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1、目 录一、编制依据及说明；二、工程概况；三、工期及质量目标；四、施工准备情况；五、施工组织机构及管理网络；六、施工总体部署；七、施工现场管理；八、主要分部、分项施工工艺和方法；九、针对本工程特点采用的特殊措施；十、季节性施工措施十一、质量保证措施；十二、工期保证措施；十三、安全生产和文明施工措施；十四、降低成本、提高经济效益措施；十五、工程验收；十六、主要施工机械设备、主要周转材料、劳动力安排一览表；十七、施工进度计划；十八、施工总平面布置第一章 编制依据及说明1.1 综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施
2、工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计。12 编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。1.3 编制依据1、建设单位提供的建筑、结构
3、的设计施工图纸及概况说明。2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规、规定。4、施工现场的自然条件和具体情况。5、本公司的质量体系相关文件。6、现行的国家有关工程建设强制性标准。7、省、行业规程、规范。 8、质量验收规范、标准。1.4 施工工艺规范及技术标准 1 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502102001 2. 住宅装饰装修工程施工规范 GB503272001 3. 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091 4. 建筑施工安全检查标准 JGJ5999 5. 施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688 6. 涂装前钢材表面
4、锈蚀等级和除锈等级 GB8923887. 碳素结构钢 GB/TT70019888. 碳素钢焊条 GB/T511719959. 建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81200210. 砌体工程施工及验收规范 GB502039811. 屋面工程技术规范 GB50207-9412. 建筑机械安全技术规程 JGJ338613. 混凝土结构工程施工及验收规范 GB502049214 混凝土质量控制标准GB50164-92 第二章 工程概况2.1 工程概况 工程名称：某某市人民检察院旧楼室内外改造装饰工程建设单位：某某市人民检察院本标段工程主要施工内容：外立面改造，新增钢结构彩钢瓦屋面等，内装饰，墙面、门窗、地
5、面、顶面工程等。2.2 场地条件及周边环境 本工程位于某某市某某乡九龙村，场地较平坦，但是本工程为旧楼改造工程，这要求我们对现场材料的堆放、机械设备、临时施工场地设置安排上需下功夫，做到布局合理、安排恰当。2.3 质量、工期、安全文明等施工目标（一）、质量目标以工程质量为重点，工程质量按中华人民共和国及江苏省、某某市、建筑装饰行业的切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到市合格标准。（二）、工期目标我公司承诺保证在90日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。（三）、安全生产目标安全生产目标达到某某市安全施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安
6、全评分标准，安全操作规程，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。（四）、文明施工目标认真贯彻ISO14001环境管理体系，确保文明施工目标达到某某市文明工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平。（五）、文明环境施工目标1、文明环境目标：噪音排放达标装饰装修施工昼间65dB,夜间55dB（22：00至次日6：00）2、文明环境目标：现场无扬尘现场目测无尘，现场主要施工道路达到100%无尘。3、文明环境目标：生产及生活污水达
7、标排放污水COD排放达标4、文明环境目标：尽量减少油品、化学品的泄漏现场施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。第三章 工期及质量目标3.1 工期目标及控制工期目标：90 天。 工期控制：为了保证本标段工程总工期的顺利实现，本项目部将采取以下各项措施来确保按期 完成工程的施工任务。根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划。根据工程量合理划分流水段，并按进度计划合理调配劳动力和生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。加强质量管理，推动技术创新，确保工程产品一次成活率，从而确保施工进度。建立例会
8、制度，解决矛盾、协调关系，减少管理内耗，保证工程按进度计划有序进行。3.2 质量目标及控制质量目标：合格。质量控制: 根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）进行检验评定，确保工程质量达到优良标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。 本工程将加
9、强事前预控和过程控制，确保每个分部项工程都有详实可行的技术方案和施工交底，从而从技术上确保工程质量。针对本工程将建立一套及时有效的进行信息反馈质量控制体系，质量控制体系如下图所示：公司总工程师公司总部对项目的服务控制组织公司技术部、质量管理部就工程的质量、技术创新、工程创优等工作进行具体部署和研究成果分析项目经理项目副经理项目工程师计划管理部施工技术部专业质检工程师分承包方、公司内部各专业分公司 建立以项目经理部质量管理网络公司质量保证体系组长：项目经理副组长：技术负责人副组长：项目副经理成员：施工组成员：质量组成员：技术组油漆工队长木工队长架子工队长电焊工队长安装工队长瓦工队长材料员操 作
