《公园园区景观工程施工组织设计#天津#内容详细.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公园园区景观工程施工组织设计#天津#内容详细.doc（211页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、第一章、综合说明一、施工组织设计主要编制依据及原则1、本文件为新塘湖公园东湖工程施工组织设计。2、主要编制依据2.1工程建设文件2.1.1新塘湖公园东湖工程园区景观施工工程招标文件。2.1.2新塘湖公园东湖工程园区景观施工工程答疑文件及工程量清单。 2.1.3新塘湖公园东湖工程园区景观施工工程施工图纸及相关标准图集。 2.2现行国家、某某市有关法律、法规（但不限于）2.2.1中华人民共和国建筑法2.2.2建设工程质量管理条例2.2.3中华人民共和同合同法2.2.4中华人民共和国环境保护法2.3现行国家施工规范、标准及规程（但不限于）2.3.1工程测量规范（GB50026-93）；2.3.2城市
2、绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）2.3.3城市道路绿化规划设计规范（CJJ75-97）；2.3.4砌体工程施工质量验收规范GB50203-20022.3.5建筑工程饰面砖粘结强度检验标准（JGJ110-97）2.3.6普通混凝土用砂质量标准及验收标准（JGJ52-92）2.3.7普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53-92）2.3.8工程岩石试验方法标准（GB50266-99）2.3.9沙、石碱活性快速试验方法（CECS48-93）2.3.10给排水管道工程施工及验收规范GB50268-20082.3.11混凝土碱含量限制标准（CECS53-93）2.3.12建设工
3、程文件归档整理规范GB/T50328-20012.3.13给水用硬聚氯乙烯管件GB/T10002.2-882.3.14埋地排污、废水用硬聚氯乙烯（PVC-U）管材GB/T10002.3-962.3.15系统接地的型式及安全技术要求（GB14050-93）2.3.16漏电保护器安装及运行（GB13955-92）2.3.17城市道路绿化规划设计规范CJJ75-972.3.18城市绿化和园林绿化用植物材料木本苗CJ/T34-912.3.19埋地硬聚氯乙烯给水管道工程CECS17:20042.3.20埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程CECS122:20012.3.21施工现场临时用电安全技术规范JG
4、J46-20052.3.22给水用硬聚氯乙烯管材GB/T10002.1-962.4现行某某市地方规范、标准2.4.1某某市园林植物保护技术规程DB29-36-20022.4.2某某市草坪建植与养护管理技术规程DB29-37-20022.4.3某某市城市绿化养护管理技术规程DB29-67-20042.4.4某某市城市绿化工程施工技术规程DB29-68-20042.4.5某某市园林绿化工程质量检查评定和验收标准DB29-81-20042.4.6某某市建设工程文件归档整理规程DB/T29-86-20042.5我公司通过仔细地实地踏勘对施工现场及周边环境的了解以及类似工程中丰富的施工经验。公司企业标准
5、,质量保证手册及施工作业指导书。3、编制原则3.1严格遵守国家和某某市的有关法令、法规及规定；3.2严格执行中华人民共和国国家标准设计和施工规范、安全操作规程及招标文件中的有关规定，切实响应招标文件的所有要求；3.3严格执行ISO9001质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系、完善质量管理制度、建立质量控制流程，抓住关键施工工序，确保把本工程建成本市精品工程；3.4周密部署、合理安排；3.5采用平行流水及均衡生产组织法，对工程施工采取全过程严密监控，运用网络技术控制施工进度，确保实现工期目标；3.6根据本地的气象条件及施工工期要求，优化施工组织方案，充分发挥我公司施工工艺水
