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1、第一章 编制依据一、 施工组织设计的指导思想某某厂区智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。二、编制范围及内容1、本工程施工
2、组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。三、施工组织设计编制技术依据 中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75
3、-94安全防范工程程序与要求；中国民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）工业电视系统工程设计规范 (GBJ115-87)；民用建筑闭路电视系统工作技术规范GB/50198-94；安全防范工程费用概预算编制方法GA/T70-94；施工现场临时用电安全技术防范(JGJ46-88)；建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)； 建筑智能化系统工程设计管理暂行规定建设部建筑和建筑群综合布线工程设计规范中国工程建设标准协会建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范中国工程建设标准协会大楼通信综合布线系统（UDT926）邮电部第二章 工程概况一、工程内容根据甲方要求，本次智能化系统弱电集成系统工程包括以下
4、六个项目： 综合布线系统工程；电视监控系统；一卡通系统工程；会议系统工程；计算机房工程； 外围管网系统工程；二、总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：40日历天。要求质量标准：合格。第三章 工程实施组织计划一、工程进度安排 根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划2011年9月1日开工，2011年10月10号完工，工期为40日历天。（详见施工进度表）工程施工完
5、毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“金杯江森”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将协同金杯江森有限责任公司及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。二、
6、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“金杯江森新厂区智能化系统弱电工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工
7、程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。三、项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验
8、试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理三、施工组织计划中国电信集团系统集成有限公司沈阳分公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三
9、年以上的工作经验。中国电信集团系统集成有限公司沈阳分公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，金杯江森弱电工程来说无疑是增加了很高的质量保障。四、工程组织1、项目经理负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。2、弱电工长具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出
10、现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。3、工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。4、 安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。五、项目管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。六、工程施工准备1、施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有
11、关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。2、材料组织与管理 本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。 由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。3、仓库设置 为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。 结合仓库物品管理制度，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作
12、。4、设备采购、生产与入库 工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。 工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。第四章 工程质量管理工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：一、组织工作管理
