公路降水施工方案.doc

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1、某某某某路（某某山路-某某山北路）管道降水工程设计与施工方案审 批：审 核： 编 制：某某年4月目 录第一章、编制依据2第二章、工程概况2第三章、基坑降水设计方案3第四章、施工部署及平面布置8第五章、目标工期及保证措施9第六章、主要机械设备及劳动力安排计划第七单、基坑降水施工组织与进度计划第八章、施工组织及管理第九章、安全生产保证措施第十章、文明施工管理 第一章、编制依据1、甲方提供资料 某某某某路（某某山路-某某山北路）施工图设计总说明 2011忻州市7条道路工程勘察设计项目-某某某某路（某某山路-某某北路）2、规程、规范类建筑地基基础工程施工施工质量验收规范(GB50202-2002）建筑

2、工程施工测量规范（DBJ01-21-95）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）施工现场临时用电技术规范（JGJ46-2005）建筑与市政降水工程技术规范（JGJ/T111-98）第二章、工程概况1、基本情况 工程名称：某某某某路（某某山路-某某山北路）管道降水工程 工程地点：忻州市城北，某某某某岸，距离某某河河道中心线约60m-150m，呈东西走向。 施工范围：1.2km长路段两侧管道的降水工程2、场地工程地质条件本工程20m范围内的地基土自上而下为：第四系全新人工堆积层，第四系全新统中早期统冲洪积层，地基土层的划分，主要根据土的结构特征以及土的物理力学性质指标等综合分析，共划分以

3、下几层：层、人工填土，层厚0.5-2.0m。1层、细中砂，层厚0.6-3.1m，层底埋深0.7-4.6m，建议渗透系数k=0.006cm/s。2层、细中砂，层厚1.0-6.1m，层底埋深5.7-9.8m，建议渗透系数k=0.02cm/s。3层、粉土，层厚1.2-8.8m，层底埋深2.8-9.5m，天然含水量平均值为24.0%，建议渗透系数k=0.0001cm/s。层、粉土，本次勘察未揭穿该层，天然含水量平均值为21.6%。层、粉土，层厚2.5-6.7m，层底埋深8.2-13.5m，天然含水量平均值为21.7%。3、场地水文地质情况拟建场地浅部土层中的地下水属潜水类型，其补给来源主要为大气降水和

4、地表泾流，雨季期间地下水位普遍升高。受季节变化影响较大，季节性变化影响较大，季节性变幅为0.5-1.2m，由于线路全长约4.6km，地形高差变化在12.0m左右，拟建道路路段为某某某某侧I给阶地，由于某某河上下游筑坝截流及人为抽水浇地等影响，水位变化大，局部为上层滞水。本方案施工路段约1.2km，地下水深度约4m。4、工程施工总目标 质量目标：争创优质工程。 工程目标：降水井30天（暂定），根据工程需要，从一端开始施工，降水井施工完成后立即组网降水，为后续施工创造条件。 安全目标：杜绝重大伤亡事故。 文明施工目标：创文明施工标准化工地。第三章、基坑降水设计方案1、基坑降水设计根据本工程施工要求

5、，拟在施工管道的两侧6m处施工两排降水井，降水井线距管沟开挖线不小于1m。本地层水位埋深相对于自然地坪约-4.0m，渗透系数K=0.0060.02cm/s(本工程给定的1、2层)。因本施工工段距离过长，地下水根据地形变化，不在同一高程位置，不能按完整井或不完整井进行计算，只能根据本公司施工经验及现场考察进行设计。本工程降水设计以下： 降水井间距7m，深度15m，井径0.35/0.25m；本工段道路长度约1200m，每条管道两侧共布置降水井342眼，两条管线共计684眼井。选用排水量39m3/h的水泵(根据各路段单井出水量进行调整)。降水井布置见下图。降水效果剖面图：降水井井身结构如下图：2、降