6、平及管理水平高的优势，严格按设计及业主的要求组织施工，确保工程的顺利实施；3.7合理配置生产要素、优化施工平面布置、减少工程消耗、降低生产成本；3.8严格遵守安全防护规程、安全操作规程，定期召开安全会议，进行安全防护教育。健全安全管理体系、落实安全责任制、坚持安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标；3.9严格执行ISO14001：2004及GB/T280012001环境和职业健康安全管理标准，对相关施工人员职业健康和施工环境进行有效控制，依照标准建立相应的保证体系，做到施工质量和施工安全双丰收；3.10制定施工方案时，重点考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保
7、交通畅通、周边治安秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立公司的良好形象。二、项目概况与特点1、工程概况1.1工程名称：新塘湖公园东湖工程1.2项目编号： 12072009074014号1.3建设单位：某某滨海新塘建设发展有限公司1.4建设地点：某某市塘沽区 1.5设计单位：广州土人景观顾问有限公司1.6建设规模：施工总面积约46万平米。1.7工程抗震设防烈度：7度，设计基础地震加速度为0.15g，建筑抗震设防类别为丙类，框架抗震等级四级，构筑物安全等级为二级。1.8施工范围：新塘湖公园东湖工程，施工范围包括：水景、绿化、给排水、排碱、景观照明、泵站、小型配套商业设施及停车场等；施工内容
8、包括：园林建筑及铺装工程；室外景观照明工程；绿化灌溉及排水工程以及景观设施小品的制作安装等。其中园林建筑及铺装工程主要有：客土回填、土方开挖、打深层搅拌桩、碎石垫层、钢筋混凝土垫层及结构、石材铺装、混凝土路面施工、碎石散铺、阻根层铺设、停车场、看台、体育运动场、街头运动场、儿童游乐场、健身活动场、活动广场、公共厕所等。绿化种植工程主要有：绿地整理、回填种植土、土壤改良、排碱、乔灌木种植、花卉种植、草坪铺设、草籽喷播及植物养护管理等。室外景观照明工程主要有：电缆沟开挖、管路及电缆敷设、室外电源箱控制箱的安装调试、室外灯具安装调试等。绿化灌溉及排水工程主要有：排碱、给排水管道安装，灌溉设备安装调试
9、等。景观小品设施主要有：景观桥栏杆制作安装、景观墙制作安装、沙池、钢筋混凝土及石座凳像素、庭院灯、草坪灯、仿真石头音箱、配电箱像素、儿童游乐设施安装等。1.9质量标准：符合城市绿化工程施工及验收规范，达到合格标准。1.10工期目标：计划开工日期：2009年8月18日；计划竣工日期：2009年12月18日；施工周期：123历天。养护周期：2年。 1.11安全文明施工目标：安全施工实现施工全过程“六无”即无残废、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大交通机械事故。文明施工目标达到规定文明工地“合格”标准项目目标：本工程施工总体规划以“三保、二突出、一文明”为指导思想。“三保”：确保提前工期：根据招
10、标文件的工期要求，按实际计划竣工日期比招标文件规定竣工日期略有提前的原则控制工程施工进度，并据此配备施工队伍、机械设备和材料，统筹安排施工进度。在施工准备阶段做到早进场、早开工，以快速形成施工高潮；施工过程中采用网络计划组织施工，紧抓影响工期的关键线路，平行组织、流水作业。针对工程现场的工作面分散，工期紧的实际情况，我方采用合理划分区域，多点施工，即有多少施工作业面就开多少作业面，开多少作业面就按时完成多少作用面。确保各项工作的顺利开展，确保工期目标的实现。同时多与建设、监理单位沟通协调，组织科学合理的施工流程；确保工程质量：建立健全质量保证体系，严格按ISO9001质量管理体系的要求，组织规
11、范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。同时按相关标准的规定和要求，对工程质量进行控制和评定，确保工程验收一次通过率100%；确保施工安全：建立健全安全保证体系，制定安全生产施工细则和奖罚制度，严密组织安全防护，树立“安全施工，人人有责”的观念，确保实现安全目标。“二突出”：突出技术先进：以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，严格管理，发挥我公司技术领先的优势，采用新技术、新工艺，做到技术先进可行、安全可靠、经济合理，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心；突出工程重点：根据本工程实际情况，合理安排客土回填、道路铺装、绿化种植及管线敷设等任务的合理安排。“一文明”：合理安排施工顺序、施工场地与施工方
