会展中心室内精装修工程施工组织设计河南高档装饰附示意图框架结构.doc

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1、某某会展中心室内精装修工程施工组织设计编制：审核：审批：河南中建七局建筑装饰工程有限公司某某年七月三十日目 录第一章 综合说明- 3 -第一节 编制说明- 3 -第二节 编制依据- 3 -第二章 工程概况- 4 -第一节 总体概述- 4 -第二节 工程管理目标- 5 -第三章 工程管理的原则和内容- 6 -第一节 工程管理内容与程序- 6 -第二节 工程管理原则- 7 -第三节 工程管理制度- 7 -第四节工程管理协调与配合- 8 -第五节 沟通与信息管理- 10 -第六节 合同管理- 11 -第七节 公共关系管理- 11 -第八节工程回访与保修- 11 -第九节 工程资料管理- 11 -第四

2、章 深化设计管理- 12 -第五章 施工部署- 12 -第一节 项目组织机构- 12 -第一节 项目组织机构- 12 -第二节 施工流水- 17 -第三节 施工进度计划- 17 -第四节 施工现场平面布置- 17 -第五节 施工准备- 18 -第六节 资源管理- 19 -第六章 主要施工方案和工艺流程- 20 -一、轻钢龙骨矿棉板吊顶工程施工方法- 20 -二、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺和方法- 23 -三、轻钢龙骨铝单板吊顶施工工艺和方法- 29 -四、乳胶漆工程施工方法- 30 -五、墙面墙砖施工方案及技术措施- 31 -六、墙面石材工程施工工艺和方法- 33 -七、地面铺地砖施工方法-

3、36 -八、玻璃栏杆安装施工工艺和方法- 37 -九、卫生洁具安装工程施工工艺和方法- 39 -十、水电安装工程施工方法- 40 -第七章 保证措施- 42 -第一节 工期保证措施- 42 -第二节 质量保证措施- 44 -第三节职业健康与安全保证措施- 50 -第四节文明施工与环境保证措施- 56 -第五节应急预案与紧急响应措施- 60 -第六节降低成本保证措施- 62 -第七节季节性施工保证措施- 62 -第八节 工程技术资料保证措施- 63 -第九节 施工重点、难点保证措施- 64 -第八章 附件- 65 -附表-1：劳动力需用计划表附表-2：项目管理人员名单附表-3：主要施工材料用量计

4、划表附表-4：主要施工机具一览表附图-1：施工现场平面布置图附图-2：施工进度计划网络图第一章 综合说明第一节 编制说明本计划依据甲方提供的图纸及说明、招标人发出的书面答疑及补充文件和我单位的现场考察，整体布局，综合考虑本项目的特点、重点以及以往类似工程的施工经验并结合我公司的技术、设备、资金能力，全面考虑各个影响施工的因素编写而成的。本工程施工组织设计作为是为了规范和指导该工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件。为使该工程的施工全过程能科学组织、规范施工，有计划的开展各分项的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力能得到即使供应；协调各工种之间的时间安排，保证施工生产的

5、顺利进行，按期保质完成任务，编制时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。第二节 编制依据1、施工合同。合同名称：某某会展中心室内装饰工程签订日期：2011年7月30日2、施工图纸。设计单位：中建七局建筑装饰工程有限公司审核批准单位:审核批准日期:3、工程所涉及的建筑施工规范序号规范名称编号1工程测量规范（GB50026-2007）2金属与石材幕墙施工质量验收规范（GB50201-2003）3砌体工程施工质量验收规范（G

6、B50203-2002）4建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB 50210-2002）5建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）6建设工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）7建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）8建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）9建筑现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）10建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）11建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）12建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规范（CJJ/T29-98）13电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168

7、-2006）14电气装置安装工程接地装置施工质量验收规范（GB50169-2006）15电气装置安装工程电气照明装置质量验收规范（GB50259-96）16建设工程施工现场供用电安全规范（GB50304-93）17建设工程文件归档整理规范（GB/T 50328-2001）4、法规序号文 件 名 称文 件 号1中华人民共和国建筑法（京）新登字035号2 中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令1989年第22号3中华人民共和国计量法中华人民共和国主席令1986年第28号4建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号5工程建设标准强制性条文中华人民共和国建设部建标200085号6关于建