13、 组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。二、进度控制管理 主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。三、项目实施管理1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；3、同用户的项目经理一
14、起解决有关项目计划与项目进度的偏差；4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决。四、质量控制管理 质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括： 1）、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。 2）、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量
15、。 3）、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。 4）、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。 5）、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。五、项目文档管理我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信
16、息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。第五章 施工部署及组织管理一、工程总体布置1、本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。对项目管理人员采取优化组合。项目所需资金实行专款专用。强化工程质量的过程控制和监督2施工技术准备1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及
17、早落实解决，以利加工订货和组织施工。2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。3施工准备3.1按施工平面图做好现场临设。3.2按平面图位置布置好材料、设备。4施工项目做好与业主的配合措施4.1业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为
18、业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。4.2有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。4.3编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。4.4在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。4.5积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。4.6对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。5施工项目做好与监理的配合措
19、施5.1监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。5.2根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。5.3在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。5.4认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。5.5积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决
20、整改，绝不姑息。5.6对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。5.7所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。5.8严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。6施工项目做好与设计院的配合措施6.1参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。6.2在施工中，及时会同雇主、设计院
21、按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。6.3会同设计院、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。6.4在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。6.5积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。7做好与土建施工单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与土建施工单位的配合工作，并采取以下措施。7.1开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度 。7.2进入现场后，
