住宅楼工程电气安装施工方案.doc

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1、目 录一编制依据。2二工程概况。3三系统说明及工程特点和施工对策。4四指导思想与实施目标。7五施工组织与施工部署。8六施工准备。13七施工工艺流程。17八管理措施。39一、编制依据1.1.1规范、标准类 别名 称编 号国家建设工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002国家火灾自动报警系统施工及验收规范GB50116-98国家民用建筑电气设计规范JGJ16-2008国家人民防空地下室设计规范GB50038-2005国家人民防空地下室设计防火规范GB50098-98（2001版）国家民用建筑设计通则GB50352-2005国家低压配电设

2、计规范GB50054-95国家建筑物防雷设计规范GB50057-94（2000版）国家建筑照明设计标准GB50034-2004国家住宅建筑规范GB50368-2005国家住宅设计规范GB50096-1999国家高层建筑设计防火规范GB50045-95（2005版）1.12主要图集类 别名 称编 号国家防空地下室电气设计FD0102地方建筑标准设计图集 05D5国家防雷接地与等电位工程05D10国家建筑标准设计图集DBJT024520051.13主要法规类 别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法国家中华人民共和国环境法国家建设工程质量管理条例国务院令第279号国家工程建筑标准强制性条文建设部建标

3、200085号文1.14其它类 别名 称编 号ISO体系ISO9002质量保证体系行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业建筑机械使用安全技术规范JGJ33-86行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-971.15施工文件文 件 名 称备 注招投标文件及施工合同电气施工图纸设计人: 卞东超图纸会审记录、洽商变更土建施工组织设计及机电施工组织设计1.16我单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定：本公司电气工程作业指导书本公司质量保证手册及质量管理程序文件二、工程概况 2.1.1总体工程概况

4、序号项 目内 容1工程名称金港国际怡园小区二期建设工程2工程地址唐山市裕华道南侧与卫国路东侧交汇处3建设单位唐山市泽源房地产开发有限公司4设计单位中钢集团工程设计研究院5监理单位北京双诚建设监理公司6施工单位南通市达欣工程股份有限公司7施工范围机电安装工程8施工工期2008-12-302010-4-309质量标准合格三、系统说明及工程特点和施工对策3.1系统说明电气工程包括：住宅及公建的配电、动力、照明、建筑物防雷及接地、公建部分的配电室、弱电系统等内容。其中，弱电系统包括火灾自动报警及联动控制系统、电信（电话、网络）系统、有线电视系统、保安监视系统、住宅安防（紧急呼叫及楼宇对讲）系统的设计。

5、序号项目系 统 介 绍1变配电系统电源从小区变电室引入380220V电源，各栋号地下室均设配电室，接地型式采用TNCS系统。2动力系统对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电，对一般设备采用放射式与树干式相结合的混合方式配电，干线主要为防火金属桥架敷设，动力及照明支线为钢管暗配（住宅部分为PVC管）。3照明系统包括一般照明、应急照明及疏散指示、出口指示照明，所有应急照明灯具都采用消防应急照明灯具，自带蓄电池，公共部分为双电源自投。4防雷接地防雷等级为三类，利用建筑物地梁内两根16以上主筋连成环行接地装置，另用404镀锌扁钢直接敷设在槽坑外沿，行成环行接地网，并与建筑物防雷引下线处两根16

6、以上主筋通长焊接。5保护接地各配电室保护接地、电源进线处重复接地、电缆桥架保护接地、各电井内接地、总等电位联结及各卫生间局部等电位联结。6消防系统本工程为二类防火建筑保护，消防应急照明、火灾自动报警系统、消防联动控制系统、消防广播、消防直通对讲电话系统等。7电梯三栋主楼为24部电梯，14部为消防电梯，其余10部电梯为普通电梯，均为双路供电。8弱电有线电视、电话、网络宽带、对讲系统、公共区域保安监控、火灾自动报警及联动控制系统3.2工程特点3.2.1 工期目标确保完成本工程的施工任务，即在2008年12月30日-2010年4月30日竣工要求，工期很紧。我单位拟采取的施工对策如下：、作好前期施工准