12、法，最大限度地减少施工对当地交通、生活和环境带来的影响，搞好文明工地建设，争创安全文明工地。三、工程管理目标1、质量管理目标：合格1.1工程交验一次合格率100%；1.2工程交工资料齐全。2、工期管理目标2.1按合同工期保质保量完成施工任务；2.2交工之日，工完场清，临设人员全部离场。3、安全管理目标3.1无重大伤亡事故；3.2一般工伤事故发生率控制在2以下；3.3若发生重大工伤事故，按某某市有关规定处罚。4、文明施工管理目标4.1场地标牌图识齐全；4.2材料堆放整齐划一；4.3施工车辆遮盖严实，若有遗洒及时清理；4.4土方工程应选择在风力小于4级的时候施工，且应工时及时喷水或覆盖，确保起风不
13、扬尘；4.5施工场地工完场清；4.6听从业主指令，接受业主及监理的监控；4.7真诚与临近施工单位合作，文明施工；4.8创“安全文明达标工地”。5、服务承诺目标5.1在施工期内，随时接受业主、监理的检查与监督；5.2确保苗木成活率100%，工程竣工后保养期内所有工程内容免费维修、维护、保养；5.3质量问题的保修，24小时内随叫随到。在合同保修期内，免费维修；合同保修期外，仅收取成本费，达到用户满意。第二章、施工现场平面布置图和临时设施布置一、施工准备施工准备工作是否充分，准备工作是否到位，将直接影响施工总体安排，影响工程能否按时开工，以及工程开工后能否顺利进行，所以施工前必须做好各项准备工作。我
14、单位中标后，将立即组织测量人员在监理人员的监督下复测道路中桩、边桩，路线两侧的高程控制点、原地面标高以及横断面。复测结果在规范允许误差范围内时，我们将以设计部门提供的数据为依据，设置施工高程控制点，绘制断面图。做好开工前的各项准备，上报开工报告。二、临时设施布置原则1、施工平面布置紧凑合理，尽量少占土地。2、保证现场运输道路畅通，减少二次倒运，节省场内运输费。3、施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。4、尽量利用区域内现有的临时道路。三、临时设施的布置1、施工便道本工程工期紧，任务重，土方及各种施工材料运输的量非常大，为了确保满足本工程的工期要求，进场后能立即
15、全面开展施工，必须利用现有施工便道，对现有施工便道进行修整，使其满足开工后土方施工需要。另在土方施工过程中，修筑后期施工便道，便道宽6m，沿湖区周长布置，满足车辆双向通行的条件，修建便道的材料采用拆房土，大块之间的空隙用碎石屑填满压实，详见施工总平面图。施工过程中设专人对施工便道进行洒水养护，定期维修。便道使用完毕后全部清除出场。2、生产、生活用水本工程生活用水采用水质干净的水源，从业主指定地点接入。供水主干管径选用DN50以上的水管。生产用水自备水车取自来水，以满足不同施工地点用水的需要。3、生产、生活用电生活用电采用地方电源为主，根据业主指定电源接入点引入生活区，采用三相五线制供电系统，变
16、压器输出端设总控制箱，各区域分别设分控制箱。生产用电配备4台（100KW、 80KW各2台）的柴油发电机作为工程施工用电。4、生产、生活用房项目部临时办公用房及住房，采用彩钢板搭设，共两栋，一栋办公、一栋住人。为满足施工队办公及生活需要，拟在现施工现场再搭设四栋轻钢结构标准型拼装活动板房，作为施工队宿舍使用，每栋居住一个施工队；另两栋搭建一层，分别作为厕所和洗浴室。每栋临建彩板房均设置符合安全规定的通道和钢制楼梯。该临建设施占地面积约1000m2，院落及周边使用碎石进行硬化。四、临时工程数量临时工程数量详见临时用地表。五、施工总平面布置图施工总平面布置详见施工总平面图。第三章、施工部署及施工安
17、排一、施工部署的指导思想及管理目标1、施工部署的指导思想按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。根据本工程所具有的突出特点：质量要求高、各种分项工程多且复杂、工程量大、工期紧等，有针对性的制定综合严谨的施工进度计划，发挥我公司多年来参与大型园林项目建设的优势和承接大型园林工程建设的宝贵施工管理经验，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟、环保的施工工艺、科学合理的管理方法，建造精品工程，并为业主提供满意的售后服务。收到招标文件和图纸后我们迅速组织公司内有大型项目施工经验的工程技术人员和施工管理人员成立专门班子，对招标文件及图纸进行认真细致的学习，全面分