22、服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。7.3参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。7.4在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。7.5施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。7.6验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线，并对存在的问题及时进行处理。7.7设备进场安装前提前告诉土建施工单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位。7.8共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成
23、品损伤。7.9做好与土建施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。第六章 系统安装及施工总体概述：数据部分、语音部分及监控部分布线均采用星总结合布线结构。在IT机房内，数据及语音分别设置机柜，其它各处机柜为数据与语音共用。在IT机房一侧的点位直接敷设到IT机房，其它各处敷设到相应的机柜。监控部分：主办公楼内的摄像机线缆直接敷设到监控机房；厂区内摄像机线缆采用一对一光纤传输至监控机房；车间内摄像机用同轴电缆汇总到相应网络机柜再用光纤传输至监控机房。一、 主办公楼1、 敷设线槽及管路施工方法要点1.1桥架安装时应做到安装牢固，横平竖直，沿桥架水平走向的支架间距1.5至
24、3米，垂直安装支架间距不大于2米，吊支架左右偏差应不大于10毫米，高低偏差不大于5毫米。1.2桥架与支架间螺栓、桥架连接板螺栓固定无遗漏，螺母位于桥架外侧，铝合金桥架与钢支架固定时，要有互相间绝缘的防电化腐蚀措施。1.3支架用膨胀螺栓固定时，选用螺栓适合，连接紧固，防松零件齐全。1.4桥架转弯处的弯曲半径不小于桥架内电缆最小弯曲半径（R=100）1.5桥架不宜与下列管道平行敷设，当无法避免时，桥架位置应符合下列规定，或采取相应措施。1） 桥架应在具有腐蚀性液体管道上方2） 桥架应在热力管道下方3） 易燃易爆气体比空气重时，桥架应在管道上方4） 易燃易爆气体比空气轻时，桥架应在管道下方主办公楼线
25、槽分三个规格，分别为：300*100（双槽）、200*100（双槽）、200*100（单槽）、50*50（单槽）及6分镀锌管。（1）各规格线槽及镀锌管布放位置二楼西侧及一楼西侧走廊主槽道采用300*100线槽；一楼东侧、二楼东侧及三楼走廊主槽道采用200*100线槽；IT机房、监控机房及其它两个机柜所在房间采用300*100线槽；所有垂直干线采用300*100线槽；所有分支进房间水平线槽采用50*50线槽；墙体内敷设6分镀锌管与相应金属线槽相连。（2）线槽安装方法所有线槽均采用丝杠吊顶安装，位置在走廊南侧；房间内垂直镀锌管在墙体内挖槽敷设。对于会议室（101、112、113、201、218、2
26、20、301、302、306）、复印室（108、211、305）、一楼展厅、党群室（202）、值班室（203）IT库房（208）、IT机房（209）等增加点位可能性不大且已经布置了一定冗余点位的房间不再做预留点位。这种房间用镀锌管由走廊水平线槽直接引至相应接线盒。对于其它房间，由于增加点位的可能性比较大，所以采用50*50金属线槽由走廊水平线槽引至房间内部，再用镀锌管引至接线盒，并适当增加预留点位已留备用。预留点是将管路、底盒及面板都安装完成，不敷设线缆面板均采用双孔面板，数据及语音各用一个。布板基本采用统一位置，第一排在距北墙1.6米水平线上，第二排在距北墙7.6米水平线上。如果两个面板，则
27、向北紧密排列；如果三个面板，则向南、向北各排列一个；如果多余三个，其它都向北排列。 对于111、212、216、303、308等特殊房间，由于点位多，工作人员密度大，又是玻璃墙，所以多采用沿北墙及立梁处敷设线缆。IT机房、监控机房分别做垂直干线，以便于管理。一楼展厅内所有点位，用镀锌管引至地面，由地引至具体点位下面，再沿墙体引至体点位处。二层IT机房至宝马工厂及宝物流的主线槽与二层走廊的水平线槽分开敷设，在它们重叠的位置，上层为300*100主线槽，至宝马工厂，距梁下20CM；下层为本楼层水平线槽，距梁下40CM。2、 数据及语音线缆敷设 IT机房至网络机柜1及网络机柜2各敷设一条6芯多模光纤
28、和三条50对大对数线缆。101至109、一楼展厅、201至211及301至307房间数据及语音线缆直接敷设到IT机房。110至113房间数据及语音线缆敷设至网络机柜1。212至220及308至312数据及语音线缆敷设至网络机柜2。3、 点位标识方法(1)数据及语音点如：第一位：1代表办公楼；2代表宝马工厂及宝马物流；3代表综合楼一；4代表综合楼二；5代表座椅工厂。第二位：1代表一楼，2代表二楼，3代表三楼。工厂无此位。第三位：6代表网络，7代表电话。后面：001代表顺序号。（2）监控点监控点由于北较少，所以采用顺序编码，如：JK001 JK表示监控，001代表顺序号，整个工程一直向后排列。（3
29、）AP点AP点类似监控点，采用顺序编码，如：AP01 AP表示无线网络覆盖点，01表示顺序号，整个工程一直向后排列。二、 宝马车间及宝马物流1、敷设线槽及管路宝马车间及宝马物流线槽分三个规格： 300*100（双槽）、200*100（双槽）、100*100线槽。（1）各规格线槽布放位置。南北主槽道采用300*100线槽；分支线槽采用200*100（双槽）线槽；机柜处垂直线槽采用200*100（双槽）线槽，其它垂直点采用100*100线槽。（2）水平线槽安装方法 宝马物流顶梁为Z型钢，厚度为5mm。采用下图所示方法固定在Z型钢上，下面敷设线槽，位置在旋梁下40cm。(如下图)横担 工厂棚顶理条架