7、备工作，组织相关有类似工程施工经验的技术人员，讨论本工程的质量控制点，并制定质量控制计划，确保施工开展。、加大资源配备:由于本工程的占地面积较大，单元多，故在本工程的施工安排中投入较多的设备资源。（详见主要机械设备表）、积极推广应用新技术和成熟适用的科技成果：建议除人防部分管径小于50以下焊接钢管采用目前比较经济快捷施工的JDG管，组织新材料生产厂家的技术人员对施工人员进行技术交底，并进行新工艺的多媒体教学；、积极作好前期材料的采购准备工作：利用我单位在附近工地场地，作为本工程前期材料堆放及加工场地，进场伊始就开始穿墙套管、防雷接地的备料工作。并根据图纸设计要求和合同约定范围，做好材料的寻价，

8、质优价廉，降低工程成本。、计划管理控制：由于本分项工程专业（安装、内、外装饰）配合较多，各专业工程的工期的实现是达到总工期目标的关键。计划编制与审核的控制：机电安装专业队伍将根据我单位结构和装饰专业总体工期的要求，编制工程的月、旬、周、日、关键工序的小时计划；审核批准分包专业单位的计划，重点是理顺各道工序间的搭接和逻辑关系；明确工期计划的物资支持性计划，（各专业材料设备的考察时间、材料设备的进场时间、材料设备分供方的考察时间等）。进度计划落实管理：承包单位必须无条件的执行经业主、监理审批后的计划。作为项目经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。我单位将设立工期奖励专项基金，制定工期

9、奖罚制度，调动全体施工人员的积极性，以节点工期的实现来确保整体工期目标的实现。、工序控制保证：严格按国家质量标准组织工程施工，确保各分部分项工程一次成优。在地下层结构验收合格后插入地下层的干管安装和电气管路的穿带丝、桥架的安装。、深化设计环节控制：项目深化设计部在项目总工的领导下，协助设计单位对本专业进行深化设计，尤其是同一部位的各种专业地下一层管线、桥架深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。同时减少设计变更返工，在保证工期的基础上建成真正意义上的精品工程，配合甲方销售要求进一步完善功能图纸的设计工作。3.2.2 质量目标如何在很短的工期条件下，确保工

10、程质量目标的实现是本工程的难点。3.3施工对策我们采取的施工对策如下：组织保证：我单位将本工程列为企业的创优重点工程，选派一套对高层及商业住宅有施工经验的，精干、高效且创过“高质量”工程项目班子、配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍进驻现场。公司加大对工程质量的监控力度，直接委派公司技术负责人常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。制度保证：作为通过ISO9002认证的企业，我单位对质量控制的各要素从项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。进场后将根据ISO9002标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划，按照过程精

11、品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，成为精品，以过程精品确保精品工程。分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解为主体阶段质量目标和装饰工程质量目标以及机电安装工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，组织人员设立若干质量控制节点和随工程施工进度设立周质量控制点，并进行讨论落实相关的控制措施，推行过程全面质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。3.3.1专业之间的配合通风与管道、电气安装的配合：各工种施工时，本着小管道让大管道的原则，

12、了解风管布置。配合和调整本项目管道，电气桥架走向及支吊架的位置，在预留孔洞前，各专业沟通，对图纸进行核对，避免今后安装时的交叉及无法达到安全净距等缺点。同时，和业主沟通协调，安排风管专业需尽早安装，以便给其它工种创造有利条件。发现问题，各专业协商解决。电气与水暖专业的配合：水暖专业需要电气联动的在施工前核对图纸，以免遗漏，同时落实电气配管位置，为今后接线创造有利条件，住宅楼的预留插座多，在施工中注意暖气片与电气插座（距地30cm的强、弱电插座）的安全距离，避免今后的剔凿移位。设备安装与管道、电气的配合：设备到货后就尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。试运转应由电工将单机试运转合格；设备试运

13、转时以设备维修钳工为主，电气、弱电配合，统一安排调试。安装与消防的配合：配管预埋就位后，穿带线交由消防专业安装，消防调试时水暖、电气专业配合进行强切，联动，喷洒等试验。四、指导思想与实施目标4.1 指导思想项目部的指导思想是：以质量为中心,建立工程质量保证体系；编制项目质量计划；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。4.2 实施目标严格履行工程合同，确保实现如下目标4.2.1 工程质量目标：工程质量“合格”，创“机电精品工程”4.2.2 工期目标：确保496个