6、水井施工工艺1）降水井施工流程：井点定位循环泥浆钻进成孔稀释泥浆清 孔下放井管填 滤 料洗 井抽水联网抽水降水后期服务管理2、降水井施工方法及要求（1）施放井位点根据红线桩、城市水准点和降水井平面布置图，先施放降水井井位中心线，然后用皮尺放出井位点，用白灰做好标记。进行降水井的定位放线、抄平及编号后，进行降水井施工。（2）成孔a.钻孔前在井位点处挖探坑，进一步确定无障碍物后，方可进行钻井施工。b.钻孔前，钻机应安放在平实的地方，可用方木垫实，调直钻机立塔。c.成孔直径为550mm，成孔深度大于设计深度0.5m（根据现场实际情况调整）。（3）下滤管、填料下管前应检查孔径和孔深，合格后方可下放井管

7、，保证井管居中，井管底部封闭，上口应高出地面300-500mm，尽量使井点管在同一标高，然后徐徐倒入滤料，滤料应沿孔四周均匀倒入孔内，严禁从一侧填料。发现滤料中途堵塞应及时排除。上部1.5m采用粘土回填。（4）洗井洗井是关键性工艺，在滤料充填完后进行初次洗井，采用空压机气举法洗井，从上至下逐层逐节吹洗，将井底泥砂吹净、洗出清水为止。（5）下泵、布管潜水泵用钢丝绳、铁丝系好固定在井口，不能直接用电缆下泵，安放好泵后，盖好井口，防止杂物掉入井内。（6）降水井质量标准：降水井位置误差井底标高误差水平间距垂直度成井直径0.10m-0.50m0.30m1%H+0.2m下泵深度井台高度抽水泥沙含量60天后

8、井底淤积厚度+0.5m0.40m0.100.2%1.0m查验方法：感官检查及测绳测量。通病防治：成井后立即进行洗井（7）施工技术措施：、井管安装完成后应及时沿井管四周均匀连续填入滤料，当发现填入量、深度与计算有较大出入时，应找出原因，加以排除； 、水井填滤料封闭处围后，应及时用压缩空所洗井，洗井效果的检查，宜满足抽出水的含砂率近1/5000（体积比）的要求；、洗井结束后，应进行抽水试验，出水量不宜小于管井的设计出水量；、降水井施工遇到地下障碍物时，用人工将障碍物清除后，加长护筒后再进行成孔施工；、施工中要随时掌握地层的变化，调整泥浆的比重，防止孔壁坍塌和流砂的产生；4、降水监测、维护利用周围降

9、水井进行地下水位观测，降水初期每天观测12次，直至降水水位达到要求为止；对观测记录及时进行整理，分析水位下降的趋势，预测地下水位下降到设计深度的时间；在整个降水期间，必须保证降水井点的完好，对降水井进行定期检查和维护，发现问题及时处理，确保基础施工安全进行；第四章、施工部署及平面布置1、项目管理机构 项目经理 项目总工程师 项目副经理 综合办公室 经营财务部 物资部 安保部 工程部技术质量部 降水作业队项目经理部各部门职能 技术质量部编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序，组织技术培训，材料检验、试验和施工试验，办理工程变更，调整工序设计，汇集整理工程技术资料档案，试验、检验和测量设备计量，负责

10、组织检查监督工序质量，并及时解决施工中出现的质量和技术问题。 工程部负责制订生产计划，完成工程统计，进行合同评审，机械设备管理，组织实施现场各阶段的平面布置，劳动力及生产安排，工程质量管理等工作。 安保部负责现场安全文明生产、文明施工、施工人员上岗安全教育及安全设施监督检查与保卫工作。 物资部负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况。 经营财务部负责工程期间合同财务管理。 综合办公室负责文件管理、档案管理、对外关系、后勤供应、环境保护等工作。2、施工现场平面布置1）临时设施布置为方便施工和管理，现场项目部办公用房及材料仓库考虑采用活

11、动房，在场区内空地搭设帐篷供施工人员使用。2）通讯及交通为方便对内对外联络,为现场施工主要负责人和现场主要管理人员配置手机，值班人员配备对讲机。同时配备一辆汽车供工地使用.3）施工用电主要用电设备为正、反循环钻机、抽水水泵等设备的用电，需要甲方提供不小于600KW电源。第五章、目标工期及保证措施1、目标工期计划工期30天，达到降水效果。2、工期保证措施在本工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工、在保证质量的前提下，采取如下措施： 为保证本工程总工期的顺利实现，项目经理部进场后根据实际情况认真编制实施性进度网络计划，并严