30、丝杠横担走线槽 安装示意图 （3）垂直线槽敷设 垂直线槽敷采用就近敷设，在几米范围内采用同一垂直线槽，下端固定采用膨胀螺栓固定在水泥地面上，具体敷设位置由现场甲方经理确定。宝马工厂及宝马物流东侧各敷设二条垂直线槽，用来引上冗余网络光纤及大对数线缆。2、 线缆敷设施工要点：. 必须按图纸进行敷设，施工质量应符合电力工程电缆设计规范的要求。施工所需的仪器设备、工具及施工材料应提前准备就绪，施工现场有障碍物时应提前清除。根据设计图纸要求，选配电缆，尽量避免电缆的接续。必须接续对应采取焊接方式或采用专用接插件。电源电缆与信号电缆应分开敷设。敷设电缆时尽量避开恶劣环境。如高温热源和化学腐蚀区域等。远离高
31、压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。有强电磁场干扰环境(如电台、电视台附近)应将电缆穿人金属管，并尽可能埋入地下。电缆穿管前应将管内积水、杂物清除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理。管线两固定点之间距离不得超过1.5m。电缆应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。在电缆端作好标志和编号。（1）网络线缆每个机柜均由IT机房单独敷设二条6芯多模光纤及四条50对大对数电缆作为主干线缆。其中每个机柜的一条光纤及二条大对数线缆由工厂内的主干线槽直接敷设至工厂内的每一台机柜。冗余线则由室外通讯管道至工厂东侧垂直线
32、槽敷设至每一台机柜。在机柜附近的点位（如点位图粗绿线所划分区域。）采用六类网线敷设至相应机柜，网络及AP点位采用六类屏蔽双绞线，电话采用超五类双绞线。2、 监控部分只有主办公楼处摄像机及院区内摄像机使用监控机房的UPS供电，其它处摄像机使用相应机柜内的电源供电。主办公楼监控部分视频线缆全部由监控机房直接敷设到每一点，电源线缆由监控机房直接敷设到每一点，在每一点处安装变压器。宝马车间及宝马物流部分视频线缆采用光纤分别敷设至离摄机较近的机柜。再由机柜用同轴线缆敷设至相应摄像机点处。电源由机柜处取得，在每一点处安装变压器。1、 一卡通部分一卡通主机设置在IT机房，采用网络布线结构，在IT主机处统一管
33、理。三、设备安装1、施工准备1.1施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；1.2六类模块化配线架的端接：首先把配线板按顺序依次固定在标准机柜的垂直滑轨上，用螺钉上紧。在端接线对之前，首先要整理线缆。用带子将线缆缠绕在配线板的导入边缘上，最好是将线缆缠绕固定在垂直通道的挂架上，这可保证在线缆移动期间避免线对的变形。从右到左穿过线缆，并按背面数字的顺序端接线缆；对每条线缆，切去所需长度的外皮，以便进行线对的端接；对于每一组连接块，设置线缆通过末端的保持器（或用
34、扎带扎紧），这使得线对在线缆移动时不变形；当弯曲线对时，要保持合适的张力，以防毁坏单个的线对；对捻必需正确地安置到连接块的分开点上。这对于保证线缆的传输性能是很重要的；开始把线对按顺序依次放到配线板背面的索引条中，从右到左的色码依次为紫、紫/白、橙、橙/白、绿、绿/白、蓝、蓝/白；用手指将线对轻压到索引条的夹中，使用打线工具将线对压入配线模块并将伸出的导线头切断，然后用锥形钩清除切下的碎线头。将标签插到配线模块中，以标示此区域。1 110配线架的端接：第1个110配线架上要端接的24条线牵拉到位，每个配线槽中放6条双绞线。左边的线缆端接在配线架的左半部分，右边的线缆端接在配线架的右半部分。在配
35、线板的内边缘处将松弛的线缆捆起来，保证单条的线缆不会滑出配线板槽，避免线缆束的松弛和不整齐。在配线板边缘处的每条线缆上标记一个新线的位置。这有利于下一步在配线板的边缘处准确地剥去线缆的外衣。拆开线缆束并握紧住，在每条线缆的标记处划痕，然后将刻好痕的线缆束放回去，为盖上110配线板做准备。当4个缆束全都刻好痕并放回原处，用螺钉安装110配线架，并开始进行端接（从第一条线缆开始）；在刻痕处外最少15cm处切割线缆，并将刻痕的外套滑掉；沿着110配线架的边缘将“4”对导线拉进前面的线槽中；拉紧并弯曲每一线对使其进入到索引条的位置中去，用索引条上的高齿将一对导线分开，在索引条最终弯曲处提供适当的压力使
36、线对的变形最小。当上面两个索引条的线对安放好，并使其就位及切割后，再进行下面两个索引条的线对安置。在所有4个索引条都就位后，再安装110连接模块。1.4 信息插座端接：信息插座应牢靠地安装在平坦的地方，外面有盖板。安装在活动地板或地面上地信息插座，应固定在接线盒内。插座面板有直立和水平等形式；接线盒有开启口，应可防尘。安装在墙体上的插座，应高出地面30cm，若地面采用活动地板时，应加上活动地板内净高尺寸。固定螺钉需拧紧，不应有松动现象。信息插座应有标签，以颜色、图形、文字表示所接终端设备的类型。本系统采用TIA/EIA 568A标准接线。信息插座分为单孔和双孔，每孔都有一个8位/8路插针。这种
37、插座的高性能、小尺寸及模块化特点，为设计综合布线提供了灵活性。它采用了标明多种不同颜色电缆所连接的终端，保证了快速、准确的安装。快速安装工序如下：a. 从信息插座底盒孔中将双绞电缆拉出约20-30cm；b. 用环切器或斜口钳从双绞电缆剥除10cm的外护套；c. 取出信息模块，根据模块的色标分别把双绞线的4对线缆压到合适的插槽中；d. 使用打线工具把线缆压入插槽中，并切断伸出的余缆；e. 将制作好的信息模块扣入信息面板上，注意模块的上下方向；f. 将装有信息模块的面板放到墙上，用螺钉固定在底盒上；g. 为信息插座标上标签，标明所接终端类型和序号。1.5 安装位置应符合设计要求及施工图纸要求；1.