10、工 人第四章 施工准备情况4.1 进场前准备工作概况 本公司中标后，已成立的某某市人民检察院办案与技术用附属楼改造装饰工程项目经理部马上进入运转状态，落实施工进场前有关手续、施工场地、施工配合、脚手架、水电、图纸会审、仓库、台帐建立、设备报验等各项准备工作。同时在施工前期准备过程中，项目部将组织有关人员和施工管理人员深入现场，精心勘察，在充分掌握图纸技术要求的基础上，密切与设计和业主的联系，发挥本公司多年来从事相关项目设计和施工的丰富经验，积极做好图纸深化、翻样等工作，完善施工图纸的工作，处理好技术问题，达到业主和设计的要求，现场总平面布置交业主、监理认可方可实行。 工地项目部派专人负责与业主
11、方的协调工作，做好现场临时设施底搭建工作，包括临时施工道路、临时供水、临时供电及临时排水、现场拼接场地等设施，具体内容详见“施工总平面布置及说明”。临时设施方案须经总包方及业主确认，搭建前做好与其它单位的配合协调工作。 由于本工程施工工期较短，及早安排组织各部门进行分项分部的技术交底，做好安全出入口的封闭及安全施工措施落实工作，针对工程总进度计划，编制出各部门的工作流程图、周计划进度表、劳动力安排分布图。 现场车间、仓库搭设应考虑通风、干燥、严防雨水渗入和酸碱类物质的侵入，场内应该考虑钢构件堆放的专用架子或垫木，按构件品种、规格、种类编号。做好室外构件堆放、拼装场地的平整和硬地的混凝土搅捣，混
12、凝土的厚度应考虑供车辆运输、吊装的承载能力要求。 测量放线，落实工程现场“轴线、标高线、中线”三线确认。根据业主提供的“三线”，复测结构轴线垂直、偏差，汇总复测值报告，提供甲方、监理确认（测量仪器由项目部配备）。报告中对图纸偏差情况提出修改方案，同时交甲方、设计、监理认可备案。4.2 进场前期准备工作施工人员准备本公司决定成立以公司总工程师为首的领导小组，对本工程进行直接指挥、监督，并由公司最优秀的项目经理组成本工程项目经理部。公司十分重视本工程项目，为确保质量目标的实现，决定将公司最优秀的主力施工队伍调配给本工程项目经理部，他们作风硬、技术精湛、责任心强，他们的加入将为确保本项工程质量提供了
13、强有力的保证及支持。技术准备具体有以下内容： 施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。 会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。 编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。 编制施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，
14、收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。 技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。 材料准备施工前的各种材料准备，是保证整个总进度计划的重要部分。一个成功的工程，没有一个强有力的材料保证制度，没有周全而详细的材料供应计划，是万万行不通的。 材料选购，材料是保证工程质量和安全的物质基础。就如：钢材，由于生产技术和管理水平的差距，市场上同种类材料的质量
15、差别较大。作为外装饰结构的钢结构，虽然不承受主体结构的荷载，但它处于建筑物的外表面，除承受本身自重外，还要承受装饰造型荷载、风荷载、地震作用和温度变化作用的影响，因此，要求钢结构必须安全可靠。所以在钢材采购过程中，材料员应密切配合甲方进行质量把关，要求厂商从货的同时提供产品材料质保书、合格证然后按照要求送厂家进行镀锌处理。运到工地后，由项目部专职质量检验员检查验收，并在监工程师的监督下再重新取样复试,待检测合格后方能焊接、安装使用。材料员应主动配合业主做好质量把关，按总体施工进度计划及早做好采购工作。铝塑板等装饰材料选择信誉好的供货商联系供货渠道，同时应查验各种质量保证书、合格证、报关单等原件
16、资料。 材料的采购、检验和使用原则，对所购材料和设备设施保证质量，符合设计和规范要求，并向业主、设计院提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。建立以项目经理为主、材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。材料采购执行管理体系中的采购控制程序，评价后建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分类堆放，并按先进先出的原则进行使用。（如下图所示） 材料供应与使用的管理流程： 材料的使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础理工
17、作，把好材料质量关，加强对进场材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的主要关键。为此，我公司根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员，加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制订如下制度。a.严格限额领料，收发料具有要及时入账上卡手续齐全。坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。b.及时进行现场清理工作，做到随做随清。每天清理现场，回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因，不断总结经验，增收节支，降低成本。c.加快周转材料的周转、利用、提高复
18、用次数。加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应过程中出现短缺物资现象。d.对材料及半成品材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。材料进场验收记录 施工机械设备项目管理的成与败，与它前期的准备工作是息息相关的。准备工作的好与坏，直接影响与决定整个施工面的展开和进程，因此除了人员、材料准备充足以外，机械设备的准备也是必不可少的。只有良好的机械设备，才能有优质的工程，本工程我们公司准备对所有需进场的施工设备，进行一次全面的大检查，彻底进行维修和保养，并着重进行一次整理，不仅如此，公司将委派机修部门的主要骨干常驻