14、日历天完成标书范围内的全部工程内容。4.2.3 施工环境目标：根据机电工程的施工特点最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染。配合土建专业，合理布置施工现场,对施工现场实施工地管理。4.2.4 安全及文明施工目标：严格按照国家及市有关施工现场文明施工管理规定进行施工，确保把本工程创建成市安全文明样板工地，杜绝施工现场重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件；年轻伤频率控制在3以下。4.2.5 降低造价目标：站在业主的角度，树立工程全局观念，通过人财物的合理投入，采用先进技术、先进工艺和科学合理的施工方案，从材料设备选型、施工班组的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各

15、个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，使本工程成本和造价得到有效的控制；避免不必要的拆改、浪费，最大限度地节省工程成本和造价，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。结合项目商业特点，为业主就今后的商业业态确定调整献计献策,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。 4.2.6 工程回访及服务目标：我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工一个月后，向业主提交工程保修函，并建立安装工程回访服务卡，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。五、施工组织与施工部署5.1 组

16、织机构 本工程作为我单位的重点工程和确保项目，根据自身的施工能力，提出了较高的工期和质量目标。推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，我项目选择综合素质高的曾经创过“高质量”工程的项目班子组成“金港国际怡园小区二期工程项目经理部”， 以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工承包的权利和义务，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。综合项目经理部设置有如下特点：1、项目班子素质：选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，以确保该工程的各项目标的实现。选派一名工程师担

17、任本工程的项目总工，充分发挥技术保障作用，配合设计院作好深化设计工作，以充分满足各专业之间的交叉配合的需要，确保各专业有条不紊的进行和总工期目标的实现。选派一名协调能力强，精通计划管理的项目经理担任项目生产管理部经理，在项目经理的领导下，加强对各专业专业计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。2、加大项目的深化设计能力：项目部设置项目深化设计部，选派1名具有中高级职称的专业技术人员，配合设计院及甲方的销售要求对安装专业进行功能的深化设计，安装同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好的体现建筑师的意图，成为真正意义上

18、的精品工程。4、公司选派一名技术负责人常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，技术负责人有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。5、专业专业商设立的机构与综合的机构相适应，便于现场的统一管理和协调。机构设置详见插图：项目组织机构图。项目经理：项目现场经理：项目总工：电气工程师水暖工程师通风工程师商务工程师安全工程师材料员项目商务： 电气施工队 水暖施工队5.1.1项目管理人员职责5.1.1.1项目经理1、参与业主的合同谈判，并全面负责项目机电工程的管理工作，认真履行与业主签订的合同。2、对工程质量管理全过程及其质量结果负责。3、全面负责满足约定的

19、工期要求。组织有效的资源(人力、物力、财力、设备等)，以达到合同顺利完成的目标。4、项目机电安全生产的第一责任者。5、组织协调业主、设计、监理及总承包商关于机电方面问题的研究与处理。6、领导编制机电项目总工期控制进度计划，年、季、月度进度计划，（需经机电项目经理审定）并对执行情况进行监督与检查。7、参加监理例会和业主、总包组织的生产例会。5.1.1.2项目现场经理1、组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行监督与检查；2、组织各专业系统编制施工进度计划，协调各专业的施工配合；3、协助项目经理组织工程各系统的提前验收及竣工验收工作；4、具体领导与落实工程质量管理工作，协

20、助领导组织开展QC小组活动；5、负责对项目各施工单位之间的协调以及与总承包商、其他专业分包商、监理的协调配合，对项目施工生产实施领导。5.1.1.3项目总工1、认真执行国家、行业有关技术规范、规程与标准，负责引进、推广有实用价值的机电新工艺、新技术、新材料，并负责审核机电项目施工组织设计、施工技术方案、各项施工技术总结；2、领导对机电工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制；3、领导做好机电技术交底、机电施工技术资料、施工图深化设计工作；4、负责与设计的协调配合；5、负责机电项目竣工验收工作。5.1.1.4项目商务1、主管机电项目的商务工作，负责对项目机电管理人员进行合同交底，参与业主的合同

21、谈判，认真研究与分析合同的每一条款所表述的内容与责任；2、参与编制项目机电工程制造成本实施计划，对机电项目成本管理负责；3、及时办理洽商、设计变更及签证并经业主、监理、设计、总包确认，定期将应索赔台帐、已索赔台帐及已支付的索赔台帐报送机电工程部，并参与工程结算工作；4、负责组织分包商及材料设备供应商的商务评定工作。5.1.1.5专业责任师1、认真执行国家、行业有关技术规范、规程与标准，负责引进、推广有实用价值的电气新工艺、新技术、新材料，并负责编制机电项目施工组织设计、施工技术方案、各项施工技术总结；2、领导对工程材料、材质报批工作的控制；3、负责技术资料填报和施工图深化设计工作；4、负责与设

