理处为首组成的有效的质量检查监督机构。5、对进场物资要进行明确标识，以防误用，对有可追溯性要求的材料要做好使用
22、部位记录。6、合理选择施工机械，搞好维护、检修、保养工作，确保机械设备的良好技术状态。7、加强工程技术质量、资料的管理，及时提供用于证实工程质量的技术资料，并按时向业主报送质量报表。8、合理安排职工的培训，确保其技艺满足工程需要，对需持证上岗人员必须做到持证上岗。（二）施工过程中的质量控制施工过程中严格控制建立的质量制度进行施工。1、加强试块试样管理，按规定及时制作，取样送试，有关资料的收集要完整、准确和及时，做好工程技术档案工作。2、认真执行公司有关冬雨季施工措施规定，确保工程质量。（三）使用过程中的质量管理1、及时回访。工程施工中进行施工过程中的质量回访工程交付使用后，由施工管理处到建设单
23、位调查访问，听取用户对工程质量的意见，了解工程的实际使用效果。2、按建设工程质量管理条例之规定，执行保修规定，对于由施工造成的质量问题，提供无偿保修，分析原因，为进一步改进施工质量提供依据。第七章 主要材料、构件计划及管理一、主要材料、构件需用量计划序号材料构件名称品种规格单位数量1水泥32.5Kg.392砼沿石m113.683钢筋砼管500m222.204级配砂石m3248.3755石质站石50*20/23*52cmm419.406碎石m3337.4837碎石40mmm3384.6688装饰用中粗砂m3128.4669天然砂、细砂m31.68210中粗砂m3317.28911水泥花砖6*22
24、0*219mm块25419.2412标准砖240*115*53mm千块19842.6013井盖、检查井盖套1514花岗岩板60*40*3m21823.5015花岗岩板60*40*8m21526.8016黑花岗岩板m215.0017文化石砖400*200m245.00二、材料组织及调度管理1、开工前五日内由项目经理组织项目管理人员编制出施工材料使用计划及到货时间表。2、如有甲方供料，将材料的采购计划及到货时间、质量要求及各种技术参数以书面报告的形式交乙方进行采购。3、对需乙方采购的大宗材料及高档材料的采购计划及到货时间、质量要求及各种技术参数以书面报告的形式交公司物资部，由公司物资部提供样品及价
25、位，在业主认可后由公司物资部统一采购。4、对零星材料、各类低值易耗品由现场材料员在工程所在地市场进行采购。三、材料、制品的检验试验1、用于工程的原材料、半成品和设备等，必须由供应采购部门提供合格证明文件。对没有证明文件或虽有证明文件，但认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽查、复验，证明合格后方可使用。2、水泥、砖等结构所用材料，除应有出厂证明外，还要根据规范和设计进行必要的检验。3、混凝土、砂浆，要经试验试配，按规范规定制作试块，经试验合格后才能使用。4、钢筋混凝土构件，必须有出厂合格证，并按规范规定进行抽样检验。第八章 主要机械使用计划及管理一、主要机械使用计划主要机械设备需用量计划表序
26、号机械名称型号单位数量功率(KW)1砼搅拌机JZL350台16.52砂浆搅拌机UJ250台14.53压路机台14电动夯台15挖掘机台16装载机台17汽车翻斗台5二、机具准备工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。1、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的，作业条件差的配备的机具设备。2、根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行
27、配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。三、机械设备管理措施1、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。2、实行操作证制度，专机专人，操作人员必须经过培训和统一考核，确认合格后发给上岗证。3、合理组织机械施工，搞好机械设备的综合利用。4、测量仪器专人保管，并及时校检精度。第九章 劳动力计划及管理一、劳动力计划表根据施工部署，测算出施工各工种的劳动力数量，并绘制劳动力计划表。序号工种人数工作内容1付工10挖土、运土、回填土2模板工3现浇构件模板的支、拆、维修、保养3砼工10砼的浇筑、养护4瓦工10砌筑砖筑
28、体，路缘石安装5铺装工10人行道彩板铺装6安装工5给排水安装7现场电工1负责现场、临时用电8修理工1修理、维修、保养现场施工机械二、劳动力来源我司的技术工人技术过硬，经验丰富，是与我公司长期合作的合同工。我司进场施工施工的各工种技术人员均有权威机械颁发的国家认可的技术等级证书，特殊工种除上述的技术等级证书，还有特殊工种上岗证。本工程工期极其紧张，质量标准要求高，我公司拥有丰富的技术工人力量，能够从数量上，质量上保证本项目施工的顺利进行。我司将调集有组织性、纪律性、高素质的工人，绝不使用临时招聘人员。三、劳动力管理1、所有上岗人员都具备上岗证，没有上岗证不得上岗。2、施工人员进场后，及时到当地派
29、出所办理暂住证。3、加强法制教育，进入现场人员必须自觉遵纪守法。4、着装统一，挂牌出入，实行半军事化管理。第十章 施工准备工作一、技术准备（1）熟悉和审查施工图纸，掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术，对于施工复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。（2）开工前，建设单位应主持由施工、监理、施工单位参加的图纸会审工作。（3）按照施工图纸所确定的工程量，施工组织设计拟定的施工方案，建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算。（4）根据本工程的规模、结构特点和建设单位的要求，编制指导本工