19、工地现场，主要负责对本工程日常机械设备的维修和保养，要求做到每个工作日结束，同时设备也得到了保养，使每件设备都有着良好的机械性能，坚决消除由于施工机械的原因而使整个工期受到影响的严重后果。公司将提供先进适用的各类施工机械进场使用，以保证施工质量，施工进度不受影响。 临时施工用电、用水准备依据JGJ59-99 规范要求，对现场施工配备采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工机具做到一机一闸保险，确保施工安全。现场设主电箱，接驳位置按业主提供电源引入主配电箱接至各分箱，施工机具用电再从分箱接出。根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。水源业主规定处接
20、出，接口处设专用接水容器，容积在2M内 ，便于接水防止外溢。既能满足施工用水，又能满足消防要求。第五章 施工组织机构及管理网络5.1 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建了一个由公司工程部总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目
21、标要求。5.2 项目组织机构的管理形式1、目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知
22、识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。4、业务系统化管理原则由于本装修工程施工项目是一个相对的系统，由众多户型（子
23、系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。5.2 施工组织管理网络1、项目组织管理机构本公司针对该工程的特殊性、重要性、进行了认真研究。根据工程的具体特点和业主要求，经过慎重讨论和测算，对招标文件的的所有条款没有异议。本公司有一批懂规范、懂管理、懂协调的优秀管理人员，加之配备各工种的
24、熟练技术工人，所以我公司上下满怀信心，一定能圆满完成本工程的施工任务。我们为的是本公司的信誉，为的是本公司的发展壮大，也为了业主方利益以及业主方的社会形象。在工程材料的采购过程中，对牌号、规格、质地、价格等方面均接受业主方的认可和积极配合，选用优质、价廉的产品来达到预期的装饰效果，我们将把握住这个机会，使企业再上台阶，再一次博得用户的信任。在接到招标书后，我公司领导对本次工程的施工方案进行了周密的布置，有关技术人员、管理人员对设计图纸和要求进行了研究、分析，并组织相关进行实地踏勘，以求深入了解本工程的实际情况和施工条件。同时，我公司领导通过对该改造装饰工程招标书的仔细查阅，对招标文件中业主提出
25、的各项要求进行认真研究、分析，认为以我公司的能力完全可以达到业主的各项要求，我公司在此慎承诺遵守招标书业主所提出的各项要求。我公司将以多年来对优秀建筑的装饰改造经验结合本工程的施工特点，编制详尽的施工方案报请业主审批并求获得通过。且在施工过程中严格按批准的方案要求求执行，以我公司的社会信誉和优质的工程质量，来满足业主的要求。在施工质量方面，因我公司对该项目是作为创牌工程来抓，再配备高层次的管理人员、具有良好素质的技术工人、运用先进的施工工艺和施工机具，一定能够达到业主方所满意的效果。在安全管理方面，公司组织强有力的管理监督小组，设置专职安全员，做好各岗位的安全措施，制订安全管理规章制度，使改造
26、装饰工程项目安全事故为零。根据工程要求，为能确保满足业主的需求，我公司决定委派一名工程师直接担任该项目的项目工程师，全面负责该工程的现场生产制作、现场安装的技术、质量工作。并成立工程施工项目经理部，委派具有较强现场管理能力和施工经验的的项目经理担任本工程的项目部经理。项目部经理配备相应的项目施工员、项目质量员、项目安全员、项目材料员、项目预算员组建成一个管理班子，项目经理部在项目经理的领导下，作本为本工程项目管理的组织机构，全面负责本工程从开工到竣工的全过程施工生产技术、经营管理，项目经理部是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理机构，对作业层负有管理与服务的职能，对本工程的质量、安全及工期负
27、责。附；施工现场项目管理机构网络图项目总负责项目经理项目副经理技 术 部供 应 部生 产 部施工作业处技术经理资料员安全员质量员供应经理材料员仓管员运输班长生产经理翻样师生产统计生产调度施工员安装班长班技术员施工人员2、项目部人员主要职能岗位责任制度、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并
28、与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排；制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。、项目副经理岗位责任制根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责
29、；提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；推行ISO 9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。、技术总负责人的任务
30、与职责负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查
31、，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进
32、行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；、质量检查员岗位责任制负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；验评工程质量时要在自检合格的基
33、础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；积极帮助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽
34、视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；、材料员岗位责任制按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求