22、计的协调配合；5、负责机电项目竣工验收工作、绘制竣工图；6、负责各专业工序之间检查、报验工作，并有书面材料；7、做好生产要素的综合平衡和调配；8、编制技术交底和安全技术交底；向分包工长或施工队工长交底；9、按工程项目总包工期计划，编制专业施工进度总控计划、季度进度计划，每月20日编制次月进度计划，每周末编制次周进度计划；10、根据项目总控进度计划及各阶段的计划编制项目质量保证计划；11、编制工程材料计划；12、参加图纸会审和设计交底，办理图纸会审纪要和设计交底记录；13、编制专项施工组织设计（或施工技术方案），并就执行情况进行监督检查；14、负责施工过程中技术难题的解决工作，并在项目施工中推广

23、应用“三新”。5.1.1.6安全工程师1、领导各机电区域的安全员做好安全监督工作；2、对机电各专业施工人员进行安全交底，对工程安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权；3、负责编制机电项目安全生产计划并通知安全员监督执行。5.1.1.7材料员1、负责物资供应计划的编制；2、严格管理材料进场验证、检验、材料堆放及标识，保证验证计量器具有效；3、负责料具的保管，发放，耗用；4、负责督促物资及时的供应及按公司授权负责采购现场急需物资等工作的具体实施。5.2 施工部署5.2.1 施工总体部署以各种管道安装和电气配管、配线施工为主线；形成配合结构和装饰进度施工的流水施工。5.2.2 阶段施工

24、5.2.2.1施工准备阶段：施工准备阶段要认真审图，深入熟悉施工现场，要进行电气、给排水、暖通空调和建筑专业会审，重点审查消火栓箱内报警按钮的位置；设备的接线位置是否与电气图相符；电气设备和管线与水暖设备、通风管道安全距离是否符合规范规定；机电设计图纸和建筑专业图纸是否相符，电缆桥架和各种管道相互交叉排列所占空间是否合理。施工准备阶段要认真核对现场需要安装的工程量，并依此做好单项工程材料计划的编制，材料、设备要根据工程进度有计划进场，避免在现场堆积、倒运。进场的材料和设备要具有合格证和有关部门的认证或备案，按规定进行验收，并及时向监理报验。主要材料和设备须同业主、监理考察认可后方可定货。必须配

25、备必要的管理人员和施工人员，均要持证上岗，及时向监理报验。5.2.2.2 土方及基础施工阶段在土方开挖阶段，配合土建做好施工临时给水、排水、消防、电气系统的设计和安装；暖通地下一、二、干管的排布，预制管道穿外墙套管，接地体的焊接及等电位端子的预留，内墙的配电箱和管道预留洞木盒、防水套管、人防密闭套管、人防密闭管道的制作；5.2.2.3主体结构施工阶段：跟随土建结构管道预留和密闭管道的安装、清理，电气管道的管路敷设、清扫；审核施工图纸结合结构、装饰特点，统计材料计划，配合甲方工程确定材料选材，并报价。5.2.2.4 安装施工阶段：以安装工程地下层干管施工为先导，协调土建专业砌体、抹灰、屋面等土建

26、施工，提前插入排水管道、留洞、电气后砌墙配管、屋面防雷，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间换取时间，全面展开各项安装工程施工任务，管道的安装顺序为先干管后立管再支管，先排水管道后通风管道、电缆桥架再有压管道，先大口径管道后小口径管道，给水管道避让排水管道和风管、电缆桥架，小管避让大管，靠墙的管道先里后外，顶板下的管道先上后下。按层铺设垫层内管道，为装修及其它的专业提前插入创造工作面。5.2.2.5粗装饰施工阶段：本阶段以装饰工程施工为先导，在该阶段我们将大力加强与装饰专业调管理力度，使安装装饰相互创造工作面，优质、高效、低耗地完成公共