18、析工程条件及工程技术要求，并多次深入现场进行调查，仔细研究工程现状和建设要求，对工程特点、难点进行深入地分析，利用我们的以往类似工程中的施工经验，充分发挥我公司所拥有的大型工程施工能力和现场管理能力，我们将有信心、有把握、也有条件地把本项目的施工按照六个“一流”目标顺利建成。2、施工管理目标2.1质量目标工程将按照某某市园林优质工程的质量标准组织施工，其中：检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程、园林工程一次验收合格，合格率100%。且达到优质工程质量评审的分项标准要求。2.2工程进度目标通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配
19、置，确保按期完工。2.3安全目标杜绝死亡、重伤事故，坚决杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在1以下。2.4现场文明施工目标建设“花园式”工地，遵循ISO14001：1996标准，全过程实现“绿色施工”，争取某某市文明工地。最大限度减少对周边和居民的正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染。合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作，对施工现场实施花园式工地管理，进行CI规划设计，合理布置CI标识，使之成为一道靓丽的风景。二、项目管理机构部署1、本工程施工面积较大，具有专业工种多、协调管理难度大等特点。若我公司能够中标，公司将迅速组建“新塘湖公园景观工程项目部
20、”，代表公司履行施工合同，承担承包方责任。本项目将实施项目承包管理，项目经理为公司授权法人代表，负责总体指导、协调工程的施工生产。2、本工程作为我公司的重点工程，根据业主的要求和自身的施工能力，选择综合素质高、具有丰富现场施工经验的施工管理人员组成项目经理部。在施工中，项目部将组建专业施工作业队承担标书中规定由承包人自行组织实施的项目。各作业队和专业工程师要执行项目部各职能部室的管理和指导，统一在项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。3、项目部负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能。项目经理部本着精
21、干高效、结构合理的原则。选配综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目经理、项目副经理、安全项目经理及项目总工程师以及各级技术管理人员组成工程项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。项目经理部作为工程最高管理指挥中心,全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。4、项目部设立有以下特点：4.1项目班子素质高选派一名有同类工程施工经验的项目经理
22、担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现；选派一名项目副经理，负责现场施工的全面组织管理；选派一名安全项目经理，对现场安全文明施工进行全面落实，实行安全管理一票否决制；另选派一名工程师担任本工程的项目技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各种方案对实现质量目标、工期目标等具有更强的指导性、针对性和可操作性。4.2加强质量控制公司选派一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，实行质量控制一票否决制，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。三、施工现场部署1、施工准备合同订立后，立即进行各项人员准备、技术准备、物资与设备准备
23、、工程准备工作和施工现场准备，尽快转入正常施工。1.1劳动力计划项目任务落实后，马上按施工组织设计成立项目经理部，建立健全项目组织机构，管理人员及技术人员按职责分工上岗到位；同时，按劳动力计划，积极调配各专业施工队伍，各工种人员配置到位，充分保证劳动力人数，确保工程进度；制定并培训现场管理制度，包括质量与安全、文明施工管理、人员管理等制度；根据本项目施工进度计划及施工安排，劳动力人数上提早准备充足，满足施工需要。1.2技术准备配备与本工程相关的图集、规范、标准等技术资料。在此施工组织设计的基础上，进场前项目经理部要根据现场实际情况和技术规范，编制更为详细的，操作性强的施工组织计划，确定施工工序