8、筑业进一步推广应用10项新技术的通知5、其它文件。序号资 料 名 称资 料 编 号1质量手册及质量管理体系程序文件ISO190012职业安康与环境管理手册及程序文件ISO14000、ISO180006、公司的有关标准、质量手册、质量管理程序文件、施工项目管理手册、质量管理程序文件及C层次文件及公司施工工法及先进施工工艺。7、类似工程施工经验。第二章 工程概况第一节 总体概述一、工程简介序号项目内容1工程名称某某会展中心室内装饰工程2建设地点某某市中华路与文明大道交叉东南角3建设单位河南中建市政建设开发有限公司4监理单位河南新恒丰建设监理有限公司5设计单位中建七局建筑装饰工程有限公司6施工承建范

9、围施工合同约定的内容7建筑面积及装饰面积建筑面积：413018结构形式框架9建筑高度21.6M10建筑层数地下一层、地上两层（各含一个夹层）二、工程概况1、建筑装饰工程概况工程主要为室内装饰工程，包含：吊顶工程、地面工程、墙柱面石材干挂工程、涂饰工程、玻璃栏杆安装工程、玻璃采光顶工程2、安装工程包含：照明灯具安装，卫生间洁具安装三、自然环境本工程地点位于河南省某某市中华路东，交通便利，环境优美。四周为居民区，商业区。各种施工条件良好。四、工程特点、难点、重点1、设计选用材料高档:内装饰工程墙面主要采用进口石材、铝板造形、墙面砖，地面主要采用进口石材、抛光砖玻化砖、防静电木地板，顶棚多采用铝单板

10、、铝方通、石膏板造型、天花造形、冲孔铝扣板吊顶，所选择的材料多为同类材料最高等级，确定了本工程的性质属于高档装饰工程,必须严格材料选型,把好进场材料质量关,确保进场材料符合设计要求，所有外委加工产品和半成品严格选择实力强信誉好的合格分包分供单位。2、大宗现加工进口产品多:此种货品的的定货期是关系能否完成工期目标的关键，我公司将选择专业人员从材料放样开始，周密安排，准确无误地确定材料定货计划，提高可控性，减少中间环节，以保证有充足的时间来实现总进度计划。3、工期短交叉作业多:根据合同要求，本工程应于10 月30 日完工，在90 个工作天内完成既定的进度和质量目标，必须在各方面的配合下，加大施工投

11、入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现，施工协调，安全防范，成品保护带来很大的困难，我项目部将精心设计、周密计划、有效管理来保证这一目标的实现。4、质量标准高:本工程以争创建筑行业最高奖-鲁班奖为质量目标，在管理上坚持技术先行，质量第一的原则，在内装饰工程施工开始前，制定相应的质量计划和创优计划，将创优目标分解到每一个分部分项工程，确保质量目标的可控性。在工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求，合理安排工序操作流程，有效执行好成品保护方案，将我们双手完成的精品工程交到建设单位手中。第二节 工程管理目标一、质量控制目标按照设计要求和建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）及

12、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的组织施工；工程最终质量目标为确保“中州杯”，创“鲁班奖”。二、工期控制目标合同工期：90天合同开工日期：2011-7-30合同竣工日期：2011-10-30三、安全目标始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真执行国家、建设部、某某市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，保证职工在生产过程中的安全与健康, 杜绝重大伤亡及火灾、机械等事故的发生，不断改善建筑安装施工生产的环境和职业安全健康状况。四、消防安全目标现场消防设施符合消防标准；确保现场安全，无火灾事故发生。五、文明施工目标现场CI设计应根据总公司企业形象视觉识