12、格按照此计划组织施工，制订单项作业计划。 每天召开生产调度例会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和专业施工负责人检查当日完成情况，对第二天可能出现的问题及早采取对策，对物资供应和劳动力做好充分准备，对于农忙季节提前落实劳动力，保证施工生产的正常进行。 以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行交叉作业法、实现上下左右，前后内外、多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。 合理安排劳动力，执行日夜轮流作业，节假日不休息，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。 积极采用各种新工艺、新技术施工，提高机械化程度，提高工效。 各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足

13、，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。 加强同甲方驻地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等问题提前考虑，积极协商解决。 按照ISO9002质量体系，进行严密的科学化、程序化管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场，材料投入使用，工序检查，质量评定和检验等环节有序无误。 安全是施工生产的主题，必须安全生产，落实安全生产责任制，根据安全保证体系，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任制，使安全生产思想深入到各员工的心理，确保施工生产的顺利进行。合理计划施工段，注意减少不同分项工程的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，

14、创造最佳的施工条件。项目经理部工程控制的主要措施。 按总体计划工期90%的日历天数，制订各单位工程目标计划和相应措施。 全面编制各项总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向各施工队伍分解落实。 强化施工过程中的劳动力、机械设备、材料供应等资源平衡协调、监督指导。 预先制订网络计划，制订如不能按计划实施时的调整和补救措施。 不断优化、调整项目技术方案，促进工期提前。 充分利用网络计划的自由时差，均衡资源利用，实现最优生产。 建立工期控制的各项资料收集、记录制度，并严格实行。 提前编制报送周转料、施工材料及半成品计划，提前联系材料的进场供应情况，保证施工的正常进行。第六章、主要机械设备及劳

15、动力安排计划1、主要施工机械设备计划序号分项工程机械或设备名称型号规格数量备注1降水、护坡桩施工正、反循环钻机6井点成孔2潜水泵0.550.75kw684抽水3配套服务经纬仪J21井点定位4钢尺50米2井点定位、井深测量2、劳务计划工 种按工程施工阶段投入劳动力情况备注项目管理人员2技术管理人员2生产后勤安全管理人员1电工2降水作业人员30合计37第七单、基坑降水施工组织与进度计划1、施工组织按项目管理要求组织施工，实行项目经理负责制，配备有经验的施工技术管理人员组成项目管理班子，指挥协调工程施工，并按基坑降水质量达标要求，由主任工程师或专业工程师进行技术监督与管理把关，管理班子下设技术组、钻

16、井组、洗井安泵组、抽降水值班组、电工组、安全保卫行政管理组等组成基坑降水疏干组织。2、 施工进度及预期疏干进度 实行项目经理负责制，上岗按目标管理达标要求施工，严格质量标准，做到依据设计要求和技术规程规范进行管理，层层把关，责任到人，全天24小时作业，每天完成30个降水井，预计20天完成降水管井施工任务，再加洗井、集水管铺设、水泵安装、降水疏干全面开泵以后10天，总计30天左右可以进入全面维护抽水工作。第八章、施工组织及管理1、质量管理目标与程序信守合同，优质高效是我单位一贯的经营宗旨，以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展是我单位职工必须遵循的工作准则，确保质量创优关系着企业的生存、发展和

17、信誉。对本工程我们的质量目标是：全部工程达到合格。1）、质量管理程序周检维修保养熟悉图纸技术资料保证执行岗位责任制施中优化总结方案：经审批方可实施方案保证人员：基本要素质量人员素质保证材料：原材、半成品检验原材质量保证施工：按工艺标准要求操作过程保证机具：检测合格方可施工 机具保证工程质量保证 实 2）、过程质量执行程序方案审批技术咨询三检制初 检 制质 量 工 程 师复 检 制质 量 工 程 师检 查 认 可业 主 监 理进入下道工序不合格 不合格 不合格 不合格2、质量保证体系1）质量保证体系框图 质量管理目标质量保证计划质量保证工作体系项目经理项目副经理项目总工思想工作体系质量控制体系计