38、6 底座安装应牢固，应按设计图的防水、防潮，防震、防静电要求进行施工；1.7 机房内机柜的安放应竖直，柜面水平，垂直偏差不大，水平偏差不大于3mm，机柜之间缝隙不大于mm；1.8 机台表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于mm；1.9 机内接插件和设备接触可靠；1.10 机内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好；1.11 台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求；1.12 所有机柜应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。1.13 所有设备应由专业工程师按产品安装手册安装。1.14 安装完的设备应及时填写工程设备安装表格，并存档。2、数据及语
39、音部分网络及电话水平双绞线直接卡接到配线架上，再由配线架跳接到交换设备。底盒及插座安装底盒应牢靠地安装在底槽的地方，外面有面板。安装在活动地板或地面上的电话插座，应固定在接线盒内。插座面板有直立和水平等形式；接线盒有开启口，应可防尘。安装在墙体上的插座，应高出地面30cm，若地面采用活动地板时，应加上活动地板内净高尺寸。固定螺钉需拧紧，不应有松动现象。3、 监控设备摄像机处采用镀锌管引至点位设置处；机房设备处采用视频分配器，一端分至硬盘录像机一端分到视频矩阵。安装要点3.1安装前应对摄像机进行检测和调整，使摄像机处于正常工作状态。3.2摄像机应牢固地安装在云台上，所留尾线长度以不影响云台(摄像
40、机)转动为宜，尾线须加保护措施。3.3摄像机转动过程尽可能避免逆光摄像。3.4室外摄像机若明显高于周围建筑物时，应加避雷措施。3.5在搬动、安装摄像机过程中，不得打开摄像机镜头盖。3.6检查云台转动是否平稳、刹车是否有回程等现象，确认无误后，根据设计要求锁定云台转动的起点和终点。3.7支架与建筑物、支架与云台均应牢固安装。所接电源线及控制线接出端应固定，且留有一定的余量，以不影响云台的转动为宜。安装高度以满足防范要求为原则。4、 一卡通部分IT机房处直接连至设备上，点位处采用镀锌管连接至点位处。施工要点：4.1读卡器应安装在靠门处，并有足够空间，且高低位置合适，以方便人员刷卡；4.2读卡器用螺
41、钉固定在墙上；4.3读卡器材的安装应使读卡器与控制器之间的电缆连接方便。4.4控制器的选择由系统设计确定；4.5控制器的安装应保证设备的正常工作及可靠性、工艺性、实用性；4.6门禁控制器安装在受控门内的上方或放在公众不易接近，而又易于工程技术人员维修的地方，与该控制器连接的读卡机安装在门外方便刷卡的地方。控制器用紧固件或螺钉固定在墙上。控制器旁应有交流电源插座。出门按钮安装在门内距地1.2米。4.7控制器与读卡机之间的信号线采用0.5mm2或以上规格的带护套的铜芯屏蔽导线联接，最长距离不应超过100M；4.8控制器与键盘间的信号线采用0.5mm2或以上规格的带护套的铜芯屏蔽导线联接，最长距离不
42、应超过5M；4.9系统主控制器至各现场控制器之间、现场控制器至各读卡器之间应采用屏蔽双绞线缆；4.10控制器至电动锁、出门按钮之间采用2芯双绞线缆；4.11不应出现两条线缆焊接连通的情况，信号线如超过距离时，必须通过转换器进行连接；4.12所有线缆必须穿管或经桥架敷设，主干线可通过金属桥架敷设，支线采用金属管敷设到位，两接口端用86mm86mm方盒作出线口。4.13安装控制器时必须注意控制器对电锁的驱动能力，当驱动能力低时，必须选配辅助电源。4.14利用电磁铁通电产生磁吸力的原理制成。断电开启，符合消防对门锁的要求；4.15锁具的安装应按产品更新换代说明书要求安装。5、 接地IT机房及监控机房