24、安排及各分项工程施工方案；在项目技术负责人的领导下，组织项目相关技术人员、公司总工办，认真研读图纸，领悟设计意图，找出图纸不足，提出优化方案，整理图纸会审资料，参加业主主持的设计交底。召开开工技术交底会，明确质量目标、安全、工期及技术环节、技术难点等应注意的问题；结合业主要求与现场实际情况，重新编制现场平面布置图。备全质检、试验、测量工具、仪器、仪表，并经过国家法定检测部门检测合格，保持仪器处于最佳使用状态。进行桩位复测，确定高程及轴线控制点，做好控制点标志及保护工作。对土源土样、苗木和检测周期较长的材料实行批量进货，取样送检，不误施工。1.3物资与设备准备按施工图纸编制详细的材料物资需求计划
25、并确保到场时间；向业主、监理送交各种材料样品，要及时封样；依据确定的材料（含苗木）到场时间及时与供应商签定供货合同，保证不因物资供应因素而影响工期；本工程工期紧，提早订货也是首要任务；及时按计划调度各类施工机具设备进场。1.4工程准备协助招标单位办理开工前的各项报批手续。与相关部门取得联系，了解最新管理信息，办理各种相关手续，遵守相关的各项规定，取得各职能部门的信任和支持。根据工程特点和要求，做好机械设备、劳务人员准备、资金等资源配置，对大型施工设备、大型材料的市场行情、供货渠道等进行充分的调查研究。根据某某市建委要求及公司标准化要求，进行现场形象设计；修建临时办公室、职工宿舍、食堂、现场卫生
26、间及临时库房等临时设施。根据招标单位提供的接口，组织临水、临电临路规划和施工。选择取土场、检验土质并签订相关使用协议。修筑进场便道、临时排水沟以及其他临时生产生活设施。施工中要重视工程准备的持续性，随着施工的展开，工程准备并未停止，按施工图纸与进度计划，做好机具、材料、苗木、物资供应准备工作，积极配合施工进度，确保到场时间。1.5开工前施工场地准备：同甲方办理施工场地移交手续。测量放线和工程量复核：在开工前，进行现场现场勘察施工测量，其内容包括检查和复核控制网、增设控制桩和水准点、测设方格网。场地平整，清理场地建筑渣土、杂物、杂草，捡除粒径5cm碎石。临时排水系统：填方前做好临时排水设施，挖好
27、排水沟，以便雨后能迅速排除积水，保证填挖方各施工层表面不积水，排水沟的设置原则是永临结合，既要满足土石方施工的要求，又要保证为下一步防护工程施工创造条件。现场临时设施的建设：进场后，按照现场临时设施的布置方案进行临设建设，保证现场办公、生活区能及时使用，保证临水、临电及时接入现场和施工道路畅通。2、施工进场部署 2.1工程现场交接同业主、监理一起移交工作面，实测现场自然地面高程及平面尺寸，初步了解施工现场软弱地基情况及面积，同时检查现场安全隐患及时采取防护措施。2.2施工临时设施 本项目根据业主要求或指定位置搭建临设，及时安排施工队伍进驻，达到生活区干净整洁，生活垃圾封闭管理，办公区井然有序，
28、材料区管理有方的要求。2.3劳动力组织部署工程开工，项目经理部管理人员及技术人员按职责分工上岗到位。召开项目部开工交底会，各工种人员的进场时间按工程进度安排分批进场，并根据工程需要，随时调配人员，满足现场要求。2.4施工机具部署 依据机具需用计划，按工程进度投入到位。3、施工作业部署3.1与业主及监理的联系与沟通工程开工时，请业主及监理在开工报告中签字盖章，确认开工并作为工期计算基础； 工程施工中，施工管理人员应经常与业主及监理有关人员保持联系，介绍施工情况，并及时将甲方及监理的意见反馈到项目经理部每个人员；听取建设单位的设计变更意见，对不能做到的，必须予以解释，变更设计必须得到甲方及监理签章
29、认可；及时邀请建设单位及监理参加隐蔽工程和中间分项工程的验收，并及时请业主监理在验收资料上确认签章；积极响应配合建设单位对本项目的总体施工进度安排，完成全部施工任务，施工期间坚决服从业主及监理对工程的管理。3.2组织实施调集劳动力，依据施工组织计划、进度计划、施工图纸、各专业施工方案组织实施，编制详细的，操作性强的施工工序安排及各分项工程施工方案，对施工班组进行技术交底及安全交底。施工程序一般为：土建部分“先地下水、电管线，后基础面层；先结构，后装修” ；绿化种植部分“先大乔，后灌木、草坪”逐项施工。4、施工安排4.1施工区域划分依据现场场地的构造特点及设计要求，划分施工区。本项目根据施工场地