27、卫生洁具、暖气片、保温、开关插座面板、灯具安装、预留洞口处理工程施工任务。安装、其他专业密切配合，严格执行成品保护制度并互为创造工作面，确保装饰工程全面铺开。5.2.2.6 综合调试、竣工收尾阶段：本阶段我们将加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护，搞好安装、系统功能试验、设备调试和现场管线的标识，跟踪好室外管线接头质量，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。六、施工准备积极配合办理施工人员的各种证件，并与国家行政部门（质检站、消防局、自来水公司）建立联系，以便及时协调。同时做好以下各种准备工作：6.1 技术准备6.1.1 技术准备工作接到图纸及有关资料后，公司和项目有关专业

28、人员认真、阅读熟悉专业图纸，了解相关建筑结构尺寸，组织各安装专业间会审；在结构开始及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位，并组织好图纸的会审和深化设计工作。人员培训：项目部结合本工程的施工生产情况，编制培训计划，以及管理技术人员的配备，新工艺的引进，工人技术水平的需要。提出该工程的培训计划，确定培训计划的对象及要求。同时，上报公司人事处。项目部要及时上岗前的培训，并对职工进行三级安全教育。培训结束时，按计划进行考核，择优录取。6.1.2 编制分项施工方案由公司和项目共同编制该工程的特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工生产的指导性文件。6.1

29、.3 编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，发现和确定每一道工序的施工方法，同时以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。6.2 现场准备根据ISO14000国际环境管理体系标准和OHSMS17000国家职业安全卫生管理体系标准的要求及我单位环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按安全文明工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：1、根据现场实际，在机电制作场地布置封闭式围墙。2、对加工的施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面

30、图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。3、严格按照企业CI标准和项目部的整体要求，对责任区内的施工现场进行CI设计，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛。4、完善现场临时供排水系统和供电系统；现场水电布置将严格按施工现场临时用水用电要求执行，并派专人监督实施，使之规范化。6.3 制度建设按照公司有关管理文件的规定，建立一整套项目管理制度。具体如下：1、项目经理部组织及人事管理制度 2、项目现场标准化管理制度3、项目安全管理制度 4、项目施工生产管理制度5、项目技术管理制度 6、项目质量管理制度7、项目料具管理制度 8、项目计量管理制度9、项目技术资料管理制度

31、 10、人员、设备及材料计划11、信息跟踪和反馈制度6.4.劳动力计划我项目将选择素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍。作业队伍进场后进行入场教育、技术交底，使之迅速进入工作状态。特殊工种做到持证上岗。具体人员计划见下表：机电工程劳动力使用计划日期电工电焊工合计2009年3月153182009年4月253282009年5月453482009年6月473502009年7月473502009年8月473502009年9月505552009年10月505552009年11月605652009年12月605652010年1月808882010年2月808882010年3月505552010年4月

32、305356.5材料计划（1）甲方认质认价材料：暖通工程：卫生器具、阀门、计量表、管材电气工程：配电箱、配电柜、电缆电线、桥架、灯具、开关插座、管材、接线盒除以上以外，但不仅。（2）要把握材料采购的季节性；材料采购要把握现场的仓容量；把好材料进场关，严禁不合格的材料流入施工现场。（3）从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，满足生产的需要。（4）进场后，项目技术人员根据工程分层预算书和施工进度要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员五天内组织材料进场。具体需用计划见下表：序号材料名称规 格单位数量备注123456789施工机械及检测设备配置计划（不含甲方分包

33、）序号机具名称规 格单位数量备注1电动套丝机Z3T-24台2手电钻6-13mm台3电锤TE-24、42台4电焊机BX台5移动电箱/台6人字梯9、11、步副7手动煨管器/把8压力钳100-150mm台9线材切割机SQC400台10气割焊工具/套11台钻DP-25台12液压弯管器台 检测设备配置计划序号检测设备名称规格型号单位数量备注1接地摇表ZC-8只2绝缘摇表ZC-7只3万用表只4电压表只5水 平 尺把6钳形电流表只7漏电测试仪486D5406只8红外线测温仪只9卷 尺5m个6.6施工进度计划见项目总施工进度计划七、施工工艺流程本工程主要电气安装项目包括：焊管、热镀锌管、JDG、PVC管敷设，