18、量工作交竣工阶段的质量控制施工过程的质量控制机具材料的质量控制施工准备阶段质量控制标准化IC战略质量目标质量方针项目经理部技术质量部施工管理部物资部经营财务部后勤部降水施工队 2）质量保证机构及各部门职责建立全面的质量管理系统是保证质量措施的核心所在。本工程设立项目经理部，作为本工程管理系统的指挥机构，下设边坡支护施工队，负责具体施工，施工队下设若干作业班组，负责具体的各分项、分部工程的施工工作，本工程专门组织一个质量、安全检查部门，负责监督检查各工种的施工检查，做到分工合作，各负其责，使施工全过程始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针，提高全体施工人员的质量意识。2.1项目经理部的质量职责基本

19、职责：分解指标，强化管理，宏观控制，服务现场，搞好协调。实施项目法施工管理。对本工程实行动态管理，按项目的实际要求，组织资源，保证项目生产要素的合理投入，以项目为单位对工程成本进行总体控制。加强对施工队监督检查，保证各单位工程质量全部合格。2.2项目经理部主任工程师质量职责对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。组织科技规划和新材、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用。不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。2

20、.3施工管理工程师质量职责负责施工准备工作，认真符合设计图纸。审核施工组织设计及开工报告。检查测量符合情况，对工程组织测量复测。负责测量、试验器具的使用情况检查、配置能力分析。对工程质量不合格品进行处置。负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作。对不合格施工下发整改通知单。参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作。2.4技术管理工程师质量职责负责图纸会审和技术交底工作。负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作。负责竣工文件的指导审查归档工作。负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用的收集、整理、总结工作。2.5资料工程

21、师质量职责负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建帐、登记、造册、保管、标识和改发工作。负责竣工资料收集、整理和建档工作。负责合理化建议和科研项目的资料整理。负责绘图、出图、晒图及各种台帐的建立工作。2.6试验人员质量职责负责原材料、构配件和施工过程的检验、试验工作，保管试验报告。对试验不合格的产品，及时上报总工、质检工程师，分析原因，通知施工班组改正 。负责纠正措施所必须的试验工作，保管试验报告。负责试验设备的校准、标识、保养和管理。2.7安检工程师质量职责负责项目施工的安全检查记录经常分析安全状况，掌握工程的安全动态。负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。负责施工项

22、目上的特殊工种人员上岗工作。通过工程项目经理部的协调指挥，经理部的实施动作，严格按质量体系要求进行质量管理。这是质量保证措施的关键所在。3、施工质量管理保证措施质量是企业的生命，是施工企业的立足之本，更是一个施工企业在市场经济条件下博击市场、公平竞争、击败对手、以求生存、求兴旺、求发展的信誉之剑。本单位多年来牢固树立了“百年大计，质量第一”的思想和积极求上、求进态度，经过科学组织、合理安排，用忠实的行动创造一个个优质工程，从而取得了效益，赢得了荣誉，为企业的持续、稳步、健康发展奠定了良好的内部和外部环境条件。1）明确质量奋斗目标，提高全员质量意识保证质量的原则：上道工序不合格决不允许进行下道工

23、序，质量具有否决权。质量方针：满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，以行业标准为目标。质量目标：本工程各类原料符合设计要求，合格率达100%，为确保工程的优良目标奠定坚实的基础。2）建立严格的质量保证制度，从管理上确保计划质量目标的落实为了实现质量目标，队伍进场后，本单位将认真进行质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。实施领导把关，文明施工，建立健全奖惩制度，在人员、机械、技术力量配备和物资保障上满足施工质量标准的要求。3）施工过程中的质量管理制度 为了确保工程质量，本单位将在开工之前，根据工程建设的需要，建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。这些制度概

24、括起来可分为两类，一类是根据质量管理需要，针对某些施工环节和问题直接建立管理制度；另一类是由于某些施工和工作程序对保证质量具有重要影响，必须将它们“制度化”。这两类制度的具体内容为：各分项工程开工前，除了对该分项的工艺流程，质量要求等作详细交底外，还必须强度对重点、难点部位，须按全面质量管理方法，建立质量管理点，定期作施工质量分析，实施工程质量动态管理。建立“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经复核不施工；材料不合格不施工；工程环境污染未检查签证不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；不经专业人员验收合格不交接；施工记