13、别规范手册施工现场分册及中建总公司施工现场CI达标细则的规定进行统筹安排，并建立相应机构，制定具体措施，并列为局CI形象创优工程。六、环境保护目标噪声、粉尘、污水、固体废弃物等堆放达到环保标准要求；实现无烟、绿色环保工地。七、科技目标通过科学管理争取取得QC成果一项，专业施工工法一项。八、工程回访（服务承诺）与保修目标工程回访率100%；保修率100%。九、职业健康安全目标从业人员上岗职业健康体检率100%；有毒有害作业场所监测率100%；从业人员职业健康普及率100%；无职业病发生；特殊工种持证上岗率100%。十、成本控制目标在确保工期，质量，施工人员工资的情况下尽量以最小成本创造最大利润。

14、第三章 工程管理的原则和内容第一节 工程管理内容与程序施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 项目管理的内容与程序要体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。企业法定代表人向项目经理下达“项目管理目标责任书”确定项目经理部的管理内容，由项目经理负责组织实施。项目管理应体现管理的规律，企业利用制度保证项目管理按规定程序运行。 项目管理的内容主要包括:编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规

15、划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理。项目材料管理;项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价和项目回访保修。 项目管理的程序主要有:编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进

16、行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。第二节 工程管理原则为确保本项目顺利完工，落实各级责任制，加强现场管理，预防质量问题发生，实现管理规范化、标准化、程序化、特制定本制度。第三节 工程管理制度1建立项目部。项目部成员必须由公司项目管理部选聘建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所，没有一定的现场管理

17、、协调、防御经验是无法胜任他们的光荣任务。有了精兵，需要一位善于人事管理的“头脑”，团队精神和凝聚力是其工作重点。项目经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等控制工程成本。2技术问题。项目部施工技术人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）认真、合理地做好施工组织计划。其次，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长共同提高技术操作、施工水平，进而保

18、证施工质量;再者必须有相应的质量检查制度。3材料质量问题。材料的质量控制：大宗主要材料提倡货比三家、多方验收的做法。因此，针对材料的问题，必须解决好以下几方面的问题：一是材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；二是材料采购.面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位；三是材料分类堆放。合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、监理单位；四是材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，避免材料丢失，或者浪费。4安全管理。施

19、工现场疏于安全管理的项目不在少数，安全资金投入少已是普遍现象，认为安全管理中的一些措施是形式主义的人不在少数，再加上众多建设单位不按相应规定给施工单位计算安全费用，导致施工现场安全措施不到位等脏、乱、差的现象。提倡适当提高取费标准，给进场工人购买人身意外保险，加强安全文明管理做到合格的安全文明工地。5工程签证。工程建设进行中及时做好施工图纸及设计变更单的收集、归档，做好施工变更记录，同步做好技术经济签证，做到签证内容公平有效。6资料管理。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要在整个项目施工过程中要

20、一一注意收集归类存档。7成品保护的问题。针对装饰工程的特点，建立健全成品保护制度，指定专人负责并每天检查，同时订立奖罚条例，用以增强施工人员及专职人员的责任心。高档装修材料、卫生洁具、管线配件等成品或半成品，在装卸及运输过程中应注意避免磕碰损坏，安装前注意妥善保管。已完成施工的楼地面工程、墙柱饰面板、玻璃窗和其它装饰面，在其它工序前应采取妥善措施加以保护，易损坏的部位还要在其表面加上覆盖层，避免造成直接经济损失。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。 第四节 工程管理协调与配合一、与建设方配合措施1、本着以用户至上，充分维护建设方利益的原则来

21、开展工作。2、及时了解建设方关于工程上的最新设想、需求，对图纸与现场不符或因其他原因将来可能影响使用功能的部位，都给建设方以明确说明。3、项目部保持每日与建设单位工作联系。每周交周施工情况表、每月交月施工情况汇总表。4、施工现场由项目经理与建设方联系，密切配合并及时反馈建设方、项目部意见，做到信息畅通。5、本公司历来重视与建设方（业主）关系，不论工程大小，工期长短。6、对于建设方提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行。并虚心听取甲方有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合建设方工作。7、遵照建设方的各项