30、程施工全过程的施工组织设计或分部分项工程施工作业指导书。二、物资准备1、建筑材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的需求，编制建筑材料需用量计划，为施工材料确定仓库和堆放面积以及组织运输提供依据。2、构（配）件和制品加工准备根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。3、建筑施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输口确定机具停放场地提供依据。三、劳动组织准备1、建立工地管理机构根据本工程规模、结构特点和复杂程序，确定工地管理机构的人选和名额。遵守合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经
31、验，有开拓精神和工作效率高的工地管理机构。2、建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立有经验、有技术、敢打硬仗的工作队组。3、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。4、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交清，必要时进行现场规范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。四、施工现场准备1、施工
32、现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工现场拭控制网测量，设置场内永久性控制测量标准。2、确保“四通一平”，认真设置消防栓。确保施工现场水通、电通、道路畅通，电讯通入口场地平整，按有关消防规定，设置足够数量的消防栓。3、组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。4、组织建筑材料进场根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和储存方式堆放。5、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实冬、雨季施工的临时设施和技术组织措施。第十一章 安全
33、施工措施一、确立安全管理目标杜绝重大事故，轻伤事故率低于2%二、组建安全保证体系机构项目经理责任工程师公司质安办安全小组工 长内 业保卫医务质安员三、安全管理制度1、认真贯彻执行国家部委等有关安全生产的规定。对进场施工人员要定期进行安全教育，落实各级安全生产责任制，根据工程特点制定安全施工措施；搞好分部分项工程安全施工技术交底；要按安全操作规程施工。2、建立以项目经理为首的项目安全生产施工管理保证体系。有技术、生产、安全检查监督员等构成管理领导小组。对施工队、作业班组进行安全教育和管理，项目设专职安全员2名，保证施工过程中的安全生产。3、进入工地的工作人员，上岗前必须进行安全教育，专业工种要经
34、专业培训合格后才能上岗作业。施工员在安排生产的同时，应进行安全书面交底。每天上班前，班组长对全体作业成员作布置时，也要对安全作业交底，并做好记录。4、临时施工用电安全管理。按临时用电方案架设电线。工地配备2-4名维修电工，负责工地上所有电器、机械设备电闸箱的管理，安装合格的漏电保护装置。夜间施工要有足够的照明，危险地区（坑）要有红灯示警。5、安全使用施工现场中的各种机械设备，定期检查手持电动工具等安全装置是否齐全有效。操作人员要持证上岗，防止机械伤害事故的发生。6、贯彻“安全第一，预防为主，防治结合”的方针，搞好安全生产教育。四、施工现场安全管理规程（一）现场设置及规定1、在施工现场入口处设置
35、七牌一图：安全生产六大纪律、十项安全技术措施牌、防火须知牌、工程概况、工程项目负责人名单、施工现场标准化管理、安全生产天数计数和施工平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准，现场必须指定卫生负责人，明确职责。2、所有施工及管理人员必须佩戴安全帽：施工现场施工人员带黄色安全帽，工人带白色安全帽，机械人员和特殊工种人员带蓝色安全帽，吊装指挥人员带红色安全帽。3、进入施工现场施工必须穿合身的工作服，并做到“三紧”；领上紧、袖口紧、下摆紧，起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。（二）各施工人员安全职责1、服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意
36、拆除。2、每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题及时解决，使设备正常使用。3、对施工设备野蛮使用，造成损失，需向上级如实反映事故经过，并参加事故现场分析接受教训。4、时刻关心安全、防火，不断提高对防火施工的认识，进入施工场地必须戴好安全帽。5、施工现场严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟处，以避免火灾发生。第十二章 文明施工措施文明的施工现场可以保证工程进度和质量，为此必须做到以下几点：一、统一指挥1、现场指挥人员除指挥施工员和各职能部门外，应直接过问搅拌站、测量组人员，以掌握第一手资料信息，作出正确判断。2、工长安排本段各工种的工作，并做好各段之间协调同步，及时向工长及指挥汇报情况，反馈信息。二、划清责任1、主要工种实行分路段负责。在各路段由各路段负责，从下到上一包到顶，包质量、安全、文明施工和协调配合。责任路段的各项工作由各段负责人分配到个人，个人按片、段和操作要求作业。2、不分区的作业组和工种，亦相应交责任落实到人。3、管理人员的责任由指挥者安排落实到每个人。三、亮牌与标志1、竖立段号牌，写明工长姓名。2、设立安全标志及安全标语。3、按二级的工程要求设工程标牌、工程简介和鸟瞰图。