30、的位置情况，将施工区域划分为两个：以新塘湖公园长边向的中间点为界分为东区、西区，为了便于施工部署与安排，依据区域中涉及内容的不同，分别按照现场情况各工序依次进入施工，组织流水施工，保持既定的施工节奏，各工序保证按计划完工，不得影响下个工序的开始时间。4.2组织部署与安排：在施工单位的统一安排下，各施工班组在各施工片区上的施工进度满足总进度安排，各施工班组必须紧密配合、互相支持，保证各自的进度，保证按时向下一个工序提供合格的工作面。4.3施工资源的安排：人力资源安排：现场施工管理人员配置充分，专业班组有专业工长负责；专业工种由专业熟练工人充任，不使用非专业工人；工人数量有足够的保障，。机械安排：
31、为本项目配置的机械主要是土方机械，包括挖土机、运输车辆、压路机，搅拌机等，保证现场施工需要。施工材料的组织：本项目所用工程材料种类规格比较多，在进场后应及时报样品给甲方、设计确认，并按进度计划分别及时组织进场。进场后应及早组织材料采购，根据进度陆续进场。四、工程施工顺序部署由于本工程施工内容包括：园林建筑及铺装工程；绿化种植工程；室外景观照明工程以及景观设施小品的制作安装等，所以施工时应统筹考虑，科学组织，合理的安排施工顺序，优化施工方案，在合同工期内完成本次招标的全部工作内容。园林建筑工程施工流序一般为“先地下水、电管线，后基础面层；先结构，后装修”；绿化种植工程施工顺序一般为“先大乔，后灌
32、木、草坪”逐项施工。1、施工区划分整个工程划分两个施工区域（具体见平面布置图）。2、施工段划分每个施工区域不再分段，一个施工区域组成一个施工段，与其他区、段联合实现流水施工。3、各阶段施工部署施工阶段划分：该工程施工划分为八大阶段，即施工准备阶段、土方与基础工程阶段、地下管线敷设阶段、铺装施工阶段、园林小品建筑施工阶段、灯具设备安装调试施工阶段、乔灌木种植施工阶段、花卉种植、草坪铺设和竣工清理验收阶段。3.1施工准备阶段该阶段主要进行施工前期准备，临设、物料及机械人员的进场安排工作3.2土方施工阶段该施工阶段主要包括检验渣土清运，土方回填夯实、地形粗整理施工等，要努力为土建施工提供工作面，为下
33、一阶段施工创造条件。3.3土建施工阶段该施工阶段包括检验测量放线、地基与基础处理、结构施工、铺装面层粘贴、人行道等施工内容，主要应解决好各类材料的供应工作。此阶段要做好过路管的预埋工作。3.4地下管线敷设阶段该阶段包括绿化排碱管敷设、绿化给水管敷设、排水管道敷设、景观照明电线电缆敷设、园区内建筑智能化电缆敷设等施工内容，主要应解决好施工进度、与前后工序衔接及材料供应工作，此阶段要求施工进度快，质量情况好，一步到位，避免返工。3.5园林小品建筑施工阶段该阶段包括土建结构施工、装饰面层镶贴、构件加工、园林小品安装等。工程项目较多，质量要求较高，届时项目部还将制定更加具体周密的施工方案和质量保证措施
34、。3.6乔灌木种植施工阶段该阶段包括苗木的前期断根处理、现场种植施工、后期养护施工等。由于本工程有较大部分大规格苗木，因此要严格做好大树移植工作，及时采用生根粉等技术手段，确保苗木的迅速恢复。3.7灯具、灌溉设备、建筑智能化设施安装调试施工阶段该阶段包括所有喷灌管线、照明电缆的布设、及灯具、灌溉设备、建筑智能化设施的安装调试工作，此时，整个工地一般进入交叉施工状态，各分包施工队伍投入的专业多，人员多，各工种交叉作业多，也是整个工程的胜负决战时期。为了确保总工期的实现，尤其重要的是做好这项工程的协调指挥工作，使各项工作有条不紊的进行。3.8花卉种植、草坪铺设及竣工清理阶段该阶段主要为修复因交叉施
35、工所带来的成品破坏、草坪铺设，各层各部位的清理竣工工作。第四章、项目班子的配备和劳动力计划我公司将成立项目经理部，严格按照ISO9001：2000质量管理体系组织施工。项目经理由企业法人代表直接任命，全权负责项目经理部的各项工作，实行项目经理负责制，真正做到责、权、利有机结合，向管理要效益，实现工程项目的各项施工目标。一、现场施工组织机构概述1、为使施工现场各工序能有条不紊的开展，项目经理部在现场勘察后，应制定科学的施工总平面布置图，合理安排各工种的施工区域。做到施工现场整洁明朗、道路畅通。开工前，项目经理部应做好临水、临电的搭设工作，并保证施工现场“三通一平”；2、施工机械要按时进场，且进场