22、要求和工地的一切规章制度，进出工地大门出示证件，礼貌待人，不违章违规操作，做到服从建设方的统一管理，有问题以书面呈文递交，书面解答，重大问题生产会共同协商，充分体现承包方与建设方的合作精神，确保安全、质量、工期的实现。二、与监理方配合措施严格按照施工图纸及施工规范施工。施工中，尊重监理的一切正常管理，认真执行监理所提出的标准要求，积极配合监理日常工作，确保工程质量优良。对监理提出的问题，给予明确答复，并在限期内进行整改。严把质量关，加强“三检”制度的落实，让监理对我单位施工的工程质量满意、放心。同时，积极协助监理处理好图纸与施工中存在的问题。三、与其他承包单位关系的配合本着互相学习、互相合作，

23、以一切为了工程的思想，利用协调会议等形式加强相互沟通，对施工中出现的问题友好协商解决，互相提供施工空间，为对方创造良好的施工环境。每项工程施工前均提前通知各有关专业单位，进行技术交底，明确质量标准，配合的时间，双方注意事项。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装调试工作始终贯穿于装修、收尾过程中，在时间和空间上充分紧凑搭接，循环推进、严格交接班制度、相互保护成品、避免交叉污染。为加快施工进度，保证施工质量特制下列措施：1、前一个专业施工队在该施工段完成后立即转入下一个施工段，后一个专业施工队在前一个施工专业队结束后立即进行施工。2、施工段上的后道工序在前一道工序结束后，对前一道工序的作业

24、内容检查验收，进行成品保护。3、各个工种要设一个工长，进行指导，协调工作，对工程出现的问题及时解决，解决不了报项目班子解决。4、安装专业队在各施工段穿插进行施工。5、工序交接有完善的交工资料，工序检验记录，隐蔽工程应有视频资料。第五节 沟通与信息管理一、信息管理项目信息管理旨在适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。项目信息包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确。 二、

25、项目信息化工作的内容从各种日常资料的收集、整理、归档、传递运用开始做起，凡是有条件的单位、部门和人员均大力开展该项工作；主要包括：施工组织设计、方案的编写；进度计划的编制、调整及控制；三、信息传递的途径及内容传递途径根据总包合同和指定分包合同内容，明确各相关单位之间的关系和可能产生的信息；该工程在以下单位之间有主要信息： 业主单位：河南中建市政建设开发有限公司 监理单位：河南新恒丰建设监理有限公司 设计单位：中建七局建筑装饰工程有限公司自有队伍、自有材料/设备供应商等；此外，与物业单位，周边单位、住宅区也存在着一定的关系，通常这些信息都是一般信息或辅助信息，与工程关联程度不如上述各单位那么密切

26、。这些需要传递的信息一般在合同中都有体现，主要涉及图纸变化、工程量的变化、进度变化、质量变化等。沟通工作为完成各项控制目标，沟通工作非常关键。工程施工中，通常有业主方的沟通、监理方的沟通及总包方的沟通。其中大量的沟通工作是属于总包方的沟通，当总包方的沟通有困难时可以通过监理方协调或业主方协调来解决。第六节 合同管理加强合同管理，在施工过程中严格按照施工合同要求的工期、质量、安全等方面精心组织施工，加强与业主、监理等各方的沟通，以减少合同纠纷。引进竞争机制，选用高素质的各专业施工队伍，严格合同管理力度，确保工程进度和质量要求。在施工责任合同中，均明确各自的进度控制责任和权利。在布置任务时，做到明

27、确任务的同时明确完成时间第七节 公共关系管理加强公共关系的管理，包括施工前的管理、施工过程的管理和竣工验收后的管理。施工前要严格按照施工程序，积极办理各种施工手续，本着“先审批、后实施”的工作程序。施工过程中要积极配合各个监督部门的监督管理，同时还要作好周边居民、单位的工作，在保证完成施工的各种任务目标的前提下，积极配合监督部门的监督管理。竣工验收后要按时整理各种工程资料，作好各种备案工作。第八节 工程回访与保修目标：工程回访率100%，保修率100%；确保不发生用户投诉事件。工程竣工验收后，保证交工后的服务工作，定期或不定期地组织工程回访，听取业主或工程使用方在使用过程中的意见和建议，并进行