25、录不全不交接。对工序实行严格的“三检”“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。建立严格的隐蔽工程签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、组、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同业主驻现场代表或监理部门一起复检，检查结果填验收表格，由双方签字并签发隐蔽工程验收证明书。建立严格的材料、成品和半成品验收制度对所有入场材料，必须按技术规范要求进行检查，质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的材料、成品、半成品不得用于本工程中。建立原始资料的积累和保存制度本工程中各部分分项工程必须由专职质检人员作好质量检测记录，工程结束时交档案资料员负责整理装订成

26、册归档。建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进，直至处罚。8.3.4施工进程的质量控制按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。搞好图纸会审和技术培训工作，对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。按施工组织设计和工程总平面图布置进行场地布置。项目经理部全部管理人员配齐并履行自己的质量职责。做好技术交底工作，对于总的施工控制，各分项、分部工程都做好技术交底工作。使各级管理人员和施工人员做到心中有数。推行全面质量管理，分别建立QC小组，各小组均制定自己的管理目标，以便遵照执行和检查，开展群众性的攻关活动。材料采购力求货比三家择优选用，并建立合格分供方档案备查，对不合格品杜绝使用。进

27、场材料不仅要有出厂合格证明文件，并要有专人、专帐、专库管理，建立相应的管理制度。根据施工组织设计，合理选用施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好状态。本工程所选机械设备的均为性能优良、运转良好的设备。做好各工种、各工序的接口工作，根据施组总进度计划，明确控制工程的开工时间和要求完成时间，并明确其质量要求和施工技术要领。第九章、安全生产保证措施1、安全生产保证体系1）安全生产保证体系针对该工程的规模和特点，以项目经理为首，由副经理、专职安全员、专业责任工程师，各项工程的管理人员组成安全保证体系。认真贯彻执行安全责任制和各项规章制度，坚持经常性的施工安全教育、检查及监督指导。安全生产保证体

28、系框图 现场负责：项目副经理安全施工负责：安保部主任安全防护 临时用电 机械管理 消防管理 施工作业管理 环保管理 材料管理 总负责：项目经理 2）安全检查 检查内容检查形式参加人员考 核备 注分层安全管理定 期项目副经理月考核记录检查各作业队自检记录分项工程定 期项目副经理会同责任工程师周考核记录施工用电定 期项目副经理会同各作业队责任人周考核记录日检作业人员的行为和施工作业层日 检责任工程师会同各作业队专职责任人日检查记录现场指令期限整改施工机具日 检各作业队自检日检查记录责任工程师检查作业队检查记录明火管理日 检责任工程师会同各作业队专职责任人日检查记录现场指令立即整改2、安全生产目标制

29、度安全目标：施工期内达到无重大伤亡事故、无灾害工地，轻伤频率控制在8之内。消防目标：杜绝火灾发生，预防为主，防消结合。保卫目标：严防治安灾害事故的发生，确保工程顺利进行。每月召开一次安全、文明、消防、保卫的总结大会，总结上月情况，布置本月工作重点、难点及预防措施。每周组织一次安全、文明、消防、保卫大检查和隐患整改。施工队伍进场由经理部组织进行入场教育，签定安全文明施工协议。专业工长必须进行分项施工前的技术交底和安全交底，并在日常施工中时时提醒，经常强调，以提高和加强施工人员的安全及自我防护意识。专职安全员、消防保卫人员必须坚持每天巡视施工现场情况，发现问题或隐患及时处理，并做好记录。制定安全值

30、班制度，坚持月工程进度安全碰头会，掌握实际情况，实施安全预控。3、安全、消防技术组织措施1）安全措施所有进入施工现场人员必须戴安全帽，施工人员要配戴胸卡。电工等特殊工种的作业人员必须持证上岗，并配带相应的劳动防护用品。现场所有机电设备设专人操作维修、保管，其他人不得随意操作，经常检查机电设备，严禁设备带病运转。施工场区及附近道路竖立安全标识，危险区挂设警示标牌，并派专人阻止非施工人员进入施工现场及危险区域。供电系统必须达到三级配电，二级保护。现场所有机械棚要搭设严密，防止漏雨；机电设备要采取防雨、防淹措施；漏电接地保护装置应灵敏有效；定期、定人检查临电设施的绝缘状况，电源线是否有破损现象，发现