36、前要进行全面检测调试，施工期间也应加强维护保养，以确保正常运转。及时检测业主所提供的临电负荷量，保证施工高峰机械设备的正常运行，避免发生不必要的意外；3、按照劳动人员使用计划调配人员，并对所有人员进行劳动安全、文明施工、施工技术等方面的培训和教育，以加强施工人员的劳动安全意识、提高施工质量；4、项目经理部应及时编制物资采购及进场计划，确保物资按时进场并合理安排堆放保存点，采取相应的保护措施减少物资损耗。容易混淆的物料应做好标识，防止误用。施工用材料送有关部门检验，取得合格证与进场检验单后方可进场；5、绿化苗木的采购一定要立足某某或周边地区，要求先用定植3年以上苗木，这样能大大提高苗木成活率。业
37、主要求号苗的，公司采购部应积极配合，做到进场苗木质量高、包装好。由业主指定的供货商，项目经理部应检验产品是否合格，并及时反馈业主。部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施，并注意做好种植前的保养工作。二、项目管理制度1、生产调度制度 1.1项目部实行生产调度会议制度，每天由项目副经理主持召开；1.2各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议；1.3由项目副经理下达任务单，明确任务名称、负责人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等，并作为考核业绩的指标。2、质量管理制度：项目经理部要通过有效管理，合理控制进度和质量，协调好各方面关系，使项目按既定的目标推进2.1严把材料进场关
38、，做到不合格的材料不进场；2.2建立内部质量监督制度，将所有工序施工置于内部质量监督的监控下；2.3各施工班长及现场技术人员向内部质量监督人员报送工序检查单，由内部质量监督人员检查验收并签字负责；2.4内部质量监督人员定期通报工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施；2.5随时接受监理及业主的监督和检查。3、安全管理制度3.1施工现场设安全项目经理一名，负责施工现场全面安全管理，并成立以项目经理为组长的安全管理小组，制定有针对性的安全管理制度，定期进行安全检查。3.2工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语；3.3定期进行安全教育，树立“安全第一”的意识；3.4实行专职安全员检查巡视制度，
39、及时对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及处罚，安全员的绩效工资与工程安全直接挂勾；3.5安全员随时向安全项目经理提交安全隐患的报告，并提请项目经理部重视及杜绝安全事故的发生。3.6成立交通疏导小组，昼夜负责车辆、行人的交通协调，各交通要道两端、主要出入口设专人负责维持交通，交通协调员要佩带红袖章、手执红旗上岗；3.7林路施工围挡两端头处，设置明显的交通导向标志牌，以疏导车辆的通过；3.8合理安排施工工序与时间，交通量高峰期间必须控制施工强度，以免影响交通；3.9合理安排临时交通，保证所需交通标志、标线及时安装到位，设专人负责检查，及时维修、更换、补充设施和标志，确保实施有效的
40、交通安全管理。三、施工组织机构及职责1、项目部组织机构图：项目部组织机构设置图项目经理部施工总负责后勤总负责现场测量放线现场施工管理现场技术及资料管理安全管理质量管理材料计划材料供应计划预算成本核算资金结算设备调配理劳动人事理治安保卫及环境保护测量组施工组技术组质安组材料组核算组财务组行政保卫组项目副经理安全项目经理项目经理设备组各作业班组技术负责人为实施本好工程，公司将调集具有大型园林景观工程经验技术人员和管理人员组成项目经理部。该项目作为公司的重点项目工程，项目经理部设立各管理层次，领导层的项目经理负责全方面管理工作，执行层由技术负责人、项目副经理，安全项目经理、施工总负责、后勤总负责组成
41、，操作层由测量组、施工组，技术组、质量组、材料组、核算组、财务组、设备组、行政保卫组等组成，以上各管理部门分工明确、专业齐全，共同组成工程项目部进行统一管理。其中专业技术工程师的配备依据园林绿化工程特点，充分考虑了可能涉及的专业。当我们拿到工程图纸时将会根据其特点向更好的方面丰富完善人员组成，全面做好工程的现场施工及场外支持。2、项目部组织机构各主要岗位的职责：现场组织机构各主要岗位的职责概述岗 位职 责 技术人员安排项目经理项目实施过程中所有工作的总负责人，负责项目组织、管理、协调、沟通和处理与建设单位、监理单位、各分包单位和本公司各职能部门的关系。及时解决施工中出现的问题，保证工程质量、合