28、整理记录，对于有价值和重要的信息作为以后施工中的经验，对于属于保修范围和日期内的质量缺陷在接到业主通知后在有效时间内及时修补，达到质量要求。第九节 工程资料管理项目管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，工程资料管理也非常重要。任何项目的验收，都依赖于竣工资料的有效收集和整理。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档，如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，或是产生无法估量的影响。我公司针对每个项目专门在现场设立富有经验的资料管

29、理员，配备电脑、复印机、打印机等办公硬件，对工程有关的所有资料进行收纳和采集整理，及时和总包、监理沟通，在工程资料上积极给予配合。第四章 深化设计管理一、深化设计意义及作用根据投标文件及业主要求，再次进行深化施工图设计明确具体材料的规格、尺寸、定位、标高等，施工图才能达到真正可以施工的程度。二、深化设计周期在完善技术方案、深化施工图纸的前提下，尽可能缩短周期。三、深化设计的依据1、原设计单位的施工图纸，建筑施工图2、关于本项目的业主要求3、国家及地方相关的标准、法规、规范、规定、条例等4、图纸会审记录四、深化设计原则1、以原设计单位的施工图为基础2、以施工合同为约束条件3、应与业主及项目管理部

30、进行及时、充分的沟通4、深化设计方案应有针对性，并详细而准确五、深化设计的主要内容深化施工图设计是在原施工图和施工合同规定施工范围的基础上结合现场的技术特性和业主方的意图，优化方案所绘制的施工图纸，在经过国家相关管理部门、业主、项目管理部确认后成为施工时的技术性依据文件。施工图纸应完整、详细、并达到一定深度。第五章 施工部署第一节 项目组织机构第一节 项目组织机构一、项目组织机构图项目经理商务经理项目总工生产经理商务合约部综合办公室安全质量部工程技术部材料设备部 施工工长施工工长水电泥工施工2泥工施工1石材干挂2木工吊顶1木工吊顶2石材干挂1二、组织原则为确保本项目达到合同标准，落实各级责任制

31、，加强现场管理，预防质量问题发生，实现管理规范化、标准化、程序化、特组建项目部。项目部成员由公司工程部选定一支精兵强将的管理班子，建立施工项目管理规划，依据规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。三、人员配备本公司为保证工程质量，不论南征北战，长期都是使用技术水平高，经验丰富能吃苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，施工现场的管理人员都是对口专业毕业或具有多年岗位经验的工程师，便于管理好本工程。项目经理：具备独立主持大型建筑装饰工程的能力和经验，从事装饰工龄二十年。分项工程总工：具有本项目工程的施工、管理经验，从事装饰工龄九年。工人：技术水平高、经验丰富、刻苦耐劳，从事装饰工龄五年以上项目

32、管理人员名单：（见附表二）四、管理人员的职责1、项目经理项目经理是项目实施过程中的组织者和总指挥，全面主持项目的日常工作，负责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期目标的实现等的全面工作；牵头负责与业主和政府机构的联络，负责与业主、监理、设计等的现场协调和沟通的组织和领导；负责组织编制各项施工文件；参加公司法务合约部组织的合同评审，向项目管理人员进行合同交底；向公司法务合约部汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作；项目的管理目标分解落实到班组和个人，对项目管理目标的完成负责；拟订项目执行机构组织和人员配置，提请单位总部聘任及解聘项目主要岗位人员；确定各职位的职责和权限，负责各项

33、管理制度和管理控制程序的建立；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他的管理制度；负责组织协调公司和后方生产资源和技术服务的支持工作；按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应进行三级教育。组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。组织编制项目实施的各类方案、进度计划、预算、报表；重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品，严格执行 三不放过原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实制定的纠正措施和预防措施；根据授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向职能部门报告。组织项目对供应商的选择工作；组织管理好