34、管内穿线（缆）、电缆桥架，器具安装，低压配电柜（箱）安装，电缆敷设，防雷及接地等电位安装，系统调试。电气施工程序框图接地装置材料预制加工材料设备准备熟悉图纸线管、盒、箱预埋 引上线、均压环焊接接闪器安装引上线、均压环焊接绝缘摇测线缆敷设箱柜安装桥架安装线盒清理、管路清扫接地测试交竣调试灯具、开关、插座及其它器具的安装低压变配电室安装整个施工过程分三个阶段，主体配合阶段、安装及调试阶段。1主体配合阶段机电工程主体配合阶段,是机电工程的开始,也是施工中比较关键、必须严格控制的要点之一。因为配合如达不到优良的质量、快速的工期。将直接影响结构施工的进度，近而影响整个工期和交竣时间。同时也给下一部电气器

35、具的安装造成不好的影响，造成整体工程质量的下降。因此必须严格控制。（1）预留预埋结构预留洞口根据结构留洞、套管图，结合电气各专业图纸绘制相应洞口、套管检查表，供施工和检查使用。洞口、套管检查表采用消项管理。B电气管线暗敷设本工程管路敷设包括JDG、PVC，RC管及SC钢管敷设，按敷设方式分为现浇混凝土墙及板内暗敷设、二次结构内暗敷设。1.1进户管的敷设本工程低压进出户线为RC150，RC125钢管，采用=6钢板做止水板，埋设深度为管的上皮距室外地坪0.8米,钢管与止水板之间,焊接应严密无渗漏。出户1500mm,具体做法参见下图1.2人防预留穿线套管人防与外界接触处应加设预留穿线管，穿线套管做法

36、详见下图：1.3密闭或防护密闭穿墙管密闭肋详图2、SC管、RC管、JDG及PVC管的混凝土暗敷设暗管敷设工艺流程为: 预制加工(煨管、切管、套丝) 测定盒、箱位置 稳注盒、箱(稳注盒箱、托板稳注灯头盒) 管路连接(焊接套管连接，PVC管粘接，镀锌钢管管箍连接) 暗管敷设方式(大模板现浇混凝土墙配管、现浇混凝土楼板配管、随墙配管) 地线连（焊）接（焊接钢管）本工程地下强弱电预埋管采用焊接钢管。钢管（SC、RC）要求壁厚均匀，有合格证，焊缝均匀，无裂缝，砂眼，棱刺和凹扁现象，其中RC管镀锌层无剥落，SC管并做好内壁防腐。地上部分强电支路、弱电系统采用PVC管。PVC管要求氧指数大于27，且在导管上

37、须有制造厂标及阻燃标记。消防系统采用JDG管。JDG管壁厚要求1.45mm，有合格证，焊缝均匀，无裂缝，砂眼，棱刺和凹扁现象，镀锌层无剥落,无变形开焊。铁制灯头盒、开关盒、接线盒等,金属板厚应不小于1.2mm.镀锌层无剥落,无变形开焊,敲落孔完整无缺,面板安装孔齐全,并有产品合格证。暗配电管应沿最近线路敷设，埋入墙内的电管管外径与墙面的净间隙不得少于15mm，同时应避免三管于一点交叉，管路穿越建筑物基础时应加保护管，管路不得穿过设备基础。进入落地式配电箱的电线管路排列应整齐,管口应高出基础面不小于50mm;钢管煨弯时不允许有折皱凹穴和裂缝，煨扁度不得大于管外径的10%，弯曲半径大于管外径的10

38、倍（现浇混凝土内），电线管的煨弯采用油压煨管器制作，SC70以上管径采用成品弯头。管路连接采用套管连接时，套管长度为连接管径的2.2倍，连接管口对口处应在套管的中心，焊口应焊接牢固严密，管径80以上钢管采用坡口（喇叭口）焊接。管路连接超过下列长度，应加装接线盒，所有增加的过线盒应在图纸中标注具体位置，其位置应便于穿线：无弯时 超过 30米有一个弯时 超过 20米有二个弯时 超过 15米有三个弯时 超过 8米测定盒、箱位置，应根据设计图要求，以土建弹出水平线为基准，挂线找平，线坠找正，标出实际尺寸。管进盒、箱连接时，盒、箱开孔应整齐并与管径相吻合，要求一管一孔，不得开长孔，铁制盒严禁用电气焊开孔