42、同工期、安全和文明施工技术总工项目实施过程中公司总工办在各专业技术总体协调管理，关键技术措施把关，解决施工中出现的重要技术问题，通过各技术环节的控制，对项目经理负责，实现保证工程质量，合同工期、安全和文明施工目标，负责解决施工中深化设计任务。项目副经理项目实施过程中施工现场工作的总负责人，负责项目组织、管理、协调并及时解决施工中出现的问题，保证工程质量、合同工期、安全和文明施工。安全项目经理项目实施过程中施工现场安全工作总负责人，负责施工过程中全程安全文明施工组织、管理、协调并及时排除施工中发现的安全隐患，确保现场文明施工，严防造成环境污染。绿化种植负责人施工过程中，分为技术和管理绿化种植相关
43、工程的现场专业负责人，负责园林绿化种植工程施工现场的材料、机械、人员的组织和管理，保证绿化种植分项工程的施工质量、进度和安全，配合各专业施工，与项目经理做好衔接工作。土建工程负责人施工过程中，分为技术和管理，专业负责人土建工程现场的材料、机械、施工负责人要管理人员，保证土建分项工程的施工质量、进度和安全，配合各专业施工，与项目经理做好衔接工作。给排水、水景负责人施工过程中，给排水工程相关专业的现场专业负责人，负责给排水工程现场的材料、机械、人员管理，保证给排水工程分项工程的施工质量、进度和安全，配合各专业施工，与项目经理做好衔接工作电气工程负责人施工过程中，电气工程相关专业的现场专业负责人，负
44、责电气工程现场的材料、机械、人员管理，保证电气工程分项工程的施工质量、进度和安全，配合各专业施工，与项目经理做好衔接工作喷泉及机电工程系统工程设备安装负责人施工过程中，园林各类型设施设备安装的现场专业负责人，负责各类设施安装工程施工现场的材料、机械、人员的组织和管理，保证设备安装分项工程的施工质量、进度和安全，配合各专业施工与项目经理做好衔接工作。项目预算成本本工程项目工程造价负责人，全面掌握工程造价成本，为项目经理做好参谋 项目资金管理施工过程中，确保工程使用资金调配，按照工程进度配合各专业施工，与项目经理做好衔接工作。苗木供应负责人施工过程中，负责苗源供应渠道，负责对公司苗木基地及其他苗木
45、供应商提供的植物材料（各类苗木）的挑选、质量控制、树形控制等工作。 物资供应、后勤支持施工过程中，施工材料、机械设备等各类物资现场供应负责人，配合各专业施工，与项目经理做好衔接工作。负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，做好后勤机务管理，落实项目施工机械的调度安排管理工作施工管理施工过程中，土建相关专业的现场专业负责人，负责土建工程现场的材料、机械、人员管 理，保证土建分项工程的施工质量、进度和安全，配合各专业施工，与土建技术负责人做好衔接工作。安全员施工过程中，各专业的现场安全督导负责人，负责工程现场的材料、机械、人员安全监督管理，保证各分项工程的安全施工质量、进度和安全，配合各专业施工，
46、与项目经理做好衔接工作。 负责现场施工安全生产，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见质检员施工过程中，组织协调技术人员，监督项目部现场工作，根据施工进程安排针对本工程各专业的深入质检，监督、检查质量计划在工程实施过程的情况。按IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。参加对质量事故的调查分析，做好记录并检查落实整改情况。资料员施工过程中，组织协调相关人员，办理有关进场手续，根据施工进程安排针对本工程进场的有关材料的检验，资料的收集整理归档，进行有关材料的保验。参加对质量事故的调查分析，做好记录并检查落实整改情况。养护管理施工完成后安
47、排专业人才从事养护管理工作，确保养护管理水平。负责制定养护管理计划，安排组织日常养护管理工作。四、劳动力计划劳动力配置详见附表三劳动力计划表。第五章、劳动力和材料投入计划及其保证措施一、劳动力投入及保证措施1、根据工程特点，按照项目部管理组织机构设置的要求，确定主要管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的原则，建立起有着丰富施工经验，有开拓精神和工作效率高的项目经理部。2、选择专业水平高、组织健全的作业队伍，并优先考虑从曾参加过大型公建工程和同类工程施工的优秀队伍中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合班组。对操作人员进行技能抽验。3、按照开工日期和劳动力需要量