34、施工生产进程中的文件和资料管理，及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯；组织制定并实施成品保护措施，负责工程的竣工交验工作；负责组织实施工程回访和业主（用户）投诉中质量问题的处理、保修工作。2、项目技术负责人协助项目经理管理和领导项目的全面技术工作；组织相关部门人员参与业主、监理、设计单位等就施工方案、技术、设计、质量问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计、项目质量保证计划、各类施工技术方案的编制，并负责审核和把关；负责施工组织设计交底并督促实施；负责组织工程项目按现行国家有关标准、法律、法规、设计图纸及合同书约定施工，组织图纸会审；参与项目质量策划并督

35、促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。重视并参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，负责制定不合格工序、分部工程、检验和试验、业主投诉等纠正措施。落实局制定的纠正和预防措施；组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。针对不合格项目制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求；搞好质量教育和培训，积极开展QC小组活动，积极开展统计技术应用工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；协助领

36、导和组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关工作；负责对工人的岗前培训工作审查批准培训效果；3、安全员职责协助项目经理工作，全面负责项目安全管理工作；负责安全交底并组织实施；具体负责安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；负责对进场工人的岗前安全教育工作；4、施工员职责： 在所负责的工程上做好全面质量管理工作。熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、单位工程的施工组织设计及方案的编制。负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等技术交底工作。负责组织技术复核、隐蔽工程验收、分项工程的质量评定，并组织各班组质量进行自检、互检、交接检工作，逐日作好施工日志。严格按施工规范、操作规程指导

37、施工，随时检查工程质量、施工安全，发现问题及时解决。工程竣工后，协助项目经理做好单位工程成本分析。5、质检员职责：负责本工程质量检验工作。检查进场材料、构配件是否符合质量要求，不合格的不准使用。做好施工过程中的质量跟踪检查，发现质量缺陷及时报告项目领导并限期整改、及时复查。参加分项工程的质量检查并核定质量等级。组织和参加施工过程中的工序交接验收。协助项目领导开好质量分析会，监督整改措施的实施。6、预算员职责：按照施工图纸编制施工图预算。根据施工图编制材料计划。及时编制图纸变更核定单的预算。7、材料员职责：做好各项材料采购、供应管理工作。按照质量手册程序文件搞好材料采购、检验、保管、保养、发放工

38、作，并做好准确的标识和记录。及时办清分管的各种物资的采购手续，做好盘点核算工作。8、资料员质量职责负责工程项目施工技术资料（包括业主提供的文件）的收发管理工作。负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作，对交工资料的准确性、完整性负责。第二节 施工流水一、 施工区域划分一层大厅装修、一层夹层装修、二层大厅装修、二层夹层装修、电梯厅装修、普通办公室会议室装修、卫生间装修、电气照明安装二、施工流水脚手架搭设墙面石材龙骨安装吊顶龙骨工程玻璃栏杆安装卫生间墙地砖铺贴地面板铺贴窗帘盒制作墙面石材安装吊顶面板安装灯饰照明安装卫生间洁具安装三、施工工艺流程详见各项施工方案。第三节 施工进度计划一、工期目标要求

39、开工日期以实际开工日期为准，工期目标90天。二、进度计划及说明（详见施工进度图附图1）第四节 施工现场平面布置一、平面布置依据及原则1、平面布置依据施工工艺流程、业主提供的现场及周围作业条件，项目所在地方政府的有关规定等2、平面布置原则在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，尽量缩短运输路线，还应充分考虑安全及环保3、施工平面布置图（见附图2）二、生活设施的布置 项目管理人员在周边小区租住，施工人员在施工现场北侧临建房临时厨房、临时宿舍。三、办公设施的布置项目部办公室设在施工现场北侧，总承包办公区对面，彩钢板房内，办公室内配备电脑、打印机、文件柜、桌椅等设施。四、临时用电方案临时用电线路布设据