43、分别做接地极，分别做完并测试合格后将其连接在一起，形成一个较大的地极网。四、外网管道部分主办公楼监控机房南侧开始至主办公楼东南侧至宝马物流东北侧至宝马物流西北侧。管道内并行敷设4条100波纹管。施工方法要点2 检查进场的PVC管道，PVC管应符合设计文件的规定，表面不应有穿孔、裂缝，内壁应光滑，不允许有变质。在易受机械损伤的地方和在受力较大处直埋时，应采用足够强度的管材。3 箱体装应牢固平整，开孔整齐并与管径项吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；4 在配管时，根据实际需要长度，对管子进行切割。管子的切割可使用钢锯。管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm；5 在敷
44、设时，应尽量减少弯头，每根管的弯头不应超过3个，直角弯头不应超过2个，并不应有S弯出现。金属管的弯曲一般都用弯管进行。先将管子需要弯曲部位的前段放在弯管器内，焊缝放在弯曲方向背面或侧面，以防管子弯扁，然后用脚踩住管子，手板弯管器，便可得到所需要的弯度。暗管管口应光滑，并加有绝缘套管，管口伸出部位应为25-30mm。6 金属管连接应牢靠，两管口应对准。套接的短套管或带螺纹的管接头的长度，不应小于金属管外径的2.2倍。金属管的连接采用短套接时，施工简单方便；采用管接头螺纹连接则较美观，可保证金属管连接后的强度。金属管进入信息插座的接线盒后，暗埋管可用焊接固定，管口进入盒内的露出长度应小于5mm。明
45、设管应用锁紧螺母或带丝扣管帽固定，露出锁紧螺母的丝扣为2-4扣。7 金属管的暗设应符合下列要求：预埋在墙体中间的金属管内径不宜超过50mm，楼板中的管径宜为15-25mm，直线布管30mm处设置暗线盒。敷设在混凝土、水泥里的金属管，其它基应坚实、平整、不应有沉陷，以保证敷设后的线缆安全运行。金属管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有水泥、沙浆渗入。管孔对准、无错位，以免影响管、线、槽的有效管理，保证敷设线缆时穿设顺利。金属管道应有不小于0.1%的排水坡度。建筑群之间金属管的埋设深度不应小于0.7m；在人行道下面敷设时，不应小于0.5m。金属管内应安置牵引线或拉线。8 过路部分采用110镀锌钢
46、管直埋施工。五、 机房装修现有机房：监控机房、通信机房、UPS电源机房，材料库房进行装修各房间装修方法及材料：（一）、IT机房1、天棚吊顶：做防尘处理刷防尘漆，用8丝杆加膨胀螺丝，固定在棚顶上、下挂38龙骨，金霸铝棚板固定在38龙骨、安装灯具600mm*600mm、18W*3支、8套格栅灯、其中有4套有应急灯功能。2、墙面：用75轻钢龙骨加天地骨固定在墙上和棚顶及地面上 用南京格满林生产的彩钢板做饰面固定在75龙骨上 做市电墙壁插座3、地面：防尘处理、刷防尘漆、铺保温棉、等电位、防静电铜箔、铺600mm*600mm沈飞防静电地板，地角四周墙面做100mm高不锈钢地脚线，安排好地面机柜插座位置数
47、量。（二）、监控机房、通信机房、UPS电源机房1、天棚吊顶：做防尘处理刷防尘漆，用8丝杆加膨胀螺丝，固定在棚顶上、下挂38龙骨，金霸铝棚板固定在38龙骨、安装灯具600mm*600mm、18W*3支、其中监控机房5套格栅灯2套有应急功能，通讯机房8套格栅灯4套有应急功能，UPS电源机房6套格栅灯3套有应急功能。2、墙面：石膏批刮2遍、大白批刮3遍、240目沙纸打、滚刷立邦时时丽乳胶漆两遍，做市电墙壁插座。3、地面：防尘处理、刷防尘漆、铺保温棉、等电位、防静电铜箔、铺600mm*600mm沈飞防静电地板,安排好地面机柜插座位置数量。地角四周墙面做100mm高不锈钢地脚线。UPS电磁柜用50mm*50mm角钢做