35、的条件；同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。、安全员的岗位职责编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；按照公司的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工
36、作；按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标；张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和开工许可证；对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗；督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；、资料员的岗位职责收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的
37、往来文件；收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。、班组长岗位责任制对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工
38、作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。、班组技术负责人岗位责任制协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；指导质检员作质量验评工作，对不符合
39、质量标准的工程指示质检员不验收；填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行 先进的施工方法；积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。、施工人员岗位责任制做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要
40、负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。第六章 施工总体部署6.1 指导方针 本工程为外立面装饰改造和室内装饰工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1.由公
41、司工程部总经理挂帅，将本工程列为公司2008年度重点工程。2.以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。6.2 施工总顺序突出重点，确保关键任务的顺利完成。根据工程特点及难点分析，本工程管理的重点一是稳定两头严控过程，即开工之初和预验收两个阶段，开工阶段涉及复杂的施工现场管理，材料进场时间及人员进度安排等，以及预验收最后的装饰细节部位处理，这是制约工程质量和进度的关键部位，重点二是抓关键工序，室外控制好屋面钢屋架、室内控制好墙面造型施工节奏，并以此安排其他分项工程施工进度。全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实，科学合理地分配人、机、料
42、、环境等生产要素和影响因素，做到有张有弛、有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。6.3 组织机构：针对本项目的特点，组建的“某某市人民检察院旧楼室内外改造装饰工程项目经理部”，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全工期、成本全面负责。项目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包层三层组成。6.4 施工任务的确定和划分总包合同范围建施、结施等施工图纸范围内的工程的施工。总包单位与分包的关系分包单位进入现场后，都必须服从总包单位的管理，遵守总包单位对工程的各项制度和要求，按总包的施工总进度和各项管理要求按时进场切入分包工程并及时完
43、成各自工作，并符合既定的目标要求。6.5 项目施工管理目标质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）进行检验评定，确保工程质量达到优良标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危
44、险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在10左右，按照国家颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）执行。工期目标本工程工期目标：90个日历天。文明施工目标达到“标准化工地”要求。6.6先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。现代化管理与计算机
45、：现场配备台计算机，完全实现工程进度计算机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现计算机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。6.7劳动力配备劳动力的实施 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。 对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。 加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。劳动力的配置计划根据江苏省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，进行人员配制。劳动力组织和管理的关键环节装饰改造、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施： 施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。 在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系