39、，并应刷防锈漆，管口入盒、箱，暗配管可用跨接地线焊接牢固在盒棱边上，管口露出盒，箱应小于5mm，有锁紧螺母者与螺母平，露出锁母的丝扣为2-4扣，墙体采用丝扣进盒，板内管入箱盒不套丝，做好跨接。两根以上管入盒、箱要求长短一致，间距均匀，排列整齐，开关插座盒考虑使用86H70型，PVC盒采用穿筋盒。八角盒考虑使用80型，地下层采用100深镀锌铁盒，且后盖可折卸，以便减少灯叉弯，提出预埋速度，并最大可能使盒口紧贴模板。预埋的开关盒距门边为:1520cm,日光灯的灯位盒按图纸灯位的中心位置沿灯管的安装方向,偏移450mm放置灯位盒;灯位盒的底平面必须紧贴模板且固定牢固,并用木屑封堵严实,箱体预留木盒必

40、须甩出3050mm的跨接地线,留作日后与箱体外壳连接的跨接地线,上下的成排管路采用圆钢弯成S弯焊接连通;跨接圆钢不得扳死弯及断点,不准用电焊煨弯;具体见下图示意：所有的预埋的管线必须用一致的堵头堵严,盒内用木屑封堵严实,预埋的盒子在其上方及下方应用钢筋固定,以防浇混凝土时导致盒子变形;强、弱电插座之间间距必须大于50cm,插座与暖气片保持大于30cm距离,插座与煤气管道大于30cm,标准层预埋时必须上下一致,偏差不得大于10cm;标准层的插座距完成地面保持31cm;暗装消火栓的按钮盒子在左上方20cm处敷设;明装的在消火栓上方预留接线盒。PVC管路的连接使用套箍连接,用粘接剂均匀涂抹在管外壁上

41、,将管子插入套箍,不要扭转,保持约15秒左右,每隔1m距离应有一个固定点.将管子于钢筋牢固绑扎,管进盒、箱,一管一孔,先接端接头然后用内锁母固定在盒、箱上,在管孔上用顶帽型护口堵好管口,最后堵好盒子口,盒子在两侧钉好钉子,用扎丝穿过绑好。JDG管材煨弯采用配套专用手动弯管器,管连接采用专用螺纹或直管接头，用直管连接时两管分别插入直管接头中间，紧贴凹槽处两端用紧定螺钉定位后，进行旋紧至螺帽脱落。JDG管与盒（箱）连接采用专用接头固定，管与盒（箱）的连接处，应采用爪型螺纹帽和螺纹管接头锁紧，连接处可不设置跨接地线，成排管进盒（箱）应长短一致，间距均匀，排列整齐，且管壁间距大于25MM。敷设在钢筋砼

42、墙壁及楼板内的管路，紧贴钢筋内侧与钢筋绑扎固定，直线敷设时，固定间距不大于1000 mm, 如果冬季施工天气比较冷、为了防止管路堵塞，JDG管考虑采用加长接头。2、二次砌墙配管整个施工过程配合土建同时施工，向上的管口要用堵头堵好。对照图纸，将封死的堵头锯掉，锯口平直，无毛刺。用吹风或穿钢丝的方法确定出管路通畅情况，若有堵塞则剔凿至通畅。配管接盒时，要根据电气施工图，结合暖通专业图，绘制出电气器具位置图,统一尺寸,确定出开关、插座的具体位置，开关距门框为1520CM左右，同一室内插座标高保持一致，插座在同一墙上强弱电的间距必须保持大于50CM。所有管路切口的断口处平齐不歪斜，管口刮铣光滑,剔槽敷管时，只允许沿板缝剔槽，不允许剔横槽及剔断钢筋。所有线盒标高，参照剪力墙线盒标高，以土建弹出的水平线为基准，挂线找平，线坠找正。同一室内的标高应一致，线盒口与墙面平齐，线盒方正，承耳齐全。所有线管的弯曲半径不得小于管外径的6倍，弯扁度不得大于0.1倍的管外径。 被隐蔽在墙内的所有线盒、SC管均作内外防腐处理，在刷漆前，要将管外的杂物清理除锈干净，线管、盒要刷漆均匀，不得有留坠、漏刷现象的发生。2安装阶段桥架、槽架安装A技术要求1）电气设备及其线路的金属安装支架及连接件，除镀锌者外，均应涂一道红丹漆，两道面漆，而面漆颜色除设计注明者外均为灰色。2）电缆桥架水平敷设时，其所有的连接