40、施工现场情况，电源由总承包单位提供的电源主干线（从室外主配电室）接至施工区域，考虑工地施工情况，将施工现场用电设置总配电箱，再按施工各层设置分配箱、照明箱，施工点设置随机箱，实行三级用电保护措施，各配电箱内配备齐全。动力、照明分系统、分闸，形成树干型供电网，确保用电安全整齐。第五节 施工准备一、劳动力准备后附劳动力计划表二、施工机具准备为圆满完成本工程，我方采用先进的施工器械，保证质量，顺利验收通过投入使用。三、材料准备 在装饰材料采购前应对其生产厂家资质及质量保证体系进行预审，对供货商应要求提供产品的样品、质保书、检测报告等质量文件。并加强对其样品的检测，凡不符合规范、标准的材料不予订购。签

41、订合同时要书面明确材料的质量，要明确材料的品种、规格、外观、尺寸、产地等。最好在订合同时能提供材料样品，经确认后的材料样品应予以签字认可，并封样。切实做到并形成不合格的材料严禁使用的质量保证体系，从源头防止不合格材料用于工程。 装饰开工后，应及时制定材料用量计划，确保材料用量计划与施工总进度计划相对应。避免有些材料因进场过早而影响使用效果，或现场保护条件差造成损失。 装饰材料进场后，材料员、质检员应对到场材料加强管理，即明确材料的检测与抽检程序。首先，应对进场材料填写材料、设备进场报验单，注明装饰材料的品种、数量、生产日期、出厂日期及进场时间等，并要求附上质保书、检测报告等质量文件。第二，材料

42、员、质检员对进场的装饰材料应见到有关质量检测证件后并依据其标准进行取样抽检，然后根据报告的合格与否来判定是否可以使用。 装饰施工过程中，应对装饰材料所用部位予以明确。依据设计师所提供的装饰图纸对材料进行分类。由于装饰材料大部分是天然产品，所以材料的纹理、色差存在着差别，工程的各方应对所购材料加以区分，对具有相同纹理和颜色的材料，应用于同一区域。其中，应做好施工单位管理人员、施工人员的教育工作，避免同一区域的材料出现纹理或颜色差别太大的现象。四、资金准备已准备充分的启动资金五、技术准备1、原始资料调查分析已做好施工图设计技术交底及图纸会审，因与实际有所出入，业主方同意可以现场变更。工程预算已做。

43、2、施工组织设计的编制工作施工组织设计已经编制完成。含有临时用电专项方案。安全预案。六、施工手续办理各项手续已完备。第六节 资源管理一、人力资源管理进场施工人员都属正规劳务公司员工，特种施工人员都具备特种施工证，进场人员做好安全教育及技术交底，进场人员制定员工花名册，工资发放按花名册发放，进场施工人员由劳务公司统一购买保险。二、施工机具管理施工机具由专人使用专人维修定期保养，施工工具都具有相关证明文件三、材料管理1、材料计划管理项目开工前，向材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据，在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工

44、进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，按使用期内提出施工设施用料计划、报材料部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。2、材料进场验收为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的质量和数量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、质量、数量以及材料说明书的技术参数是否达到工料规范的标准参数；其中在质量验收时，应对材质的防火性能、防火达到的等级要求是否符合设计要求，验收要做好记录、输验收手续；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。3、材料的储存与保管进库的材料应验收入库，

45、建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防质变、防损坏；施工现场材料的旋转要按平面布置图实施。做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点、帐实相符。4、材料领发凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也衽定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，用料前应输手续，填制限额5、材料使用监督现场材料责任者应对现场材料的使用进行分工监督，监督内容包括：是否按材料做法合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清，是否按规定进行用料交底和工序交接，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。检查是监督的手段，检查要做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。6、材料回收班组余料须回收，及时输退料手续，并在限额领料单中登记扣除。使用周期结束后组织回收。建立回收台帐，处理好经济关系。第六章 主要施工方案和工艺流程一、轻钢龙骨矿棉板吊顶工程施工方法1、施工准备：1.1做业条件1.1.1室内,机电安装均已施工完毕,各种管线均已试