31、问题做到及时处理。配电箱内必须安装合格的漏电保护器，随时关好电箱门。施工现场的机电设备做好零线及漏电断电包换装置。施工临电所用电缆和电线要架空敷设，其绝缘保护层经常检查是否破损漏电。现场临电应编制临电施工组织设计。废渣、废浆不能随意乱排，影响施工场地，文明施工，安全作业。2）消防措施治安消防工作必须坚持“预防为主、以消为辅”的指导思想，保证本工程建设过程和安全。施工现场成立消防委员会、义务消防队，负责日常消防工作。对进场的操作人员进行安全防火知识教育，并充分利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，签定防火协议，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强安全防火意识。施工现场应配备充足的灭火器，

32、消防物品周围不得堆放其它材料，以保持消防道路畅通。在附近要写上119火警电话醒目标志。 专职消防员要每天巡视现场情况，做好消防记录，经常检查消防器材，以保证其使用时的灵敏有效。施工中的电气设施的安装、维修，均由正式电工负责。严禁私自拉照明线、点电炉，避免电气引起火灾事故。材料库房内易燃、易爆物品与料具不能混放，完善领料手续，经常查看库房。施工现场严禁私点明火，如确因工程需要，则必须报安全员备案，领取用火证，并经安全系数员检查，确保安全后方可用火。严格控制施工区及附近生活区的吸烟等易引起火灾的行为，在安全地带设置吸烟专区。第十章、文明施工管理1、文明施工标准1）文明施工管理工地建立以项目负责人为

33、责任人的文明施工组织管理机构及人员，文明施工制度完善、目标明确、责任到人。有经批准的规范科学的施工组织设计和合理的施工总平面布置图。2）暂设工程 施工作业区与办公、生活区分隔设置。暂设工程井然有序，室内净空高度不低于2.5米，符合安全、卫生、通风、采光、防火等要求。生活垃圾有带盖容器存放并及时清除。3）材料堆放工地建筑材料、构件、料具、废料及建筑垃圾等按平面布置定点分区分类堆放，成线成块成堆，标牌标语醒目、规范、完整、堆放整齐。易燃易爆物品分类妥善存放。4）工完场清每道工序做到“落手清”，建筑垃圾集中堆放，及时清运，最多不超过3天。材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，做到工完、料净、场

34、地清。5）分工标志施工现场所有人员要佩带标明其姓名、职务(工种)的胸卡。有关管理人员和特种操作人员要按规定持证上岗。现场管理人员和工人配分色或有区别的安全帽。现场指挥、质量、安全等检查监督人员佩带明显袖章及标志。危险施工区域派人配章值班。6）施工机械和施工用电施工机械设备整洁，保养到位，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置，有岗位职责挂牌和安全操作规程标牌，用电符合施工现场临时用电安全技术规范的要求。2、文明施工保证措施1）施工场地管理规范化施工场地达到雨天施工不积水，道路及作业场地不起泥，保证现场清洁。现场排水畅通。按施工组织设计布置合理的排水系统。大堆料堆放场地要做硬化地面。2）材料堆放符合

35、要求材料按平面图分类堆放整齐，整洁有序。易燃易爆、有毒材料要专库存放，并建立保管制度。3、防止粉尘污染技术措施 材料运输应按有关规定进出现场，加强扬尘保护措施。现场搭设临时料库，对滤料进行遮盖保管。使用过程中的运输及搅拌应有防尘措施。 清理施工垃圾搭设封闭式临时专用垃圾或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。 确因条件限制需露天存放的必须用苫布等遮盖材料进行遮盖，在使用、运输时要做到轻拿轻放文明施工，防止遗洒、飞扬，防止人为因素造成扬尘污染。 清扫施工现场时，要先将路面、地面喷洒湿润后再进行清扫，以免扬尘。每天早、晚至少各清扫一次。洒水降尘配备洒水装置并指定专人负责。 除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料皮革、树叶、枯草等以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。